房地产公司经营管理制度[详细]
房开公司管理制度
房开公司管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发企业管理行为，提高公司运营效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条房地产开发企业是一种以经营、开发和销售房地产为主要业务的法人组织，依法设立并运营。
第三条房地产开发企业应遵守国家相关法律法规，保持经营行为合法、公正、诚信，并以负责任态度对待企业持有的资源。
第二章组织结构第四条房地产开发企业组织结构如下：（一）董事会：企业最高决策机构，负责审定企业发展战略、重大经营决策等事项。
（二）总经理：企业执行董事会决策，负责日常管理工作。
（三）部门：包括市场部、开发部、销售部、财务部、人力资源部等，负责协助总经理完成各项工作。
第五条房地产开发企业应建立健全的内部审核机制，明确各级管理人员的责任和权限，确保各项工作有序进行。
第六条房地产开发企业应设立专门的风险管理部门，负责评估和管理企业面临的各类风险，并及时提出风险防范措施。
第三章经营管理第七条房地产开发企业应根据市场需求和自身实际情况，确定经营发展战略，并及时调整战略以适应市场变化。
第八条房地产开发企业应建立健全的市场调研机制，了解客户需求和竞争对手情况，制定相应的市场营销策略。
第九条房地产开发企业应严格控制项目开发成本，提高开发效率，确保项目质量和利润最大化。
第十条房地产开发企业应建立健全的销售体系，拓展销售渠道，提高销售业绩，实现销售目标。
第四章财务管理第十一条房地产开发企业应建立健全的财务制度，加强对财务数据的监督和管理，确保财务数据的真实性和准确性。
第十二条房地产开发企业应制定预算计划，合理安排资金使用，保证企业正常运转。
第十三条房地产开发企业应定期进行财务分析和评估，发现问题及时解决，提高企业盈利能力。
第五章人力资源管理第十四条房地产开发企业应建立健全的人力资源管理制度，制定人才培养计划，提高员工综合素质。
第十五条房地产开发企业应加强员工的职业培训和技能提升，提高员工工作效率和质量。
第十六条房地产开发企业应建立激励机制，激励员工绩效，提高员工积极性和工作动力。
房地产公司规章制度(4篇)
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
房地产公司管理制度(8篇)
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
房地产公司管理办法和规章制度
房地产公司管理办法和规章制度第一条总则为加强房地产公司的管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律法规，制定本办法和规章制度。
第二条组织结构房地产公司应设立董事会、监事会和总经理等高级管理人员。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。
第三条财务管理房地产公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
公司收入、支出、成本、利润等财务指标应按照相关法律法规和会计准则进行计算和报告。
第四条项目开发房地产公司应按照相关法律法规和市场需求，制定合理的开发计划，进行项目可行性研究、规划设计、施工建设、销售和交付等工作。
公司应建立健全项目管理制度，确保项目质量和进度。
第五条销售管理房地产公司应建立健全销售管理制度，规范销售行为，保障消费者权益。
公司应对销售人员进行培训和考核，确保其具备相关知识和职业道德。
第六条客户服务房地产公司应设立客户服务部门，负责处理客户咨询、投诉和售后等工作。
公司应建立健全客户服务制度，提高客户满意度和忠诚度。
第七条人力资源管理房地产公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬和福利等。
公司应注重员工培训和发展，提高员工素质和能力。
第八条安全生产管理房地产公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工和工程安全。
公司应定期进行安全检查和培训，预防事故发生。
第九条环境保护和节能减排房地产公司应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护和节能减排工作。
公司应采取有效措施，减少施工和运营过程中的环境污染和能源消耗。
第十条信息化管理房地产公司应建立健全信息化管理制度，提高信息传递和处理效率。
公司应采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和智能化。
第十一条法律风险管理房地产公司应建立健全法律风险管理制度，预防和应对法律纠纷和风险。
公司应聘请专业法律顾问，提供法律咨询和指导。
房地产公司工作制度管理制度
房地产公司工作制度管理制度一、考勤制度1、工作时间公司实行每周五天工作制，每天工作时间为上午 9 点至下午 6 点，中午 12 点至 1 点为午餐休息时间。
2、考勤方式采用电子考勤系统，员工在上班和下班时需进行指纹或人脸识别打卡。
如有特殊情况无法打卡，应提前向部门负责人请假，并填写《考勤异常申请表》。
3、迟到、早退和旷工迟到和早退 30 分钟以内的，每次扣除当月绩效工资的 5%；迟到和早退 30 分钟以上 1 小时以内的，每次扣除当月绩效工资的 10%；迟到和早退 1 小时以上的，按旷工处理。
旷工一天扣除当月绩效工资的50%，连续旷工三天或累计旷工五天以上的，公司有权解除劳动合同。
4、请假制度员工请假应提前填写《请假申请表》，并按照请假天数和审批权限进行审批。
请假 1 天以内的，由部门负责人审批；请假 1 天以上 3 天以内的，由分管领导审批；请假 3 天以上的，由总经理审批。
病假应提供医院出具的病假证明，事假应说明理由。
二、工作纪律1、员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司的工作安排和调配。
2、工作期间不得擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏、浏览与工作无关的网站等。
3、严禁在公司内吸烟、酗酒、打架斗殴、赌博等违法违规行为。
4、保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密、客户信息、技术资料等。
5、爱护公司的办公设施和设备，不得故意损坏或私自挪用。
三、岗位职责1、明确各部门和各岗位的工作职责和工作流程，确保工作的高效、有序进行。
2、部门负责人应制定本部门的工作计划和目标，并分解到每个岗位和员工。
