2018最新管理制度范本模板-某股份公司董事长奖励基金管理办法
关于设立董事长奖励基金的设想和管理办法(1)
关于设立董事长奖励基金的设想和管理办法（讨论稿）为了实行有效的管理，加强公司的各项制度建设，使公司全面走向正规化、制度化、法制化、信息化的轨道，提高员工的积极性、创造性，有必要提高员工的绩效工资和福利待遇。
今后，公司将长期维持现有工资水平不变，但要随着公司生产能力的提高、效益的增加，要大幅度提高员工的绩效工资。
为此，我们设想设立董事长奖励基金。
董事长奖励基金的原则是日高日清、月结月兑。
当天工作当天完成，当天清楚。
无论哪个部门，无论业务、生产、化验、财务，当天的工作进展状况、出入数据都必须上网，部门在网上办公，领导在网上监督，相互在网上沟通。
瑜丰公司管理模式为一级带着一级干，一级干给一级看。
一级监督一级干，一级促进一级干。
一级为一级负责，下级向上反映问题不越级，上级向下指示工作不越权。
一、奖励基金的等次董事长奖励基金设为四个等次：一等奖为120元，二等奖为100元，三等奖为80元，四等奖为不奖励。
二、奖励的时限每月评奖一次，每月发放一次，实行月兑月奖，每月的28日为评奖的日子。
三、奖励基金的评选董事长奖励基金的评选，首先由董事长决定，也可以由董事长和中层管理人员共同商议决定。
四、奖励基金的发放奖励基金分部门和科室评选，每一个部门、科室为一个评选单位，如果某个部门评选为一等奖，那么就按照这个部门人数的多少，按人头每人发120元奖金，奖励基金只发平均的总数。
然后再由部门按照出勤状态、工作状态、劳动纪律等评价到每个员工上，再造出奖励花名册上报公司，有董事长审核同意后领奖。
奖励基金给部门是平均分配，但部门给员工决不能平均分配，必须有多有少，甚至一些员工没有，要真正体现出奖励的意义来。
董事长给部门发奖有差别，部门各员工发奖有差别，没有差别的奖励是得不到同意的。
五、奖励基金的管理董事长奖励基金由办公室负责考核程序，财务部负责基金发放。
六、奖励基金的基础实行奖励基金后，各部门员工的考核工作由部门自己负责，公司不再做统一的考核和上下班签到。
基金会财务管理制度
基金会财务管理制度1. 引言基金会作为一种非盈利组织，负责筹集和管理资金，用于支持特定的社会公益事业。
为确保基金会的财务管理工作合规、透明，并维护各方的权益，制定基金会财务管理制度，对基金会的财务管理流程、责任、制度和监督进行规范。
2. 财务管理职责2.1 基金会理事会基金会理事会作为基金会的最高决策机构，对基金会的财务管理负有最终责任。
理事会需要确保基金会的财务管理体系健全、合规，并监督负责执行基金会财务管理制度的相关工作人员。
2.2 董事长基金会董事长负责组织并主持基金会财务管理工作，确保财务管理工作与基金会的战略目标和使命相一致。
董事长需要制定财务管理策略和方案，并监督执行。
2.3 财务部门基金会设立专门的财务部门，负责具体的财务管理工作。
财务部门的职责包括日常的账务处理、报表编制、预算管理、审计合规、资金使用监督等。
财务部门需要按照基金会财务管理制度的要求，建立并完善相应的财务管理制度、流程和制度档案。
2.4 项目部门基金会的项目部门需要根据基金会筹集的资金，编制相应的项目预算，并在财务部门的指导下执行项目预算，及时报告项目执行情况和使用资金的情况。
2.5 审计监督机构基金会需要聘请外部的审计机构进行定期的财务审计，以确保基金会的财务报表真实、准确、完整。
审计监督机构对基金会的财务管理制度的执行情况和财务报表进行独立的审核，并提出改进建议。
3. 财务管理流程基金会财务管理的具体流程如下：收入管理基金会应建立专门的收入管理制度，明确收入来源、收入的计量和确认、收入凭证的保存等规定。
基金会需建立收费明细清单，对捐赠款项进行登记、核对与存档，并在财务系统中进行记录。
支出管理基金会应建立支出管理制度，明确支出的授权流程、支出的审批程序、支付方式和标准等规定。
基金会需确保支出符合合同和预算的要求，并保留相应的支出凭证和票据。
资金运作基金会应建立合理的资金管理制度，包括现金管理、银行存款、投资管理等方面的规定。
资本运营管理制度范本
资本运营管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的资本运营管理，保护投资者合法权益，提高公司经营效益，根据《公司法》、《证券法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称资本运营管理，是指公司通过发行股票、债券、基金等证券，进行并购、重组、投资等资本运作行为，以实现公司发展战略和股东价值最大化的过程。
第三条公司资本运营管理应遵循合法、合规、公平、公正、透明的原则，保护投资者合法权益，维护公司合法权益和市场秩序。
第四条公司应设立专门的资本运营管理部门，负责公司资本运营管理的组织和实施。
