岗位梳理与“三定”工作方案
公司“三定”工作方案
业务保障部职能（一）部门职责1、计划总结1）负责公司业务、采购工作计划编制及总结工作；2）负责公司各类生产性设备、材料等生产性物资采购计划编制工作；3）编制和完成部门日常工作计划和总结；负责部门年度重点、亮点、难点工作制定、执行、总结；2、绩效管理4）负责生产性设备、业务物资采购等预算汇总、统计、数据调整，上报工作，掌握执行情况，加强与执行部门和财务部门的沟通和联系，做好部门预算分析，完成绩效管理各类台账、报表；5）负责部门年度KPI、PI指标的分解、落实、总结；3、业务、设备管理6）负责公司业务量统计、填写各类报表，并按时上报，做好与工程中心、运营中心横向沟通，做好信息记录；7）负责公司各类生产性设备、设施、工具等物资的采购、管理、维修、养护、报废工作；8）负责公司生产性固定资产、低值易耗品的登记、编号、造册、归档及日常管理，负责每年二次生产性设备、设施盘点核对工作；9）负责公司各项目中各类生产性设备、材料的询价工作；10）负责公司各类工程项目、运营项目所需材料采购供应工作；11）负责各类物资材料采购入库、出库、清点、登记管理工作；12)负责生产性物资、设备、材料合格供应商评定工作；4、制度管理13)负责公司业务管理制度、设备管理制度、采购管理制度等的制定、修改、废除；5、资料管理14）负责本部门各类文件资料的收发、统计、整理、保管工作；15）负责本部门各类合同的草拟、洽谈、审批流转、签订等工作；16）负责做好资产、业务绩效管理各类资料、台账的整理工作；6、人员管理23）负责考勤记录，按月做好部门考勤工作；24）根据部门职责，明确部门工作分工及岗位职责；25）落实部门人员的教育培训工作，不断提高业务技能；7、其他26）负责部门的贯标、内控管理工作；27）协助其他部门完成相关工作；28）完成公司领导交办的其他工作。
(二)业务保障部组织机构及岗位人员架构图业务保障部共设岗位4个，定员4人，目前在岗4人。
公司人员编制三定方案 (2)
公司人员编制三定方案1. 背景介绍在一个公司中，人员编制方案是管理部门根据公司的发展需要和组织结构设计出来的一种人力资源管理方案。
其目的是合理安排和配置公司的人力资源，提高组织的工作效率和绩效。
2. 人员编制的重要性人员编制方案对于公司的发展非常重要。
合理的编制方案可以保证公司的运营的顺利进行，优化人员的分工和协作，提高工作效率，降低成本。
同时，人员编制方案也是确保公司能够拥有足够的人力资源，满足公司发展的需求。
3. 公司人员编制的三定方案为了实现高效的人员编制，我们制定了以下的“三定方案”：3.1 定岗位首先，我们需要对公司内各个岗位进行详细的分析和梳理，确定公司所需的各类岗位。
在确定岗位时，需要考虑到公司的业务需求、组织结构以及各个部门之间的协作关系。
同时，还需要根据岗位的职责、能力要求来确立岗位的级别和薪资水平。
3.2 定编制在确定了各个岗位之后，我们需要根据公司的业务规模和发展需求，确定每个岗位的编制数量。
编制数量的确定需要结合公司的财务状况、市场竞争情况以及各个部门的工作负荷进行综合考虑。
编制数量的合理确定可以保证公司的业务运作的顺畅，并且避免人力资源的浪费。
3.3 定用工方式最后，我们需要确定公司的用工方式，包括雇佣员工、聘用兼职人员、外包服务等。
不同的用工方式有不同的优劣势，我们需要根据公司的具体情况来进行选择。
在选择用工方式时，需要综合考虑成本、效率、专业程度等因素。
4. 实施过程和考虑因素在制定和实施人员编制方案时，还需要考虑以下几个因素：4.1 各部门需求的协调和整合不同部门之间的工作需要密切协调和配合，因此在确定人员编制方案时，需要充分考虑各个部门的需求和合作关系，避免出现人员分配不均衡或者重复的情况。
4.2 薪资体系的建立人员编制方案与薪资体系的建立是相互关联的。
在人员编制方案中，我们需要确定岗位的级别和薪资水平，而薪资体系需要根据岗位的等级和绩效来确定薪资水平。
因此，在制定人员编制方案的同时，也需要建立健全的薪资体系。
三定工作实施方案
三定工作实施方案三定工作实施方案三定工作实施方案篇一:三定实施方案附件:重庆万州港电公司“三定”实施方案 (试行稿) 为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂(燃煤)组织机构、管理定编及岗位定员标准(征求意见稿)》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下:一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。
