污水处理厂岗位职责说明书

污水处理厂岗位职责说明书
污水处理厂岗位职责说明书

污水处理厂厂长岗位职责

一、认真贯彻落实国家的各项方针、政策和法规。

二、厂长是进行生产组织治理总负责人,全面负责污水处理厂的日常生产经营治理工作;完成各项经济技术指标;推动水厂技术进步;提高经济效益;加快水厂发展。

三、做好本厂劳动力组织工作;常常深入现场督促检查;及时发现问题;把事故消灭在萌芽之中,不断地提高治理水平。

四、完成运营公司下达的年度生产任务和经营目标;完成质量、安全生产指标和文明生产指标?

五、贯彻、落实、检查各项安全生产活动;确保安全生产。

六、抓全面质量治理工作;增加竞争能力。

七、出现质量、安全、工艺责任;负责协调、调查的职责。

八、定期召开各种生产工作会议;研究解决生产计划、任务、质量、安全、成本、等问题;总结工作和安(he an)全生产方面的经验;布置后期工作内容和要求。

九、考核副厂长和各级治理人员的工作。

十、努力提高企业员工的政治思想、道德品质、技术水平;创造和保持良好的企业形象;做好培训工作。

十一、每日不定期检查各运自运行部门生产运行情况;发现问

题及时解决。

会计岗位职责

一、主管本单位的财务会计工作,对工作要有研究、有布置、有检查、有总结、遵守财务纪律和规章制度。

二、进行常常性的核定固定资金和流动资金;加强资金治理;不断提高资金利用率。

三、分析财务成本费用和资金执行情况;总结经验,提出改进的意见。

四、参加无关经营会议、提供信息、参與决策。

五、组织会计人员学习业务;不断提高财会人员的政治和业务水平。

六、及时准确编制会计、统计报表。

七、办理流动资金盘盈盘亏和毁损手续;并按规定进行处理。

八、妥善保管好会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他资料。?

出纳岗位职责

一、按照国家有关现金治理和银行结算制度的规定办理现金收付和结算业务。

二、序时登记现金和银行存款日角帐;做到日清日结;随时把握收支余额;每月做好资金盘点工作。

三、严禁现金坐支和现金转移他用等违背财经纪律的行为,遵守财务纪律,确保财务安全。

四、保管无关空白收据和支票,做好应收、应发款项工作,对签发支票所用的印章;应实行章票分管。

五、按核定的额度掌管现金。

配电室岗位职责

一、认真搞好设备及环境卫生。配电值班人员在值班期间对其管辖的电气设备负有监视维护、事故处理、维护设备安全运行的责任。

二、值班人员应坚守工作岗位,不脱岗、串岗。

三、应加强巡回检查,及时发现隐患,消灭事故苗头。

四、严格执行工作票,操作票制度及(电业安全工作规程)有关条款。

五、认真做好各种运行记录。

六、对各种安全工器具、记录、报表等保管完好。

七、做好各种防范措施及事故预想。

八、认真搞好设备及环境卫生。

脱水机房岗位责任制

1、值班人员要熟练掌握污水处理工艺知识,熟悉本岗位操作技术。

2、必须遵守安全操作规程,负责设备安全运行,执行交接班制度。

3、开停机前后必须检查设备情况,设备运行中严格监视运行状态,要随时检查滤带转速,刮板及滤带接触情况,随时观察电气设备和机械设备,检查声音,温度等,发现异常情况及时排除,不能排除时要及时向有关领导汇报。

4、随时掌握进出水情况,详细记录设备运行时各种参数,保证出泥任务的完成。

5、准确填写当班运行记录和生产日报表,要做到字迹清晰,整洁。

6、根据设备情况调换使用,但对因故障停用的设备必须做好详细的记录。

7、做好设备维护保养,及时清理设备油泥和污垢。

8、积极主动配合修理人员进行设备修理,主动介绍设备故障原因。

9、及进完成污泥的外运,做好值班室及车间的环境卫生工作。

10、运行中发生意外或停电应立即切断电源并上报,同时停止

给料及给药,停电引起设备再启动时,应检查设备转向。

11、停机后应将滤带冲洗干净,不得在滤带上形成干污泥。

12、长时间停运时应关闭螺杆泵要进出泥阀门,将泵及管道内污泥清洗干净。

13、按记录要求认真做好运行维护及意外情况的记录。

14、掌握絮凝剂的配比溶液与污泥之间的关系。

二沉池岗位责任

1、值班人员必须遵守安全操作规程,负责设备安全运行,执行交接班制度。

2、每两小时记录剩余污泥量及回流污泥量。

3、开停机前后必须检查设备情况,设备运行中严格监视运行状态,发现异常情况及进排除,不能排除的要及时向有关领导汇报。

4、保证污泥的连续排放,随时注意出水堰悬浮物情况,增多时及时查明原因汇报处理。

5、做好设备维护保养,及时清理设备油泥和污垢。

6、准确填写当班运行记录和生产日报表,要做到字迹清晰、整洁。

7、及时清除出水堰口、集泥槽、出水槽的污物及藻类;雪天要及时清扫行走轮道的积雪;爱护公物,做好工作场地环境卫生工作。

8、积极主动配合修理人员进行设备修理,主动介绍设备故障原因。

生化池岗位责任

1、值班人员必须遵守安全操作规程,负责设备安全运行,必须执行交接班制度。

2、随时掌握各池溶解氧含量、温度、MLSS、泥色,使各参数保持正常范围及设备正常运转。

3、掌握搅拌机工作状态,发现异常情况及时上报并通知维修。

4、及时排除生化池内的浮渣。

5、准确填写值班运行记录和生产日报表,要做到字迹清晰、整洁。

6、要及时清除构筑物走廊的积水、雪、冰块,做好防滑工作,爱护公物,做好工作场地环境卫生工作。

7、积极主动配合修理人员进行设备维修,主动介绍设备故障原因。

鼓风机房人员岗位责任

1、值班人员必须遵守安全操作规程,负责设备安全运行,执行交接班制度。

2、严格执行系统工作程序,开停机前后必须检查设备情况,运行中要严格监视设备运行状

态,发现异常情况及时排除并向有关领导汇报。

3、每天交接班时观察运行风机及备用风机滑油油位,油压情况,做好记录。

4、每月检查一次鼓风机进气室过滤器畅通情况,保持室内卫生。

5、认真按照工艺要求及时调整鼓风机导叶位置,保证生化池曝气量,与工艺要求值误差不超过1%。

6、每天定时检查生化池曝气情况,如有异常立即通知有关领导及相关人员,迅速排除异常情况。

7、每周检查一次冷却塔水池液位,及时补水,保证鼓风机正常运转。

8、准确填写当班运行记录和日报表,要做到字迹清晰、整洁。

9、做好设备维护保养,及时清理设备油泥和污垢。

10、积极主动介绍设备故障原因,配合维修人员进行设备维修。

11、爱护公物,做好车间的环境卫生工作。

鼓风机运行操作程序

一、通用性检查

1、进风口:进风口开无异物

2、出风口:生化池出风阀门于开启状态,未被开启的风机电动阀一律关闭

3、送电检查:设备指示灯

4、润滑检查:设备有足够润滑

5、液位检查:液压油油位检查

二、鼓风机开启顺序

1、启动油泵,同时开启电加热器(时间提前两至三小时)

