项目管理常用名词解释2016
项目管理名词解释
项目管理名词解释
1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包
设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、项目管理承包（PMC）
项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。
对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目管理方式。
3、工程一体化项目管理团队（IPMT）
“一体化”是业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的－体化。
“一体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核
心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。
共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。
项目管理名词解释
名词解释：1.项目管理：是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，来达到项目的要求。
是通过对一系列的项目管理过程的应用与整合来实现的。
这些过程包括启动、计划、实施、控制和收尾，项目经理是负责实现目标的个人。
2.生命周期：会展项目从开始到结束的整个过程就像人的生命一样，这个过程被称为会展项目的生命周期。
包括：启动、计划、实施、控制、收尾5个阶段、。
3.会展项目经理：会展项目的项目经理是负责整个会展项目举办的责任人。
4可行性报告：是可行性研究阶段的核心内容，是对某个项目在经济、技术、财务以及管理等方面进行研究、论证的文件。
5.商业赞助：是指企业通过赞助某一项体育赛事、社会或政府活动、艺术项目活动等，并围绕赞助活动展开的一系列营销，从而借助所赞助活动的良好社会效应，提高企业的品牌知名度与品牌形象，以获得社会各界广泛的好感与关注，为企业创造出有利的生存和发展环境。
6.风险：是指会展活动举办过程中，不期望得到的项目结果出现的可能性，或者是希望得到的结果不出现的可能性。
简答题：1.会展项目管理系统包括哪些内容？1）会展项目环境系统2）会展项目目标系统3）对象系统4）行为系统5）组织系统2. 会展项目经理的作用有哪些？1) 有效地整合会展项目活动2）进行协调3）加快决策速度4）提高会展项目工作的效率3. 会展项目可行性研究有哪几种方法？1）战略分析2）调查研究3）预测技术4）模型方法5）智囊技术4. 项目网络图，它的主要作用是什么？1）展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系2）表明项目任务将以何种顺序继续3）在进行历时估计时，表明项目将需要多长时间5. 会展项目成本编制程序包括什么？1）收集和整理资料2）确定会展项目所需资源的种类与数量3）会展项目成本估算6.编制会展项目质量计划有哪些方法？1）成本/收益分析法2）质量标杆法3）流程图7.会展项目控制的基本程序是什么？1）确定控制标准2）衡量成效3）分析偏差并予以修正8.会展项目进展报告有哪些类别？1）日常报告2）项目累计情况报告3）例外报告9.会展项目财务预测的内容有什么？1）规模的预测2）收入的预测3）成本的预测4）财务风险的预测10.会展项目团队绩效考核的内容有什么？1）建立团队绩效评估体系：●团队成员个人工作表现考评●对团队工作的考评●团队在整个组织中的贡献考评2）绩效考核的方法●业绩考评表：它根据所限定的因素来对成员进行考核●目标管理：它是一种潜在有效的考评员工业绩的方法●360°评价法：在团队中实施全方位、全过程的评价，调动团队所有成员以及各个方面参与。
项目管理名词解释
项目：是指在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目的所从事的一次性任务。
项目干系人：也称为利益关系人或利益相关者，是指那些积极参与项目，且其利益会因项目的执行、完工或提前终止受到正面或者负面影响的个人或者组织。
一般有积极的和消极的项目干系人。
里程碑：既项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。
可交付成果：某种有形的、可以核实的工作成果或事项。
项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
主体是项目经理，客体是项目本身。
组织：从机构论的角度讲，组织是为了达到某些特定的目标，经过分工与合作、由不同层次的权力和责任制度所构成的人的集合。
从管理角度讲，组织是通过设计和维持组织内部的结构和相互间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。
组织结构：也称组织类型，它反映了生产要素相结合的结构形式，既管理活动中各职能的横向分工和层次划分。
具有复杂性、规范性、集中与分权性三个基本特征。
项目组织：是为了完成特定的项目任务而建立起来的、从事项目具体工作的载体。
组建项目组织的目的是为了充分发挥项目管理的职能，提高项目管理的整体效率，最终实现项目所确定的目标。
项目整体管理：是指保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程，它是从全局、整体的观点出发，通过有机地协调项目各个要素，在相互影响的各项具体项目目标和备选方案中权衡利弊，以便消除项目各单项管理的局限性，从而满足项目干系人的需求和期望。
