当前我国旅行社的市场结构和现状分析
旅行社的现状及发展趋势
旅行社的现状及发展趋势旅行社是指专门从事旅游服务的机构，为游客提供旅游路线、交通、住宿、导游等一系列服务。
随着人们对旅游需求的增加，旅行社行业也得到了快速发展。
本文将从旅行社的现状和发展趋势两个方面进行详细阐述。
一、旅行社的现状1.市场规模旅游业是全球最重要的产业之一，旅行社作为旅游服务的主要提供者之一，市场规模巨大。
根据相关数据统计显示，全球旅游业年均增长率超过5%，旅行社市场规模也在不断扩大。
2.竞争形势随着旅游市场的日益竞争，旅行社之间的竞争也日益激烈。
不仅有传统的旅行社，还有在线旅行社、民宿平台等新兴竞争对手的涌现。
旅行社需要通过提供更具吸引力的产品和服务来保持竞争优势。
3.消费者需求变化随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对旅游的需求也发生了变化。
除了传统的观光旅游，越来越多的人开始追求深度旅游、自由行、主题旅游等个性化的旅游方式。
旅行社需要不断创新，满足消费者多样化的需求。
4.技术进步随着科技的不断发展，互联网和挪移互联网技术的普及，旅行社也面临着技术革新的挑战。
在线预订、挪移支付、大数据分析等技术正在改变旅行社的运营方式，提高效率和服务质量。
二、旅行社的发展趋势1.个性化定征服务随着消费者需求的变化，旅行社将更加注重个性化定征服务。
通过深入了解客户需求，旅行社可以为客户量身定制旅游路线、提供个性化的服务，满足不同客户的需求。
2.跨界合作旅行社与其他行业的跨界合作将成为未来的发展趋势。
例如，与酒店、航空公司、景区等合作，共同推出旅游套餐，提供一站式的旅游服务。
这种合作可以提高服务质量，降低成本，增强市场竞争力。
3.绿色可持续发展绿色旅游和可持续发展已经成为全球旅游业的重要发展方向。
旅行社需要关注环境保护、文化保护等议题，推动旅游业的可持续发展。
开展生态旅游、文化旅游等绿色旅游产品，符合社会的可持续发展需求。
4.数字化运营随着互联网和挪移互联网的普及，旅行社需要加快数字化转型。
中国旅行社行业市场分析报告
中国旅行社行业市场分析报告1. 引言本报告对旅行社市场进行了全面的分析和评估。
通过深入研究旅游行业的趋势和竞争对手的表现，我们得出了有关市场机会和挑战的重要结论。
根据分析结果，旅行社可以采取一系列策略来提高市场份额并实现可持续发展。
2. 市场概况2.1 市场规模旅游业作为全球最大的行业之一，市场潜力巨大。
根据最新统计数据，全球旅游业的总收入预计为XX万亿美元，预计还将继续增长。
2.2 市场趋势随着人们生活水平的提高，旅游需求不断增加。
与此同时，年轻人对个性化和定制化旅行的需求也在增长，这为旅行社提供了新的机会。
3. 竞争对手分析3.1 主要竞争对手在旅行社市场上，存在着多家主要竞争对手，如ABC旅行社、XYZ旅行社和123旅行社等。
这些竞争对手在品牌知名度、服务质量和市场份额方面都具有一定优势。
3.2 竞争优势评估通过对竞争对手的研究和分析，我们发现他们的竞争优势主要表现在以下几个方面：•强大的品牌知名度•丰富的旅游产品线•高质量的服务和客户体验•多渠道的营销策略4. 市场机会和挑战4.1 市场机会旅行社市场存在着很多机会，例如：•不断增长的旅游需求•年轻人对定制化旅行的追求•一带一路倡议的推动4.2 市场挑战旅行社市场也面临着一些挑战，例如：•激烈的竞争导致市场份额下降•法规和政策的限制•旅游行业的不确定性5. 市场策略建议基于市场分析的结果，我们向旅行社提出以下策略建议：•加强品牌推广，提高品牌知名度和美誉度•开发多样化的旅游产品，满足不同消费者需求•提供个性化的定制旅行服务•加强营销渠道建设，包括线上和线下渠道•寻求合作伙伴和联盟，共同开发市场•关注旅游行业的趋势和政策变化，及时调整经营策略6. 结论根据本报告的市场分析，旅行社市场存在着巨大的机会和挑战。