2、仪表柜送电:检查启车条件是否具备

启车条件:(1)油压:(2)油温大于等于35度

(3)导叶关闭

(4)防喘振阀全开

3、手动风机联轴器转5--6圈

4、点动确认电机旋转方向与规定方向一致

三、开车

1、各人员就位

2、接到开车指令后开启风机

3、开启风机后观察现场压力表开值超过时,关闭辅助油泵。

4、关掉电加热器

四、运行

1、启动后观察运行是否正常,包括运行声音、各仪表包括现场仪表显示值,主要是油值一般应在大于。

2、启动5分钟后调节风机。

3、调节风机顺序:打开出口阀一关闭防喘阀,防喘振关后打到自动状态----调节导叶使之在合适的工况区运行。

4、运行过程中观察机器运行是否正常。主要观察:油温(正常值35--45度);油温大于等于40度时开启冷却系统;轴温应小于等于75度,一般情况下应在60度以下;大于等于65度时,应特别检查现场的各种运行状况。

五、停车顺序

1、打开防喘振阀。

2、关闭进口导叶。

3、关闭出口阀。

4、关机-----辅助油泵自动投入运行,如未自动投入运行,应手动打开辅助油泵,运行30分种。

六、断电停车

1、关闭导叶

2、打开防喘振阀,同时关闭进口阀

3、风机转速减慢后应手动联轴器,使共继续运转一段时间

4、恢复送电后(半小时之内)应打开辅助油泵。

格栅间岗位责任

1、值班人员必须遵守安全操作规程,负责设备安全运行。

2、随时掌握进水情况,悬浮物阻截情况。

3、停机前后必须检查设备情况,设备运行中,严格监视运行状态,发现异常情况及时排除,不能排除的要及时向有关领导汇报。

4、准确填写当班运行记录和生产报表,要做到字迹清晰,整洁。

5、及时清理干净阻截的飘浮物。

6、做好设备维护保养,及时清理设备油泥和污垢。

7、积极主动配合修理人员进行设备修理,主动介绍设备故障原因。

8、爱护公物,做好车间的环境卫生工作。

提升泵岗位职责

1、值班人员必须遵守安全操作规程,负责设备安全运行。

2、随时掌握进出水情况,出水压力、液位、电流、电压等参数,合理调整开机时间。

3、开停机前后必须检查设备情况,设备运行中,要严格监视运行状态,发现异常情况及时排除,不能排除的要及时向有关领导汇报。

4、准确填写当班运行记录和生产日报表,要做到字迹清晰,整洁。

5、根据设备情况调换使用,但对故障停用的设备必须做好详细记录。

6、根据分工,做好设备维护保养,及时清理设备油泥和污垢。

7、积极主动配合修理人员进行设备修理,主动介绍设备故障原因。

8、爱护公物,做好值班室及车间的环境卫生工作。

提升泵操作程序

一、准备工作

1、打开手动闸阀。该闸阀如暗杆式,故严格按手轮转向操作。

2、检查控制柜控制回路。确认柜上电源正常后,将转换开关拨向手动位置,断开所有主电路开关,试验各按扭、指示灯、接触器运行情况,要动作灵敏、可靠。

3、闸阀主电路上电,检查柜面阀到位指示灯,打开阀门,同时检听运行噪音。

二、开机运行

1、给泵主电路上电,从现场按扭箱上启动,同时检听运行声音。

2、泵运行正常后,回到控制柜上检查电流指示。泵负荷运行电流为如92A,如发现偏差较大且持续时间较长,应立即停机检查。

三、关机

1、停泵,泵主电路下电

2、关闭电动闸阀,到位后主电路下电。

3、控制回路下电,转换开关转向停止位置。

吸砂桥操作程序

一、准备工作

1.检查减速机,轴承座的润滑部位要有充足的润滑油。

2、检查控制柜控制回路。确认柜上电源正常后,将转换开关转向手动位置,断开所有主电路,试验各按扭、指示灯、接触器运行情况,要动作灵敏、可靠。

3、检验行程开关。

给主车电路上电,启动主车后分别拨动四个碰撞开关,试验其灵敏反应。

4、启动主车、沿池运行一个来回,检查吸砂桥中途有无卡阻现象。

5、在池内有水情况下,给吸砂泵上电,点动砂泵检听其运行声音,看其出水情况。

二、开车运行

1、通知砂泵和砂水分离器开机,在未开机前吸砂桥的吸砂泵不得起动。

2、启动主车,每隔半小时运行一次,并在逆流行走时开启吸砂泵吸砂。

3、运行中随时注意各电机噪音和温升及行车的平稳性。

三、停车

1、停吸砂泵。

2、主车运行到池中央后停车。

3、控制柜下电。

砂水分离机操作程序

一、准备工作

1、检查减速机,轴承座润滑部位,保证润滑良好。

2、检查控制柜控制回路,确认柜上电源正常后,将转换开关转向手动位置,断开所有主电路试验各按扭,指示灯,接触器运作情况要灵敏、可靠。

二、开机运行

1、打开要运行砂水泵的管道手动蝶阀。

2、电动蝶阀主电路上电,打开同管道上的电动蝶阀。

3、启动砂水分离器。

4、启动砂泵同时注意其电流指示如发现电流数值比规定值偏差较大时,立即按程序起动另一台泵后,停机检查。

三、停机

1、确认吸砂泵停止吸砂工作。

2、停砂泵其控柜下电。

3、停砂水分离机,关闭电动蝶阀,其控制柜下电。

砂水分离室系统岗位责任制

一、值班人员必须遵守安全操作规程,负责设备安全运行,执行交接班制度。

二、严格执行系统工作程序,开停机前后必须检查设备情况,设备运行中,要严格监视运行状态,发现异常情况及时排除,不能排除的要及时向领导汇报。随时掌握分离机运行是否正常,及时检查管路压力。

三、认真填写当班运行记录和生产日报表,要做到字迹清晰、整洁。

四、及时清除出沉砂及排除的污渣,保持沉砂池贮砂场的环境卫生。

五、下雨、下雪气侯变化,做好清扫工作。

六、做好设备维护保养,及时清理设备油泥和污垢。

七、积极主动配合修理人员进行设备修理并主动介绍设备故障原因。

中控室岗位责任

1、中控室工作人员应遵守厂里的保密规定,禁止非工作人员随意进入中控室,输入电脑的信息属厂内部机密,未经批准不许向任何人提供,泄露,违者视其情节给予处理。

2、中控室工作人员必须按照要求和规定,科学地采集,输入、输出信息,为厂领导和有关部门决策提供信息资料,采集、输入信息应以及时、准确、全面为原则。

3、信息载体必须安全存放、保管、防止丢失和失效,任何人不得将信息载体带出中控室。

4、中控室工作人员应爱护各种设备、降低消耗、费用、各种设备应按照规范要求操作、保养、发现鼓障应及时报请维修,以免影响工作。

5、严禁将电脑用于个人学习和玩游戏,违反者视情节轻重给予罚款处理和行政处分,屡教不改者给予除名。

6、中控室设备应由专业人员操作,禁止非专业人员操作、使用、否则造成设备损坏的应照价赔偿。

7、任何人到中控室必须换拖鞋、严禁吸烟、不得高声喧哗、自觉维护室内清洁卫生。

8、厂内各科室如因工作需要,到中控室查阅资料时必须经厂有关领导批准后方可。

9、中控室工作人员要积极主动工作,充分发挥枢纽作用,及时完成领导交办的各项工作任务。

10、中控室工作人员必须清楚自己的职责范围、操作权限、不得越权限操作。

停送电制度

一、当班值班人员未经上级和有关主管人员的批准,不得擅自拉闸,停电。(特殊情况例外)

