如何把握战略思维的全局和整体
如何在工作总结中体现自己的全局观与战略思维能力
如何在工作总结中体现自己的全局观与战略思维能力工作总结是每个职场人士都需要完成的任务，它不仅是对自己工作的一种总结和回顾，更是展现个人能力和职业素养的机会。
在工作总结中体现自己的全局观与战略思维能力，可以让上级领导和同事对你的能力有更全面的认识和评价。
下面将从几个方面探讨如何在工作总结中展现自己的全局观与战略思维能力。
首先，全局观是指对整体工作环境和目标的把握能力。
在工作总结中，我们可以通过对整体工作情况的描述和分析，展现自己对工作环境的了解和把握。
比如，可以从宏观的角度描述所在部门的发展状况、行业趋势以及市场竞争情况等。
同时，还可以结合自己的工作实际，分析工作中遇到的问题和挑战，并提出相应的解决方案。
通过这样的方式，可以体现出自己对工作环境和目标的全面认知，展示出自己的全局观。
其次，战略思维能力是指在工作中能够从长远的角度思考问题，并制定相应的战略和计划。
在工作总结中，我们可以通过对自己工作中的战略思考和决策过程的描述，展现自己的战略思维能力。
比如，可以描述自己在工作中遇到的挑战和机遇，并结合自己的职责和目标，制定相应的战略和计划。
同时，还可以分析自己在执行过程中的调整和反思，以及对未来工作的展望和规划。
通过这样的方式，可以展示出自己的战略思维能力和对工作的长远思考。
此外，在工作总结中，我们还可以通过对团队合作和协调能力的描述，体现自己的全局观与战略思维能力。
团队合作和协调能力是现代职场中非常重要的能力，它涉及到对整个团队工作的把握和协调。
在工作总结中，我们可以描述自己在团队合作中的角色和贡献，并结合团队的目标和任务，展示自己的全局观与战略思维能力。
比如，可以描述自己在团队中的协调和沟通工作，以及对团队目标的理解和支持。
通过这样的方式，可以展示出自己的团队合作和协调能力，体现出自己的全局观。
总之，工作总结是展示个人能力和职业素养的重要机会。
在工作总结中体现自己的全局观与战略思维能力，可以让上级领导和同事对自己的能力有更全面的认识和评价。
如何提高自己的全局观和战略思维
如何提高自己的全局观和战略思维在一个不断变化的世界里，我们每个人都需要关注、了解并掌握最新的动态和信息，才能够在事业和生活中更好地发挥作用。
特别是对于那些希望在事业上取得更大成功的人来说，提高自己的全局观和战略思维显得尤为重要。
全局观是对整个事物、整个环境、整个世界的把握、了解和认识，是一种客观遍历世界的能力。
而战略思维则需要你具备的是对相关事物进行深入思考的能力，以及找到最佳解决方案的能力。
这两种能力相互关联、互为支撑，我们通过以下方面来提高自己的全局观和战略思维。
1. 多阅读、多掌握信息阅读是最好的学习方式之一，特别是对于人类积累信息的工具之一：书籍。
好的书籍往往包括了作者对于某个领域或某一个时期的研究结论和经验总结，通过对这些书籍的阅读，我们可以了解到这个领域颇为重要的知识，框架概貌，帮助我们建立起对这个领域的全局观。
2. 了解相关行业及市场如果你想要在某个领域占据优势，那么了解相关的行业及市场是非常必要的。
了解行业的宏观趋势、各个参与方的优势和贡献，我们才能够对当前的发展状态以及发展方向有更全面、更准确的了解。
这会帮助我们形成基本的战略思维，发现机会，挖掘潜力。
3. 与人交流沟通除了通过阅读和了解本领域的市场以外，通过与人沟通，我们可以分享知识和经验，吸取相关的专业信息，了解投资机会及与此相关的事件。
同时，对于我们身处的行业和市场，了解不同的人的看法、理解、偏好和喜好，会使我们更全面地认识到环境、趋势、机会和风险，并能更好地制定相关决策。
