【最新公文】公司三定方案
公司三定方案(定机构、定职能、定编制)
公司三定方案（定机构、定职能、定编制）为进一步深化公司企业管理体制改革，优化公司布局结构，增强公司企业活力、竞争力，推进公司企业转型发展，结合我公司实际，特制定公司三定方案（定机构、定职能、定编制）。
公司设立党委会、董事会（经营管理班子）、监事会3个内设机构。
一、中国共产党xx公司xx委员会中国共产党xx公司xx委员会下设：党委办、纪检室、工会（一）党委办工作职责1、认真贯彻落实党和国家路线、方针、政策、法律法规、规章及上级党组织的指示,落实公司党委的各项工作部署，负责承办和处理党务各项工作。
2、负责承办上级党委来文、来电等工作。
3、负责做好党委日常文书收发、登记、传阅、催办、打印、校对、复印、收集、整理、合账管理和归档工作。
同时,做好机要文件管理、保密、清退工作。
4、按照上级党委要求,负责组织起草、审核党委年度工作计划、总结、通知、报告及其他综合性文件。
5、负责落实各部室贯彻执行党委决议的情况,做好协调和督促工作。
6、负责拟定公司党委中心组学习计划,并组织落实中心组的学习工作7、负责管理党委和党委办公室印鉴,做好保管和日常使用。
8、根据党委的决定,负责组织、安排党委系统各类会议,负责会议筹备工作,做好会议记录,并根据需要拟写会议决议和纪要。
9、负责指导、检查党支部的各项工作,做好党员发展、党费收缴和接转组织关系等工作,负责党内各种报表统计上报。
12、负责定期组织党员开展民主生活会。
13、负责党报党刊资料的订阒工作。
14、负责做好公司政治宣传工作。
制定党员、干部和教职工的政治学习计划,抓好贯彻落实。
15、负责做好支部委员会的换届改选,“三会一课”有关党内制度执行情况的检查,支部日常工作的考核与先进支部、优秀党员的评选表彰。
16、负责做好入党积极分子的培养和教育工作。
严格按照程序和标准,指导组织党支部开展预备党员的发展工作做好发展新党员有关材料的审查,将新发展党员情况提交党委会审批,建立新发展党员档案,指导和督促党支部做好对预备党员的继续培养、考察和转正工作。
公司三定方案范文
公司三定方案范文一、项目背景随着市场竞争的日趋激烈，企业要保持稳定的发展，就需要制定出一套有效的发展方案。
基于此背景，公司制定了三定方案，旨在构建具有竞争力的企业体系，实现公司的可持续发展。
二、目标定位1.增强市场竞争力。
通过细化产品定位、提升产品质量和创新能力，打造具有竞争力的产品线。
2.优化内部管理体系。
建立科学高效的内部管理体系，提高员工的工作效率和工作质量。
3.加强企业文化建设。
通过培养公司核心价值观念、提升员工满意度和忠诚度，激发员工的创造力，从而推动公司发展。
三、具体措施1.增强市场竞争力（1）细化产品定位。
通过市场调研，了解消费者需求，明确产品的差异化定位，为产品开发提供准确的方向。
（2）提升产品质量。
加强对产品生命周期的全程控制，建立质量追溯体系，从源头把控产品质量，提高产品的可靠性。
（3）加强创新能力。
建立专门的研发团队，加大研发投入，引进先进的研发设备，并与国内外高校、研究机构合作，加强技术创新，不断推出具有竞争力的新产品。
2.优化内部管理体系（1）建立科学高效的绩效考核机制。
明确员工的职责和工作目标，将员工的成绩与绩效挂钩，激发员工的积极性和创造力。
（2）加强沟通协调机制。
建立跨部门沟通协作机制，加强信息共享，促进各部门之间的协调合作，提高公司整体运营效率。
（3）培训人才。
制定完善的培训计划，培养员工的专业知识和技能，提高员工的综合素质，为公司发展提供有力的人才支持。
3.加强企业文化建设（1）明确核心价值观念。
公司制定具有针对性的核心价值观念，并宣传到位，使员工形成共同的价值观念，推动企业文化的形成与发展。
（2）提升员工满意度和忠诚度。
建立员工关怀机制，提供良好的薪酬福利和发展空间，加强员工与公司的互动，提高员工的满意度和忠诚度。
（3）激发员工创造力。
鼓励员工提出创新的建议和想法，建立创新奖励机制，给予优秀员工一定的奖励和荣誉，激发员工的创造力和积极性。
四、实施步骤1.制定详细的实施计划。
公司三定方案（定机构、定职能、定编制）
公司三定方案（定机构、定职能、定编制）
办公室工作职责
1、认真贯彻落实党和国家路线、方针、政策、法律法规、规章,以及省市相关工作的决议和指示,并做好相关宣传工作。
2、负责收集、汇总公司经济运行、企业管理等综合信息,为领导决策和指导工作提供可靠依据。
做好领导的参谋和助手。
3、负责起草公司年度工作计划、总结、通知、报告、领导重要讲话及其他综合性文件。
4、负责相关会议的组织、安排、布置,做好会议记录和会议纪要。
5、负责建立规范性公文处理程序。