二、停送电操作必须由二人操作,有经验的人员监护,一般人员操作。

三、当班人员,凡接到停送电的命令时,必须执行停送电命令的有关安全条文规定。

四、必须按操作程序进行,合闸时先合母线侧,后合负荷侧,拉闸时先拉负荷侧,再拉电源侧。

五、凡属需要检修的电气设备,必须执行停电验电制度,挂接地线,等有关规定。

六、停送电必须有通知,有记载。

七、严禁带负荷拉闸及带地线合闸。

浓缩脱水机操作程序

一、准备工作

1、检查主机,配套设备各润滑部位要有足够的润滑。

2、检查控制回路。确认柜上电源正常后,将转换开关转向手动位置,断开所有主电路,试验各按扭、指示灯、接触器运行情况,要动作灵敏、可靠。

3、检查液位系统是否可靠,管路和阀的联接处是否有泻漏。

4、检查机器保护系统中各种故障报警装置及急停按扭等是否灵敏,可靠。

5、检查泥水、冲洗水管路中所有阀门是否灵活及所处位置是否正确。

二、开机顺序

1、关闭并扣牢电柜门,合上电源开关QF,电源接通,信号灯亮,工作方式选择“手动”位置。

2、起动渡压泵,张紧起动,滤带开始张紧,

3、起动冲洗泵。

4、起动螺旋输送机。

5、起动压滤段主传动;浓缩段主传动,同时纠偏开始工作,调节速度,调整旋扭,可得所

需压滤段滤带运行速度。

6、起动污泥泵,污泥搅拌机。

7、起动加药泵,加药搅拌机。

8、运行中,出现滤带跑偏超限报警时,应收操测臂上感应块偏离无触点感应后,方可松开滤带拉至正常位置,再恢复感应快。

9、运行中,当发生意外情况,使用机侧急停,按扭实现停机后切断电源故障排除后,接通电源并急停按扭复位,可能重新开机。

三、停机顺序

1、先停掉污泥泵,加药泵,污泥搅拌机,加药搅拌机。

2、半小时后,将滤带冲洗干净,停冲洗泵。浓缩段主传动、压滤段传动、螺旋输送机关机。

3、停液压泵。滤带放松。

污水处理厂人员行政管理及管理职责

1、主要人员职责

污水处理厂全体人员的任务是,根据设计要求进行科学的管理,在水质条件和环境条件发生变化时,充分利用改良型Orbal氧化沟工艺的弹性进行适当的调整,及时发现并解决异常问题,使处理系统高效低耗地完成净化处理功能,以达到理想的环境效益、经济效益和社会效益。

污水与污泥处理是依靠物理、化学及生物学的原理来完成的,涉及各种测试手段,这就要求全体人员除了具有一定文化程度外,在物理、化学及生物学方面的知识应具有更高的要求,也包括机械及电方面的知识。

污水处理系统运行管理时,各运行岗位工人要做到“四懂四会”,即:懂污水处理基本知识,懂污水处理厂内构筑物的作用和管理方法,懂污水处理厂内管道分布和使用方法,懂技术经济指标含义和计算方法、化验指标的含义及其应用,会合理配气配泥,会合理调度空气,会正确回流与排放污泥,会排除运行中的故障。当然,对其他工种的工人都有不同级别的业务知识和能力要求。但是不论哪一个岗位、哪一个工种,所有运行管理人员,均应熟知本厂污水的水质特征,熟知处理系统的工艺流程及各单元的原理,熟知各岗位在系统中的作用及如何相互配合协调。

必要时,可根据人员的实际状况及特点,分阶段进行职业技能培训,使人员在业务知识和能力上进一步提高。

(1)污水处理厂管理人员职责

1)负责全厂的生产运行、设施维护检修、技改技措方面的管理工作,做好污水处理、污泥处理和设备、动力使用的综合平衡工作。

2)做好运行人员、技术人员、维修人员的管理工作,保证工艺流程畅通,按规程正确操作、使用动力、机械设备和工艺设施。

3)按运行岗位《岗位责任制度》、《交接班制度》、《巡回检查制度》、《设备维护保养制度》等规定的要求,做好各工段的工艺运行值班工作。负责监督运行班组做好值班原始记录及巡回检查记录工作。

4)对运行岗位操作人员要求的“四懂四会”(即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维护保养、会排除故障)认真实施并检查、督促。

5)负责水质、泥质分析及样品定点、采集等管理督促工作。

6)负责全厂生产运行调度工作,参与运行计划的编制、了解、计划实施情况,协调各工段、岗位之间的关系。

7)负责实施由工艺技术提出的工艺、工况调整方案。

(2)污水处理厂技术人员职责

1)负责全厂生产工艺技术管理工作,做到稳定运行,均衡生产,确保各种工艺设施、构筑物和整个工艺流程高质保量的运转。

2)负责完成工艺设计及有关生产技术文件的编制工作,为生产运行提供可靠的技术依据。

3)经常深入各运行岗位,及时发现问题、解决问题、对重大问题提出解决方案和工艺技术要求,汇报有关领导,组织实施并检查执行落实情况。

4)严格工艺查定制度,定期或不定期的检查生产运行中工艺、工作质量和工艺技术标准的执行情况,写出总结或整改方案,及时向领导汇报。

5)负责组织开展技术革新、改造和成果推广活动,促进全厂生产工艺技术的进步,负责全厂工艺性试验方案的制订和组织实施工作。

6)定期对生产运行状况、工艺技术状况、化验分析结果进行收集整理,深入分析,总结经验,做出书面分析材料并存档备查。

7)负责全厂职工的技术培训工作。

8)服从并完成领导交办的或配合有关部门完成其他工作任务。(3)污水处理厂水质化验人员职责

1)熟悉污水处理厂污水处理的工艺流程、工艺参数,熟悉各种水质指标的测试方法,掌握各种仪器的操作规程,能熟练使用各种仪器。负责做好各种规定的化验项目和临时安排的化验项目的化验分析工作,制定和完善化验室技术操作规程及相关制度。

