年终奖发放规范办法7p
公司关于年终奖发放制度
公司关于年终奖发放制度背景作为一家优秀的企业，我们公司一直致力于为员工提供优厚的福利待遇和良好的工作环境。
在公司运营过程中，年终奖是一个重要的部分，它不仅是我们公司激励员工的方式之一，也是公司对员工工作表现的一种奖励和肯定。
目的制定这一年终奖发放制度的目的在于：•激励并鼓励员工为公司做出突出的业绩和贡献。
•提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的长期稳定发展。
•减少员工的离职率，提高员工的忠诚度和归属感。
实施方式公司年终奖的实施方式如下：1.年终奖的计算方式公司年终奖的计算方式根据员工在工作中表现出的成绩和贡献进行评估。
公司将根据员工在一年内的工作情况，分为A、B、C三个等级，每个等级都有相应的奖励。
2.年终奖的发放方式公司年终奖的发放有两种方式：现金和支票。
员工可以根据自己的意愿选择其中一种或两种方式领取年终奖。
奖金将在附加税后支付。
发放时间公司年终奖的发放时间如下：1.发放时间公司年终奖的发放时间是在每年的12月15日之前。
2.发放标准公司将根据员工在一年内的工作情况及贡献，结合公司的业绩情况进行评估，最终确定员工的年终奖发放标准。
具体标准如下：•A等级员工：发放相当于12个月工资的120%。
•B等级员工：发放相当于12个月工资的100%。
•C等级员工：发放相当于12个月工资的80%。
其他补充说明1.未满一年员工奖金计算对于未满一年的员工，公司将按比例计算奖金。
具体计算方法为：按工作时间计算工资，然后再根据月份计算奖金。
2.离职员工奖金发放对于离职员工，公司将根据员工在公司内服务的实际天数和工作表现给予相应的奖金发放。
3.员工资格的确定员工资格的确定以年度考核结果为基础，并由部门主管或经理进行评估。
参考因素包括：出勤率、工作质量和效率、团队合作、创新能力等。
总结公司年终奖的发放制度，是一种激励员工的方式，也是一种员工绩效的肯定和奖励。
公司希望能够通过制定年终奖发放制度，进一步提高员工的工作积极性和工作满意度，提高公司的业绩和品牌形象，让公司得到长远稳定的发展。
年终奖发放细则通知
年终奖发放细则通知
在这个挑战多、机会广的时代,公司始终把员工的利益放在首位,尽力为
大家创造良好的工作环境和发展空间。
为了回馈员工的辛勤付出,公司决定
发放年终奖,现将相关细则通知如下:
年终奖发放标准
公司本年度经营业绩良好,决定按照个人绩效等级和工作年限发放年终奖。
其中,绩效评定为”优秀”的员工可获得基本年薪的1.5倍至2倍奖金;绩效
评定为”良好”的员工可获得基本年薪的1倍至1.5倍奖金;绩效评定为”
合格”的员工可获得基本年薪的0.5倍至1倍奖金。
工作满1年的员工可获得基本月薪的1个月奖金,工作满3年的员工可获得基本月薪的2个月奖金,
工作满5年及以上的员工可获得基本月薪的3个月奖金。
奖金发放时间和方式
年终奖将在2023年1月10日前一次性发放到员工个人银行卡账户。
如遇特殊情况,公司保留适当调整发放时间的权利。
请各位员工及时关注工
资发放通知,并妥善保管好个人银行卡信息。
年终奖发放说明
年终奖发放对象为2022年12月31日前在公司连续工作满6个月及以上的正式员工。
年终奖金额将根据员工绩效等级和工作年限确定,并按照公司绩效考核办法执行。
如员工在2022年内有严重违纪行为、工作态度差劲或绩效考核不合格的,公司有权取消其年终奖发放资格。
员工如有任何疑问,请及时与人力资源部门联系,我们将竭尽全力为您解答。
公司希望通过年终奖的发放,表达对全体员工的感谢和肯定,并进一步激励大家在新的一年里,以更饱满的热情和更优异的表现,为公司的发展贡献力量。
我们将继续努力,为员工创造更好的工作环境和发展空间。
规章制度年终奖怎么发放
规章制度年终奖怎么发放第一章总则为了调动员工工作积极性，激励员工做出更大的贡献，公司决定按照相关规定制定年终奖发放办法，特制定如下规章制度。
第二章发放对象公司全体员工均可享受年终奖发放。
