人力资源三定工作的方案
人力资源管理中的“三定”管理
人力资源管理中的“三定”管理人力资源管理中的“三定”管理“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员(简称“三定”)。
以下是店铺收集整理了人力资源管理中的“三定”管理，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、“三定”的含义“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员(简称“三定”)。
“定岗”就是企业内部所需要的岗位，先根据其工作范围和性质，按科学方法确定其数量：“定编”是指明确企业需要多少适合企业发展的个人：“定员”是指严格按照编制数额和岗位质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
二、“三定”的基本步骤和方法1.“三定”的基本步骤第一，人员预算。
在公司进行定岗、定编、定员的工作时，首先要统计如下数据和资料：薪酬体系、职位体系;上年度的销售额、成本、利润;本年度销售额及利润。
根据以上数据测算出今年需要增加的成本总额(需财务、企划、人力共同参与)，进一步测算出预期增加的成本总额及人员和岗位。
第二，公布职位，公开报名。
按照预期的职位分类要求修订职位说明书，对外公布内设机构、编制、职位及任职条件。
并由符合定岗基本要求的人员，根据各职位的任职要求和条件，自行申请任职职位。
第三，资格审查，考试考核，民主评定。
第四，决定任命。
对最终符合要求人员发放聘任书，签订岗位责任书和劳动合同。
2.具体方法“定岗”的方法有流程优化法、组织分析法、标杆瞄准法等：“定编”的方法有预算控制法、劳动效率法、德尔菲法等：“定员”的`方法有设备定员法、岗位定员法、效率定员法等。
在此具体介绍几种常用方法：第一，标杆瞄准法。
是指企业将自己的服务、产品、成本以及经营实践，同那些相对应方面表现突出的企业(并不局限于同一行业)进行比较，以改进本企业业务表现和经营业绩的精益求精的过程。
第二，劳动效率定编法。
是指根据员工的劳动效率、生产任务以及出勤等因素计算岗位人数的一种方法。
利用这种方法确定定编，有利于克服人浮于事的现象并保证公司的劳动效率。
人力三定方案
人力三定方案人力三定方案一、前言人力资源是企业发展的重要因素之一，如何合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，对于企业的发展至关重要。
本文将介绍人力三定方案，包括人力规划、招聘与录用、培训与发展三个方面。
二、人力规划1. 了解企业战略目标和市场环境在制定人力规划之前，需要了解企业的战略目标和市场环境。
只有了解这些信息，才能更好地制定符合企业需求的人力规划。
2. 分析现有员工情况分析现有员工情况可以帮助企业更好地了解员工的技能和经验，并为未来的招聘和培训提供参考。
同时也可以通过分析员工流失率等数据来预测未来可能出现的问题。
3. 制定招聘计划根据企业战略目标和市场环境以及现有员工情况，制定符合需求的招聘计划。
在制定计划时需要考虑到预算、时间等因素，并结合各种渠道进行招聘。
4. 制定晋升计划晋升计划是为员工提供晋升机会，同时也是企业留住优秀人才的重要手段。
制定晋升计划需要考虑到员工的能力和表现，同时也要考虑到企业的战略目标和市场环境。
三、招聘与录用1. 制定招聘计划在制定招聘计划时需要考虑到岗位需求、预算、时间等因素，并结合各种渠道进行招聘。
同时也要注意招聘信息的准确性和吸引力。
2. 筛选简历对于收到的简历，需要进行筛选，将符合岗位需求和企业文化的简历保留下来。
在筛选时需要注意简历真实性和可信度。
