集团管理制度汇编(制度范本、DOC格式).DOC
公司集团管理制度汇编
公司集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司集团的管理，保障公司集团的正常运作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司集团内部各级机构及员工的管理。
第三条公司集团内部机构包括总部和各子公司，各机构相互协同，共同推动公司集团的发展。
第四条公司集团管理原则是依法合规、公平公正、激励创新、协同共赢。
第五条公司集团领导班子要坚决贯彻公司集团的战略方针，保障公司集团的长期发展。
第六条公司集团内部机构要发挥各自的职能作用，密切合作、协同配合，形成整体合力。
第七条公司集团内部机构要加强协作，加强信息沟通，加强资源共享，形成统一整体。
第二章公司集团领导机构第八条公司集团领导机构由董事会、总经理办公室和各部门负责人组成。
第九条董事会是公司集团的最高决策机构，负责制定公司集团的发展战略和政策方针。
第十条董事会由执行董事和非执行董事组成，执行董事负责具体执行董事会的决策，非执行董事负责监督和提供建议。
第十一条总经理办公室是公司集团的执行机构，负责日常管理和决策执行。
第十二条总经理办公室由总经理和各职能部门负责人组成，负责具体落实董事会的决策。
第十三条各部门负责人要积极履行职责，加强协作沟通，形成整体合力，推动公司集团的发展。
第三章公司集团员工管理第十四条公司集团要建立健全人才梯队，优化员工结构，提高员工综合素质。
第十五条公司集团要严格遵守相关法律法规，保障员工的合法权益。
第十六条公司集团要加强人才培养和管理，激励员工创新，提升员工的绩效。
第十七条公司集团要建立健康的企业文化，营造和谐的团队氛围，促进员工的发展和进步。
第十八条公司集团要建立健全的薪酬激励机制，确保员工的薪酬公正合理。
第四章公司集团内部制度第十九条公司集团要建立健全的内部控制制度，规范公司集团的运作流程，保障公司集团的正常运转。
第二十条公司集团要设立独立的风险管理部门，加强风险管理，确保公司集团的安全稳定。
第二十一条公司集团要建立健全的财务管理制度，加强财务监管，确保财务的安全和稳定。
集团《管理制度汇编》
集团《管理制度汇编》第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高经营效率，确保公司长远发展，特制定本《管理制度汇编》。
第二条本《管理制度汇编》适用于公司所有员工，任何员工都应严格遵守。
第三条公司各级管理人员应负责组织执行本《管理制度汇编》，并对员工的遵守情况进行监督。
第四条公司将不定期对本《管理制度汇编》进行修订和完善，所有员工应及时关注最新版本。
第五条公司将对违反本《管理制度汇编》的员工进行相应处罚，包括但不限于警告、处罚款、降职、开除等。
第二章组织架构第六条公司设总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、生产部等职能部门，具体组织架构另行规定。
第七条各部门负责人应当遵守公司决策层的指示，保证部门工作的高效执行。
第八条公司设立董事会，并选举董事长负责公司重大决策，董事会成员应当具备相关企业管理经验。
第三章人力资源管理第九条公司员工应当具备相应的专业素质，经过面试和培训合格后方可上岗。
第十条公司对员工实行绩效考核制度，绩效考核结果直接关系到员工的晋升和薪酬调整。
第十一条公司规定员工应当遵守公司的工作制度，保持良好的工作态度，如有违规违纪行为将受到相应处罚。
第四章财务管理第十二条公司设立财务部门，负责公司的财务管理和预算编制工作。
第十三条公司对所有经济活动都应进行严格核算，确保财务数据的准确和真实性。
第十四条公司对资金的使用进行监督和管理，不得私自挪用公款，如有违规将受到处罚。
第五章市场营销第十五条公司市场部门应不断开拓市场，提高公司品牌知名度和市场份额。
第十六条公司市场人员必须具备相关市场营销经验，能够制定科学有效的营销策略和方案。
第十七条公司市场部门应与其他部门密切配合，实现全方位的市场营销活动。
第六章技术创新第十八条公司技术部门应保持与时俱进的技术水平，不断进行技术创新和产品升级。
第十九条公司应鼓励员工参与技术创新项目，并提供相应支持和奖励。
第二十条公司技术部门应及时处理技术问题和故障，保障公司生产和经营活动的正常进行。
集团管理制度范本
集团管理制度范本第一章总则第一条为了加强集团的管理，规范集团内部各项事务，保障集团的健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有子公司、分支机构及集团总部各部门。
第三条集团管理制度应当遵循合法、合规、公平、公正、公开的原则，保障集团各项工作的顺利进行。
第四条集团董事长负责集团管理制度的制定、修改和废止，并负责监督执行情况。
第二章组织架构第五条集团设立董事会，负责集团的决策和监督工作。
董事会由集团董事长、副董事长、董事组成。
第六条集团设立监事会，负责集团的监督工作。
监事会由监事长、监事组成。
第七条集团设立总经理，负责集团的日常管理工作。
总经理由集团董事长提名，董事会批准。
第八条集团设立各部门，负责集团各项具体工作。
各部门设立部长、副部长等职务，由总经理提名，董事会批准。
第三章财务管理第九条集团应当建立健全财务管理制度，保证财务报表的真实、完整、准确。
第十条集团财务部门负责集团财务管理工作，包括制定财务预算、决算，监督资金使用情况等。
第十一条集团应当建立健全内部审计制度，定期进行内部审计，确保财务管理的合规性。
第四章人力资源管理第十二条集团应当建立健全人力资源管理制度，保障员工的合法权益。
第十三条集团人力资源部门负责集团招聘、培训、考核、薪酬、福利等管理工作。
第十四条集团应当定期进行员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十五条集团应当建立健全员工考核制度，公平、公正、公开地对员工进行考核。
第五章经营运作第十六条集团应当根据市场需求和发展战略，制定经营计划和投资方案。
第十七条集团各部门、子公司、分支机构应当根据集团经营计划，制定具体实施计划，并报总经理审批。
第十八条集团应当建立健全风险控制制度，防范经营风险。
第六章信息管理第十九条集团应当建立健全信息管理制度，保障信息安全、有效传递。
第二十条集团信息部门负责集团信息化建设、信息处理和信息传递等工作。
第二十一条集团应当加强信息保密工作，对涉及集团商业秘密的信息进行严格保密。
集团管理制度汇编范文
集团管理制度汇编范文集团管理制度汇编目录第一章总则第二章企业组织架构第三章职责与权限第四章工作流程第五章领导与管理第六章人力资源管理第七章财务管理第八章资产管理第九章绩效考核第十章知识产权管理第十一章安全与环保管理第一章总则第一条为规范集团内部管理，加强各企业间的协同作战能力，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内部各企业，各企业必须按照本制度的规定进行管理。
第三条本制度的宗旨是实现集团整体目标的协同发展，促进各企业之间的合作与互利。
第四条集团内部各企业应当按照合理的分工、明确的权限和责任，积极开展工作，达到集团整体目标。
第五条集团内部各企业应当遵守国家法律法规和政策，按照诚信、公平、公正的原则进行经营活动。
第六条本制度的修改必须经过集团董事会的讨论决定，并向各企业进行通知。
第二章企业组织架构第一条企业组织结构应当根据各企业的特点和实际情况进行科学设计。
第二条企业组织结构应当包括董事会、总经理办公室、职能部门和各子公司。
第三条董事会是企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策。
第四条总经理办公室负责企业日常管理工作，协调各部门之间的工作。
第五条职能部门根据各部门的职能和任务进行设置，负责相关业务的管理和协调。
第六条子公司是集团内部各企业的重要组成部分，应当根据各子公司的特点和实际情况进行分工和协作。
第三章职责与权限第一条各企业应当按照集团战略目标进行工作，完成任务。
第二条董事会负责制定企业发展战略和重大决策，作出重要经济事项的决定。
第三条总经理办公室负责企业日常管理工作，协调各部门之间的工作，推动企业发展。
第四条各部门负责属于自己的业务范围内的工作，完成上级交办的任务。
第五条各子公司负责完成上级交办的任务，完成各项经营指标。
第四章工作流程第一条各企业应当建立健全工作流程，确保工作的有序进行。
第二条工作流程应当明确各部门之间的协作关系和责任分工。
第三条工作流程应当包括任务下达、任务执行、任务反馈和任务总结四个环节。
集团公司管理制度范本（2篇）
集团公司管理制度范本一、概述本管理制度旨在规范集团公司的管理行为，提高组织效率和员工工作质量。
对集团公司各职能部门和员工的权责进行明确，以确保公司各项工作的顺利进行。
二、管理层级及职责1. 集团总经理集团总经理是公司的最高决策者，负责组织、领导和管理全体员工。
他/她需要制定和实施公司的战略规划，并负责监督全体员工的工作。
2. 部门经理部门经理负责具体的部门工作，并向集团总经理报告。
他/她需要领导团队，协助制定部门的年度目标和计划，并监督和评估部门绩效。
3. 员工员工负责完成所分配的工作任务，并遵守公司规章制度和政策。
他们需要积极配合上级的工作安排，并与同事保持良好的沟通合作。
三、工作流程1. 工作任务分配部门经理根据工作需求和员工能力，将工作任务逐一分配给各位员工。
每个员工应明确自己的工作职责和目标，并确保按时完成任务。
2. 工作计划制定部门经理应与员工一起制定每周或每月的工作计划，明确各项工作的时间安排和产出目标。
计划应由经理在项目启动前进行审批，并在执行过程中进行必要调整。
3. 工作记录和报告每位员工应及时记录工作进展和成果，并向上级汇报。
工作记录应准确、详细，并包括遇到的问题和解决方案。
报告应每周或每月提交给上级，以便监督和评估工作绩效。
四、绩效管理1. 目标设定每个员工应与上级共同制定年度绩效目标和指标，确保目标的合理性和可实现性。
目标应明确、具体，并与公司的整体战略目标相一致。
2. 绩效评估绩效评估应定期进行，以评估员工的工作表现。
评估应基于事实和数据，客观公正，并包括员工的工作质量、效率和创新能力等方面。
3. 绩效奖励对于绩效优秀的员工，公司将进行适当的奖励和认可。
奖励形式可以是薪资调整、晋升机会或其他激励措施，以鼓励员工持续提高工作表现。
五、纪律和行为规范1. 出勤纪律员工应准时上班，不迟到、早退或旷工。
请假应提前向上级申请，并按公司规定的程序进行。
2. 行为规范员工应遵守公司的行为规范，包括礼貌待人、不泄露公司机密、不散布谣言等。
集团公司管理制度汇编
集团公司管理制度汇编第一部分：总则第一条为了规范集团公司的管理行为，提高公司运营效率，促进企业持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司的各级组织和全体员工，是各级组织和员工必须遵守和执行的准则。
第三条集团公司的管理制度包括：组织架构、岗位设置、职责权限、工作流程、信息传递、决策机制、考核激励等内容。
第四条公司领导层要树立正确的管理理念，加强对公司制度的宣传和落实，不断提升管理水平，促进企业发展。
第五条公司各级组织和员工应当认真学习、理解和贯彻执行本管理制度，不得以任何理由擅自修改或违反公司制度。
第二部分：组织架构第一章总则第六条公司依照国家法律法规和公司章程设立各级组织机构，明确组织职责、职权和工作流程。
第七条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等领导机构，具体职责由公司章程和相关文件规定。
第八条公司依照业务发展需要设置各职能部门和事业部，明确部门职责和工作目标。
第九条公司各级领导机构和部门要做到职责清晰、工作流程顺畅、协作配合，实现信息畅通、决策科学、效率高效。
第二章董事会第十条公司董事会是公司的最高决策机构，负责审议和决定公司重大事项。
第十一条董事会由董事组成，董事由股东大会选举产生，每届任期为三年。
第十二条董事长是董事会的主席，负责组织和主持董事会会议，行使董事会授予的职权。
第十三条董事会每年至少召开四次会议，审议公司年度工作报告、财务报告等重要事项。
第十四条董事会应当根据公司战略发展规划，审议和决定公司重大投资、合作、改制等事项。
第十五条董事会应当保证公司的经营活动合法、合规，提高公司整体风险管控和管理水平。
第十六条董事会应当加强对公司治理结构和决策流程的规范化建设，完善公司治理机制。
第三章监事会第十七条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营活动和内部控制情况。
第十八条监事会由监事组成，监事由股东大会选举产生，每届任期为三年。
第十九条监事会主席是监事会的主席，负责组织和主持监事会会议，行使监事会授予的职权。
集团教学管理制度汇编范本
第一章总则第一条为加强集团教学管理，提高教学质量，确保教育教学工作的顺利进行，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于集团旗下所有学校、幼儿园及培训机构的教学管理工作。
第三条集团教学管理制度应遵循国家教育法律法规，坚持教育方针，全面贯彻党的教育方针，确保集团教育教学工作健康发展。
第二章教学计划与安排第四条集团根据国家教育部门制定的课程计划和课程标准，结合集团实际情况，制定集团教学计划。
第五条集团教学计划应包括以下内容：1. 教学目标：明确各学科、各年级的教学目标，确保学生全面发展。
2. 教学内容：根据课程标准，合理安排教学内容，注重基础知识的传授和技能的培养。
3. 教学方法：采用多样化的教学方法，提高学生的学习兴趣，培养学生的学习能力。
4. 教学评价：建立科学、合理的评价体系，对教师的教学质量进行评估。
第六条各学校、幼儿园及培训机构应根据集团教学计划，结合自身实际情况，制定具体的教学安排。
第三章教学实施第七条教师应严格按照教学计划，认真备课，提高教学质量。
第八条教师应注重教学过程，关注学生的学习状态，及时发现并解决教学中存在的问题。
第九条教师应加强课堂教学管理，确保课堂纪律，营造良好的教学氛围。
第十条鼓励教师开展教学研究，不断改进教学方法，提高教学效果。
第十一条各学校、幼儿园及培训机构应定期组织教师进行教学研讨，交流教学经验，共同提高。
第四章教学评价与反馈第十二条集团建立教学质量监控体系，定期对教师的教学工作进行评估。
第十三条教学评价应包括以下内容：1. 教师教学态度：是否认真负责，是否关爱学生。
2. 教学内容：是否全面、准确，是否体现课程标准。
3. 教学方法：是否多样化，是否提高学生的学习兴趣。
4. 教学效果：学生的学习成绩、综合素质等方面。
第十四条集团应及时将教学评价结果反馈给教师，帮助教师改进教学。
第五章教学保障第十五条集团为教师提供必要的教学资源，如教材、教学设备等。
第十六条集团定期组织教师培训，提高教师的教学水平。
集团管理制度模板
集团管理制度模板第一章：总则第一条为了加强集团内部管理，规范集团及下属子公司的运营行为，保障集团合法权益，实现集团持续、稳定、健康发展，根据《公司法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及下属所有子公司、分支机构。
第三条集团及下属子公司应坚持依法经营、诚实守信、公平竞争、注重效益的原则，不断提高管理水平和核心竞争力。
第二章：组织架构与职责第四条集团设立董事会、监事会和总经理，形成权责明确、相互制衡的管理体制。
第五条董事会负责集团的战略决策、投资决策、高级管理人员任免等事项。
第六条监事会对董事会及高级管理层进行监督，确保集团运营的合规性、合法性。
第七条总经理负责集团的日常管理工作，组织实施董事会的决策，确保集团目标的实现。
第三章：财务管理第八条集团及下属子公司应建立健全财务管理制度，确保财务报告的真实、准确、完整。
第九条集团及下属子公司应严格执行预算管理制度，合理控制成本，提高经济效益。
第十条集团及下属子公司应加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。