包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三章发放标准1. 年终奖发放标准将根据员工的工作表现、业绩贡献、工作态度等因素来评定。
2. 年终奖将以一定比例计算员工的年度工资总额。
具体比例由公司高层确定并公布。
3. 临时员工及在职满一年以下的员工，其年终奖发放将按实际工作时间进行比例调整。
第四章发放时间公司将于每年年底，安排专门的财务专员负责计算员工的年终奖发放标准，并于节日期间发放。
第五章发放方式1. 公司将通过银行转账的方式将年终奖发放到员工指定的银行账户上。
2. 员工也可选择在公司指定的发放时间到公司财务处领取年终奖。
3. 若员工未能及时领取年终奖，公司将暂时代为保管，等员工自行领取。
第六章补发与扣除1. 若员工发现年终奖发放有误，应及时向公司财务部门反馈，并提供相关证明材料。
2. 公司将及时核实情况，如确有误发现象，将在最快时间内进行补发。
3. 若员工因工作违纪等原因被扣除奖金，在事发后，公司将及时通知被扣除员工，并说明原因。
第七章弃奖处理1. 如有员工因个人原因主动放弃年终奖，应提前向公司财务部门书面报告，并经公司相关部门审批后执行。
2. 若公司确定员工年终奖有违规操作、舞弊等情况，公司将取消该员工年终奖发放资格。
第八章纠纷处理如员工对年终奖发放有异议，可向公司人事部门提出申诉，公司将组织相关部门进行核实，并作出处理意见。
第九章附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有后续调整及时公布。
2. 公司保留最终解释权。
3. 本制度仅供参考，具体操作以公司内部文件和规定为准。
以上为年终奖发放规章制度，望员工遵守规定，如有违规将接受相应处理，努力提高工作绩效，为公司发展做出更大贡献。
公司年终奖发放规章制度条例
公司年终奖发放规章制度条例公司年终奖发放规章制度条例【篇1】一、目的1、客观、真实、系统地反映全体员工20__年度的工作看法、工作表现和工作成效；2、不断提高员工绩效水平，增加公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成主动向上，不断改进的良好气氛；3、使做出实际奉献的员工获得相应回报。
二、适用范围本方法适用于员工绩效评估及年终嘉奖发放的管理工作。
三、管理职责1、行政中心是年终考核及嘉奖的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的详细组织与实施工作；2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作；3、总经理负责审批年终考核结果、年终嘉奖发放方案，董事长负责对考核及年终嘉奖发放异议进行终裁。
四、年终考核管理（一）年终考核适用范围凡入职满一个月及以上（20__年11月30日从前入职）的员工都要参与年终考核工作，其中入职未满六个月的员工，考核结果仅作为人员任用的参考，不在年终嘉奖发放范围。
（二）年终考核形式及内容1、主管级以上管理人员施行360度绩效评估，分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核，基层非管理人员施行层级考核，即实行直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核；2、年终考核工程及考核指标（1）附件一：《20__年员工绩效评估表》（A表），针对科长级以上管理人员上级考评；（2）附件二：《20__年员工绩效评估表》（B表），针对基层主管人员上级考评；（3）附件三：《20__年员工绩效评估表》（C表），针对主管级以上管理人员下级考评；（4）附件四：《20__年员工绩效评估表》（D表），针对主管级以上管理人员同级考评；（5）附件五：《20__年员工绩效评估表》（E表），针对科长级以上管理人员上级考评（工作成效考核）。