3. 面试面试是招聘过程中最重要的环节之一。
在面试前需要准备好相关问题，并结合岗位需求进行评估。
同时也要注意面试者的态度和行为举止。
4. 录用根据面试结果，结合岗位需求和企业文化，确定最终录用人选，并与其签订劳动合同。
在签订合同前需要核查其身份证明等相关证件。
四、培训与发展1. 制定培训计划制定符合员工需求和企业发展的培训计划。
在制定计划时需要考虑到预算、时间等因素，并结合各种培训方式进行培训。
2. 培训实施在培训过程中需要注意课程内容的质量和实效性，同时也要注意员工的参与度和反馈。
在培训后需要评估培训效果，并对课程内容进行调整。
人社部 三定方案
人社部三定方案一、背景介绍人社部三定方案是指中国人力资源和社会保障部制定的一系列政策措施，旨在解决当前社会面临的就业、社会保障和人力资源管理等方面的问题。
这些方案的实施将有助于促进就业稳定、提高社会保障水平，并推动人力资源管理体系的改革与创新。
二、就业稳定方案2.1 就业形势分析根据最新的就业数据，分析当前就业形势，包括就业人数、就业结构、就业压力等。
针对不同地区和不同行业的就业情况，制定相应的政策措施，促进就业稳定。
2.2 就业创业政策制定鼓励创业的政策，包括提供创业担保贷款、减免创业税费、支持创业培训等措施，激发创业热情，促进就业增长。
2.3 就业服务体系建设加强就业服务体系建设，提供更加全面、专业的就业服务，包括职业培训、职业介绍、就业指导等方面的服务，帮助求职者更好地就业。
2.4 失业保险制度改革完善失业保险制度，提高失业保险金的覆盖面和发放标准，确保失业人员的基本生活保障，同时加强对失业人员的职业培训和再就业帮扶。
三、社会保障方案3.1 社会保障体系建设加强社会保障体系建设，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和失业保险等方面的改革，提高社会保障水平，保障人民的基本生活需求。
3.2 养老保险制度改革推进养老保险制度改革，提高养老金的发放标准，延长退休年龄，逐步建立多层次、全覆盖的养老保险体系，确保老年人的养老金能够与物价水平相匹配。
3.3 医疗保险制度改革改革医疗保险制度，提高医疗保障水平，降低医疗费用负担，推动医疗服务的优质化和普惠化，确保人民群众享有基本医疗保障。
3.4 社会救助制度改革改革社会救助制度，提高救助标准，健全救助机制，确保贫困人口的基本生活保障，促进社会公平和社会和谐。
四、人力资源管理方案4.1 人力资源管理体系改革推进人力资源管理体系改革，建立科学、规范、高效的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的改革，提高企业的人力资源管理水平。
4.2 人才引进政策制定人才引进政策，吸引高层次、高技能人才来华工作和创业，促进人才的流动和交流，推动创新驱动发展战略的实施。
人社部三定方案
人社部三定方案人社部三定方案---1. 方案背景和目标人社部三定方案是指根据国家发展和社会变革的需要，人力资源和社会保障部制定的一系列政策方案，旨在解决人力资源和社会保障领域的重点问题，促进社会科学发展和人民福祉提升。
该方案的主要目标包括：1. 优化人力资源配置，提升全民就业水平；2. 完善社会保障体系，保障社会安全和民生福祉；3. 提高人力资源和社会保障部门服务水平；4. 推动人力资源和社会保障信息化建设。
2. 三个定位人社部三定方案的核心内容包括三个定位，分别是：定职业、定能力、定收入。
2.1 定职业定职业是指通过职业分类和职业规划，明确不同职业的发展路径和要求，为劳动者提供合适的职业选择和发展机会。
人社部将采取一系列措施，包括职业分类标准的制定和修订，职业培训和转岗培训的开展，建立职业发展平台等，以推动劳动者实现职业成长和发展。