2)制定完善的岗位运行记录及各种填报表,负责化验数据的归纳、整理、分析工作。按时填写技术报告,妥善保管化验室的生产技术资料。

3)根据实际情况制定准确的取样地点,保证样品具有代表性,保证及时、准确地提供污水处理厂常规化验项目数据,确保当天下午下班前将数据报相关负责人,便于指导生产运行。

4)严格执行有关标准规范,确保检测数据的可靠准确。

5)加强化验仪器的维护、保养,定期进行自检项目的检验,并及时负责同计量部门联系,定期检验所用计量设备,以确保化验和分析的准确性。

6)搞好化验室卫生清洁工作,保证化验器皿及物品放置整齐。

7)加强安全文明生产,严格执行操作规程,谢绝无关人员进入化验室。

8)负责收集全厂化验设备的技术档案资料。

9)努力搞好与其它部门的协作配合,主动做好衔接工作。(4)污水处理厂维修人员职责

1)运行设备(机械、电气)方面

①负责运行设备的润滑、维修、清洁卫生等日常管理工作。

②负责提交运行设备的维修计划,下达维修任务;负责检查、验收、督促各项动力设备安装或维修计划落实、进度和结果鉴定。

③负责编制、平衡全厂机械、电气设备的年、季、月检修计划和大、中修技术方案。

④组织对全厂电气状况定期检查、鉴定评级,及时消除隐患和电气缺陷。

⑤按规定负责电气系统的合理使用,对一切危害电气安全和技术要求,影响安全生产的行为有权制止并提出整改意见。

⑥贯彻上级有关电气技术安全的各项规章制度,结合实际制定全站电气系统的维护、检修、验收技术规程、管理制度。

⑦负责制定机械设备管理规范,包括设备的选型、购置、验收入库、领用、退库或封存、外借与租赁、调剂、报废、更新、迁移和变更等。

⑧参加对新引进的设备的试车、验收、移交使用工作,参加运行设备维修结果鉴定和移交使用工作,对维修、安装、结果鉴定不合格的设备,有权拒绝接收、使用。

帮厨岗位职责及工作说明书

帮厨岗位职责及工作说明 书 Prepared on 21 November 2021

帮厨岗位职责及工作流程 一、基本资料 岗位名称:帮厨 定员标准:2 直接上级:厨师长 二、岗位职责 (一)概述:在厨师长的带领下,负责向华山论面的客人提供优良的产品。(二)工作职责 1、服从厨师长的管理和日常工作安排; 2、负责店铺的食品质量,保证质量,确保放心厨房理念的实行; 3、协助厨师长领取主副物料,并做好主副食预加工; 4、协助厨师长进行菜品出样调整,并做好出品卫生工作; 5、负责及时清理厨房台面的水渍、油渍、污渍,确保后厨卫生干净整洁; 6、负责后厨餐具摆放、卫生的相关工作; 7、负责后厨设备的保养和维护,电气设备重点检查,做好安全防范工作; 8、协助厨师长进行新品研发及产品优化; 9、定期并及时向厨师长汇报后厨工作情况和发生的问题; 10、向厨师长提供关于餐厅的合理化建议 三、其他职责:协助完成厨师长交办的其他临时工作 四、监督及岗位关系 (一)所受监督与所施监督 1、所受监督:厨师长

2、所施监督:无 (二)与其他岗位的关系 1、内部联系:本岗位属于后厅部,与前厅有着直接的合作关系。 2、外部联系:无。 (三)本岗位晋升阶梯图 店长 厨师长 帮厨 五、岗位权限: 1、有对上级领导提出合理化建议和意见的权利 2、有就后厨的正常营运,向上级申报优化的权利 六、劳动条件和劳动环境: 本岗位属于手工工作,室内走动进行。属于体力劳动。工作环境温、湿度适中,无噪音粉尘污染,照明条件良好 七、资历: 1、工作经验:具有帮厨的工作经验 2、学历要求:具有初中以上文化程度 八、身体条件: 本岗位要求身体健康,精力充沛,具备一定协调力、控制力,随机应变能力和记忆力。 九、心理品质及能力要求; 1、智力:具备灵活的头脑,较强的学习能力和理解能力; 2、语言能力:具备较强的口头表达能力和沟通能力;

企划部经理岗位职责

企划部经理岗位职责 为总经理提供直接的企业发展战略建议,做好总经理的参谋助手,参与公司营销战略制定,编制传播规划,承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作,组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。 ①在总经理的直接领导下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。 ②参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。 ③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。 ④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。 ⑤与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。 ⑥合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。 ⑦与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。 ⑧与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。 ⑨负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。 ⑩其他相关工作。 一、企划部部长职责: 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; (一)全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划; (二)根据公司发展需要,统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求,结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求,有针对性的制定促销方案,准确有效地发布广告宣传信息; (三)制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划; (四)督导并制定各楼层节假日促销活动的开展; (五)对上周活动结果进行门店通报,对本周活动方案进行审核; (六)组织召开部门工作例会,并督导本部门人员的各项工作; (七)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; (八)密切当地新闻媒体工作关系,塑造企业形象做好公关工作

污水处理厂岗位职责说明书

污水处理厂厂长岗位职责 一、认真贯彻落实国家的各项方针、政策和法规。 二、厂长是进行生产组织治理总负责人,全面负责污水处理厂的日常生产经营治理工作;完成各项经济技术指标;推动水厂技术进步;提高经济效益;加快水厂发展。 三、做好本厂劳动力组织工作;常常深入现场督促检查;及时发现问题;把事故消灭在萌芽之中,不断地提高治理水平。 四、完成运营公司下达的年度生产任务和经营目标;完成质量、安全生产指标和文明生产指标? 五、贯彻、落实、检查各项安全生产活动;确保安全生产。 六、抓全面质量治理工作;增加竞争能力。 七、出现质量、安全、工艺责任;负责协调、调查的职责。 八、定期召开各种生产工作会议;研究解决生产计划、任务、质量、安全、成本、等问题;总结工作和安(he an)全生产方面的经验;布置后期工作内容和要求。 九、考核副厂长和各级治理人员的工作。 十、努力提高企业员工的政治思想、道德品质、技术水平;创造和保持良好的企业形象;做好培训工作。 十一、每日不定期检查各运自运行部门生产运行情况;发现问 题及时解决。

会计岗位职责 一、主管本单位的财务会计工作,对工作要有研究、有布置、有检查、有总结、遵守财务纪律和规章制度。 二、进行常常性的核定固定资金和流动资金;加强资金治理;不断提高资金利用率。 三、分析财务成本费用和资金执行情况;总结经验,提出改进的意见。 四、参加无关经营会议、提供信息、参與决策。 五、组织会计人员学习业务;不断提高财会人员的政治和业务水平。 六、及时准确编制会计、统计报表。 七、办理流动资金盘盈盘亏和毁损手续;并按规定进行处理。 八、妥善保管好会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他资料。?

岗位职责与权限职务说明书模板

岗位职责与权限职 务说明书 1

岗位职务说明书目录

39 工程部经理岗位职责41

重庆博昌房地产开发有限公司文件编号: BC-ZZ-001 岗位职务说明书版本: A 董事长办公室第3页 基本资料职务名称董事长直接上级董事会直接下级总经理岗位人数1人薪资待遇按公司薪酬制度 任职资格 性别不限籍贯不限年龄30-55 学历大专以上专业经济管理专业政治面貌不限 工作经验 5年以上专业经验, 8年以上非专业经验。 专业技能 人力资源管理, 战略管理, 市场营 销, 财务管理, 公共关系, 生产管 理, 质量管理, 管理心理学。 岗位职责描述 1、在法律、法规和政策及企业章程的规定的范围内, 负责贯彻执行董事会的各项决议; 2、拟定公司的发展规划、经营方针和目标, 并根据内外部环境变化及时调整, 报董事会批准; 3、组织实施公司总体战略, 发掘市场机会, 确保公司良性发展; 4、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划; 5、监督、控制经营计划的实施过程, 并对经营结果负全面责任; 6、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案; 7、主持、推动严格执行关键业务流程和规章制度, 及时进行组织和流程的优化调整; 8、逐步完善公司计划和预算管理体系, 提升管理精细化程度; 9、领导营造企业团结进取的文化氛围, 塑造和强化公司价值观; 10、定期或不定期的检查、指导各部门的工作质量、效率、效果, 对存在的问题采取必要的行政指令和措施, 责令有关部门予以纠正; 11、负责与董事会保持良好沟通, 定期向董事会书面汇报经营战略和计划执行情况等; 12、领导建立和维护公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道; 13、领导开展公司的社会公共关系活动, 树立良好的企业形象; 14、领导建立公司内部良好的沟通渠道, 协调各部门关系; 15、负责公司管理队伍建设, 选拔和培养中高层管理人员; 16、主持召开总经理办公会, 对重大事项进行决策; 17、全面推进供应商管理, 高效整合外部资源; 18、领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作; 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动; 19、负责处理公司重大突发事件, 并及时向董事会汇报; 20、暂时不能履行领导职责时, 应及时授权代理人代理领导职责, 以保证各项工作的连续性的时效性; 21、完成董事会交办的其它工作。