4. 善于分析评估建立一套相对完整治理体系，是提高自己的全局观和战略思维的重要一步。
灵活运用观察、分析和评估方法是很必要的，我们需要带着问题去分析，老练地分辨出重要和不重要的因素，从而做出全局思考的结论和评估，为我们后续的行动提供依据。
5. 明确具体的目标和严格备选方案在了解了所在的行业领域和市场趋势以后，明确我们所在的目标是非常重要的，这样才能够建立起一个具体的方向体系，制定出长期及中短期的战略、计划和项目，为实现目标提供指引和保障。
如何把握和提高战略思维能力思想
如何把握和提高战略思维能力思想随着时代的发展，战略思维能力的重要性变得越来越凸显。
不管是对于个人的职业发展，还是企业的长远规划，拥有战略思维能力都是必须的。
那么，如何把握和提高战略思维能力呢？以下是一些思考和实践的经验总结。
一、从宏观视角考虑问题战略思维重在长远规划和决策，因此需要具备宏观视角。
在思考问题时，不仅要考虑到当下的局面，还要考虑未来的发展和趋势。
需要充分了解行业和市场的形势，了解政策、经济、文化等因素的影响，带着远见和预见性去预判未来，寻找打破当前瓶颈和突破口的方式和方向。
二、注重系统思考战略思维需要从系统层面去理解和分析问题。
将问题的各个方面进行梳理和整合，找到问题的关键症结点，提炼出问题的本质和内在逻辑。
需要关注问题的内部和外部因素，寻找不同环节之间相互作用和影响的关系，并进行系统性思考。
只有从系统角度出发，才能从根本上解决问题。
三、寻找创新与变革的机会战略思维需要以变化为常态，寻找创新与变革的机会。
需要不断审视和改进当前的经营理念、业务模式和管理方式，寻找颠覆性的创新点和领域。
在变革的过程中，需要秉持开放、包容的心态，接纳多元化的观点和经验，大胆试错、勇于尝试，创造新市场和新价值。
四、加强沟通和协调能力战略思维需要从团队合作和协同作战中产生。
需要加强沟通和协调能力，与各类人员和部门进行有效的合作和沟通。
在沟通中要善于挖掘共性和互补性，寻找价值链的互补点和资源的交集，在各方的共同努力下形成共赢的合作关系。
五、持续学习和创新战略思维需要不断学习和创新，保持敏感性和开放性。
需要不断学习并吸收新知识和新技能，与时俱进，紧跟时代的潮流。
在创新方面，需要持续地创新和升级产品和服务，满足市场和消费者的需求，并不断开拓新的领域和市场。
总之，战略思维能力是一种重要的管理能力，需要积极地去把握和提高。
需要从宏观视角去考虑问题，注重系统思考和创新变革，加强沟通和协调能力，持续学习和创新，才能在竞争激烈的市场中占据一席之地，实现长远发展和可持续经营。
辩证思考把握全局
辩证思考把握全局辩证思考是一种能够促进全面、深入思考的方法，它通过分析问题中的矛盾、相互依存和相互关系来提供更全面的解决方案。
全局意味着不仅要看到问题的局部，更要理解问题的整体。
辩证思考的核心是从整体出发，透过问题表象看到问题本质，从而能够更好地把握全局。
本文从辩证思考的角度出发，探讨如何把握全局。
一、局部与整体的关系辩证思考强调的第一点是局部与整体的关系。
任何一个问题都是在一定背景下产生的，要从一个微观的问题把握住它所依存的宏观整体。
比如，要解决某个企业的经营问题，我们不能只看到企业内部的一个个环节，还要考虑市场竞争、经济形势等外部因素。
只有将问题放在更宽广的背景中进行分析，才能够全面、准确地把握问题。
二、发现问题的本质辩证思考的第二点是要能够发现问题的本质。
问题往往是多样的，表象的问题隐藏着更深层次的矛盾和矛盾的相互依存。
我们需要对问题进行深入的分析，找出问题的本质所在，而不是仅仅关注表面的矛盾。
只有通过发现问题的本质，才能够找到更为有效的解决办法。
