“三定”工作改革实施方案
学校三转三定实施方案
学校三转三定实施方案
为了更好地提高学校教学质量，促进学生全面发展，我校制定了学
校三转三定实施方案，旨在通过改革创新，推动学校教育教学工作
朝着更高质量、更有效果的方向发展。
首先，我们将实施“三转”：转变教学理念，转变教学方式，转变教
学内容。
转变教学理念，就是要树立以学生为中心的教育理念，注
重培养学生的创新精神和实践能力；转变教学方式，就是要倡导多
元化的教学方法，注重启发式教学和实践教学；转变教学内容，就
是要注重课程的多样性和实用性，结合学生的兴趣和特长，开设更
加丰富多彩的课程，满足学生的个性化需求。
其次，我们将实施“三定”：定位明确，定目标，定措施。
定位明确，就是要明确学校的办学定位和办学目标，明确学校的办学特色和办
学方向；定目标，就是要明确学校的发展目标和发展方向，明确学
校的教育教学目标和教育教学方向；定措施，就是要制定具体的实
施方案和措施，确保学校的教育教学工作有序推进。
总之，学校三转三定实施方案的制定，是为了更好地适应时代发展
的要求，更好地满足学生的学习需求，更好地提高学校的教学质量，促进学校的健康发展。
我们相信，通过全体师生的共同努力，学校
一定能够实现教育教学工作的全面提升，为培养更多优秀人才做出更大的贡献。
2023年学校“三定”方案
2023年学校“三定”方案一、背景随着教育改革的不断深入和社会发展的不断变化，学校也需要不断调整和改进自己的发展方向。
为了更好地适应新时代的要求，提高学校的办学质量和水平，我校制定了2023年学校“三定”方案。
该方案主要包括三个方面的内容：招生定位、课程定位和师资定位。
二、招生定位招生定位是指学校将在2023年所招生源的范围和特点。
根据社会经济的发展和人才需求的变化，我们将针对不同层次的学生进行招生定位。
1.优质生源定位：我们将重点招收素质优秀、学习成绩突出的学生，他们将成为学校的重要资源和骨干力量，为学校提供优质的社会影响力。
2.普通生源定位：针对一般学习成绩的学生，我们将提供个性化的教育方案，帮助他们发现和发展自己的优势，提高学习能力和综合素质。
3.特殊生源定位：对特殊学生，如残疾学生、外籍学生等，我们将提供个性化的教育服务，帮助他们克服困难，积极融入学校和社会。
三、课程定位课程定位是指学校在2023年所开设的课程体系和课程特点。
我们将根据社会需求和学生发展的需要，设计出更加灵活多样的课程，注重培养学生的实际能力。
1.基础课程定位：我们将继续加强基础教育的力度，确保学生的基础知识和基本能力的掌握。
在语数外等基础科目的教学上，我们将注重培养学生的逻辑思维、创新能力和实际应用能力。
2.拓展课程定位：在拓展课程方面，我们将开设更多的选修课程，为学生提供更多的学习机会和发展空间。
如体育、艺术、科技等方面的选修课程，帮助学生全面发展。
3.实践课程定位：我们将注重实践教学，通过实验、实训等方式，帮助学生提高实际操作能力和问题解决能力。
实践课程将贯穿学生的整个学习过程，为他们提供更多的实践机会。
四、师资定位师资定位是指学校在2023年的教师队伍建设和培养方向。
我们将注重培养高素质的教师，提升他们的专业水平和教育能力。
1.专业素质定位：我们将加强教师的职业道德和教育理念培养，提高他们的教育能力和教学水平。
鼓励教师参加教育研究和教学改革活动，提高他们的专业素质。
国有企业三定方案
国有企业三定方案第1篇国有企业三定方案一、背景为深化国有企业改革，优化国有企业布局和结构，提高国有企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本三定方案。
二、目标1. 明确企业功能定位，确保企业持续健康发展；2. 优化组织结构，提高管理效率；3. 合理配置人力资源，激发员工活力；4. 强化创新能力，提升企业核心竞争力。
三、原则1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和政策，确保方案合法有效；2. 精简高效：压缩管理层级，简化决策程序，提高工作效率；3. 公平公正：确保员工合法权益，公平竞争，激发员工积极性；4. 突出重点：聚焦核心业务，优化资源配置，提升企业核心竞争力。
