工厂各部门工作岗位职责
工厂车间岗位职责范文(3篇)
工厂车间岗位职责范文一、生产岗位职责1. 负责根据生产计划安排生产任务，并组织工作团队进行生产操作。
2. 确保生产设备的正常运行和维护，及时发现和排除设备故障。
3. 监督岗位工人的工作情况，确保生产作业按照规定的工艺流程和质量标准进行。
4. 配合质量部门进行产品质量把关，及时发现并解决生产过程中的质量问题。
5. 记录并上报生产数据，如生产数量、工时等，以便制定和优化生产计划。
6. 配合仓储部门进行物料的接收、存储和发放工作，确保物料的及时供应。
7. 遵守工作纪律和安全规定，确保生产现场的安全环境和工作秩序。
二、质量控制岗位职责1. 负责制定和执行质量检验计划，对原材料、半成品和成品进行抽样检验。
2. 根据质量标准和工艺要求，进行产品的外观、尺寸、重量、性能等检测。
3. 及时处理不合格品，提出及时改进和纠正措施，并记录并上报相关质量问题。
4. 对产品进行抽样检验，并进行包装、封装和标签的确认，确保产品符合出库要求。
5. 协助相关部门开展质量培训和培训评估工作，提升员工的质量意识和技能。
三、仓储管理岗位职责1. 负责接收和核实物料的数量和规格，并确保货物的准确入库。
2. 进行货物的上架、存储和调拨，按照规定的存放要求进行分类和标识。
3. 配合生产计划，及时发放物料，保证生产线的连续供料。
4. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
5. 确保仓库的整洁和安全，制定并执行仓库管理制度和安全操作规程。
四、设备维护岗位职责1. 负责设备的日常维护和保养工作，保证设备的正常运行。
2. 定期进行设备的巡检和故障排除，及时采取措施修复设备故障。
3. 制定设备维护计划，进行预防性维护，避免设备故障的发生。
4. 保护设备和维修工具的使用安全，确保操作人员的人身安全。
5. 协助工艺部门进行设备改进和更新，提升生产效率和产品质量。
五、安全管理岗位职责1. 负责制定和执行车间的安全生产规章制度和操作规程。
2. 监督和检查车间员工的安全操作，发现和防止安全隐患的出现。
工厂生产线上各个岗位的职责
工厂生产线上各个岗位的职责工厂生产线是一个密切协作的系统，每个岗位都有其独立而重要的职责。
以下是工厂生产线上各个岗位的职责描述：1. 采购部门：负责与供应商协商并购买原材料和设备，以满足生产需求。
同时，监督库存，确保物资充足并符合质量标准。
2. 生产计划部门：根据市场需求和销售预测，制定生产计划并与采购部门协调。
他们负责评估生产线的产能，确保生产线的高效运转。
3. 生产技术部门：负责研发和设计生产工艺和流程。
他们与工程师紧密合作，确保生产线的技术性能和效率达到最佳状态。
4. 设备维护部门：负责生产线上设备的日常维护和保养。
他们检查设备的工作状态，解决故障，并提前计划维护和更换。
5. 生产操作员：操作生产线上的设备，控制生产过程。
他们按照工艺要求设置设备参数，监控生产质量，并进行故障排除。
6. 质量控制部门：负责监督产品质量，确保生产线上的产品符合质量标准。
他们进行抽样检测、测试和评估，并记录结果，以便及时调整生产过程。
7. 包装和配送部门：负责产品的包装、标签和配送工作。
他们根据订单要求，将产品进行包装，并安排快递或物流公司进行配送。
8. 安全与环保部门：监督工厂生产线上的安全和环境保护工作。
他们负责制定安全规范和培训计划，以确保工作场所的安全和环境保护。
以上是工厂生产线上各个岗位的主要职责。
每个岗位都发挥着关键的作用，只有他们的密切合作和协调，才能确保生产线的顺利运行和产品质量的稳定。
工厂生产线是一个团队合作的环境，每个岗位都与其他岗位紧密相连，相互依存，共同推动着工厂的发展。
工厂各部门岗位职责汇总
工厂各部门岗位职责汇总工厂是一个复杂的组织，各个部门都扮演着不同的角色和职责，共同协作完成企业的生产任务。
下面是工厂各个部门岗位职责的汇总，以便更好地了解工厂的运作。
1. 生产部门生产部门是工厂中最重要的部门之一，它负责实际的生产过程。
生产部门通常包括以下几个岗位：1.1 生产经理生产经理负责制定生产计划，安排生产任务，并监督生产进展和完成情况。
他们负责协调各个部门之间的协作，确保产品按时、按量交付。
1.2 车间主管车间主管负责车间内的具体生产过程，包括分配工人的工作任务，监督工人的工作进展，并确保产品质量符合标准。
车间主管还负责设备的维修和保养，以确保生产过程的顺利进行。
1.3 生产工人生产工人是工厂生产过程中最基础的岗位，他们负责根据工艺流程进行具体的生产操作，如装配产品、操作机器等。
生产工人需要具备一定的生产技能，并遵守相关的安全规定。
2. 质量控制部门质量控制部门是工厂中至关重要的部门之一，它负责监督和控制产品质量，确保产品符合标准和客户需求。
质量控制部门通常包括以下几个岗位：2.1 质量经理质量经理负责制定质量控制方针和目标，并监督质量控制团队的工作。
他们负责相关的质量管理体系的建立和经营，以确保产品质量稳定可靠。
