总经理奖励基金管理办法
江西某公司总经理奖励基金使用办法
江西某公司总经理奖励基金使用办法江西某公司总经理奖励基金使用办法为了更好地激励和奖励优秀的员工，激发员工的工作激情和创造力，促进公司的稳定发展，江西某公司设立了总经理奖励基金。
下面是对该奖励基金使用办法的一份详细说明。
一、奖励基金设立目的总经理奖励基金是为了鼓励员工超额完成工作目标，获得突出业绩，提高员工的工作积极性和创新意识，达到公司的发展目标而设立的。
二、奖励基金来源奖励基金的来源主要包括公司每年的利润，以及其他特定的经济收入，如投资回报、股权收益等，具体的金额会根据实际情况进行定期调整和发放。
三、奖励基金分配原则1. 公平公正原则：奖励的分配必须公平、公正，员工个人的奖励额度应根据其工作贡献和业绩表现进行评估，并以此为依据进行分配。
2. 绩效导向原则：奖励的分配应根据员工的绩效水平进行评估，绩效越好者奖金越多。
公司将根据统一的绩效评定体系来确定员工绩效等级，从而确定奖金金额。
3. 提起激励原则：奖励基金是为了激励员工优秀工作表现，员工的奖金应该能够体现出对其奉献和贡献的肯定，以激励员工更好地发挥自己的专业能力和创造才能，为公司发展做出更大的贡献。
四、奖励基金使用范围总经理奖励基金可以用于多方面的用途，如下：1. 股权激励：将奖励基金用于员工股权激励，以增强员工的工作积极性和责任感，同时也能使员工与公司利益共同体更加紧密地联系在一起，从而推动公司的长期发展。
2. 绩效奖励：将奖励基金用于向员工发放绩效奖金，以鼓励员工在工作中取得出色的业绩，激发员工的工作激情和创新意识，提高公司的整体绩效水平。
3. 岗位晋升：将奖励基金用于对表现优秀的员工进行岗位晋升，提供更大的挑战和发展空间，同时也能够保持员工的稳定性，减少流失率。
4. 培训教育：将奖励基金用于员工培训教育，提升员工的专业知识和技能水平，提高员工的工作能力，进一步推动公司的发展。
五、奖励基金分配程序1. 设定目标：公司总经理将与部门负责人共同设定明确的目标和标准。
总经理奖励基金方法
江西吉安供电公司总经理奖励基金使用办法（试行）为了激励公司广大员工爱岗敬业，钻研业务技术，增强企业凝聚力和发展实力，提高公司综合管理水平，按照公司推行全员绩效管理的要求，对公司总经理奖励基金使用办法进行了修订，经总经理办公会研究决定，总经理奖励基金使用办法纳入公司全员绩效管理。
一、奖励基金的使用原则1、坚持精神文明建设与物质文明建设并重的方针。
2、坚持实事求是的原则，以工作绩效为奖励依据，一事一奖，不重复奖励。
同时体现奖励先进，树立典型，促进公司各项工作有效开展。
3、坚持业务技术的提升和关注企业形象、重大事项的原则。
4、坚持总经理正确行使管理权力和员工参与民主管理相统一的原则。
基金的使用应符合广大员工的意愿，并列入公司司务公开内容。
二、奖励基金的来源1、公司专门设立江西吉安供电公司总经理奖励基金，基金总额为100万元。
2、江西吉安供电公司绩效考核扣罚的金额；3、江西吉安供电公司完成江西省电力公司生产经营任务所得奖励；4、江西省电力公司奖给公司的奖金。
三、奖励基金的使用范围1、公司各部门、基层单位。
2、公司正式员工；3、被聘用人员及其他人员。
四、奖励条件符合下列条件之一者(集体或个人)，可给予奖励：1、在安全生产工作中表现突出，成绩优异，为保证人身、设备和电网安全做出特殊贡献者；2、在推进企业科技进步工作中，取得优异成果者；3、在改进企业经营管理，提高企业经济效益方面取得显著成果者；4、在加强和改进企业思想政治工作中，提出重大合理化建议，并经采纳后成效显著，且有普遍推广应用价值者；5、为树立和维护企业良好形象，做出重大贡献者；6、为维护企业的正常生产工作秩序和在社会治安综合治理中，做出显著功绩者；7、为保护国家和公共财产、人民生命安全，做出重大贡献者；8、总经理认为应当进行奖励的工作(工程)项目和人员。
五、奖励程序1、由部门、单位或个人提出申请，公司机关部室按其业务管理职能范围，负责审核奖励项目和奖励标准，交办公室审核，公司办公会审议后予以奖励。
G2013总经理奖励基金管理办法