第四章：人力资源管理第十一条集团及下属子公司应建立公平、公正、公开的人力资源管理制度，吸引、培养和保留优秀人才。
第十二条集团及下属子公司应实行绩效考核制度，激励员工积极投身工作，提高工作效率。
第十三条集团及下属子公司应关注员工培训和发展，为员工提供晋升机会，提升整体素质。
第五章：风险管理与内部控制第十四条集团及下属子公司应建立风险管理和内部控制制度，预防和控制各种风险。
第十五条集团及下属子公司应定期进行风险评估，确保风险在可控范围内。
第十六条集团及下属子公司应加强合规管理，遵守行业规定，防止违法违规行为。
第六章：信息披露与沟通第十七条集团及下属子公司应建立健全信息披露制度，确保信息披露的真实、准确、及时。
第十八条集团及下属子公司应加强内部沟通，促进部门间的协作和信息共享。
第七章：监督检查与法律责任第十九条集团及下属子公司应接受政府、监管机构和社会公众的监督，严格遵守法律法规。
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集团管理制度汇编（制度范本、DOC格式）.DOC1、聚友的标志及标志说明整个标志是“聚友”英文（UNION FRIEND）缩写“U、F、”的变形,使人清晰明了地分辨出这是聚友集团的标志。
标志的画面由不规则的大小三个块组合而成，暗合本公司是一家集团公司，实力雄厚、多业发展。
标志中心是一个圆，以圆为中心，三根白线呈放射状向四周辐射，象征本公司以董事长为核心，团结并惠及所有加盟聚友人行列的有志之士。
从整体来看，标志有实体三块，其多样化由鹿角的周边延伸，空白部分以放射状分布，构成有方有圆、虚实相间的想象空间，寓意本公司业务触角四通八达，也表达了聚友人跨越世纪、走向世界的豪迈气概和领先意识。
2、聚友的标志、中文、英文标准组合企业中/英文和标志的组合是采用与企业相协调一致的标准字体，为本公司所专有，所用字体为中文简体新艺体，英文字体为Zurich UBIKEx BT。
在企业对外宣传以及事务传达中，不可用其它字体取代其视觉传达功能的象征性。
电脑适用软件系统为MAC>I11ustrator/Freehand PC>Core1draw/Photoshop3、聚友的标准颜色及颜色组合（1）标准颜色企业标准色是为了增加企业识别而特定的专用色彩。
确定深蓝为聚友的色彩象征，我们将其命名为聚友蓝，色标为：C100M85Y25。
（2）颜色组合A、蓝色底，白色标志和中、英文B、白色底，蓝色标志和中、英文C、柠檬黄色底，蓝色标志和中、英文D、蓝色底，柠檬黄色标志和中、英文其中，C、D两种颜色组合主要用于路牌和灯箱广告，柠檬的色标为Y80。
聚友的核心价值观追求在以信息产业为主导的有限多元领域，通过不懈的努力实现顾客的梦想，并通过脚踏实地，锲而不舍的艰苦奋斗，使聚友成为国内及至世界同行业领先的企业。
员工人是聚友发展之本。
正直、自律、敬业、精业，积极进取，勇于创新的员工是聚友最大的财富。
聚友在尊重人格、尊重个性、尊重知识的基础上，倡导员工团结协作，共同奋斗。
市场市场是聚友发展之源。
在市场上永远比竞争对手领先一步是聚友成功的秘诀。
聚友以市场为导向，立足实现，开拓创新，不断发掘富有潜力和前景的国内外市场，以满意的市场占有率，确立聚友品牌的行业地位和技术标准。
技术广泛吸收世界范围内与聚友产业相关的最新研究成果，并在独立自主的基础上，创造性地发展自己的核心技术和技术应用体系，以卓越的技术，产品和服务，自立于国内乃至世界同行业列强之林。
精神爱国家、爱生活、爱事业、勤学习、勤思考、勤实践。
诚树业，忠诚敬业，团结协作，开拓创新，用勤劳的双手，共创美好未来。
利益平等合作，互惠互利，在顾客、合作者、股东和员工之间结成利益共合体，并努力探索按照生产要素和行业、地域特性以及责、权、利、贡献有机统一原则分配的内部动力机制。
社会责任聚友以产业报国为己任，在企业发展的现时，努力为国家和所在地区的经济和社会事业作出积极贡献。
聚友人行为准则一、树立“敬业、乐业、勤业、精业”思想，尽职尽责，与集团同甘共苦，同舟共济。
