万达商业地产股份有限公司,管理制度汇编,(20XX,版)
万达规章制度名称
万达规章制度名称万达行业规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，维护良好的工作秩序，提高员工的积极性和工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工应严格遵守，不得违反。
第三条公司将根据实际情况对规章制度进行修订和更新，员工应随时关注公司的通知。
第四条对于违反规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，严重者甚至开除。
第二章劳动合同第五条公司与员工签订劳动合同前，双方应明确劳动关系，约定工作内容、工资福利和工作条件。
第六条在合同期限届满之前，劳动合同双方不得单方擅自解除合同。
第七条员工应按照合同约定，认真履行自己的工作职责，不得擅离职守。
第八条公司应保障员工的合法权益，按时足额支付工资和福利待遇。
第三章工作时间和休假第九条员工应严格遵守公司规定的工作时间，不得迟到早退，必须按时上下班。
第十条公司将根据员工的工作业绩和岗位需要安排加班工作，员工应积极配合。
第十一条员工享有法定节假日和带薪年假，应提前向主管部门请假，获得批准后方可休假。
第十二条员工不得擅自请假，否则将按照公司规定进行处罚。
第四章工作纪律第十三条员工应严格遵守公司的工作纪律，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第十四条员工不得泄露公司机密信息，不得利用职权谋取私利，不得参与违法犯罪活动。
第十五条员工须按照公司规定着装，保持良好的仪容仪表，不得在工作场所吸烟喧哗。
第十六条公司将对员工的工作绩效进行定期评估，对绩效不达标者进行相应的处罚或奖励。
第五章奖惩制度第十七条公司将根据员工的工作表现和成绩，进行奖励或者处罚，鼓励优秀员工，惩罚不端员工。
第十八条对于工作表现突出的员工，公司将给予相应的奖励，如发放奖金、晋升职级等。
第十九条对于违反规定、失职渎职的员工，公司将进行纪律处分，直至开除。
第六章总结第二十条本规章制度对员工的工作和生活均有重要影响，员工应认真阅读，并深入理解。
第二十一条员工应不时检讨自身的工作行为，时刻遵守公司规章制度，做到守规矩、做事效率。
万达集团管理制度汇编---第五章
第5章物业管理第5章物业管理1 总则1.1 住宅类项目的物业管理业务工作由集团项目管理中心负责指导、监督。
项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。
负责总体经营管理工作的指导、协调、监督与控制。
1.2 各住宅物业公司行政管理归属项目公司，包括公司组建、机构设置、人员招聘及解聘、员工晋级等，项目管理中心有权复议。
1.3 物业公司的具体经营指标原则应与项目公司分开核算，物业公司的经营不应出现亏损，如属政策性亏损的（如物业费定价低于成本、项目推迟入伙等），在项目公司编制《项目经营策划书》时，应将亏损额列入开发成本；属物业公司经营性亏损的，由物业公司自行解决收支平衡问题。
新开发项目的物业管理费定价及综合成本应按照成本导向的原则进行测算，物业公司不能产生经营性亏损。
1.4 物业公司的主要职责是为项目开发提供专业配套服务、提高项目产品的市场竞争力、促进房地产的销售；项目经营期结束后物业公司应不断提高各项经营管理能力，走自给自足、自我积累、自我发展的经营管理之路。
2 物业公司的组建2.1 项目规划设计方案确定后，项目公司应牵头组建物业公司、项目管理中心物管部配合。
除总经理和少数骨干人员的招聘外，其他人员到岗一般在入伙前1至3个月完成。
开盘前3个月完成物业管理招投标的法定程序和相关工作。
项目开盘前4个月完成物业公司工商注册。
2.2 项目开盘前3个月，在项目管理中心物管部的指导和配合下，物业公司总经理负责提出物业公司（管理处、管理中心）组建计划，报项目公司、项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理或分管副总裁审批。
2.3 物业管理公司（管理处、管理中心）的机构设置可根据项目的特点由各项目公司、物业公司自行制定，报项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理批准。
但组织机构中的部门设置、部门名称、职位名称等必须符合规X统一的要求：行政部、品质部、物业部、财务部、工程部、管理处（管理中心）及总经理、副总经理、部门经理/主任、主管/队长/工程师、班长/组长、员工7个职位级别。
万达管理制度汇编
万达管理制度汇编1. 引言万达管理制度是万达集团为了规范各级分子公司和事业部门的运作而制定的一系列规章制度。
本文档将对万达管理制度进行汇编，包括重要的管理制度和流程，以便于全体员工了解和遵守。
2. 公司章程2.1 公司宗旨万达集团的公司宗旨是以市场为导向，以创新为动力，以发展为目标，全力打造国际化知名企业。
2.2 组织架构万达集团的组织架构分为总部和各级分子公司，总部负责制定公司整体战略和政策，各级分子公司负责具体业务的执行。
2.3 决策流程万达集团采用科学决策的原则，在重大事项上通过董事会或执行委员会进行决策，中小事项由相应部门负责人进行决策。
3. 人力资源管理制度3.1 招聘与选拔万达集团注重选拔人才，遵循公平、公正、公开的原则进行招聘，通过面试、考试等方式评估候选人的素质和能力。
3.2 员工培训与发展万达集团致力于员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训和岗位轮换等方式提升员工的专业素养和能力。
3.3 薪酬与福利万达集团为员工提供具有竞争力的薪酬和完善的福利制度，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利等方面。
4. 财务管理制度4.1 预算管理万达集团采用年度预算制度，各分子公司和事业部门需要按照预算编制年度工作计划，并负责执行和监控预算执行情况。
4.2 资金管理万达集团建立了严格的资金管理制度，包括资金调度、资金审批、资金监控等方面，确保资金的合理运用和安全保障。
4.3 财务报告万达集团要求各子公司和事业部门按照规定的时间和要求编制财务报表，并进行审计，以提供准确的财务信息给管理层和投资者。
5. 项目管理制度5.1 项目立项万达集团对项目立项进行严格审查，确保项目与公司战略目标一致，并具有可行性和盈利能力。
5.2 项目执行万达集团采用项目管理体系，包括项目计划、项目组织、项目控制和项目评估等方面，确保项目按计划、按质按量地执行。
5.3 项目评估万达集团要求对项目进行评估，包括项目实施过程的评估和项目完成后的评估，以总结经验教训并提供改进意见。
万达商业管理制度手册
万达商业管理制度手册第一章总则第一条为了规范和规范万达商业的管理行为，维护公司的正常经营秩序，促进公司的健康发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万达商业的全体员工，所有员工都应该严格遵守本管理制度的规定，确保公司的经营活动合法、规范、高效。
第三条本管理制度的内容包括公司的组织架构、管理职责、工作流程、经营规则、奖惩制度等方面的规定。
第四条公司管理层要注重员工的培训和教育，提高员工的管理水平和业务能力，推动公司的发展和壮大。
第五条公司管理层要加强内部管理，建立完善的内部控制机制，实行科学决策，防范各种经营风险。
第六条公司管理层要注重企业文化建设，营造和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
第二章组织架构第七条公司设有总经理办公会、销售部、市场部、人力资源部、财务部、行政部等职能部门，各部门相互协作，共同推动公司的发展。
第八条公司的总经理办公会是公司的最高决策机构，负责制定公司的重大决策和发展战略。
第九条各部门的具体职责由各部门的负责人负责，负责人应当严格执行公司的决策，推动部门的工作。
第十条公司的职员应当服从公司的安排，听从上级的指挥，做好本职工作。
第十一条公司的人事任免由总经理办公会决定，总经理办公会对公司的重大人事决策负有最终的决定权。
第十二条公司设有董事会监督公司的经营活动，对公司的重大经营活动进行监督和管理。
第三章管理职责第十三条公司的总经理是公司的最高行政负责人，负责全面领导公司的经营管理工作。
第十四条公司的各职能部门的主管负责落实公司的决策，并推动部门的工作。
第十五条公司的职员应当按照公司的相关规定履行本职工作，服从上级的指挥。
第十六条公司的财务部门要加强会计核算，保证公司的财务数据真实、准确、完整。
第十七条公司的人力资源部门要加强员工培训和教育，提高员工的能力和素质，推动公司的发展和壮大。
第十八条公司的销售部门要加强市场开拓，开拓新客户、巩固老客户，提高公司的市场占有率。
万达商业运营管理制度范文
万达商业运营管理制度范文万达商业运营管理制度范文第一章总则第一条为规范万达商业运营管理的行为准则，提高运营管理水平，确保企业稳定、健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于万达商业运营管理及相关部门。
第三条万达商业运营管理应遵循法律、法规和国家政策，积极落实社会责任，确保公平竞争和诚信经营。
第四条万达商业运营管理应弘扬企业文化，提倡团队合作，注重员工培训和发展，提高员工素质和工作效率。
第五条万达商业运营管理应树立先进的管理理念，积极开展创新和变革，提高经营效益和市场竞争力。
第二章组织机构第六条万达商业运营管理设立专门的运营管理部门，负责统筹协调企业运营管理工作。
第七条运营管理部门应设立运营管理副总经理，并配备专业的运营管理人员。
第八条运营管理部门负责制定企业的运营管理制度和规范，协调各部门间的合作，提供运营管理的咨询和服务。
第九条运营管理部门应建立健全的组织机构和工作流程，确保运营管理工作的顺利进行。
第三章运营管理第十条万达商业运营管理应根据市场需求和发展战略，制定运营管理目标和计划。
第十一条运营管理目标应具体、可行，与企业整体发展目标相衔接，落实责任和考核。
第十二条运营管理计划应包括市场调研、产品规划、市场营销、客户服务等内容，并制定详细的实施方案。
第十三条运营管理应及时收集和分析市场信息，了解市场需求和竞争态势，做出相应的调整和决策。
第十四条运营管理应加强对产品质量和服务质量的控制，提高客户满意度和忠诚度。
第十五条运营管理应优化资源配置，提高效益，降低成本，增加利润。
第十六条运营管理应加强内部沟通和协作，协调各部门间的工作，确保工作的有序进行。
第四章人力管理第十七条万达商业运营管理应建立健全的人力资源管理制度和规范，提高员工的素质和能力。
第十八条人力资源管理应根据企业的需求，制定人员招聘、培训、考核、奖惩等管理制度。
第十九条人力资源管理应注重员工的职业发展和个人培训，提供合适的培训机会和岗位晋升机会。
万达公司管理制度
万达公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，并促进公司各项业务的健康发展，特制订本制度。
第二条公司管理制度适用于万达公司全体员工，包括领导层和基层员工。
第三条公司管理制度的内容应当符合国家法律法规和相关政策，并以公司实际情况为依据制定。
第四条公司管理制度包括组织原则、职权配置、业务流程、考核奖惩、监督管理等方面内容。
第五条公司管理制度制定和修订由公司领导团队或管理委员会负责，发布后应当通知全体员工并严格执行。
第二章组织原则第六条公司实行总经理负责制，总经理对公司全面业务负责。
第七条公司实行董事会管理模式，董事会是公司的最高权力机构。
第八条公司设立职能部门，包括人力资源部、财务部、市场部、生产部等。
第九条公司设立管理委员会，负责具体的业务管理和执行。
第十条公司设立工会组织，代表员工利益，推动公司和员工之间的和谐关系。
第三章职权配置第十一条公司实行科学的权责划分原则，保证管理层和员工的权力均衡。
第十二条公司领导团队包括总经理、副总经理、各部门经理等，拥有管理和决策权限。
第十三条基层员工拥有执行权，应当服从公司领导决策，同时对所负责的工作负有责任。
第十四条公司员工权利保护，不得进行任何侵犯员工利益的行为。
第四章业务流程第十五条公司业务流程应当科学合理，便于管理者进行监督和控制。
第十六条公司业务流程包括设立业务目标、制定业务计划、分配执行任务、监督执行情况、总结业务成果等环节。
第十七条公司各部门应当根据公司整体业务情况，制定本部门具体的工作流程和行为规范，具体细化业务流程。
第五章考核奖惩第十八条公司对员工的绩效进行定期考核，并根据考核结果进行奖励或惩罚。
第十九条公司奖励包括物质奖励、荣誉奖励、晋升升职等形式。
第二十条公司惩罚包括口头警告、书面警告、降职降薪、甚至开除等形式。
第二十一条公司对员工的奖惩决定应当有科学合理的依据，并严格规范化。
第六章监督管理第二十二条公司内部设立监督机制，包括内部审计、监事会等机构，对公司日常业务进行监督。
万达管理制度
万达管理制度•相关推荐万达管理制度万达集团公司合同管理制度第一章总则第一条为加强万达集团公司(下称“集团公司”)的合同管理，规范集团公司的经营行为、降低风险，维护集团公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的合同是指集团公司本部所属各部门、各单位或其代理人以集团公司名义与集团公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
