2021年总经理奖励基金管理办法
总经理特别奖励激励管理办法
总经理特别奖励激励管理办法集团总经理特别奖励管理办法为确保集团公司经营目标，充分激发集团本部及所辖子公司人员工作积极性和创造性，根据集团公司薪酬与绩效考核等管理制度有关规定，制定本办法。
第一条本办法适应于集团公司公司本部及子公司正式入职工作的全部职工。
第二条集团总经理特殊奖励主要应用于奖励工作突出、绩效优异部门或个人的单项奖励，以及职工的年底一次性奖励。
第三条对部门或个人进行特殊奖励的情况如下：1、出色完成集团公司纳入年度重点工作计划的事项；2、日常工作中积极创新，招法新颖，绩效突出的；3、在完成政府部门布置的临时性工作中，成绩突出的；4、在塑造企业形象、推广企业文化等工作中，工作突出的；5、在管理工作中，所管理业务系统业绩突出，获得省市级奖项的；6、经理办公会确定可以进行奖励的其他事项。
第四条奖励额度按照事项的重要性及效益额度予以一次性奖励，当月兑现。
1、对个人的奖励额度，不超过2.5万元。
2、对部门的奖励，按照平均每人不超过1.5万元的额度进行奖励。
第五条对部门或个人进行特殊奖励的管理程序：1、所在部门提出申请，提出申请奖励的原因及额度；2、由分管领导审核后，向集团公司经理办公会汇报；3、人力资源部根据集团公司经理办公会会议纪要，通知申请部门按照审批的额度，制订奖励分配方案；4、奖励分配方案经分管领导签字确认后，交人力资源部；5、人力资源部依据分配方案兑现个人奖励。
第六条集团公司在发生以下情况时，可对职工进行年底一次性奖励：1、圆满完成国资委下达的各项考核指标；2、获得国家级奖项；3、国内外同行业中获得较高荣誉的；4、出色完成国家、市委市政府布置的重要工作任务；5、经理办公会认为可以实施年底一次性奖励的其他事项。
第七条实施年底一次性奖励的额度根据集团公司整体经营业绩确定，不超过个人当年收入台账的二分之一，于次年年初兑现。
第八条对职工实施年底一次性奖励的管理程序：1、经理办公会根据年度经营效果，提出一次性奖励的决定；2、人力资源部会同财务部共同测算分配额度，并起草一次性奖励分配方案；3、提交分管领导审核后，报送党政领导联合审批；4、人力资源部按照审定后的奖励方案，核定每个职工的奖励额度，并通知各子公司一次性奖励标准；5、各子公司将一次性奖励结果报送人力资源部备案。
江西某公司总经理奖励基金使用办法
江西某公司总经理奖励基金使用办法江西某公司总经理奖励基金使用办法为了更好地激励和奖励优秀的员工，激发员工的工作激情和创造力，促进公司的稳定发展，江西某公司设立了总经理奖励基金。
下面是对该奖励基金使用办法的一份详细说明。
一、奖励基金设立目的总经理奖励基金是为了鼓励员工超额完成工作目标，获得突出业绩，提高员工的工作积极性和创新意识，达到公司的发展目标而设立的。
二、奖励基金来源奖励基金的来源主要包括公司每年的利润，以及其他特定的经济收入，如投资回报、股权收益等，具体的金额会根据实际情况进行定期调整和发放。
三、奖励基金分配原则1. 公平公正原则：奖励的分配必须公平、公正，员工个人的奖励额度应根据其工作贡献和业绩表现进行评估，并以此为依据进行分配。
2. 绩效导向原则：奖励的分配应根据员工的绩效水平进行评估，绩效越好者奖金越多。
公司将根据统一的绩效评定体系来确定员工绩效等级，从而确定奖金金额。
3. 提起激励原则：奖励基金是为了激励员工优秀工作表现，员工的奖金应该能够体现出对其奉献和贡献的肯定，以激励员工更好地发挥自己的专业能力和创造才能，为公司发展做出更大的贡献。
四、奖励基金使用范围总经理奖励基金可以用于多方面的用途，如下：1. 股权激励：将奖励基金用于员工股权激励，以增强员工的工作积极性和责任感，同时也能使员工与公司利益共同体更加紧密地联系在一起，从而推动公司的长期发展。
2. 绩效奖励：将奖励基金用于向员工发放绩效奖金，以鼓励员工在工作中取得出色的业绩，激发员工的工作激情和创新意识，提高公司的整体绩效水平。
3. 岗位晋升：将奖励基金用于对表现优秀的员工进行岗位晋升，提供更大的挑战和发展空间，同时也能够保持员工的稳定性，减少流失率。
4. 培训教育：将奖励基金用于员工培训教育，提升员工的专业知识和技能水平，提高员工的工作能力，进一步推动公司的发展。
五、奖励基金分配程序1. 设定目标：公司总经理将与部门负责人共同设定明确的目标和标准。
总经理奖励基金方法
江西吉安供电公司总经理奖励基金使用办法（试行）为了激励公司广大员工爱岗敬业，钻研业务技术，增强企业凝聚力和发展实力，提高公司综合管理水平，按照公司推行全员绩效管理的要求，对公司总经理奖励基金使用办法进行了修订，经总经理办公会研究决定，总经理奖励基金使用办法纳入公司全员绩效管理。
一、奖励基金的使用原则1、坚持精神文明建设与物质文明建设并重的方针。
2、坚持实事求是的原则，以工作绩效为奖励依据，一事一奖，不重复奖励。
同时体现奖励先进，树立典型，促进公司各项工作有效开展。
3、坚持业务技术的提升和关注企业形象、重大事项的原则。
4、坚持总经理正确行使管理权力和员工参与民主管理相统一的原则。
基金的使用应符合广大员工的意愿，并列入公司司务公开内容。
二、奖励基金的来源1、公司专门设立江西吉安供电公司总经理奖励基金，基金总额为100万元。
2、江西吉安供电公司绩效考核扣罚的金额；3、江西吉安供电公司完成江西省电力公司生产经营任务所得奖励；4、江西省电力公司奖给公司的奖金。
三、奖励基金的使用范围1、公司各部门、基层单位。