2.2 定能力定能力是指根据不同职业的需求，明确劳动者所需具备的能力和技能，并提供相应的培训和提升机会。
人社部将加强对技能人才的培养和选拔，建立技能认证制度，推动职业技能提升，促进人力资源的优化和流动。
2.3 定收入定收入是指建立公平、合理的收入分配机制，保障劳动者的收入水平。
人社部将继续推进工资制度改革，完善工资分配机制，加强对劳动报酬的监管和保障，提高全民收入水平，促进社会公平和经济增长。
3. 方案实施措施为了实现上述目标和定位，人社部将采取一系列具体的实施措施，包括但不限于以下几个方面：3.1 加强政策研究和制定人社部将加强对人力资源和社会保障领域的政策研究和制定工作，密切关注国内外发展动态，及时进行政策调整和修订，解决当前和长远的问题，推进人力资源和社会保障事业的可持续发展。
3.2 完善制度创新和改革人社部将推动人力资源和社会保障制度的创新和改革，加强对职业分类和技能认证制度的建设和推广，完善工资制度和工资分配机制，促进社会保障体系的健全和完善。
3.3 加强信息化建设人社部将加快推进人力资源和社会保障信息化建设，建立和完善信息化平台，提升服务效能和质量，便利劳动者和用人单位的信息交流和查询，推动人力资源和社会保障事业的现代化发展。
三定工作实施方案范文
三定工作实施方案范文一、前言三定工作是公司人力资源管理中非常重要的一项工作，其主要任务是明确岗位职责、制定绩效考核标准和薪酬福利方案。
只有做好三定工作，才能更好地激发员工工作积极性，提高工作效率，实现企业的长远发展目标。
我们制定了以下的三定工作实施方案，以确保三定工作的有效实施。
二、三定工作实施方案1. 岗位职责明确（1）审查现有岗位描述我们将对公司现有的岗位描述进行审查，确保其中包含了每个岗位的主要职责和要求，以及所需的技能和经验。
如果存在不完整或不清晰的情况，我们将对其进行修订和完善。
（2）与部门负责人沟通我们将与各部门负责人进行沟通，了解他们对各岗位职责的看法和建议，以确保岗位描述与实际工作需求相符合，并根据实际情况做出相应调整。
（3）制定新的岗位描述和职责在收集各方意见和建议的基础上，我们将对所有岗位进行重新定义和说明，确保每个岗位的职责和要求都清晰明确，以便员工了解自己的工作职责和任务。
2. 绩效考核标准制定（1）了解不同岗位的工作要求针对不同类型的岗位，我们将与部门负责人一起了解其工作要求和绩效标准，以便为不同的岗位制定合理而科学的绩效考核标准。
（2）确定绩效考核指标我们将根据工作性质和特点，确定每个岗位的绩效考核指标，包括工作效率、工作质量、完成情况等，以确保绩效考核能够客观公正地评价员工的表现。
（3）建立员工绩效档案我们将建立员工绩效档案，及时记录员工的工作表现和绩效评价，为日后的晋升、奖惩和薪酬调整提供依据。
3. 薪酬福利方案制定（1）分析薪酬市场情况我们将对行业内类似岗位的薪酬情况进行分析，并了解市场上的薪酬水平，以便为公司的薪酬福利方案提供参考和借鉴。
（2）根据绩效确定薪酬水平我们将根据员工的绩效表现来确定其薪酬水平，实行绩效相关薪酬制度，激励员工提高工作绩效。
（3）完善福利制度我们将综合考虑员工的工作需要和公司的实际情况，不断完善福利制度，提高员工的福利待遇，以增强员工的归属感和忠诚度。
人力资源部职能及三定方案
人力资源部职能及“三定”方案一、人力资源部职能根据总公司的发展战略，研究制定总公司人力资源战略规划; 按照总公司建立现代企业制度的进程，制定与之相适应的人力资源政策，在企业内部逐步形成一整套公开、公平的竞争机制，有效的激励和约束机制；完善各项人力资源政策配套的工作流程和操作规范（包括员工录用、人才评价、劳动合同、竞争上岗、绩效考核、员工培训与职业发展、薪酬与福利保障体系、人事信息系统等）；强化服务与咨询职能，为总公司领导在人事决策方面提供服务，为其他职能部门、下属单位和控股公司提供人力资源开发与管理的业务指导和技术支持，为员工个人提供服务和职业发展咨询；定期对员工满意度、干部队伍状况、培训效果等员工关心的热点问题进行调查和分析，并研究改进的对策，推动企业文化建设，不断增强企业的凝聚力和对优秀人才的吸引力，充分调动全体员工的积极性。