2.2 质量控制员质量控制员负责监督生产过程中的质量控制工作，包括检查产品的外观和功能，测试产品的性能，记录和分析测试结果，并提出改进意见。
质量控制员需要熟悉质量控制的各个流程和方法，并能够独立开展工作。
3. 采购部门采购部门负责管理和执行工厂的采购计划，包括采购原材料、设备和其他必需品。
采购部门通常包括以下几个岗位：3.1 采购经理采购经理负责制定采购策略和计划，并管理整个采购团队的工作。
他们和供应商保持联系，协商价格和交货期，并监督采购过程的执行。
3.2 采购员采购员负责具体的采购操作，包括收集供应商信息，与供应商沟通和谈判，制定采购订单，跟踪订单的执行和到货情况，及时处理采购过程中的问题。
工厂各部门岗位职责汇编
千里之行，始于足下。
工厂各部门岗位职责汇编工厂的各个部门在日常生产和经营过程中都有各自的岗位职责，下面是一个针对典型工厂的部门岗位职责的汇编：1. 生产部门：- 生产经理：负责制定生产计划、监督生产过程，确保按时完成生产任务。
- 品质检验员：负责对生产产品进行全面检验，确保产品质量符合标准。
- 生产操作员：负责按照工艺流程进行生产操作，保证产品质量和产量。
- 设备维护人员：负责设备日常维护和机器故障的排除。
- 物流配送员：负责产品的装配、包装和配送工作，确保产品按时送达客户。
2. 采购部门：- 采购经理：负责采购计划的制定和采购流程的管理，确保原材料的供应和库存控制。
- 采购员：负责具体的采购工作，包括寻找供应商、询价、议价以及与供应商的合作。
- 供应商管理员：负责与供应商的沟通和合作，评估供应商的表现，确保供应链的稳定和效率。
3. 质量保证部门：- 质量经理：负责制定质量管理计划和流程，监督并改进产品质量。
- 质量控制员：负责质量检测和测试，保证产品符合质量标准。
- 售后服务员：负责处理客户的投诉和产品质量问题，提供售后服务。
4. 人力资源部门：- 人力资源经理：负责招聘、培训和员工绩效管理等人力资源管理工作。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
- 招聘专员：负责发布招聘信息、筛选简历和面试候选人。
- 培训师：负责员工的培训和发展计划，提高员工的技能和绩效。
5. 财务部门：- 财务经理：负责企业的财务管理，包括预算编制、会计核算和财务分析等。
- 会计：负责企业的日常会计工作，包括记账、报税和财务报表的编制。
- 资金管理员：负责企业的资金筹措和运营，确保企业的资金充足和利用率高。
6. 销售部门：- 销售经理：负责制定销售策略和计划，完成销售目标。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和洽谈，促成销售成交。
- 市场调研员：负责市场调研工作，收集市场信息和竞争对手的情报。
7. 研发部门：- 研发经理：负责新产品的研发项目和团队管理，确保研发项目按时完成。
工厂岗位及岗位职责
工厂岗位及岗位职责一、岗位名称：生产工人岗位职责：1. 根据生产计划和工艺要求，准确执行生产任务，保证产品质量和交货期；2. 操作生产设备，如机床、焊接设备、装配线等，按照工艺流程进行生产作业；3. 检查生产设备的运行状态，及时发现并报告设备故障，确保设备的正常运转；4. 负责产品的装配、调试、包装等工作，确保产品的合格率；5. 遵守工作纪律和安全操作规程，保证生产过程的安全和环境卫生；6. 参预生产现场的整理和清洁工作，保持生产环境的整洁有序；7. 配合上级领导完成其他工作任务。
二、岗位名称：质检员岗位职责：1. 根据产品质量标准，对生产过程中的原材料、半成品和成品进行抽样检测；2. 进行产品外观、尺寸、性能等各项质量检验，确保产品符合质量要求；3. 识别和记录产品的质量问题，及时反馈给生产部门，协助解决质量问题；4. 参预制定和修订质量检验标准和工作程序，提出改进意见；5. 负责检验仪器的校准和维护，确保检验结果的准确性；6. 配合质量管理部门进行质量体系的审核和整改工作；7. 参预质量培训和技能提升，不断提高自身的质量管理水平。
三、岗位名称：仓库管理员岗位职责：1. 负责仓库的日常管理工作，包括货物的收发、入库、出库等操作；2. 根据货物种类和特性，合理安排货物的存放位置和仓库布局；3. 进行货物的清点和盘点，确保库存数据的准确性；4. 负责货物的装卸、包装和标识工作，确保货物的安全和完好；5. 配合财务部门进行货物的核对和结算，确保账务的准确性；6. 维护仓库设施和设备的正常运行，及时报修和维护；7. 配合上级领导完成其他与仓库管理相关的工作任务。
四、岗位名称：设备维修工程师岗位职责：1. 负责生产设备的维护、保养和修理工作，确保设备的正常运行；2. 制定设备维护计划和保养标准，定期进行设备的检查和维护；3. 及时排除设备故障，确保设备的稳定性和可靠性；4. 参预新设备的安装和调试工作，确保设备的正常投产；5. 提出设备改进和优化的建议，提高设备的效率和性能；6. 配合生产部门进行设备的调整和改造，满足生产需求；7. 配合上级领导完成其他与设备维修相关的工作任务。
工厂各部门岗位职责规章制度
工厂各部门岗位职责规章制度一、生产部门职责规定1.生产计划员岗位职责：-负责根据市场需求和公司战略，制定生产计划和生产排程；-确保生产计划的合理性和可行性，并提出相应的改进措施；-协调各个部门的资源，确保生产计划的顺利执行。
2.生产主管岗位职责：-负责生产线的日常管理和指导；-确保产品的质量和生产进度；-调配人力资源和设备，保证生产线的正常运作；-提出工艺改进和生产效率提升的建议。
3.品质控制员岗位职责：-负责检查生产过程中的各个环节，确保产品质量的合格；-制定并执行品质控制标准和流程；-解决生产过程中的品质问题，并提出相应的改进措施；-协助部门主管进行品质培训和监督。
4.设备维修员岗位职责：-负责设备的日常维护和保养；-及时发现设备故障，并进行维修；-协助部门主管进行设备的更新和改造；-提供设备维修技术支持和培训。
二、采购部门职责规定1.采购专员岗位职责：-根据公司的采购策略，负责采购物料和设备；-确保采购的准时和合理；-跟踪供应商的信用状况，确保供应链的稳定性；-协助部门主管制定采购流程和标准。
2.供应商管理员岗位职责：-跟踪供应商的质量、价格以及配送能力；-维护良好的与供应商的合作关系；-及时解决供应商的问题，并提供改进建议；-根据公司的政策和采购需求，寻找新供应商并进行评估。
3.仓储管理员岗位职责：-负责公司仓库的日常管理和物料的出入库；-定期检查仓库的库存情况，确保库存的准确性和安全性；-制定并执行仓库物料的分类和存放规范；-提供仓储管理的改进建议和效率提升方案。
三、质量管理部门职责规定1.质量经理岗位职责：-负责公司质量管理体系的建立和维护；-制定并执行质量目标和政策；-定期进行质量管理的审核和评估；-推动质量改进和提高质量的项目。
2.内审员岗位职责：-负责内部质量管理体系的审核和评估；-提出质量管理的改进建议和措施；-指导和培训其他部门的质量管理人员；-跟踪质量管理的执行情况，并进行监督和报告。
工厂各部门岗位职责
工厂各部门岗位职责一、市场部门职责市场部门是工厂中非常重要的一部分，主要负责公司产品的市场推广和销售工作。
该部门的主要职责包括：1. 市场调研：负责研究市场需求和竞争状况，及时为公司决策提供数据支持。
2. 产品策划：根据市场需求，制定产品开发计划和推广策略，确保产品在市场中具备竞争力。
3. 销售工作：开拓市场，与客户进行沟通和谈判，并促使订单的成交。
4. 市场推广：通过广告、媒体宣传等方式推广公司产品，提高产品知名度和市场份额。
二、生产部门职责生产部门是工厂中最核心的部门之一，主要负责产品的生产和工艺控制。
该部门的主要职责包括：1. 生产计划：根据市场需求和销售情况，制定合理的生产计划，确保生产有序进行。
2. 生产管理：对生产过程进行全面管理，协调各个环节，保证生产效率和质量。
3. 质量控制：制定质量标准和检验流程，对产品进行全面检验，确保产品质量达标。
4. 成本控制：合理控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本。
三、人力资源部门职责人力资源部门在工厂中起着重要的作用，主要负责招聘、培训和员工福利等方面的工作。
该部门的主要职责包括：1. 招聘与录用：制定招聘计划，开展人才招聘和筛选工作，确保公司拥有合适的人才。
2. 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效管理：制定绩效评估标准，对员工绩效进行评估和考核，为员工的职业发展提供参考。
4. 员工福利：负责员工的福利管理，包括薪酬、保险、员工关系等方面的工作。
四、财务部门职责财务部门在工厂中负责公司的财务管理和财务决策。
该部门的主要职责包括：1. 资金管理：对公司的资金进行合理的配置和管理，确保资金的充分利用和安全性。
2. 财务会计：负责公司财务账目的整理和核算，编制财务报表并及时向管理层汇报。
3. 成本控制：跟踪和分析生产成本，并提出节约成本的方案，降低企业运营成本。
4. 税务管理：负责企业的税务筹划和申报工作，确保企业的合法权益。
厂务部门岗位职责
厂务部门岗位职责一、部门概述厂务部门是一个负责工厂内部管理和运营的部门，主要负责工厂的后勤保障和设施管理。
在工厂的平稳运作中，扮演着不可或缺的角色。
下面将从多个职责层面对厂务部门的岗位职责进行介绍。
二、设施管理1. 工厂设备维护厂务部门负责定期维护和保养工厂内的设备和机械。
他们需要制定维护计划并协调维修队伍，确保设备在良好的工作状态下运行。
同时，他们还需要及时处理设备故障，并制定紧急维修措施，以保证生产线的正常运转。
2. 设施安全管理设施安全是厂务部门的核心任务之一。
他们需要制定并执行安全规章制度，对员工进行安全教育培训，确保员工遵守安全操作程序，减少事故的发生。
此外，他们还需要做好消防安全工作，定期检查和维护消防设备，确保工厂的消防系统处于可用状态。
3. 环保和能源管理厂务部门负责工厂的环境保护和能源管理工作。