第二章资本运营管理组织架构第五条公司设立资本运营决策委员会，负责公司资本运营的重大决策。
第六条资本运营决策委员会由公司董事长、副董事长、总经理、财务总监、董事会秘书、资本运营管理部门负责人等组成。
第七条资本运营管理部门负责公司资本运营的日常工作，包括制定资本运营计划、组织实施资本运营方案、跟踪管理资本运营项目等。
第三章资本运营计划第八条公司应根据公司发展战略和市场状况，制定年度资本运营计划，明确资本运营的目标、规模、方式、时间表等。
第九条资本运营计划应包括以下内容：（一）资本运作项目的基本情况，包括项目名称、投资金额、预期收益等；（二）资本运作的方式，包括发行股票、债券、基金等证券，进行并购、重组、投资等；（三）资本运作的时间表，包括项目启动、实施、完成等时间节点；（四）资本运作的风险评估和应对措施；（五）资本运作的预算和资金安排。
第四章资本运营实施第十条公司应按照资本运营计划，组织实施资本运营方案，确保资本运营的顺利进行。
第十一条公司在进行资本运作时，应遵循公平、公正、透明的原则，保护投资者合法权益。
第十二条公司应建立健全资本运作的信息披露制度，及时、准确、完整地披露资本运作的相关信息。
第五章资本运营管理监督第十三条公司应设立独立的监事会或者监事，对公司资本运营管理进行监督。
第十四条监事会或者监事应对公司资本运营计划的制定和实施进行监督，对资本运营过程中的违法行为提出纠正意见。
某股份公司董事长奖励基金管理办法
某股份公司董事长奖励基金管理办法•相关推荐某股份公司董事长奖励基金管理办法第一条为完善公司法人治理结构，建立高效的公司绩效激励机制，特制定本办法。
第二条本办法所称董事长奖励基金是指专项用于奖励对公司发展作出贡献的有关人员的基金。
第三条董事长奖励基金用途为：1.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。
2.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。
3.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。
4.安全奖：奖励为公司安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。
5.企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。
6.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。
第四条董事长奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营性投资。
（经营性投资包括但不限于用于购买国库券、企业债券、股票和投资基金。
）第五条公司设立董事长奖励基金管理委员会，由公司董事长、党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成，公司董事长兼任董事长奖励基金管理委员会主任。
第六条董事长奖励基金管理委员会的主要职责为：1.制订董事长奖励基金预算和使用计划提供建议；2.定期向董事会汇报董事长奖励基金使用情况；3.制订及完善董事长奖励基金管理规章制度；4.对董事长奖励基金用途及使用效果提出评审意见；5.提名基金奖励获奖人员。
第七条董事长奖励基金按公司经审计后年度净利润的一定比例预提。
董事长奖励基金每年度预提比例为上年度经审计后净利润的'1～5。
年度预提比例为上年度经审计后净利润的1～3时，董事会授权董事长奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的3～5时，由董事会确定提取。
第八条董事长奖励基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户，作增加基金额处理。
第九条董事长奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。
在该使用计划范围内由董事长授权董事长基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，董事长奖励基金委员会定期向董事长汇报基金的使用情况。
【热荐】2018私募基金管理办法全文
【热荐】2018私募基金管理办法全文私募基金通常是指募集那些不能在市场上自由交易的股权资产，近年来我国私募基金发展的比较快，而由于市场还不是很成熟，因此也出现了较多的问题。
对此，国家证监委在2014年的时候针对私募基金的管理制定了相应的规定，即《私募投资基金监督管理暂行办法》，下面就让小编为大家带来这个办法的全部内容吧。
