Microsoft Project - 施工项目管理(网络图)
施工组织设计网络图
图3-7
施工组织设计网络图
图3-8
施工组织设计网络图
关键线路：所有线路中时间最长的线路。 关键工作：组成关键线路中的工作。
次关键线路：时间仅次于关键线路的线路。 非关键线路：除关键线路和次关键线路以外
的线路。
施工组织设计网络图
4.2.2 绘图规则
（“工程网络计划技术规程” 推荐性行业标准）
A、工作编号不能重复（i<j）。
6
H 5
2
10
施工组织设计网络图
实例 第二步：绘制时间坐标网；
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
施工组织设计网络图
实例
第三步：在时间坐标网中确定节点位置；
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
4
C
A
G
6
D
A
EF
3
E
BD G
2
F
B D ----
5
G
C E ----
4
表3-2
图3-18
施工组织设计网络图
[例3] 绘制双代号网络图：
工 紧前 紧后 时 作 工作 工作 间
A
----- DE 3
B
----- E
4
C
----- FG 8
D
A
----- 5
E
AB F
2
F
CE ----- 6
G
C
---- 2
施工组织设计网络图
第三章 工程网络计划技术
施工 过程
挖土 垫层 基础
施 工 进 度 （天）
项目管理-网络图PPT培训课件
网络图以清晰直观的方式展示项目活 动之间的关系，便于理解和规划项目 进度。
网络图的作用和重要性
作用
网络图能够明确表示项目各阶段的工作内容和任务，以及它 们之间的逻辑关系，有助于合理安排资源和时间，提高项目 执行效率。
重要性
在项目管理中，网络图是制定进度计划、资源分配和成本控 制的重要工具，有助于确保项目按时完成，降低成本和风险 。
资源平衡与优化
资源平衡与优化的定义
资源平衡与优化是指在项目管理中，根据项目需求和资源限制， 合理分配和调整资源，以达到项目目标。
资源平衡与优化的应用
在项目管理中，资源平衡与优化用于解决资源冲突和优化资源配置， 提高项目执行效率和质量。
资源平衡与优化的优势
资源平衡与优化能够提高项目资源的利用效率和项目成功率，降低 项目成本和风险。
网络图的绘制方法
01
02
03
04
确定项目活动
列出项目的所有活动，并确定 它们之间的先后关系。
绘制箭线和节点
根据活动之间的逻辑关系，用 箭线连接相关节点，箭线表示
活动顺序和方向。
确定关键路径响
项目总工期的最长路径。
优化和调整
根据实际情况对网络图进行调 整和优化，确保项目进度计划
项目管理的概念、特点和原 则
网络图的原理、绘制方法和 应用场景
02
01
如何使用网络图进行项目规
划和管理
03
网络图与其他项目管理工具 的比较和优势
04
05
实际案例分析和演练
02
网络图基础知识
什么是网络图
定义
网络图是一种用图形方式表示项目进 度计划，通过箭线和节点来表示活动 及其相互关系，以反映项目各工作阶 段的流程和先后顺序。
【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图
【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。
至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。
在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。
横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。
条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。
图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。
图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。
横道图示例：横道图第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。
Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。
显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中，输入或选择“*年*月*日”，如下图所示。
项目信息对话框(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。
二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框，如图所示。
“更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中，单击下拉箭头。