他们需要确保工艺过程中的废水、废气和废渣符合环保要求，并且制定相应的处理方案。
此外，他们还需要制定节能减排措施，优化能源使用，提高能源利用效率。
三、后勤保障1. 采购和供应管理厂务部门负责公司的采购和供应管理工作。
他们需要与供应商保持良好的合作关系，并及时采购必要的原材料和设备，以保证生产的正常进行。
同时，他们还需要参与谈判，确保获得最有利的采购价格。
2. 仓储管理厂务部门需要负责工厂仓库的管理和控制。
他们需要制定合理的仓储方案，对货物进行分类、入库和出库管理，并定期进行盘点，确保库存的准确性。
此外，他们还需要制定合理的仓储布局，优化仓储流程，提高工作效率。
3. 宿舍和餐厅管理厂务部门还负责工厂员工宿舍和餐厅的管理工作。
他们需要确保宿舍的日常管理和维护，提供良好的生活环境；同时，他们还需要合理安排餐厅的饮食供应，确保员工的正常用餐。
四、协调管理1. 内部协调厂务部门需要与其他部门进行紧密协作，共同研究和制定各项管理制度和规范。
他们需要与生产部门、质量部门、人力资源部门等进行沟通和协调，确保各项工作的平稳进行。
工厂岗位职责岗位工作职责(五篇)
工厂岗位职责岗位工作职责1.负责工厂变电室电气设备处于良好的技术状态，保证生产供电需求。
2.负责天车、电梯的电气设备维修及保养。
3.负责电气设备的技术统计工作，包括备件测绘、塑号等参数的统计，及时制订电气设备的大、中、小修计划。
4.检查监督设备日常维修保养工作，点检、巡检制度的执行情况。
5.负责电气维修人员的技术培训，提高维修人员的工作技能。
6.参与新建、技术改造以及基建项目的电气设备的方案制订和安装调试、验收工作。
7.必须遵守安全培训定义的一切健康、安全、人机工程与环境的要求以及紧急事件防护运行控制。
工厂岗位职责岗位工作职责（二）1.建立并领导团队有效开展工作，保证工程目标在工厂业务运作中实现。
2.总体负责并指导下属启动新产品新项目，组织新产品制造过程开发、工程更改、人机工程;负责相关工艺文件编制并予以实施;负责工装设备和设施的技术要求和更新、调试;负责并保障工厂制造能力满足客户需求。
3.制定劳动力标准并不断提髙生产效率和改善人机工程。
分析并改善生产过程中的技术薄弱环节，提高和包装生产能力的有效性。
4.确保提供给制造过程的工艺文件准确性（工艺文件包括但不仅限于：工位作业指导书、设备维护检查单、所有生产过程的标准作业时间及产能规划、工厂布局图包括设备、内部物流、工时定额和劳动力配置、办公室布局等）。
5.负责制定和实施分公司内设备设施的维护保养计划和定期安全检查，确保设备的有效运转，并实施持续改进，达到效率提高、成本降低、产品质量的统一性和一致性。
6.负责工厂固定资产的维护;负责对外部供应商提供技术支持。
7.协助完成工厂年度预算计划和资本需求计划，控制各项相关费用性和资本性费用支出。
8.负责工厂全员对设备工装等维护保养的意识和能力;负责新产品制造过程相关员工对产品结构和工艺技术、工序操作的培训。
9.负责培训、培养员工，帮助员工发挥优势，确保关键岗位接替计划的有效实施。
10.负责工厂公用设备、动力能源设备等的日常维护,确保不因能源供应而造成向客户供货。
工厂各部门工作职责
董事长办公室工作职责1、公司管理制度制定及修改：根据公司发展需要，制订/修订各项管理规章制度；组织学习、贯彻政府及集团公司的文件、决定、政策、条例，并督促执行；负责公司知识产权的管理工作。
2、经营执行力协调管理：负责督促各部门制定年、季、月度工作计划并负责检查、收集、存档；协助公司领导对部门之间运作冲突事项进行协调并拟提解决办法；参与成本管理与监督。
3、政令执行监督管理：各项管理制度的贯彻执行、检查与监督；公司各类员工活动及会议的组织与协调；公司行政资源运用（包括内部行政工作制度建设与内部行政资产管理等）及其成本方法的控制与维护。
4、文件收发工作：收发上级转发的公文，本公司编制的文件、工作计划、工作总结等文件资料，并做好批办工作；公司各部门上报集团的请示/报告等的登记，传递；公司内部有关联系文件的传送与外部邮件（含电子邮件）的转发、回复；贯彻公司保密规定，有关文件借阅、借用、复制和定期销毁等管理与实施。
5、对外接待及公共关系管理：外部访问电话、电传的处理；代表公司形象，对来访客人的接待及各类验厂工作的组织；负责公司与各政府职能部门的公共关系建立、跟踪和汇报。
6、会议管理：准备并组织公司有关的会议；公司内部会议会务的管理（通知、准备、总结）；负责相关会议记录（纪要）的整理、下发、存档与贯彻的督导。
7、办公室事务与管理：负责董事长的办公接待工作；合理安排、提醒董事长日常工作时间和程序；起草董事长交办的信函、演讲稿、报告、文件等各类文件；维护董事长的职业形象，促进企业文化的构建与实施，在管理的各方面主动配合。
8、行政固定资产管理：公司行政固定资产（包括食堂设备、宿舍设施、交通工具、饮水机等）管理办法的制定及使用计划汇总；公司办公设备、文具等采购计划的协调、制定；行政固定资产使用情况的检查、督导及其总结工作。
