工程进度管理办法1
施工现场管理办法 1
裕兴花园一期工程施工现场管理实施办法HONGYE MANAGEMENT裕兴花园一期工程项目监理部二00六年八月一日裕兴花园一期工程施工现场管理实施办法第一章总则一、为了加强施工现场管理，实现预定的质量、工期、造价、安全文明施工目标，特制定本实施办法。
二、本实施办法依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布的GB50319---2000《建设工程监理规范》，参照以往工程管理经验，结合本工程的实际而订。
三、本实施办法适用于本工程的管理奖罚，只对单位、不对个人。
第二章管理办法一、项目部进驻工地，要及时建立项目管理机构，健全工程质量保证体系、施工现场安全保证体系与相关规章制度，递交相关资料报监理部审批。
逾期不报或敷衍者，罚款1000元。
二、项目部管理人员和施工队伍，要基本稳定确需更换人员或队伍时，要征得业主和监理部同意，否则罚款500～3000元。
三、工程开工前，施工组织设计及开工申请报告，要报监理部审批，并经业主认可，逾期不报或敷衍者，罚款500元。
施工过程中，私自更改施工方案，除不予认可此工程量外，并处以1000～3000元罚款。
四、进场材料要证件齐全。
重要的材料（如钢筋水泥砂石等）生产厂家，要符合施工合同约定，并要“三证齐全”（即出厂许可证书、出厂合格证、检测报告）；有合同约定的按甲方及监理认证的品牌、质量及价格执行，必须先办理签证后方可订货、采购。
批号明确，且与证件吻合。
否则，令其退场并罚款500元。
五、材料未报告监理部见证取样，试验结果视为无效，并处罚款1000元，在材料复试工作中，如偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经发现查实，罚款3000元，并追究责任。
未经复试和实验的材料，用于工程罚款3000元，并承担相关的责任。
六、工程设计变更，材料的代换未经设计、业主和监理部同意不得施工凡擅自施工，除责令整改外，并处于2000元罚款。
七、电工、焊工、塔吊工等特殊工种要持证上岗，证件的复印件必须上报监理部。
1工期提前及保证措施
工期提前及保证措施实行项目法施工, 落实项目经理责任制, 施工全过程实行网络计划跟踪管理, 统筹安排, 做到均衡生产和集中工力相结合, 项目经理部负责全面协调施工中的各方面问题, 确保安全生产、质量优良, 使该项目能以“四个一流”的标准比业主要求工期提前完成, 尽早发挥投资效益, 我们主要采取下列措施:一、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设, 我公司将成立有力的合同段项目经理部, 对内指挥施工生产, 对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定, 一旦中标, 即可迅速到位行使职能。
二、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定, 目前已开始熟悉投标图纸, 中标后即可迅速进场, 进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达, 确保工程按时（或提前）开工。
劳动力组织多个队伍从不同段落分别按要求同时平行施工, 以致缩短工期, 另在排水工程施工并回填完成一部分工作面且达到要求后, 可穿插进入道路路床路基的施工时间后, 使其工期提前。
三、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作, 认真复核图纸, 进一步完善施工组织设计, 落实重大施工方案, 积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系, 取得地方政府及有关部门的支持, 施工中遇到问题影响进度时, 将统筹安排, 及时调整, 确保总体工期。
四、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据, 及时完善施工组织设计, 落实施工方案, 报监理工程师审批。
根据施工情况变化, 不断进行设计、优化, 使工序衔接, 劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
五、建立调度指挥系统建立从经理部到各施工处的调度指挥系统, 全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调, 对重大关键问题超前研究, 制定措施, 及时调整工序和调动人、财、物、机, 保证工程的连续性和均衡性。
六、动态管理优化组合、加强进度计划管理1.强化施工管理严明劳动纪律, 对劳动力实行动态管理, 优化组合, 使作业专业化、正规化。
室分工程日常工作要求及质量管理办法1-图文
室分工程日常工作要求及质量管理办法1-图文1.提交施工组织设计报审施工组织方案审核通过后，按照设计图纸要求由设计院确认站点材料清单，报送材料清单给监理单位审核（同时发送电子档）。
监理单位确认审核无误后方可领料。
2.材料管理每周对已经发出料单的每个站点材料是否由仓库领取出库，进行统一汇总汇报。