通过上述职能的发挥，为总公司的快速成长和高效运作提供人才保障，实现人力资本与总公司发展同步增值。
二、过渡期间人力资源部的职责按照未来集团公司管理构架，人力资源部的职能将逐步过渡到宏观层面，开展集团人力资源规划，建立健全人力资源管理开发制度，培育有利于员工发挥主动性、创造性的组织氛围和积极向上的企业文化，为集团下属四大产业提供人力资源政策指导与技术支持。
在2003 年开始的过渡期内，人力资源部既要继续承担原人事劳动部大量的管理与事务性工作，还要建立和完善员工绩效考核、干部竞争上岗、工资奖金分配、养老医疗保障等项人事改革制度，也要努力实现职能转变，加强人力资源战略规划，强化人力资源开发，积极主动地为总公司四大产业的建立提供组织和人才保证。
过渡期间人力资源部的具体职责如下：1、制定人力资源发展规划，研究机构改革与调整方案，科学设置岗位，拟定员工招聘录用计划，开展人力资源专项调研，完善人力资源信息系统，为领导决策提供各类信息。
2、负责员工招考录用，劳动合同管理（签订、变更、终止、解除、续签、协调争议等），员工流动调配，干部考察任免、竞争上岗，会同相关部门实施干部监督，办理员工退休（内部退养）审批，管理员工档案（含长江实业投资有限责任公司）。
人事制度的三定方案
人事制度的三定方案
人事制度的“三定方案”是指人力资源管理中的三个重要方面，包括人员编制定员、人员待遇定级和人员选拔定岗。
下面我们就来详细介绍一下这三个方面的内容。
第一，人员编制定员。
人员编制定员是指根据组织的规模、职能和运营需求，确定所需人员的数量和职责。
在制定人员编制定员方案时，需要考虑到各个部门的工作量和工作内容的特点，以及员工的配合度和沟通效率。
此外，还需要根据未来的发展规划和预算制定相应的人员编制计划和预警系统，以确保组织的稳定运作和发展。
第二，人员待遇定级。
人员待遇定级是根据员工的岗位职责、工作成果和个人能力，将员工划分为不同的职级，并制定相应的薪酬和福利待遇。
在制定人员待遇定级方案时，需要考虑到员工的工作表现、价值贡献和市场行情，合理设定薪酬水平和晋升机制，以提高员工的积极性和工作动力。
第三，人员选拔定岗。
人员选拔定岗是指根据组织的需求和人员的能力、经验和素质，将合适的人选分配到适合的职位上。
在制定人员选拔定岗方案时，需要充分考虑到岗位的要求和人员的适应性，以及员工的发展潜力和发展空间。
此外，还需要进行科学、公正的选拔和评估机制，以确保选出最适合的人才。
综上所述，人事制度的“三定方案”是人力资源管理中的三个重要方面，包括人员编制定员、人员待遇定级和人员选拔定岗。
只有在这三个方面都进行科学规划和实施，才能更好地激发员工的工作动力，提高企业的经营绩效。
人力资源三定方案标题
人力资源三定方案标题背景随着企业竞争的日益激烈，人力资源管理越来越成为企业成功的重要因素。
为了更好地管理企业人力资源，我们需要进行“三定”方案的实施。
三定方案三定方案是指人力资源管理中的三个重点方面：定位、定向、定能。
下面将从这三个方面详细介绍。
定位定位是指确定企业的人力资源管理目标。
首先，要梳理当前人力资源状况，包括人员结构、员工素质、薪酬待遇、职业发展空间等方面。
然后，根据企业发展战略和业务特点，确定适应企业发展需要的人力资源管理目标。
例如，如果企业发展战略是拓展市场，那么人力资源管理目标就应该是根据市场需求，制定招聘计划和培训计划，提高员工的市场拓展能力。