9、环境卫生管理：公司环境卫生工作制度的组织制定；对环卫工人的工作指导、检查与督促；公司公共场所以外环境卫生状况的组织评估、检查及检查情况的公示。
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深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。
基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。
认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。
一、副总经理：1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。
2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。
3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。
4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。
在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。
做好人才发展和储备计划管理工作，树立先进集体和个人，树立榜样文化。
规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。
计划、组织人员技能等学习和培训工作。
建立、健全工厂员工人事档案管理机制。
5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理。
6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。
制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负责监控实施效果。
7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工作生活保障。
8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。
组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促进及时沟通解决问题的工作方式。
构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减少生产过程中的浪费现象。
9、协调和管理各部门之间的工作关系。
10、协助总经理处理好外部关系。
11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。
12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。
二、生产经理：1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。
负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理制度、要求。
2、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。
保证生产按计划按要求进行。
保持和生产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。
3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。
确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要求。
4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。
对车间卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。
5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。
协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。
物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；人员调度做好日常报备到副总经理处。
6、现场车间各机组工作正常开展管理。
对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状态，监督人员到岗状况。
协调好各生产班组的工作关系。
7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。
对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。
8、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。
协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。
9、管理维护好生产部门的人际关系。
协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。
10、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。
11、协助制订各规格产品工序工时标准。
12、安全生产的管理和要求，教育和培训。
预防各种危险事故的发生。
三、生产主管：1、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。
协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按计划进行。
保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。
2、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况，协助各班组长合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。
协调好与各生产班组的工作关系。
3、负责检查、统计每日产量，物料使用情况，发现问题及时处理。
4、部门物料进出计划和管理。
5、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。
日常工作中的问题进行记录，及时汇报。
6、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况，分析负荷能力，预测产能7、协调好和生产部门的工作、人际关系。
8、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器到位状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和生产经理协商相关落实事宜。
9、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和副总经理协商确认后，对生产计划及时进行调整。
10、依据生产订单情况，全盘掌握主副材料情况，合理提出申购，做好管控，利益最大化。
四、班组长：1、配合、协同好生产经理的日常管理工作。
服从工厂领导的工作安排和管理，认真负责地执行工厂有关管理制度和要求。
全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作，提高管理水平和生产效益，保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产。
3、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排。
对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规范，按工艺要求认真操作。
5、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。
认真协同相关部门做好质量控制点的管控工作，按工厂有关质量控制规范执行。
做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产自检工作。
配合生产经理做好质量控制工作，发现质量问题及时处理解决，问题严重的要有时上报，协助处理。
6、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制，减少浪费和使用随意性，减少停机频率，各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。
7、设备维护管理，根据工厂对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
生产过程中设备故障问题能自行安排解决的及时处理，重大问题及时上报。
8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确使用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作。
10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，积极参与工厂组织的相关生产会议。
11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教育，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平。