福田汽车集团管理制度Foton Motor Group Management System—————————————★——————————————总经理奖励基金管理办法FTOP.10002.03.4-20132013年3月18日发布Issued on 18/3/2013北汽福田汽车股份有限公司Beiqi Foton Motor Co., Ltd.1.目的：为促进集团战略目标的实现，鼓励和推动集团在研发、供应链、制造、分销、服务、质量、成本等有形价值链及品牌、人力资源、公关传播、金融服务、法律、并购与证券等无形价值链方面进行管理创新，特设立总经理奖励基金。
2.适用范围：本办法适用于总经理奖励基金项目的立项、评审、验收和奖励。
3.术语：总经理奖励基金是福田汽车集团激励体系和薪酬体系的一部分，指对运用现代管理科学理论，在企业制度，管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面提出具有改革、创新项目的奖励；4.引用文件：无5.职责：5.1 运营管理部：5.1.1 负责归口管理总经理奖励基金的归口管理；5.1.2 负责牵头对集团级总经理奖励基金项目立项信息的收集、评审的组织及立项的报批；5.1.3 负责制订集团级总经理奖励基金项目的承包合同，并组织合同签订；5.1.4 负责对集团级总经理奖励基金项目的进度情况进行过程控制，对需调整项目提出调整意见报集团审批；5.1.5 负责牵头组织集团级总经理奖励基金项目验收，将项目验收报告报集团审批；5.1.6 负责组织集团级总经理奖励基金分配明细的制定；5.1.7 负责对集团级总经理奖励基金管理中相关材料进行备案；5.1.8 负责对二级总经理奖励基金管理办法、发放明细进行备案；5.1.9 负责牵头对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查。
5.2 人力资源本部：5.2.1 负责制定总经理奖励基金的预算；5.2.2 负责对总经理奖励基金项目的奖励兑现明细进行备案；5.2.3 负责对总经理奖励基金项目的奖励发放情况进行监督、审核；5.2.4 负责协助运营管理部对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查；5.2.5 负责对FU人员奖金的个人所得税进行核算及奖励兑现。
公司董事会基金管理办法_集团公司董事会激励基金管理办法
公司董事会基金管理办法_集团公司董事会激励基金管理办法第一章总则第一条为了进一步加强公司董事会基金（以下简称基金）的管理，充分发挥基金在公司经营管理工作中的调节激励作用，依照基金设立原则制定本办法。
第三条基金主要用于对公司具有特殊贡献的、在经营管理上具有高精尖技术的、在工作中表现突出、成绩卓著的等人员的津贴性补助或奖励。
第二章基金的管理第四条基金的日常管理由公司财务部和公司董事会秘书处共同管理。
第三章基金的使用第七条津贴部分1、凡符合下列条件之一的，可享受一等技术津贴：（1）具备与公司现在或未来发展相关的高精尖技术且工作业绩优良，具有较高的敬业精神；（2）对公司产品或技术有着重大革新、发明且能够带来明显经济效益的。
2、凡符合下列条件的，可享受二等技术津贴：具备与公司现在或未来发展相关的先进技术且工作业绩良好，有着较高的敬业精神。
3、凡符合下列条件的，可享受管理津贴：管理业绩十分突出，具有较高的敬业精神，业绩考核全年在95分以上的部门主管以上的管理人员。
4、凡符合下列条件之一的，可享受人才津贴：（1）具有与公司业务相关的高精尖技术的高级人才；（2）具有高级管理技能的高级管理人才；（3）具有高级市场营销技能的高级市场销售人才。
人才补贴主要为符合上述条件的外部人才引进而设立的。
第八条奖励部分凡符合下列条件者，奖励基金2000—5000元：1、在公司经营管理上取得突出成绩的；2、对公司有着突出贡献的；3、公司经营目标超额完成30％以上的，除按责任书给予的应有提成外；4、公司总经理在任期内工作出色，经营有方或能够连续盈利或扭亏为盈；5、在任期内表现出色、业绩突出的总经理办公会成员；6、董事会认为其他需要奖励的。
第九条基金的使用程序1、公司董事会对基金拥有使用处理权。
2、基金的具体使用程序：（1）对于符合享受津贴待遇的人员，应由总经理办公会以书面报告的形式向董事会推荐，报告中必须载明该人员所享受的津贴种类、标准以及理由，并附相关材料。