专家判断法：由来自项目内部和外部的具备专业知识或受过专门培训的人组成一个专家小组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的信息进行分析和判断，以决定是否批准某项决议或采取某项措施。
项目管理计划：是项目管理过程中最为重要的一项计划，也被称为项目主计划。
项目管理计划是一个全面集成、综合协调项目各方面的影响和要求的整体计划，是指导整个项目实施和管理的根本依据和方案。
项目管理常用名词解释
1、项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务；一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求；在一定的组织机构内或跨越多个组织，利用有限的资源（人、材料、资金等）在规定的时间内完成任务或努力；任务或努力要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。
2、项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行几只，通过有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
3、项目生命周期是项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合，用来定义一个项目的开始与结束。
一般经历启动、计划、实施、收尾四个阶段。
4、项目成本控制是按照事先确定的项目成本基准，通过运用各种方法，对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程5、里程碑是项目中的重大事件，通常是指一个可交付成果的完成。
可交付成果是为了完成项目或其中一部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果。
6、项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。
7、需求建议书RFP是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求所要进行的全部工作的书面文件。
包括：项目工作陈述、项目目标的要求、客户供应条款、合同类型、客户的付款方式、项目的时间要求、对承约商项目申请书的要求、承约商项目申请书的评价标准。
8、责任分配矩阵RAM是一种讲所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的方法和工具。
RAM是在WBS的基础上建立的，以表格形式表示完成工作分解结构中每项活动或工作所需的人员。
9、工作分解结构WBS是系统安排项目工作的一种常用的标准技术。
它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。
项目管理名词解释
项目管理名词解释名词解释Accountability Matrix职责矩阵：参见责任分配矩阵。
Activity活动：项目过程中的工作单元。
一个活动通常具有预计的历时成本和资源需求活动通常细分为任务。
Activity Definition活动定义：确定完成项目各种可交付成果所需要执行的具体活动。
Activity Description(AD)活动描述：在项目网络图中使用的短语或标识。
活动描述通常描述某个活动的工作范围．Activity Duration Estimating活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作周期Activity-On-Arrow双代号网络图 (AOA) ：用箭线表示活动，参见箭线图法。
Activity Sequencing活动排序：识别活动之间相互作用的逻辑关系；并形成相应的文档。
ActualCost(AC)实际成本：在给定时间范围内，完成工作所引起的、与计划值和挣值(它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本)范围内任何预算成本相关的全部成本。
Activity--On-Node单代号网络 (AOH) ：用节点表示工作，参见前导图法。
Actual Cost of Work Performed已完成工作的实际成本(ACWP) ：已由实际成本替代。
Actual Finish Date实际完成日期 (AF)：在一项活动中工作实际完成的时间点。
(注；在某些应用领域，工作“基本完成”时，活动即被认为“完成”。
)Actual Start Date实际开始日期 (AS)：在一项活动中工作实际开始的时间点。
Administrative Closure管理收尾：为使阶段或项目完成正式化而编制、收集和分发相关信息。
Application Area应用领域：具有共同要素的项目类别，这些共同要素并非在所有项目中都出现。
应用领域通常按照项目产品 ( 如，按照类似的技术或产业部门 ) 或客户类型 (如：外部的与内部的，政府与商业 ) 来定义。
项目管理名词解释
、名词解释1. 项目项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力。
项目特征：目标性、独特性、一次性、渐进明细、生命周期属性、冲突属性、多目标属性2. 项目管理定义1：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制＆协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
定义2（PMI ）：项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目的各种活动之中，以满足或超出项目干系人的要求和期望。