三、系统思维与辩证思考系统思维与辩证思考有着密切的关系。
辩证思考要求我们将问题看作一个有机的整体，而不是片面地看待。
系统思维可以帮助我们将问题的各个部分联系起来，形成一个互相关联的整体。
通过系统思维，我们能够更好地理解问题的本质和内在逻辑，进而把握全局。
四、综合分析，整合资源辩证思考的另一个关键点是综合分析和整合资源。
只有将各种不同的因素综合起来进行分析，才能够得到更全面准确的解决方案。
辩证思考强调的是不同因素之间的相互关系和作用，我们需要整合各种资源，形成一个相对完整的解决方案，使得问题能够得到更好地解决。
五、培养辩证思维的方法要想提高辩证思维能力，培养整体性思维，我们可以采取以下几种方法：1. 多角度思考：学会从多个角度去看待问题，不仅关注一个维度，而是全面地了解问题的各个方面。
2. 分析问题的矛盾：辩证思考的核心是辨析问题中的各种矛盾，需要善于分析问题中的相互作用和相互依存的因素。
如何在职场中展现出色的战略思维
如何在职场中展现出色的战略思维在职场中展现出色的战略思维职场竞争激烈，对于职业发展而言，拥有出色的战略思维能力至关重要。
战略思维能帮助我们在复杂的工作环境中准确地分析问题、制定合适的计划，并在关键时刻做出明智的决策。
本文将从几个方面介绍如何在职场中展现出色的战略思维。
一、全局观念拥有全局观念是展现战略思维的第一步。
了解公司的整体战略和目标，对行业内外的经济、市场、政策等因素有全面的了解，可以帮助我们看到事物的全貌，而不仅仅局限于眼前的问题。
只有站在全局的角度思考，我们才能更好地把握机遇，应对挑战。
二、目标明确在职场中，每个人都应该设定清晰的目标。
目标明确帮助我们将战略思维转化为切实可行的行动计划。
制定目标时，要具备可量化和可实现的特点，这样才能更好地衡量我们的进展和成果，并及时做出调整。
同时，也要学会优先级的处理，将精力集中在最重要的事情上，避免陷入琐碎细节而忽略了战略思考。
三、批判性思维批判性思维是能力与机智的结合。
它能帮助我们审视问题并从中找到最佳解决方案。
拥有批判性思维意味着能够提出有针对性的问题、发现隐藏的逻辑关系以及评估各种选择的长短处。
要养成审视问题的习惯，学会质疑并寻找解决问题的不同路径，以此培养自己的战略思维能力。
四、灵活变通职场中，情况时刻在变，战略的应对能力尤为重要。
灵活变通的战略思维是一个重要的工具。
这意味着我们需要灵活调整计划来适应外界的变化，而不是固守一成不变的原则。
灵活变通需要我们保持敏锐的观察力和学习力，以及快速适应环境的能力。
五、团队合作在职场中，团队合作是展现战略思维的另一个关键。
决策和执行往往需要多个人的配合。
能够倾听他人的意见，理解并尊重他人的观点，时刻与团队保持沟通和协作，将个人的战略思维与团队的资源共享，将能够更好地实现个人和团队的目标。
六、持续学习战略思维是一个不断发展和演变的过程，持续学习是确保其持久性的关键。
要保持对新知识和新技术的敏感度，积极参与培训和学习机会，掌握时事动态，不断提高自己的专业能力和管理能力。
战略思维理论和方法
解决培养和提高战略思维的能力问题，战略思维的方法问题……研究带全局性的指导规律的战略思维的能力和方法问题。
“把握全局”这四个大字，应当成为我们“战略思维”的一个能够贯穿全部工作和统帅一切有关范畴的基本环节，一个必须从始到终紧紧把握的基本环节。
把握大局，落脚点是抓住机遇。
“战略思维”，把握全局是第一，抓住机遇是第二，这是两个基本的环节，二者相统一。
“更广大地开源”包括搞活资本，统筹土地，发展科技，改善生态，大大提高劳动者的素质，更好地运用人力资本，更好地尊重劳动，尊重知识，尊重人才。