二、发扬团队精神，一切从大局出发，个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，团结、友爱、互助、合作，工作上互相支持，生活上互相照顾，荣誉上互相谦让。
三、遵守国家法令和公司各项规章制度，严于律己，维护公司整体形象和声誉，尊老爱幼，见义勇为。
四、热情投入工作，认真钻研业务，严格履行职责，高效完成任务，圆满达到目标。
五、忠于职守，严守公司生产、经营、管理等商业和工作秘密。
六、下级尊重上级，服从上级安排和督导；上级爱护下级，帮助和指导下级提高业务素质和工作能力。
若遇紧急状态，自觉听从在场最高主管的指挥。
七、绝对服从工作调动，及时办妥交接手续，按时赴岗，不无故拖延。
八、爱护公司财产和工作场所内的一切设施，保障办公场所和生产环境的整洁卫生，不得将公司财物据为己有，努力提高个人社会公德意识。
九、坚持合格上岗，严格操作规程，定期检查安全、消防设施，切实做到文明安全生产。
、自觉加强学习，努力提高素质，不断完善自我。
经理人定义聚友经理人系指能够认同聚友企业文化和价值观念，并且充分运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个集团内的经济组织（或部门）进行经营和管理的人员。
它包括集团本部部门副经理级以上人员及集团全资、控股和控制经营的二级公司部门副经理、三级公司副总经理级以上人员，其中，本部副总监级以上人员、二级公司副总经理级以上人员为高级经理人员。
经理人的任职资格一、部门经理人：一般应具有大专以上学历，在聚友有一年以上的相关工作经验，对聚友有较高的认同感；能够熟练操作计算机，懂一门外语。
为人作风正派，具有一定的专业技能和良好的职业道德；具有较强的语言、文字表达能力和组织管理能力。
二、高级经理人：应具有本科以上学历，有一定年限的中高层职位的工作经验，对聚友有高度的认同感，具备优秀的业务技能水平、较强的组织管理能力和良好的职业道德，熟练操作计算机，有较高的外语水平。
经理人的职业素质作为聚友集团的经理人应该做到：一、爱公司，与公司融为一体，同呼吸共命运；二、具有良好的职业操守，成熟的职业心态；三、热忱工作、勤奋实干，忠于职守、尽职尽责；四、保持强烈的进取精神和忧患意识；五、敢于面对困难与竞争，勇于承担风险；六、敢为天下先，处事果断，富有开拓创新精神；七、感觉敏锐，洞察市场，善于捕捉利用各种信息和资源；八、关于决策，正确制定组织发展目标；九、敢于授权，善于用人，激励下属，追求卓越；、不断学习，建立学习型团队；一、具有良好的身体状况和健康的心理素质。
经理人的基本能力一、具有广博的知识1、了解公司经营的基本情况；2、了解企业管理的基本原理；3、掌握财务管理的基本知识和相关制度；4、了解人力资源管理的基本理论和方法；5、了解市场营销、生产经营的基础知识；6、了解战略管理的基本理论和方法；7、熟悉国家宏观政策及相关经济法规。
二、具有全球化管理能力1、树立全球观念，实施全球化竞争战略；2、具备全球化经营能力和跨文化沟通能力；3、具备较强的计划、组织、领导、控制能力；4、具有出色的决策能力。
三、具有娴熟的沟通技巧能充分发挥自己的智慧，通过语言、文字等多种方式，使沟通富有成效。
四、熟悉现代信息网络技术紧握时代脉搏，熟悉并充分运用现代信息网络技术，使其成为现代管理、办公及沟通的方式。
善于利用信息网络技术，捕捉各种发展机遇，促进公司的不断发展。
五、通晓几种重要语言应具有较强的语言能力，能够熟练使用普通话，通晓至少一门外语，并可运用该语言进行阅读、书写与会话。
一、经理人的共有职责1、制定本单位、本部门的工作计划，并负责组织实施；2、学习时事政策，了解市场经济动态；3、负责本单位、本部门的日常管理工作；4、控制本单位、本部门的费用不超出年度财政费用预算；5、制定年度财务预算并审批下属月工资表，决定奖金分配标准；6、指导、控制、监督并检查下属的工作；7、激励员工、培养后备人才；8、加强拓展与政府部门的联系，为公司工作创造条件。