每周提交每个站点的施工用料情况，及时备注上报清楚相关站点缺料情况，自购辅材需要满足工程材料规格要求，并将辅材型号、用量进行上报。
集成服务商必须有完善的《仓库和物料管理规范》。
规定仓库管理的人员配置和职责。
建立项目为单位的出入库台账，做好仓库日常检查，每天及时更新并开展月度盘点，明确材料流向保证台账数据和实物数量一致,材料包括工程领用材料、余料、废料。
制定详细的材料出入库、余废料处理流程和要求，特别是材料出入口凭据和签字记录。
三、工程进度管理集成服务商必须对每个站点工程制定开工时间、竣工时间、开通时间、结算书上交时间。
四、安全管理1.内部需制定《安全生产规范》，内容至少包括：1)结合国家关于通信工程安全生产规定和要求，结合室分施工特点规定工程施工基本安全规范、以及安全防范的重点等内容。
2)定期开展安全生产教育内容和制度。
3)规定安全生产责任和安全施工奖惩等内容。
2.施工人员必须持证上岗,不得带病、酒后作业。
3.施工人员必须正确使用符合国家安全标准的劳动保护用品（安全帽、安全带、绝缘鞋、绝缘手套），做好安全防护措施。
严禁穿拖鞋、硬底鞋或赤脚进行作业。
4.文明施工，不得违章作业，在遇有高空、带电等危险作业时，各种作业必须依照其相关的操作规程，在发现重大隐患或特别危急情况时，应停止作业。
5.在梯上作业时，要有人扶持或绑牢,遵守梯上作业的相关规定，禁止将梯子架放在住户门口。
五、质量管理1.完善内部质量管理规范1)针对室分建设全流程建立较为完善的内部质量管理系列：《工程质量管理和考核规范》、《安全产生规范》、《内部培训管理制度》等规范或要求。
工程项目进度管理培训教材课件 (一)
工程项目进度管理培训教材课件 (一)近几年，随着社会经济的快速发展和基础设施建设的加快，越来越多的工程项目投入到建设中。
在项目的各个阶段，如何有效地管理进度，保证项目按时按质完成，已经成为一个必要的问题。
为此，工程项目进度管理培训教材课件也应运而生。
一、教材内容1.进度管理概念：介绍进度管理理念和其与其他管理要素的联系关系，体现进度管理在整个工程项目中的重要性。
2.进度计划制定和评审：详细阐述进度计划的编制方式，包括详细制订工期计划、编制实施计划、确定里程碑节点、开展进度审批等。
3.项目进度控制：对项目实施过程中的各种进度控制手段进行评估和分析，提高进度控制和风险管理能力。
4.进度变更管理：详细阐述进度变更管理的意义、步骤和方法，帮助学员依据变更控制程序进行规范的变更管理，避免进度变更对工程质量和进度的影响。
5.项目交底和节点会审：阐述如何将进度计划沟通给所有参与项目的各方，包括施工人员和设计师等，以确保所有团队成员都清楚任务要求和进度目标，减少项目延迟和重复问题，提高工程完成度。
二、课程特色1.理论与实际结合：教材中结合案例分析，融入企业团队的实际工程项目管理经验，实现理论的融通实践。
2.培养实践操作能力：培养学员操作实际项目的能力，模拟实际操作多种进度管理工具，如P6等。
3.定制化学习：结合实际企业工程项目管理需要，为企业量身定制教材和课程，以覆盖企业各个方面的进度管理和控制。
三、应用前景1.提高工程项目管理质量和效率。
2.提高工程项目管理者的管理水平和能力。
3.提高工程项目实施质量，减少时间和经费浪费，为企业带来更高的经济效益。
总之，工程项目进度管理培训教材课件是一种新型的培训方式，它具有许多优势，可提高工程项目管理质量和效率，获得更多的经济收益。
真正为企业和个人创造价值，取得项目管理领导的成功。
工程项目EPC总承包管理办法
工程项目EPC总承包管理办法第1章总则第1条范围1.1本办法规定了管理EPC项目的目的、原则、职能划分、工作要求等，适用于集团公司及各子（分）公司作为EPC总承包方（即乙方）承建的项目，其他管理模式承包项目参照执行。
第2条引用标准2.1《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市（2016）93号；2.2工程建设项目EPC总承包合同；2.3 GB50319-2013《建设工程监理规范》。
第3条原则3.1 EPC项目按照“分级管理、统一协调、全面规范”的原则实行管理，实现安全、质量、工期、造价、环保五大控制目标。
实行集团公司、子（分）公司、EPC项目部三级管理，三级责任主体逐级负责。
集团公司对EPC项目负有监督管理责任，子（分）公司对EPC项目负有全面管理责任，EPC项目部对EPC项目负有直接责任。
第4条主要职责划分4.1集团工程部4.1.1负责归口管理集团公司及各子（分）公司的化产、冶金、电力、热解及其它专业EPC项目的建设工作。
4.1.2 负责制定集团公司EPC项目管理相关制度，并监督、检查制度的落实与执行情况。
4.1.3 负责对子（分）公司管理的EPC项目目标进行监督、协调、指导、考评；负责组织汇总、监督EPC项目安全、质量、工期、造价、环保控制总目标,对目标的落实进行监督、检查。
4.1.4负责对EPC项目初步设计至机械竣工及工程中间交接期间的项目过程管理进行监督、协调、指导、考评；对工程联动试车(预试车)、投料试车及生产性能考核工作进行协调。
4.1.5 负责在集团公司层面协调与建设单位在EPC项目管理方面的工作。
