项目管理名词解释
企业项目管理的名词解释
企业项目管理的名词解释一、企业项目管理名词解释企业项目管理呀，就是在企业这个大环境里，对各种各样的项目进行管理的一种方式。
（一）项目呢，就是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
就像是企业要开发一款新的手机APP，这就是一个项目啦。
它有开始的时间，也有结束的时间，不是一直持续下去的。
而且这个项目的目标很明确，就是做出这个APP。
（二）项目管理呢，就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中，以满足项目的要求。
比如说，在开发手机APP这个项目里，要用到编程语言的知识，像Java或者Python。
还要有设计的技能，把APP的界面设计得美观又好用。
项目经理呢，就像是一个大管家，要协调开发团队、设计团队、测试团队等好多人的工作。
（三）企业项目管理又有它自己的特点。
企业里可能同时有好多个项目在进行。
比如说，除了开发APP这个项目，可能还在进行一个新的产品生产线的建设项目。
企业项目管理就得考虑这些项目之间的资源分配。
资源就像是一块蛋糕，每个项目都想要多吃一点。
那企业项目管理就得想办法把这块蛋糕切得合理，让每个项目都能得到足够的资源来顺利进行。
（四）项目的生命周期也是企业项目管理里很重要的概念。
一般来说，项目会有启动阶段，就像决定要开发APP了，这时候大家就开始筹备，组建团队啊，确定项目的目标啊。
然后是规划阶段，这个阶段要把项目的每一步都计划好，比如APP开发的各个功能模块怎么设计，需要多少时间完成。
接下来是执行阶段，开发团队就按照计划开始写代码、做设计啦。
再然后是监控阶段，就像有个监督的小眼睛，看看项目有没有按照计划进行，有没有出现什么问题，要是有问题就得赶紧解决。
最后是收尾阶段，APP开发完成了，要进行测试、上线，还要把项目的文档整理好，总结经验教训。
（五）风险管理也是企业项目管理里不能少的。
在项目进行的过程中，可能会遇到各种各样的风险。
比如开发APP的时候，可能会遇到技术难题，像某些功能在现有的技术框架下很难实现。
项目管理名词解释
、名词解释1. 项目项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力。
项目特征：目标性、独特性、一次性、渐进明细、生命周期属性、冲突属性、多目标属性2. 项目管理定义1：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制＆协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
定义2（PMI ）：项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目的各种活动之中，以满足或超出项目干系人的要求和期望。
3. 项目风险管理风险管理是对项目风险进行识别、评估和应对的系统的过程。
它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大和把负面事件的概率和影响减少到最小。
4. 项目成本管理项目成本管理包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。
5. 项目采购管理项目采购管理包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程。
Procureme nt Pla nning —采购计戈USolicitation Planning -询价计划Solicitation -询价Source Selection -供方选择Con tract Admi nistrati on —合同管理Con tract Closeout -合同收尾6. 项目范围管理项目范围管理是保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。
7. 项目沟通项目管理是一个协同的工作，需要有效的沟通，通过适当和及时地生成、采集、储存、处理和发布有关的项目信息，确保适当的项目干系人能够在适当的时间适当的地点以适当的方式获得正确的信息的管理过程和活动。
8. 简述风险应对的四种技术和工具访谈法.头脑风暴.德尔非法（Delphi ）.SWOT：9.单代号网络图、双代号网络图用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。
箭线符号仅用来表示相关活 动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网 络图。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1. 项目：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动，或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2. 单项工程：独立的设计文件、独立施工、建成后能独立发挥生产能力或效益工程。
3. 单位工程：独立的设计文件、独立组织施工、但完成后不能独立发挥效益。
4. 分部工程：按工程部位或工种的不同做出的分类。
5. 分项工程：通过较为简单的施工过程就能生产、能用适当的计量单位、计算工料小号的最基本构造因素。
6. 项目管理：项目负责人或项目经理和项目组织为使项目取得成功，运用系统理论和方法、对项目的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的总称。