[方案]企划主管岗位职责

[方案]企划主管岗位职责 企划主管岗位职责 一、岗位职责 1、在中心主任领导下,负责制定中心全面企划宣传的规划与落实,落实中心企划目标; 2、组织企划人员与中心业务骨干经常性沟通,不断提高医疗服务、学术活动、专家活动、 医患互动活动、学术推广等企划业务水平; 3、制定中心企划预算,及时报告中心主任、公司企划部及财务部; 4、加强和当地媒体、广告公司的联系和沟通,为中心的企划宣传选择价低质优的宣传提 供建议; 5、创新的企划经验,积极与总部企划部联系,将成功的经验在各中心内推广; 6、及时与其他中心联系,交流企划经验,不断完善企划管理; 7、广泛联系社会各界,做好终端营销的企划工作; 8、策划、组织中心的大型活动,全面提升中心品牌。 9、按时完成员工手册附件九中《企划、学术推广表格》文件夹中相关表格,并熟悉中心 所有日常应用表格。 二、工作标准 提升中心品牌,为销售团队指明方向,为中心吸引病员。 三、管理范围:全体企划人员 平面设计专员岗位职责一、岗位职责 1、熟练运用平面设计知识为中心的企划工作做好服务工作; 2、对营销策划方案中涉及到的有关产品形象、包装等进行艺术设计,审校印刷文件; 3、工作中有目的的经常搜集与创作利于这些企划宣传工作的系列资料,根据中心发展要

求,随时进行新颖、别致、创造力强的资料的创作。 4、配合企划主管及文案网络共同定期完成中心网站内容的制作、完善与更新工作; 5、负责设计媒体所用的宣传资料,提高中心形象,并协助企划主管与当地媒体的沟通; 6、配合中心,做好学术推广会议、抗癌活动、专家活动等各类活动的企划宣传工作。 7、随时完成中心交予的其他任务,接受企划主管的考核。 二、工作标准 企划主管考核合格。 三、资格要求 (1)相关系科毕业,专科以上学历。 (2)熟练操作设计软件,有二年以上的行业设计经验。 (3)能够独立进行产品形象设计,有创意、有创作灵感。 (4)有责任感和团队意识,工作细致耐心,有较强的沟通能力。 (5)遵守中心保密制度; (6)经历:在二甲以上医院或民营医院有一年以上企划工作经验; (7)年龄:25~35岁。 文案专员岗位职责一、岗位职责 1、根据中心发展要求,承担中心各类宣传性资料的文字起草与设计工作; 2、协助企划主管做好中心整体企划工作; 3、根据中心所选宣传媒介的不同,创作适合的、吸引力强、可读性强的文字作品。 4、与平面设计共同配合,完成中心网站内容的建设以及定期更新工作。 5、协助企划经理,开展各类媒体宣传工作,并有力做好提高中心形象工作。 6、配合中心,做好学术推广会议、抗癌活动、专家活动等各类活动的企划宣传工作。 7、随时完成中心交予的其他任务,接受企划主管的考核。 二、工作标准

污水处理厂岗位职责

污水处理厂厂长岗位职责 一、认真贯彻、落实国家的各项方针、政策和法规。 二、厂长是进行生产组织管理总负责人。全面负责污水处理厂 的日常生产经营管理工作,完成各项经济技术指标,推动水厂 技术进步,提高经济效益,加快水厂发展。 三、做好本厂劳动力组织工作,经常深入现场督促检查,及时 发现问题,把事故消灭在萌芽之中。不断地提高管理水平。四、完成运营公司下达的年度生产任务和经营目标,完成质量、安全生产指标和文明生产指标。 五、贯彻、落实、检查各项安全生产活动,确保安全生产。 六、抓全面质量管理工作,增加竞争能力。 七、出现质量、安全、工艺责任,厂长有负责协调、调查的职责。 八、定期以电话方式,向区域经理汇报工作和存在的问题。 九、定期召开各种生产工作会议,研究解决生产计划、任务、 质量、安全、成本、等问题,总结工作和安全生产方面的经验,布置后期工作内容和要求。 十、考核副厂长和各级管理人员的工作。 十一、努力提高企业员工的政治思想、道德品质、技术水平, 创造和保持良好的企业形象,做好培训工作。 十二、每日不定期检查各运自运行部门生产运行情况,发现问 题及时解决。

一、主管本单位的财务会计工作,对工作要有研究、有布置、有检查、有总结、遵守财务纪律和规章制度。 二、进行经常性的核定固定资金和流动资金,加强资金管理,不断提高资金利用率。 三、分析财务成本费用和资金执行情况,总结经验,提出改进的意见。 四、参加有关经营会议、提供信息、参与决策。 五、组织会计人员学习业务,不断提高财会人员的政治和业务水平。 六、及时准确编制会计、统计、报表。 七、办理流动资金盘盈盘亏和毁损手续,并按规定进行处理。 八、妥善保管好会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他资料。

1.1岗位职能及职责说明书

集团资产管理部管理变革系列文件之一 集团资产管理部 职能及岗位职责说明书 (讨论稿) 工作职能概述 1.制定集团待处置资产清理工作制度及实施细则,包括产权交 易、损失确认、公司清算的政策、程序和方法。 2.制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工作人员 任用标准。 3.编制集团待处置资产清理工作规划和年度资产处置目标计 划。指导下属公司编制待处置资产清理工作规划和年度资产 处置目标计划。 4.审核下属公司超权限资产处置项目方案、提出审核意见并对 执行情况进行督查。 5.管理和监督下属公司资产处置程序等有关规章制度的制定及 执行情况。 6.管理和监督下属公司授权范围内的资产处置及执行情况。 7.负责集团和下属公司资产损失确认工作。包括资产损失的真 实性、有关证明资料的完整性、合规性。 8.负责集团下属公司清算工作。 9.负责提供资产处置的各类统计数据及综合情况。

10.负责待清理资产处置过程中的协调工作。包括协调集团与政 府国有资产管理部门、产权交易中心及相关中介机构的关系。 11.负责协调、整合集团待处置资产方面的内部资源,包括资产、 资金、人员等方面的资源。 12.负责对下属公司资产处置工作的考核。 13.完成集团领导交办的其他工作。 、岗位设置、岗位职责及任职条件 一)部门经理 岗位职责: 1、组织制定集团待处置资产清理工作制度,包括产权交易、 损失核销、公司清算的政策、程序和方法。 2、组织制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工 作人员任用标准。 3、组织编制集团待处置资产清理工作规划、年度工作计划。 4、组织和领导对集团本部和下属公司的待处置资产开展清理 工作。 5、参加集团董事会会议,落实相关待处置资产清理工作。 6、审查集团待处置资产清理工作并及时向集团主管总经理和 董事会提交审查意见。 7、监督、指导集团下属公司待处置资产清理工作。 8、协调集团与政府国有资产管理部门、及产权交易中心、律师 事务所等中介组织的关系

审计监察员岗位说明书

审计监察员岗位说明书 RUSER redacted on the night of December 17,2020

岗位描述 审计监察员 岗位名称: 审计监察员 直接上级: 审计监察组组长 本职工作: 保质保量按时完成审计监察任务。 工作责任: (1)贯彻执行国家审计法律、法规和有关的统一财经制度。 (2)认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级指挥和有关人员的监督检查,保质保量按时完成工作任务。 (3)审计监察公司及所属内部独立核算单位的经营计划、财务计划、预算计划执行、预算外资金收支、决算等各项经济活动及其经济效 益,出具报告并及时报送。 (4)审计公司及所属内部独立核算单位的各项与财务有关的记录、数字、金额、期限、手续等是否规范与准确无误,纠正财务工作中的 差错、弊端,规范公司经济行为。 (5)审计公司与外部单位、公司与内部独立核算单位的往来业务。 (6)审计有关财产的增减、往来或处理事项,签署有关表单。 (7)审计有关对外订立财物契约的事项。 (8)审计公司各部门及所属内部独立核算单位的各项费用开支情况,出具报告并及时报送。