四、主要内容1. 功能定位明确企业功能定位，区分商业类和公益类国有企业。
商业类国有企业以盈利为目的，追求经济效益；公益类国有企业以服务社会、保障民生为主，兼顾经济效益。
2. 组织结构优化（1）压缩管理层级，实行扁平化管理，提高决策效率；（2）整合业务板块，实现业务协同，提高资源配置效率；（3）建立健全内部管理制度，确保企业规范运作。
3. 人力资源配置（1）合理设置岗位，明确岗位职责，确保人岗匹配；（2）完善招聘选拔机制，公开公平选拔人才，提高员工素质；（3）建立健全薪酬激励机制，激发员工积极性。
4. 创新能力提升（1）加大研发投入，培育核心技术，提升企业创新能力；（2）搭建创新平台，鼓励内部创业，激发员工创新意识；（3）加强与高校、科研院所的合作，共享创新资源。
五、实施步骤1. 调研分析：对企业现状进行深入调研，分析存在的问题和不足；2. 方案制定：根据调研分析结果，制定三定方案；3. 方案论证：组织专家对方案进行论证，确保方案科学合理；4. 方案审批：报请有关部门审批，取得正式批准文件；5. 方案实施：分阶段、分步骤推进改革，确保改革措施落实到位；6. 评估调整：定期对改革效果进行评估，根据实际情况调整方案。
六、保障措施1. 组织保障：成立改革领导小组，统筹协调改革工作；2. 制度保障：建立健全改革配套制度，确保改革有序推进；3. 人员保障：加强人才队伍建设，提高员工素质；4. 资金保障：合理安排改革资金，确保改革顺利进行；5. 沟通协调：加强与相关部门、利益相关方的沟通协调，形成改革合力。
三定工作实施方案
三定工作实施方案三定工作实施方案三定工作实施方案篇一:三定实施方案附件:重庆万州港电公司“三定”实施方案 (试行稿) 为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂(燃煤)组织机构、管理定编及岗位定员标准(征求意见稿)》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下:一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。
二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则三、组织机构设置港电公司运营期设置8个职能部门，其中5个职能管理部门:行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3个生产部门:设备维护部、发电运行部、港务管理部，具体部门定位及岗位职责如下:(一)行政管理部部门定位:行政部是本单位行政管理的职能部门。
负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。
主要职责:1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。
2.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。
3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。
4.负责公共关系、内部协调、法务、、行政资产、档案、外事、接待等工作。
5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。
6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。
事业单位三定方案
事业单位三定方案第1篇事业单位三定方案一、背景与目的为贯彻落实我国事业单位改革精神，优化事业单位职能配置，提高事业单位服务质量和效率，根据《事业单位管理条例》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本三定方案。
