第10章 供应链成本管理 ppt课件

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第三节 供应链成本管理方法
一、作业成本法 （一）作业成本法产生的背景
作业成本分析法（Activity-based Costing,
ABC）的产生最早可以追溯到20世纪杰出的会
计大师美国人埃里克•科勒（Eric Kohler）教
授。科勒教授在1952年编著的《会计师词典》
中，首次提出了作业、作业账户、作业会计等概
3.交易成本理论
4.组织间成本管理
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第二节 供应链成本管理模式
一、供应链成本预算管理模式 供应链管理的目的是要使整个供应链产生的价值
最大，控制包括事前、事中、事后控制，系统要 能发挥协同化带来的优势，就必须在控制的过程 中加强与预算的结合。
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第二节 供应链成本管理模式
供应链节点企业成本的信息是沿着供应链不同节 点方向传递的。一个节点企业成本支出的大多数 组成部分都要受到其他节点企业成本支出的影响 。因此，只有在供应链之外再虚列出一 份大家 都能感觉到的“预算成本表”，指导供应链成员 企业之间以及企业内部之间保持一致的步调时， 供应链真正的同步化才能实现。
3·协同性
4·延展性
5·整体性
6·系统性
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第一节 供应链成本管理概述
三、供应链成本管理的基础理论 供应链成本管理虽然是上世纪90年代提出的一种
新的成本管理模式，但追溯其理论渊源，与前人 关于成本管理的各种研究理论是分不开的。供应 链成本管理理论基础主要包括：
1.价值链理论
2.委托代理理论
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第一节 供应链成本管理概述
一、供应链成本的概念与特点 （一）供应链成本的概念
供应链成本是指在供应链上发生的成本耗损，即
在供应链运作过程中由物流、信息流和资金流动
所引起的成本以及供应链整合过程中的机会成本
和整合成本。
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第一节 供应链成本管理概述
（二）供应链成本的特点
供应链成本表现出以下六个方面的特点：
第二节 供应链成本管理模式
微观层次的成本，其产生大多具有相关的物质载 体，比较容易识别和掌握。相反，宏观层次产生 的成本动因，不能在财务报表中得到反映，兼之 相对比较模糊，往往比较难以把握，因而也往往 被忽视。理论上我们将前者称为有形成本动因， 后者称为无形成本动因。
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第二节 供应链成本管理模式
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第二节 供应链成本管理模式
二、供应链无形成本动因管理模式
20世纪80年代后期，美国芝加哥大学的青年学 者罗宾•库珀（Robin Cooper）和哈佛大学教 授罗伯特•Ｓ•卡普兰（Robert S. Kaplan） 在对美国公司进行调查研究之后，提出了著名的 “成本驱动因素”理论。所谓成本驱动因素，就是 成本动因，即导致成本发生的各种原因。
1·发生空间的变化。 2·对象空间的变化。
3·过程空间的变化。 4·组织空间的变化。
5·地理分布空间的变化。6·响应空间的变化。
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第一节 供应链成本管理概述
二、 供应链成本管理的概念与特点 （一）供应链成本管理的概念 供应链成本包括企业在采购、生产、销售过程中
为支撑供应链运作所发生的一切物料成本、劳动 成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理 可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是 有效管理供应链的一种新思路。
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第一节 供应链成本管理概述
供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视 野超越了企业内部，将成本的含义延伸到了整个 供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本 ，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。
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第一节 供应链成本管理概述
（二）供应链成本管理的特点
1·能动性
2·需求拉动性
无形成本动因包括结构性无形成本动因和执行性 无形成本动因2个方面： （1）结构性无形成本动因，也就是决定供应链基 础经济结构的成本动因。 （2）执行性无形成本动因，也就是与供应链执行 程序相关的成本驱动因素，它是在结构性成本动 因决定以后才成立的。
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第二节 供应链成本管理模式
三、供应链总成本管理模式 总成本管理模式（Total Cost Management,
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第二节 供应链成本管理模式
供应链成本管理环境下的预算制定过程是纵向和 横向预算的集成过程，纵向指供应链由下游向上 游的预算信息集成，横向指生产同类或类似产品 的节点企业之间的预算信息集成，预算信息的纵 横结合可以产生统筹兼顾的效应。
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第二节 供应链成本管理模式
因而，要建立分步的、透明的成本管理预算信息 集成系统，采用并行化的信息传递方式，保持成 本信息渠道的畅通和透明，从而保证节点企业之 间成本工作的同步化。
TCM）是适用于供应链成本管理的一种战略性管 理模式，它主要是通过技术、人力资源和管理策 略的融合，提供一条削减成本的途径。因而，它 属于从有形成本动因和无形成本动因的“全动因” 角度来进行供应链成本降低的管理模式。
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第二节 供应链成本管理模式
总成本管理是以系统理论和信息技术为基础，运 用网络计划技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）为供应链运作 进行时间优化、资源优化，进而达到成本优化的 目的。
念。
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第三节 供应链成本管理方法
ห้องสมุดไป่ตู้
美国芝加哥大学的青年学者罗宾•库珀（Robin
Cooper）和哈佛大学教授罗伯特•Ｓ•卡普兰
第10章 供应链成本管理
【本章学习目的与要求】 1.掌握供应链成本的概念和特点 2.掌握供应链成本管理的概念和特点 3.理解供应链成本管理的基础理论 4.了解供应链成本管理的模式 5.掌握作业成本法、目标成本法的应用 6.理解生命周期成本法和改善成本法的原理 7.掌握降低供应链成本的途径
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第二节 供应链成本管理模式
根据成本动因的基本涵义，成本动因可以分为两 个层次：一是微观层次的与单一节点企业自身具 体生产运作相关的成本动因，如要完成的作业量 ，生产所消耗物料等经营性成本动因；二是宏观 层次的成本动因，如外界存在的各种环境影响， 上下游节点企业相关经济活动等。
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