2、公司正式员工；3、被聘用人员及其他人员。
四、奖励条件符合下列条件之一者(集体或个人)，可给予奖励：1、在安全生产工作中表现突出，成绩优异，为保证人身、设备和电网安全做出特殊贡献者；2、在推进企业科技进步工作中，取得优异成果者；3、在改进企业经营管理，提高企业经济效益方面取得显著成果者；4、在加强和改进企业思想政治工作中，提出重大合理化建议，并经采纳后成效显著，且有普遍推广应用价值者；5、为树立和维护企业良好形象，做出重大贡献者；6、为维护企业的正常生产工作秩序和在社会治安综合治理中，做出显著功绩者；7、为保护国家和公共财产、人民生命安全，做出重大贡献者；8、总经理认为应当进行奖励的工作(工程)项目和人员。
五、奖励程序1、由部门、单位或个人提出申请，公司机关部室按其业务管理职能范围，负责审核奖励项目和奖励标准，交办公室审核，公司办公会审议后予以奖励。
总经理奖励基金管理办法
*****有限公司经理奖励基金管理办法第一条为完善公司管理制度，有效地调动职工的积极性、主动性和创造性，提高公司经营管理水平，促进公司效益的增长，建立高效的绩效激励机制，特制定本办法。
第二条经理奖励基金是指用于奖励对公司经营和发展做出特别贡献的有关人员的专项基金。
第三条经理奖励基金用途（一）效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。
（二）创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好经济效果的有关人员。
（三）成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。
（四）安全奖：奖励为公司安全生产工作中作出贡献的有关人员。
（五）特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、信誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。
第四条经理奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营性投资。
第五条公司设立经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、工会主席、副总经理、财务主管组成，公司总经理兼任经理奖励基金管理委员会主任。
第六条经理奖励基金管理委员会的主要职责为：（一）制定经理奖励基金预算和使用计划提供建议；（二）定期向经理办公会汇报经理奖励基金使用情况；（三）制定及完善经理奖励基金管理规章制度；（四）对经理奖励基金用途及使用效果提出评审意见；（五）提名基金奖励获奖人员。
第七条经理奖励基金按公司年度净利润的一定比例预提。
经理奖励基金每年度预提比例为上年度净利润的1%～5 %。
年度预提比例为上年度净利润的1%～3 %时，经理办公会授权经理奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的3%～5%时，由经理办公会确定提取。
第八条经理奖励基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户，作增加基金额处理。
第九条经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。
在该使用计划范围内由总经理授权经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，经理奖励基金委员会定期向总经理汇报基金的使用情况。
第十条公司财务科对经理奖励基金进行财务管理，设立经理奖励基金账户，单独核算，定期向经理基金管理委员会提交基金财务资料。
公司总经理奖励管理办法-精品
公司总经理奖励管理办法1总则制定本办法。
1.2 奖励原则：突出贡献、及时激励、控制总额、精简数量、 规范管理。
1.3 总经理奖励是指对围绕公司生产、经营、管理和发展方 理创新方面做出突出贡献的单位和个人；对立足岗位，刻苦 钻研，在专业工作领域做出重要成绩的个人；对获得国家、 省部级、集团公司、公司级成果和荣誉的单位和个人进行的 专项奖励。
1.4 总经理奖励由绩效管理办公室（设企业管理部）负责执 行相关决定。
2奖励项目及范围2.1 总经理奖励项目包括成果奖励、人员奖励和特殊贡献奖 励三大类。
2.1.1 成果类奖励项目。
成果奖励项目包括国家、省部级等 上级机关，集团公司以及公司内部经绩效考评委员会批准同 意开展评选的各种成果。
2.L2人员奖励项目包括安全环保员、工艺员、 息管理人员等各类主体专业人员，以及人事员、 员的等基础管理专业人员。
2.1 .3特殊贡献奖指总经理批准的对公司生产、 工作做出特出贡献的单位或个人进行的奖励，以及集团公司 等上级部门授予的荣誉奖励。
1.1 根据集团公司有关规定和公司绩效管理有关制度，特 面的重点、难点开展专项工作,在降本压费、效益增长、设备员、信 企业管理人 经营、管理2.2总经理奖励范围：在专项绩效管理工作中做出贡献的相关单位和相关人员。
.3奖励金额及分配原则3.1奖励金额3.1.1年初编制总经理奖励预算，确定总经理奖励类别及额度。
3.1.2总经理奖励以预算批复的形式年初下达给职能部门或责任单位。
3.2分配原则3.2.1成果类奖励3.2.L1获得国家、省部级等上级机关，集团公司的各种成果奖励，按奖励批复执行。