显示的列表包含Project 中的3个基本日历，即：24小时：没有非工作时间。
夜班：夜晚轮班安排，周一晚到周六晨，时间从晚上11点到早上8点，中间有1小时休息时间。
标准：传统的工作日，周一到周五的早上8点到下午5点，中间有1小时午餐休息时间。
施工组织设计网络图
施工组织设计网络图施工组织设计网络图是指在施工项目中，根据工程的具体要求和施工流程，通过绘制网络图来规划和安排施工活动的顺序和关系。
网络图是一种图形化的工具，用于显示不同施工活动之间的逻辑关系和依赖关系，以及施工活动的起始时间和完成时间。
通过施工组织设计网络图，可以有效地管理和控制施工进度，提高施工效率，确保项目按时完成。
施工组织设计网络图通常包括以下内容：1. 活动标识：每个施工活动都有一个唯一的标识符，用于标识该活动。
2. 活动名称：对每个施工活动进行清晰的描述，以便施工人员能够理解和执行。
3. 活动持续时间：确定每个施工活动的持续时间，以便能够计算出整个项目的总工期。
4. 先后关系：确定不同施工活动之间的先后关系，包括开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）等。
5. 里程碑：标识重要的里程碑事件，如项目开始日期、关键活动的完成日期等。
6. 关键路径：通过确定活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目的关键路径。
关键路径是指在没有延误的情况下，项目能够按时完成的路径。
7. 资源分配：确定每个施工活动所需的资源，如人力、材料、设备等。
8. 进度控制：通过施工组织设计网络图，可以对施工进度进行有效的监控和控制，及时发现并解决进度延误的问题。
在绘制施工组织设计网络图时，可以使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Primavera等。
这些软件提供了各种功能和工具，可以方便地绘制和管理网络图，并生成相应的报表和图表。
以下是一个示例的施工组织设计网络图：活动标识活动名称活动持续时间先后关系A 地基处理 5天 -B 桩基施工 7天 A完成C 土方开挖 10天 A完成D 混凝土浇筑 5天 B完成E 钢筋安装 3天 B完成F 砌体施工 7天 C完成G 安装门窗 4天 F完成H 涂料施工 5天 F完成I 安装管道 6天 C完成J 安装电气 4天 C完成K 竣工验收 2天 G、H、I、J完成在这个示例中，地基处理是第一个活动，没有前置活动，持续时间为5天。
施工组织设计网络图
结束，自由时差自形消失，不会传递给后续工 作。 3 .某项工作的总时差可能是整条线路的时差，如果 前项工作使用了总时差，后续工作的时差会减 少甚至消失。
40
(三)关键工作和关键线路
1．关键工作：总时差等于零的工作。 2．关键线路：由关键工作组成的线路。
次关键线路：时间仅次于关键线路的线路。 非关键线路：除关键线路和次关键线路以外
的线路。
14
4.2.2 绘图规则
（“工程网络计划技术规程” 推荐性行业标准）
A、工作编号不能重复（i<j）。
图3-9
B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。
图3-10
15
C、防止出现循环回路
图3-11
D、 同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上
图3-20 （a）工艺关系图
23
（2）考虑各施工段之间的组织关系
平整场地 铺设管道 建筑施工 装饰绿化
1
1
1
1
1
2
3
5
平整场地 铺设管道 建筑施工 装饰绿化
2
2
2
2
4
6
8
平整场地 铺设管道
建筑施工 装饰绿化
3
3
3
3
7
9
10
11
图3-21 (b)逻辑分析图
24
（（3） 逻辑关系的综合分析和修正
图3-22 （c） 施工生产网络图
图3-12
16
E、一个起始节点，一个终止节点
F、一箭两圈
图3-13
图3-14
17
G、竖向母线
图3-15
project网络图与关键路径
湖南省张家界市中考物理一模试卷姓名:________ 班级:________ 成绩:________一、单项选择题 (共7题；共14分)1. （2分）磁带录放机可高速播放正常录制的声音，在高速播放时最有可能听不到的声音是正常录音时（）A . 音调较低的声音B . 音调较高的声音C . 响度较小的声音D . 响度较大的声音2. （2分）如图所示，小梦同学在“探究凸透镜成像规律”实验时，烛焰在光屏上成了一个清晰的像，下列说法正确的是（）A . 利用这一成像规律可制成幻灯机B . 实验中，蜡烛越烧越短，光屏上烛焰的像向上移动C . 为了便于从不同方向观察光屏上的像，光屏应选用较光滑的玻璃板D . 要使光屏上烛焰的像变小，只须将蜡烛靠近凸透镜3. （2分）(2017·平房模拟) “智慧”小组同学对生活中的物态变化进行了总结，其中不正确的是（）A . 污水净化器里发生的物态变化是先汽化后液化B . 