干部工作 三定方案
临夏州总工会三定方案

临夏州总工会三定方案临夏州总工会三定方案背景•临夏州总工会是xx省的重要组织之一,负责全州工人群体的权益保障和服务工作。
•随着经济社会的发展,临夏州工会面临着新的挑战和任务。
•为了更好地履行职责,总工会决定制定“临夏州总工会三定方案”。
目标•提供更优质的服务支持,满足工人群体的需求。
•加强工会组织建设,增强工会的凝聚力和战斗力。
•推动工会工作的创新和发展,适应新形势下的需求。
方案一:提升服务水平•完善服务体系,建立多样化的服务平台和渠道。
•加强对工人群体的需求调研,提供个性化的服务方案。
•建立健全投诉处理机制,及时解决工人的问题和困扰。
方案二:加强组织建设•完善工会组织结构,明确职责和分工。
•加大培训力度,提升工会干部和职工的综合素质。
•加强基层工会建设,激发工人的积极性和主动性。
方案三:推动工会工作创新•积极探索新的工作模式和方法,拓宽工会工作领域。
•加强与企业和政府的合作,共同推动工会事业的发展。
•加强信息化建设,提升工会工作的智能化水平。
实施计划1.方案一的实施计划:–持续改进服务体系,提升服务效果,每季度进行评估和调整。
–每年开展一次全员参与的需求调研活动,收集工人的反馈和建议。
–建立专门的投诉处理小组,对工人的问题进行分类、及时处理。
2.方案二的实施计划:–组织一次组织结构调整和职责明确的工作会议,确立组织建设的目标和措施。
–每年组织一次工会干部培训班,提升干部的管理和服务能力。
–对基层工会进行全面调研,针对问题制定相应的解决方案。
3.方案三的实施计划:–设立创新工作小组,定期开展创新工作研讨会,收集创新点子。
–积极开展企业和政府的对接活动,搭建合作平台,共同推进工会事业发展。
–加强信息化建设,建立工会网站和手机应用,提供在线服务和信息发布。
结束语通过制定这一“临夏州总工会三定方案”,总工会旨在提升服务水平、加强组织建设和推动工会工作创新,以更好地履行职责,为广大工人群体提供更优质的服务和维权支持。
2023年事业单位岗位设置三定方案

2023年事业单位岗位设置三定方案一、背景随着经济社会的快速发展和人民生活水平的提高,事业单位的发展不再仅仅是承担行政职能,更需要适应改革发展的需要,提供优质高效的公共服务。
因此,2023年事业单位岗位设置方案应当紧跟时代潮流,合理规划岗位,提高效能,为人民群众提供更好的服务。
二、目标1. 提高工作效能:合理规划事业单位岗位,人尽其才,发挥人力资源的优势,实现高效的组织运转和工作推进。
2. 适应改革发展的需求:根据国家和地方的改革发展需求,调整事业单位的岗位设置,使之符合时代潮流和社会需求。
3. 增强公共服务能力:科学合理的岗位设置,提高事业单位的专业能力和服务能力,为人民群众提供更好的公共服务。
三、原则1. 突出实用性原则:岗位设置应紧密围绕事业单位的业务需求,以提高工作效能为出发点,坚持实用性原则。
2. 突出专业化原则:根据不同岗位的工作内容和要求,注重岗位的专业化,使人员能够更好地发挥自己的专长。
3. 突出参与性原则:广泛听取各方面意见,将岗位设置方案的制定过程公开透明,增强广大人民群众的参与性。
四、具体方案1. 职能岗位设置:根据事业单位的具体业务和工作内容,对各类职能岗位进行合理设置。
主要包括综合管理岗位、专业技术岗位、行政执法岗位、工勤保障岗位等。
同时,可以根据实际情况设立一些特殊岗位,如信息技术岗位、社会工作岗位等,以满足不同领域的需求。
2. 职级岗位设置:在职能岗位的基础上,根据不同岗位的要求,设立相应的职级岗位。
职级岗位的设置应该严格按照工作年限和专业能力来划分,避免出现职级高而能力弱的情况。
同时,可以设立一些非常规的职级岗位,如项目经理、技术专家等,以激励人才。
3. 岗位评估机制:建立健全的岗位评估机制,根据岗位的工作内容和要求,对各岗位进行定期评估。
通过评估结果,确定岗位设置是否适应实际工作需求,是否需要调整或合并。
评估结果还可以作为晋升和薪酬考核的依据,激发员工的工作积极性和创造力。
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围绕中心,服务大局,以扎实、务实、求实的信心和决心,以“档案誓词”、“每日提醒”为准则;以甘于清贫、乐于奉献精神。
为全面实现“xx”开局之年档案、党史、方志三方面工作可持续、协调、科学发展、跨越发展作出新的贡献。
经党组研究决定,落实“三定”方案一、围绕中心抓班子,服务大局带队伍1、坚定不移紧扣县委、县政府中心工作,不折不扣圆满或超额完成县委、县政府中心工作。
班子成员带头围绕中心,服务大局,为全椒经济社会全面协调发展作出应尽的职责。
