三定实施实施方案
企业三定实施方案
企业三定实施方案
企业三定实施方案是指企业在确定战略目标之后，为了达到目标所需要采取的具体行动和举措。
三定实施方案包括确定目标、制定策略和推动实施三个环节。
首先，企业需要确定目标，这是企业实施方案的首要任务。
目标应该具有明确性、可实现性和可衡量性，能够为企业提供明确的方向和目标。
目标的设定应该根据企业的战略定位和当前的市场环境来确定，考虑到企业的资源、能力和竞争对手的情况。
接下来，企业需要制定策略，即确定达成目标的具体途径和方法。
策略制定应该根据市场需求、竞争优势和资源配置来确定，以确保企业能够获取最大的利润和竞争优势。
在制定策略时，企业需要考虑不同环节的协调和统一，确保各项策略之间的一致性和有效性。
最后，企业需要推动实施，在实施过程中要进行监控和评估，及时调整和改进实施方案。
推动实施包括确定具体的任务和时间节点，分配资源和责任，制定详细的实施计划和措施。
在实施过程中，企业需要进行监控和评估，及时收集反馈信息，对实施过程进行评估和分析，以便及时调整和改进实施方案。
总之，企业三定实施方案是企业在确定战略目标之后，为了达到目标所需要采取的具体行动和举措。
通过确定目标、制定策略和推动实施，企业可以有效地指导和推动企业的发展，实现
战略目标。
同时，企业在实施过程中要不断进行监控和评估，及时调整和改进实施方案，以适应市场的变化和企业的需求。
企业三定实施方案
企业三定实施方案企业三定实施方案【篇一：三定实施方案】附件：重庆万州港电公司“三定”实施方案（试行稿）为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂（燃煤）组织机构、管理定编及岗位定员标准（征求意见稿）》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下：一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。
二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则三、组织机构设置港电公司运营期设置8 个职能部门，其中5 个职能管理部门：行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3 个生产部门：设备维护部、发电运行部、港务管理部，具体部门定位及岗位职责如下：（一）行政管理部部门定位：行政部是本单位行政管理的职能部门。
负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。
主要职责：1. 负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。
2. 按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。
3. 负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。
4. 负责公共关系、内部协调、法务、文秘、行政资产、档案、外事、接待等工作。
5. 负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。
6. 负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。
企业三定实施方案
企业三定实施方案一、方案目标与范围1.1 目标我们推出这个三定（定岗、定员、定责）的方案，目的就是想通过更科学的岗位设计、人员安排和职责划分，来提升咱们公司的管理水平和运营效率。
这样不仅能更好地利用资源，还能增强员工的责任感和归属感，最终帮助企业实现可持续发展。
1.2 范围这个方案适用于公司各个部门，像人事部、财务部、市场部、生产部等等都有涉及。
在实施过程中，我们也得根据实际情况灵活调整。
二、现状分析与需求2.1 现状分析目前，各部门在人员配置、岗位设置和职责分配上其实存在不小的问题：- 人员冗余：某些部门人手明显过多，浪费了不少资源。
- 岗位不清：员工的职责不够明确，工作效率自然就低了。
- 沟通不畅：部门之间的信息流动不顺畅，整体协作受到影响。
2.2 需求分析为了能够解决这些问题，企业迫切需要：- 清晰的岗位设置和人员配置。
- 更完善的职责分配，以提升员工的工作效率。
- 有效的沟通机制，促进部门之间的协作。
三、实施步骤与操作指南3.1 定岗3.1.1 岗位分析- 调研：通过问卷和访谈等方式，深入了解各岗位的实际工作内容和职责。
