公司三定实施方案
企业三定实施方案
企业三定实施方案
企业三定实施方案是指企业在确定战略目标之后，为了达到目标所需要采取的具体行动和举措。
三定实施方案包括确定目标、制定策略和推动实施三个环节。
首先，企业需要确定目标，这是企业实施方案的首要任务。
目标应该具有明确性、可实现性和可衡量性，能够为企业提供明确的方向和目标。
目标的设定应该根据企业的战略定位和当前的市场环境来确定，考虑到企业的资源、能力和竞争对手的情况。
接下来，企业需要制定策略，即确定达成目标的具体途径和方法。
策略制定应该根据市场需求、竞争优势和资源配置来确定，以确保企业能够获取最大的利润和竞争优势。
在制定策略时，企业需要考虑不同环节的协调和统一，确保各项策略之间的一致性和有效性。
最后，企业需要推动实施，在实施过程中要进行监控和评估，及时调整和改进实施方案。
推动实施包括确定具体的任务和时间节点，分配资源和责任，制定详细的实施计划和措施。
在实施过程中，企业需要进行监控和评估，及时收集反馈信息，对实施过程进行评估和分析，以便及时调整和改进实施方案。
总之，企业三定实施方案是企业在确定战略目标之后，为了达到目标所需要采取的具体行动和举措。
通过确定目标、制定策略和推动实施，企业可以有效地指导和推动企业的发展，实现
战略目标。
同时，企业在实施过程中要不断进行监控和评估，及时调整和改进实施方案，以适应市场的变化和企业的需求。
公司三定方案
公司三定方案一、背景介绍随着公司的业务不断发展壮大，为了提高工作效率和规范内部管理，公司决定制定公司三定方案，以确保各项工作能够有序进行，达到预期目标。
二、目标公司三定方案的主要目标是通过统一决策、统一执行和统一监督的方式，确保各个部门和团队能够协同工作，高效完成各项任务。
具体目标包括：1. 确定公司的发展方向和战略目标；2. 确定关键绩效指标和评估体系，以衡量公司各项工作的成效；3. 确定责任清晰、权责一致的工作机制，以提高工作效率和团队凝聚力。
三、三定方案的内容1. 一定方针：确定公司的发展方向和战略目标。
公司将定期召开战略会议，由高层管理团队制定公司的发展方针，明确公司的发展定位和目标。
在确定一定方针时，需要综合考虑公司的内外环境，包括市场竞争情况、行业发展趋势、公司资源等因素，确保公司的战略目标与现实情况相匹配。
2. 二定措施：确定关键绩效指标和评估体系。
公司将制定关键绩效指标和评估体系，以衡量各个部门和员工的工作成效。
关键绩效指标包括但不限于收入增长、市场份额、客户满意度等；评估体系包括但不限于年度绩效考核、个人目标分解、360度评估等。
通过建立科学有效的评估体系，可以激励员工积极工作，提高整体绩效。
3. 三定机制：建立责任清晰、权责一致的工作机制。
公司将建立明确的工作流程和管理制度，确保各个部门和团队之间的工作协同，避免重复劳动和信息滞后的问题。
工作机制应包括明确的岗位职责和权限，以及有效的沟通和协作机制。
此外，公司还将建立项目管理办公室，负责协调各个项目的推进和跟踪，提高项目管理的效率和质量。
四、实施步骤1. 制定公司三定方案的具体计划，确定时间表和负责人；2. 召开战略会议，制定公司的发展方针和目标；3. 设计关键绩效指标和评估体系，制定相关政策和流程；4. 建立工作机制，包括明确的岗位职责、权限和沟通协作机制；5. 成立项目管理办公室，推动项目管理的改进和升级；6. 定期评估和调整公司三定方案，根据实际情况进行改进。
企业三定实施方案
企业三定实施方案企业三定实施方案【篇一：三定实施方案】附件：重庆万州港电公司“三定”实施方案（试行稿）为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂（燃煤）组织机构、管理定编及岗位定员标准（征求意见稿）》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下：一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。
二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则三、组织机构设置港电公司运营期设置8 个职能部门，其中5 个职能管理部门：行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3 个生产部门：设备维护部、发电运行部、港务管理部，具体部门定位及岗位职责如下：（一）行政管理部部门定位：行政部是本单位行政管理的职能部门。
负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。
主要职责：1. 负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。
2. 按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。
3. 负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。