屋檐下冰锥的形成是先熔化后凝固C . 古代的冶炼技术应用的是熔化和凝固D . 制造云和雨实验中发生的物态变化只有汽化和液化4. （2分） (2016八上·福建期中) 甲、乙两小车运动s﹣t图像如图所示，由图像可知（）A . 甲、乙两车都做匀速直线运动B . 甲车的速度为10m/s，乙车的速度为2m/sC . 经过6s，甲、乙两车相距2mD . 经过5s，甲、乙两车通过的路程均为10m5. （2分）(2017·乐山) 如图所示，在小桶内装入适量的沙子后，滑块在水平拉力的作用下，恰好在水平桌面上向右做匀速直线运动．已知滑块质量为M，小桶和沙子的总质量为m．不计滑轮摩擦及绳子自重，则下列说法中正确的是（）A . 滑块对桌面的摩擦力方向为水平向左B . 滑块受到的摩擦力大小为MgC . 细绳对滑块的拉力大小为（M﹣m）gD . 细绳对滑块的拉力大小为mg6. （2分）如图甲所示，长方体金属块在细绳竖直向上拉力作用下从水中开始一直竖直向上做匀速直线运动，上升到离水面一定的高度处．图乙是绳子拉力F随时间t变化的图像，取g=10N/Kg．根据图像信息，下列判断正确的是（）A . 该金属块重力的大小为34NB . 浸没在水中的金属块受到的浮力大小是20NC . 在t1至t2时间段金属块在水中受到的浮力逐渐增大D . 该金属块的密度是3.4×103Kg/m37. （2分）如图所示，“套圈”出手后，从a点到c点的过程中(不计空气阻力)，下列说法正确的是（）A . “套圈”由a到b过程中，动能逐渐增大B . “套圈”在b点的机械能大于a点的机械能C . “套圈”由b到c过程中，机械能逐渐变小D . “套圈”由a到b再到c过程中，重力势能先变大后变小二、填空题 (共7题；共17分)8. （2分）民间艺人制作“糖画”时，先将白糖________ （填写物态变化名称）成糖浆，用勺舀起糖浆在光滑的大理石板上绘制蝴蝶、鱼等图案，等石板上的糖浆________ （“吸收”或“放出”）热量后就凝固成了栩栩如生的“糖画”．9. （3分）(2018·上海) 电梯下降时，以地面为参照物，电梯是________的（选填“运动”或“静止”）；下降过程中，其重力势能________；其惯性________（选填“增大”或“不变”或变小）。
施工计划网络图软件
施工计划网络图软件施工计划是工程项目管理中的重要环节，它直接关系到工程项目的进度和质量。
而网络图软件则是在施工计划编制和管理中不可或缺的工具。
本文将介绍几种常用的施工计划网络图软件，以及它们的特点和优缺点。
首先，我们来介绍一款常用的施工计划网络图软件——Microsoft Project。
这款软件是微软公司推出的项目管理工具，它可以帮助用户制定计划、分配资源、跟踪进度和分析项目。
Microsoft Project具有直观的界面和丰富的功能，能够满足大多数工程项目的管理需求。
但是，它的学习曲线较陡，需要一定的时间和精力来掌握。
其次，我们介绍一款开源的施工计划网络图软件——OpenProj。
与Microsoft Project类似，OpenProj也具有制定计划、分配资源、跟踪进度和分析项目的功能。
它的界面简洁明了，操作相对容易，而且可以免费下载和使用。
但是，由于是开源软件，它的功能相对较为简单，可能无法满足一些复杂工程项目的管理需求。
除了上述两款软件外，还有一些其他的施工计划网络图软件，如Primavera P6、ProjectLibre等。
它们各有特点，用户可以根据自己的实际需求选择合适的软件进行使用。
在选择施工计划网络图软件时，用户应该根据自己的实际需求和项目特点进行综合考虑。
如果是大型复杂的工程项目，可以选择功能较为强大的软件，如Microsoft Project或Primavera P6；如果是中小型的工程项目，可以选择操作简单、易上手的软件，如OpenProj或ProjectLibre。
总的来说，施工计划网络图软件是工程项目管理中的重要工具，它能够帮助用户制定合理的施工计划，合理分配资源，跟踪项目进度，从而保证工程项目的顺利进行。
在选择软件时，用户应该根据自己的实际需求进行选择，以便更好地进行项目管理和控制。
自动生成施工横道图和网络图超好用
自动化生成施工横道图和网络图——超好用的方案随着工业技术的飞速发展，越来越多的企业开始使用自动化工具来简化和加速日常工作流程。
在建筑和工程管理领域，施工横道图和网络图的绘制通常是非常繁琐和耗时的任务。
然而，现在已经有了一些自动化工具，可以帮助工程师和项目经理快速生成准确的图表。
下面，我们将介绍几个自动化生成施工横道图和网络图的超好用的方案。
1. WBS Chart ProWBS Chart Pro是一款功能强大的项目管理软件，它可以帮助用户快速创建施工横道图和网络图。
WBS Chart Pro可以集成到Microsoft Office中，并提供各种绘图工具来简化横道图和网络图的绘制过程。
此外，WBS Chart Pro还具有灵活的数据导入和导出功能，可以与其他项目管理软件进行无缝集成。
WBS Chart Pro允许用户自由排列任务、设置各种约束条件，进行资源分配和预算规划。