(9)对公司重要合同、协议的执行情况进行监察,出具报告并及时报送。 (10)参加有关的财务、财产、存货的清查盘点工作。 (11)监察公司有关决议、各项业务管理(如销售、售后服务)政策的落实与执行情况。 (12)监察公司内部控制制度的落实与执行情况。 (13)监察被审计对象严格执行审计决定。 (14)参与对管理人员的离任审计和专项审计工作。 (15)针对公司经营管理工作中出现问题的原因提出建议和措施。 (16)对正在进行的严重损害公司利益、违反财经法律法规和公司规章制度的行为要立即予以劝阻并报告。 (17)定期向审计监察组组长述职。 (18)积极参加培训活动,努力钻研本职工作,主动提出合理化建议。 (19)做好业务记录以及记录的保管或移交工作,保守公司秘密。 (20)完成审计监察组组长交办的其他工作任务。 工作权力: (1)有权让被审计对象按时报送有关计划、预算、决算报表和文件资料等。 (2)有权检查被审计对象的有关帐目、资产、查阅有关文件资料等。 (3)有权对审计监察中发现的问题进行调查核实,索取证明材料,并对有关文件、材料、实物等进行复印、复制、现场拍照等。 (4)对阻挠、破坏审计监察工作以及拒绝提供有关资料的,经上级批准可以采取必要的临时措施,并提出追究有关人员责任的建议。 (5)有权监察被审计对象严格执行审计决定。 (6)对审计监察工作中的重大事项有权越级如实反映。

公司企划部工作职责

XXX营销部部门及岗位职责 一、部门名称:XXX营销部 二、部门描述:在营销部经理的领导下,负责部门的人员管理、营销活动管理、、华百广场内公共区域展示类招商、广告位开发及招商、公共区域亮化,会员开发管理等工作,以完成公司下达的各项营销活动,广告、展示经营指标,会员管理为目的。 1.直接责任上级:华百广场总经理 2.部门设置及岗位配置 序号岗位岗级定编备注 1 营销部经理经理级 2 营销主管主管级 3 设计专员主管级 4 推广专员主管级 5 会员主管主管级 6 服务台客服专员员工级 合计 3.内部设置及岗位配置图 三、部门职责: 1.遵循总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向领导负责。 2.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责。

3.根据公司的发展,制定公司的各种营销活动方案(包括商品活动、文化活动等),并组织实施,以确保各种活动达到预期效果。 4.根据已审批的活动方案,组织、实施活动的具体细节,并进行对外宣传形象的跟踪设计及确定。 5.根据已确定的对外宣传形象,跟踪、监督、检查对外宣传品物料的设计、制作、安装到位,确保活动的顺利进行。 6.根据已审批的活动方案,组织、实施活动对外的广告宣传。 7.根据活动方案的预算,对宣传品制作费、广告费等费用的报批,并将费用控制在预算以内。 8.根据营销活动方案,组织、联系各类文化活动。 9.根据文化活动的需求,组织、实施各类文化活动合同的审批。 10.根据营销活动方案,与合作单位洽谈大型活动的各类赞助事项,以确保活动的顺利开展。 11.根据公司的发展、节假日及季节的变化制定卖场美化方案,并组织实施卖场美化工作,确保达到预期效果。 12.根据已确定的美化方案,组织、实施、监督、检查卖场美化情况。 13.根据不同活动的需求,对卖场各类宣传品、柜贴等监督、检查,确保卖场形象。 14.制定营销部年度、季度、月度工作计划,并根据计划组织实施各项工作。 15.制定公司年度部门预算,并根据预算规划全年费用的使用情况,确保营销费用有效、合理的利用。 16.制定公司相关的营销制度与管理流程,确保营销工作有序、规范的开展。 17.负责制定展示、广告年度预算。 18.根据卖场不同的公共区域、广告位、招商品类,以及不同的市场形势、华百广场客流情况等因素,制定展示、广告年度签约标准。 19. 负责制定展示、广告年度、季度、月度、周工作计划,并根据计划组织实施。 20.负责完成月度、季度、半年度、年度经营分析。 21.负责公共区域展示类的招商、广告位招商合同签约等相关工作。 22.负责制定公共区域展示类、广告类《场地租赁合同》、《广告合作协议书》《广告合作报价单》《广告安装制作协议书》。 23.负责公共展示区域、室内外广告位的有效利用、公共空间的全力开发。 24.负责对公共区域及室内外广告位进行统一规划,整合利用。 25.负责展示、广告招商品类的合理规划。 26.负责对目标客户的开发与维护。 27.在营销部经理领导下制定公司相关的营销、会员管理的制度与管理流程,确保营销部工作有序、规范的开展。 28.负责协调沟通与各相关部门的工作配合,确保工作的顺利开展。

企划部岗位职责说明书

企划部岗位职责说明书 编制单位:企划部 编制时间:二零一叁年十月

企划部岗位职责说明书 第一章:总则 第一条本规范旨在通过制定企划部门业务标准和管理标准,规范企划部得策划行为,以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。 第二条本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平,进而提高企业整体的策划与创新能力,建立与保持市场竞争优势,实现企业可持续性发展。 第二章:企划部职能定位 第三条企划部的职能 公司发展的战略规划及实施;策划展会、活动、宣传等项目的组织、实施;主持企业文化策划,组织企业文化建设;企划文案的指导、审核与方向性文案的撰写工作;主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、品牌战略策划、广告策划;策划、督导内部VI的设计和导入;制订网站建设方案及推广计划,并实施。 主要职能: (一)制订品牌形象、广告审核、投放计划及相关新闻稿件的发布; (二)根据整体的经营目标安排市场推广; (三)制定公司的发展战略规划、项目核心策略,并指导实施; (四)策划公司展会、活动、宣传等项目的组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估、报告等执行细则,及与合作方的沟通; (五)主持企业文化策划,组织企业文化建设;

(六)负责企划文案的指导、审核; (七)主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、品牌战略策划、广告策划; (八)策划、督导公司识别系统VI的设计、导入与统一实施,并对结果进行检查和管理; (九)搜集、建立与执行相关市场信息和资源渠道,了解同行的策划动态,并进行汇总、分析; (十)参与制订网站建设方案及推广计划,并实施; (十一)方向性文案、新闻稿、软文及对外宣传文案撰写工作; (十二)配合广告公司进行各类广告、宣传资料的创意、设计、排版。 (十三)依据公司识别系统VI设计公司内各种宣传牌、指示牌、员工胸牌等。 第三章:岗位职责 第四条企划部根据工作内容将职责岗位进行明确。设定企划部经理、推广活动管理、平面设计与文案管理三个岗位。 第五条企划部经理岗位职责 职位名称企划部经理所属部门企划部 岗位等级部门经理直属上级总经理直属下级 推广活动管理 平面设计与文案管理

(岗位职责)岗位设置及职位说明书

(岗位职责)岗位设置及职位说明书

汇仁集团岗位编制北京九略管理顾问公司 2002.4.24

目录总裁4 副总裁4 总裁行政助理4 总裁公共关系助理4 总裁办5 投资发展部5 制造事业部6 1计划调度中心(6人)6 2技术管理中心(3人)6 3机动设备中心(21人)6 3.1设备管理科(9人)6 3.2安全环保科(3人)6 3.3综合机修科(9人)6 4质量保证中心(53人)7 4.1质量管理科(15人)7 4.2质量控制科(37人)7 5基建项目中心(7人)8 6汇仁药业公司8 6.1动力能源车间(20人)8 6.2前处理车间8 6.3提取车间8