- 分类：根据岗位的性质，将它们分成核心岗位、支持岗位和辅助岗位。
3.1.2 岗位设置- 制定岗位说明书：明确每个岗位的工作职责、任职资格和绩效指标。
- 审批：让各部门的负责人审核这些说明书，确保它们的合理性。
3.2 定员3.2.1 人员编制- 核定人员数量：根据岗位设置和工作量来合理确定每个部门的人数。
- 人员调整：对那些冗余的人员进行调岗或优化配置，确保每个岗位都有合适的人选。
3.2.2 人员招聘- 招聘计划：根据定员的结果，制定年度招聘计划，确保及时补充所需人员。
3.3 定责3.3.1 职责分配- 责任明确：根据岗位说明书，清楚地列出每个岗位的工作责任，形成职责清单。
- 绩效考核：建立一个绩效考核体系，把责任落实到个人。
3.3.2 责任追究- 建立责任追究机制：对工作失误和责任不明的情况，及时追责，确保责任落实。
三定方案范文汇总 三定工作方案优秀6篇
三定方案范文汇总三定工作方案优秀6篇学校三定工作实施方案篇一根据教育部颁发的《中小学公共安全教育指导纲要》和市区教育局关于加强地方课程建设的意见，结合我校教育教学实际和学生的安全状况，积极整合安全教育课程资源，开拓安全教育渠道，深入研究教育方法，认真编著安全教育教材，将安全系列教育纳入了校本课程。
我校安全教育课程实施方案如下。
一、指导思想：“珍爱生命，安全第一” 。
以学生的发展为本，尊重学生身心发展的规律，从学生的生活实际出发，以学生的生活为主线，将学生生活中可能遇到的各类安全问题作为课程的主要内容，为学生提供预防和应对安全事故最基本、最有效的知识、方法和技能，使学生在认识、体验与践行中增强安全意识，掌握方法技能，养成安全习惯，切实保障中小学生健康安全地成长。
二、安全教育课程实施目标通过实施安全教育课程，使学生逐步形成安全意识，掌握必要的安全行为的知识和技能，了解相关的法律法规常识，养成在日常生活和突发安全事件中正确应对的习惯，培养学生的社会安全责任感，以保障学生安全健康的成长。
(一)知识目标1.知道生命是可贵的，初步认识自己的身体及其发育特点，了解必要的生命健康知识。
2.知道社会安全类突发事故的范围及危险、危害，了解社会安全类突发事故的防范知识和应对措施。
3.了解基本公共卫生和饮食卫生常识，知道常见病和传染病的危害和防治措施。
4.知道网络的用途，学会合理使用网络资源，知道预防和应对网络、信息安全事故的措施。
5.了解突发自然灾害对生命安全可能造成的威胁，知道躲避自然灾害引发的危险的基本方法。
6.了解常见的意外伤害事故，知道意外伤害事故发生时的求救和求生的方法。
(二)能力目标1.有效预防自身安全事故的发生，具备应对安全事故的自救、自护能力。
2.能够对各种不安全因素进行正确的辨别和判断，学会恰当避险。
3.初步认识社会生活的复杂性，能够做出有利于个人安全和社会安全的行为选择。
4.在保障自身安全的情况下，能采用恰当的途径和方法救助他人。
医院三定方案实施方案
医院三定方案实施方案为了更好地应对医院日常管理和突发事件处理，制定医院三定方案实施方案，是提高医院管理水平和应急处理能力的重要举措。
本方案旨在规范医院的管理流程，确保医疗安全和医院秩序的稳定，有效应对各类突发事件，最大程度地减少损失，保障患者和员工的安全。
一、医院三定方案的内容。
1. 应急预案，明确医院各部门在突发事件中的职责分工，包括火灾、地震、传染病爆发等各类突发事件的应急处置流程，以及患者疏散、医疗救护等应急措施。
2. 应急演练，定期组织医院各部门进行应急演练，加强员工的应急意识和应急处理能力，提高应对突发事件的实战能力。
3. 应急设备，确保医院的应急设备完善齐全，包括灭火器、应急照明、应急通讯设备等，保障突发事件时的应急处置需求。
二、医院三定方案的实施。
1. 制定具体操作细则，各部门根据医院三定方案的要求，制定具体的操作细则，明确每个岗位的职责和任务，确保在突发事件中能够迅速、有序地展开应急处置工作。
2. 加强应急培训，定期组织医院员工进行应急培训，包括应急知识的普及和应急演练的组织，提高员工的应急意识和应急处理能力。
3. 定期检查和维护应急设备，医院要定期对应急设备进行检查和维护，确保设备的完好可用，一旦发生突发事件，能够及时投入使用。
三、医院三定方案的监督和评估。
1. 建立监督机制，设立医院三定方案的监督机构，定期对医院的三定方案实施情况进行检查和评估，发现问题及时进行整改。
2. 定期评估效果，定期对医院三定方案的实施效果进行评估，总结经验，不断完善方案，提高医院的应急处理能力。