12、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。
安排好班组卫生值日工作，进行监督，保持整洁的工作环境。
13、协调好上下级关系，处理好与其他部门的工作关系。
14、提前做好上班准备工作，安排好当天工作内容和次序，定期做好卫生安排工作、安全检查等工作15、做好生产工作记录，安排好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，配合好相关管理人员做好数据核对工作。
保管好各类记录文件。
随时提供生产工作信息。
16、积极参与和配合工厂生产质量标准规范工作，提供生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议。
17、积极主动参与技术交流、培训等活动，利用一切机会学习先进生产技术，提高自身素质，不断提高工作质量和效率。
五、操作员1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。
2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。
3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时通报班组长。
4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，杜绝浪费因素；按统一规划要求分类摆放物品，禁止随处堆砌混杂摆放。
5、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识。
6、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。
7、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。
8、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。
9、明确自身工序岗位职责，认真完成任务同时积极协作本班组的其他工作，团结合作确保各工序正常有效地进行。
10、经常思考自己的工作方式和工作质量。
积极向他人学习，向师傅学习，积极参与工厂的培训，努力提高自身的工作效率和能力。
积极参与工厂的革新活动，积极提供生产工作合理化建议。
11、认真负责填写好《生产报表》，确保数据准确无误，没有疏漏。
12、按时上下班，坚守工作岗位。
13、各工序人员按要求自行维护保管好本工序日常生产工具和设备。
六、仓库保管员1、负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的保管。
2、要熟悉仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本知识。
3、随时掌握库存状况，缺货及时提供相关信息给采购，并提供采购需要建议：临时的应急的，集中批量的。
有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，尤其废品及时上报处理。
4、物品分区域、分类存放好，做好标签填写、贴示工作，方便查找。
成品、废品和待处理品分类记录、存放。
5、做好入库和出库入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。
出入单据都要求相关责任人及时签字确认，监督签字人按要求填写内容，单据要分类妥善保管好。
6、随时在岗，工作认真负责。
7、随时查看物品、标签和记录，做到帐卡物相符。
对于计划采购的物品要做好库存核对工作，避免重复购买造成浪费。
8、定期协同财务相关人员做好盘库工作。
9、注意仓库的安全检查工作和卫生工作，确保物品防水、防潮、防火、防盗及防损等。
10、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
11、协助领导完善有关仓库管理制度，积极提供建议提高工作效率和质量。
12、每月定期按要求提供相关仓库报表。
13、建立各类特种物品台帐，进出台帐。
14、明确以旧换新物品，笔，螺丝，手套，磨头，笔记本等，做好登记管理。
七、业务员岗位职责1、树立以客户为中心实现工厂利益最大化的销售工作思想，按工厂相关销售管理制度执行工作。
2、负责开发客户和维护客户关系，做好客户服务工作，注意处理好客户投诉和异议，对客户负责到底。
3、做好客户档案的建立，记录和保管等管理工作。
4、负责催缴客户欠款。
5、随时收集市场客户对产品的反应等客户信息并做好记录，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。
6、做好客户退货处理工作（退货确认单传真，要有理由）。
7、做好签单，组织发货工作。
8、协调好与其他部门的关系。
9、保持良好的业务形象，管理好客户关系，为工厂营造良好的企业形象。