(责任主体:局党组)2、领导班子带头创先争优。
争做先锋模范标兵,以身作则,身先士卒,模范遵守党风党纪和反腐倡廉责任制,严格“四项准则”和党员领导干部遵纪守法规定。
坚持以“档案誓词”、“每日提醒”为行动准则。
(责任主体:局党组)3、坚持“一岗双责”不动摇。
保证领导班子成员三分之一以上时间外出招商和积极参与县委、县政府重大项目工程,做到“四个一”(一个单位一个项目、一个单位一张名片、一位分管一片精彩、一个领导一座丰碑)。
(责任主体:局党组)4、坚持“发展需要责任,需要忘我精神,需要团队精神。
需要铁的纪律”和“奉献的重用、懈怠的轮岗、影响的问责、阻碍的下岗。
”全年工作落实“三定”方案,做到量化细化岗、责到人。
上下齐心协力,拧成一股绳,同舟共济,上下一心一意干事业。
(责任人:全体干部职工)5、维护社会稳定与和谐,创建“文明机关”、“平安单位”活动。
(责任人:全体干部职工)二、明晰思路抓落实,抢抓机遇促发展1、按照全办发[]108号《全椒县城市建设档案管理办法》规定精神。
一是选派精干业务人员深入到六个分馆帮助收集、立卷、归档工作;二是11-12月份全面接收六个城建档案分馆-的城市规划与建设、拆迁安置等档案;三是协助六个分馆认真做好度东线污水管网、襄河(穿城段)治理和建设拆迁安置等重。
三定工作实施方案

三定工作实施方案三定工作实施方案三定工作实施方案篇一:三定实施方案附件:重庆万州港电公司“三定”实施方案 (试行稿) 为实现集团公司“一二三五”发展战略目标,推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标,根据《神华集团公司发电厂(燃煤)组织机构、管理定编及岗位定员标准(征求意见稿)》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况,初步拟定港电公司“三定”实施方案,具体内容如下:一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标,实现港电公司“创一流”的工作目标,坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想,严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。
二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则三、组织机构设置港电公司运营期设置8个职能部门,其中5个职能管理部门:行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部,3个生产部门:设备维护部、发电运行部、港务管理部,具体部门定位及岗位职责如下:(一)行政管理部部门定位:行政部是本单位行政管理的职能部门。
负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。
主要职责:1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行,对重要工作进行督办、监督落实,确保部门目标与本单位总体目标的一致性。
2.按照国家法律法规和上级单位制度体系,组织制订本单位制度,并监督实施,确保管理的规范性和有效性。
3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。
4.负责公共关系、内部协调、法务、、行政资产、档案、外事、接待等工作。
5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。
6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。
三定工作实施方案

三定工作实施方案三定工作实施方案三定工作实施方案篇一:三定实施方案附件:重庆万州港电公司“三定”实施方案 (试行稿) 为实现集团公司“一二三五”发展战略目标,推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标,根据《神华集团公司发电厂(燃煤)组织机构、管理定编及岗位定员标准(征求意见稿)》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况,初步拟定港电公司“三定”实施方案,具体内容如下:一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标,实现港电公司“创一流”的工作目标,坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想,严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。