抓住机遇的能力和抵御各种可预料和难以预料的风险的能力。
经济全球化是指商品、服务、资本、信息、跨国界流动的不断增加，规模的不断扩大，各国间经济关系相互依赖的不断加深的一种状况和趋势。
经济全球化的主导力量和显著特征是跨国公司的作用越来越大。
所谓经济创新化，是说世界经济发展日益显示出其主导机制是创新，它催生了新的产业结构，改变了全球的经济结构与发展方式，从根本上推动着经济的发展。
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
一方所赢，恰为一方所输，这就是所谓的零和博弈。
太极观、阴阳观、三才观，是《周易》战略思维理论的主要内容。
对他人怀有绵绵关爱之意，孔子称之为仁。
“天行健，君子以自强不息。
”意谓太阳朝升日落永不休息，地上万物受因太阳之赐而欣欣向荣，君子有见于此，于是日日勤劳不倦，为社会贡献自己全部力量。
“义者，宜也。
”意思是说，义、宜二字为同义词。
宜字是应当、适当、正当的意思，故义字也是应当、适当、正当的意思。
人的某种行为，如果做得应当，做得适当，或者做得正当，就可以称之为“义”。
“正”表示遵循正道，“不正”表示背逆正道。
“中”象征守持中道，行为不偏，即孔子所崇尚的中庸之道。
合于中庸之道则能广大，不合于中庸之道则流于褊狭。
《周易》阴阳观的主体内容是辩证法，主张要依照自然法行事，很有一些按客观规律办事的意思在里面。
《说卦传》则坐实了“三才之道”的具体内容，即阴阳为天道、刚柔为地道、仁义为人道。
提高驾驭全局的战略思维能力
提高驾驭全局的战略思维能力当前，我国发展正处在关键时期，经济社会发展呈现一系列新的阶段性特征，出现一系列新情况新问题。
领导干部要适应新形势新任务，制定和实施正确的战略决策，抓住机遇，应对挑战，推动经济社会科学发展，必须重视培养和提高战略思维能力，增强工作的系统性、原则性、预见性和创造性。
把握战略思维的主要特点战略思维是关于实践活动的全局性思维，它要求思维主体高瞻远瞩、总揽全局，抓住重点、统筹兼顾，立足当前、放眼长远，防止和克服片面性。
战略思维主要有以下特点。
整体性。
事物作为整体，包含着许多部分；事物作为过程，包含着许多阶段。
事物的全局就是由各个部分与阶段构成的有机整体和动态过程。
战略思维作为一种全局性思维，反映事物的整体性和过程性特点。
一个地方、一个部门的主要领导同志，必须注重考虑全局性与长远性问题，善于把具体问题提升到战略性、原则性的高度来认识和处理。
整体性思维要求着眼全局、兼顾各方、把握重点、优化结构。
动态性。
战略思维不仅要求从事物的整体结构考虑问题，还要求从事物的动态过程考虑问题。
因此，在实际工作中应注重研究事物的发展规律，把握事物的发展态势，预见事物的发展阶段，注意各个阶段之间的区别与联系。
既立足当前，又放眼长远，为把握工作重点、推动事业发展、实现战略目标创造条件。
开放性。
当今世界是一个开放的世界，任何一个国家的发展都离不开与其他国家的交往与合作。
在经济全球化时代，我们必须以开放的眼光、开放的态度、开放的胸怀观察和处理问题。
应统筹国内国际两个大局，善于从国际形势发展变化中把握发展机遇、应对风险挑战。
在观察形势时通盘考虑国内形势和国际形势，在进行重大决策时综合考虑国内因素和国际因素，在开展工作时充分利用国内有利条件和国际有利条件，在处理问题特别是应对突发事件时综合考虑国内影响和国际影响。
创造性。
创造性是战略思维的鲜明特点。
情况是不断变化的，我们既要重视知识、经验的重要作用，又要重视研究新情况、新问题，增强思维的创造性。
党校讲稿：新形势下提高战略思维能力的几点思考