只有通过加强品牌营销、创新产品和服务、建立合作伙伴关系以及及时调整策略，旅行社才能在竞争激烈的市场中获得竞争优势并实现可持续发展。
旅行社的现状及发展趋势
旅行社的现状及发展趋势一、现状分析旅行社作为旅游行业的重要组成部分，在全球范围内发挥着重要的作用。
以下是对旅行社现状的详细分析：1. 旅游市场的快速增长：随着人们生活水平的提高和休闲旅游观念的普及，旅游市场呈现出快速增长的趋势。
旅行社作为旅游产品供应商，受益于旅游市场的快速扩大。
2. 旅行社的多元化服务：为了满足不同客户的需求，旅行社逐渐转变为提供多元化服务的综合性机构。
除了传统的旅游线路规划和预订服务外，旅行社还提供机票预订、签证办理、酒店预订、旅游保险等多种服务。
3. 电子商务的兴起：随着互联网的普及和电子商务的兴起，越来越多的人选择在网上预订旅游产品。
这对传统的实体旅行社构成了一定的冲击，使得旅行社不得不加快转型升级，提供更便捷、个性化的服务。
4. 旅游行业的竞争加剧：随着旅游市场的扩大，旅行社之间的竞争也越来越激烈。
为了在竞争中脱颖而出，旅行社需要不断提升自身的服务质量和品牌形象，创新旅游产品，增加差异化竞争优势。
二、发展趋势展望基于对旅行社现状的分析，以下是旅行社未来的发展趋势展望：1. 个性化定制服务的需求增加：随着人们对旅游需求的个性化和多样化，旅行社将面临提供个性化定制服务的挑战。
未来，旅行社需要根据客户的需求，提供更加个性化的旅游产品和服务，满足不同客户的需求。
2. 科技创新的推动：随着科技的不断进步，旅行社将面临更多的机遇和挑战。
例如，人工智能、大数据分析等技术的应用将使旅行社能够更好地了解客户需求，提供更加精准的推荐和定制服务。
3. 旅游与文化融合：旅游不仅仅是为了观光，也是为了体验和感受不同地域的文化。
旅行社可以通过与文化机构、艺术家等的合作，推出更具文化内涵的旅游产品，吸引更多文化爱好者。
4. 绿色旅游的兴起：随着环保意识的提高，绿色旅游成为了旅游行业的重要发展方向。
旅行社可以通过推广环保旅游理念，设计和推出环保旅游线路，吸引越来越多的环保意识消费者。
5. 旅游休闲产业的融合：随着旅游市场的不断扩大，旅行社将面临与其他相关产业的融合发展的机遇。
旅行社的现状及发展趋势
旅行社的现状及发展趋势一、引言旅行社作为旅游行业的重要组成部分，承担着旅游产品的设计、销售和服务等职责。
本文将对旅行社的现状进行分析，并探讨其未来的发展趋势。
二、旅行社的现状分析1. 市场规模根据相关数据统计，旅游业已成为全球最大的行业之一，旅行社在其中扮演着重要角色。
目前，旅行社市场规模不断扩大，各类旅行社纷纷涌现。
2. 服务内容旅行社的服务内容越来越多样化，除了传统的旅游线路设计和预订服务外，还涉及到签证办理、机票预订、酒店预订、导游服务、旅游保险等多个方面。
3. 互联网的冲击随着互联网的迅猛发展，传统旅行社面临着来自在线旅游平台的竞争。
在线旅游平台通过提供更便捷的预订方式和更低的价格，吸引了一部分消费者。
4. 个性化需求的增加随着人们生活水平的提高，旅游需求越来越个性化。
消费者对于旅行社的要求也越来越高，希望能够提供更加个性化的旅游产品和服务。
三、旅行社的发展趋势1. 个性化定制服务为了满足消费者个性化需求，旅行社将更加注重定制化服务。
通过深入了解客户需求，提供个性化的旅游产品和服务，以增强竞争力。
2. 与互联网平台合作旅行社可以与在线旅游平台合作，共享资源，提供更多的旅游产品和服务。