（6）附件六：《20__年员工绩效评估表》（F表），针对基层非管理人员层级考评；（三）年终考核的实施1、主管级以上管理人员的考核实施，由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选，原则上上级为被评估人的直接上级，下级、同级人数一般为3人，缺乏三人的以实际人数为准；2、年终考核依据被评估人的详细表现、符合各项指标的程度，分五档评估；考核时如有加分项的，由评估人具体列举现实或理由，并评估；3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员，并参与各部门评估小组的评估；4、各级评估者依据客观现实、数据等对被评估人员进行考核，并将完成的5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总，形成评估结果汇总表，交总经理审批；6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议，总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权，董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。
年终奖发放办法说明
年终奖发放办法说明每年年底,公司都会根据公司的经营情况和员工的工作表现,发放年终奖。
这是公司对员工一年来辛勤工作的一种回馈和肯定。
然而,在年终奖的发放过程中,常会出现一些疑问和问题,因此有必要为大家说明一下相关的具体办法。
年终奖的计算方式年终奖的计算方式通常有以下几种:按月工资的一定比例发放。
比如按12个月的1个月工资发放,或者按6个月的2个月工资发放等。
这种方式最为常见,也是最简单直接的计算方式。
根据个人绩效考核结果进行分档发放。
公司会根据员工的年度绩效评估结果,划分为优秀、良好、一般等不同档次,对应发放不同比例的年终奖。
兼顾公司整体业绩和个人贡献。
既考虑公司的总体经营情况,又充分评估个人的工作表现和贡献度,综合确定年终奖的发放金额。
这种方式更加全面和公平。
年终奖与员工基本工资挂钩。
即年终奖=基本工资×一定系数。
这种做法可以使员工在日常工作中更加积极主动,努力提高自身的工作能力和绩效表现。
不同公司可能采取上述不同的计算方式,具体以所在公司的规定为准。
年终奖的发放时间一般来说,年终奖会在公司年终结算之后的1至3个月内发放。
有的公司会在当年12月份发放,有的则会在次年1月至3月间发放。
这主要取决于公司的财务结算和审计周期。
年终奖的扣缴情况年终奖属于个人所得税的一部分,因此在发放时需要按照国家相关规定进行个人所得税的扣缴。
具体的扣缴比例,可以询问人力资源部门或查看当地税务局的相关规定。
其他注意事项对于当年入职或离职的员工,年终奖的发放会有所不同,需要根据实际工作时间进行合理的折算。
对于表现优异的员工,公司可能会给予额外的年终奖励。
这种奖励一般会高于普通员工的年终奖水平。
年终奖的发放通常会受到公司经营状况、行业发展趋势等多方面因素的影响,因此每年的具体发放情况也会有所不同。
年终奖的发放是公司对员工的一种肯定和回馈,目的是激励员工更好地工作,提高工作效率和业绩。
公司在发放年终奖时,会根据自身的实际情况,采取不同的计算方式,并遵守相关的税收政策进行扣缴。
员工年终奖发放管理办法
第一章总则为激励员工的工作热情和积极性，增强员工的归属感和凝聚力，制定本办法。
第二章发放对象所有在本公司工作的员工均有资格参与年终奖的评定和发放。
第三章年终奖的计算方法1.年终奖的计算方法根据员工的绩效表现和公司的经营情况来确定。
2.绩效表现包括但不限于个人目标的完成情况、团队合作能力、解决问题的能力、工作贡献等方面。
3.公司经营情况包括但不限于公司的业绩、市场竞争情况、行业前景等方面。
4.年终奖的核算以年度为周期，一般在每年的12月份进行。
5.年终奖的计算结果由公司董事会根据综合评估确定，并向员工公示。
第四章年终奖的发放时间和方式1.年终奖的发放时间一般为每年的12月中旬。
2.年终奖的发放方式可以选择两种：a.一次性发放：年终奖一次性发放到员工的工资卡上。
b.分期发放：年终奖按照一定比例分期发放，每月发放一部分。
3.公司将根据员工的选择和实际情况来确定年终奖的发放方式。