党校讲稿：新形势下提高战略思维能力的几点思考尊敬的领导、同志们：新时代呼唤新思维，如何在新形势下提高党员的战略思维能力是当前所需重要的课题。
在此，我想就此与大家展开一些思考，并提出几点建议。
一、把握全局，分析形势全局观是提高战略思维能力的基石。
我们要把握时代发展的大趋势，深入剖析国内外政治、经济、社会形势，经常进行战略思考，预判长远发展，适应和引导发展趋势。
二、聚焦重点，制定战略我们需要具备聚焦重点的思维方式，制定出符合实际的战略，突出主业，搞好工作重心，提升我们的工作能力。
尤其是在大环境复杂多变的时候，我们更要追求战略性思维，明确目标，果断实施。
三、创新思维，推动发展在新形势下，我们要强化创新思维，敢于开拓进取，积极探索未来，站在科技高度，以创新推动发展。
科技创新是发展的源动力，不断创新思维，才能引领时代潮流。
四、协同合作，提高效率优化资源配置，协同合作，提高工作效率是提高战略思维能力的重要手段。
我们要在团队中发挥自己的优势，协同合作，做好党组织的牵引作用，提升工作效率，更好地服务社会。
以上四点仅是我个人的一些思考，但希望大家能够在今后的工作实践中，加以领会和运用，共同提高战略思维水平，为党和人民事业发展奋斗不止。
谢谢。
五、深化领导思想，坚定信念领导者的思想深度和坚定信念，对于党员的战略思维和高超的工作能力具有重要的影响。
因此，在新形势下，领导干部要认真学习党的思想理论，不断深化自己的思想，坚定理想信念，不断革新自身，不断进步。
六、学习新知识，提高技能水平随着时代的发展和变化，新知识和新技术不断涌现，学习新知识，提高技能水平，是提高战略思维能力的基本条件。
我们要坚持自我学习，注重理论与实践的结合，参加相关培训和学习，积极探索新知识，不断提升自己的领导能力。
七、建立全局观念，优化工作流程建立全局观念是从整体上提高战略思维水平的重要措施。
建立全局观念需要我们对工作任务逐步了解，逐步理解，从而更好地控制工作情况，优化工作流程，提升工作效率。
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金一南：如何把握战略思维的全局和整体
战略思维是从宏观总体和长远建设上来认识和把握全局的思想方法。
宏观、总体、长远、全局，都是它的关键词。
那么是不是说，战略思维必须是不折不扣地顾及到方方面面、必须眉毛胡子一把抓、必须是十个指头按跳蚤的思维呢？所有事都一人管、所有条子都一人批、所有仓库钥匙都挂在一人身上，这个人就抓住总体和全局了？-
意大利经济学及社会学家帕累托提出了完全不同看法。
这位19世纪末20世纪初的学者并不是研究战略问题的，他从大量经济统计中发现一组颇有意思的现象：80%的产出，来自20%的投入；80%的存款，来自20%的客户；80%的堵塞，发生在20%的路口；80%的工作，由20%的人员承担；80%的医疗资源，消耗于20%的疾病；80%的销售额，来自20%的顾客……帕累托由此得出结论：80%的结果，归于20%的起因。
这一结论被人概括为“重要的少数与不重要的多数定律”，又称为“80%对20%定律”，或干脆简称“帕累托定律”。
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该定律的意义，不在于每一组统计的百分比是否都精确到了无懈可击和完美到了天衣无缝，而在于当大多数人一直习惯强调多数的意义、多数的重要和多数的决定性之时，帕累托却揭示出多数往往只能造成少许影响，少数则往往造成主要、重大的影响这一长期被人们忽略的现象。
这位终身以经济学和社会学为研究对象的学者，通过该定律告诉我们：与其面面俱到，不如分清主次，从众多琐碎事情中摆脱出来，用最大精力去关注最重要的事情。