3、员工应熟悉本岗位的工作职责和工作要求，按时、按质、按量完成工作任务。
4、定期对各岗位的工作进行考核和评估，根据考核结果进行奖惩和调整。
四、项目开发管理制度1、项目立项公司对拟开发的项目进行可行性研究和市场调研，编制项目建议书和可行性研究报告，经公司领导审批后立项。
2、项目规划委托专业的规划设计单位进行项目规划设计，组织相关部门和专家对规划设计方案进行评审和修改，确保规划设计符合公司的要求和市场需求。
房地产公司管理制度大全
房地产公司管理制度大全第一章总则第一条为规范房地产公司的内部管理，保障公司的正常运作和发展，特制定本管理制度。
第二条房地产公司管理制度适用于公司内部的各项管理事务，包括但不限于人事管理、财务管理、市场营销、项目开发等方面的管理。
第三条公司各部门和员工必须严格遵守本管理制度，不得擅自修改或违反管理制度的规定。
第四条公司领导层要严格执行本管理制度，确保整个公司的管理工作得到有效的执行。
第二章人事管理第五条公司制定人事管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩、晋升等各项人事管理事务。
第六条公司在招聘员工时，必须依法公开招聘，不得歧视任何应聘者，确保公平、公正。
第七条公司将员工分为管理人员和普通员工两类，管理人员需具备相关管理岗位的专业技能和经验，普通员工需具备相关技能和素质。
第八条公司对员工进行定期培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第九条公司对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现给予奖励或处罚。
第十条公司按照员工的工作表现和能力，制定晋升计划，提升优秀员工的职业发展。
第三章财务管理第十一条公司制定财务管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理等各项财务管理事务。
第十二条公司财务部门要建立健全的财务管理制度，确保公司的资金安全和合规运作。
第十三条公司要定期进行财务预算，合理安排资金使用，确保公司的正常运作。
第十四条公司要控制成本，提高经营效益，确保公司的长期经济效益。
第十五条公司要加强资金管理，确保公司的资金流动性和安全性，合理利用公司的资金。
第四章市场营销第十六条公司制定市场营销管理制度，包括市场调研、推广、销售等各项市场营销事务。
第十七条公司要进行市场调研，了解市场情况和竞争对手，确保公司的产品和服务具有竞争力。
第十八条公司要加强产品推广，提高产品知名度和美誉度，吸引更多客户。
第十九条公司要制定销售计划，确保销售目标的完成，提高销售额和市场份额。
第二十条公司要加强客户服务，确保客户满意度，提高客户忠诚度，保持良好的客户关系。
房地产公司经济管理制度
房地产公司经济管理制度概述本文档旨在规范房地产公司经济管理的各项制度，确保公司资金的安全使用和公司经济的健康发展。
本文档适用于全体员工。
财务管理预算管理1.公司每年需要对预算进行规划，以确保公司各项业务正常运作，并通过年度预算审查、执行、监督等环节保障本公司各项业务的平稳运行。
2.预算执行过程中必须按照预算进行，如需要调整预算需要纳入到预算调整环节进行审批。
3.财务部门必须按照预算执行，从而实现预算的科学、合理和高效执行。
财务部门需按照预算制定审批、备案和财务管理的具体制度，并严格执行。
资金管理1.公司必须建立健全的资金管理制度，确保公司的资金使用在规定的范围内及用途上，并防范各种经济风险。
2.公司必须对资金的收支情况进行适时的监督和审核，并对资金的使用进行统计和分析。
3.公司每年必须对资金的运行状况进行全面的调查和分析，及时发现问题、发现短板，并制定相应的对策和措施。
4.公司严格执行会计制度，并确保账目真实、清晰、完整、准确。
5.对于资金超过一定的金额必须经过财务部门及公司领导层的批准和监督。
员工薪酬管理1.公司要根据员工的工作量、工作成果和工作能力，制定相应的薪酬标准，并在管理中贯彻执行。
2.公司需根据政策规定，为员工缴纳社会保险、公积金等应缴纳保险费用。
缴纳比例符合国家规定。
3.公司需根据实际工作情况，对员工工资、奖金、津贴等进行及时发放。
4.员工薪酬决定和发放应遵循公平、公正、公开和透明的原则，以保障员工的正当权益。
管理制度经济责任制1.公司实行科学严谨的经济责任制，通过逐级授权、层层审批的原则，将财务管理权力逐步下放，划分清楚各级负责人的业务职责和权利。
2.公司每月需要进行政府缴税申报，并按时缴纳各项税金。
如发现有漏税等情况，需要及时纠正，避免损害公司声誉。
3.公司实现经济责任制的核心还是履行各项合同的责任，公司应合理评估各类合同的风险，确保在遵循合同 signed 原则的前提下，公司利益最大化。
房地产营销部管理制度范文(6篇)
房地产营销部管理制度范文案场行政管理制度行政制度一、员工守则:为维护公司利益和声誉，保障销售工作顺利进行，特制定本守则。
1、销售人员必须遵守国家法律、法规、自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。
2、销售人员必须敬业爱岗，尽职尽责，勤奋进取，按质按量完成销售任务。
3、销售人员之间应团结合作，密切配合，发扬团队精神，建立良好的合作关系。
4、待人接物热情有礼，着装礼仪整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办公秩序。
5、保守公司机密，以公司利益，客户利益为重，不得从事有损公司利益，客户利益的活动。
二、考勤制度1、工作时间上午:8:00-12:00下午:2:00-6:002、休息制度销售人员原则上每周休息一天。
销售经理在展会、广告发布日、推广促销活动等特殊情况，可另行安排作息时间。
3、考勤制度(1)、迟到:迟到者每次罚款____元，三次以上者罚款____元;____分钟以上1时以内，每次罚款____元;____小时以上作旷工____天处理;每月累计迟到三次记旷工一次。
(2)、早退:早退者每次罚款____元，三次以上者罚款____元，____小时以上作旷工____天处理;每月累计早退三次记旷工一次。
(3)、旷工:未经提前请假，私自不来上班者按旷工处理，旷工一次罚款____元，一个月内累计三次将予以除名。
(4)、病假:员工病假须提前通知销售主管，再由主管上报销售经理。
(5)、事假:事假必须提前____天向销售主管请示，经批准后方可执行，未经批准，擅自离岗，以旷工处理。
事假不得超过____天，超期请假须经销售经理批准，方可离岗。
超期离岗者，以旷工处理。
超期四天以上，视为自动离职。
事假期间扣除当天工资。