二、定义与原则1. 定义：本方案所指的事业单位，是指依法设立，以提供公益服务为主要目标，具有独立法人资格的组织。
2. 原则：本方案遵循以下原则：（1）合法性原则：严格按照国家法律法规和政策规定，确保方案合法合规；（2）公益性原则：以提供优质公益服务为核心，确保事业单位服务质量和效率；（3）精简高效原则：优化职能配置，简化内部机构，提高工作效率；（4）权责明晰原则：明确各部门职责，建立健全内部管理制度，确保工作有序开展。
三、职能配置1. 根据事业单位职能定位，明确以下主要职能：（1）提供公益服务；（2）开展科学研究和技术推广；（3）承担政府委托的其他任务。
2. 根据职能配置，设立以下内设机构：（1）综合办公室：负责单位内部行政管理、人事管理、财务管理、后勤保障等工作；（2）业务部门：负责公益服务、科学研究、技术推广等工作；（3）财务部：负责单位财务预算、收支管理、内部审计等工作；（4）人力资源部：负责人事招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（5）科技部：负责科研项目申报、实施、成果转化等工作。
四、人员编制及岗位设置1. 人员编制：根据事业单位职能和业务发展需要，合理确定人员编制。
2. 岗位设置：（1）管理岗位：包括单位领导、内设机构负责人等，负责单位整体管理和决策；（2）专业技术岗位：负责公益服务、科学研究、技术推广等工作；（3）工勤技能岗位：负责单位后勤保障、设备维护等工作。
五、工作流程与管理制度1. 工作流程：根据各部门职能，制定详细的工作流程，明确工作步骤、责任人和完成时限。
2. 管理制度：（1）建立健全内部管理制度，确保各项工作有序开展；（2）制定完善的人事、财务、资产、采购等管理制度，规范内部管理；（3）加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制，严肃查处违纪违规行为。
中心学校三定工作实施方案
中心学校三定工作实施方案一、背景分析中心学校是学校教育工作的中心和龙头，是学校教育教学改革的主战场。
为深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，加快推进教育现代化，提高学校教育教学质量，中心学校三定工作实施方案应运而生。
二、目标设定中心学校三定工作的核心目标是明确定位、明确发展方向、明确责任担当，确保学校教育教学工作有序开展，全面提升学校办学水平。
三、工作内容1.明确定位（1）明确教育教学中心定位，突出教学质量和教师队伍建设，推动学校教育教学工作向高质量发展。
（2）明确学科建设中心定位，加强学科带头人建设，推动学科建设向专业化、精品化发展。
（3）明确科研创新中心定位，加强科研项目申报和成果转化，推动科研创新成果转化为教学实践力量。
2.明确发展方向（1）明确教育教学中心发展方向，突出育人为本，注重学生全面发展，推动学校办学理念向个性化、多元化发展。
（2）明确学科建设中心发展方向，加强学科交叉融合，推动学科建设向前沿性、国际化发展。
（3）明确科研创新中心发展方向，加强科研成果转化应用，推动科研创新向产学研深度融合发展。
3.明确责任担当（1）明确教育教学中心责任担当，强化教师队伍建设，推动学校教师专业发展。
（2）明确学科建设中心责任担当，加强学科带头人建设，推动学科建设向学科带动发展。
（3）明确科研创新中心责任担当，强化科研项目申报与成果转化，推动科研创新成果应用于教学实践。
四、工作措施1.建立健全中心学校三定工作领导小组，明确工作分工，确保工作顺利开展。
2.制定中心学校三定工作实施方案，明确时间节点和责任人，推动工作落实。
3.加强宣传引导，营造良好的工作氛围，凝聚全校师生的共识和力量。
4.建立健全考核评估机制，对中心学校三定工作进行定期评估，及时发现问题并进行调整。
五、工作保障1.加强组织领导，形成上下联动、部门协同的工作机制。
2.充分发挥教育教学中心、学科建设中心、科研创新中心的作用，形成合力推动中心学校三定工作的强大合力。