第五章年终奖的范围和税收处理1.年终奖的范围包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金等。
2.年终奖所得应缴纳个人所得税，公司会按照国家相关税收政策折算并代扣代缴。
3.公司将提供相应的税务申报和缴税服务，以保证员工遵守国家税收法规。
第六章奖励方式和颁发仪式1.公司将根据年终奖的发放情况，组织相应的奖励活动，以表彰年终奖获得者。
2.具体的奖励方式和颁发仪式将根据实际情况在年终奖发放之前进行公示。
第七章评估和改进1.公司将定期对年终奖的评估和发放情况进行评估。
2.根据员工的反馈和实际情况，公司将不断改进年终奖的发放管理办法。
3.公司将充分倾听员工的意见和建议，确保年终奖的公正和公平。
第八章附则1.本办法自公布之日起施行。
2.公司董事会对本办法享有最终解释权。
以上即为员工年终奖发放管理办法的初稿，如有需要，将在全体员工的基础上进行讨论和修订。
公司年终奖发放制度范本
公司年终奖发放制度一、总则1.1 为激励员工积极性，提高员工工作效率，根据公司经营状况和员工个人绩效，特制定本年终奖发放制度。
1.2 本制度适用于公司所有正式员工。
1.3 年终奖的发放，遵循公平、公正、公开的原则。
二、年终奖计算方式2.1 年终奖金额根据公司年度净利润和员工个人绩效考核结果确定。
2.2 年度净利润达成目标，则按员工全年工资的10%~20%发放年终奖；未达成目标，则按员工全年工资的5%~10%发放年终奖。
2.3 员工个人绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应的年终奖系数分别为1.5、1.2、1.0、0.8。
2.4 员工当年度请假、迟到、早退等违反公司规章制度的情况，按相关规定扣除相应的天数，影响年终奖的发放。
2.5 员工在年度内辞职或被解雇的，不享有年终奖。
三、年终奖发放时间3.1 年终奖在每年农历春节前发放。
3.2 公司根据财务状况，提前公告年终奖发放的具体日期。
四、特殊规定4.1 公司高层管理人员（如总经理、各部门负责人等）的年终奖，根据公司年度净利润和其个人绩效，由董事会另行决定。
4.2 员工在年度内获得表彰、晋升等特殊情况的，公司可根据实际情况给予一定的额外奖励。
4.3 员工因工作需要，在公司安排下进行的培训、学习等，不影响年终奖的发放。
五、异议处理5.1 员工对年终奖的发放有异议的，可在发放后一个月内向人力资源部提出书面申请，由人力资源部进行调查核实。
5.2 对年终奖的发放结果，经核实确有错误的，人力资源部应在一个月内予以纠正。
六、附则6.1 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
6.2 本制度的解释权归公司所有。
通过以上规定，公司年终奖的发放将更加规范、透明，有助于提高员工的积极性和工作满意度，从而促进公司的发展。
员工年终奖发放管理办法
员工年终奖发放属于企业的一项福利制度，是对员工一年工作表现的一种奖励和肯定。
年终奖的发放涉及到人力资源管理、财务管理、劳动法等多个方面。
为了保证年终奖的合理性和公正性，企业应制定员工年终奖发放管理办法。
一、年终奖的性质和作用。
年终奖是企业对员工在一年内所做出的突出贡献的一种奖励。
年终奖的发放有以下几个作用：1.激励员工努力工作。
通过给予员工年终奖的奖励，能够激发员工的工作积极性和创造性，进一步提高员工的工作质量和效率。
2.维护员工积极性和稳定性。
年终奖的发放不仅是对员工工作表现的奖励，也是对员工的一种关怀和尊重。
通过发放年终奖，可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，维护员工的稳定性。
3.调动员工的积极性和竞争力。
年终奖的发放不仅是对员工个人表现的奖励，也是对员工的一种竞争和挑战。
通过设置不同层次的年终奖，并对员工进行排名和评价，可以调动员工的积极性和竞争力。
二、年终奖的发放标准和程序。
1.发放标准。
年终奖的发放标准可以通过以下几个方面进行考虑：（1）员工个人表现。