(6)、外出:员工外出办理与工作相关事宜，须向销售主管请示，获得批准后方可外出，并应在办完事情后，立即返回，不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜，未经批准私自外出按旷工处理。
(7)、脱岗:无故不在自己当值的岗位上的，视为脱岗，每月累计三次者按旷工一次处理。
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XX房地产公司
经营管理制度 编写说明 1、 本制度所包含的任何条款,由公司行政办公室负责解释. 2、 本制度经批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行. 3、 本制度在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知行政办公室,由行政办公室报公司领导批准后统一进行修正.
第一部分 公司概览 第一章 公司组织机构图
董事长 总经理 副总经理
行 政 办公室 财 务 部 经营管理部 工 程 部 开 发 部 销 售 部
第二章 公司各职能部门岗位设置 一、行政办公室 (一)办公室主任 (二)办公室文员 (三)办公室驾驶员 二、财务部 (一)经理 (二)主办会计 (三)出纳 三、工程部 (一) 经理 (二)各专业工程师 (三)档案资料员 四、开发部 (一)经理 (二)专业人员 五、经营管理部 (一)经理 (二)预算工程师 (三)档案管理员
六、销售部 (一)销售经理 (二)销售代表
第二部分 各部门岗位职责 第一章 行政办公室岗位职责 一、 办公室工作内容 (一) 公司人事管理工作 1、 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; 2、 协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; 3、 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作; 4、 协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力; 5、 负责员工工资的管理工作; 6、 负责正式员工劳动合同的签订; 7、 负责保存员工相关个人档案资料; 8、 负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利; 9、 根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作; 10、 负责为员工办理人事方面的手续和证明. (二) 公司行政管理工作 1、 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况; 2、 负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;
3、 根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出; 4、 负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定; 5、 负责公司文件的管理工作; 6、 根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理; 7、 负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作; 8、 根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议; 9、 负责公司大事记录; 10、负责信访接待工作; 11、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作. 二、 办公室主任工作职责 (一) 完成公司领导交办的各项工作; (二) 负责公司的人事管理、工资管理工作; (三) 负责公司的财产管理工作; (四) 督促检查各部门执行公司规章制度情况; (五) 公司印章、介绍信及文件档案的管理; (六) 公司的所有后勤保障,即:车辆安排、安保、接待、票务、办公用品购置等. 三、 办公室文员岗位职责 (一) 完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务; (二) 负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来.由总经理室发出的各种文件,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议,并了 解执行情况;
(三) 布置公司会议的会场,负责通知参会人员会议时间、地点,负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报; (四)打印公司文件,并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与管理; (五)负责报刊、信件的发放、转送工作; (六)保证各部门联络畅通,并了 解各部门工作内容; (七)热情接待来访人员,做好信访工作; (八)积极参与各项活动,协助办公室主任处理应急事. 四、 办公室驾驶员岗位职责 (一)认真遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退、努力完成各级领导分配的任务; (二)认真遵守遂宁市公安交通管理部门制定的法规、法纪; (三)保持车容整洁、车辆机械性能良好; (四)不酒后开车、不闯红灯、不驾驶机械失灵的车上路; (五)每日养成自查、自检的良好习惯; (六)提高驾驶技能,维护首都道路交通的畅通. 第二章 财务部岗位职责
一、 财务部工作内容 (一) 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则; (二) 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作; (三) 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报; (四) 负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作;