私募投资基金监督管理暂行办法第一章总则第一条为了规范私募投资基金活动，保护投资者及相关当事人的合法权益，促进私募投资基金行业健康发展，根据《证券投资基金法》、《国务院关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》，制定本办法。
第二条本办法所称私募投资基金(以下简称私募基金)，是指在中华人民共和国境内，以非公开方式向投资者募集资金设立的投资基金。
私募基金财产的投资包括买卖股票、股权、债券、期货、期权、基金份额及投资合同约定的其他投资标的。
非公开募集资金，以进行投资活动为目的设立的公司或者合伙企业，资产由基金管理人或者普通合伙人管理的，其登记备案、资金募集和投资运作适用本办法。
证券公司、基金管理公司、期货公司及其子公司从事私募基金业务适用本办法，其他法律法规和中国证券监督管理委员会(以下简称中国证监会)有关规定对上述机构从事私募基金业务另有规定的，适用其规定。
第三条从事私募基金业务，应当遵循自愿、公平、诚实信用原则，维护投资者合法权益，不得损害国家利益和社会公共利益。
第四条私募基金管理人和从事私募基金托管业务的机构(以下简称私募基金托管人)管理、运用私募基金财产，从事私募基金销售业务的机构(以下简称私募基金销售机构)及其他私募服务机构从事私募基金服务活动，应当恪尽职守，履行诚实信用、谨慎勤勉的义务。
私募基金从业人员应当遵守法律、行政法规，恪守职业道德和行为规范。
第五条中国证监会及其派出机构依照《证券投资基金法》、本办法和中国证监会的其他有关规定，对私募基金业务活动实施监督管理。
设立私募基金管理机构和发行私募基金不设行政审批，允许各类发行主体在依法合规的基础上，向累计不超过法律规定数量的投资者发行私募基金。
FOF基金管理公司薪酬及绩效激励管理办法 模版
xxx资本管理有限公司薪酬及绩效激励管理办法（xx年第一版）第一章总则第一条目的本着建立和规范xxx资本管理有限公司（以下简称“公司”）薪酬结构及薪酬水平，结合香港的薪酬特点及薪酬水平，同时考虑公司业务实际运营情况，在保证公司人才竞争优势的基础上，体现薪酬政策上的激励性及岗位价值重要性，促进公司业务正常开展，充分调动员工的工作积极性，特制定本管理办法。
第二条适用范围公司全体员工第三条原则1、与公司战略一致原则；2、适应香港金融行业特点，自主、灵活原则；3、优胜劣汰、合理激励原则。
第二章组织架构及职能分工第四条组织架构设计根据公司初期业务开展，公司初创期间主要涉及产品采集分销、资产管理，以及支撑业务发展并符合监管要求的完善中后台人员，因此组织架构主要设计为：第五条 岗位设置第六条 招聘任职标准 1、业务团队2、后台支持团队第三章 薪酬结构及薪酬标准第七条 薪酬结构 1、高管团队：（1）采用年薪制，薪酬标准及绩效考核方案由子公司董事长提出方案，报公司战略决策委员会批准执行。
（2）月度收入=年度固定收入/12+补贴+福利 2、其他员工（非高管团队）（1）员工月收入=月工资标准+补贴+福利（2）员工年收入=月收入*13+年终奖（根据公司整体运营情况发放）； 第八条 薪酬标准第九条 福利及相关补贴第十条差旅标准1、境外城市：（特指大陆以外的城市，如香港等）差旅标准另行规定。
2、境内城市：（指行程为香港至大陆或大陆城市之间）第四章年度考核第十一条通用必备条件所有员工必须具备较好的综合素养、公司要求的相关的工作经验、主动服务意识和能力，并在公司规定时间内获得相关牌照资格，并按时完成证监会的相关要求。
员工不得违反公司规章和法规监管要求。
第十二条资产管理团队1、考核方式：每年11月1日前入职的员工，在入职时设立年度细化目标和KPI指标，并在次年1月份对上一年度的个人业绩、投资风险管控、合规管理、管理规模、创新提升等予以考核，进行定级评价，并与年底奖金挂钩。
公司财政专项资金管理办法(精选5篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版公司财政专项资金管理办法（精选5篇）第一篇：公司财政专项资金管理办法公司财政专项资金管理办法1，目的与适用范围为规范财政专项资金管理，保证专项资金受控并合规、有效使用，根据国家和地方政府专项资金管理有关规定和政策，结合公司实际情况和公司财务制度，特制定本办法。
本办法适用于各级政府安排的财政专项资金的管理。
财政专项资金是指经公司申请，由中央、地方政府相关职能部门审批后下达到公司，用于指定项目的资金。
该资金要求进行单独核算，专款专用，不能挪作他用。
2，职责1，财务部：负责财政专项资金申报的资金预算编制、财务评价，负责专项资金的银行账户管理、使用审核、向政府职能部门支付报告提交、资金支付，负责建立项目资金专帐与凭证。
2，其他各相关部门：根据归口及部门职责，负责专项资金项目运行各过程中的配合工作.3，管理要求1，专帐管理：对各专项资金分别建立专帐，或由财政部门指定，单独核算，单独开支，单独建账，专款专用，划清与生产经营资金的界限，不得互相占用。