4. 负责公共关系、内部协调、法务、文秘、行政资产、档案、外事、接待等工作。
5. 负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。
6. 负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。
三定 规定实施方案
三定规定实施方案一、背景。
为了更好地规范和管理公司的各项工作，提高工作效率和质量，特制定本《三定规定实施方案》。
二、目的。
本方案的目的在于明确公司各项工作的规定和实施方式，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。
三、内容。
1. 人员定岗。
根据各部门的工作职责和岗位需求，对公司员工进行人员定岗。
明确每个员工的具体岗位职责和工作任务，确保每个岗位都有专人负责，避免工作交叉和责任不明确的情况发生。
2. 时间定制。
制定公司各项工作的时间表和计划安排，明确工作的开始时间、结束时间和完成时间。
合理安排工作时间，避免工作时间冲突和延误，确保工作的有序进行。
3. 流程定稿。
对公司各项工作的流程和操作规定进行定稿，明确工作的具体操作步骤和要求。
确保每个工作环节都有明确的操作规定和标准，避免工作流程混乱和操作失误。
四、实施。
1. 人员定岗。
各部门负责人根据部门工作需求，对员工进行人员定岗。
明确每个员工的岗位职责和工作任务，确保每个岗位都有专人负责。
2. 时间定制。
各部门负责人根据工作计划和安排，制定时间表和工作计划。
明确工作的开始时间、结束时间和完成时间，合理安排工作时间。
3. 流程定稿。
各部门负责人对部门工作流程和操作规定进行定稿。
明确工作的具体操作步骤和要求，确保每个工作环节都有明确的操作规定和标准。
五、效果。
通过本方案的实施，可以明确公司各项工作的规定和实施方式，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。
六、总结。
本《三定规定实施方案》的制定和实施，对于公司的各项工作具有重要意义。
希望全体员工能够严格按照本方案的要求和规定进行工作，共同努力，为公司的发展贡献力量。
七、附录。
无。
八、批准。
公司领导，__________。
日期，__________。
以上为《三定规定实施方案》的全部内容，希望全体员工认真执行，确保公司各项工作的有序进行，提高工作效率和质量。
三定落地实施方案
三定落地实施方案
在实施三定落地方案时，需要遵循以下步骤和策略。
1.明确目标：首先，需要明确实施三定落地的目标。
这可以是提高产能、降低成本、改善运营效率等。
确保目标明确并与组织整体战略一致。
2.分析当前状态：了解当前业务流程、资源配置和运营情况，并分析存在的问题和痛点。
这可以通过对各个环节进行流程分析、资源分配评估和数据统计来实现。
3.制定计划：基于分析结果，制定三定落地的具体计划。
计划应明确目标、行动方向、时间表和责任人。
同时，要考虑到该计划的可行性和可持续性。
4.资源调配：在实施三定落地方案之前，确保有足够的资源来支持该方案的实施。
这包括人力资源、财务资源和技术资源。
合理分配资源，提供必要的培训和支持。
5.实施方案：按照计划开始实施三定落地方案。
这可能包括改进流程、调整组织结构、优化资源配置等。
每个行动步骤都应有明确的时间表和责任人。
6.监控进展：在实施过程中，定期监测和评估三定落地方案的进展情况。
这可以通过定期会议、数据分析和绩效评估等方式实现。
根据评估结果，及时采取纠正措施。
7.沟通与反馈：确保实施过程中的沟通与反馈渠道畅通。
向相关部门和员工清楚地传达三定落地方案的目标和进展情况，并及时收集他们的反馈和建议。
8.持续改进：实施三定落地方案后，持续进行改进和优化。
收集数据和反馈，识别问题并提出解决方案。
确保方案的可持续发展并与组织整体战略保持一致。
以上是一个基本的三定落地实施方案，具体实施应根据组织的具体情况和目标进行调整和完善。
三定工作实施方案范文
三定工作实施方案范文一、前言三定工作是公司人力资源管理中非常重要的一项工作，其主要任务是明确岗位职责、制定绩效考核标准和薪酬福利方案。
只有做好三定工作，才能更好地激发员工工作积极性，提高工作效率，实现企业的长远发展目标。
我们制定了以下的三定工作实施方案，以确保三定工作的有效实施。
二、三定工作实施方案1. 岗位职责明确（1）审查现有岗位描述我们将对公司现有的岗位描述进行审查，确保其中包含了每个岗位的主要职责和要求，以及所需的技能和经验。
如果存在不完整或不清晰的情况，我们将对其进行修订和完善。
（2）与部门负责人沟通我们将与各部门负责人进行沟通，了解他们对各岗位职责的看法和建议，以确保岗位描述与实际工作需求相符合，并根据实际情况做出相应调整。
（3）制定新的岗位描述和职责在收集各方意见和建议的基础上，我们将对所有岗位进行重新定义和说明，确保每个岗位的职责和要求都清晰明确，以便员工了解自己的工作职责和任务。