负责公文的拟稿、审核、以及公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作。
6、负责公司公章、合同章、领导名章和介绍信的管理及使用。
7、负责公司营业执照、组织机构代码证、土地证等资质文件的年审和管理,确保其有效性。
8、负责公司公务用车的调度、维修和管理。
9、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持。
10.负责做好来信、来访人员及对外联络的服务工作。
11、负责统筹管理公司行政后勤(包括办公用品及劳保用品的采购保管和领用工作、公司通信、网线业务、公司安全保卫、公司实物资产管理)等服务管理工作。
12、完成公司领导交办的其它工作。
企业三定实施方案
企业三定实施方案一、方案目标与范围1.1 目标我们推出这个三定（定岗、定员、定责）的方案，目的就是想通过更科学的岗位设计、人员安排和职责划分，来提升咱们公司的管理水平和运营效率。
这样不仅能更好地利用资源，还能增强员工的责任感和归属感，最终帮助企业实现可持续发展。
1.2 范围这个方案适用于公司各个部门，像人事部、财务部、市场部、生产部等等都有涉及。
在实施过程中，我们也得根据实际情况灵活调整。
二、现状分析与需求2.1 现状分析目前，各部门在人员配置、岗位设置和职责分配上其实存在不小的问题：- 人员冗余：某些部门人手明显过多，浪费了不少资源。
- 岗位不清：员工的职责不够明确，工作效率自然就低了。
- 沟通不畅：部门之间的信息流动不顺畅，整体协作受到影响。
2.2 需求分析为了能够解决这些问题，企业迫切需要：- 清晰的岗位设置和人员配置。
- 更完善的职责分配，以提升员工的工作效率。
- 有效的沟通机制，促进部门之间的协作。
三、实施步骤与操作指南3.1 定岗3.1.1 岗位分析- 调研：通过问卷和访谈等方式，深入了解各岗位的实际工作内容和职责。
- 分类：根据岗位的性质，将它们分成核心岗位、支持岗位和辅助岗位。
3.1.2 岗位设置- 制定岗位说明书：明确每个岗位的工作职责、任职资格和绩效指标。
- 审批：让各部门的负责人审核这些说明书，确保它们的合理性。
3.2 定员3.2.1 人员编制- 核定人员数量：根据岗位设置和工作量来合理确定每个部门的人数。
- 人员调整：对那些冗余的人员进行调岗或优化配置，确保每个岗位都有合适的人选。
3.2.2 人员招聘- 招聘计划：根据定员的结果，制定年度招聘计划，确保及时补充所需人员。
3.3 定责3.3.1 职责分配- 责任明确：根据岗位说明书，清楚地列出每个岗位的工作责任，形成职责清单。
- 绩效考核：建立一个绩效考核体系，把责任落实到个人。
3.3.2 责任追究- 建立责任追究机制：对工作失误和责任不明的情况，及时追责，确保责任落实。
国有企业三定方案
国有企业三定方案第1篇国有企业三定方案一、背景为深化国有企业改革，优化国有企业布局和结构，提高国有企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本三定方案。
二、目标1. 明确企业功能定位，确保企业持续健康发展；2. 优化组织结构，提高管理效率；3. 合理配置人力资源，激发员工活力；4. 强化创新能力，提升企业核心竞争力。
三、原则1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和政策，确保方案合法有效；2. 精简高效：压缩管理层级，简化决策程序，提高工作效率；3. 公平公正：确保员工合法权益，公平竞争，激发员工积极性；4. 突出重点：聚焦核心业务，优化资源配置，提升企业核心竞争力。
四、主要内容1. 功能定位明确企业功能定位，区分商业类和公益类国有企业。
商业类国有企业以盈利为目的，追求经济效益；公益类国有企业以服务社会、保障民生为主，兼顾经济效益。
2. 组织结构优化（1）压缩管理层级，实行扁平化管理，提高决策效率；（2）整合业务板块，实现业务协同，提高资源配置效率；（3）建立健全内部管理制度，确保企业规范运作。
3. 人力资源配置（1）合理设置岗位，明确岗位职责，确保人岗匹配；（2）完善招聘选拔机制，公开公平选拔人才，提高员工素质；（3）建立健全薪酬激励机制，激发员工积极性。
4. 创新能力提升（1）加大研发投入，培育核心技术，提升企业创新能力；（2）搭建创新平台，鼓励内部创业，激发员工创新意识；（3）加强与高校、科研院所的合作，共享创新资源。
五、实施步骤1. 调研分析：对企业现状进行深入调研，分析存在的问题和不足；2. 方案制定：根据调研分析结果，制定三定方案；3. 方案论证：组织专家对方案进行论证，确保方案科学合理；4. 方案审批：报请有关部门审批，取得正式批准文件；5. 方案实施：分阶段、分步骤推进改革，确保改革措施落实到位；6. 评估调整：定期对改革效果进行评估，根据实际情况调整方案。