3. 项目风险管理风险管理是对项目风险进行识别、评估和应对的系统的过程。
它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大和把负面事件的概率和影响减少到最小。
4. 项目成本管理项目成本管理包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。
5. 项目采购管理项目采购管理包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程。
Procureme nt Pla nning —采购计戈USolicitation Planning -询价计划Solicitation -询价Source Selection -供方选择Con tract Admi nistrati on —合同管理Con tract Closeout -合同收尾6. 项目范围管理项目范围管理是保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。
7. 项目沟通项目管理是一个协同的工作，需要有效的沟通，通过适当和及时地生成、采集、储存、处理和发布有关的项目信息，确保适当的项目干系人能够在适当的时间适当的地点以适当的方式获得正确的信息的管理过程和活动。
8. 简述风险应对的四种技术和工具访谈法.头脑风暴.德尔非法（Delphi ）.SWOT：9.单代号网络图、双代号网络图用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。
箭线符号仅用来表示相关活 动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网 络图。
项目管理的名词解释
项目管理八大基础知识：范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险和采购项目管理名词解释1.项目范围管理2.项目范围管理是指对项目应该包含的工作内容和范围进行定义、确定和管理的过程。
这个过程包括制定项目章程、编制项目范围说明书、建立项目范围核定标准和进行范围变更控制等。
项目范围管理的目的是确保项目实施的范围与项目期望的目标和利益相一致，防止项目的范围蔓延和项目范围的漏洞。
3.项目时间管理4.项目时间管理是指在规定的时间内，制定出详细的项目进度计划，并通过对进度执行情况的监控、偏差分析和调整等手段，实现对项目进度的有效管理。
这个过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划和进度控制等。
项目时间管理的目的是确保项目按时完成，防止工期的延误和超时。
5.项目成本管理6.项目成本管理是指在规定的成本范围内，对项目所需的各种成本进行预算、控制和分析的过程。
这个过程包括成本估算、成本预算、成本控制等。
项目成本管理的目的是确保项目实施的成本不超过预算，防止成本超支和资金浪费。
7.项目质量管理8.项目质量管理是指在规定的质量标准范围内，对项目的质量进行规划、控制和保证的过程。
这个过程包括质量规划、质量控制、质量保证等。
项目质量管理的目的是确保项目的质量符合预定的标准，防止质量不合格和返工。
9.项目人力资源管理10.项目人力资源管理是指对项目所需的人力资源进行规划、招聘、激励和管理的过程。
这个过程包括人力资源规划、人员招聘、人员培训、绩效管理等。
项目人力资源管理的目的是确保项目所需的人力资源得到合理有效的利用，提高项目的效率和效益。
11.项目沟通管理12.项目沟通管理是指对项目的信息进行规划、发布、交流和反馈的过程。
这个过程包括沟通规划、信息发布、绩效报告等。
项目沟通管理的目的是确保项目的信息得到及时准确的传递和处理，促进项目的顺利进行。
13.项目风险管理14.项目风险管理是指对项目的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
项目管理名词解释
1.项目：是在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性任务。
2.项目管理：就是在项目相应的环境下，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程3.敏感性分析：是通过分析、预测项目主要因素发生关系变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度。
4.项目评估：项目评估是在项目论证的基础上，由第三方（主要是政府、金融机构）从投资或借贷以及社会、环境的角度，根据国家有关政策、法规、标准，对项目的必要性、条件、需求、技术、环境、效益等方面进行综合的全面评价和分析，进而判断其是否可行的过程。
5.项目的社会经济评价：主要指国民经济评价，是指对于一些投资额较大的中观与宏观项目，尤其是影响较大的公共项目，需要评价项目建成后将对整个国民经济和社会发展的影响和作用，据以判断和评价项目的可行性。
6.赶工：是指采取措施压缩总工期，赶工需要在项目成本和进度之间进行综合平衡后做出。
7.快速跟进：是通过在关键路径上调整活动的顺序，使原安排为先后执行的两项活动并行执行，从而实现压缩工期的目的。
（有可能造成活动的返工）8.项目风险评估：就是在项目风险识别之后，运用概率和数理统计等方法对单项风险发生的几率、影响范围、风险后果，以及风险可能发生的时间进行评价和估计的过程。
9.项目审计：是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。