3. 加强宣传和教育，通过各种方式加强对医院三定方案的宣传和教育，提高全体员工对医院三定方案的认识和理解，确保方案的有效实施。
四、结语。
医院三定方案实施方案的制定和落实，是医院管理工作的重要组成部分，也是医院安全稳定运行的重要保障。
医院全体员工要密切配合，严格执行医院三定方案，提高应急处置能力，确保医院的安全和秩序。
子公司三定工作实施方案
子公司三定工作实施方案
为了更好地规范子公司的工作流程，提高工作效率，我们制定了以下子公司三定工作实施方案：
一、目标定位
1.明确子公司的发展定位和目标，明确子公司的使命和愿景，确立子公司的发展方向和战略目标。
2.建立健全的管理架构和组织结构，明确各部门的职责和权限，提高决策效率和执行效率。
3.加强对子公司的市场调研和竞争分析，不断优化产品和服务，提高市场竞争力。
二、任务定位
1.明确各部门的工作任务和目标，制定详细的工作计划和时间表，确保任务的落实和完成。
2.加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和工作能力，激发员工的工作激情和创造力。
3.建立健全的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量。
三、责任定位
1.明确各部门和员工的责任和义务，建立健全的责任追究机制，确保责任的落实和执行。
2.加强对各项工作的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行和完成。
3.建立健全的风险防控机制，加强对各项工作的风险评估和控制，确保工作的安全和稳定进行。
以上就是子公司三定工作实施方案的具体内容，希望各部门和员工能够认真贯彻执行，确保方案的顺利实施和落地生根。
只有通过大家的共同努力，子公司的发展目标才能够顺利实现，为公司的长远发展打下坚实的基础。
让我们携手并进，共同开创子公司美好的明天！。
三定 规定实施方案
三定规定实施方案为了更好地规范管理工作，提高工作效率，特制定三定规定实施方案，以便更好地指导和规范工作人员的工作。
一、三定的范围和内容。
1. 三定的范围。
三定是指“明确责任、明确标准、明确措施”，是对工作中责任、标准和措施进行明确规定的管理方法。
2. 三定的内容。
（1）明确责任，明确工作责任人，明确工作任务，明确工作目标，做到责任到人，明确任务清晰。
（2）明确标准，明确工作标准，明确工作流程，明确工作要求，做到标准统一，流程规范。
（3）明确措施，明确工作措施，明确工作方法，明确工作步骤，做到措施得力，方法得当。
二、三定的实施步骤。
1. 制定计划。
（1）明确目标，明确三定的目标和意义，明确实施的目的和效果。
（2）明确任务，明确实施的任务分工和责任人，明确时间节点和完成期限。
（3）制定计划，制定实施计划，明确实施步骤和具体措施，做到有计划地推进。
2. 组织实施。
（1）指导培训，对相关人员进行三定的指导和培训，确保他们理解和掌握三定的内容和要求。
（2）落实责任，明确各岗位责任人，落实责任到人，确保责任人明确任务、明确标准、明确措施。
（3）检查督促，建立检查督促机制，定期对三定的实施情况进行检查和督促，确保实施到位。
3. 持续改进。
（1）总结经验，定期对三定的实施情况进行总结，总结经验和教训，发现问题和不足。
（2）改进措施，根据总结的情况，及时调整和改进三定的实施方案，做到不断完善和提高。
（3）持续改进，将改进措施落实到实际工作中，持续改进工作质量和效率，做到不断提高。
三、三定的效果评估。
1. 绩效评价，对三定实施的效果进行绩效评价，评价责任的明确程度、标准的执行情况、措施的有效性等方面。
2. 效果分析，分析评价结果，发现问题和不足，找出改进的空间和方向。
3. 效果改进，根据分析结果，及时调整和改进三定的实施方案，做到不断提高效果。
通过三定规定实施方案的实施，可以更好地规范管理工作，提高工作效率，确保工作质量，促进工作的顺利进行。
医院三定方案实施方案
医院三定方案实施方案实施方案如下：1. 方案背景本实施方案旨在解决医院三定方案的实施问题，以确保医院能够顺利推进三定工作。
2. 方案目标确保医院三定方案能够按计划顺利实施，达到优化医院资源利用、提高医疗服务质量的目标。
3. 方案内容3.1 组建实施小组：成立由医院管理层、相关科室主任及技术人员组成的实施小组，负责指导、执行和监督三定方案的具体实施工作。
3.2 制定详细计划：实施小组根据医院的具体情况，制定详细的实施计划，明确各项工作的时间节点、责任人和具体工作内容。