7. 工程项目管理：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
8. 工程项目的生命周期：策划、立项、设计、施工、交付使用直至报废。
9. 工程项目决策分析：指项目投资者在调查分析的基础上，采用一定的科学方法、手段，对工程项目的建设方案、投资规模、建设工期，以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济论证，最终确定是否投资该项目的过程。
10. 公司融资方式：亦称完全追索的融资方式，是指一个公司利用本身的资信能力所安排的融资。
11. 项目融资：一种无追索权或有限追索权的融资。
借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为贷款的抵押。
12. 施工总包方式：业主首先委托咨询、设计单位进行可行性研究和工程设计，并交付整个项目的施工详图，然后业主组织施工招标，最终选定一个施工总承包商，逾期签订施工总包合同。
13. 施工平行发包方式：业主首先委托设计单位进行工程设计，与设计单位签订委托设计合同。
在初步设计完成并经批准立项后，设计单位按业主提出的分项招标进度计划要求，分项组织招标设计或施工图设计，业主据此分期分批组织采购招标，各中标签约的承包商先后进点施工。
项目管理名词解释
项目管理名词解释项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目管理简称(pm)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
项目管理专业就是一个管理学分支的学科，所指在项目活动中运用专门的科学知识、技能、工具和方法，并使项目能在非常有限资源限量条件下，同时实现或少于预设的市场需求和希望。
项目管理就是对一些与顺利地达成一致一系列目标有关的活动(比如任务)的整体。
这包含策划、进度计划和保护共同组成项目的活动的进展(1) 在项目管理及供应链方面具备很好的发展潜力与综合素质，将来能独当一面地工作及管理团队。
(2) 施工项目历史悠久，适当的施工项目管理工作也源远流长。
(3) 许多非专业的项目管理人员一听到“项目管理”这个词就感到无所适从，因为这个词听起来过于庞大、复杂，而且耗费时间。
(4) 它牵涉至项目管理过程的各个主要阶段，循序渐进地鼓励您建立和管理自己的项目计划。
(5) 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
(6) 同时虽然总体的项目管理责任处在本地级别，但某些级别的项目管理也许场须要在远程展开。
(7) 在隧道工程施工项目管理组织机构设置中，我们采用了经过改进的矩阵式设置，理论与实际相结合。
(8) 负责管理输液泵的设计研发与项目管理。
(9) 第五条专项资金实行项目管理，专款专用，任何单位和个人不得截留、挤占和挪用。
(10) 项目管理：计划、进度和掌控的系统方法，杨爱华，杨磊，王增东。
(11) 为了建设单位的工程项目管理走专业化、社会化、市场化的道路.(12) 帮助项目管理队伍创建传统及电子计算机上安装系统.(13) 导游带团活动与项目管理存在许多共同特征。
(14) 但是，政策制定者和项目管理者在展开服务资源整合的有关决策时，应当慎重考虑目标群体的特点和生殖身心健康须要。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1. 工程项目管理：指对工程项目从规划、设计、施工、验收以及运维的全过程进行组织、协调、控制和领导，以达到工程项目既定目标的一种管理活动。
2. 项目目标：工程项目所要达到的特定结果，通常包括成本、时间和质量目标。
3. 项目范围管理：明确项目的目标和工作范围，并确保在规定的时间和预算内完成工作。
4. 项目时间管理：对工程项目进行时间规划和进度控制，以确保项目按时完成。
5. 项目成本管理：对工程项目的成本进行预算、分析和控制，以确保项目在控制的成本范围内完成。
6. 项目质量管理：在规定的质量要求下，对工程项目进行质量规划、质量控制和质量评估，以确保项目的质量达标。
7. 项目风险管理：对工程项目可能遇到的风险进行识别、分析和评估，并采取相应的风险控制和应对策略，以降低风险对项目的影响。
8. 项目采购管理：对工程项目所需要的采购物资和服务进行组织和管理，包括采购需求的确定、供应商选择、合同签订和供应商绩效评估等。
9. 项目沟通管理：通过有效的沟通和协调，确保项目各方之间的信息流畅，并及时解决各种问题和冲突。
10. 施工图设计：根据项目需求和要求，对建筑、结构、给排水、供电等方面进行详细的技术图纸设计。
11. 工程施工：按照施工图设计和施工方案进行实际施工，包括土建施工、设备安装、管道铺设等。
12. 工程监理：对工程施工过程进行监督和检查，以确保施工符合设计和规范要求。
13. 质量验收：对工程项目完成后进行全面的质量检查和验收，以确保工程质量符合规定要求。
14. 建设单位：承担工程项目的发起者和委托方，负责规划、设计、施工和验收等工作。
15. 施工单位：承担工程项目实际施工工作的组织和实施。
16. 设计单位：负责工程项目的设计工作，包括工程方案设计和施工图设计。
17. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查的独立第三方机构。
18. 阶段性评估：在工程项目的不同阶段进行质量、进度和成本等方面的评估和检查，以及时发现和解决问题。
《工程项目管理》名词解释和简答题
名词解释1 项目：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