10.项目验收：项目验收又称项目范围确认，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接收方以前，项目接收方会同项目团队、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。
11.项目后评价：是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。
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项目管理常用名词解释前言：项目管理是一门学问，项目经理是一个复合型的管理岗位。
既要具有领导才能，又要全面掌握项目管理的综合知识。
汇编《项目管理常用名词解释》，目的是引导项目经理及相关人员学习应用这些知识，提高管理水平，做一名称职的项目经理。
第一部分：经营管理1、建设项目的概念：建设项目一般是指具有设计任务书和总体规划、经济上实行独立核算、管理上具有独立组织形式的基本建设单位。
如一座工厂、一所学校、一所医院等均为一个建设项目。
2、建设项目的组成：建设项目按照建设管理和合理确定工程造价的需要，划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程五个项目层次。
如下图所示：建设项目基本建设项目划分示意图一个建设项目通常是由一个或几个单项工程组成的，一个单项工程是由几个单位工程组成的，而一个单位工程又是由若干个分部工程组成的，一个分部工程可按照选用的施工方法、使用的材料、结构构件规格的不同等因素划分为若干个分项工程。
3、建筑安装工程造价：亦称建筑安装工程价格，它是建设工程造价的主要组成部分。
是建设单位支付给施工单位的全部费用。
4、建设工程（概）预算的概念：是对基本建设工程从宏观和微观上，在动工兴建之前，事先对其所需要的物化劳动和活劳动的耗费进行周密的计算，即以货币指标确定基本建设工程从筹建到正式建成投产或竣工验收所需的全部建设费用的经济性文件。
由此所确定的每一个建设项目、单项工程或单位工程的建设费用实质上就是相应的建设项目、单项工程、单位工程的计划价格。
工程（概）预算是以建设项目为前提，围绕建设项目分层次的工程价格构成体系,是由建设项目总（概）预算即建设项目总造价、单项工程综合（概）预算即单项工程造价、单位工程施工图预算（或单位工程工程量清单计价预算价）即单位工程造价等构成的计划价格体系。
5、建设工程造价计价的基本方法工程计价的顺序是：分部分项工程费用→单位工程造价→单项工程造价→建设项目总造价。
不同的单价形式形成不同的计价方式：（1）直接费单价——定额计价方法（2）综合单价——工程量清单计价方法。
6、直接费单价—定额计价方法。
如果分部分项工程单位价格仅仅考虑人工、材料、机械资源要素的消耗量和价格形式，即单位价格=Σ（分部分项工程的单位资源要素消耗量×资源要素的价格），该单位价格是直接费单价。
分部分项工程的单位资源要素消耗量的数据经过长期的收集、整理和积累形成了工程建设定额，它是工程造价计价的重要依据。
它与劳动生产率、社会生产力水平、技术和管理水平密切相关。
业主方工程造价计价的定额反映的是社会平均生产力水平；而工程项目承包方进行计价的定额反映的是该企业技术与管理水平的企业定额。
资源要素的价格是影响工程造价的关键因素。
在市场经济体制下，工程计价时采用的资源要素的价格应该是市场价格。
7、综合单价——工程量清单计价方法。
如果在单位价格中还考虑直接费以外的间接费、利润和税金，也包括合同约定的所有工料价格变化风险等一切费用，则它是一种完全价格形式。
工程量清单计价法是一种国际上通行的工程造价计价方式，所采用的就是分部分项工程的完全单价。
按照我国《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部第107号令）的规定，综合单价是由分部分项工程的直接费、间接费、利润或包括税金组成的，而直接费是以人工、材料、机械的消耗量及相应价格确定的。
8、工程量清单的定义：是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，是按照招标要求和施工图纸要求规定将拟建招标工程的全部项目和内容、依据统一的工程量计算规则、统一的工程量清单项目编制规则要求，计算拟建招标工程的分部分项工程数量的表格。
9、工程量清单计价：是指投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施费，其他项目费和规费，税金。
10、工程量清单计价方法：是在建设工程投标中，招标人或委托具有资格的中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人依据工程量清单自主报价的计价方式。
11、工程预付款（预付备料款）结算：根据《建设工程价款结算暂行办法》（财建（2004）369号）规定：包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。
计价执行《清单计价规范》的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。
实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。
预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中进行抵扣。
凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。
12、工程进度款结算（中间结算）：施工企业在施工过程中，根据合同所约定的结算方式，按月或形象进度或控制界面，按已经完成的工程量计算各项费用，向业主办理工程款结算的过程，叫工程进度款结算，也叫中间结算。
13、工程竣工结算:指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程价款结算,结算双方应按照合同价款及合同价款调整内容及索赔事项,进行工程竣工结算。