3.2.1.2公司内部组织评选的各种成果奖励，按各职能部门制定的管理办法中明确的标准执行。
对公司内部的成果类奖励，制定统一管理办法，避免同一事件，多项成果重复奖励，奖励标准要符合公司相关规定。
3.2.1.3原则上，公司各单位领导班子成员不参与成果类项目奖励。
3.2.2人员类奖励3.2.2.1安全环保员、工艺员、设备员、信息管理人员等各类主体专业人员,实行季度考核奖励。
总经理奖励基金管理办法
总经理奖励基金管理办法第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。
第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。
第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项：1.年度考核奖：奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。
2.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。
3.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。
4.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。
5.质量、安全奖：奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。
6.企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。
7.资金申报奖：奖励当年在公司资金申请方面贡献凸起、申请到资金数额较大的有关职员。
8.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。
第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，依照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。
第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。
1第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为：1.制订总经理奖励基金预算和使用计划发起；2.向董事会报告总经理奖励基金使用情形；3.制订及完善总经理奖励基金管理规章制度；4.审议总经理奖励基金用途及使用效果；5.决定基金奖励获奖人员。
第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。
第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。
在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理报告基金的使用情形。
总经理奖励基金使用办法 (1)
总经理基金管理办法为贯彻落实公司“对内全面服务于生产，对外全面服务于营销”的指示精神，促进公司又好又快发展，鼓励公司员工创造价值，在岗位上努力工作、改革创新、鼓励先进、倡导争优创先的氛围，根据公司总经理办公会议决定，特设立总经理奖励基金并创立本办法。
一、基金来源经公司董事会批准，公司专门设立公司总经理奖励基金，该资金由财务统一划拨，建立专款专用账务信息。
二、适用范围总经理基金面向公司全体员工，适用于公司管理模式、战略发展、安全生产、科技创新、提高效益、创造价值和改善生产线降低生产成本等方面做出突出贡献的相关人员。
三、奖励对象1、安全奖：奖励为公司安全，环保，及消防工作中作出贡献的有关人员。
2、质量奖：在自己本岗位之外发现已入库的待发、在装、库存产成品或原料或设备（含工具）有问题，且既成事实或有明显潜在可能的有关人员。
3、合理化建议奖：针对公司管理制度、生产情况、营销方面、设备、安全、基础建设、采购、财务、人事调整、薪酬方式、服务方式等方面提出可行或合理化建议者，给予10—500元奖励，针对降本增效方案及提出管理创新和技术创新的方案应用后，取得良好效果的有关人员，根据发挥的作用和达到的效果情况，给予100—1000元奖励或按照效益比例予以提成奖励。
4、获得重大发明创造、技术改造创新方面的有关人员。
5、项目申报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。
6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等做出突出贡献的有关人员。
7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。
四、奖励标准根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总经理基金的剩余基数情况，由部门提出申请，在总经理例会上投票初定，最后以总经理签批的金额为准。
五、奖励程序部门提出申请，由总经办按其业务管理职能范围，组织在总经理例会上讨论、审核奖励和奖励标准，通过后报财务部审批，后由总经理签批；对受奖励的个人或集体，由总经办公示获奖信息，并在公司内部通报表扬。