通过与互联网平台的合作，旅行社可以扩大市场份额，提升竞争力。
3. 加强品牌建设品牌是旅行社的核心竞争力之一。
旅行社应加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，通过品牌优势吸引更多客户。
4. 创新旅游产品旅行社应不断创新旅游产品，提供独特、有吸引力的旅游线路。
通过独特的旅游产品，吸引更多的客户，提升市场竞争力。
5. 加强员工培训旅行社的员工是提供优质服务的关键。
旅行社应加强员工培训，提升员工的专业素质和服务意识，以提供更好的旅游产品和服务。
6. 环境友好旅游随着环保意识的提高，环境友好旅游成为一种趋势。
旅行社应积极推动环境友好旅游，提供符合环保要求的旅游产品和服务，满足消费者的环保需求。
四、结论旅行社市场规模不断扩大，服务内容不断丰富，但同时也面临着来自在线旅游平台的竞争。
旅行社行业发展现状
旅行社行业发展现状旅行社行业是指专门为个人或团体提供旅游产品和服务的机构。
近年来，随着人们对旅游需求的不断增加，旅行社行业发展迅猛，呈现以下几个特点：一是市场规模不断扩大。
随着人们收入的提高和消费观念的转变，旅游已经成为人们生活中的重要组成部分。
旅行社行业通过提供丰富多样的旅游产品和服务，满足了人们对于休闲度假、文化交流等方面的需求。
根据相关数据显示，近年来我国的旅游人数和旅游收入均呈现良好的增长态势。
二是市场竞争激烈。
随着市场规模的扩大，旅行社行业的竞争也越来越激烈。
各大旅行社在推出旅游产品时，努力寻找差异化的竞争策略，例如通过设计特色线路、提供高品质服务等来吸引顾客。
同时，新的竞争者也不断涌现，例如在线旅游平台、民宿短租等，进一步加剧了市场的竞争。
三是经营环境复杂多变。
旅行社行业的发展不仅受到宏观经济环境的影响，也受到政策、法规等因素的制约。
例如，政府出台的旅游政策和签证政策的变化，可能会对旅行社的运营产生一定的影响。
此外，旅游安全、自然环境保护等问题也成为旅行社经营中需要重视的方面。
四是技术应用不断创新。
随着互联网技术的快速发展，旅行社行业也在积极应用新技术，提升服务效率和品质。
例如，通过在线旅游平台，消费者可以方便地查找和比较不同旅行社提供的产品和服务；通过大数据分析，旅行社可以更好地了解消费者需求，并进行精准营销等。
面对以上发展现状，旅行社行业需要进行以下几方面的改进和提升：一是提高服务质量。
旅行社应积极培训员工，提升其专业素质和服务意识，以提供更加优质的旅游服务。
此外，旅行社还应加强对旅游产品和服务的质量监管，确保消费者的权益得到保护。
二是创新产品和服务。
旅行社应不断创新旅游产品，提供个性化、差异化的产品，以满足消费者多样化的需求。
同时，结合新技术的应用，开发出更为便捷、高效的服务方式，提升消费者体验。
三是加强合作与联动。
旅行社应积极与航空公司、酒店、景区等旅游相关企业进行合作，形成全产业链的合作机制，提高资源整合和服务协同效应。
旅行社的现状及发展趋势
旅行社的现状及发展趋势然而从我国旅行社业的类别结构来看，国内社占优势:从规模结构来看，小规模旅行社占绝对多数;从地理分布情况来看，我国旅行社在全国的分布基本合理。
一、当前我国旅行社的现状(一)大型旅行社没有实现规模经济，其规模优势得不到发挥，这主要表现在:1、业务发展缓慢。
2、大旅行社未能在旅游市场中发挥应有的作用，即未能平抑市场的过渡竞争，未能起到引导和稳定市场的作用。
3、大型旅行社发挥不了应有的优势，在旅行社的内部管理方面欠缺，难以形成规模经济。
(二)中小旅行社缺乏明确的市场定位，发展可谓举步维艰，集中表现在:1、有限的接待数量和低下的利润水平。
2、网络化、集团化程度低，多数旅行社还没有形成经营网络。