总经理奖励基金使用办法 (1)
总经理基金管理办法为贯彻落实公司“对内全面服务于生产，对外全面服务于营销”的指示精神，促进公司又好又快发展，鼓励公司员工创造价值，在岗位上努力工作、改革创新、鼓励先进、倡导争优创先的氛围，根据公司总经理办公会议决定，特设立总经理奖励基金并创立本办法。
一、基金来源经公司董事会批准，公司专门设立公司总经理奖励基金，该资金由财务统一划拨，建立专款专用账务信息。
二、适用范围总经理基金面向公司全体员工，适用于公司管理模式、战略发展、安全生产、科技创新、提高效益、创造价值和改善生产线降低生产成本等方面做出突出贡献的相关人员。
三、奖励对象1、安全奖：奖励为公司安全，环保，及消防工作中作出贡献的有关人员。
2、质量奖：在自己本岗位之外发现已入库的待发、在装、库存产成品或原料或设备（含工具）有问题，且既成事实或有明显潜在可能的有关人员。
3、合理化建议奖：针对公司管理制度、生产情况、营销方面、设备、安全、基础建设、采购、财务、人事调整、薪酬方式、服务方式等方面提出可行或合理化建议者，给予10—500元奖励，针对降本增效方案及提出管理创新和技术创新的方案应用后，取得良好效果的有关人员，根据发挥的作用和达到的效果情况，给予100—1000元奖励或按照效益比例予以提成奖励。
4、获得重大发明创造、技术改造创新方面的有关人员。
5、项目申报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。
6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等做出突出贡献的有关人员。
7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。
四、奖励标准根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总经理基金的剩余基数情况，由部门提出申请，在总经理例会上投票初定，最后以总经理签批的金额为准。
五、奖励程序部门提出申请，由总经办按其业务管理职能范围，组织在总经理例会上讨论、审核奖励和奖励标准，通过后报财务部审批，后由总经理签批；对受奖励的个人或集体，由总经办公示获奖信息，并在公司内部通报表扬。
公司总经理奖励基金使用办法
总经理奖励基金使用办法1目的为深入贯彻公司“提质增效”的总体要求，鼓励全体干部职工积极开拓创新、努力工作，倡导争先创优的工作氛围，特设立总经理奖励基金，并制定本办法。
2范围本办法适用于总经理奖励基金的使用管理。
总经理奖励基金面向全体干部职工，用于对以下工作的奖励：（1）未纳入目标责任书，直接创造效益5万元以上的工作；（2）实施管理创新，有效提升运营效率和运营质量的工作；（3）通过技术改造项目的实施，实现产品质量提升、生产成本降低；（4）年效益50万元以上的研发项目，取得阶段性成果；（5）已纳入目标责任书的奖励部分除外。
3职责各系统总监指导本系统的创新和发展工作；审核、确认、验证系统内提报的满足奖励条件的工作事项；企管部负责按章查证，组织有关专业人员评价申请奖励的事项，形成评价建议；总经理负责组织召开办公会议，审议、批准奖励事项，并发布奖励结果；财务部负责总经理奖励基金的统一划拨，并建立专款专用账务信息。
4规则4.1程序4.1.1各系统、单位在完成符合奖励条件的工作后，对照4.3条款奖励评价准则，编写相应的奖励申请材料，其内容应包含：申报事项名称、时间、单位名称或责任人、实施背景、措施与方法、工作成效及其他相关证实材料，经部门负责人和系统总监评审和验证确认后，于每月28日（2月26日）前提交企管部，逾期提报纳入下月的查证和评价。
4.1.2 企管部针对当月申请奖励的事项进行落实查证，并组织有关专业人员进行评价，月底最后一天形成评价建议，报经总经理审阅后，经总经理办公会议审批。
若需通过运行过程予以确认的，在完成确认的当月进行评价。
4.1.3经总经理办公会议审批后的奖励资金均以现金形式进行兑现，奖金由财务部按规从总经理奖励基金中列支拨付，并统计奖金分配状况。