根据员工一年来的工作表现和工作业绩，进行评估和排名，对于表现优秀的员工可以给予较高的年终奖。
（2）部门绩效。
根据各个部门的工作业绩和完成情况，对于绩效优秀的部门可以给予较高的年终奖。
（3）企业利润状况。
根据企业的经营状况和利润情况，适当考虑企业的经营能力，对于表现突出的员工和部门给予相应的年终奖。
2.发放程序。
（1）年终奖的发放时间通常在每年的年底或新年前后进行。
企业可以在年终奖发放前召开员工大会，宣布年终奖的发放标准和程序，让员工有所准备。
（2）员工年终奖的发放可以通过现金、股票、福利等形式进行。
企业可以根据员工的个人情况和员工对形式的偏好，选择适当的发放方式。
（3）年终奖的发放需要经过人事部门和财务部门的审核和确认，确保发放的合法性和准确性。
三、年终奖的相关注意事项。
1.保持公正和公平。
在发放年终奖时，要确保评估和排名的公正性和公平性，避免人际关系的干扰。
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年终奖发放标准方案
1■目的
表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，
知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步 2■范围
适应于公司除总监及总监级以上人员。
3■评定时段
本次年终奖评定时段为20xx年元月一日至20xx年12月31日。
/ f
4.职责与责任
由人事行政部负责组织安排及执行。
5.程序
5.1制定总体目标与比重，以及对目标的阐释。 如下表:
项目 比重 阐释 备注
德、勤
10%
对公司忠诚，没出现泄密/盗用公司文件资料等；一年 内
不迟到/早退，能服从安排，因工作需要能积极主动 加班
等。全年有迟到、早退现象者，有一次扣除 3%， 依此类
推，超过三次者，全部扣掉。
匕
匕
厶
冃
15% 因工作岗位所需要的能力全部具备，具体细分到各岗 位。 20%
绩
40%
具体细目标分到各岗位。
发展潜力
10%
1
主要指个人的可塑性与学习能力、接受能力等，具体 细
分到各岗位。
态度
5%
对工作兢兢业业，任劳任怨，能够听取教诲，并积极 改
进
工作年限
10% 工作服务满一年以上者可全部得到，没满一年满半年 以上可得6%，满三个月没满半年者，可得 2%，未满 三个月者无。 5%
工作职位
10% 经理/主管级职位可得10%，员工级职位可得5%。 5%
上表中，除能、绩、发展潜力、态度各项之外，其他如德 /勤、工作年限、
工作职位由人事行政部根据硬性指标评定， 经行政总监确认、总经理签名即可＜ 另外几项
由其直属上司与人事行政部共同评定，行政总监确认，总经理签名。 5.2能力项评定标
准。如下表。
职位 能力分解 比重 事实说明 备注
服装设计 师 审美能力与设计能 力
8%
全年所设计款居畅销款达3款以上
者
谈判、沟通能力
4%
全年联系合格供应商5家以上者
团队合作能力及其 他
3%
与同事既团结合作，又具竞争力
服装
QC/
跟单
成本控制能力
8%
成本核算未出现遗漏，能提出创造
性的替公司节省之方案并执行
谈判、沟通能力 3% 各供应商反映良好
细心、耐性及及其 他
4%
全年至少五批以上大货到货时间 及
时，货品质量未出现问题
经理级
领导能力与号召力
3%
整个部门团队和谐、积极，下属员
工能很好地服从上司的领导，并能
对上司产生敬佩与爱戴
计划与协调能力
3%
处理事情与考虑冋题具计划性，全
面周到，无出现差错现象
控制能力 3% 能够勇于承担责任，能够把握全局
相应的专业能力
6%
对所在部门所应具有的专业能力 能
使工作顺利有提高地开展，能起 到
榜样作用
商品管理 员
数据处理能力 8% 调货及时，所做报表未出现差错
沟通、协调，善于 激
励能力
4%
能够积极主动地激励店铺，促进销
售增长，店铺人员反映良好
团队合作与进取能 力
3%
团队协作性强，未出现过激烈争吵
现象
VIP
客服
■. 1
1 1
i1
细心周到的服务能 力
5% 顾客满意率达90%