二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则三、组织机构设置港电公司运营期设置8个职能部门，其中5个职能管理部门:行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3个生产部门:设备维护部、发电运行部、港务管理部，具体部门定位及岗位职责如下:(一)行政管理部部门定位:行政部是本单位行政管理的职能部门。
负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。
主要职责:1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。
2.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。
3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。
4.负责公共关系、内部协调、法务、、行政资产、档案、外事、接待等工作。
5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。
6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。
有关三定方案范文有关三定方案范文
有关三定方案范文有关三定方案范文关于三定方案“三定方案”，定机构（单位的性质，如行政、事业等），定职能（单位有些什么权力和职责），定编制（单位各种编制的人数，内设机构数，领导职数等）。
定机构：确定行使职责的部门，包括名称、性质（行政或事业）、经费（全供、差供、自收自支）等。
定编制：定人员数额，这其中包含部门领导职数和内设机构的领导职数。
定职能：这个部门具体是干什么的，以及部门内设的处（科或股）、室的具体职责。
“三定”是政府机构改革的主要内容，由党委的编制委员会办公室具体负责相关的工作。
政府机构的设立必须确定是干什么事情的，有哪些内设机构，内设机构的职责是什么，部门有多少人员编制和领导职数等。
附：国务院行政机构设置和编制管理条例(1997年8月3日国务院令第227号发布，自发布之日起施行)第一章总则第一条为了规范国务院行政机构的设置，加强编制管理，提高行政效率，根据宪法和国务院组织法，制定本条例。
第二条国务院行政机构设置和编制管理应当适应国家政治、经济、社会发展的需要，遵循精简、统一、高效的原则。
第三条国务院根据宪法和国务院组织法的规定，行使国务院行政机构设置和编制管理职权。
国务院机构编制管理机关在国务院领导下，负责国务院行政机构设置和编制管理的具体工作。
第二章机构设置管理第四条国务院行政机构的设置以职能的科学配置为基础，做到职能明确、分工合理、机构精简，有利于提高行政效能。
国务院根据国民经济和社会发展的需要，适应社会主义市场经济体制的要求，适时调整国务院行政机构；但是，在一届政府任期内，国务院组成部门应当保持相对稳定。
第五条国务院行政机构的设立、撤销或者合并，由国务院机构编制管理机关事先组织有关部门和专家进行评估和论证。
第六条国务院行政机构根据职能分为国务院办公厅、国务院组成部门、国务院直属机构、国务院办事机构、国务院组成部门管理的国家行政机构和国务院议事协调机构。
国务院办公厅协助国务院领导处理国务院日常工作。
公务员三定方案流程
公务员三定方案流程一、什么是公务员三定方案。
1.1 首先呢，公务员三定方案可不是什么神秘莫测的东西。
简单来说，它就是定职能、定机构、定编制。
这就好比是给公务员这个大家庭里的各个小家庭划分清楚各自的地盘、任务和人员数量。
1.2 定职能呢，就是明确每个部门、每个岗位具体要做啥事儿。
这就像是给每个人都分配好工作任务，你不能越界去干别人的活儿，也不能啥事儿都不干。
就像那句老话说的“各司其职”，大家都把自己的职能弄清楚了，整个公务员系统才能有条不紊地运转。
二、三定方案的制定流程。
2.1 前期调研是关键。
这一步就像是打地基，不把前期调研做好，后面的事儿都是空中楼阁。
相关部门得去了解各个单位目前的工作情况，哪些工作干得好，哪些干得不好，是不是有职能重叠的地方，就像侦察兵一样，把情况摸得清清楚楚。
2.2 然后就是拟定草案。
这个时候就需要把之前调研得到的信息进行整理，然后开始规划每个部门、每个岗位该有的职能、机构设置和编制数量。
这一步可不能瞎糊弄，得综合考虑各方面的因素，要做到“精打细算”。
不能说某个部门本来不需要那么多人，却给安排了一大堆编制，那可就是浪费资源了。
2.3 草案拟定好了，接下来就是征求意见。
这可就像是把新做好的菜拿出来让大家尝尝，看合不合口味。
要广泛征求各个部门、各个层级公务员的意见，毕竟他们才是真正在这个体系里工作的人，他们的意见很重要。
这时候可能就会有各种声音冒出来，有的觉得某个职能划分不合理，有的觉得编制数量太少。
三、三定方案的审核与实施。
3.1 审核环节就像是最后的守门员。
相关的上级部门或者专门的审核机构要对三定方案进行仔细审查。
看看这个方案是不是符合整体的发展规划，是不是真的科学合理。
如果发现有不合理的地方，那就得打回去重新修改。
这就好比产品质量检查，不合格就得返工。
3.2 最后就是实施了。
一旦审核通过，那这个三定方案就要开始正式执行了。
这时候各个部门就要按照新的职能、机构设置和编制安排来开展工作。
三定细化职责方案
三定细化职责方案一、前言。
二、“三定”是啥？1. 定职能。
就好比给每个部门和岗位确定一个“超能力”范围。
比如说，市场部的超能力就是把咱公司的产品和服务推广出去，让全世界都知道咱的好。
他们得负责做市场调研，看看市场上的风吹草动，竞争对手都在干啥；还得搞营销活动，像策划那些吸引人的促销、广告啥的，把顾客像磁铁吸铁屑一样吸引过来。
研发部呢，他们的职能就是像魔法师一样创造新东西。
要不断研究新技术，开发新产品，让咱公司的产品永远走在时代前沿。
要是市场上流行啥新功能，他们就得赶紧琢磨怎么把这功能加到咱产品里，就像给汽车装上涡轮增压一样，让产品更厉害。
2. 定机构。
这就像是给每个“超能力团队”安排一个舒适的基地。
咱得确定好公司有哪些部门，每个部门在公司这个大城堡里的哪个位置。
比如说，销售部就像城堡的前锋部队，要在市场的最前线冲锋陷阵，那他们的办公室可能就靠近大门，方便随时出去谈业务；而财务部就像城堡的宝库管理员，要安全又谨慎，他们的办公室可能就在城堡比较中心、安全的地方。
不同的机构之间还得有良好的沟通渠道，就像城堡里的秘密通道一样。
市场部发现了新的市场需求，得能迅速通过这些通道告诉研发部，研发部搞出了新产品，也要通过这些通道让销售部知道怎么去卖。
3. 定编制。
简单说就是确定每个“超能力团队”有多少个小伙伴。
这得根据每个部门的工作量和任务难度来定。
就像打仗的时候，前锋部队（销售部）如果要开拓大片新市场，那肯定得有足够多的士兵（销售人员）；而后勤部队（行政部）如果只是负责保障大家的吃喝拉撒和办公用品，可能就不需要太多人。
每个岗位都得有合适的人数，不多也不少，这样才能既不浪费人力，又能把活干好。
三、具体岗位细化职责。
1. 销售岗位。
客户开发。
这可是销售小伙伴的首要任务，就像探险家寻找宝藏一样。
得主动出击，通过各种渠道去找潜在客户。
可以打电话、发邮件、参加行业展会，甚至在社交媒体上“广撒网”。
每天至少要联系[X]个新的潜在客户，就像每天都要出门去寻找新的宝藏线索一样。
公司三定方案(定机构、定职能、定编制)
公司三定方案（定机构、定职能、定编制）嘿，各位看官，今天咱们来聊聊公司的“三定”方案，这可是个大工程，涉及到公司架构、职能分配、编制设置，每一个环节都马虎不得。
下面我就用我的意识流给大家详细梳理一下这个方案。
一、定机构咱们得把公司的机构设置得明明白白。
机构设置要遵循精简、高效、协同的原则，不能盲目追求大而全，也不能忽视关键部门。
1.部门设置（1）市场部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理等。
（2）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等。
（3）生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制等。
（4）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
（5）财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。
（6）行政部：负责公司内部管理、后勤保障、公共关系等。
2.子公司及分支机构（1）销售子公司：负责产品销售、市场拓展、客户服务。
（2）技术研发子公司：负责新技术研发、产品创新。
（3）生产子公司：负责生产制造、供应链管理。
（4）海外分支机构：负责国际市场拓展、海外业务运营。
二、定职能咱们要明确各个部门的职能，让每个部门都能发挥出最大的价值。
1.市场部市场部的主要职能是：（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、行业动态，为产品研发和市场营销提供数据支持。