(完整版)部门经理奖励基金管理办法
(完整版)部门经理奖励基金管理办法一、背景为了激励和奖励在公司各个部门中表现突出的经理，提高全体员工的工作积极性，特设立部门经理奖励基金，并制定本管理办法，以规范奖励的程序和标准。
二、奖励基金的设立1. 公司将每年预留一定比例的资金作为部门经理奖励基金。
2. 奖励基金将按照部门经理的工作业绩、贡献和领导能力等因素进行分配。
三、奖励标准1. 奖励标准将根据部门经理的绩效考核结果确定。
2. 绩效考核结果采用五级评分制，分别为：优秀、良好、合格、需要改进、不合格。
3. 不同绩效等级对应的奖励金额如下：- 优秀：奖励基金总额的30%- 良好：奖励基金总额的20%- 合格：奖励基金总额的10%- 需要改进：奖励基金总额的5%- 不合格：无奖励四、奖励程序1. 绩效考核结束后，人力资源部将根据部门经理的绩效等级计算相应的奖励金额。
2. 奖励金额将在公司内部公示后统一发放。
3. 部门经理可自主选择奖励的形式，包括但不限于现金、礼品或旅游等。
五、奖励监督1. 公司设立奖励基金监督委员会，由公司高层管理人员组成。
2. 奖励基金监督委员会对奖励基金的使用和分配进行监督和审查，确保奖励的公平性和合理性。
3. 奖励基金监督委员会将定期举行会议，评估和审查部门经理的奖励情况。
六、奖励申诉1. 部门经理对自己的奖励有异议的，可以向奖励基金监督委员会提出申诉。
2. 奖励基金监督委员会将组织相关部门进行调查，并给出处理结果。
七、附则1. 本管理办法自颁布之日起生效，并适用于公司所有部门经理。
2. 本管理办法的解释权属于公司。
3. 如对本管理办法的内容有任何疑问或建议，可随时与人力资源部联系。
以上为部门经理奖励基金管理办法的完整版。
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总经理奖励基金管理办法
欧阳光明（2021.03.07）
第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。
第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。
第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项：
1.年度考核奖：奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。
2.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。
3.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。
4.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。
5.质量、安全奖：奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。
6.企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。
7.资金申报奖：奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。
8.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。
第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。
第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副
总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。
第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为：
1.制订总经理奖励基金预算和使用计划建议；
2.向董事会汇报总经理奖励基金使用情况；
3.制订及完善总经理奖励基金管理规章制度；
4.审议总经理奖励基金用途及使用效果；
5.决定基金奖励获奖人员。
第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。
第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。
在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。
第九条发放时，综合管理部根据各项考核结果，按照奖励基金总额分别测算出各种奖项的总金额，将各奖项对高层、中层、部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额；部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期公司工作总月份数，Z为部门考核得分率。
考核到部门的各项奖项由部门提出明细分配方案，提交综合部；
第十条通过专项奖项的评选，由管理委员会明确到员工的专项奖励，不实行二次分配。
专项奖励金额与部门对员工年度考核金额相加，为个人本年度总经理奖励基金的最终金额。
经总经理奖励基
金管理委员审批后进行发放。
第十一条本规定由综合管理部负责解释。
第十二条本规定自颁布之日起施行。