二、高级经理人职责1、组织、研究制定公司或所辖系统的战略发展规划；2、组织制定公司或所辖系统年度工作计划，经批准后负责组织实施；3、在集团大的原则指导下，组织制定公司或所辖系统的人事、劳动、分配等管理制度。
4、主持公司或所辖系统经营班子的日常各项经营管理工作；5、执行落实公司董事会决议和集团管理规定以及上级交办的各项工作；6、保证完成与董事会或上级签署的目标责任书的全部内容；7、每季度到所辖单位或部门进行一次以上的调研和巡视。
三、部门经理人职责1、制定本部门年度工作计划，并负责组织实施；2、主持部门日常各项管理工作；3、制定本部门工作要求与标准，规范部门工作；4、给下属合理分配工作项目；5、做好沟通工作，直到桥梁作用，使上情下达，下情上传；6、营造竞争环境激励员工不断进步；7、营造学习气氛，注重培养后备人才；8、审核对外报送的各种资料，确保正确无误。
四、行政系统经理人职责1、负责公司行政管理制度的制定、落实、检查、督促工作；2、负责公司日常行政事务的组织、实施；3、负责公司的外事接待及后勤服务工作；4、负责公司的企业文化建设及对内对外宣传；5、加强拓展与政府相关部门的联系，为公司工作创造良好环境。
五、人事系统经理人职责1、根据公司发展需要，研究组织职责及权责划分的改进方案；2、负责人力资源的开发、管理、评估、利用工作；3、根据公司人力资源现状及发展需要，负责招聘并合理调配使用人员；4、制定、推行及改进人事管理制度，并采取有效措施确保其有力地贯彻执行；5、负责公司各类人员的考核、评估工作；6、根据公司发展规划，组织策划员工培训工作；7、运用有效方法，激励员工士气。
六、财务系统经理人职责1、根据公司经营计划，提出年度财务计划，作为公司资金运作的依据；2、提出财务、会计、预算等制度，并负责其施行时有关的协调与联系工作，确保发挥各项制度的功能；3、依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误；4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度财务计划，定期对执行情况进行检查；5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行财经纪律；6、负责公司资产评估与现有资产管理；7、对公司经营效果进行财务分析，给决策机构提供综合性财务分析报告；8、审批报销各种发票和单据；9、负责公司的贷款审查、发放、收回及担保工作。
七、审计系统经理人职责1、负责审查公司经理人员任期目标和责任指标；2、负责审查系统内各单位的财务账目和会计报表；3、负责对公司的经理人员进行离任审计。
八、资金系统经理人职责1、负责公司在银行和金融界信誉的塑造，保持公司的良好信誉；2、负责拟定公司的贷款计划及担保贷款计划，并在经过批准后负责组织实施；3、负责公司资金使用情况的定期报表，提出分析意见；4、负责对银行、金融界搞好公共关系，保障融资渠道的畅通。
九、营销系统经理人职责1、负责公司物流工作的整体策划及经批准后的具体组织实施；2、负责市场调查、研究分析，提供准确可*的市场情报；3、拟订、检查、修订销售计划；4、负责有关销售的各项统计与分析、供上级参考与业绩的跟踪；5、策划产品上市前的准备工作及产品上市后销售与服务工作。
、物管系统经理人职责1、负责公司所有物业的管理工作；2、建立健全物业管理制度并负责落实、检查、监督工作；3、负责物业的维修、保养和改造工作；4、负责保安、物管人员的管理、培训工作。
一、投资系统经理人职责1、负责国内外有关经济政策和动态研究工作；2、洽谈、引进有利于公司发展的新的投资项目并负责项目前期调研工作；3、负责制定公司内部机构重组、追加投资和新上项目的调研、论证、方案设计、制定实施计划等工作，参与计划的实施；4、负责对外收购、兼并、合并和出售本公司项目/业务等资本运作的方案设计、论证，参与对外谈判和方案的实施；5、负责公司各种新上项目的可行性研究工作，并向上级提出分析意见；6、负责公司新项目的可行性报告、协议等文书的起草工作；7、跟踪新项目的投资效果分析。