因为整体往往是被局部颠覆的，反过来，整体也往往被局部拯救。
抓住了关键的局部，就抓住了整体。
失去了关键的局部，也就失去了整体。
“帕累托定律”揭示的局部与整体的关系，为后人进行高质量战略思维作出重要贡献。
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毛泽东是不知道帕累托为何人的，但在局部与整体的关系问题上，也有十分精彩的论述。
在《中国革命战争的战略问题》一文中，毛泽东说：“任何一级的首长，应当把自己注意的-
重心，放在那些对于他所指挥的全局说来最重要最有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其他的问题或动作上。
”在《直罗战役同目前的形势与任务》一文中，他特别强调“抓住战略枢纽去部署战役，抓住战役枢纽去部署战斗。
”这就更加精到地概括出了局部与整体的关系。
这位大战略家在这里指出，抓整体、抓全局非但不是眉毛胡子一起抓，而是抓重心、抓枢纽。
掌控了重心和枢纽，就掌控了全局和整体。
真正高明的领导者，最大的本事并非今天人们分外推崇的“沟通”和“协调”，而是从纷繁复杂的万物万象中，发现重心是哪里，枢纽在何处。
顺便再分析一下人们常说的两句话。
一句是“人非圣贤，孰能无过”；第二句是“文武之道，一张一弛”。
前一句意即大家谁也不是神仙，难免不时犯错。
后一句是说谁也不可能像弓一样整天绷那么紧，有放松才有紧张，没有放松也就没有紧张。
这两句话都无可非议，但把帕累托“80%对20%定律”拿过来对照，问题就显露出来了。
首先可以说，你在那“80%”的范围中松弛一下未尝不可，犯点错误可能也无碍大局。
但是要特别注意，一旦进入关键性的“20%”范围，你的任何松弛都可能因过于懈怠而错失良机，犯下的任何错误都可能因小失大撼动全局。
在“重心”和“枢纽”处的松弛和犯错，其意义与非“重心”和非“枢纽”处的松弛和犯错，从性质到意义都会完全不同。
不是不允许犯错，不允许松弛，而是说平时你可以松弛一下，这个阶段你必须全神贯注地紧绷。
平时你可以出一两个错误，这个阶段你必须全力以赴避免出错。
因为此刻它不但可能使你收到“事半功倍”的成效，也可能让你陷入“一招不慎，满盘皆输”的困境。
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对这一现象，毛泽东有过非常生动的描述。
他说：“战争历史中有在连战皆捷之后吃了一个败仗以致全功尽弃的，有在吃了许多败仗之后打了一个胜仗因而开展了新局面的。
这里说的…连战皆捷‟和…许多败仗‟，都是局部性的，对于全局不起决定作用的东西。
这里说的…一个败仗‟和…一个胜仗‟，就都是决定的东西了。
所有这些，都在说明关照全局的重要性。
指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面”。
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战略思维的整体性与全局性，在这里被揭示得淋漓尽致。
我们说从空间上讲，战略思维是总揽全局的思维，表现出思维的整体性和全面性。
那么一个具有战略思维的人必须具备这样一种能力：知道重心在哪里，枢纽在何处。
知道自己什么时候可以输、可以败，什么时候不能输、不能败。
知道自己什么时候可以适当放松，打个小盹，什么时候必须全神贯注、全力以赴。
其核心正如毛泽东所说：“总之，一个原则，就是注意于那些有关全局的重要的关节。
”
思维在这里就变成了一把庖丁解牛的利刃，通过重心、枢纽和关节，游刃有余地把握了全局和整体。