供应链成本管理概述
供应链管理理论-成本分析与成本控制
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精品课件
▪ (5)相关范围对成本性态的影响
▪
▪
在给固定成本和变动成本下定义时，前提都是“在一定条件下”，
这个就是指“相关范围”。 “相关范围”是指一定的时间内和一定的业务量范
围内,如果超出这个“相关范围”，则固定成本和变动成本的性态就会改变。
▪
▪
a.固定成本的相关范围
▪
▪
时间范围
▪
▪
在产量一定变动范围内，固定成本一般不会改变，如固定资产能
▪
▪
变动成本超出相关范围，则不再表现为完全的线性关系，而是非线性
关系。
▪
▪
投产初期或批量较小时，由于工人熟练程度差，劳动生产率较低，材
料消耗和废品也较多；随着经验的积累，批量的上升，人工单耗和材料单耗逐
渐下降总体表现为一条凸性曲线。。
▪
▪
当业务量达到一定程度之后，各项消耗及人工效率相对稳定在一定水
平上，在一定范围内有关成本不在随业务量变化，有关的变动成本总额在表现
为正比例直线方程，才是真正意义上的变动成本。
采购成本分析与采购成本控制
刘志刚
精品课件
▪ 采购成本的重要性!!!!!
▪
采购中心不仅仅是成本中心，同样
也是利润中心。
精品课件
采购成本 --- 利润的源泉
采购成本降低5%可 以使利润率增加 50%.
利润 5 其它成本 45
50 采购成本
100 7.5 45
47.5 -5%
若要达到相同目 的，企业必须 ...
▪
精品课件
▪ (3)变动成本（b）
▪
▪
变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。
供应链成本管理概述
供应链成本管理概述供应链成本管理是指企业通过优化供应链中各个环节的成本，实现成本降低和效益最大化的管理活动。
供应链成本包括原材料采购成本、生产成本、运输成本、仓储成本以及售后服务成本等。
通过合理管理供应链成本，企业可以提高竞争力，提高企业利润率。
供应链成本管理的目标是降低整个供应链的成本，提高供应链的效率和效益。
通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的价格，吸引更多的客户，提高市场份额。
同时，降低成本还可以提高企业的盈利能力，增加企业的经济效益。
供应链成本管理的关键是对供应链中的各个环节进行全面分析，并采取相应的策略和措施降低成本。
首先，企业需要对供应链中的各个环节进行详细的成本分析。
例如，可以对原材料采购成本进行分析，寻找合适的供应商，通过集中采购和谈判降低采购成本。
对于生产成本，可以通过提高生产效率和降低废品率等措施降低成本。
对于运输成本，可以选择合适的运输方式和运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
其次，企业需要采取相应的成本管理策略和措施。
例如，可以引入供应链管理软件，实现对供应链的全面管理和监控，实时掌握供应链中的各项成本指标。
可以采取集中采购和标准化采购等策略，通过规模经济效应降低采购成本。
可以采取合理的库存管理策略，减少库存成本。
可以与物流公司合作，提高运输效率和降低运输成本。
可以建立合理的供应链合作关系，实现供应链的共赢，降低整个供应链的成本。
再次，企业需要建立供应链成本管理的绩效评价体系。
通过建立合理的成本指标体系，对供应链成本进行全面评估，及时发现问题和改进的空间。
可以通过成本核算和财务报表分析等手段进行成本评价，对供应链成本管理的效果进行监控和评价。
最后，企业需要建立稳定的供应链合作关系，实现供应链的优化和协同。
通过与供应商和物流公司建立长期稳定的合作关系，共同努力降低供应链成本，提高供应链的竞争力和效益。
通过信息共享和流程协同等手段，实现供应链中的各个环节的优化，降低整个供应链的成本。
供应链成本与绩效管理优秀课件
作业成本法(ABC)是一种通过对所有作业活动进行追踪动 态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的 利用情况的成本计算和管理方法。
它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成 本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终 将成本分配到产品与服务(如图5-4所示)。
于进入市场，导致供给过剩，增加了降价的压力。 Internet技术的应用使得价格信息的对比十分便捷。 顾客和消费者越来越看重产品的价值。