4.1.6负责收集集团范围内EPC项目工程建设信息，统计汇总、分析对比形成工程建设月报，供集团公司相关领导决策。
4.1.7组织季节性、重要时段安全大检查工作，对安全大检查进行复检，督促安全整改措施的落实；组织或参与重点工程EPC项目单位工程或分部工程的质量检查，并督促整改措施的落实。
住建部--1日起建设项目工程总承包管理规范实施GBT50358-工程总承包项目管理办法
住建部--1日起建设项目工程总承包管理规范实施GBT50358-工程总承包项目管理办法住建部：2022年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施GB/T50358-2022第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者BIM建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查,并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
施工进度计划和进度的保证措施(1)
施工进度计划和进度的保证措施第一节施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。
一、技术组织措施：根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排：1、组织保证、制度落实①选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
②建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
③建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
2、做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。
①项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
②施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
③本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
工程施工现场管理制度[1]精品教案
![工程施工现场管理制度[1]精品教案](https://img.taocdn.com/s3/m/51979ca488eb172ded630b1c59eef8c75ebf9570.png)
工程施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。
2、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。
如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。
3、员工完成报修任务后，一定要请报修部门相关人员验收，并签字确认。
然后尽快返回班组待命或接受下一任务，不得无故拖延。
报修电话时，应注意礼貌，并做详细记录，记录报修部门、报修人、报修时间、报修地点、报修内容、故障情况等，以便准确携带相关材料及工具，快速及时完成维修任务，严禁无故拖延接听报修电话或态度蛮横无理。
4、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工作质量监督。
对同事工作中出现的错误和失误，应及时帮助和改进，严禁坐岸观火或落井下石。
对于自己工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以避免造成更大损失。
5、员工应克尽职守，刻苦学习专业理论只是和各项技能，不断提高南港自己的业务能力和技术水平。
同事之间应互相帮助，互相学习，共同提高。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周周一举行一次碰头会。
2、施工中发现的问题提交到例会上讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。
4、施工过程中遇到需协调的问题。
现场例会解决不了的需在建设方例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
三、施工现场档案管理制度1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。
施工班组人员签字整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。
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工程进度管理第七篇 第五章 页脚内容15 铁汉生态建设有限公司贵州思南白鹭湖项目部 工程进度管理办法
第一章 总则 第一条 为保证实现思南白鹭湖项目各阶段的工期目标，保证建设工程实际进度满足进度计划的要求，实现工程合同的进度目标，特制定本办法。
第二条 深圳市铁汉建设有限公司贵州思南白鹭湖项目部以下简称“总承包部”。
第三条 工程进度管理是工程施工管理与控制的重要工作之一，主要包括制定进度计划、建立目标责任、实施进度计划、执行偏差纠正、检查考核，必要时对进度计划进行调整等内容。
第四条 各参建单位应建立进度控制管理组织体系，并建立健全进度计划执行情况的检查分析制度和考核制度。
第五条 工程进度计划包括工程进度管理规划、工程进度管理计划、阶段性进度作业计划等。
第六条 工程进度计划实行逐级编制、逐级审批制度，按照规定周期和上报时间，由参建单位、总承包部、监理单位、项目公司逐级审查或由项目公司、监理单位、总承包部、各参建单位逐级下达计划。
第七条 总承包部及其各参建单位在上报进度计划时，要实事求是，严禁谎报虚报。
第八条 各类进度计划的基本内容 工程进度管理第七篇 第五章 页脚内容15 1、总体施工进度计划内容包括：工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束时间；完成工程内容的关键路线；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程施工组织设计或分部工程的施工方案和施工方法等。
2、施工年度计划内容包括：本年计划完成的单位工程、施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；完成工程内容的关键路线；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；冬、雨期施工的工期安排；在总体进度计划下对各分项工程计划进行局部调整或修改的详细说明等。
3、施工月（季）计划内容包括：本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；完成工程内容的关键路线；完成本月（季）分项工程的工程数量及投资额；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的调配；在年度计划下对各单位工程或分项工程计划进行局部调整或修改的详细说明等。
4、分项（阶段）进度计划和专项进度计划内容包括：具体施工方案和施工方法；总体施工进度计划及各道工序的控制日期；现金流动估算；各施工阶段人力设备配置及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排；对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系说明等。
第九条 总承包部工程管理部是工程进度管理的归口管理部门。
第二章 工程进度计划 工程进度管理第七篇 第五章
页脚内容15 第十条 根据工程特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。
第十一条 工程进度管理规划 1、各参建单位根据施工图纸、合同规定及工程资源、环境条件等编制工程进度管理规划，制订进度管理目标。
2、工程进度管理规划应包括重要控制性进度计划，应包括下列种类（但不限于）：
（1）总进度计划 （2）年度计划 （3）季度计划 （4）月度计划 （5）分项（阶段）进度计划和专项进度计划 第十二条 工程进度管理计划 工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段的网络主干进行控制管理。分项工程进度计划和分阶段工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术和资源四落实。
1、各参建单位应根据合同文件、设计文件、工程管理实施规划以及施工条件、工艺关系、组织关系、合理施工顺序等综合因素编制进度管理计划。 工程进度管理第七篇 第五章 页脚内容15 2、工程进度管理计划可按照阶段性（里程碑式）施工进度计划、专项施工进度计划编写，应细化到分部分项工程和月份计划。
第十三条 工程阶段性进度作业计划 1、在工程实施阶段，各参建单位应根据工程进展，按照总承包部计划管理的要求，滚动制定阶段性进度作业计划，并按时向总承包部上报年度、季度、月度进度计划。
2、根据各参建单位上报计划，总承包部制订年度、季度、月度进度计划，报主管领导批准后各参建单位予以实施。
3、各参建单位上报总承包部的计划必须正式行文，并附形象进度指标文字说明、组织技术措施及质量安全措施以及各类附表；统计包括月度、季度、年度统计报表，其内容包括实际完成的分项实物量、总产值。季度、年度计划必须提供计划完成情况分析文字说明。
4、进度计划编制要切实可行，在确保工期任务完成的前提下安排计划，要统筹兼顾，发挥整体协调能力，按施工总体目标推进。
5、计划报送时间和程序 各参建单位在总体工程开工前需向总承包部报送工程的总进度计划； 每季度末15号前向总承包部上报本季工程进度完成情况，季度工程进度完成情况分析，下季度工程进度计划以及月度资金和物质、设备、材料、人员的投入计划。