(五) 负责资金管理、调度.编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况; (六) 负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行; (七) 负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证; (八) 负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月初及时完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项; (九)负责公司全年的会计报表、账薄装订及会计资料保管工作; (十) 负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管; (十一) 负责先进管理,审核收付原始凭证; (十二) 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表; (十三) 负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作. 二、 财务部经理岗位职责 (一) 具体负责本公司的财务会计工作; 1、 对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平; 2、 督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作; 3、 认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时. (二) 组织制定本公司的各项财务管理制度; 1、 制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益;
2、 随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律、财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报; 3、 及时总结经验,不断完善各项财务管理制度. (三) 组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况; 1、 在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明; 2、 经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破; 3、 资金拨调要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行; (四) 组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况; 1、 编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围; 2、 在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算按项目分解,逐步落实到各职能部门; 3、 设计必要的台账,及时反映、分析计划或预算执行情况,并向各职能部门反馈. (五) 充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据; (六) 组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核;
(七) 负责协调财务和各部门的工作,多与其他部门联系、协调,把财务工作纳入正轨; (八) 负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴; (九) 负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款; (十) 完成公司领导交办的其他工作; 三、 财务会计岗位职责 (一) 设置和登记总账和各明细账,并编制各类报表; 1、 编制总账科目余额表,并与有关明细账核对,保证账账相符; 2、 编制会计报表.各种会计报表做到数字真实,计算准确,内容完整,及时使报送政府有关部门; 3、 各类账户设置应做到齐全、明晰,同时设置和登记固定资产明细表. (二) 根据工财务管理制度和会计制度,登记总账和明细账,账户应按币种分别设置; (三) 会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来账; 1、 根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收账款、银行存款和现金进行盘点清查; 2、 对盘盈、盘亏、报废毁损以及坏账损失,应查明原因,分清责任,专项报告.按规定的审批权限批准后再进行会计处理. (四) 编制和保管会计凭证及报表; 负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号,做到规格化.每月终了 ,要整理会计凭证和资料,集中保管.年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集齐全,整理清楚,分类排列,以便查阅.需要归档的会计资料,应按有关规定及时归档.
(五) 负责控制财务收支不突破资金计划,费用支出不突破规定的范围; (六) 会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法.对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管,都要会同有关部门制定手续制度,明确责任; (七) 负责成本核算和利润核算; 1、 拟定本公司成本核算办法,编制成本、费用计划,加强成本管理的基础工作,核算成本和费用; 2、 编制成本、费用报表,编制利润计划,办理销售款项的结算业务;负责销售和利润的明细核算; 3、 正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支. (八) 完成财务经理交办的其他工作. 四、 出纳员岗位职责 (一) 办理现金收付和银行结算业务:严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定,根据有关人员审核签章的收、付款凭证,进行复核,办理款项收付.对于重大的开支项目,必须经过会计主管人员、公司领导审核签章,方可办理.收付款后要在收付款凭证上签章; (二) 库存现金不得超过银行核定的限额,超过部分要及时存入银行.不得以 “白条”抵充库存现金,更不得任意挪用现金; (三) 严格控制签发空白支票; 如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时,必须在支票上写明,收示单位名称、款项用途、签发日期、规定限额的报销期限,并由使用支票人在支票登记薄上签章.逾期未用的空白转账支票,要及时收回注销.不得将空白支票交给其他单位或