三甲医院三定工作实施方案
三甲医院三定工作实施方案为了进一步提高医院管理水平，提升服务质量，保障患者安全，我院制定了三定工作实施方案，具体内容如下：一、三定工作的背景当前，我院医疗技术水平不断提高，患者数量不断增加，医疗服务需求不断增长。
在这种情况下，医院管理工作面临着新的挑战，需要进一步完善管理体系，提高工作效率，保障医疗安全。
二、三定工作的内容1. 门诊预约定时就诊为了解决患者排队就诊时间过长的问题，我院将实行门诊预约定时就诊制度。
患者可以通过线上或线下渠道进行预约，预约后在规定时间内前来就诊，减少患者等待时间，提高就诊效率。
2. 住院手术定时安排为了避免手术室资源浪费和患者等待时间过长的问题，我院将实行住院手术定时安排制度。
根据患者病情和手术紧急程度，合理安排手术时间，提前通知患者，避免患者长时间空腹等待手术。
3. 医疗检查定点服务为了提高医疗检查效率，避免患者多次来回，我院将实行医疗检查定点服务制度。
患者在就诊时可根据医生建议，选择合作医疗机构进行检查，减少患者等待时间和检查费用。
三、三定工作的实施1. 加强宣传为了让患者了解三定工作的内容和意义，我院将通过医院官网、微信公众号、医院广播等多种渠道进行宣传，提高患者对三定工作的认知度和接受度。
2. 健全管理制度为了确保三定工作的顺利实施，我院将健全相关管理制度，明确各部门的职责和工作流程，建立健全的监督机制，确保三定工作的有效推进。
3. 培训医务人员为了提高医务人员对三定工作的理解和执行能力，我院将组织相关培训，包括预约系统操作培训、手术安排流程培训、定点检查服务宣传等，确保医务人员能够熟练掌握三定工作的实施要点。
四、三定工作的意义三定工作的实施，将有效缩短患者就诊时间，提高患者就诊效率，减少医疗资源浪费，提高医院服务质量，增强患者满意度，提升医院整体形象。
五、总结三定工作的实施，是我院医院管理的一次创新和提升，是为了更好地满足患者就诊需求，提高医院服务水平，保障患者安全，是我院医疗管理工作的一次重要改革。
国有企业“三定”工作方案
国有企业“三定”工作方案为进一步推进三项制度改革，严格控制用工总量，持续提高劳动生产率和人工成本投入产出率，公司决定按要求组织开展对标先进实施“定组织机构、定岗位、定人员”（以下简称“三定”）工作。
为了顺利完成方案的编制上报、组织实施、政策宣传和维护稳定等各项工作，特制定公司“三定”工作方案，具体如下：一、工作目标立足公司“十三五”发展规划，以用工效益和效率为导向，以瘦身健体、优化组织机构、严控用工总量为主线，对标先进企业确定“三定”目标，通过全面组织开展对标先进实施“三定”工作，进一步调整优化组织、队伍和人员结构，实现机构精简高效、岗位科学合理、用工水平先进，促进公司员工队伍整体素质、劳动生产率和核心竞争力持续提升。
二、工作原则1、规划引领，对标先进。
坚持以公司“十三五”发展规划为引领，与管理体制、经营方式、用工模式相结合，对标先进企业“三定”标准，建立先进标杆体系，并根据发展阶段动态调整。
12、注重效益，机制引导。
健全完善劳动用工管理基础，以效益效率为核心，与三项制度改革相配套，以严格考核为抓手，以薪酬分配为杠杆，建立控制用工总量的考核激励机制，促进优化用工，使严格“三定”工作常态化。
3、积极稳妥，分步实施。
根据公司实际情况和与企业先进“三定”标准的差距，设计实施路轻、具体措施和时间表，分阶段逐步实现先进“三定”目标。
三、组织机构及职责分工为了顺利完成方案的编制上报、组织实施、政策宣传和维护稳定等各项工作，公司成立“三定”工作领导小组及工作机构，具体组成及职责如下：（一）领导小组组长：副组长：成员：职责：贯彻落实国资委的工作要求；负责公司“三定”工作的组织协调，原则、目标的确定以及有关问题的研究与决策；负责公司“三定”方案的审定。
下设办公室：主任：副主任：2职责：负责整个工作的协调和统筹；负责工作任务的分解和安排；负责工作任务完成情况的考核；组织协调方案的审定上报和实施工作。