本制度不包括职工与集团公司签订的劳动合同。
第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。
包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
第四条集团公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。
贯彻以预防为主的原则，维护集团公司的合法权益。
第五条集团公司及各子公司的合同行为应本着公平诚信原则订立，遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。
第二章合同管理部门第六条集团公司法定代表人(董事长)为本企业合同管理第一责任人，集团总裁在董事会授权下行使日常管理权。
集团公司司法办为集团公司合同事务主管部门，设立法律事务专员负责集团公司合同的具体管理工作。
第七条集团公司各部门经授权均可成为合同的'承办部门，各部门必须设专职或兼职合同管-理-员，负责本部门的全部合同管理工作，对司法办和部门领导负责。
第八条各子公司办公室根据需要设立法律事务专员或兼职人员，负责本单位的合同签订的管理协调工作。
第九条集团公司司法办合同管理职能：1、负责监督指导集团公司及各专业子公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。
2、为集团公司相关部门及各专业子公司等合同承办单位提供法律咨询和建议。
万达集团管理制度汇编
第5章物业管理第5章物业管理1 总则1.1 住宅类项目的物业管理业务工作由集团项目管理中心负责指导、监督。
项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。
负责总体经营管理工作的指导、协调、监督与控制。
1.2 各住宅物业公司行政管理归属项目公司，包括公司组建、机构设置、人员招聘及解聘、员工晋级等，项目管理中心有权复议。
1.3 物业公司的具体经营指标原则应与项目公司分开核算，物业公司的经营不应出现亏损，如属政策性亏损的（如物业费定价低于成本、项目推迟入伙等），在项目公司编制《项目经营策划书》时，应将亏损额列入开发成本；属物业公司经营性亏损的，由物业公司自行解决收支平衡问题。
新开发项目的物业管理费定价及综合成本应按照成本导向的原则进行测算，物业公司不能产生经营性亏损。
1.4 物业公司的主要职责是为项目开发提供专业配套服务、提高项目产品的市场竞争力、促进房地产的销售；项目经营期结束后物业公司应不断提高各项经营管理能力，走自给自足、自我积累、自我发展的经营管理之路。
2 物业公司的组建2.1 项目规划设计方案确定后，项目公司应牵头组建物业公司、项目管理中心物管部配合。
除总经理和少数骨干人员的招聘外，其他人员到岗一般在入伙前1至3个月完成。
开盘前3个月完成物业管理招投标的法定程序和相关工作。
项目开盘前4个月完成物业公司工商注册。
2.2 项目开盘前3个月，在项目管理中心物管部的指导和配合下，物业公司总经理负责提出物业公司（管理处、管理中心）组建计划，报项目公司、项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理或分管副总裁审批。
2.3 物业管理公司（管理处、管理中心）的机构设置可根据项目的特点由各项目公司、物业公司自行制定，报项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理批准。
但组织机构中的部门设置、部门名称、职位名称等必须符合规范统一的要求：行政部、品质部、物业部、财务部、工程部、管理处（管理中心）及总经理、副总经理、部门经理/主任、主管/队长/工程师、班长/组长、员工7个职位级别。
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第一节****组织架...........................错误！未定义书签。
第二节部门、岗位设置及人员编制................................................. .....错误！未定义书签。
第三节公司与部门职责................................................. ........................错误！未定义书签。
第二章人力资源制度................................................. .................................错误！未定义书签。
第一节总则................................................. ..........................................错误！未定义书签。
第二节制度建设................................................. ...................................错误！未定义书签。
第三节编制管理................................................. ...................................错误！未定义书签。
第四节人事管理权...........................错误！未定义书签。
第五节招聘管理................................................. ...................................错误！未定义书签。
第六节培训管理................................................. ...................................错误！未定义书签。
第七节考核管理................................................. ...................................错误！未定义书签。
第八节薪酬福利管理................................................. ...........................错误！未定义书签。
第九节考勤及请、休假管理................................................. ................错误！未定义书签。
第十节员工关系管理................................................. ...........................错误！未定义书签。