4.1.4凡属经营管理过程中的临时或阶段性指令性工作、业绩表现突出的组织或个人，总经理可另行奖励，企管部备案。
4.2确认验证准则4.2.1在对提报申请奖励的工作进行确认和验证之前，应首先审核和验证所需的证实性材料：a）管理类：包括管理流程的再造、产品管理、设施管理、节约资源等管理活动，应提交的证实性材料包括经审批并已正式实施的管理活动准则、规则等文件及证明文件要求有效实施的记录等；b）技术类：包括产品改进、安全防护技术改进、环保控制技术改进、工艺改进、操作和控制方法改进、设备改进等技术活动，应提交的证实性材料包括技术改进方案、实施过程记录、经批准并已实施的技术操作规程、技术改进结果的证实性记录等；c)其它类：属公司重点指令性工作、管理过程业绩突出的组织或个人、总经理办公会议决议约定事项。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法（经第一届董事会第二十二次会议审议通过）第一章总则第一条为鼓励创新、提升管理，表彰表现突出的优秀员工及团队，充分发挥总经理专项奖励在公司经营管理工作中的激励作用，特制定本办法。
第二条专项奖励主要用于奖励对公司研发、生产、经营作出贡献或有突出表现的团队或个人（公司高管除外）。
第三条专项奖励额度为上年度经审计后净利润的2%。
第二章专项奖励的用途第四条专项奖励类别专项奖励奖励分：项目攻关奖、年度创新奖、技改奖、技改能手奖、服务能手奖、岗位能手奖、明星员工奖、建议采纳奖、员工在职学历培训奖及其他特殊贡献奖共十大类奖项。
第五条评定及奖励办法对各奖励项目，设立评定小组，由评定小组制定评定实施细则。
第四章专项奖励的管理第六条公司设立专项奖励管理小组，由公司高管、工会主席、审计室主任组成，公司总经理兼任专项奖励管理小组组长，日常工作由办公室负责。
第七条专项奖励管理小组主要职责1、修订专项奖励管理办法；2、修订奖励类别，评定办法等；3、审定实施细则；4、各奖项实施审批；5、呈报专项奖励使用效果。
第八条财务部每季度以书面形式向专项奖励管理小组报告奖励发放情况。
第五章专项奖励的使用程序第九条各基地、各部门根据不同奖励类别按其具体规定以书面报告形式向评审小组申报材料，报告中须载明奖励的种类、理由，并附相关材料。
第十条专项奖励管理小组在收到评审小组的评审结果15日内根据当期基金余额情况确定奖励方案。
第十一条专项奖励管理小组通知财务部门按照确定的奖励方案予以发放，并跟踪其发放过程，结果报董事会备案。
第六章附则第十二条监事会办公室、审计室负责对专项奖励的管理进行监督。
第十三条本办法自发布之日起执行，解释权归属公司董事会。
XX市通产丽星股份XX热机公司创新管理办法第一条：为鼓励、支持热机公司全体员工在各自工作岗位上积极开拓思维，更新观念，勇于革新工艺，创新方法，促使热机公司工作效益提高、施工管理成本降低，特制定本办法。
总经理奖励基金办法(20100129发文附件)
江西吉安供电公司总经理奖励基金使用办法（试行）为了激励公司广大员工爱岗敬业，钻研业务技术，增强企业凝聚力和发展实力，提高公司综合管理水平，按照公司推行全员绩效管理的要求，对公司总经理奖励基金使用办法进行了修订，经总经理办公会研究决定，总经理奖励基金使用办法纳入公司全员绩效管理。
一、奖励基金的使用原则1、坚持精神文明建设与物质文明建设并重的方针。
2、坚持实事求是的原则，以工作绩效为奖励依据，一事一奖，不重复奖励。
同时体现奖励先进，树立典型，促进公司各项工作有效开展。
3、坚持业务技术的提升和关注企业形象、重大事项的原则。
4、坚持总经理正确行使管理权力和员工参与民主管理相统一的原则。
基金的使用应符合广大员工的意愿，并列入公司司务公开内容。
二、奖励基金的来源1、公司专门设立江西吉安供电公司总经理奖励基金，基金总额为100万元。
2、江西吉安供电公司绩效考核扣罚的金额；3、江西吉安供电公司完成江西省电力公司生产经营任务所得奖励；4、江西省电力公司奖给公司的奖金。
三、奖励基金的使用范围1、公司各部门、基层单位。
2、公司正式员工；3、被聘用人员及其他人员。