3，专班负责：对项目实施建立领导小组和专班，指派公司级领导具体负责，保证项目按既定的要求实施，保证专项资金的有效、合规使用。
4，外部监管：项目实施过程主动接受质监部门检查、主动送检，资金使用主动接受相关职能部门、审批部门、财政部门、审计部门的监管和检查。
4，专项资金的使用流程1，订立合同：项目涉及的工程、大宗采购均应按规定实行招标、投标，一般物资采购或小型零星工程可采取比价办法处理；所有工程、采购、安装等均应签订书面合同，约定标的、技术要求、双方责任义务、验收办法、资金支付办法、质保期等内容。
2，分包的验收：分包工程按合同要求完成，达到预期的各项经济技术指标的，由分包人提出，项目领导小组和专班、财务与审计人员、必要的外部技术人员组成验收小组，进行专项评价、做出验收结论，验收结论作为工程结算与财务结算相关工作的依据。
3，尾款与质保金的支付：根据合同有关条款符合要求的，可在质保期满由项目专班或工程实施人提出申请，按程序审批后予以支付。
某电子商务公司薪酬管理制度管理
某电子商务公司薪酬管理制度管理某电商公司薪酬管理制度管理（2018试行）第一章总则本制度适用于某电商公司全体员工，旨在规范薪酬管理，提高员工薪酬福利水平，激励员工积极性和创造性。
本制度的制定和实施遵循公平、公正、公开的原则，以市场化的方式确定薪酬水平。
第二章薪酬体系薪酬体系按照岗位职责、工作性质、工作要求、工作内容和工作贡献等因素进行分类，分别确定相应的薪酬等级和薪酬水平。
第三章薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、津贴、奖金和福利组成。
其中，基本工资是员工薪酬的基础，绩效工资是根据员工绩效评价结果给予的奖励，津贴是针对特殊工作或特殊条件给予的补贴，奖金是根据员工工作业绩和贡献给予的额外奖励，福利是公司为员工提供的各种保险、福利和补贴。
第四章岗级工资岗级工资是根据员工所在岗位的职责、要求和等级确定的工资水平，具体实行岗位工资制度。
第五章工资调整工资调整原则上每年进行一次，周期为一年。
调整幅度应考虑公司经济效益、市场薪酬水平、员工绩效和工作贡献等因素。
调整方法采用综合考虑、分级别施策的方式，确保薪酬调整公平、公正、合理。
第四条调整注意事项本条旨在明确员工在工作中需要注意的事项，以保证工作的顺利进行。
其中包括但不限于以下几点：1.请勿随意更改工作计划，如需更改请提前告知相关人员；2.在工作中请勿使用公司设备进行个人活动，如发现将视情况进行处理；3.请勿私自泄露公司机密信息，如有泄露将受到严厉惩罚；4.工作中请勿迟到早退，如有特殊情况请提前请假；5.请勿在工作中进行与工作无关的聊天或其他活动，以免影响工作效率。
第六章工资特区本章旨在明确公司工资特区的相关政策，以便员工了解和遵守。
第一条目的为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，公司设立工资特区，以此来奖励优秀员工。
第二条原则公司的工资特区按照员工的工作表现和绩效来进行评估和分配。
表现优秀的员工将获得更高的奖励。
第三条选拔要求在工资特区的选拔中，公司将根据员工的工作表现和绩效来进行评估和选择。
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某股份公司董事长奖励基金管理办法
第一条为完善公司法人治理结构，建立高效的公司绩效激励机制，特制定本办法。
第二条本办法所称董事长奖励基金是指专项用于奖励对公司发展作出贡献的有关人员的基金。
第三条董事长奖励基金用途为
1．效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。
2．创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。
3．成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。
4．安全奖：奖励为公司安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。
5．企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。
6．特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。
第四条董事长奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营性投资。
（经营性投资包括但不限于用于购买国库券、企业债券、股票和投资基金。
）
第五条公司设立董事长奖励基金管理委员会，由公司董事长、党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成，公司董事长兼任董事长。