(三)旅行社恶性价格竞争盛行，市场秩序混乱由于旅行社的行业壁垒较低，进入行业较容易。
近年来，大大小小的旅行社如雨后春笋般地出现。
为招揽顾客，旅行社之间展开低价竞争，有的以“零团费”、“负团费”来吸引游客。
为了盈利，就只能通过购物回扣来弥补业务损失。
长此以往，不但不会刺激旅游产品质量的改进，而且还会导致质量被忽视。
(四)旅行社产品常遭“克隆”，经营品种重复雷同旅行社经营的产品——旅游线路——很难形成专利，又无太多技术障碍可供保留和垄断，就使得一些有开发能力的旅行社一旦开发出某种能够迎合市场需求的新产品，众多的中小旅行社便一哄而上，很大程度上打击了有实力的旅行社深度开发产品的积极性。
(五)内部管理缺乏科学性大多数旅行社内部管理缺乏科学性:组织机构呆板;缺乏长期的发展战略规划;服务质量差，质量意识淡薄;在旅游中“宰客”现象时有发生。
二、我国旅行社经营体系的发展趋势(一)大型旅行社集团化规模较大的旅行社通过合并、兼并或其他方式重新组合，形成一定数量人、财、物一体化的紧密型旅行社集团。
(二)中小旅行社的专业化、网络化1、中型旅行社专业化中型旅行社的专业化主要体现在所经营的产品上，应针对某些产品进行深度开发，形成特色产品或特色服务。
我国旅行社行业现状及发展体系探讨
我国旅行社行业现状及发展体系探讨一、引言旅游业是我国的支柱产业之一，而旅行社则是旅游业中的重要组成部分。
随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，旅游需求不断增长，旅行社行业也在不断壮大。
本文将探讨我国旅行社行业现状及发展体系。
二、我国旅行社行业现状1. 行业规模据中国旅游研究院数据显示，2019年全国共有注册旅行社2.5万家，从业人员超过300万人。
2019年全年实现营业收入约为1478亿元，同比增长约7%。
2. 行业结构我国的旅行社主要分为两类：一类是地接社，即在目的地提供服务的本地公司；另一类是出境社，即提供出境游服务的公司。
其中出境社占据了较大的市场份额。
3. 市场需求随着人们生活水平的提高和休闲观念的改变，旅游需求呈现多样化趋势。
除了传统景点观光之外，越来越多人开始追求深度体验式、主题式等新型旅游方式。
4. 问题与挑战我国旅行社行业仍存在一些问题和挑战。
例如，部分旅行社的服务质量不高，导致游客投诉率较高；另外，一些旅行社存在违规经营、欺诈消费者等问题。
三、我国旅行社发展体系1. 行业标准化为了提高旅游服务质量，我国旅行社行业已经制定了一系列的标准和规范。
例如，中国旅游协会发布的《旅游服务质量评价标准》、《中国出境游服务质量评价标准》等。
2. 电子商务化随着互联网技术的发展，越来越多的人开始通过网络预订旅游产品。
因此，我国的一些大型旅行社开始向电子商务转型，并在网络上开设了自己的销售平台。
3. 产业链整合为了提高自身竞争力，一些大型旅行社开始进行产业链整合，将餐饮、住宿、交通等多个环节整合到自己的业务范围内。
4. 国际化发展随着“一带一路”倡议的推进，我国的旅游业也面临着更广阔的市场和更多的机遇。
因此，一些大型旅行社开始向国际化发展，开拓海外市场。
四、未来展望1. 旅游消费升级随着人们生活水平的提高和休闲观念的改变，旅游消费将呈现升级趋势。
未来，旅行社需要根据市场需求不断创新，推出更具特色和个性化的产品。
旅行社市场分析报告
旅行社市场分析报告摘要本文旨在对旅行社市场进行全面分析，包括市场规模、竞争对手、市场趋势等方面。
通过对市场的深入研究，可以为旅行社的发展提供有价值的参考和建议。
1. 引言旅行社作为旅游行业的重要组成部分，其发展与旅游市场的需求密切相关。
本章节将对旅行社市场的背景进行介绍。