因此，加强供应链成本管理，降低包括物流成本在内的供应链 总成本已经成为企业提高效益的重要途径。
供应链成本概述
(二)供应链成本管理的基础理论 （参见教材P109）
供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了 企业内部，是将成本的含义延伸到整个供应链上企业的作业成 本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上 的总成本。
供应链成本概述
(一)供应链成本管理产生的必要性
国外竞争者涌入市场，参与竞争，而他们的生产成本比较低。 贸易壁垒的撤除，市场自由度的增加都使得新的竞争者更加易
供应链成本概述
❖ 产品网络的形成
产品和供应链管理必须相互兼容。信息技术的投资必须能降 低公司之间数据交换的运作成本，这样才会影响到交易成本和作 业成本。
要想设计出理想的供应链，就会在公司内部或供应链范围内 引起交易成本和作业成本。
❖ 供应链的流程优化
供应链流程优化上主要强调成本缩减措施，通常是缩减直接 成本和作业成本。
❖ 供应链中的产品设计
公司之间的合作在很大程度上取决于产品及产品的特性，因此，初次 建立合作关系时的交易成本将在总成本中占大头。供应商的能力较低，交 易成本较高，因为通常需要频繁地同这类供应商签订严格的合同。
供应链物流成本管理及评价12
12.2 供应链物流成本管理
12.2.1 供应链物流成本的内涵 供应链的运作必然伴随着费用的支出，这就构成 了供应链成本。 按照德国学者Stefan Seuring对供应链成本的定义， 供应链成本可以分为直接成本、作业成本和交易 成本三个方面。直接成本是传统意义上的产品生 产成本，是由企业自身的生产活动产生的，与供 应链管理水平的高低无关。因此供应链成本一般 仅包括交易成本和物流成本。
12.3 供应链物流成本管理绩 效评价
（2）节点企业物流成本管理绩效对上下游企业物流成本管 理绩效影响的定量评价指标 该项指标主要分析评价节点企业物流成本的升降对上下游 企业物流成本的影响。主要有以下六种情形：一是节点企 业物流成本下降未对上下游企业物流成本造成影响；二是 节点企业物流成本下降引起上下游企业物流成本上升；三 是节点企业物流成本下降引起上下游企业物流成本下降； 四是节点企业物流成本上升未对上下游企业物流成本造成 影响；五是节点企业物流成本上升引起上下游企业物流成 本上升；六是节点企业物流成本上升引起上下游企业物流 成本下降。
12.2 供应链物流成本管理
12.2.3 供应链物流成本管理的基本思想 1 以客户满意为出发点 2 兼顾时间、质量和成本 3 新型竞合的理念 4 跨组织流程集成和优化的战略
供应链成本管理理论基础和方法研究
作者在《会计研究》2005年第4期撰文阐明供应链成本管理是跨企业的成本管理，提出了供应链成本管理理论基础和两种主要的供应链成本管理方法，指出以合作战略为基础的供应链目标成本是一种合适的供应链成本管理方法一、供应链成本的构成供应链成本管理近年来引起了足够重视的主要原因在于两个方面：(1)企业之间的竞争越来越被供应链间的竞争所取代；(2)成本优化潜力只能通过管理整个供应链成本来实现。
供应链成本管理是“对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念”，它将成本管理思想拓展到整个供应链，意味着成本管理跨越了组口桂良军织边界。
供应链管理主要包括物流和信息流的产品管理以及关系管理，供应链成本要考虑产品成本和交易成本。
虽然coopcr和s l agr nul der设计了供应链产品．关系矩阵，但他们没有将成本集成到此矩阵中去。
se l l rj ng认为供应链成本应包括直接成本、作业成本和交易成本。
同时，se I l ri ng将这些成本加入到产品一关系矩阵中来，形成了三维立体的供应链产品一成本．关系矩阵。
供应链成本管理主要是对企业内部以及他所参与的整个供应链作业成本和交易成本的优化，供应链产品一成本一关系矩阵提供了分析和优化供应链成本的基础，它拓展了传统的成本管理范围，将成本管理延伸到跨越企业的边界，是跨企业的、企业间的成本管理。
二、供应链成本管理理论基础供应链成本管理是跨越组织边界的跨企业成本管理，跨企业的成本管理理论与传统的成本管理理论有很多不同，主要表现在：(1)传统的成本管理理论着眼于企业内部的管理，认为成本管理主要是控制产品的制造成本，将控制重点放在自身生产耗费活动中的成本节约，没有考虑或很少考虑供应商和客户的关系成本，更没有考虑整个供应链成本；(2)跨企业的成本管理是精益成本管理，追求整个链条上+-+一+-+-+-+一+-+-+-+-++-+-+-+-++-+-+-+-+-++-+一+-+-+-—一-——_卜-+-+-+-+-+-+-—卜-—-+一-—斗一-+-+-—卜-—■～一—卜-—卜-—‘卜们可以看出工作成功与否受支持性资源的影响。