二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则三、组织机构设置港电公司运营期设置8个职能部门,其中5个职能管理部门:行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部,3个生产部门:设备维护部、发电运行部、港务管理部,具体部门定位及岗位职责如下:(一)行政管理部部门定位:行政部是本单位行政管理的职能部门。
负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。
主要职责:1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行,对重要工作进行督办、监督落实,确保部门目标与本单位总体目标的一致性。
2.按照国家法律法规和上级单位制度体系,组织制订本单位制度,并监督实施,确保管理的规范性和有效性。
3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。
4.负责公共关系、内部协调、法务、、行政资产、档案、外事、接待等工作。
5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。
6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。
有关三定方案范文有关三定方案范文

有关三定方案范文有关三定方案范文关于三定方案“三定方案”,定机构(单位的性质,如行政、事业等),定职能(单位有些什么权力和职责),定编制(单位各种编制的人数,内设机构数,领导职数等)。
定机构:确定行使职责的部门,包括名称、性质(行政或事业)、经费(全供、差供、自收自支)等。
定编制:定人员数额,这其中包含部门领导职数和内设机构的领导职数。
定职能:这个部门具体是干什么的,以及部门内设的处(科或股)、室的具体职责。
“三定”是政府机构改革的主要内容,由党委的编制委员会办公室具体负责相关的工作。
政府机构的设立必须确定是干什么事情的,有哪些内设机构,内设机构的职责是什么,部门有多少人员编制和领导职数等。
附:国务院行政机构设置和编制管理条例(1997年8月3日国务院令第227号发布,自发布之日起施行)第一章总则第一条为了规范国务院行政机构的设置,加强编制管理,提高行政效率,根据宪法和国务院组织法,制定本条例。
第二条国务院行政机构设置和编制管理应当适应国家政治、经济、社会发展的需要,遵循精简、统一、高效的原则。
第三条国务院根据宪法和国务院组织法的规定,行使国务院行政机构设置和编制管理职权。
国务院机构编制管理机关在国务院领导下,负责国务院行政机构设置和编制管理的具体工作。
第二章机构设置管理第四条国务院行政机构的设置以职能的科学配置为基础,做到职能明确、分工合理、机构精简,有利于提高行政效能。
国务院根据国民经济和社会发展的需要,适应社会主义市场经济体制的要求,适时调整国务院行政机构;但是,在一届政府任期内,国务院组成部门应当保持相对稳定。
第五条国务院行政机构的设立、撤销或者合并,由国务院机构编制管理机关事先组织有关部门和专家进行评估和论证。
第六条国务院行政机构根据职能分为国务院办公厅、国务院组成部门、国务院直属机构、国务院办事机构、国务院组成部门管理的国家行政机构和国务院议事协调机构。
国务院办公厅协助国务院领导处理国务院日常工作。
2023年三定工作方案范文
2023年三定工作方案范文一、工作背景随着时代的发展和社会的进步,2023年将是一个充满挑战和机遇的年份。
全球经济形势依然不稳定,国际竞争压力不断增大,同时我国的改革开放和现代化建设任务也越来越艰巨。
在这样的背景下,我们必须要制定出科学的工作方案,以应对外部环境的变化,促进我国的经济发展和社会进步。
二、工作目标在2023年,我们的工作目标是实现经济稳定增长、改善民生水平、推进全面建设小康社会的目标。
具体包括:1. 实现经济增长率达到7%以上,保持经济稳定发展的势头。
2. 完善社会保障体系,提高人民生活水平,全面建设小康社会。
3. 推进绿色发展和生态文明建设,加强环保工作。
三、工作重点为了实现上述目标,我们将重点关注以下几个方面的工作:1. 经济发展(1)加大投资力度,促进经济增长。
在2023年,我们将加大对基础设施建设、科技创新和产业升级的投资力度,推动经济结构的转型升级,促进经济持续、稳定、健康发展。
(2)推动科技创新,提高产业竞争力。