（2）营销策划：制定市场营销策略，策划线上线下活动，提升品牌知名度。
（3）客户关系管理：维护客户关系，提高客户满意度，促进复购。
2.研发部研发部的主要职能是：（1）产品研发：根据市场需求，研发新产品，优化现有产品。
（2）技术创新：跟踪行业技术发展，进行技术创新，提升产品竞争力。
（3）技术支持：为生产、销售、售后服务提供技术支持。
3.生产部生产部的主要职能是：（1）生产计划：制定生产计划，确保生产进度。
（2）生产调度：协调生产资源，提高生产效率。
（3）质量控制：确保产品质量，降低不良率。
4.人力资源部人力资源部的主要职能是：（1）招聘：招聘合适的人才，满足公司发展需求。
岗位职责梳理方案介绍
岗位职责梳理方案介绍岗位职责梳理是组织中的一项重要工作，它有助于明确岗位职责、提升工作效率和规范员工行为。
本文将介绍一种岗位职责梳理方案，以帮助组织更好地实施该项工作。
一、梳理前的准备工作在开始进行岗位职责梳理之前，组织需要做好以下准备工作：1.确定梳理目的和范围：明确为何进行岗位职责梳理以及需要梳理的岗位范围。
这有助于组织集中精力、高效完成梳理工作。
2.收集相关文件和信息：梳理岗位职责之前，需要收集与岗位相关的文件、工作说明书、指导手册等。
这些资料有助于更全面地了解岗位职责。
3.制定工作计划：根据梳理目标和范围，制定一个具体的工作计划，明确每个步骤和工作时间安排。
二、岗位职责梳理方案介绍下面是一套可行的岗位职责梳理方案，供组织参考：1.岗位职责收集通过采访和观察，与岗位相关人员进行交流，了解他们的工作内容、职责和工作流程。
同时，还可以收集相关文件和工作资料，以便更全面地了解岗位职责和要求。
2.岗位职责分析在收集到足够的信息后，对岗位职责进行分析。
将收集到的岗位职责按照一定的分类标准进行整理，如工作内容、工作目标、工作流程等。
同时，也要根据实际情况对岗位职责进行比较和归类。
3.岗位职责澄清对于职责不明确或存在冲突的情况，需要与岗位相关人员进行再次沟通和讨论，以澄清职责。
如果有需要，还可以邀请专家或顾问参与，提供意见和建议。
4.岗位职责文档化将澄清后的岗位职责编写成文档。
文档应包括岗位职责的详细描述，工作目标和要求，以及职责与其他岗位之间的关系等。
文档可以以表格、图表或文字的形式呈现，以便于员工理解和遵守。
5.岗位职责宣贯完成岗位职责文档化后，需要将文档进行宣贯。
组织可以通过内部通知、培训和会议等形式，向员工介绍和解释岗位职责。
同时，还可以将职责文档放置在组织内部网站或知识库，便于员工查阅和参考。
三、方案的效果和持续改进该岗位职责梳理方案的实施可以带来以下效果：1.明确的岗位职责和工作要求，有助于提高员工工作的主动性和积极性。
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XX集团B类岗位梳理与“三定”工作方案
到目前为止，本次薪酬改革已经对A类岗位的岗位价值等级，及其岗位工资、技能工资等级都作了较为明确的规定。
B类岗位的岗位职务等级工资方案目前是按各基层单位职能部门管理岗位（2个等级）、各公司职能部门管理岗位（3个等级）、集团总部各职能部门管理岗位（3个等级）进行划分。
现在需要尽快确定的是B类的各个岗位如何与这三个层次8个级别的岗位工资相对应？
上述问题解决的首要环节，是进行岗位梳理，即对现有岗位进行合理的分类、确定岗位名称等识别项，确定岗位工作职责和任职资格，进而确定组织层级和岗位结构，与此同时解决各个岗位的“三定问题”：（1）B类的各个岗位中，哪些是有必要保留的、哪些是可以合并的、还需要增加哪些岗位、还需要撤消哪些岗位，等等，即“定岗”问题；（2）这些确定下来的岗位，其相应的人员编制数各为多少，即“定编问题”；（3）现有的人员应当如何安排到相应的岗位中才是最合理的，即“定员问题”。
其次，是确定一个合适岗位价值评价规则或方式，将B类岗位（除中层管理人员副职以上）区分出其价值及其对企业的贡献程度，以此明确其价值的等级，以与岗位职务工资等级相匹配。
因此，为进一步完善本次的薪酬管理体制改革工作，使B类员工的收入水平与其岗位价值和对企业的贡献程度相匹配，提高员工薪酬公平感和满意度，FORWORLD特制定本工作方案作为厦门水务集团薪酬改革的下阶段工作的指导，具体如下：
一．岗位梳理的基本原则：
（一）客观性原则
岗位梳理的根本目的是使岗位的分布和组合能最好地完成企业的主要经营活动，有利于实现企业的战略目标。
即在设置岗位时，应首先考虑企业业务流程的运作速度、效率以及对客户的反应速度，将提高效率、提高客户满意度，作为岗位设置的第一标准。