供应链成本控制
供应链成本控制作者：张林林宋柏洪苏展文李伟雄来源：《经济研究导刊》2014年第22期摘要：中国企业普遍存在对供应链成本结构认识不清、供应链成本控制观念薄弱等问题。
如何找到并利用对供应链的成本控制方法，已然成为企业提高供应链竞争力的有效策略，而传统的成本控制方法在利润增长上的作用越发有限，作业成本法、目标成本法等供应链成本控制方法为增强供应链竞争优势，保持成本优先提供了可行的方法和手段。
关键词：供应链；成本控制；目标成本法中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）22-0142-03引言供应链是执行采购原材料、将其转变为中间产品和成品，并将成品销售到用户的功能网链，它融合了当今现代管理的新思想、新技术，是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。
成本管理一直是企业获取竞争优势的源泉，而供应链成本管理的诞生，则是供应链管理与成本管理相融合的产物。
只有在供应链成本管理进行良好的条件下，使得核心企业及整条供应链成本都降到最低，才能获取最大竞争优势。
本文将对现今已有的研究成果梳理分析，通过对供应链成本管理的发展过程、成本核算的概念框架及成本管理方法进行总结和完善，以此为企业获得持续的竞争优势提供一个可操作性的理论框架[1]。
一、供应链成本管理概述供应链是围绕核心企业，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中，从而将供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户连成一个整体的功能网络结构模式。
供应链管理的作用在于通过系统地设计与管理各供应链环节，使企业达到两个目的：其一更能满足客户需要，其二使供应链的总成本最小化。
供应链涉及从原材料到产品再到客户的所有活动，因而供应链成本比通常的后勤供应成本所涉及的范围要广得多。
因为供应链成本包括“链”上的所有企业及其与生产产品和提供劳务相关的供应链活动所有环节所发生的费用[2]。
供应链中的成本管理
供应链中的成本管理在当今高度全球化的市场中，供应链已经成为企业运营的关键环节。
每个企业都意识到，要想在竞争激烈的市场中获得成功，必须采取有效的供应链管理策略。
其中，成本管理是供应链管理的重要组成部分，它能帮助企业更好地控制成本，提高效率和盈利能力。
供应链中的成本管理是指对供应链运作过程中所产生的所有成本进行管理和优化。
这包括从原材料采购、生产、运输、分销到最终到达消费者手中的整个过程，以及与这个过程相关的所有成本。
有效的成本管理能为企业提供更高的利润率，增强企业的市场竞争力。
以下是几种在供应链中实施成本管理的方法：1、优化供应商选择：选择优秀的供应商并与其建立长期合作关系，可以降低采购成本，提高原材料和零部件的品质，从而降低产品总成本。
2、精细化物流管理：通过优化运输方式，提高库存周转率，减少库存成本，可以降低供应链的总成本。
例如，采用先进的物流技术，如物联网、大数据等，能提高物流效率和准确性。
3、强化跨部门协作：通过加强企业内部各部门之间的沟通和协作，可以更有效地管理和控制供应链成本。
例如，销售部门和生产部门可以共享市场信息，协同制定生产计划，以避免库存积压和缺货现象。
4、实施持续改进策略：通过对供应链的各个环节进行持续的监测和分析，发现潜在的成本节约空间，并采取相应的措施进行改进。
例如，通过分析生产过程中的浪费现象，采取精益生产的策略进行改进。
5、建立全面的成本管理体系：通过建立全面的成本管理体系，明确各环节的成本目标和责任，可以更好地实施成本管理。
这包括制定明确的成本核算方法，建立有效的成本控制和监督机制等。
在实施供应链成本管理的过程中，企业需要注重人才培养，提高员工的成本管理意识和技能。
企业还应积极引进先进的供应链管理理念和技术，不断优化和完善自身的供应链管理体系。
供应链中的成本管理是企业提升竞争力的重要手段。
通过优化供应商选择、精细化物流管理、强化跨部门协作、实施持续改进策略以及建立全面的成本管理体系等方法，企业可以在供应链运作中实现更好的成本控制，提高效率和盈利能力。
供应链成本管理发展过程与理论结构
4、数据分析：通过对供应链相关数据的收集、分析和挖掘，企业可以发现 潜在的供应链成本优化空间，为决策提供有力支持。