14、成本管理：施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对施工过程中发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要是通过技术、经济、管理活动达到预定目标，实现盈利目的。
15、项目目标成本：是项目部在施工周期内，按照合同要求完成全部施工活动所达到的成本控制目标。
它是公司根据当前施工管理水平，参照社会价格制定下达给项目部的工程施工成本总额。
包括参建单位结算的综合价和项目部现场经费。
16、综合价：是公司根据当前施工管理水平，结合建筑业市场价格制定的适用于项目部与参建单位之间的结算指导价格；它是公司内部核定项目目标成本及测算现场经费的基础；综合价包括的内容：人工费、机械费、材料费、措施费、管理费、社会保障费、利润、税金等参建单位的所有费用。
综合价的具体表现形式是《安装工程综合单价》。
17、现场经费：是指项目部为完成合同规定的施工任务进行施工准备、组织施工生产和管理所需的费用。
由临时设施费和项目部管理费构成。
18、临时设施费：是指施工现场为进行施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。
临时设施包括：临时宿舍、仓库、办公室、加工厂及规定范围内的道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施。
费用包括：临时设施的租赁、搭设、维修、拆除费或摊销费。
19、项目部管理费：指项目部在施工现场组织生产和经营管理所需费用。
内容包括：项目本部管理人员工资、公司以管理人员工资为基数收取和上缴的各项规费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、财产保险费、税金、财务费用、管理人员调遣费等。
该费用不包括参建专业公司在项目上发生的管理费。
20、公司经营管理费：工程承包合同额与核定的项目目标成本之间的差额为公司经营管理费。
21、综合劳动定额：是公司依据《全国化工安装统一劳动定额》，结合公司近年来项目管理过程的实际经验，在正常施工组织条件下，对主要工种施工中的工序进行综合后，按照简单明了的原则编制的、用于考核班组工效、核算计件工资的限额标准。
综合劳动定额由完成单位工程量的工时定额和计件工资单价构成。
22、工程合同价确定，有如下三种：固定合同价、可调合同价、成本加酬金确定的合同价。
23、固定合同价：合同中确定的工程合同价在实施期间不因价格变化而调整。
固定合同价可分为固定合同总价和固定合同单价两种。
24、固定合同总价：是指承包整个工程的合同价款总额已经确定，在工程实施中不再因物价上涨而变化，所以，固定合同总价应考虑价格风险因素，也须在合同中明确规定合同总价包括的范围。
25、固定合同单价：是指合同中确定的各项单价在工程实施期间不因价格变化而调整，而在每月（或每阶段）工程结算时，根据实际完成的工程量结算，在工程全部完成时以竣工图的工程量最终结算工程总价款。
26、成本加酬金确定的合同价：合同中确定的工程合同价，其工程成本部分按现行计价依据计算，酬金部分则按工程成本乘以通过竞争确定的费率计算，将两者相加，确定出合同价。
第二部分：财务管理1、对外口径利润：是按建造合同等会计准则和会计制度核算的收入、成本、管理费用、税金等计算出来的利润。
一般不包括各二级单位上交的上级管理费，此数据主要用于对集团公司、税务部门等外部使用单位反映公司的经营成果。
2、对内口径利润：是以甲方批复的收入为基础根据成本、管理费用（包含上级管理费）、税金等计算出来的内部核算利润。
此表主要以实际能收到现金流作为出发点，用于内部管理、考核等。
3、资金集中管理：是指公司总部对所有资金收支统一管理。
所有收入的资金全部汇到公司资金帐户，所有支出均由公司财务资产处根据公司领导批复的资金预算或预算外资金审批手续支付到债权人帐户或项目指定帐户。
4、内部控制：是由公司各层级和全体员工共同实施的，旨在规范管理行为和管理程序，确保经营方针政策及法律法规的贯彻执行，维护财产物资安全完整，避免和降低各种风险，保证财务会计报告和管理信息的真实可靠促进经营管理的效率和效果，实现经营及战略目标的一系列控制活动及方法体系。
一般包括内控管理制度，内控业务流程和工作程序，内控管理权责，内控管理评价与考核等。
5、财务费用：是指与资金活动有关的收入和支出，包括存贷款利息、银行手续费、汇兑损益等。
反映公司和项目资金使用成本，是公司费用管理的重要组成部分。
6、建造合同：是指根据合同预计收入和合同预计成本确定合同毛利后，按照实际发生的成本占预计总成本的比例来确定合同收入和计算利润的会计核算准则。
收入和成本成正比例关系，过程中利润核算的准确性受预计合同成本和预计合同利润影响较大。
7、总资产报酬率：是指企业在报告期内获得报酬总额与平均资产总额的比率。
总资产报酬率表示企业包括固定资产和流动资产在内的全部资产的获利能力，是评价企业资本运营效益的重要指标，全面反映了企业的获利能力和投入产出状况。
8、净资产收益率：是公司税后利润除以净资产得到的百分比率。
用以衡量公司运用自有资本的效率。
资产收益率充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力，突出反映了投资与报酬的关系，是评价企业的核心指标。
一般认为，企业净资产收益率越高企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资入、债权人的保证程度越高。
该指标通用性强，适应范围广，不受行业限制。
9、主营业务利润率：是指企业在报告期内主营业务实现的利润与主营业务收入净额的比率。