以上
数据处理能力
5%
能将VIP各项数据形成清晰之报
表，并能根据数据分析冋题
条理清晰能力及其 他
5%
遇到突发事件能条理清晰有理有 据
地处理好，无法决定的能在第一 时
间内告知直属上司；团队协作性 强
陈列培训 演讲、授课能力 5% 店铺人员反映良好 专业能力及知识水 平 5% 所授知识能对销售真正起到帮助
审美能力及其他 5% 陈列方面，店铺的反映
会计
职业操守（正直、 忠
诚、公平、公正）
5%
对公司忠诚，资金方面从未出现任
何差错
专业能力
7%
帐务处理能力及核算能力强，未出
现过差错
沟通、协调能力 3% 各商场与店铺各同事的反映
出纳
职业操守（正直、 忠
诚、公平、公正）
7%
对公司忠诚，资金方面从未出现任
何差错
专业能力
4%
能制作各类报表，核算能力强，仔
细、认真，未出现过差错
沟通、协调能力
4%
各店铺、部门同事的反映
人事专员
职业操守（正直、 忠
诚、公平、公正）
5%
在公司与员工之间能达到平衡，处
理问题能客观公正
专业能力及文字表 达能力 5% 文书撰写迅速且正确，方案考虑全
面周到，能提出建设性的意见
执行能力、沟通协 调
能力及其他
5%
执行力强，同事的反映
前台文员
职业操守（正直、 忠
诚、公平、公正）
5%
在公司与员工之间能达到平衡，处
理问题能客观公正
反应能力
5%
灵活地处理突发事件，前台工作未
出现差错
沟通协调能力及其 他
5%
同事的反映及客人的满意度
仓管员
团队合作能力
5%
同事之间无摩擦，能够互相体谅、
互相帮助
细致、耐心
5%
对货品熟悉，货品出入库时无差
错，能认真把好货品质量关
吃苦耐劳
5%
不偷懒，不挑拣，能主动选累且重
的活干
以上能力项的评定标准主要由人事行政部与员工直属上司及周围同事共同 评定，经计
算得出平均分为员工实得分。
5.3绩效
根据年度各岗位各人工作总结、直属上司及人事行政部共同考核评定。比 I '进匚二一
重及其他如下表：
项 目 比重 说 明
年度个人工
作总结
10%
主动撰写年度工作总结并告知直属上司， 总结的内容涵盖一年 来
的工作成效与不足，并能创造性地提出改进建议与问题，此 项由直
属上司与人事行政部经理共同评核
直属上司评
核 15% 直属上司对该员工一年来的工作表现给予评分，评分的依据由 部门上司自行制订，但需留有文字记录
人事行政部
评核 10% 由人事行政部对该员工一年来的工作表现给予评分， 评分的依 据由人事行政部评核，但需留有文字记录
同事评核
5%
由人事行政部指定相关员工对该员工一年来的工作表现给予 评
分，评分的依据由评核员工自行制订，但需留有文字记录
5.4发展潜力，此项的比重占据10%
评判的依据主要是员工的可塑性可否强，现在本身所具有的能力与态度， 能否与现有
的岗位相匹配，并且在一定的时间段内可以达到一定的水平。此项 的得分由人事行政部经
理与其部门直属上司协商后给出分数。
5.5分数合计
将各岗位各员工每一项实际得分之百分比汇总；
各岗位各人的分数汇总后，将公司适应此方案的全体员工之分数合计，得 出一个总的
百分比。
5.6计算
由于此次年终奖发放的目标不同，因此，将职位与工作年限在其间所占的 比重缩小，
而将绩效与员工能力所占比重加大。所以，在计算时：
个人所得奖金二年终奖基数（固定）/总百分比*个人各项合计所得百分比 总百分比，
是指5.5条中第二项所计算的结果；个人各项合计所得百分比 是指5.5条第一项所计算的
结果。
5.7本次评定的宗旨：摒弃形式化，重在提高，讲究公平。
因此，本次评定过程完全省去各类表格的填写，主要以员工直属上司与员 工沟通、员
工与员工沟通、人事行政部与员工直属上司沟通，人事行政部与员 工直接沟通等面对面的
沟通方式及老员工对新员工、新员工对老员工的工作状 态及工作业绩方面，经过这么长时
间以来的观察与交往进行客观评定。虽无需 填表，但所有评定结果均需有由评定人所写的
文字记录作为依据，最后交到人 事行政部进行汇总。
5.8本次奖金分配方案暂不向全体员工公开
执行时，需以提高与激励员工来年工作绩效为目标，令员工能积极主动有 热诚地配
合。
XXXX 年 X