பைடு நூலகம்
三、供应链成本管理的应用实践
以某大型制造企业为例，该企业采用传统的成本管理模式，忽视了供应链成 本的优化。为了提高竞争力，该企业开始引入供应链成本管理理念和方法。
首先，企业在供应商选择方面，通过对比不同供应商的价格和质量，选取性 价比最高的供应商建立长期合作关系。其次，在采购执行方面，企业采用集中采 购策略，实现了采购成本的规模化降低。此外，通过优化物流管理，包括合理安 排运输工具和路线、提高仓储效率等，企业有效降低了物流成本。最后，企业采 用大数据分析技术，对供应链相关数据进行深入挖掘，为优化决策提供了有力支 持。
参考内容
随着全球化的深入推进，供应链管理思想在现代企业中发挥着越来越重要的 作用。供应链管理是指通过整合供应商、生产商、物流商以及最终消费者等各个 环节，实现商品和服务的增值。本次演示将详细阐述供应链管理思想的发展历程， 并探讨其最新趋势和未来发展方向。
供应链管理思想起源于20世纪60年代的物流管理领域。当时，企业开始意识 到，通过优化供应链可以提高生产效率和降低成本。因此，供应链管理思想应运 而生。在此之后，许多学者和企业开始供应链管理，并对其进行深入研究和应用。 例如，弗雷德里克·约瑟夫·冯·奥肯斯坦等人在供应链优化方面做出了重要贡 献。
一、供应链成本管理的发展过程
在传统成本管理模式下，企业主要生产成本的降低，而忽视了供应链成本的 全面管理。随着市场经济的高度发展，企业逐渐认识到供应链成本管理的重要性， 开始从全局角度审视供应链成本。
现代成本管理模式要求企业将供应链成本分为直接成本和间接成本，并针对 不同成本进行细化管理和控制。直接成本包括物料成本、运输成本、仓储成本等； 间接成本则包括采购管理成本、库存管理成本、物流信息成本等。在此基础上， 企业可采取一系列优化策略，如供应商选择、物流优化、库存管理等，实现供应 链成本的有效降低。
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第二节 供应链成本管理模式
二、供应链无形成本动因管理模式 ❖ 20世纪80年代后期，美国芝加哥大学的青年学
者罗宾•库珀（Robin Cooper）和哈佛大学教 授罗伯特•Ｓ•卡普兰（Robert S. Kaplan） 在对美国公司进行调查研究之后，提出了著名的 “成本驱动因素”理论。所谓成本驱动因素，就是 成本动因，即导致成本发生的各种原因。
3.交易成本理论
4.组织间成本管理
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
一、供应链成本预算管理模式 ❖ 供应链管理的目的是要使整个供应链产生的价值
最大，控制包括事前、事中、事后控制，系统要 能发挥协同化带来的优势，就必须在控制的过程 中加强与预算的结合。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
（三）目标成本法的形式 1·基于价格的目标成本法 2·基于价值的目标成本法 3·基于作业成本管理的目标成本法
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
（四）目标成本法的注意事项 1·落实目标成本过程中涉及的各个部分之间发生 冲突。 2·许多在应用目标成本法的企业工作的雇员，在 要达到目标成本的压力下，都有绞尽脑汁的经历。 绞尽脑汁的明证是设计工程师。 3·虽然目标成本可以达到，但为降低成本的价值 工程反复循环可能使开发时间增加，最终导致产 品上市时间延迟。
❖ 供应链节点企业成本的信息是沿着供应链不同节 点方向传递的。一个节点企业成本支出的大多数 组成部分都要受到其他节点企业成本支出的影响 。因此，只有在供应链之外再虚列出一 份大家 都能感觉到的“预算成本表”，指导供应链成员 企业之间以及企业内部之间保持一致的步调时， 供应链真正的同步化才能实现。
《供应链管理》
❖ 再设计过程从计算需要减少的成本开始，然后设 计小组的负责人将目标成本削减量分配到设计小 组内的各个部门中。各部门对现存的生产实践活 动进行改进和对产品及工序进行重新设计，这一 过程将一直持续到设计小组达到目标成本为止， 至此，整个目标成本的计算过程宣告结束。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
TCM）是适用于供应链成本管理的一种战略性管 理模式，它主要是通过技术、人力资源和管理策 略的融合，提供一条削减成本的途径。因而，它 属于从有形成本动因和无形成本动因的“全动因” 角度来进行供应链成本降低的管理模式。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