6.4合成车间9 6.5蜜丸车间9 6.6固体车间(片剂、解囊、颗粒)9 6.7口服液车间9 监察审计部11 1内部审计中心11 1.1财务审计科11 1.2审计科11 1.3专项审计科11 2营销监审中心(28人)11 2.1监察科11 2.2审计科11 3法律事务中心(5人)11 4安全保卫中心(75人)11 4.1外勤科12 4.2保卫科12 4.3内勤科12 采购事业部13 1计划商管中心13 2采购中心13 3储运中心13 3.1货运科13

3.2装卸科13 3.3仓管科13 1行政办公室15 2秘书科15 3后勤管理中心15 研发事业部16 1项目管理中心16 2产品开发中心16 3档案室16 人力资源部17 1人力调配中心17 2薪资管理中心17 3培训中心17 流通事业部18 1运营发展中心18 2市场拓展中心18 3采购中心18 4江西汇仁营销科研公司18 4.1行管部18 4.2采购部18 4.3 OTC销售部19 4.4专业产品销售部19

企划部职责模板

企划部职责

置信精典汽车企划部职责规范说明 1 总则 1.1 本规范旨在经过制定企业企划部门业务标准和管理标准, 规范企业企划部的策划行为, 以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。 1.2 本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平, 进而提高企业整体的策划与创新能力, 建立与保持市场竞争优势, 实现企业可持续性发展。 2 适用范围 本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施。 3 引用标准 本规范引用世界商务策划师联合会( WBSA) 企业企划部规范。 4 企划部规范要求 4.1 企业创新宗旨 4.1.1企业最高管理者应提出企业创新宗旨, 并以正式文件形式发布, 创新宗旨应体现企业的创新理念或创新精神, 并与企业宗旨保持一致。 4.1.2企业应确保各级管理人员都理解企业的创新宗旨, 并坚决贯彻执行。

4.2企划组织体系 4.2.1在企业高级管理层中应指定一名管理者分管企划工作, 并主管企划部。 4.2.2企业应以正式文件决定成立企划部, 并说明企划部的职责与权限,与其它部门的相互关系, 人员或岗位设置。 4.3企划部职责与权限 企划部是企业策划业务的归口部门, 是企业的决策参谋机构, 其主要任务是经过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 4.3.1公司品牌使用管理职责 贯彻成都置信集团提出的”品牌集中”的经营思想, 实施置信精典汽车品牌战略的长远规划, 实现”置信”品牌的恒久增值, 创”百年置信”。加强置信精典汽车品牌的管理监控, 有效建立、维护和提升置信精典品牌, 规范置信精典品牌管理工作。 以保持品牌的持续发展为前提进行营销和传播活动, 完成公司所有识别系统的整合与策划设计, 肩负着品牌建设、VI系统深度管理、企业文化建设、企业形象建设等方面的重要责任。经过智慧和创意的组织使品牌得到有效的推广。 监督落实置信精典汽车品牌在各板块的日常执行与推进工作。对于VI应用系统的使用进行规范化管理; 为各板块提供有效的品牌支持, 服务于各板块的品牌形象树立工作, 对外建设统一规范的企业形象。

企划部部门职责岗位设置及绩效考核

企划部部门职责、岗位设置及绩效考核 一、部门职责 直属:院长 1、根据集团所属各公司性质进行市场调研,提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施; 2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;制定并执行公司的品牌策略,负责公司产品推广,管理公司品牌运用情况。 3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作,对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研,负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集,及协助开展客户满意度调查工作;并研究、分析、报告; 4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案,对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施;对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理;对子公司促销费用及广告费用进行费用审核;负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理;并对以上活动进行跟踪和反馈。 5、负责公司整体宣传工作,包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案,对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布,统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估,撰写公关活动效果评估报告,提出改进措施。 6、根据企业发展战略要求,编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析;制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案;企业文化建设活动的策划组织实施和管理;企业文化建设的改进;搜集公司内外部建议,评估企业文化建设现状;监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作;构建企业文化传播平台,搭建企业文化传播体系。 7、配合公司相关部门进行产品包装,专利包装及其他相关策划行为 8、领导安排的其他工作 二、人员设置及岗位职责 经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

综合超市企划部各岗位职责

综合超市企划部各岗位职责 一、企划总监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实; 3、制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案,提出基本数据理论依据,当好公司参谋; 4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导; 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总经理执行方案结果和执行总结。 9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; 二、企划专员职责 1、组织管理专员 ①协助总监完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向总监汇报结果; ②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核; ③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报; ④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结; ⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理; ⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理; ⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;

⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理; 2、文案策划文员 ①负责公司活动策划的企划工作,完成公司布置的日常工作,并向总监汇报工作结果; ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则; ③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; ④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训; ⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结; ⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作; ⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化; ⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化; 3、媒体宣传专员:: 负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案 制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利用规划细则; 建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划; 负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训; 对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训; 对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传; 4、形象设计专员: 负责北京**标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; 负责地区公司门店的形象设计; 企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; 大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

企划部长岗位职责说明书

岗位职责说明书范例 一、基本信息 职位名称部长标准编号 所属部门企划部职等职级七级 直接上级职位总裁办主任直接下属职位部门内成员 晋升方向总裁办主任/行政总监轮转岗位人力资源部部长/行政 部部长 二、岗位概要 负责编制集团战略规划和经营计划,工作计划审核、跟踪和总结分析,并负责制度建设、体系建设和企业文化建设的推动。 三、职权描述&KPI 职责权限 1.根据三鼎控股集团的战略发展规划,做好集团的战略衔接与配合工 作。 2. 协助集团拟定中长期发展战略规划,并跟踪战略规调 整和具体规划的落实。 3. 负责拟定集团的年度战略规划和年度经营计划书,并组织各单位进 行年度目标分解。 4. 负责集团制度建设工作的推进及业务流程的优化,促进集团的管理 正规化与制度化。 5. 收集行业信息和国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、 管理体制、管理方法,提高内部管理水平,为集团提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。 6. 负责制定集团ISO系列体系的审核和改进方案,推动管理体系持续 有效运行。 7. 负责集团经营规划会议、经营分析会议的组织与召开。 8. 负责集团重大项目的前期调研,策划、立项、可行性论证、项目评 估,协助项目谈判与实施,跟踪投资项目进展。 9. 负责集团企业文化项目的策划并组织实施。1.对战略规划和年 度经营计划的 制定有参与和 审议权。 2.对集团管理工作 的提升有建议 权。 3.对集团战略目标 的分解有建议 权。 4. 对制度的建设 和流程优化有 审核权。 5. 对集团企业文 化项目策划有 建议权。

10. 完成上级交办的其他工作任务。 KPI指标 1、计划总结汇总及时、有效性; 2、工作计划达成率。 四、工作条件描述 工作时间特征描述正常工作时间,偶尔需要加班 工作环境描述85%以上在集团总部办公室内,温度适中危险性描述危险系数低,无个人生命或严重受伤危险使用工具设备电脑、网络设备、电话、打印机、办公车辆五、工作沟通 类别沟通对象沟通 频率 沟通能力沟通内容 组织内部沟通 总裁办主任经常重要工作汇报各子公司/职能部 门 频繁重要工作交流 组织外部沟通 各协作单位经常普通公共关系联络其他公司外人员偶尔普通有关公司发展事项 六、任职资格 项目必备条件 教育培训 背景 学历专业本科 其他管理类专业,接受过企业管理的系统培训。培训经历企业战略管理、目标管理等培训。 工作经验 要求工作经验 5年以上工作经验,3年以上企业战略规划管理经验,2年以上大型 集团部门管理经验。 能力要求 具备极强的全局观和综合协调能力,卓越的计划管理和控制能力、 文字处理能力,有较强的洞察力及推动、解决问题的能力。 基本技能 要求 内容掌握企业经营管理知识、法律知识,熟练操作日常办公软件。个人特质内容责任心强、敬业、自律、系统思维良好、正直、具有成就动机。