旅行社市场是一个竞争激烈的市场，不仅具有很大的发展潜力，也面临着诸多挑战。
了解市场的现状和趋势对于旅行社的战略规划和业务决策至关重要。
2. 市场规模旅行社市场的规模是评估其发展潜力的重要指标之一。
本章节将对旅行社市场的规模进行分析。
据统计数据显示，旅行社市场在过去五年中保持了稳定增长的态势。
根据最新数据，旅行社市场的年度交易额超过X亿元。
预计在未来几年内，市场规模将继续保持增长，并有望达到X亿元。
市场规模的增长主要受到人们对旅游的需求增加的推动。
随着生活水平的提高和休闲旅游的普及化，越来越多的人选择通过旅行社来规划和组织旅行。
3. 竞争对手旅行社市场的竞争对手众多，本章节将对主要竞争对手进行分析。
3.1 国内旅行社国内旅行社是旅行社市场的主要竞争对手之一。
他们在市场中占据着较大的份额，具有较强的品牌影响力和市场渗透力。
国内旅行社通过与航空公司、酒店等合作，提供全方位的旅游服务，吸引了大量的客户。
3.2 跨国旅行社跨国旅行社也是旅行社市场的重要竞争对手。
他们通过全球范围内的资源整合和品牌优势，提供多样化的旅游产品和服务。
跨国旅行社在国际旅游市场上有一定的竞争优势，吸引了大量的境外游客。
3.3 互联网旅行平台互联网旅行平台在近年来迅速崛起，成为旅行社市场的新竞争力量。
他们通过互联网技术和大数据分析，提供个性化的旅游产品和服务，满足了不同消费者的需求。
互联网旅行平台的竞争力主要体现在价格的透明度和便利性上。
4. 市场趋势旅行社市场的发展面临着一些新的趋势和变化，本章节将对市场趋势进行分析。
4.1 个性化定制服务的兴起随着消费者需求的多样化，越来越多的旅行社开始提供个性化定制服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
当前我国旅行社的市场结构和现状分析 1841年7月5日，托马斯.库克用包租火车的方式组织世界上第一次团体火 车旅行，标志着旅游业的诞生。1845年，他又在英国正式成立了托马斯.库克旅行社，开始专门从事旅行社代理业务，从而成为世界上第一家旅行社。 中国最早的的旅行社诞生于20世纪20年代的上海。随着世界范围内旅游业的发展和繁荣，旅行社已经发展成为世界旅游业的三大支柱之一。在我国旅游业强劲发展的的形势之下，旅行社扮演着极其重要的角色。因此为了了解旅行社，对于旅行社行业的市场结构和发展现状分析很有必要。 一、旅行社的市场结构 （一）旅行社的市场规模
1992-2008年中国旅行社发展规模趋势图（家数）
1、旅行社行业规模 根据国家旅游局统计年鉴数据可得，截止2009年，全国旅行社的数量为21649家，同比增长4.63%。参加年度统计调查的有21224家，占总数的98.04%。 2009年底，全国旅行社总资产585.96亿元，同比增长12.28%，其中，负债345.99亿元，同比增长15.34%；所有者权益239.97亿，同比增长8.15%。按形态分，固定资产106.31亿元，占总量的18.14%，同比增长14.23%；流动资产430.39亿元，占总量的73.45%，同比增长20.95%；其他类型资产49.26亿元，占总量的8.41%。 旅行社直接从业人员为340894人，其中，导游人员112777人、领队人员29593人、会计人员32845人、经理人员84271人、其他人员81408人。 2、旅行社经营规模的效益 参加统计调查的21224家旅行社中，填报数据有效的共计20399家。