六、保障措施1. 组织保障：成立改革领导小组，统筹协调改革工作；2. 制度保障：建立健全改革配套制度，确保改革有序推进；3. 人员保障：加强人才队伍建设，提高员工素质；4. 资金保障：合理安排改革资金，确保改革顺利进行；5. 沟通协调：加强与相关部门、利益相关方的沟通协调，形成改革合力。
三定工作实施方案范文
三定工作实施方案范文一、前言三定工作是公司人力资源管理中非常重要的一项工作，其主要任务是明确岗位职责、制定绩效考核标准和薪酬福利方案。
只有做好三定工作，才能更好地激发员工工作积极性，提高工作效率，实现企业的长远发展目标。
我们制定了以下的三定工作实施方案，以确保三定工作的有效实施。
二、三定工作实施方案1. 岗位职责明确（1）审查现有岗位描述我们将对公司现有的岗位描述进行审查，确保其中包含了每个岗位的主要职责和要求，以及所需的技能和经验。
如果存在不完整或不清晰的情况，我们将对其进行修订和完善。
（2）与部门负责人沟通我们将与各部门负责人进行沟通，了解他们对各岗位职责的看法和建议，以确保岗位描述与实际工作需求相符合，并根据实际情况做出相应调整。
（3）制定新的岗位描述和职责在收集各方意见和建议的基础上，我们将对所有岗位进行重新定义和说明，确保每个岗位的职责和要求都清晰明确，以便员工了解自己的工作职责和任务。
2. 绩效考核标准制定（1）了解不同岗位的工作要求针对不同类型的岗位，我们将与部门负责人一起了解其工作要求和绩效标准，以便为不同的岗位制定合理而科学的绩效考核标准。
（2）确定绩效考核指标我们将根据工作性质和特点，确定每个岗位的绩效考核指标，包括工作效率、工作质量、完成情况等，以确保绩效考核能够客观公正地评价员工的表现。
（3）建立员工绩效档案我们将建立员工绩效档案，及时记录员工的工作表现和绩效评价，为日后的晋升、奖惩和薪酬调整提供依据。
3. 薪酬福利方案制定（1）分析薪酬市场情况我们将对行业内类似岗位的薪酬情况进行分析，并了解市场上的薪酬水平，以便为公司的薪酬福利方案提供参考和借鉴。
（2）根据绩效确定薪酬水平我们将根据员工的绩效表现来确定其薪酬水平，实行绩效相关薪酬制度，激励员工提高工作绩效。
（3）完善福利制度我们将综合考虑员工的工作需要和公司的实际情况，不断完善福利制度，提高员工的福利待遇，以增强员工的归属感和忠诚度。
公司三定方案
为规范公司经营管理，实现公司战略发展目旳，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案(定职能、定机构、定编制)。
一、公司重要职责执行股东大会、董事会决策，依法自主经营，不断提高物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”原则化服务，创立和谐劳动关系园区，增进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。
二、根据上述职责，公司设立 5 个内设机构(见组织机构图)(一)总经办1.负责解决公司寻常事务，筹办重要会议、活动;建章立制，拟制公司有关文献文稿，催促检查有关工作部署旳贯彻状况;做好协调工作，上传下达，横向沟通，充足发挥公司整体效能;做好信息采集、筛选、传递工作，协助公司领导实行科学宏观决策和有效指挥;负责公司文化建设。
2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。
3.负责公司人力资源规划、招聘与配备、培训与开辟、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
按照公司规定，做好公司团队建设工作。
(二)工程管理部按照公司统一部署，全面负责项目工程旳具体实行。
负责项目工程动工前旳各项准备工作。
3.负责对勘察、施工、监理等旳招标和年度考核工作，参预设计、材料设备等旳招标工作。
4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明旳控制管理。
5.负责工程文献、资料、档案旳管理。
6.负责工程各项验收管理工作。
7.负责与公司工程有关旳内外各单位部门旳沟通、联系、协调工作。
8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销筹画、成本测算等管理工作。
9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。