每月 25号前向总承包部上报本月工程进度完成情况，月度工程进度完成情况分析，下月工程进度计划以及月度资金和物质、设备、材料、人员的投入计划。 工程进度管理第七篇 第五章 页脚内容15 每周星期五 17：00前向总承包部上报本周工程进度完成情况，周工程进度完成情况分析，下周工程进度计划以及下周物质、设备、材料、人员的投入计划。
计划报表必须经各参建单位经理签字并加盖印章后方可上报。上报的计划文件一式四份，为确保计划工作的及时性，采用书面和电子邮件方式上报。对不按时间和规定要求报月度、周进度计划的参建单位处以每次 2000元的罚款。
6、阶段性进度作业计划的依据： （1）设计文件； （2）合同文件及总承包部的其它要求； （3）其它相关方的要求； （4）工程管理实施规划； （5）总承包部下达的年度、季度计划； （6）工程资源状况和环境条件； （7）有价值的历史数据； （8）已批准的工程预算。 工程进度管理第七篇 第五章
页脚内容15 第三章 工程进度计划管理 第十四条 工程进度计划落实 1、各参建单位应将总承包部批准的阶段性进度作业计划进行分解，将目标和责任落实到作业队。
2、根据分解的进度计划和作业计划，制订施工方案、技术措施，并落实设备、材料、劳动力、资金等资源供应计划，强化现场指挥、组织和协调，确保进度计划的实施和进度目标的实现。
3、各参建单位应以例会、专题会等方式逐级进行计划交底，确保各工作面及各作业队管理人员明确控制要求与保障措施。
第十五条 工程进度计划检查 1、总承包部结合各类专项检查，对工程进行按月检查和不定期抽查。 2、各参建单位应建立健全工程进度计划执行情况上报制度与检查制度，及时发现问题，采取有效措施，保证工程进度计划的实施。
3、各参建单位应采用科学、适当的检测方式，对施工现场的每日数据进行检测、核查和汇总，保证工程完成量统计的准确性，并按周、月以报表的形式上报总承包部。
4、进度检查的内容包括： （1）工作量的完成情况。 （2）工作时间的执行情况。 （3）资源保障、技术措施与施工组织情况。 （4）上次检查提出问题的整改情况。 工程进度管理第七篇 第五章 页脚内容15 5、工程进度计划执行情况检查后应形成检查报告： （1）进度执行情况的综合描述。 （2）实际进度与计划进度的对比资料。 （3）进度计划的实施问题及原因分析。 （4）进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况。 （5）采取的措施和对未来计划进度的预测。 第十六条 工程进度计划管理 1、按总进度要求，总承包部督促设计单位根据分工序、分阶段按要求保证施工图的供应，及时组织各参建单位对施工图进行审查、提出优化设计方案。
2、各参建单位、各专业工种根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则。具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。
3、总承包部负责对各参建单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审查以下几个方面：
（1）项目划分合理与否； （2）项目衔接是否周密； （3）进度计划是否满足工期要求； （4）施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行； （5）物资供应的均衡性是否满足要求； （6）是否留有足够的调节时间； （7）是否考虑了气候等不利条件的影响； 工程进度管理第七篇 第五章 页脚内容15 （8）人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。 4、各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上的大交叉。
5、总承包部工程管理部建立反映工程进度状况的工程日志，及时审查各参建单位提交的工程进度报告，重点审查计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。
6、总承包部工程管理部建立工程进度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度，施工总布置等方面内容，分析掌握工程施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。
7、总承包部工程管理部会同相关部门，及时制订季、月工作计划，并组织督促、实施。
8、积极支持设计、各参建单位进行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。
9、定期组织生产调度会。协调内部各部门、各参建单位的关系；检查、总结工作执行情况；安排下阶段工作任务；对施工中出现的问题进行协调和裁决。
10、加强各参建单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。 11、各参建单位在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈至总承包部、监理单位，以便总承包部和监理单位及时协调处理。
12、根据生产调度会或现场协调会的安排，积极配合其他参建单位的工作，促进工程进度。