企划主管岗位职责

企划主管岗位职责 一、岗位职责 1、在中心主任领导下,负责制定中心全面企划宣传的规划与落实,落实中心企划目标; 2、组织企划人员与中心业务骨干经常性沟通,不断提高医疗服务、学术活动、专家活动、 医患互动活动、学术推广等企划业务水平; 3、制定中心企划预算,及时报告中心主任、公司企划部及财务部; 4、加强和当地媒体、广告公司的联系和沟通,为中心的企划宣传选择价低质优的宣传提 供建议; 5、创新的企划经验,积极与总部企划部联系,将成功的经验在各中心内推广; 6、及时与其他中心联系,交流企划经验,不断完善企划管理; 7、广泛联系社会各界,做好终端营销的企划工作; 8、策划、组织中心的大型活动,全面提升中心品牌。 9、按时完成员工手册附件九中《企划、学术推广表格》文件夹中相关表格,并熟悉中心 所有日常应用表格。 二、工作标准 提升中心品牌,为销售团队指明方向,为中心吸引病员。 三、管理范围:全体企划人员

平面设计专员岗位职责 一、岗位职责 1、熟练运用平面设计知识为中心的企划工作做好服务工作; 2、对营销策划方案中涉及到的有关产品形象、包装等进行艺术设计,审校印刷文件; 3、工作中有目的的经常搜集与创作利于这些企划宣传工作的系列资料,根据中心发展要 求,随时进行新颖、别致、创造力强的资料的创作。 4、配合企划主管及文案网络共同定期完成中心网站内容的制作、完善与更新工作; 5、负责设计媒体所用的宣传资料,提高中心形象,并协助企划主管与当地媒体的沟通; 6、配合中心,做好学术推广会议、抗癌活动、专家活动等各类活动的企划宣传工作。 7、随时完成中心交予的其他任务,接受企划主管的考核。 二、工作标准 企划主管考核合格。 三、资格要求 (1)相关系科毕业,专科以上学历。 (2)熟练操作设计软件,有二年以上的行业设计经验。 (3)能够独立进行产品形象设计,有创意、有创作灵感。 (4)有责任感和团队意识,工作细致耐心,有较强的沟通能力。 (5)遵守中心保密制度; (6)经历:在二甲以上医院或民营医院有一年以上企划工作经验; (7)年龄:25~35岁。

企划部部门职责+职责说明书

企划部部门职责+职责说明书 一、企划部部门职责 1、负责公司对外形象的建立与宣传,树立企业形象,扩大企业品牌影响力。 2、负责制定公司对外宣传策略、宣传计划和宣传预算工作。 3、负责公司视觉形象和识别系统的整合、策划与规范工作。 4、负责公司对外宣传平台的运营、管理工作。 5、负责公司对外宣传资料的收集、整理和规范工作。 6、负责公司外部媒体、协会的探索、开发、对接、维护和宣传工作。 7、负责公司外部活动的组织、策划实施与落地工作。 8、负责行业发展趋势、同行竞品(企业+产品)的资料收集、整理和分析。 9、负责公司荣誉申报工作。 10、负责公司网络舆情监控与公关工作。 二、企划岗位说明书 1、岗位职责与工作任务 岗位职责1:负责公司对外形象的建立与宣传,树立企业形象,扩大企业品牌影响力 工作任务: 1负责根据公司的发展战略,对公司品牌进行精准定位。 2通过一定的宣传手段对公司品牌进行包装,包括但不限于:品牌故事、线上宣传(公众号、官网、搜索引擎等)、线下(活动、荣誉、海报等); 岗位职责2:负责制定公司对外宣传策略、宣传计划和宣传预算工作 工作任务: ①根据公司的发展战略规划,制定公司年度宣传策略。 ②匹配公司的宣传策略,制定年度、季度宣传计划,同时根据计划制定相关的宣传预算。 岗位职责3:负责公司视觉形象和识别系统的整合、策划与规范工作 工作任务: ①根据公司发展战略,制定合适的形象定位,并根据发展需求,梳理视觉形象类目,并协调设计人员进行设计。 ②负责公司视觉形象的宣传、推广、使用和管理标准的制定工作。 岗位职责4:负责公司对外宣传平台的运营、管理工作 工作任务: ①负责公司对外宣传平台的定位、宣传策略的制定; ②负责公司对外宣传平台的搭建、管理工作。 ③负责公司对外平台宣传资料的撰写、拟定、审核工作,平台包括但不限于:微信公众号、官网、微博等。

部门职责和岗位说明书

部门职责书与岗位说明书管理办法 一、目的 为明确公司各部门及各岗位的职责权限,规范工作流程,实现科学管理的目的,特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司各部门职责书及岗位说明书的编写、执行、修订。 三、责任 3.1总经理室、办公室 负责建立健全公司内部的控制机制,确保本办法的产生、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执行; 根据公司发展战略和日常经营管理需要确定公司组织结构,并对各部门职责进行分解、确认。 3.2人力资源部 负责组织结构和人力资源状况分析工作,为确立组织结构和划分部门职责做好人力资源支持; 负责组织部门职责书和岗位说明书编制、修订等工作的开展; 负责指导和协调部门职责书和岗位说明书的编写、修订工作; 公司所有部门职责书和岗位说明书资料的归档保存。 3.3各部门 负责本部门职责书及岗位责任书编制工作的落实,因部门职责的变更或具体岗位发生变化时,及时配合公司完成修订更新工作; 各部门负责人要根据部门职责书做好各岗位工作职责的划分,做到“人人有事做,事事有人做”。 负责本部门职责书和岗位说明书资料的归档保存。 四、二者关系及编制意义 4.1二者关系 部门职责书是反映部门在公司中存在的价值及部门使命。岗位说明书是界定各岗位工作的职责、权限、内外关联,确定完成各项工作所需技能和知识的系统过程,岗位说明书是所有人力资源管理工作的基础,是人力资源管理最基本的工具。 各部门职责书决定了部门内岗位设置方式、各岗位的分工关系、岗位需配置人员的要求,部门职责是各岗位具体职责分解的前提;各岗位工作职责的完成和人员配置情况决定了部门职责实现的可能性。 4.2岗位说明书编制意义 岗位说明书可以为人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理等人力资源其他模块提供依据,具体如下: 定员定编:将部门职责分解到部门的各个岗位,明确各岗位之间的分工关系,这一过程可作为企业定员定编的依据; 工作流程:明确了上下级的隶属关系,明晰了工作流程,为提高职务效率提供了保障; 招聘:为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员资格要求; 绩效考核:为绩效考核标准的建立和考评的实施提供了依据,使员工明确了公司对其工作的要求目标,从而减少了因考核引起的员工冲突; 薪酬管理:明确了工作的价值,为工资的发放提供了可参考的标准; 员工的发展:使员工清楚了解工作的发展方向,便于员工制定自己的职业发展计划。 五、编制内容 5.1部门职责书内容 ?部门使命 ?部门组织架构图 ?部门职责 5.2岗位说明书内容 ?岗位基本信息 ?工作职责 ?岗位关系图 ?工作协作关系 ?工作特征 ?岗位任职资格要求 六、编制前提和信息的修改

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