10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。
(三)财务管理部1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作筹画并组织实行; 根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系;2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系; 负责寻常会计核算工作，涉及费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等;负责工资审核、发放和税收交纳;负责准时提交财务会计报表和记录报表，全面反映公司经营业绩;准时提交财务分析报告，全面分析各项数据;保证账账、账证、账实相符;3.实行预算管理;统筹营业税、所得税、费用成本列支波及旳税收，合理避税;建立健全财务资料档案;4.编制资金收支筹画，分析、控制费用成本。
公司新的三定方案
公司新的三定方案
公司新的三定方案通常包括定岗、定责、定员三个部分。
以下是这三个部分的详细内容：
1. 定岗：根据公司业务和组织结构，确定公司内部的岗位设置和岗位职责。
这一过程中，需要明确每个岗位的工作内容和职责范围，为岗位评估和人员配置提供依据。
2. 定责：明确每个岗位的职责和权限，为岗位人员提供清晰的工作目标和责任范围。
同时，定责也是评估岗位价值和人员能力的重要依据。
3. 定员：根据岗位设置和岗位职责，确定每个岗位所需的人员数量和要求。
这一过程中，需要考虑公司的发展战略、人力资源储备和员工能力等因素，以确保人员配置的科学性和合理性。
在制定三定方案时，公司需要充分考虑自身实际情况，确保方案的可行性和有效性。
同时，方案的制定也需要遵循相关法律法规和劳动法规的规定，保障员工的合法权益。
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【最新公文】公司三定方案公司三定方案(暂行)为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案(定职能、定机构、定编制)。
一、公司主要职责执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。
二、根据上述职责，公司设立5个内设机构(见组织机构图)(一)总经办1.负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动;建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况;做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能;做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥;负责企业文化建设。
2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。
3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
按照公司要求，做好公司团队建设工作。
(二)工程管理部,.按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。
,.负责项目工程开工前的各项准备工作。
3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。
4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。
5.负责工程文件、资料、档案的管理。
6.负责工程各项验收管理工作。
7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。
8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。
9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。
10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。