具有小数据统计，2009年度全国旅行社营业收入1806.53亿元，同比增长8.64%；毛利润总额134.36亿元，毛利率为7.44%；净利润总额11.48亿元，净利率为0.64%；旅游业务营业收入1745.58亿元，同比增长8.87%；旅游业务毛利润为120.28亿元，旅游业务毛利率为6.89%；实缴税金为12.69亿元，同比增长12.37%；外汇结汇10.51亿美元，同比增长11.24%；全年促销费支出6.76亿元，同比增长13.87%。 中国旅行社行业面临的最大挑战就是市场竞争力弱，国外的旅行社一般都是大而且强，尤其是经营国际旅游的旅行业务相对集中在少数大的旅行社，并且形成一定的批发零售网络；而中国旅行社行业的进入门槛较低，所以出现了很多家甚至上万家旅行社，实际上这上万家的旅行社经营规模只能抵得上外国一家大的旅行社的的规模。虽然现在有几家旅行社已经小有规模，但总体上来看，旅行社数量多，经营规模小，市场竞争能力弱的情况任然是比较突出的。因此，盈利能力还是比较差。 （二）旅行社的总体结构 1、旅行社的区域分布 旅行色数量排在前十位的省（自治区，直辖市）依次是：山东1802家，江苏1704家，浙江1502家，河北1116家，辽宁1110家，广东1085家，河南1052家，湖北886家，北京875家。上海873家，10省市旅行社总量占全国旅行社总量的55.45%。由此可见，旅行社的区域分布不均， 2、旅行社经营状况分布 经对各省（自治区、直辖市）旅行社经营的旅游业务营业收入、旅游业务毛利润、实缴税金、外汇结汇、入境外来人天、国内组织人天、国内接待人天等8项指标进行综合排名，前10名地区为北京、广东、浙江、上海、山东、辽宁、江苏、云南、湖南、四川。由此可推断，旅行社的收入情况也随着区域分布的不均产生了一定的地区差异。 3、旅行社的类别分布 2009年度获得国家旅游局批准的出境游组团社共计1069家，占全国旅行社总数的4.94%；旅游业务营业收入1037.31亿元，占全国的59.42%；旅游毛率润74.54亿元，占全国的61.97%；实缴税金6.76亿元，占全国旅行社的53.25%；外汇结汇8.22亿元，占全国78.23%；入境外联人天、入境接待人天分别是4873.23万、5166.84万，占全国的86.78%和81.95%。 2009年度获得国家旅游局批准的外商投资旅行社共计38家:外商独资旅行社21家，外商控股合资旅行社8家、中方控股合资旅行社9家；北京19家，广东7家，上海6家，湖南、福建、天津、云南、浙江、海南各一家。外资旅行社旅游业务收入25.24亿元，占全国1.44%；旅游业务毛利润2.71亿元，占全国的2.25%；实缴税金0.25亿元，占全国的1.97%；外汇结汇1.36亿美元，占全国的12.93%；入境外联人天、入境接待人天分别为23.14万、110.55万，占全国的0.41%和1.75%。 （三）旅行社的市场集中度 从20世纪80年代开始，以三大旅行社为代表的中国旅行社产业集中度就在不断的下降。1980年三大社的市场份额为79.6%，1993年首次突破25%。截止到2000年还不到15%，市场结构先后经历了寡头垄断和垄断竞争阶段，目前基本上处于完全竞争阶段，竞争的结果使得一些大型的旅行社重新呈现出基于市场竞争基础上的规模化趋势。 以双百强旅行社经营状况来看，1996年前一百家国际旅行社数量仅占到同类旅行社的10%，而业务量占同类旅行社业务总量的50%，外汇收入占84.6%，旅游利润占72.2%；国内前一百家旅行社仅占国内同类旅行社的1%，但业务量占到10%以上。而到2008年，百强国际社数量占到国际旅行社总数的5.08%，百强国际社的旅游业务营业收入占国际旅行社旅游业务旅游收入的总量的49.36%；百强国内的社数量占到国内旅行社总数的0.55%，百强国内社的旅游业务营业收入占国内旅行社旅游业务营业收入总量的15.13%。由此可见，中国旅行社行业内竞争激烈，行业集中度不高，在国际旅游和国内旅游方面的市场集中度方面表现出很大的差异：前者明显高于后者的市场集中度，国内旅游市场虽然很发达，但面临的竞争也是空前激烈的。