第十一节奖惩管理................................................................................错误！未定义书签。
第十二节离（任）职管理................................................. ....................错误！未定义书签。
第十三节企业文化建设和宣传................................................. .............错误！未定义书签。
附件1：***年终奖金考核发放方案（试行）..........................................错误！未定义书签。
第三章行政管理制度................................................. .................................错误！未定义书签。
第一节资产管理................................................. ...................................错误！未定义书签。
第二节公文管理................................................. ...................................错误！未定义书签。
第三节档案管理................................................. ...................................错误！未定义书签。
第四节印章管理................................................. ...................................错误！未定义书签。
第五节名片管理................................................. ...................................错误！未定义书签。
第六节办公用品管理................................................. ...........................错误！未定义书签。
第七节办公环境管理................................................. ...........................错误！未定义书签。
第九节值班管理................................................. ...................................错误！未定义书签。
第十节会议管理................................................. ...................................错误！未定义书签。
第十一节出差管理................................................. ...............................错误！未定义书签。
第十二节因公招待管理................................................. ........................错误！未定义书签。
第十三节公共关系管理................................................. ........................错误！未定义书签。
第十四节外协单位管理................................................. ........................错误！未定义书签。
第十五节员工廉洁自律的规定................................................. .............错误！未定义书签。
第四章安全管理规章制度................................................. .........................错误！未定义书签。
第一节安全管理职责................................................. ...........................错误！未定义书签。
第二节安全管理组织架构................................................. ....................错误！未定义书签。
第三节安全值班管理制度.....................................................................错误！未定义书签。
第四节商户内装工程及筹备开业阶段安全管理....................................错误！未定义书签。
第五节正式营运阶段安全管理................................................. .............错误！未定义书签。
第六节突发事件应急预案的处理................................................. .........错误！未定义书签。
第七节安全的监督检查及培训................................................. .............错误！未定义书签。
第五章工程管理制度................................................. .................................错误！未定义书签。
第一节管理原则................................................. ...................................错误！未定义书签。
第二节甲、乙装工程项目管理................................................. .............错误！未定义书签。
第三节供应商装修及改造项目工程管理...............................................错误！未定义书签。