(三)财务管理部1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施;根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系;2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系;负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等;负责工资审核、发放和税收交纳;负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩;按时提交财务分析报告，全面分析各项数据;确保账账、账证、账实相符;3.实行预算管理;统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税;建立健全财务资料档案;4.编制资金收支计划，分析、控制费用成本。
(四)市场营运中心1.根据公司总体发展战略，编制公司的中长期发展规划，拟定公司年度经营计划，经批准后负责实施并督导完成;2.根据公司业务发展方向，负责市场规划和业务拓展工作，扩大市场份额，建立、完善公司市场运营体系;3.负责搜集市场相关信息，进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及信息分析，为公司经营决策提供依据;4.负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴，提高公司竞争实力;5.组建、管理市场运营团队，负责开发及拓展新客户，维护现有客户。
6.拟定招商政策及策略，并根据招商情况及时收集、整理品牌及商户资料;做好市场调查，及时掌握竞争对手信息;淘汰不良商户，做好二次招商工作。
(五)开发综合部1.负责办理项目开发报批报建相关手续和费用缴纳。
2.负责办理项目竣工验收手续。
3.负责拟开发土地招、拍、挂的具体操作，负责取得土地使用相关手续。
4.协调政府关系，协助处理公司重大危机事件和善后。
5.建立和维护与公司项目开发关联的政府部门、相关单位的良好关系，保证项目正常开发。
发展公司内外公共关系，扩大公司网络信息资源，搭建有效交流平台，通过各种途径不断提高公司知名度。
负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。
6.协助公司做好重大活动的组织、协调和接待工作。
三、定岗定员(一)总经办主任1人，副主任1人，人力资源主管1人，行政后勤主管1人，法律事务主管1人，司机1人。
(二)工程管理部部长1人，副部长1人，土建、装修及景观工程主管1人，水电安装工程主管1人，施工员1人。
(三)财务管理中心总监1人，部长1人，副部长1人，会计1人，出纳1人，融资主管1人。
(四)市场营运中心总监1人，总监助理1人，市场部若干人，推广部若干人，企划部若干人，物业管理部若干人(下设保安队、水电班、保洁勤杂班)。
(五)开发综合部部长1人，副部长1人，报建主管1人，外联主管1人。
四、员工职务层次公司通过职务层次序列拓宽员工职业上升通道，稳定员工队伍。
公司管理类员工由高至低为三层九级，即公司高层为总经理级、副总经理(总监)级，公司中层为部长级、副部长级，公司基层为主管级、副主管级、主办级、副主办级、员级，工勤类员工分为保安、保洁、勤杂、水电维修工等。
公司对不同部门的同一或相近层次的不同岗位的员工授予同一职务，公司员工连续两个年度绩效考评优秀或在工作中有突出贡献的可在原岗位上晋升一层。
公司通过职务层次管理，规范员工在公司内的工作身份，并激励员工通过自身努力得到升迁。
五、劳动用工制度(一)公司完善以劳动合同制为核心的劳动用工制度，依法为员工向有关部门缴纳“五险一金”。
公司人力资源配置与市场接轨，实现员工能上能下，能进能出。
(二)公司对重要岗位缺员实行补录，由部门负责人提出申请，公司批准后实施招聘。
(三)各部门必须严格执行公司有关员工出勤各项规定。
各部门负责人是员工考勤工作第一责任人，必须按有关规定逐日对员工出勤情况进行考勤监督。
(四)员工应当遵守公司各项规章制度并服从公司正常的工作安排，无正当理由不得拒绝，否则，将按公司有关规定处罚直至解除劳动关系。
(五)工伤管理:员工因公受伤，本人或亲属应当在发生工伤之时起24小时内(节假日顺延)到公司办理工伤事故登记，由办公室审核认定后上报到有关劳动部门、工伤保险机构。
员工因公受伤医疗终结后，如需作劳动能力鉴定或要求变更工种，当事人应及时向公司递交书面有关医疗诊断资料及工伤证明资料，由办公室报送总经理审批后办理。
单位要及时收集工伤病残人员有关资料，认真及时做好劳动能力鉴定前的准备工作。
(六)病假管理:员工因病或非因工负伤，需要离岗治疗时，应及时将诊断结果证明资料(源自合法医疗机构)报送公司，以便考勤。
(七)休假管理:婚假、产假、丧假等假期按国家相关法律法规执行。
严格控制事假，确保正常出勤。