3.3 人员培训：针对三定方案相关的技术和操作知识，组织相关人员进行培训，提高他们的技能水平和应对能力。
3.4 设备采购和安装：根据实施计划，组织采购所需的设备和器材，并安排专业人员进行安装和调试。
3.5 测试和试运行：在设备安装完成后，进行系统测试和试运行，确保系统的正常运行和相互协调。
3.6 系统上线运行：经过测试和试运行后，将系统正式上线并投入使用，同时进行相关数据的迁移和整理。
3.7 监控和评估：实施小组将对系统运行情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保三定方案的顺利实施。
4. 资源需求实施方案需要医院提供必要的人力、物力和财力支持，包括人员培训、设备采购、安装和维护等方面的资源。
5. 风险控制实施方案中存在一定的风险，实施小组需要建立相应的风险管理措施，及时应对可能出现的问题，并制定应急预案。
6. 沟通与协调实施方案需要各相关部门之间的密切沟通与协调，实施小组将定期组织会议，进行工作进展汇报、问题讨论和解决方案的制定。
7. 时间安排根据实施计划，安排推进各项工作的时间，确保按时完成各阶段任务，并保证整个方案能够在合理的时间内完成。
8. 预期效果通过实施方案，医院能够充分利用资源，提高医疗服务效率和质量，为患者提供更好的医疗服务体验。
9. 实施评估实施方案完成后，应进行评估，分析实施过程中的问题和不足，并提出改进方案，为今后类似项目的实施提供经验和借鉴。
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三定实施方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：附件：重庆万州港电公司“三定”实施方案（试行稿）为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂（燃煤）组织机构、管理定编及岗位定员标准（征求意见稿）》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下：一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。
二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则三、组织机构设置港电公司运营期设置8个职能部门，其中5个职能管理部门：行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3个生产部门：设备维护部、发电运行部、港务管理部，具体部门定位及岗位职责如下：（一）行政管理部部门定位：行政部是本单位行政管理的职能部门。
负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。
主要职责：1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。
2.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。
3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。
4.负责公共关系、内部协调、法务、文秘、行政资产、档案、外事、接待等工作。
5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。
6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。
（二）经营财务部部门定位：经营财务部是经营计划、物资、财务管理职能部门。
负责经营计划、财务、物资管理工作。
部门职责：1.负责分解、落实上级单位下达的年度生产经营指标，组织制定本单位年度生产经营计划，实施全面预算管理，确保完成经营目标。
2.按照国家法律法规和上级单位管理制度，组织评估经济风险，经济本安体系建设、完善经营、财务、物资管理体系、制度，并监督执行，确保经营体系安全高效运作。
3.负责市场营销、采购（服务、物资、燃料）、电价管理、电费结算、财产保险、企业绩效、统计分析等工作。
4.负责资金管理、会计核算、预算决算、成本控制、资产管理、税务管理、财务信息披露、财务信息系统管理等工作。
5.负责物资的采购、组织到货验收（入库）、仓储、保养、出库、生产废旧物资的回收和处置、组织供应商评价管理等工作。
6.组织经济活动分析，及时发现偏差，防范经营、财务风险，并制定改进措施。