❖ 总成本管理是以系统理论和信息技术为基础，运 用网络计划技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）为供应链运作 进行时间优化、资源优化，进而达到成本优化的 目的。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
（四）供应链生命周期成本管理框架 供应链生命周期成本管理框架如图10-2所示：
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
（2）成本计算方法不同
（3）成本控制方法不同
（4）费用分配标准不同
（5）成本管理范围不同
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
❖ 作业成本法与传统成本法的联系在于以下2个方 面:
（1）作业成本是责任成本与传统成本核算的结合 点。
（2）二者的最终目的是计算最终产出成本（产品、 劳务或顾客）。
《供应链管理》
第10章 供应链成本管理
❖ 【本章学习目的与要求】 ❖ 1.掌握供应链成本的概念和特点 ❖ 2.掌握供应链成本管理的概念和特点 ❖ 3.理解供应链成本管理的基础理论 ❖ 4.了解供应链成本管理的模式 ❖ 5.掌握作业成本法、目标成本法的应用 ❖ 6.理解生命周期成本法和改善成本法的原理 ❖ 7.掌握降低供应链成本的途径
第三节 供应链成本管理方法
4·作业成本法在供应链管理中的应用 ❖ 在应用作业成本法核算供应链成本时可遵循以下
五个步骤。 （1）分析供应链流程。 （2）识别和定义主要作业。 （3）确定作业实施过程中消耗的资源。 （4）选择成本动因，归集资源费用到同质成本库，
并计算成本动因费率。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
1·发生空间的变化。 2·对象空间的变化。 3·过程空间的变化。 4·组织空间的变化。 5·地理分布空间的变化。6·响应空间的变化。
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
二、 供应链成本管理的概念与特点 （一）供应链成本管理的概念 ❖ 供应链成本包括企业在采购、生产、销售过程中
为支撑供应链运作所发生的一切物料成本、劳动 成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理 可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是 有效管理供应链的一种新思路。
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
一、供应链成本的概念与特点 （一）供应链成本的概念
❖ 供应链成本是指在供应链上发生的成本耗损，即
在供应链运作过程中由物流、信息流和资金流动
所引起的成本以及供应链整合过程中的机会成本
和整合成本。
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
（二）供应链成本的特点 ❖ 供应链成本表现出以下六个方面的特点：
3·协同性
4·延展性
5·整体性
6·系统性
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
三、供应链成本管理的基础理论 ❖ 供应链成本管理虽然是上世纪90年代提出的一种
新的成本管理模式，但追溯其理论渊源，与前人 关于成本管理的各种研究理论是分不开的。供应 链成本管理理论基础主要包括：
1.价值链理论
2.委托代理理论
第二节 供应链成本管理模式
❖ 供应链成本管理环境下的预算制定过程是纵向和 横向预算的集成过程，纵向指供应链由下游向上 游的预算信息集成，横向指生产同类或类似产品 的节点企业之间的预算信息集成，预算信息的纵 横结合可以产生统筹兼顾的效应。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
❖ 因而，要建立分步的、透明的成本管理预算信息 集成系统，采用并行化的信息传递方式，保持成 本信息渠道的畅通和透明，从而保证节点企业之 间成本工作的同步化。
的营业收入，为实现目标利润而必须达成的成本 目标值。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