2. 绩效考核标准制定（1）了解不同岗位的工作要求针对不同类型的岗位，我们将与部门负责人一起了解其工作要求和绩效标准，以便为不同的岗位制定合理而科学的绩效考核标准。
（2）确定绩效考核指标我们将根据工作性质和特点，确定每个岗位的绩效考核指标，包括工作效率、工作质量、完成情况等，以确保绩效考核能够客观公正地评价员工的表现。
（3）建立员工绩效档案我们将建立员工绩效档案，及时记录员工的工作表现和绩效评价，为日后的晋升、奖惩和薪酬调整提供依据。
3. 薪酬福利方案制定（1）分析薪酬市场情况我们将对行业内类似岗位的薪酬情况进行分析，并了解市场上的薪酬水平，以便为公司的薪酬福利方案提供参考和借鉴。
（2）根据绩效确定薪酬水平我们将根据员工的绩效表现来确定其薪酬水平，实行绩效相关薪酬制度，激励员工提高工作绩效。
（3）完善福利制度我们将综合考虑员工的工作需要和公司的实际情况，不断完善福利制度，提高员工的福利待遇，以增强员工的归属感和忠诚度。
三定工作方案
三定工作方案三定工作方案指的是确定工作目标、工作内容和工作时间的方案。
一、确定工作目标：在制定任何工作方案之前，首先要明确工作的目标和意义。
确定工作目标是为了明确工作的方向和重点，使得工作能够更有针对性和效果。
例如，在销售岗位上，目标可以是完成固定销售额或提升客户满意度，使得工作能更加明确地聚焦在销售业绩和客户关系上。
在市场调研岗位上，目标可以是获取具体的市场情报，为公司的市场决策提供支持。
在项目管理岗位上，目标可以是按时按质完成项目交付，确保项目的顺利实施。
二、确定工作内容：确定工作内容是为了确保工作能够在有序和高效的状态下进行。
工作内容可以按照不同的岗位和需求进行详细的划分和安排，使得工作任务能够被分解成小块，方便实施和监控。
例如，在销售岗位上，工作内容可以包括寻找潜在客户，与客户洽谈和签订合同，跟进客户需求并提供售后服务等。
在市场调研岗位上，工作内容可以包括制定调研计划，进行市场调研，整理和分析市场情报，并撰写调研报告等。
在项目管理岗位上，工作内容可以包括制定项目计划表，分配任务和资源，监督项目进度和质量，以及及时解决项目中的问题等。
三、确定工作时间：确定工作时间是为了合理安排工作的进度和优化工作效率。
合理的工作时间可以避免过度加班和疲劳工作，提高工作质量和效率，从而更好地保持工作的平衡和持续性。
例如，在销售岗位上，工作时间可以按照不同的销售周期和客户需求进行分配。
在市场调研岗位上，工作时间可以按照市场调研计划和报告提交的时间节点进行安排。
在项目管理岗位上，工作时间可以按照项目计划进行拆分，并根据项目进展和重要性进行调整。
总之，三定工作方案是一种系统性的方法，能够帮助我们在工作中更具目标性、系统性和规划性，进而达到更好地完成工作任务的目的。
公司三定方案实施方案
公司三定方案实施方案一、方案背景。
近年来，随着公司业务的不断拓展和发展，我们面临着更多的挑战和机遇。
为了更好地应对市场竞争，提高公司整体运营效率，我们制定了公司三定方案，旨在明确公司目标、定位和发展方向。
而在实施公司三定方案的过程中，我们需要制定一套科学合理的实施方案，以确保公司各项工作有条不紊地进行。
二、实施方案。
1. 确定目标。
首先，我们需要明确公司三定方案的实施目标，即明确公司的发展目标、市场定位和竞争策略。
在制定目标时，需要考虑市场环境、公司实际情况以及未来发展趋势，确保目标具有可行性和前瞻性。
2. 制定计划。
在明确实施目标后，我们需要制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、资源投入等方面的具体安排。
同时，还需要考虑到可能出现的风险和挑战，制定相应的对策和预案，以确保实施计划的顺利进行。
3. 资源整合。
实施公司三定方案需要充分整合公司内部资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
在资源整合过程中，需要优化资源配置，提高资源利用效率，确保实施方案的顺利进行。
4. 组织实施。
在资源整合完成后，我们需要组织实施公司三定方案，明确各项工作任务的分工和执行方式。
同时，还需要建立健全的监督机制，及时发现和解决实施过程中的问题，确保实施方案的顺利进行。
5. 完善评估。
实施公司三定方案后，我们需要对实施效果进行全面评估，包括目标完成情况、资源利用情况、实施过程中的问题及解决方案等方面。
通过评估结果，及时调整和优化实施方案，确保公司三定方案的实施效果达到预期目标。
三、总结。
公司三定方案的实施是一项复杂而又具有挑战性的工作，需要全公司上下一心，共同努力。
只有通过科学合理的实施方案，才能确保公司三定方案的有效实施，推动公司持续稳健发展。
因此，我们将严格按照上述实施方案进行执行，确保公司三定方案的实施取得圆满成功。
以上就是公司三定方案实施方案的相关内容，希望全体员工能够共同努力，为公司三定方案的实施贡献自己的力量，让公司在未来的发展道路上更加坚定和稳健。