2 项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。
3 项目建议书：是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转变成具体的工程建设任务。
4 可行性研究：是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。
5BOT 融资：即“建造-运营-移交”融资方式。
由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。
6 里程碑事件：通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中的关键的事件。
7 总时差：总时差（TFi）为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。
8 自由时差：自由时差（FFi）为活动 i 在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，跟i 和它的紧后活动，或紧前活动的逻辑关系有关。
9 关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。
（关键活动通常总时差为0）10 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
11 挣值法：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
12 工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
质量验收：质量验收是对项目和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
项目管理的名词解释
项目管理的名词解释1、横道图：一种表示计划信息的图形。
在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上向下列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。
横道图也称甘特图：（Bar Chart）2、完工预算(Budget At Completion) （BAC）：估算项目完成时的全部成本。
已完成工作预算成本Budgeted Cost of Work Performed（国内常使用实现投资额)：在规定时间范围内（通常是项目目前日期）所有完成的活动（或活动的一部分）批准的成本估算的总和(包括任何管理成本分摊）。
参考挣值。
3、计划工作预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled（或计划投资额)：在规定时间范围内（通常是项目目前日期)，所有计划执行的活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和。
参考挣值法。
4、沟通计划编制:Comunications Planning确定项目干系人对信息和沟通的需要。
5、要素（Component）：组成部分,一个元素6、约束（Constraint）：影响项目绩效的适当的限制。
影响活动进度安排的任何因素。
7、应急计划编制(Contingency Planning)：编制一个管理计划，确定当特定风险发生时,用于保证项目成功所采用的替代策略。
8、合同（Contract）：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的双方相互约束的协议。
合同通常概括为以下三大类：l 固定总价合同或总价合同：这类合同包含明确定义的产品的固定总价格，也包括为满足或超过既定的项目目标（如进度目标）所提供的奖励.l 成本补偿合同:这类合同包含按承包商实际成本的支付.成本通常划分为直接成本（项目直接发生的成本,如项目人员的工资）和间接成本(执行机构分摊到项目上的业务成本，如公司管理人员的工资）。
间接成本通常用直接成本的百分比计算。
成本补偿合同通常包含为满足或超过既定的项目目标(如进度目标或总成本）所提供的奖励。
项目管理常用名词解释
项目管理常用名词解释●EPS 企业项目结构(Enterprise Project Structure)能反映企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织形式。
EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次，以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。
EPS的层次节点可以代表分公司、部门、项目地点、项目类别等。
具体项目可以存在于任一EPS 节点中，每个节点可以包含多个项目，企业中的每个项目都必须包含在EPS节点中。
●WBS工作分解结构（Work Breakdown Structure）是项目管理重要的专业术语之一。
WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。
在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中，具体的模版样式参见WBS模版样式。
●OBS组织分解结构（organizational breakdown structure）在项目管理中以图形的形式描述团队中的角色和关系。