四、奖励条件符合下列条件之一者(集体或个人)，可给予奖励：1、在安全生产工作中表现突出，成绩优异，为保证人身、设备和电网安全做出特殊贡献者；2、在推进企业科技进步工作中，取得优异成果者；3、在改进企业经营管理，提高企业经济效益方面取得显著成果者；4、在加强和改进企业思想政治工作中，提出重大合理化建议，并经采纳后成效显著，且有普遍推广应用价值者；5、为树立和维护企业良好形象，做出重大贡献者；6、为维护企业的正常生产工作秩序和在社会治安综合治理中，做出显著功绩者；7、为保护国家和公共财产、人民生命安全，做出重大贡献者；8、总经理认为应当进行奖励的工作(工程)项目和人员。
五、奖励程序1、由部门、单位或个人提出申请，公司机关部室按其业务管理职能范围，负责审核奖励项目和奖励标准，交办公室审核，公司办公会审议后予以奖励。
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总经理奖励基金管理办法
第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。
第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。
第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项：
1. 年度考核奖：奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。
2. 效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。
3. 创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。
4. 成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。
5. 质量、安全奖：奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。
6. 企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。
7. 资金申报奖：奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。
8. 特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。
第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。
第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。
第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为：
1. 制订总经理奖励基金预算和使用计划建议；
2. 向董事会汇报总经理奖励基金使用情况；
3. 制订及完善总经理奖励基金管理规章制度；
4. 审议总经理奖励基金用途及使用效果；
5. 决定基金奖励获奖人员。
第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。
第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。
在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。
第九条发放时，综合管理部根据各项考核结果，按照奖励基金总额分别测算出各种奖项的总金额，将各奖项对高层、中层、部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额；部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期公司工作总月份数，Z为部门考核得分率。
考核到部门的各项奖项由部门提出明细分配方案，提交综合部；
第十条通过专项奖项的评选，由管理委员会明确到员工的专项奖励，不实行二次分配。
专项奖励金额与部门对员工年度考核金额相加，为个人本年度总经理奖励基金的最终金额。
经总经理奖励基金管理委员审批后进行发放。
第十一条本规定由综合管理部负责解释。
第十二条本规定自颁布之日起施行。