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公司三定方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：公司三定方案（暂行）为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案（定职能、定机构、定编制）。
一、公司主要职责执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。
二、根据上述职责，公司设立5个内设机构（见组织机构图）（一）总经办1.负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况；做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责企业文化建设。
2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。
3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
按照公司要求，做好公司团队建设工作。
（二）工程管理部１.按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。
２.负责项目工程开工前的各项准备工作。
3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。
4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。
5.负责工程文件、资料、档案的管理。
6.负责工程各项验收管理工作。
7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。
8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。
9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。
10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。
（三）财务管理部1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系；2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系；负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；负责工资审核、发放和税收交纳；负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩；按时提交财务分析报告，全面分析各项数据；确保账账、账证、账实相符；3.实行预算管理；统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税；建立健全财务资料档案；4.编制资金收支计划，分析、控制费用成本。
（四）市场营运中心1.根据公司总体发展战略，编制公司的中长期发展规划，拟定公司年度经营计划，经批准后负责实施并督导完成；2.根据公司业务发展方向，负责市场规划和业务拓展工作，扩大市场份额，建立、完善公司市场运营体系；3.负责搜集市场相关信息，进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及信息分析，为公司经营决策提供依据；4.负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴，提高公司竞争实力；5.组建、管理市场运营团队，负责开发及拓展新客户，维护现有客户。
6.拟定招商政策及策略，并根据招商情况及时收集、整理品牌及商户资料；做好市场调查，及时掌握竞争对手信息；淘汰不良商户，做好二次招商工作。
（五）开发综合部1.负责办理项目开发报批报建相关手续和费用缴纳。
2.负责办理项目竣工验收手续。
3.负责拟开发土地招、拍、挂的具体操作，负责取得土地使用相关手续。
4.协调政府关系，协助处理公司重大危机事件和善后。
5.建立和维护与公司项目开发关联的政府部门、相关单位的良好关系，保证项目正常开发。
发展公司内外公共关系，扩大公司网络信息资源，搭建有效交流平台，通过各种途径不断提高公司知名度。
负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。
6.协助公司做好重大活动的组织、协调和接待工作。
三、定岗定员（一）总经办主任1人，副主任1人，人力资源主管1人，行政后勤主管1人，法律事务主管1人，司机1人。
（二）工程管理部部长1人，副部长1人，土建、装修及景观工程主管1人，水电安装工程主管1人，施工员1人。