二、旅行社的现状 （一）旅行社的问题与不足。 1、总量不足，结构不均。所谓总量不足是指一家旅行社平均的人数以及合乎国家标准的旅行社的数量不足，结构不均是指旅行社在规模和地域的结构上都存在着问题。 2、价格和数量都比较低。由于竞争层次比较低所以出现了低价的不正当竞争，甚至出现“零团费”“负团费”的现象。这样实际上损害了旅游者的利益，不立于旅游业的长期发展。 3、产品出现雷同，市场缺乏创新力和开拓力。当今社会总是会出现相同的旅游产品的尴尬局面，归根结底就是市场缺乏创新力和开拓力，无法开发出新产品。 4、总体的规模小，网络化不足。我国现在已经是一个旅游大国，并一直朝着旅游强国的目标不断奋斗，这就需要我国的旅行社在网络化的基础上形成较大的规模，这样才会有长足的发展。 5、初具规模，秩序混乱。经过我国旅游行政管理部门的多年努力，我国的旅行社行业已经初具规模，虽然出台很多的制度，但整个市场还是比较混乱的，无证导游，擅自增加购物次数等事件层出不穷。 6、旅行社人员构成复杂，素质有待提高。我国虽然一直致力于培养高水平、高素质的旅游行业人才，但还是难以适应旅游业对人才的需求量，因此旅游行业的从业人员构成比较复杂，整体水平不高。 7、改革步伐滞后，急需加快。目前旅行社的素质任然无法适应中国旅游跨世纪发展的需要，不能适应建设旅游强国的的需要，必须加快发展。 （2）旅行社的发展趋势 1、旅行社正积极由水平分工向垂直分工体系演化。我国旅行社发展初期，是根据客源种类的不同采取水平分工体系，这样的格局难以适应旅游业的发展直接造成行业的混乱局面，急需我们向金字塔形的垂直结构演变从而进入规范化的经营时代。 2、旅行社积极建立大型的旅行社运营商。考虑到国有资产在在整个国有旅行社产业中的主导地位，国有旅行社的重组和整合，建立大型旅行社运营商对整个产业的发展具有重要意义。 3、市场主体多元化。随着民间以及境外资本的介入，是的旅行社的市场主体开始变的多元化。 4、新旧业态在信息时代的竞争与合作。当今网络化的形势下，传统旅行社中有实力的企业积极研究和探索如何利用网络等高新技术来扩展业务，增强企业的市场竞争力和覆盖面，这样产生了一些竞争和合作。 5、旅行社经营逐渐走向品牌化。为了使旅行社在市场上树立形象的主要途径就是建立企业品牌。现在已经有很多企业通过优质的服务和产品质量建立企业品牌，使消费者认同这个企业品牌，从而企业获得利益。 6、旅行社也和航空业逐渐走向融合。旅行社和航空公司一直休戚相关，保持着很重要的合作关系，随着近年来民航领域的改制重组以及传统旅行社自身规模的的一些变化，两者之间的合作关系就显得更加紧密。 7、旅行社业和金融业逐渐走向联合。除了航空公司之外，中国旅行社业与金融业的也将大范围的和主动的进行联合，并尝试着研发新的产品投放市场。此外，旅行社行业也逐渐与保险业进行联合。 20世纪90年代中期，旅游业成为了世界上最大的产业，并以惊人的速度发展着。为此，国内外的知名学者一致认为：大众旅游的时代已经到来，旅游业将成为“永远的朝阳产业”。这样的评价给予了旅游业一个无比大的鼓舞。 随着科学技术的发展和生产力的不断提高，人们从繁重的劳动中解脱出来，他们休闲娱乐的旅游需求也不断增加，旅游业特别是旅行社行业即将迎来一个快速发展的高峰。另外，旅游业在国民经济中的地位得到进一步的承认和巩固，网络新技术的应用等等发展的契机都必然为旅行社业的发展提供广阔的前景和坚实的基础。旅行社正处在一个阳光灿烂的发展时期，在此我祝愿我国的旅行社行业能有一个灿烂的明天，为我国旅游业甚至国民经济的发展贡献力量。