（三）党群工作部部门定位：党群工作部是政工管理的职能部门。
负责党建、企业文化、工会、团青、宣传、政治本安体系建设、纪检监察、内控审计、信访工作。
主要职责：1.负责宣传、传达、贯彻上级党组织的各项方针、路线、政策，制订党务工作计划，并按计划开展党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设。
2.按照国家法律法规和上级单位管理制度，组织政治本安体系建设、评估政治风险，、完善政工体系、制度，并监督执行，确保政工体系高效运作。
3.组织建立并持续完善企业内部管控体系，组织风险评估和制定预控措施，实现企业政治、生产和经济本质安全。
4.负责对公司所发生业务的审计管理工作。
5.负责推动、建立企业文化体系，做好文化的宣贯、引导工作，不断形成公司统一的文化理念、价值观，深化精神文明建设。
6.依法发挥工会的“维护、参与、建设、教育”作用，保障员工的合法权益。
7.负责共青团工作，引导青年员工立足本职，积极发挥特长，帮助青年员工不断成长。
8.组织纪检监察、效能监察工作，受理群众的来信来访，舆情控制、维稳，依纪查处违反党纪、政纪的党员、干部。
9.负责计划生育工作。
（四）安全监察部部门定位：安全监察部是安全管理的职能管理部门。
负责安全监督、监察、职业健康、生产本安体系建设管理工作。
部门职责：1.按照国家、行业相关法律、法规、标准和上级单位管理制度，建立健全各级人员安全生产责任制，制订安监政策、制度及规划并组织实施和监督检查。
2.监督各类危险源的辨识与评估，监督制定应急预案，并组织演练。
3.监督检查作业现场的安全文明施工、人员持证上岗情况，消防、特种设备、劳动防护用品、安全工器具、安全设施的配置和使用、职工职业健康情况。
4.组织安全检查，监督、评价本单位安监管理体系的运行情况和风险预控的实际成效。
5.监督承包商安全管理情况，监督承包商安全监督体系运作情况，并进行考核评价。
6.按照事故调查管理制度和“四不放过”原则，组织查处事故，并按要求及时、如实上报。
7.组织本单位全员安全教育、考试，对专（兼）职安全员进行业务培训、取证。
（五）生产技术部部门定位：生产技术部是生产管理的职能部门。
负责生产组织、技术管理、技改管理、生产计划管理、生产指标管理、生产考核管理、技术监督、环保管理和内外协调等工作。
主要职责：1.按照国家、行业相关法律、法规、标准和上级单位管理制度，建立健全本单位安全生产保证、技术管理、技术监督、质量保证体系和生产管理制度、技术标准、规程。
2.按照本单位生产经营目标，负责分解制定生产计划、安全生产管理策略，并组织实施，确保完成年度生产经营目标和任务。
3.组织开展生产危险源辨识和风险评估，明确重大风险清单和控制策略，制定安全、技术控制措施，并监督执行，确保风险受控。
4.负责生产技术管理、技术监督、环保管理、专业技术支持与服务，确保各项技术参数、节能环保指标符合标准。
5.负责落实隐患治理、“两措”计划、消防、节能与计量、环境保护、技改项目、重大修理项目、设备可靠性、科技进步、信息技术、生产技能培训、生产资产及承包商的管理工作。
6.负责生产费用的管理，确保安全生产投入的有效实施，定期组织生产成本分析，合理控制生产成本。
7.负责协调、监督、反馈、考核生产计划的执行情况，为生产决策提供参考意见。
8.负责生产技术交流及外部协调工作。
9.负责金属实验室的管理及实验工作。
（六）发电运行部部门定位：发电运行部是安全生产的执行部门。
负责全厂发电生产设备的安全、经济、环保运行。
主要职责：1.严格执行电网调度规程和本单位管理制度、规程、标准，落实本单位安全生产管理策略和要求，确保安全、健康、环保、经济运行。
2.负责对生产运行的各种危险源进行辨识和评估，制定并落实各项安全措施和技术措施。
3.负责运行设备的调整、控制、检查、操作、试验、分析、事故及异常处理，配合设备检修等工作，严格执行“三票三制”等规章制度，确保运行的安全、可靠。
4.负责电网调度的日常工作联系，严格执行调度命令，完成计划发电量，并积极争取电量。
5.通过性能优化试验和数据分析，掌握最佳经济运行工况，精心调控、操作，使机组运行保持良好工况，电能质量符合电网要求、排放物有关指标满足环保要求。
6.负责部门日常管理、班组建设、人员培训、运行业务范围内的承包商管理等工作，并落实人身安全“四不伤害”，事故处理“四不放过”。
7.负责化验室的管理及实验工作。
（七）设备维护部部门定位：设备维护部是设备维护保养的执行部门。
负责全厂发电生产设备（设施）的检修维护工作，并确保安全、质量、进度、费用符合要求。