（三）财务管理中心总监1人，部长1人，副部长1人，会计1人，出纳1人，融资主管1人。
（四）市场营运中心总监1人，总监助理1人，市场部若干人，推广部若干人，企划部若干人，物业管理部若干人（下设保安队、水电班、保洁勤杂班）。
（五）开发综合部部长1人，副部长1人，报建主管1人，外联主管1人。
四、员工职务层次公司通过职务层次序列拓宽员工职业上升通道，稳定员工队伍。
公司管理类员工由高至低为三层九级，即公司高层为总经理级、副总经理（总监）级，公司中层为部长级、副部长级，公司基层为主管级、副主管级、主办级、副主办级、员级，工勤类员工分为保安、保洁、勤杂、水电维修工等。
公司对不同部门的同一或相近层次的不同岗位的员工授予同一职务，公司员工连续两个年度绩效考评优秀或在工作中有突出贡献的可在原岗位上晋升一层。
公司通过职务层次管理，规范员工在公司内的工作身份，并激励员工通过自身努力得到升迁。
五、劳动用工制度（一）公司完善以劳动合同制为核心的劳动用工制度，依法为员工向有关部门缴纳“五险一金”。
公司人力资源配置与市场接轨，实现员工能上能下，能进能出。
（二）公司对重要岗位缺员实行补录，由部门负责人提出申请，公司批准后实施招聘。
（三）各部门必须严格执行公司有关员工出勤各项规定。
各部门负责人是员工考勤工作第一责任人，必须按有关规定逐日对员工出勤情况进行考勤监督。
（四）员工应当遵守公司各项规章制度并服从公司正常的工作安排，无正当理由不得拒绝，否则，将按公司有关规定处罚直至解除劳动关系。
（五）工伤管理：员工因公受伤，本人或亲属应当在发生工伤之时起24小时内（节假日顺延）到公司办理工伤事故登记，由办公室审核认定后上报到有关劳动部门、工伤保险机构。
员工因公受伤医疗终结后，如需作劳动能力鉴定或要求变更工种，当事人应及时向公司递交书面有关医疗诊断资料及工伤证明资料，由办公室报送总经理审批后办理。
单位要及时收集工伤病残人员有关资料，认真及时做好劳动能力鉴定前的准备工作。
（六）病假管理：员工因病或非因工负伤，需要离岗治疗时，应及时将诊断结果证明资料（源自合法医疗机构）报送公司，以便考勤。
（七）休假管理：婚假、产假、丧假等假期按国家相关法律法规执行。
严格控制事假，确保正常出勤。
员工请假半天的由部门负责人批准，1天及以上的由公司常务副总经理或总经理批准，部门负责人请假需报公司总经理批准。
员工全年事假累计不得超过15天。
六、薪酬分配制度（一）基本原则1.效益优先，兼顾公平。
2.薪随岗变，有利于人力资源优化配置，市场接轨。
3.员工收入与公司生产安全、经济效益、个人业绩挂钩。
（二）岗位绩效工资体系公司实行“岗位绩效工资（基本工资+绩效工资）+辅助工资”的工资体系，公司制定科学、量化的绩效考核办法，实行全员工资与公司生产安全、经济效益、个人业绩挂钩考核，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用。
根据员工岗位性质、职务层次序列，设定不同的工资水平，科学合理拉开不同岗位、不同职务间的工资差距，激发员工内在潜能，提高员工工作积极性。
公司岗位绩效工资体系设置3个工资单元，即基本工资、绩效工资、辅助工资。
其中基本工资和绩效工资的合计数称为岗位绩效工资，岗位绩效工资中基本工资和绩效工资的比率由公司根据员工所处部门及岗位性质确定。
辅助工资为公司根据需要对员工工资收入进行调节的补充工资形式。
1.基本工资是某职务层次的员工达到规定出勤的工资。
2.绩效工资是该员工与其所处岗位性质、部门及个人业绩考核关联的工资。
3.辅助工资指各类津贴、补助。
（1）岗位津贴，金额由公司与员工协商确定；（2）加班津贴，按国家有关法律法规执行；（3）其他补助（如通信费、油费补助等）。
4.员工同一职务层级的岗位绩效工资分为3档，明细见下表：职务层级岗位绩效工资(基本工资+绩效工资)（元/月）1薪2薪3薪总经理级25000 20000 15000副总经理（总监）级15000 12500 10000 部长级8000 6500 5000 副部长级5000 4500 4000 主管级3400 3200 3000 副主管级3000 2800 2600 主办级2400 2300 2200 副主办级2200 2100 2000 员级1900 1850 1800 （三）绩效工资考核与管理公司以年度、月度考核的方式给向各部门下达目标任务，量化考核内容并明确各项考核指标，月末、年末通过月度、年度绩效考核后由公司分别计发月度、年度绩效工资。
绩效考核指标设个人指标和部门指标，指标方法及结果应用按公司绩效考核管理办法执行。
11 股东大会/董事会总经理监事会总经办主任工程管理部部长 财务管理中心总监 市场营运中心总监 常务副行政后勤主管人力资源主管土建、装修及景观主管 水电安装工程主管 财务管理部部长会计 出纳 融资主管 市场部 推广部 企划部 招商部工程管理部副部长 开发综合部部长 报建主管 外联主管 施工员总监助理 法律事务主管司机 开发综合部副部长 总经办副主任 副总经财务管理部副部长 物业部保安队保洁班水电班。