OBS为组织分解结构看上去与WBS很相似，但是他不是根据项目的可交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位和团队进行分解。
项目的活动和工作包被列在每个部门下面。
通过这种方式，某个运营部门，如IT或采购部门只要看自己那部分OBS就可以了解所有该做的事情。
●PPM项目组合管理（Project Portfolio management）是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理名词解释名词解释Accountability Matrix职责矩阵：参见责任分配矩阵。
Activity活动：项目过程中的工作单元。
一个活动通常具有预计的历时成本和资源需求活动通常细分为任务。
Activity Definition活动定义：确定完成项目各种可交付成果所需要执行的具体活动。
Activity Description(AD)活动描述：在项目网络图中使用的短语或标识。
活动描述通常描述某个活动的工作范围．Activity Duration Estimating活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作周期Activity-On-Arrow双代号网络图(AOA)：用箭线表示活动，参见箭线图法。
Activity Sequencing活动排序：识别活动之间相互作用的逻辑关系；并形成相应的文档。
ActualCost(AC)实际成本：在给定时间范围内，完成工作所引起的、与计划值和挣值(它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本)范围内任何预算成本相关的全部成本。
Activity--On-Node单代号网络(AOH)：用节点表示工作，参见前导图法。
Actual Cost of Work Performed已完成工作的实际成本(ACWP)：已由实际成本替代。
Actual Finish Date实际完成日期(AF)：在一项活动中工作实际完成的时间点。
(注；在某些应用领域，工作“基本完成”时，活动即被认为“完成”。
)Actual Start Date实际开始日期(AS)：在一项活动中工作实际开始的时间点。
Administrative Closure管理收尾：为使阶段或项目完成正式化而编制、收集和分发相关信息。
Application Area应用领域：具有共同要素的项目类别，这些共同要素并非在所有项目中都出现。
应用领域通常按照项目产品(如，按照类似的技术或产业部门)或客户类型(如：外部的与内部的，政府与商业)来定义。
应用领域常有重叠。
Arrow箭线：活动的图形表示。
参考箭线图法。
Arrow Diagramming Method箭线图法(ADM)：用箭线表示活动的网络图形技术。
箭尾代表活动的开始，箭头代表活动的完成。
(箭线的长度不代表活动的预计历时。
活动在节点(通常画成小圆圈)上连接，表示活动预计执行的顺序。
参考前导图法。
As-of Date截止日期：参见数据日期。
Assumptions假设：假设是指出于计划编制目的、被认为是正确的、真实的或肯定的因素。
假设影响项目计划编制的方方面面，并且是项目渐进明细的组成部分之一。
作为计划编制过程的一个环节，项目团队要经常识别、记录和验证所作的假设。
假设通常涉及一定程度的风险。
Assumptions analysis假设分析：从假设的不准确性、不连贯性和不完整性出发，来研究假设的精确度并确定项目风险的一项技术。
Backward Pass逆推法：按照网络逻辑关系从项目完成日期，反向计算网络中所有未完成活动的最晚开始日期和最晚完成日期的计算方法。
项目完成日期可以由正推法计算得到或由客户或项目发起人指定。
参考网络分析。
Bar Chart条形图：一种表示进度信息的图形。
在典型的条形图中，活动和其它项目要素的名称从上到下排列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。
条形图称甘特图Baseline基准计划：经批准(带有允许变更范围)的原始计划(用于项目、工作包或活动)。
通常与修饰词一起使用(例如，成本基准计划、进度基准计划、绩效测量基准计划。
Baseline Finish Date基准计划完成时间：参见计划安排完成时间Baseline Start Date基准计划开始时间：参见计划安排开始时间Brainstorming头脑风暴法：一种常用的创新技术，它借助于一组团队成员或相关领域的专家来识别风险。
一般情况下，头脑风暴会议的组织结构应有利于记录下每一个参加者的意见，供以后进行分析。
它是风险识别过程的一个工具。
Budget At Completion完工预算(BAC)：项目全部预算的总和。
Budget Estimate预算估算：参见估算Budgeted Cost of Work Performed已完成工作的预算成本(BCWP)：此术语己被挣值代替Budgeted Cost of Work Scheduled计划工作的预算成本(BCWS)：此术语已被计划值代替Buffer缓冲物：参见储备。
•本文由[helen] 发表，[helen] 与〖中国GPS论坛〗依《论坛守则》享有相关权利;•其他单位或个人使用、转载或引用本文时必须征得[helen] 与〖中国GPS论坛〗的同意;•发贴者承担一切因本文发表而直接或间接导致的民事或刑事法律责任;•本论坛的管理员和版主有权不事先通知发贴者而删除本文!•本论坛非商业论坛，如果转载的帖子侵犯了您的权益，请通知我们，我们会及时删除。
