公司管理部门制度职责
公司一级管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司管理的根本依据，全体员工必须严格遵守。
第三条公司管理坚持依法治企、以人为本、公平公正、高效务实、持续改进的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，对公司的长期发展负责。
2. 监事会：负责监督董事会及公司高级管理人员履行职责，维护公司及股东权益。
3. 总经理：负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
4. 各部门：按照公司制度及总经理授权，负责各自领域的管理工作。
第五条公司各部门应建立健全内部管理制度，明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
第三章人力资源管理制度第六条公司实行全员劳动合同制，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第七条公司建立公平竞争、择优录用的用人机制，对员工进行培训、考核、晋升、奖惩等管理。
第八条公司对员工实行年度考核和绩效考核，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第九条公司建立员工培训制度，提高员工综合素质和业务能力。
第四章财务管理制度第十条公司财务制度遵循国家财务会计法规，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十一条公司实行预算管理制度，各部门需在规定时间内编制预算，经批准后严格执行。
第十二条公司建立健全成本控制制度，降低成本，提高效益。
第五章安全生产管理制度第十三条公司实行安全生产责任制，各部门、员工必须严格遵守安全生产法律法规和操作规程。
第十四条公司定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十五条公司对违反安全生产规定的行为进行严肃处理，确保安全生产。
第六章信息管理制度第十六条公司建立健全信息管理制度，确保信息安全、准确、及时。
第十七条公司各部门应加强信息保密工作，未经授权不得泄露公司商业秘密。
第十八条公司建立健全信息报送制度，确保信息畅通。
公司管理规章制度之创新部门
公司管理规章制度之创新部门创新对于一个公司的发展至关重要。
为了有效管理和推动创新，许多公司都设立了专门的创新部门。
本文将介绍公司管理规章制度中创新部门的职责和重要性，以及如何建立和优化创新部门。
一、创新部门的职责和重要性创新部门是负责推动公司创新和发展的重要组织部门。
其主要职责包括以下几个方面：1. 制定创新战略：创新部门应积极参与制定公司的创新战略，明确公司创新的方向和目标。
通过市场调研和内部研究，确定公司的核心创新领域，并为之制定相应的策略和计划。
2. 创新项目管理：创新部门负责监督和管理公司的创新项目。
他们需要评估和筛选创新项目的可行性，分析风险，并制定详细的项目计划和时间表。
同时，创新部门还要协调各部门之间的资源分配和合作，确保项目的顺利进行。
3. 创新文化建设：创新部门应该致力于营造积极的创新文化。
他们可以组织创新培训和工作坊，培养员工的创新能力和创业精神。
同时，通过鼓励员工提出创新建议和参与创新活动，激发全员的创新热情和动力。
创新部门的重要性不言而喻。
首先，创新是公司长期发展的动力源泉。
一个强大且有创新能力的创新部门可以激发和培养员工的创新潜力，提高公司的竞争力和市场份额。
其次，创新部门的存在能加强和规范公司的创新过程，有效管理创新项目，减少不必要的浪费和风险。
最后，创新部门可以帮助公司营造创新氛围，提高员工对公司的归属感和工作激情，促进员工的个人成长和公司的可持续发展。
二、建立和优化创新部门的方法建立和优化创新部门需要考虑以下几个因素：1. 领导支持：公司高层应给予创新部门充分的支持和重视，为其提供充足的资源和权限。
这将有助于创新部门更好地履行职责，推动公司的创新发展。
2. 人才选拔：创新部门需要拥有一支高素质的团队。
公司在招聘和选拔创新部门的成员时，应注重选拔具备创新思维和能力的人才。
多样化的背景和技能也能够为创新部门带来不同的视角和创新思路。
3. 资源投入：公司应该向创新部门提供足够的资源，包括人力、物力和财力。
公司的质量管理制度
一、总则为加强公司质量管理，提高产品质量，满足客户需求，提升公司核心竞争力，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工、部门及合作单位。
二、质量方针1. 质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越。
2. 严格执行国家标准、行业标准和企业标准，确保产品质量稳定可靠。
3. 建立健全质量管理体系，强化质量意识，提高全员质量素质。
三、组织机构及职责1. 质量管理委员会：负责制定公司质量战略、政策，监督质量管理体系的有效运行，协调解决质量重大问题。
2. 质量管理部门：负责组织实施本制度，监督、检查、指导各部门的质量管理工作，组织内部质量审核，对质量问题进行调查和处理。
3. 生产部门：负责生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准要求。
4. 技术部门：负责产品质量的技术研发，优化生产工艺，提高产品质量。
5. 采购部门：负责供应商质量管理和物料采购，确保物料质量符合标准要求。
6. 销售部门：负责市场调研，了解客户需求，确保产品满足客户要求。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，按照GB/T 19001-2016《质量管理体系要求》进行认证。
2. 质量管理体系文件应包括：质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录等。
3. 定期进行内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
五、质量控制1. 严格遵循国家标准、行业标准和企业标准，确保产品质量符合要求。
2. 生产过程中，对关键工序、关键岗位进行严格控制，确保产品质量稳定可靠。
3. 建立产品质量检验制度，对产品进行全面检验，确保合格率。
4. 对不合格产品进行及时处理，分析原因，采取措施，防止问题再次发生。
六、质量改进1. 建立质量改进机制，鼓励员工提出合理化建议，持续改进产品质量。
2. 定期对质量管理体系进行评审，查找不足，采取措施进行改进。
3. 组织开展质量培训，提高员工质量意识，提升整体质量素质。
七、奖惩1. 对在质量管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反质量管理规定，造成产品质量事故的，依法依规进行处罚。
集团公司质量安全管理制度
一、总则为了加强集团公司质量安全管理工作，确保产品质量安全，保障人民群众生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 集团公司质量安全管理部门负责全公司的质量安全管理工作，具体职责如下：（1）贯彻执行国家有关质量安全方面的法律法规和标准，制定集团公司质量安全管理制度。
（2）组织对公司质量安全工作的监督检查，及时发现和纠正质量安全问题。
（3）组织开展质量安全培训，提高员工质量安全意识。
（4）负责公司质量安全事故的调查处理。
2. 各部门负责本部门范围内的质量安全管理工作，具体职责如下：（1）严格执行集团公司质量安全管理制度，确保产品质量安全。
（2）建立健全本部门质量安全责任制，明确责任人和责任范围。
（3）加强对本部门员工质量安全培训，提高员工质量安全意识。
（4）定期对本部门的质量安全工作进行自查，及时发现问题并整改。
三、质量安全管理制度1. 产品质量管理制度（1）严格执行国家标准、行业标准和企业标准，确保产品质量符合要求。
（2）建立健全产品质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行严格检验。
（3）加强生产过程质量控制，确保生产过程符合质量安全要求。
（4）建立产品质量追溯制度，确保产品质量可追溯。
2. 安全生产管理制度（1）严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
（2）加强安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。
（3）定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。
（4）建立健全安全事故报告和处理制度，确保事故得到及时处理。
3. 环境保护管理制度（1）严格执行国家环境保护法律法规，加强环境保护工作。
（2）建立健全环境保护责任制，明确责任人和责任范围。
（3）加强环保设施建设和维护，确保环保设施正常运行。
（4）定期进行环保检查，及时处理环保问题。
四、监督检查与奖惩1. 集团公司质量安全管理部门对各部门质量安全工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
2. 对违反质量安全管理制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处分。
公司管理规章制度之运营优化部门
公司管理规章制度之运营优化部门公司管理规章制度是一个企业高效运作和管理的基石，而运营优化部门则是负责提升企业内部运营效率和流程的关键部门之一。
本文将从以下几个方面来探讨公司管理规章制度下运营优化部门的重要性和职责。
一、运营优化部门的职责运营优化部门是企业内部的核心职能部门之一，主要负责设计、推动和执行相关运营优化的项目和策略，以提高企业的运营效率和降低成本。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 流程优化：运营优化部门需要对企业内部各个流程进行评估和分析，寻找流程中的瓶颈和问题，并提出和实施相应的优化措施，以提高流程效率和质量。
2. 数据分析：通过对企业内部的数据进行深度分析，运营优化部门可以发现潜在的问题和机会，并基于数据提出相应的改进和优化方案，以实现企业目标的最大化。
3. 绩效评估：运营优化部门需要制定和推动有效的绩效评估指标体系，对企业内部的各个环节进行绩效评估，帮助企业管理层掌握运营情况、发现问题和优化运营过程。
4. 协调沟通：作为企业内部的关键枢纽部门，运营优化部门需要与各个业务部门进行密切合作和协调，确保优化方案的顺利实施和效果的达成。
二、运营优化部门的重要性运营优化部门在公司管理规章制度中扮演着重要的角色，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升运营效率：通过优化和改进企业内部的运营流程和机制，运营优化部门能够提高企业的运营效率，使企业资源的利用更加高效，从而降低成本、提升竞争力。
2. 优化企业结构：运营优化部门可以帮助企业识别和调整组织结构中的问题，优化各个职能部门之间的协同配合，实现企业内部各个部门的有效衔接和协同作战。
3. 提高决策效果：通过对企业内部数据的分析和评估，运营优化部门能够为企业管理层提供准确的数据支持，帮助管理层做出科学决策，减少决策风险。
4. 优化客户体验：运营优化部门可以通过优化企业的客户服务流程和方案，提高客户的满意度和忠诚度，从而增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。
公司管理制度细则
公司管理制度细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司组织架构管理制度
公司组织架构管理制度公司组织架构管理制度是指在公司内部，通过明确的组织结构和管理流程，确立各个部门的职责和权力，并建立合理的上下级关系，以实现公司目标和有效的内部协作。
本文将从公司组织架构、管理流程和岗位职责等方面，详细介绍公司组织架构管理制度。
一、公司组织架构（1）公司总体架构公司采用分部制组织架构，主要分为总部和各个分部门。
总部设立高级管理层，包括董事长、总经理等，负责公司整体规划和决策。
总部下设各个分部门，如人力资源部、市场部、财务部等，分别负责各自的职能事务。
各分部门可根据需要再分设若干小组或部门，以实现更细致的管理和协作。
（2）部门职责和权限每个部门的职责和权限应明确规定，确保各部门的工作互不冲突且有序进行。
例如，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效评估等事务；市场部负责市场调研、品牌推广和销售策略制定等事务。
各部门在执行工作时应遵循公司制定的管理流程和标准操作规程，以保证工作的高效进行。
二、管理流程（1）决策流程公司内部决策流程应明确，遵循科学、民主和权威原则。
对于重大决策，应由总部高级管理层组织相关部门进行集体研究和讨论，交流各自意见和建议后，由董事长或总经理作出最终决策。
对于日常事务，可由相关部门负责人自行决策，但仍需遵循公司制定的管理规定和流程。
（2）沟通流程公司内部沟通流程应简明高效。
各部门之间应保持良好的沟通合作，共同解决问题和实现目标。
常见的沟通方式包括会议、报告、邮件等。
会议应定期召开，涉及的议题要提前准备，并记录会议纪要以便后续跟进。
报告应包括工作进展、问题分析和解决方案等内容，确保信息传递的准确和及时。
三、岗位职责公司内部各个岗位的职责应详细规定，以确保工作任务的明确和主管权力的合理行使。
例如，总经理负责公司的日常经营管理和决策，包括招聘、财务决策等；部门负责人负责部门内部的工作安排和团队管理，确保工作按时完成；员工应按照岗位职责履行各自的工作职责，并积极配合上级安排的工作。
建立公司规章制度的岗位
建立公司规章制度的岗位一、岗位职责1. 公司管理部门公司管理部门负责制定公司的管理政策和制度，监督并指导公司各部门的工作。
公司管理部门还负责对公司全部人员进行培训，确保全员了解公司的各项制度和要求，做到心中有规矩，言行一致。
2. 行政部门行政部门负责公司的日常行政管理工作，包括人事招聘、员工培训、薪酬管理、劳动合同管理等方面的工作。
行政部门要加强对员工的管理，确保员工遵守公司各项规章制度。
3. 财务部门财务部门负责公司的财务管理工作，包括会计核算、资金管理、财务报告编制等方面的工作。
财务部门要加强对公司财务数据的保密，确保公司的财务运作安全稳定。
4. 销售部门销售部门负责公司产品的销售工作，包括制定销售计划、开发新客户、维护老客户等方面的工作。
销售部门要加强对销售人员的管理，确保销售人员能够遵守公司各项规章制度。
5. 生产部门生产部门负责公司产品的生产工作，包括生产计划安排、设备维护、员工培训等方面的工作。
生产部门要加强对生产人员的管理，确保生产人员严格执行公司的生产制度。
6. 市场部门市场部门负责公司产品的市场拓展工作，包括市场调查、竞争分析、市场推广等方面的工作。
市场部门要加强对市场人员的管理，确保市场人员遵守公司的市场规章制度。
二、公司制度1.公司纪律制度公司纪律制度是公司管理的基础，所有员工必须遵守公司的各项制度和规定，不能擅自违反公司的规章制度。
对于违反公司规章制度的员工，公司将按照公司的相关规定进行惩罚。
2.公司工作制度公司工作制度是公司正常运营的基础，所有员工必须按照公司的工作制度进行工作，不能擅自违反公司的工作制度。
公司工作制度包括工作时间安排、工作内容分配、工作进度要求等。
3.公司安全制度公司安全制度是公司员工生命财产安全的保障，所有员工必须严格遵守公司的安全制度，不能疏忽大意，造成安全事故。
公司安全制度包括消防安全、生产安全、环境保护等方面。
4.公司管理制度公司管理制度是公司管理的规范，所有员工必须按照公司的管理制度进行管理，不能擅自违反公司的管理制度。
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第 1 页 共 31 页 公司管理部门制度职责 1、主持公司全面工作，行使公司法人权利，履行法人纳税义务，对企业管理和经营活动承担全部责任； 2、认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议,落实企业安全主体责任，建立健全质量和安全目标管理责任制，采取相应的保障措施，加强现场管理，对工程质量和安全生产负总责； 3、负责筹集公司投资、生产经营等所需资金，负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定，领导编制公司的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业持续健康发展，不断增强活力,开拓前进； 4、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质, 维护企业可持续性发展的战略方针，大力发展生产经营，保障职工正常就业和企业持续较快发展； 5、 定期(每年不少于4次)组织召开公司的领导办公会议，研讨工作，提出重大问题和经营决策，经职代会审议通过后组织实施； 6、 负责组织公司的财务预决算工作；负责起草股东分配方案，定期向董事会和职工代表大会报告工作,征求意见,自觉接受监督； 第 2 页 共 31 页
7、 关心和维护职工的合法权益，制订好劳动保护措施，逐步改善职工物质文化生活条件。遵循 “各尽所能,按劳分配”的原则,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善； 8、按财务制度规定,审查公司财务收支，做到一支笔审批，对公司的财务收支负总责； 9、 履行职工教育义务，实施职工培训计划，不断提高职工的政治素质和业务素质，充分发挥股东、副职的助手作用，全面调动职工的积极因素；10、 加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高公司人才素质；1 1、坚持 “用人唯贤”的方针,正确贯彻执行公司规章制度,正确使用选拔和培养干部；1 2、负责公司生产工程中的安全问题，按“四不放过”(事故原因未查清、事故责任者未处理、职工未受到教育不放过、防范措施未落实不放过)的原则进行调查分析，对直接责任人进行严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。 常务副总经理职责 1、协助总经理领导公司的行政管理工作，负责本公司的日常管理事务。按照谁主管谁负责的原则，对相关部门日常工作的开展进行监督管理； 第 3 页 共 31 页
2、组织制定、修改和审批公司阶段发展目标、生产经营计划及发展战略规划及公司内部规章制度，提交公司董事会讨论通过并组织有效实施； 3、组织拟订公司后勤相关的规章制度、操作规程等，提交公司董事会讨论通过并组织有效实施； 4、定期组织召开各部门领导干部会议分析发展形势，检查安全工作，结合公司实际组织制订发展阶段目标措施交公司董事会集体决策； 5、筹措资金保证生产发展、技术措施和隐患整改项目经费，并监督专款专用； 6、负责财务报表、财务收支的审核工作，及时上报总经理审批； 7、负责公司各类合同、文件档案管理指导工作； 8、做好后勤管理及车辆的安全运输管理工作。 生产经营副总经理职责 1、负责具体组织领导制订公司生产规章制度、安全操作规程、工序流程、林地流转、林地资源规划、道路建设规划、造林规划、生产技术、种苗生产、林木抚育、产品质量计划、生产运输计划，并督促有关部门认真贯彻执行，保障生产目标的实现； 2、 负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作； 第 4 页 共 31 页
3、 组织建立完善的生产经营管理体系，建立健全各项制度流程，促进生产经营管理水平的提升； 4、 按照谁主管谁负责的原则，督促检查生产建设人员严格执行工艺技术标准，遵守施工规范，承担对生产建设和生产管理的责任，具体负责资源部、造林部、生产车间的工作； 5、抓好设备和安全生产管理，定期检查、维护保养和修理设施设备，及时处理生产中出现的重大问题，保证生产工具、设备、（工作）活动场所符合安全生产要求，确保生产稳定运行；定期布置和检查安全工作，组织重大节日与季节性的安全大检查，及时消除不安全因素，严防事故发生。对查出的事故隐患，负责组织制订整改计划，并督促有关部门实施； 6、 负责审批公司内各类产品的技术标准、工序规程、工序技术管理文件等； 7、 负责公司生产经营、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理； 8、 负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产成本的控制； 9、 深入施工现场，参加施工和管理，跟班作业、现场办公、解决和处理施工中出现的问题，了解和掌握职工思想动向，组织开展群众性的思想政治工作。 行政部职责 第 5 页 共 31 页
1、主要负责公司办公室、后勤管理、人力资源等工作。根据公司发展目标要求策划、拟订公司中长期发展战略规划及年度发展目标计划并搞好信息服务工作，提供公司组织构架和人员编制计划，组织制订公司各岗位人员和部门责任制、各项管理制度、操作规程，整理公司内务档案，制订公司绩效考核内容； 2、 贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责汇总、制定年度、月度工作计划并进行检查督促各部门实施情况； 3、负责组织、承办公司有关会议，形成和发布会议纪要； 4、负责协调、沟通公司内外关系、来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象； 5、做好公司员工录用、调动、晋级、辞退等人事档案； 6、负责人才的开发、引进的培训工作，组织入厂新员工进行安全三级教育、其他员工的继续教育培训，制订培训计划和培训制度，不断提高员工素质； 7、制订员工薪酬管理办法，把工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核内容； 8、 负责劳动用工管理和人事劳资信访工作，协助劳动仲裁部门妥善解决劳动争议，监督审查各基层单位有关劳动用工的法律法规执行情况。建立完善劳动合同和内部规章制度，根据国家规定为职工按期缴纳工伤社会保险，减少劳动争议； 9、 负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档；10、 负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文；1 第 6 页 共 31 页
1、负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作；1 2、负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。 1 3、 负责公司通讯设施的管理和通讯费用的结算；1 4、负责公司办公用品的购买、登记和发放；1 5、负责公司报刊、资料的征订和信函的发送；1 6、负责公司办公车辆、承运车辆的管理，做好车辆调度、维修和安全运输工作；将目标措施计划纳入生产、经营、技术、财务中，并组织和监督实施；1 7、 负责公司安全生产、卫生的监督管理等后勤保障工作，参加事故的调查和处理及参加工伤鉴定处理工作，按“四不放过”的原则处理各类生产安全事故，提出书面报告交上级有关部门。 行政部经理职责 1、主持行政部的全面工作，协助副总经理处理日常事务。负责传达董事会决议、决定和指示，协调各部门的工作，督促检查部门贯彻执行情况； 2、 负责协助总经理掌握企业状况，定期系统地向总经理提供信息和工作建议； 3、 负责综合性文件、工作计划及公司工作总结 、报告、投资项目可行性论证报告等的拟定工作； 第 7 页 共 31 页
4、 负责公司各类会议的组织实施工作； 5、负责职责范围内程序文件的制订、执行，并及时提出修改建议； 6、 负责联系衔接法律顾问工作，结合公司实际，完善相应的法律文本及合同资料等，协调配合处理各类纠纷； 7、 负责按有关规定做好外来宾客的接待工作； 8、 负责审核人力资源管理有关方案及报表等； 9、 负责办公室各项费用有关方案的审核；10、 负责公司印章、总经理名章等的管理使用；1 1、负责根据人员编制和岗位任职标准，及时调配人员；1 2、 负责组织人事档案的定期审查和整理工作；根据工作需要向副总经理、总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议；1 3、 负责做好公司工资计划的审核工作，组织有关人员审查工资发放情况；1 4、 负责组织全公司各类人员的工作业绩考评考核工作；1 5、 负责按规定做好公务用车的调度与管理工作；参与车辆维修定点，并提供有关基础资料；1 6、负责完成公司总经理、副总经理交办的其它工作。 办公室文员工作职责 1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作及工作资料的保存、分类、归档、保管工第 8 页 共 31 页
作；负责拟订、打印公司文件材料；接听、转接电话和传真件的收发工作；接待来访人员； 2、 负责做好公司办公会等会议记录，做好会议纪要及公司宣传专栏的组稿工作； 3、 负责办公室的清洁卫生工作； 4、 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；； 5、 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续； 6、 社会保险的投保、申领； 7、 统计每月考勤并交财务做帐、留底； 8、 管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭； 9、 与内外联络部门维持友好联系，接受其他临时交办的工作。 财务部职责 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转； 2、搜集公司经营活动情况、合同签订情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向副总经理和总经理报告； 3、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；