加快推进新一轮科技革命和产业变革,通过加强科技创新支撑,提高我国产业的核心竞争力,实现经济发展方式的转变。
(3)深化改革开放,增强市场活力。
在2023年,我们将继续深化改革开放,减少行政干预,放宽市场准入,鼓励创新创业,为市场主体提供更大的发展空间,增强市场活力。
2. 社会建设(1)加强教育和人才培养。
教育是国家发展的基础,我们将加大对教育事业的投入力度,提高教育质量,培养更多高素质的人才,为国家的发展提供有力的人才支持。
(2)改善社会保障体系。
在2023年,我们将继续完善社会保障体系,加强社会保障覆盖面,提高社会保障水平,确保人民生活的基本需求得到满足。
(3)加强公共服务体系建设。
在2023年,我们将进一步加强公共服务体系建设,提高公共服务的质量和效率,为人民提供更加便捷、高效的公共服务。
3. 环境保护(1)加强环境治理,推进生态文明建设。
在2023年,我们将加大环境治理力度,加强对污染物排放的监管,推动生态文明建设,实现生态环境的可持续发展。
某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)
某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案(附岗位设置及职责)为保障项目实施,本着精简高效的组织原则构建组织结构,拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定(以下简称“三定”方案),具体如下:一、董监高设置(一)执行董事:1人(按照《公司章程》要求设定)。
(二)监事:1人(按照《公司章程》要求设定)。
(三)高层管理人员:3人,其中,总经理1人,经营副总经理1人,工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门,具体为:综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织,主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段,需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人(不含董监高人员),其中:综合管理部5人,财务管理部6人,工程管理部6人,合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
(一)综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办;归口公文处理、机要、保密;负责公共关系、社会责任协调、管理;负责公司总部的法律事务工作;负责党团、工会组织建设工作;参与企业文化建设和精神文明创建工作;负责宣传、维稳工作;负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人,其中:部长1人,行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
(二)财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门,负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人,其中:部长1人,综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
(三)工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门,全过程参与项目论证、策划、实施,根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
三定方案自查报告_三定规定执行情况自查报告
三定方案自查报告_三定规定执行情况自查报告三定方案自查报告三定方案三定方案自查报告市编办:根据《**市机构编制委员会办公室关于编制使用核准有关问题的通知》(*编办字44号)规定以及《**市机构编制委员会办公室关于对“三定”规定落实情况进行检查的通知》(*编办字46号)要求,我社对“三定”规定落实情况认真开展了评估自查。
现将有关情况报告如下:一、“三定”规定落实的总体情况自接到《通知》之日起,社领导班子高度重视此项工作,严格落实。
我社按照市委、市政府的统一部署,以及市编委相关方案、精神,着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能,做好机构、编制、职责和人员的调整工作。
一是就如何贯彻落实“三定”规定,加强机关效能建设,转变机关作风等进行了深入讨论,干部职工的责任意识、服务意识和效率意识得到普遍加强。
二是落实职责分工,使各科室的职能更加明确,责任更加清晰。
三是开展中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择工作,岗位与人员配备更趋合理。
二、自查内容(一)机构设置的情况。
自《**市机构编制委员会办公室关于***报社内设机构及人员调整的批复》(*编办字58号)批复之日,我社内设**个机构和部门处室的名称、数量、规格、性质职责、权限完全符合“三定”规定;不存在超机构限额设置机构或者变相增设机构,亦不存在擅自设立机构或者变更名称、规格、性质、职责、权限的问题。
(二)人员编制的情况。
我社应有编制名额名,实际在编人员名,完全在“三定”规定的人员编制限额内配备,符合相关规定,严格按照机构编制规定和程序办理人员编制有关审批审核手续,绝无违反规定增加编制或者超出编制限额录用、调任、转任人员的情况存在,完全按照规定的职数配备个内设机构部门的领导干部,绝无混编、混岗等用人不正之风。
(三)转变职能的情况。
自《**市机构编制委员会办公室关于***报社内设机构及人员调整的批复》(*编办字58号)批复之日,我社根据“三定”之规定进一步明确了我社内部**个机构和部门的职能,形成了各司其职、各尽其用、不踩界、不跨界、不推诿、有担当的行之有效的机关内部行政办公协调体系,提高了报社运营管理的效率、执行力。
三定、九定方案
关于呈送《库车县齐满镇“三定”规定和“九定”方案》(草案)的报告县委机构编制委员会办公室:根据《关于印发〈库车县乡(镇)机构改革方案〉的通知》(库党办发[2012]67号)精神,结合实际,拟定了《齐满镇“三定”规定和“九定”方案》(草案)。
现呈上,请审核。
附件:(1)库车县齐满镇党政机关职能配置、机构设置和人员编制规定(草案)(2)库车县齐满镇“三定”规定(草案)说明(3)库车县齐满镇所属事业单位“九定”方案(草案)中共库车县齐满镇委员会(盖章)库车县齐满镇人民政府(盖章)2012年3月14日库车县齐满镇党政机关职能配置、机构设置和人员编制规定(草案)根据《关于印发〈库车县乡(镇)机构改革方案〉的通知》(库党办发[2012]67号)精神,现将库车县齐满镇党政机关职能配置、机构设置和人员编制规定如下:一、转变职能根据《库车县乡(镇)机构改革实施方案》(库党办发[2012]67号)的规定改革后,镇政府的主要职能是促进经济发展、加强社会管理、搞好公共服务、加强基层政权建设、维护农村社会稳定。
按照从管理型政府向服务型、法治型政府转变的要求,镇政府要真正成为本区域经济发展的调节者、社会事物的管理者和公共服务的提供者。
调整工作思路,从直接从事生产经营管理向经济调节、社会管理和公共服务转变;转变工作方式,从行政指令向组织、引导、协调转变;重新定位工作重点,从直接抓农业生产等具体事物向为农户和各类经济实体提供政策引导、信息服务和营造发展环境转变。
重点强化四个方面的职能:一是调整经济管理职能。
镇政府要着力改善经济发展环境,引导村干部、村民转变观念,以市场为导向,推动农业、农村经济结构的战略性调整;引领农村富余劳动力转移促进农民增收;引导农村发展农民专业合作经济组织,构建农业服务化体系;引导发展市场体系建设,创造公平竞争环境,培养农民的市场意识和竞争意识。
二是完善社会管理职能。
镇政府负责落实党和国家的法律、法规、政策,按照依法行政的原则,加强社会治安治理,及时化解农村社会矛盾,切实维护农民合法权益,维护农村社会稳定,巩固基层政权建设,指导村委会工作,依法推进社区居民和村民自治。
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干部工作三定方案
干部工作的三定方案指的是确定、评定和查定干部的合格程度及工作岗位安排。
1. 确定方案:通过选拔、任用和考核等方式,确定干部的任职岗位。
在确定方案中,要综合考虑干部的素质、能力和经验,充分发挥其长处和特长,合理安排干部的职责和工作范围。
2. 评定方案:评定方案是对干部的工作表现和成绩进行综合评价。
评定方案要依据干部工作目标和标准,通过定期考核、绩效评估等方式,对干部的工作情况进行定量和定性评价,从而判断干部的工作能力、水平和业绩。
3. 查定方案:查定方案是对干部的廉政和纪律性进行检查和核实。
通过执纪审查、监察调查等方式,对干部的廉政情况、违纪违法行为进行查处和定性,从而保证干部队伍的廉洁和纪律性。
这三定方案相互衔接、相互支持,是干部工作的重要环节。
通过科学公正的三定方案,能有效提高干部队伍的质量和能力,推动工作的顺利进行。