定向定向是指针对定位目标，制定合理的人力资源管理策略和计划。
具体来说，就是根据企业的管理目标和战略，制定招聘、培训、激励、考核等方面的计划和策略。
以下是几个常见的定向策略：•招聘策略：针对不同岗位和职业的特点，制定不同的招聘方式和条件，以吸引优秀人才。
•培训策略：根据企业发展方向和员工能力缺口，制定不同的培训计划和方式，提高员工的综合素质和能力水平。
•激励策略：根据员工表现和业绩，制定合理的奖惩措施，以激励员工积极工作和提高业绩。
•考核策略：根据员工工作目标和职责，制定科学的评估标准和方法，以便评估员工的工作表现和绩效水平。
定能定能是指提高人力资源管理能力，确保人力资源管理目标得以实现。
具体来说，就是提高管理者的管理能力和员工的素质能力，以便更好地实现定位和定向目标。
以下是几个常见的定能策略：•培训策略：对管理者和员工进行定期培训和进修，提高他们的管理和专业技能水平。
•发展策略：制定员工职业发展规划和计划，对员工进行长期发展支持和指导，进一步提高员工素质和企业管理水平。
•文化建设：营造和培养企业的文化氛围，包括价值观、工作风格、沟通方式等，以便促进企业的和谐稳定和管理优化。
结论人力资源管理是一个复杂的系统工程，需要综合考虑企业的战略、目标和人力资源状况，才能制定合理的管理策略和计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“三定”工作方案
各部门：
为适应公司的未来发展，加强人力资源管理，创建一支精干高效，结构合理、充满生机活力，富有创新精神、奉献精神的员工队伍，公司决定对开展定岗位、定编制和定人员（即定岗、定编和定员，简称“三定”）工作，对人力资源进行优化调整和缺员聘任，为下一步公司内薪酬制度改革和员工素质建设奠定基础。
为保障此项工作的顺利进行，特制定此方案。
一、工作原则
1、坚持因事设岗、按需设岗的原则，有效解决岗位重叠、人浮于事的问题。
以各部门为单位重新核定编制，做到职能无重叠、事事有人管。
以保证各项工作的正常运转。
2、坚持高效工作、满负荷运转的原则。
根据各部门现有岗位的工作量、重要程度和饱满程度，理顺职能，合并岗位，挖掘人员潜能，确保岗位绩效目标全面达成。
3、要坚持优化岗位职能、提高业务素质的原则。
各部门员工主要从工作特点、能力要求、重要技能与应知应会四大方面进行定岗定编定员。
4、坚持任人唯贤，人尽其才的原则。
根据员工的能力和特长将其安排在合适的岗位上，充分高效发挥员工工作潜力。
5、坚持内部优先原则。
在人力成本相同的情况下，优先招聘内部员工；
6、优先聘用学历较高、经验丰富的员工；
7、坚持合理聘用、宁缺毋滥原则。
内部无合适人选时，该岗位暂时空缺，由人力资源部面向社会公开招聘。
二、工作实施范围
公司总部所有岗位。
（富豪项目部与白庙项目部暂不实施）。
三、实施步骤
1、人力资源部根据公司业务需要，确定公司组织机构设置，指定各部门临时负责人；
2、各部门临时负责人根据本部门工作情况，对部门岗位需求进行分析，制定《岗位说明书》，并提交《部门岗位设置申请表》。
3、人力资源部就各部门提交的申请表进行审核分析，最终确定公司应设岗位、编制和人员数量，并在公司内部进行公示接受内部员工应聘。
4、员工根据公司的招聘职位，结合自身情况填报应聘申请。
6、人力资源部针对员工提出的应聘申请进行分析研究、录用。
由人力资源与聘用员工沟通、协商签订劳动合同。
7、第一轮招聘工作结束后，暂时没有岗位的员工由人力资源部统一安排待岗学习1-3个月，可根据岗位需求变化重新安排招聘。
如待岗期满仍无合适岗位的员工，公司将予以资遣。
8、内部招聘结束后，仍有空缺职位，将由人力资源部面向社会进行招聘。
人力资源部
2010年10月22日。