宠辱不惊,闲看庭前花开花落. 去留无意,漫随天外云卷云舒.2005-12-30 14:27:38helen等级：贵宾文章：259积分：2049注册：2005年11月18日第2楼Calendar Unit日历单位：在项目进度计划编制时所采用的最小时间单位。
日历单位通常是小时、天或周；但也可以是班次，甚至是分钟，主要在项目管理软件中采用。
Change Control Board变更控制委员会(ccB)：由项目干系人正式设立的组织，负责批准或拒绝对项目基准计划的变更(请求)。
Chart of Accounts会计科目表：按照类别(如人工、日常用品、材料和设备)来监视项目成本的编码系统．项目会计科目表通常建立在主执行机构的会计科目表基础之上参见帐目编码。
Chart章程：参见项目章程Checklist检查表：项目中可能发生的潜在风险的列表。
它是风险识别过程的一个工具。
检查表是综合性的，列出了以前项目曾经遇到的几类风险。
Code of Accounts帐目编码：专门用于识别工作分解结构中每一个要素的编码系统。
参考会计科目表。
Communications Planning沟通计划编制：确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。
Component要素：一个组成部分，一个元素。
Configuration Management配置管理：也称结构管理，任何成文的程序，这些程序用于对以下方面进行技术和行政的指挥与监督：l l 识别一个工作项或系统的物理特征和功能特征，并将其形成文档。
l l 控制对这些特征所做的任何变更l l 记录和报告这些变更及其执行情况l l 审计这些工作项和系统以证实其与要求相一致用于确保项目产品描述的正确和完整。
Constraint约束条件：能够影响项目绩效的限定条件。
影响活动进度安排的任何因素。
Contingencies应急措施：参见储备和应急计划编制Contingency Allowance应急费用：参见储备。
Contingency Planning应急计划编制：编制一个管理计划，这个计划可以在特定风险发生时，确定使用何种替代策略能够确保项目成功。
Contingency Reserve应急储备：把项目目标偏离的风险降低到组织可接受的水平所需的超出估算的时间和资金量。
Contract合同：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的相互约束的协议。
合同通常概括为以下三大类：1. 固定价格合同或总价合同：这类合同需要为要求明确的产品指定固定总价格。
同时还包括对满足或超过既定项目目标(如进度目标)的奖励。
2. 成本补偿合同：这类合同是指按照承包商的实际成本进行支付。
成本通常划分为直接成本(项目直接发生的成本，如项目团队成员的工资)和间接成本(执行组织分摊到项目上的业务成本，如公司管理人员的工资)。
间接成本通常用直接成本的百分比进行计算。
成本补偿合同通常包含对满足或超过既定项目目标(如进度目标或总成本)的奖励。
3. 工时与材料合同：工时与材料合同是一种混合型合同，同时具有成本补偿合同和固定总价合同的特征。
工时与材料合同与成本型合同的相似之处在于两者都是开放性的，因为合同总价值在合同签订时并未确定。
因此，工时与材料合同的价值会增长，这一点类似于成本补偿合同。
另一方面，工时与材料合同在某些时候类似于固定单位合同，比如买卖双方事先确定单位价格的，如双方同意“高级工程师”类的收费标准。
Contract Administration合同管理：管理与卖方的关系。
Contract Close-out合同收尾：合同的完成和清算，包括所有未决事宜的解决方案。
宠辱不惊,闲看庭前花开花落. 去留无意,漫随天外云卷云舒.2005-12-30 14:27:53helen等级：贵宾文章：259积分：2049注册：2005年11月18日第3楼Control控制：将实际绩效与计划进行比较，分析偏差，评审各种可能的替代方案，并在必要时采取适当纠正措施的过程。
Control Account Plan控制帐户计划(CAP)：以前被称为成本帐户计划。
CAP是一个管理控制点，在该点可以进行范围、预算和进度的综合以及绩效测量。
CAP位于工作分解结构中选定的管理点上。
Control Charts控制图：就是将过程结果随时间的变化以图形形式进行显示，并与已建立的控制限值进行比较。
控制图可以用来判断这个过程是否“受控”或需要调整。
Corrective Action纠正措施：为了使项目预期未来绩效与既定计划相一致而做的变更。
Cost Budgeting成本预算：把成本估算分配到单个活动上。
Cost Control成本控制：控制项目预算的变更。
Cost Estimating成本估算：大致估算完成项目活动所需资源的成本。
Cost Managemnt Plan成本管理计划，说明了如何管理成本偏差，项目计划的一个附属部分Cost Of Quality质量成本：为保证质量所发生的成本。
质量成本包括质量计划编制、质量控制、质量保证和返工。
Cost Performance Index成本执行指数(CPI)：挣值与实际成本的成本效率比率。
CPI通常用下面的公式来预测成本可能超支的量：BAC／CPI=完工预计成本。
CPI=EV／AC。
Cost PlusFixed Fee(CPFF)Contract成本加固定费(CPFF)合同：买方应支付卖方批准成本(按合同规定)再加上固定利润(费)的合同Cost Plus Incentive Fee(CPIF)Contract成本加奖励(CPIF)合同：买方支付卖方批准成本(按合同规定)，如果卖方满足预定的执行标准，还可以赢得一定利润的合同。