利用数据库技术，它能够自动计算进度、资源消耗和成本分配。
用户可以根据需要进行事件驱动或时间驱动的排程，并进行全局的、范围的或只关注某些特定任务的分析。
WBS Chart Pro的主要优点是，它是一个全面的项目管理软件，并且易于使用。
因此，它非常适合于中小型企业项目管理和个人使用。
2. GanttProjectGanttProject是一款开源的项目管理软件，它专门用于生成施工横道图和网络图。
该软件与微软项目管理软件相似，但是它是免费的，并且具有一些额外的功能，如全局资源分配和汇报。
GanttProject支持多种导入和导出格式，包括Microsoft Project MPP、XML、CSV和HTML等。
此外，它还允许用户添加任务限制、依赖关系和备注等信息，并支持图表颜色和样式自定义。
GanttProject的主要优点是，它是一个免费的项目管理软件，并且易于使用。
该软件被广泛应用于各种规模的项目，并且有一个活跃的社区，可以提供技术支持和帮助。
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整体工程验收及交付使用 开始日期: 3/11 标识号: 完成时间: 3/13 工期: 资源:
27 3 days
第 2 页
关键 项目: 施工项目管理.mpp 日期: 2/11 非关键任务 关键里程碑
里程碑 关键摘要 摘要
关键插入项目 插入项目 关键标记 第 3 页
已标记 关键外部任务 外部任务
项目摘要 突出显示的关键任务 突出显示的非关键任务
23 3 days
FS
设备调试工程 开始日期: 3/5 完成时间: 3/6 资源:
标识号: 工期:
24 2 days
FS
整体工程预验收 开始日期: 3/7 完成时间: 3/8 资源:
标识号: 工期:
25 2 days
FS
开荒保洁 开始日期: 3/9 完成时间: 3/10 资源:
标识号: 工期:
26 2 days
FS
电气穿线工程 开始日期: 2/22 完成时间: 2/26 资源:
标识号: 14 工期: : 2 days
FS FS
标识号: 工期:
17 5 days
标识号: 工期:
15 2 days FS
FS
电气穿线工程验收 开始日期: 2/27 完成时间: 2/27 资源:
标识号: 工期:
18 1 day
油工基层工程验收 开始日期: 2/26 完成时间: 2/26 资源:
标识号: 工期:பைடு நூலகம்
9 5 days
FS FS 基础材料进场 开始日期: 2/9 完成时间: 2/9 资源: 标识号: 工期: 6 1 day
FS
现场测量、放线 开始时间: 2/10 完成时间: 3/13 完成: 0%
标识号: 7 工期: : 32 days
FS
水电走管工程 开始日期: 2/15 完成时间: 2/19 资源:
标识号: 工期:
4 1 day
施工进场准备 开始日期: 2/7 完成时间: 2/8 资源:
标识号: 工期:
5 2 days 新建轻质、砌筑墙体工程 开始日期: 2/10 标识号: 完成时间: 2/14 工期: 资源: FS 8 5 days
木工基层制安 开始日期: 2/15 完成时间: 2/19 资源:
工期:
5 days
FS
成品订制类安装 开始日期: 2/28 完成时间: 3/3 资源:
标识号: 工期:
22 4 days
FS
瓦工工程 开始日期: 2/21 完成时间: 2/26 资源:
标识号: 工期:
19 6 days
FS
设备末端安装工程 开始日期: 3/2 完成时间: 3/4 资源:
标识号: 工期:
标识号: 工期:
10 5 days
FS
木工基层工程验收 开始日期: 2/20 完成时间: 2/20 资源:
标识号: 工期:
11 1 day
FS
水电走管工程验收 开始日期: 2/21 完成时间: 2/21 资源:
标识号: 工期:
12 1 day FS 现场测量订制类 开始时间: 2/21 完成时间: 2/22 完成: 0% 饰面材料现场测量 开始日期: 2/21 完成时间: 2/22 资源: 成品订制类现场测量 开始日期: 2/23 完成时间: 2/24 资源: 标识号: 工期: 16 2 days
标识号: 工期:
20 1 day
FS
油工基层工程 开始日期: 2/21
FS 标识号: 13 第 1 页
饰面材料安装 开始日期: 2/28 完成时间: 3/4
标识号: 工期:
21 5 days
开始日期: 2/21 完成时间: 2/25 资源:
标识号: 工期:
13 5 days
完成时间: 3/4 资源:
施工项目管理 开始时间: 2/5 完成时间: 3/13 完成: 0%
标识号: 1 工期: : 37 days
现场勘测 开始日期: 2/5 完成时间: 2/5 资源:
标识号: 工期:
2 1 day
拆除工程 开始日期: 2/6 完成时间: 2/7 资源:
标识号: 工期:
3 2 days
FS
建筑垃圾清理 开始日期: 2/8 完成时间: 2/8 资源: