职业经理人的系列课程-良波培训
如何成为一个成功的职业经理人-【课程提纲】
如何成为一个成功的职业经理人-【课程提纲】
如何成为一个成功的职业经理人-【课程提纲】
2010年09月19日星期日 17:00
转载自 hsy01104
最终编辑 hsy01104
如何成为一个成功的职业经理人
【课程提纲】
第一部分员工管理与权威塑造
第一讲如何管理下属
第二讲如何塑造经理人的权威
第二部分如何带好团队
第三讲强化团队意识
第四讲培养团队精神
第三部分如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力” 第五讲思考顾客在哪里
第六讲学会如何决策
第七讲选好接班人，落实执行力
第四部分如何营建优秀的企业文化氛围
第八讲企业文化是看不见的软件
第九讲企业文化测评与主次文化
第五部分如何提升经理人的逆境商数（AQ）
第十讲成功指标：IQ/EQ/AQ
第十一讲逆境的程度与压力现象
第十二讲增强逆境抵抗力和自我减压方法。
职业经理人1234技能
1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属； —结果：杂务过多，被工作追得团团转； 2、以自己 的方法来处理事情； —结果：无法标准化、规范化，效果不佳； 3、没有明确的公布时间、地点与承办者； —结果：本人不在时部属一筹莫展，无法进行工作； 4、身为管理者却不知道做什么工作； —结果：无法具体的理解钱、物、人方面的管理，漏洞百出； 5、认为接受权限后就无须报告，因此从不报告与联络； —结果：直属上级无法得知工作结果，不敢再委派工作； 6、认为呆在公司就是工作，活动四肢便是工作； —结果：一天到晚尽做一些无业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升； 7、认为管理者的工作是照本宣科的实行上司的命令，只要不佛逆于上司，不被上司斥责，就尽管理者的责任； —结果：变成没有自主性，缺乏判断力的机器人管理者。
确定性质是否常态
执行中收集反馈以便修正 同时考虑如何执行、谁来执行
12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS
第三项修炼—问题处置
问题的类型
问题解决的程序
问题解决的工具
12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS
解决问题
“困难只是在印证一个人伟大的程度” —拿破仑 “所谓成功便是肩负更大的重任，去面对更棘手的问题”——邱吉尔
*
职业经理人应有的动机（M）
生活质量
上司认同
部属支持
事业成就
自我实现
12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS
*
职业经理人应有的知识（K）
法律
政策
产品
行业
公司
12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS
MTN职业经理人的系列课程-良波培训
MNT（M ANAGER N EED T RANNING）职业经理人系列课程竞争成为唯一不变的永恒主题！优胜劣汰成为市场检验经理人的唯一标准和法则！在激烈的环境中要保持自己的竞争优势和培养别于他人的核心竞争力成为当今经理人必修的科目！著名的管理大师彼得圣吉曾经说过：未来唯一可以构建核心竞争优势的是你具备着比竞争对手更快和更高质量的学习！经理人作为企业中最重要的资源之一，决定着企业的成败与否！而经理人的素质也决定了经理人在激烈的竞争中有多强的生命力！每天的变化都在继续着，但作为大量的靠经验和资历成长起来的经理人，我们的竞争威胁是迫在眉睫！你有权利选择就这样的继续工作着，即使威胁就在你眼前！你有权利选择靠经验继续向前走，即使别人早以跑着经过了你的身边！你有权利去嘲笑那些学习着但还没有成功的人们，即使你知道迟早他们会绝尘而去！你有权利做你愿意的所有。
你也有权利接受落伍后被淘汰的痛苦，因为市场和竞争也有权利去选择强者！你是是选择的你！透过你的选择，你可以看到你的未来！MNT（M ANAGER N EED T RANNING）职业经理人系列课程是业内管理咨询和资深培训师潜心开发的适用于经理人系统提升的一套实用课程，与传统的管理和技能学习不一样，它重于实践，辅之原理，崇尚实务技术，是经理人在短期内快速提升的一套经典学习系统！MNT（M ANAGER N EED T RANNING）职业经理人系列课程从四个模块全面的来协助经理人掌握心态、技巧、原理、工具和团队建设的原理和技术，从内在素质到外在技巧进行完美的结合，全面的解决中国经理人现在的靠经验或者靠课本理论的短板现状！MNT（M ANAGER N EED T RANNING）职业经理人系列课程从职业经理人的心态技能和管理知识——基于战略的目标考核管理和沟通激励技术——基于时间价值的人力资源管理和会议实务管理技术——实务管理工具方法和卓越团队建设的从心态到行为，从理论到技术，从战略到战术，从系统到模块，从个体到团队的五位一体的培训体系！MNT（M ANAGER N EED T RANNING）职业经理人系列课程分成四个大的模块，每个模块由2-4个关联培训主题构成，每个模块的培训时间为2天，采取循序渐进的方式和互动式的培训特点，协助经理人在学习中快速的掌握职业经理人的必备心态、技能、行为和管理工具！一、MNT主题培训的项目和基本内容说明系列(2天)二．培训方法和特点⏹PPT培训采用制作精美的PPT讲义，使培训现场生动活泼，大量的经典图表运用，使管理的专业知识在表达和理解上通俗易懂，并有利于客户的资料存档和知识积累。
酒店管理培训课程
目录杭州华略介绍《如何做好酒店精细化管理》课程酒店管理讲师：杨波杭州华略内训杭州华略优势杭州华略企业管理咨询公司介绍华略咨询自2003年成立以来，一直致力于为中国企业提供管理培训与管理咨询服务。
把“帮助中国成长型企业正规化与持续化，让中国企业倍受世界人们尊敬”作为公司使命，把“成为中国内训业的沃尔码”作为企业的愿景。
未来的华略不但要切实为企业提供实惠、实战、实效的内训服务，还要成为一家大型的知识服务商，真正让企业管理更加更省心、省力、省钱。
公司拥有雄厚的师资力量，不仅拥有清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学等知名学府的资深教授，更是汇聚了一批有着多年大型企业管理实战经验的精英，随时准备着为您提供最专业、最优质的高效咨询培训服务。
我们的培训不满足于学员的掌声，我们更在乎企业内在的改变；我们的训练不在于知而在于行，或许有的内容您都知道了，但是我们是要让您做到---没有知行合一的训练，就没有培训的真正价值。
多年来，华略遵循“尊严源于品质、卓越源于用心”的理念，公司获得广大客户的好评。
其中，公司领军人物蒋小华先生被称之为中国战略执行第一人；华略的“咨询式内训”服务模式被誉为“真正的企业内训专家”；2007年华略荣获“中国管理咨询行业十大影响力品牌”；公司领军人物蒋小华先生也荣获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年蒋小华荣获“华人讲师500强”称号。
相对华略公司的使命与愿景来说，每一天都是一个新的起点。
我们的足迹遍布全国各地，如上海、哈尔滨、重庆、成都、昆明、南宁、广州、深圳、南京、长沙、福州、格林锡尔等、服务过的企业有世界500强公司，如国家电网、中国移动、工商银行...同时有中国批发市场第一品牌：中国小商品城集团公司、中国农业第一品牌：北大荒集团公司（黑龙江农垦总局）、中国西部最大的证券公司：西南证券、中国最大的拉链生产企业之一：伟海拉链、中国最大的袜子生产企业之一：梦娜袜业，中国混凝土输送设备、履带起重设备的领军企业：三一重工。
《职业经理人培训》课件
本课程旨在培养职业经理人的能力和技巧，帮助他们在全球竞争激烈的商业 环境中取得成功。
培训目标
1 领导力提升
通过培训，学员将了解并 掌握现代管理理论，以提 升领导力和决策能力。
2 团队协作
学员将学习团队管理和团 队协作的最佳实践，以提 升团队绩效和协作能力。
3 沟通技巧
小组讨论
学员将参与小组讨论，分享经 验并从彼此的观点中学习。
角色扮演
通过角色扮演，学员将锻炼解 决问题和决策的能力。
培训课程安排
1
第二周
2
学员将学习战略规划和业务分析的方法，
并应用于实际案例。
3
第一周
学员将学习管理基础知识，并进行团队 建设活动。
第三周
学员将通过角色扮演锻炼决策能力，并 改善团队协作。
通过培训，学员将掌握有 效的沟通技巧，促进良好 的人际关系和高效的工作 环境。
培训内容
战略规划
学员将学习制定和执行战略 计划的关键步骤和工具。
业务分析
学员将掌握如何进行有效的 业务分析，以支持决策和业 务增长。
团队管理
学员将学习如何建立高效的 团队，并管理团队中的冲突 和挑战。
学习方法
案例研究
通过学习实际案例，学员将深 入了解管理理论在实际工作中 的应用。
培训效果评估
评估方法 学员测验 课程评估表
参训人员反馈
学员将参加培训结束后的测验，以评估所学知识 的掌握程度。
学员将填写匿名的课程评估表，提供对课程内容 和讲师的反馈。
结语
《职业经理人培训》是一门帮助职业经理人进一步提升自己的培训课程，我 们相信通过学习和实践，您将成为一名卓越的经理人并在职业生涯中取得更 大的成功！
优秀职业经理人培训课程
优秀职业经理人培训课程随着现代社会经济的不断发展，职业经理人的培养和培训也愈发重要。
为了满足市场的需求和提升职业经理人的整体素质，许多培训机构和学校都推出了优秀的职业经理人培训课程。
本文将从课程设置、培训方式、学员评价等方面来讲述这些优秀培训课程。
一、课程设置优秀的职业经理人培训课程必须精心设计。
一般而言，培训课程应该包括基础知识模块、实践模块和特色模块三部分，具体来说应该包括以下内容：1、基础知识模块基础知识模块主要是为学员提供必要的知识储备，包括管理学、市场营销学、财务会计学等基础学科。
这些基础学科可以为学员提供理论基础，为他们今后的工作和成长打下坚实的基础。
2、实践模块实践模块和基础模块相呼应，主要是为了让学员在实践中掌握基础知识，提高他们的工作技巧和实践能力。
实践模块可以包括实践培训、实地调研、实际操作等，让学员亲身参与，懂得如何将理论知识应用到实践中去。
3、特色模块特色模块和课程主题相关，主要是将企业管理中的一些具体问题或者新兴的理念或技术，单独拿出来详细地讲解。
例如，现在比较热门的课程有：提高绩效管理、沟通技巧培训、商业模式创新等等。
二、培训方式优秀的职业经理人培训课程应该找准学员的需求并结合市场情况确定合适的培训方式。
主要有传统的面授、在线教育、混合式教学等方式。
1、面授面授是传统的职业经理人培训模式，它将学员聚集到一起，培训机构的专家通过演讲、讲解的方式，将班上的每个学员进行有重点地培训。
这种模式下对学员的到场率和应用能力都有一定的要求，能够营造出良好的学习氛围，但是操作起来也相对耗时费力。
2、在线教育在线教育是一种新兴的教学方式，目前在职业经理人培训领域得到了广泛发展。
这种模式下学员可以根据自己的时间和状态来参与培训，可以随时上课，不受地点和时间的限制，灵活性和自主性也更高。
3、混合式教学混合式教学则是把传统的面授教育和在线教育相结合的一种模式，也就是把现场授课和在线课程相结合的教学方式。
职业经理人培训课程内容
职业经理人培训课程内容职业经理人培训课程内容一、现代企业经营知识1．企业经营理念及财务管理（1）企业经营理念的框架：什么是企业经营理念；企业概念的发展；企业经营理念与企业发展战略关系；（2）财务管理理论：财务管理的基本原则；财务管理的构成要素；投资管理；融资管理；资产负债管理；现金流管理；资产流动性管理；成本控制；风险管理。
2．企业重组与并购（1）企业重组的定义：企业重组与企业并购；企业重组的实施方式；企业重组的业务结构；企业重组的法律性质。
（2）企业并购：企业并购的理论依据；企业并购的经济效益；企业并购的实施过程；企业并购的法律性质。
3．企业经营策略（1）竞争策略：什么是竞争策略；市场定位策略；定价策略；产品/服务策略；分销网络策略；营销策略；关系策略。
（2）组织策略：组织结构策略；人力资源管理策略；管理控制策略；激励策略。
二、经营技能1．领导力及沟通技巧（1）领导力：怎样培养领导力；什么是领导力；领导力的重要性；领导力的影响；领导力的特性；（2）沟通技巧：演讲技巧；沟通术语；沟通技巧的重要性。
2．企业文化及创新能力（1）企业文化：企业文化的理念；企业文化的重要性；企业文化的影响；企业文化的特性；（2）创新能力：什么是创新能力；如何培养创新能力；创新能力的重要性；创新能力的影响；创新能力的特性。
三、职业价值观1．职业价值及社会责任（1）职业价值：什么是职业价值；职业价值的重要性；职业价值的种类；（2）社会责任：什么是社会责任；重要性；社会责任的体现；社会责任的影响力。
2．道德标准及职业操守（1）道德标准：什么是道德标准；道德标准的重要性；道德标准的基本原则；（2）专业操守：什么是专业操守；重要性；专业操守的基本原则；专业操守的框架。
高级职业经理人培训
一、论职业经理人的职业修养
信用、敬业与尽职 信用缺失的危害 信用缺失扰乱了市场经济秩序，阻碍市场经济发 展 信用危机对投资和消费也产生了明显的负面影响， 制约着国家宏观调控政策作用的发挥 信用缺失不利于中国与经济全球化及WTO接轨。 信用缺失加剧了社会道德风险
8
一、论职业经理人的职业修养
信用、敬业与尽职
13
应变教育与生存教育
3．1 在变迁中成长
回顾来时路（个人的成长经历）
人的一生一定会经过许多变迁，而也因为有这些变迁我们 才能从中获得成长，我们可以看看四周，那一个人能不经任 何改变、学习任何知识就能顺顺利利生存于这社会呢？ 大部份人都会经历过这样的变迁，从熟悉的家中，一个 人到陌生的幼儿园或小学去，所面对的是一群陌生的人、不 同的老师及各式各样的科目，刚开始时有人会害怕，有人会 紧张，而也一定有人会很兴奋，不管当时是什么心情，大多 数人最后都能找到因应之道，且从中学习到怎么与人相处， 用不同的方法学习不同的知识，习惯每个老师不同的教授方 式。而在这种种变迁中，找到应变的方法。而有些人却没有 那么幸运，就好象航行中的船触了礁，在变迁中沉没了。
企业的文化建设 职业经理人的核心竞争力
10
一、论职业经理人的职业修养
1．8 案例介绍和分析
从黄寺大街的故事考察职业经理人对风险识别和应变 能力的分析 黄寺大街 皇、黄、煌、璜、凰、潢、隍、惶、肓、幌、謊、篁、黄 室、世、事、饰、势、史、施、试、尸、寺、食、示、事 由‚金山玉海‛到‚金山碧海‛看企业文化 ‚一方水土养一方人‛的内涵和外延
80分钟
90分钟 80分钟 80分钟 90分钟 90分钟 90分钟
9
2
讨论和提问（累计）
90分钟
应变与危机处理能力 是职业经理人最高级别的管理能力
职业经理人十项管理技能培训
职业经理人十项管理技能培训随着经济的发展和市场的竞争日趋激烈，企业的管理水平愈发重要。
作为企业的重要资源，职业经理人的能力和素质决定了企业的发展前景。
为此，职业经理人需要不断提升自己的管理技能，以适应快速变化的市场环境。
本文将介绍常见的职业经理人十项管理技能培训，以帮助职业经理人提高自身的管理水平。
一、领导能力训练职业经理人要具备领导能力，这是企业内部管理不可或缺的技能。
领导能力的培训应该包括如何激发员工的潜力，如何有效的沟通、协调和授权团队成员工作等内容。
二、沟通技巧训练沟通是职业经理人的头号工具，良好的沟通能力有助于建立高效的沟通渠道，帮助激发团队的创造力，实现企业的目标。
沟通技巧的培训应该包括如何有效的倾听、表达和解决不同意见的方法。
三、时间管理培训时间管理能力是职业经理人必备的技能之一。
一位优秀的职业经理人应该合理分配时间以高效地完成任务，这有助于提高生产效率。
时间管理的培训应该包括如何制定时间管理计划，避免浪费时间，高效处理多任务等内容。
四、人际关系管理培训职业经理人的工作需要经常与不同的人交往，会涉及到不同的利益和观点之间的平衡。
因此，职业经理人需要具备良好的人际关系管理技能，以建立积极的相互依存的工作关系，增强工作效率和工作满意度。
五、危机管理培训危机管理是企业管理的重要组成部分之一。
职业经理人需要具备危机管理的基本技能，以应对各种突发事件，维护企业的形象和声誉。
危机管理的培训应该包括如何识别并预防潜在的危机，如何快速响应和应对危机以及如何恢复和重建企业信誉等内容。
六、目标管理培训目标管理是指有效地管理企业目标的过程。
职业经理人需要掌握目标管理技能，以确保企业能够实现预期的目标。
目标管理的培训应该包括如何制定清晰的目标，如何规划实现目标的过程以及如何跟踪目标的执行情况等内容。
七、决策管理培训职业经理人需要在日常工作中做出许多决策，这不仅会影响到个人的职业发展，也决定了企业的运营绩效。
职业经理人培训讲义：职业经理人必备的技能修炼
第六素质：计划能力
职业经理人是总的运筹者，计划是他的智 慧的体现。职业经理人的重要特征是擅长
制定富于执行力，有预见性的计划。
22
职业经理人的计划能力
作为一个职业经理人，应具备专业的计划能力
▪ 始终有明确的目标 ▪ 预算未来的工作量 ▪ 决定必须完成的工作量 ▪ 决定如何完成工作 ▪ 能找到问题的关键 ▪ 能确定最佳时机 ▪ 经常不断的督促计划的实施 ▪ 利用一切方法使计划更切合实际
职业经理人培训课程
职业经理人必备的技能修炼
——管理自我，追求卓越
1
本课程综合了宝洁、百事、IBM以及哈佛大学的多方面内容，全面而又简 洁的论述职业经理人所应具备的基本素质以及形成过程与方法！
本课程目的在于使受课者了解并理解成为一个职业经理人所 必备的能力与素质，并学习如何培养这些素质！
2
内容提要
安全象只 弓，不 拉它就 松，要 想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.27 07:45: 5607: 45Nov -2027-Nov-2 0
重于泰山 ，轻于 鸿毛。 07:45: 5607:4 5:560 7:45Fri day, N ovember 27, 2020
不可麻痹 大意， 要防微 杜渐。 20.11. 2720.1 1.270 7:45:5 607:45 :56No vember 27, 2020
加强自身 建设， 增强个 人的休 养。20 20年1 1月27 日上午 7时45 分20.1 1.2720 .11.27
追求卓越 ，让自 己更好 ，向上 而生。 2020年 11月2 7日星 期五上 午7时4 5分56 秒07:4 5:562 0.11.2 7
严格把控 质量关 ，让生 产更加 有保障 。2020 年11 月上午7 时45 分20.11 .21个PM：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
MNT（M ANAGER N EED T RANNING）
职业经理人系列课程
竞争成为唯一不变的永恒主题！优胜劣汰成为市场检验经理人的唯一标准和法则！在激烈的环境中要保持自己的竞争优势和培养别于他人的核心竞争力成为当今经理人必修的科目！著名的管理大师彼得圣吉曾经说过：未来唯一可以构建核心竞争优势的是你具备着比竞争对手更快和更高质量的学习！
经理人作为企业中最重要的资源之一，决定着企业的成败与否！而经理人的素质也决定了经理人在激烈的竞争中有多强的生命力！每天的变化都在继续着，但作为大量的靠经验和资历成长起来的经理人，我们的竞争威胁是迫在眉睫！
你有权利选择就这样的继续工作着，即使威胁就在你眼前！你有权利选择靠经验继续向前走，即使别人早以跑着经过了你的身边！你有权利去嘲笑那些学习着但还没有成功的人们，即使你知道迟早他们会绝尘而去！你有权利做你愿意的所有。
你也有权利接受落伍后被淘汰的痛苦，因为市场和竞争也有权利去选择强者！
你是是选择的你！透过你的选择，你可以看到你的未来！
MNT（M ANAGER N EED T RANNING）职业经理人系列课程是业内管理咨询和资深
培训师潜心开发的适用于经理人系统提升的一套实用课程，与传统的管理和技能学习不一样，它重于实践，辅之原理，崇尚实务技术，是经理人在短期内快速提升的一套经典学习系统！
MNT（M ANAGER N EED T RANNING）职业经理人系列课程从四个模块全面的来协助经理人掌握心态、技巧、原理、工具和团队建设的原理和技术，从内在素质到外在技巧进行完美的结合，全面的解决中国经理人现在的靠经验或者靠课本理论的短板现状！
MNT（M ANAGER N EED T RANNING）职业经理人系列课程从职业经理人的心态技能和管理知识——基于战略的目标考核管理和沟通激励技术——基于时间价值的人力资源管理和会议实务管理技术——实务管理工具方法和卓越团队建设的从心态到行为，从理论到技术，从战略到战术，从系统到模块，从个体到团队的五位一体的培训体系！
MNT（M ANAGER N EED T RANNING）职业经理人系列课程分成四个大的模块，每个模块由2-4个关联培训主题构成，每个模块的培训时间为2天，采取循序渐进的方式和互动式的培训特点，协助经理人在学习中快速的掌握职业经理人的必备心态、技能、行为和管理工具！
一、MNT主题培训的项目和基本内容说明
系列(2天)
二．培训方法和特点
⏹PPT培训
采用制作精美的PPT讲义，使培训现场生动活泼，大量的经典图表运用，使管理的专业知识在表达和理解上通俗易懂，并有利于客户的资料存档和知识积累。
⏹体验式学习
通过经典管理游戏的穿插运用，通过培训讲师的互动式引导和对话，让学员在整个职业经理培训系列中全程心身参与，适当的通过音乐、管理寓言和哲理的管理故事的完美结合运用，使学员感悟和体验身临其境，突破从心而始
⏹带着问题学习
在未培训之前，系统提供思考问卷，经学员认真研读启发，在课程开始时，汇集所有学员提出的问题，使课程的内容在逐一解惑和寻找解决之道中进行。
⏹互动研讨
现场问题解答和针对企业中存在的现实疑惑问题进行研讨。
⏹案例研讨
运用管理实务分析技术，国内国际著名公司的顶级案例分析和研讨
⏹课后练习
在每次培训后，培训师都会根据培训的内容布置相应的实例分析和问题练习，及时的收集和分析学员学习掌握的知识情况，并根据练习的结果做现场点评，从而直接的对学员在培训中存在的疑惑和知识盲点进行补缺和强化。
培训特点
培训理念：培训诊断+量身定作+神形共升+评价辅导
培训原则：实战性原则和精品原则
培训方式：专题讲解+案例互动分析+小组讨论+游戏+情景演练+专业测试
培训风格：风格幽默+演讲专业+知识系统+心灵渗透+教练技术
培训风范：属于台湾式的演讲和培训风格，极具影响力、亲和力和震憾性
三、MNT（M ANAGER N EED T RANNING）
职业经理人系列课程达成之效果：
●掌握系统的实务管理技术和工具，对实际的工作有决定的指导和支持功效
●感悟团队的作用，消除抱怨与负面冲突，创造良好的团队文化和工作氛围
●激发人对成功的渴望、培养经理人的管理艺术和魅力，培养高效管理素质和技能
●深刻感知团队的力量，充分认识团队合力将创造1+1>2的绩效表现
●强化沟通和责任心态，打造共同的沟通和思考平台，形成团队智商
●系统的培训，可以协助经理人全面的了解管理和清晰职业经理人的使命
●通过系统培训，激发经理人工作热情，改变工作态度，变“要我干”为“我要干”。
●通过职业经理人系列培训，加快转变观念，提高管理素质和职业素养，掌握现代企
业管理的方法和工具，增强企业团队精神，加强团队交流与沟通，从而增强企业内部协调与配合，节约时间和人力成本，提高整体业绩。
四、职业资深培训师——张良波先生介绍
管理和咨询专家，职业资深培训师，八年企业管理经验，曾在多家大型外资企业中担任高级经理、副总经理等职务，并主持企业的全面内部管理工作。
自96年进入咨询行业来，曾在台湾科建、华中动力、北京丰收等知名管理咨询公司担任高级咨询师和培训师，并兼任多家企业的战略顾问。
曾为浙江阳光旅行用品公司、内蒙古乌兰浩特卷烟厂、山东鲁南水泥有限公司、西安房地产开发股份有限公司、湖北江钻股份有限公司、上海凌云幕墙有限公司、湖北劲牌酒业集团等提供过系统的咨询服务！
曾为国内100余家企业提供过高质量的培训服务达300多场次
可口可乐、鲁南水泥、陕西阳光、金华阳光、劲酒酒业、凌云幕抢、江钻股份、大枫纸业、
瑞得科技、金舵陶瓷、武勘设计院、航天金穗、武汉华锐、青岛建设银行、飞鹏实业、华阳汽车、中铁集团、NEC通讯、湖北移动通讯、力兴电源、苏泊尔电器、科诺生物、精伦电子、华工后勤集团、口口可集团、东风变速箱公司、东风专用车公司、武汉理工大学、九州通药业集团、江苏巨龙集团、浙江金狮啤酒、西房股份等
现为华锐咨询、北京丰收、青岛西格玛、华中莱德和北洋咨询等多家咨询和培训机构签约培训师，国内20余家管理机构的特约专家和管理顾问。
曾为国内100余家知名企业和集团提供过卓有成效的培训和咨询服务。
培训风格激情幽默，互动性强，具有良好的亲和力，能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动！。