员工请假半天的由部门负责人批准，1天及以上的由公司常务副总经理或总经理批准，部门负责人请假需报公司总经理批准。
员工全年事假累计不得超过15天。
六、薪酬分配制度(一)基本原则1.效益优先，兼顾公平。
2.薪随岗变，有利于人力资源优化配置，市场接轨。
3.员工收入与公司生产安全、经济效益、个人业绩挂钩。
(二)岗位绩效工资体系公司实行“岗位绩效工资(基本工资+绩效工资)+辅助工资”的工资体系，公司制定科学、量化的绩效考核办法，实行全员工资与公司生产安全、经济效益、个人业绩挂钩考核，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用。
根据员工岗位性质、职务层次序列，设定不同的工资水平，科学合理拉开不同岗位、不同职务间的工资差距，激发员工内在潜能，提高员工工作积极性。
公司岗位绩效工资体系设置3个工资单元，即基本工资、绩效工资、辅助工资。
其中基本工资和绩效工资的合计数称为岗位绩效工资，岗位绩效工资中基本工资和绩效工资的比率由公司根据员工所处部门及岗位性质确定。
辅助工资为公司根据需要对员工工资收入进行调节的补充工资形式。
1.基本工资是某职务层次的员工达到规定出勤的工资。
2.绩效工资是该员工与其所处岗位性质、部门及个人业绩考核关联的工资。
3.辅助工资指各类津贴、补助。
(1)岗位津贴，金额由公司与员工协商确定;(2)加班津贴，按国家有关法律法规执行;(3)其他补助(如通信费、油费补助等)。
4.员工同一职务层级的岗位绩效工资分为3档，明细见下表:岗位绩效工资(基本工资+绩效工资)(元/月)职务层级1薪 2薪 3薪总经理级 25000 20000 15000 副总经理(总监)级 15000 12500 10000部长级 8000 6500 5000副部长级 5000 4500 4000主管级 3400 3200 3000副主管级 3000 2800 2600主办级 2400 2300 2200副主办级 2200 2100 2000员级 1900 1850 1800(三)绩效工资考核与管理公司以年度、月度考核的方式给向各部门下达目标任务，量化考核内容并明确各项考核指标，月末、年末通过月度、年度绩效考核后由公司分别计发月度、年度绩效工资。
绩效考核指标设个人指标和部门指标，指标方法及结果应用按公司绩效考核管理办法执行。
股东大会/董事会监事会总经理常务副总经理副总经理总经办主任工程管理部部长财务管理中心总监市场营运中心总监开发综合部部长总经办副主任财务管理部部长总监助理开发综合部副部长工程管理部副部长行政后勤主管土建、装修及景观主管财务管理部副部长市场部报建主管人力资源主管水电安装工程主管会计推广部外联主管法律事务主管施工员出纳企划部司机融资主管招商部物业部保安队保洁班水电班以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢高二班主任教学工作总结5篇高二班主任工作总结1本学期，我担任高二(14)班班主任。
在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。
在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。
一、培养良好的班集体能否形成一个积极向上，努力学习，团结和睦的集合是至关重要的。
只有在良好的班集体中，教师开展教育和教学活动，才能收到较好效果。
在培养班集体方面，本学期我主要从以下几方面入手:(一)注重教室文化的建设开学初，我组织全班学生把教室布置好，让教室的每一块壁，每一个角落都具有教育内容，富有教育意义。
在具体布置时，针对班内学生的特点，从大处着眼，小处着手，制定班级文明公约，张贴名人名言，使学生行有可依，激发学生的上进心。
并设立评比栏。
班组设置由专人管理的“图书角”，以拓宽学生的知识面。
为及时反馈学生情况，设置了班级日记，由班长负责记录。
(二)注意班干部的培养进入高二以后，班干部换届重新选举，由学生民主投票，产生了一支能力较强，有一定影响力的班干部队伍。
对待班干部，我积极引导，大胆使用，注意培养他们的工作能力，要求他们以身作则，“各守其位，各司其职，各尽其责”。
另外，定期召开班干部会议，研究解决出现的问题，同时布置新的工作和任务。
这样，由于班干部积级配合，以身作则，从而带动全班，收到了较好的成效。
(三)注意养成教育和传统道德教育的结合高二学生由于已经熟悉了学校的环境，又没有升学上的压力，个别学生纪律开始松动起来，不喜欢别人对他们的行为约束和管教，一些不良行为随之而来，如旷课等，面对这些违纪情况，如果不注意引导或引导不当，学生很容易在这个特殊的学习和生活阶段走入岔道。