主要职责：1.严格执行本单位管理制度、检修工艺规程、检修文件包、作业程序文件，落实安全生产管理策略和要求，确保完成检修维护目标和任务。
2.负责对设备检修维护的各种危险源进行辨识和评估，制定并落实各项安全措施和技术措施。
3.负责设备巡检、状态监测，进行劣化趋势分析，制订设备维修计划和备件材料需求计划，及时组织消缺和定期维护保养，确保设备维修及时有效、安全可靠。
4.组织开展机组计划性检修、临修和技术改造等，确保检修过程安全、规范、有序，检修质量、进度、费用符合要求。
5.负责开展设备全寿命周期管理，建立健全设备基础台帐、设备分工清册、检修台帐、检修记录等技术文件。
6.负责部门日常管理、班组建设、人员培训，检修维护业务范围内承包商管理等工作，并落实人身安全“四不伤害”，事故处理“四不放过”。
7.负责热工实验室、电气实验室的管理及实验工作。
（八）港务管理部部门定位：港务管理部是码头设备运行、维护的执行部门。
负责港务管理部码头设备运行、维护、煤炭销售、燃料运输组织管理工作。
部门职责：1.严格执行本单位管理制度，运行规程、标准、检修工艺规程、检修文件包、作业程序文件，落实安全生产管理策略和要求，确保完成码头运行和检修工作目标。
2.负责对码头设备运行、检修维护的各种危险源进行辨识和评估，制定并落实各项安全措施和技术措施。
3.负责对码头运行设备的调整、控制、检查、操作、试验、分析、事故及异常处理，严格执行“三票三制”等规章制度，确保运行的安全、可靠。
4.负责码头设备巡检、状态监测，进行劣化趋势分析，制订码头设备维修计划和备件材料需求计划，及时组织消缺和定期维护保养，确保设备维修及时有效、安全可靠。
5.组织开展码头计划性检修、临修和技术改造等，确保检修过程安全、规范、有序，检修质量、进度、费用符合要求。
6.负责开展码头设备全寿命周期管理，建立健全设备基础台帐、设备分工清册、检修台帐、检修记录等技术文件。
7.负责部门日常管理、班组建设、人员培训，运行检修维护业务范围内承包商管理等工作，并落实人身安全“四不伤害”，事故处理“四不放过”。
8. 负责码头来煤的质检、计量等工作。
9. 负责燃料统计工作及电厂煤场管理工作。
10.负责煤炭销售工作。
11.负责燃料运输计划上报及运输组织。
四、定岗定员1.电力板块（采用A类机组典型电厂定员方案）。
重庆万州港电公司发电业务2*1050MW定岗定员表机构/部门岗位名称定员备注领导总经理党委书记或副书记副总经理纪委书记、工会主席总工程师总会计师合计7总助及副三总师副总工程师兼任部门负责人行政管理部经理 1 副经理（经理助理） 1 秘书 1 行政综合事务管理 1 档案管理 1后勤管理 1 法律事务与合同管理 1 人事用工培训管理2 薪酬绩效管理福利社保管理合计9党群工作部经理 1 党务管理1 团青与工会管理企业文化及宣传管理 1 纪检监察管理 1 内控审计管理 1 合计 5经营财务部经理 1 副经理（经理助理） 2 会计 4出纳 1 计划统计管理 1营销管理 1 经营绩效管理 1采购管理 2 仓储管理 1 合计14安全监察部经理 1 安全监察管理 2 消防、职业健康及风险管控管理 1 本安建设及安全培训管理 1合计 5生产技术部经理 1 副经理（经理助理） 1 计划管理兼锅炉主管 1汽机主管 1电气主管 1热控主管 1环化主管 1金属主管 1 土建、消防主管 1科技信息主管 1 节能、可靠性管理 1技术监督管理兼合计11设备维护部中层管理2人经理（支部书记） 1副经理（经理助理） 1专业主管9人锅炉主管 1汽机主管 1电气一次主管 1电气二次主管 1热控主管 1输煤主管 1 环化（灰硫硝化）主管 1 综合主管 1安全主管 1点检17人锅炉点检 4 汽机点检 4 电气一次点检 4 环化点检 2 输煤点检 2 综合点检 1维护28人电气二次班长 1 电气二次技术员 1 电气二次维修 6热工班长 2 DCS工程师 2 热工技术员 2热工维修14 合计56发电运行部中层管理2人经理（支部书记） 1副经理（经理助理） 1专业主管8人锅炉运行主管 1汽机运行主管 1电气运行主管 1化学运行主管 1燃料运行主管 1安全主管 1环保（灰硫硝）运行主管 1培训及仿真机管理 1主辅运行值长 6 其中备员1个副值长 576人集控主值10集控副值20辅控主值 5辅控副值 5巡检25化验室5人化验班长 1汽、水化验 1油质化验 1煤质化验 1采制化管理 1合计91 总计198注：1.本定员表参照神华集团“三定”文件讨论稿、神东电力公司“三定”文件及港电公司机组实际情况制定。