（二）办公室下设六个工作小组1、专家组组长：副组长：成员：职责：从专业技术业务角度，对各专业组送报的草案进行审查，提出书面意见，为“三定”工作领导小组提供决策依据。
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“三定”工作改革实施方案
为进一步深化农村信用社改革，通过体制和机制的转换，增强信用社经营活力，充分调动干部职工的积极性，现根据号文件精神，并结合我市农村信用社的实际，特制定本实施方案。
一、明确目标要求，深化体制改革
根据省联社的要求，我市联社于今年再次对联社机关中层干部的岗位实行了竞聘，共设置部（室）1中层岗位，原机关中层干部中有人超龄未参加竞聘，两名副职竞升为正职，一名副职落聘，两名职工竞升为副职，机关人员由原来的人，调整为人，机关职工全部进行了双向选择（具体见附表），竞聘程序合法有效，机关人数设定符合省联社“三定”实施指导意见的要求。
联社领导班子实现了年轻化，现有理事长1名，正主任1名，副主任3名，监事长1名。
为加快农村信用社机制转换步伐，我们将在省联社的领导下，认真组织开展信用社“三定”工作，其指导思想是：以改善劳动组织和优化劳动组合为核心，理顺劳动关系；以结构协调、效益优先、安全保障为原则，加强经济核算；以精简行政管理层、充实业务经营层为重点，加强业务经营；
以提高管理水平、改善经营状况为目的，提高经营效益，使“三定”工作走上科学化、制度化、标准化的建设轨道，推动信合事业的健康发展。
二、以“三定”为基础，确定机构编制
在机构定编中，我们将按照“大稳定，小调整”的要求有序进行。
经初步研究：一是拟将城区陈行储蓄所、西郊储蓄所、太阳城储蓄所、繁荣储蓄所升格为信用分社，增加服务功能，并在城区范围内重新迁址，合理布局。
二是拟将社营业部下设的引江分社更名、升格为“引江营业部”，使地处城区中心繁华地段的功能更全，办事效率更高，有利于业务的拓展、服务质量的提高。
三是拟将用社下属的分社、分社升格为信用社，同时迁址到更有利于业务发展，有利于服务客户、服务经济的地段。
四是拟将信用社下设的储蓄所，下设的储蓄所，信用社下设的储蓄所升格为分社，并区别不同情况进行迁址。
五是为贯彻“精简、效能”的原则，克服“因人设岗”和“人浮于事”的弊端，基层社岗位设置为：主任、主办会计、信贷员（工、农业合并）、记帐、复核、储蓄、出纳等，联社营业部视同基层社管理，另增设同城票据交换岗位。
四是根据我市北部地区人员偏紧，南部及城区周围人员富余的实际，拟对人员偏紧的地区实行“定额定编”，富余人员多的地区实行“定岗定编”，在岗位竞聘的基础上，将富余人员充实一线，充实边远地区，实现人员有
序分流，合理调配使用人力资源。
三、以持证上岗、岗位竞聘为前提，转换用人机制
在“三定”工作结束的基础上，全面实行岗位竞聘工作，一是认真组织好内、外勤人员的考试，经考试、考核合格者方可获得持证上岗资格。
在持证人员中按照各社（部）岗位设置，组织开展岗位竞聘。
二是基层主任岗位竞聘，对现任正、副主任在考察考核的基础上，全面实现岗位竞聘。
初步设想为：以片为单位组织正、副主任竞聘。
⑴正职竞聘。
副主任任职满三年可参加竞聘主任；⑵副职竞聘。
正职落聘的可参加副主任竞聘；主办会计、信贷员主管、会计辅导员、稽核审计员可参与副职竞聘。
四、“三定”工作时间安排
一是对全市进行宣传发动，印发了宣传提纲要点，形成强烈的舆论氛围，提高参与改革、适应改革、服务改革、推动改革的自觉性。
二是已完成了对全市基层信用社主任、主任级人员、主办会计共名同志进行了考察考核工作。
三是印发内、外勤人员考试复习提纲。
下一步工作将在主任、内、外勤人员考试考核的基础上，着重抓好四件事：
1、进一步细化岗位设置，确定岗位定编人员，在底结束；
2、组织内外勤人员考试和技能测试，初步安排6月底7
月初进行；
3、拟于2制定基层岗位竞聘办法，月组织内、外勤人员岗位竞聘。
4、2组织基层主任岗位竞聘，月底前结束。
根据考试考核、岗位竞聘以及省联社的要求，合理进行富余人员分流调整，到年底结束“三定”工作。
五、加强领导，健全组织
为确保“三定”工作有计划、有步骤地进行，建立“三定”工作领导小组。