❖ 目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的 成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户 会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计 能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
❖ 目标成本法使成本管理模式从“客户收入=成本 价格+平均利润贡献”转变到“客户收入－目标 利润贡献=目标成本”。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
（二）目标成本法的原理 ❖目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成
本管理方法。目标成本法保证供应链成员企业的 产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特 定的价格销售，并获得令人满意的利润。 ❖目标成本法是由三大环节形成的一个紧密联系的 闭环成本管理体系：①确定目标，层层分解；② 实施目标，监控考绩；③评定目标，奖惩兑现。 ❖ 用公式表示是：产品目标成本=售价-利润
第二节 供应链成本管理模式
❖ 微观层次的成本，其产生大多具有相关的物质载 体，比较容易识别和掌握。相反，宏观层次产生 的成本动因，不能在财务报表中得到反映，兼之 相对比较模糊，往往比较难以把握，因而也往往 被忽视。理论上我们将前者称为有形成本动因， 后者称为无形成本动因。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
关注，新兴的咨询公司已经扩展了作业成本法的
应用范围并研发出相应的软件。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
（二）作业成本法的理论基础和基本思想 1·作业成本法的理论基础
❖ 作业成本法把企业的成本计算深入到作业层次， 为促进企业管理水平的不断提高提供有用的信息， 其基本原则是：①产品消耗作业，作业消耗资源； ②生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。
三、生命周期成本法 （一）生命周期成本法的含义 ❖ 生命周期成本法是一种计算发生在生命周期内的
全部成本的方法，通常被理解为产品生产周期成 本法，以此来量化产品生命周期内的所有成本。 值得一提的是，企业生产体系设计的中心环节是 系统地衡量产品、资产和劳动力等生产要素，并 组合成一体化的功能单元。因此，对于资产和劳 动力，同样可以采用生命周期成本法来分析其成 本构成。
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
❖ 供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视 野超越了企业内部，将成本的含义延伸到了整个 供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本 ，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
（二）供应链成本管理的特点
1·能动性
2·需求拉动性
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
2·作业成本法的基本思想 ❖ 作业成本法的基本思想是：作业消耗间接资源，
产品消耗作业，生产导致作业的发生，作业导致 间接费用或间接成本的发生。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
3·作业成本法与传统成本法的比较
❖ 它们的区别主要表现在以下5个方面:
（1）成本核算对象不同
（5）分配作业库中的费用到产品，计算产品成本。 ❖ 这是根据计算出的各成本库分配率和产品消耗的
成本动因数量，把成本库中的制造费用分配到各 产品线上，即： 某产品成本动因成本=某成本库成本动因费率× 成本动因数量
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
三、 目标成本法 （一）目标成本法的概念 ❖ 所谓目标成本，是指根据市场调查，预计可实现
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
（二）供应链生命周期成本的构成 ❖ 其构成如图10-1所示：