（二）因事设岗原则
强调岗位设置与工作紧密结合，通过理清岗位的职责范围，从“事”（工作职责和工作量）入手，以事定岗，保证岗位和人是设置和配置的关系。
同时也应考虑工作负荷量，在不影响员工身心健康前提下，最大可能发挥岗位的职责空间。
（三）规范化原则
规范化原则，是指能用简洁明了的语言对岗位名称和岗位职责范围作明确规定。
采用严谨语言进行描述，避免含糊不清；对职责相同的岗位统一用一个称谓，避免不同岗位的职责相同或相似。
（四）最少岗位数原则
最少岗位数原则，是指岗位设置应做到“人尽其能”，最大限度发挥人的能力和作用，不浪费人力资源，对任何岗位能用一人，就不用两人。
这样一来，可以最大限度节约人力成本，降低企业负担；二来减少工作过程中信息传递的层次，提高工作效率；三来，数量精简的岗位，减小管理的幅度和复杂性，便于管理者操纵和协调，提升企业或组织的效率和凝聚力。
二．B类岗位梳理工作步骤和内容
开展B类岗位梳理工作的步骤，如下所示：
（一）建立领导小组
为保证岗位梳理工作的有效进行，在岗位梳理的过程中，需设定一个统筹安排的领导小组，小组成员应包括集团高层相关管理人员（建议确定一位主管领导直接落实此项工作）、集团人力资源部。
（二）组织和开展岗位梳理工作
1．原有岗位整理
首先需要了解目前分属于集团、各分公司和各基层单位的B类岗位的设置状况，并明确以下三个问题，即：（1）目前已经设置了哪些岗位；（2）这些岗位的岗位名称是什么；（3）该岗位对应的人都有谁。
（详见附件1：B类原有岗位整理表）
2．岗位梳理和三定
根据已经明确的现有岗位设置状况，解决以下三个问题，即：（1）是否有新的岗位出现；（2）有哪些岗位工作内容或工作职责发生了改变；（3）原来所梳理的岗位有没有需要合并或删减的。
（1）岗位名称规范化
岗位梳理是一项系统性工作，因此在岗位梳理过程中，必须明确规范“岗位名称”的标准用语，统一认识。
（2）岗位工作职责梳理
在岗位梳理过程中，应该着重于B类岗位的工作职责、权限、工作目标、工作关系等方面的梳理，可以从“专业”、“业务流程”、“工作任务”等多个角度梳理，在岗位名称明确的前提下，明确各岗位的工作职责和分工，作为岗位说明书和岗位价值测评的基础性材料。
（3）任职资格梳理
B类岗位梳理必然会使得岗位分工开始明确，不同岗位之间的差异会初步得以体现，而此时应该配套梳理“任职资格”，明确不同岗位的任职资格要求。
（4）岗位层级及结构设置
在上述工作基础上形成B类岗位的整个公司岗位层级图和岗位结构图，如附件2：岗位层级图、岗位结构图的图例所示。
（5）定岗、定编、定员
确定公司所需要的B类各岗位、各岗位编制和安排在各个岗位上的人员，即开展岗位的“三定工作”，编制附件3：B类岗位梳理结果表。
（6）研讨及沟通
由于岗位梳理工作的特殊性，涉及到公司多个单位或部室，并且涉及人员较广，因此在岗位梳
理获得阶段性工作成果后，需要与各单位及部室负责人进行相应的沟通，以保证梳理工作能够最大化的符合企业级各单位的实际情况。
（三）审核、修订梳理结果
工作领导小组根据集团、各分公司和各基层单位上交的B类岗位梳理结果表，组织进一步的审核和修订，确保岗位名称的确定具有规范性，确保岗位的设置具有合理性和科学性。
（四）组织岗位价值评定
工作领导小组在对岗位梳理结果进行审核、修订的基础上，选定科学的岗位价值评定方法，客观、公正、正确地体现各个岗位在整个公司的岗位价值体系中的相对价值和位置。
（此项工作如何开展将在前三项工作顺利完成后进一步确定）
（五）评定结果运用
工作领导小组根据岗位价值评定的结果，将B类员工薪酬与岗位价值及其对企业的贡献程度相匹配，从而进一步细化和完善本次的薪酬改革工作。
三．B类岗位梳理的工作计划
1．B类岗位梳理第一阶段工作重点是“岗位梳理与三定工作”
2．B类岗位梳理第二阶段工作重点是“岗位价值评定工作与岗位排序”
本阶段的工作计划时间为：2009年5月16日— 5月30日，具体的计划将在第一阶段工作结束时制定。
附件1：B类原有岗位整理表
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附件2：岗位层级图（示例1）
二
级
机
构
高
层
中
层
三
级
机
构
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附件3：岗位梳理结果表
表格编制人：编制日期：
单位/部门负责人：签字日期：
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