计划的分类
计划书分类
计划书分类
计划书是指为了实现某种目标或解决某种问题而制定的具体措施和步骤的书面文档。
根据计划书的具体用途和内容，可以分为以下几个分类。
1. 商业计划书：商业计划书是创业者为了向投资者或合作伙伴展示商业模式、市场前景、财务预测等信息而制定的文档。
商业计划书通常包括市场分析、产品介绍、竞争分析、营销策略、财务规划等内容，旨在convince相应的目标群体相信该商业
计划的可行性，进而取得合作或融资。
2. 教育计划书：教育计划书是学校或教育机构为了规划教育教学工作而制定的文档。
教育计划书通常包括教学目标、课程设置、教学方法、教学资源、评估方式等内容，旨在帮助教育工作者系统地组织教学活动，提高教学质量和效果。
3. 项目计划书：项目计划书是为了规划和管理项目的各个阶段而制定的文档。
项目计划书通常包括项目背景、项目目标、项目范围、项目计划、项目资源、风险评估等内容，旨在确保项目按照预定的时间和成本，达到预期的目标和效果。
4. 市场营销计划书：市场营销计划书是企业为了制定和实施市场营销活动而制定的文档。
市场营销计划书通常包括市场分析、目标市场、市场定位、销售策略、推广活动、营销预算等内容，旨在帮助企业合理规划市场营销活动，提高市场竞争力和销售业绩。
5. 城市规划书：城市规划书是政府部门或城市规划机构为了规划城市发展方向而制定的文档。
城市规划书通常包括城市发展目标、土地利用规划、交通规划、环境保护规划、社区规划等内容，旨在指导城市的整体发展和提升城市的宜居性。
综上所述，计划书的分类可以根据具体的用途和内容来划分，不同类型的计划书有不同的特点和要求，但都是为了实现特定的目标或解决特定的问题而制定的。
供应商开发计划分类
供应商开发计划分类
1. 招标采购计划：根据企业的需求，制定一份供应商招标采购计划，通过公开招标或邀请招标的方式选择合适的供应商。
2. 合作伙伴关系发展计划：与现有供应商进行深入合作，建立长期合作关系。
计划中可以包括供应商评估、谈判、合同签订等环节。
3. 新产品开发计划：对于企业新产品的开发，需要与新的供应商进行合作。
计划中需要确定供应商的开发能力、资源配备等。
4. 供应商关系改善计划：针对现有供应商的问题，制定供应商关系改善计划，通过加强沟通、培训等方式提升供应商的服务水平。
5. 市场扩张计划：根据企业市场扩张的需要，寻找新的供应商，拓展供应链网络。
以上分类只是供参考，具体的供应商开发计划还需根据企业的实际情况和目标来确定。
计划的分类--第二小组
1.按计划范围的广度划分。 这样可 分成战略计划和作业计划
• 应用于整体组织，为组织设立总体目标以寻求组 织在环境中的地位的计划，称为战略计划。因为 一个组织的总体目标和地位通常是不轻易改变的， 所以这种计划的周期一般都较长，通常为长期计 划。规定总体目标如何实现的细节计划称为作业 计划，这种计划的周期通常较短，它与战略计划 的最大差别在于：战略计划的一个重要任务是设 立目标，而作业计划则是假设目标已经存在，而 提供一种实现目标的方案。
2.按计划的明确性程度划分，可分 为指导性计划和具体计划
• 指导性计划只规定一些重大方针，而不局 限于明确的特定的目标，或特定的活动方 案上。这种计划可分为组织指明方向，统 一认识，但并不提供实际的操作指南；具 体计划刚恰恰相反，要求必须具有明确的 可衡量目标以及一套可操作的行动方案。 组织通常根据面临的环境的不确定性和可 预见性程度的不同，选择制定这两种不同 类型的计划。
7.约束能力划分
• 指令性计划：国家下达的带有强制性质的，执行 单位必须保证完成的计划。实行计划管理的一种 形式。旨在保证国家重点建设任务的完成和满足 人民群众基本物质文化生活的需要。在计划经济 体制下运用较广。在建立市场经济体制过程中， 指令性计划的作用和范围逐步缩小。 • 指导性计划：社会主义国家下达给部门、地方和 企业参照执行并运用经济杠杆来保证实现的计施工计划、月 进度施工计划、周进度施工计划、日施工 进度计划。
6.状态计划的划分
• 静态：指的是一种结果。它是计划工作包 含的一系列活动完成之后产生的，对未来 行动方案的说明 • 动态：指的是一种活动，是为实现组织目 标或为从事某些工作，而拟定方案和措施 的管理活动。
计划的分类
• 第二小组
• 计划 计划（plan）是指工作或行动之前拟定的方 案，包括要实现的具体目标、内容、方法和步骤 等 • 按项目的层次划分,可分为施工总进度计划、单位 工程施工进度计划、分部分项工程作业计划、施 工任务单或承包任务书。 • 依照不同的标准，同将计划分为不同的类型，各 种类型的计划不是彼此割裂的，而是由分别适用 于不同条件下的计划组成的一个计划体系。
工作计划的分类与SMART
工作计划的分类与SMART一、工作计划的分类：按时间的可分为：长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划；年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。
按紧急程度可分为：正常的、紧急的、非常紧急的工作计划；按制定计划的主体可以分为：自己制定的和上司下达的工作计划，以及同等职位请求协助完成的工作计划。
按任务的类型可分为：日常的、计划的和临时的工作计划。
二、工作计划怎么写？“SMART”的方法：S——Special（具体），工作计划不是单纯的理想，不是停留在纸上的文字，比如有人将工作计划写成“我要将销售工作做好”，这样的话很空泛，没有任何实际的内容，如果改成“20XX 年新亚销售额增长10％，销售纯利增长8％，新增客户60个”的话就非常具体了，计划越详细具体就越便于执行和考量。
M——Measurable（可量度），工作计划不是抽象的，不是理想化的口号或者空话，它是很具体的，可以用时间、物质的数量等具体的东西来衡量，来评价的。
你可以经常问一下自己，你的计划是可以完成的吗？是有效果的吗？可以取得多大的进步？如果答案是肯定的话，说明你的计划是可以量度的。
A——Attainable（可以实现），如果制定的工作计划不切实际，目标订得太高，超出了我们现有的资源、技能和能力所能够达到的范围，无法实现的话，那就是空想，失去了实际操作的意义；但另一方面，如果计划的目标太低，没有丝毫挑战性的话，则是对资源和能力的浪费，无法鼓舞我们的士气。
R——Result－based（结果导向），也就是说你的计划写的内容不论有多精彩，最终要落到实处，就是可以考核的“结果”，而不是单纯的“行动”。
比方说，我这周要拜访5个客户，这是“行动”，其“结果”最终是获取订单，公司要考核的也是行动的结果，而不是行动本身。
当然，你也可以将你实施计划的基本思路和步骤、方法写在工作计划之中。
T——Time－based（时间导向），计划要有时间限定，不管你的是长期、中期还是短期的工作计划，或者以年、季度、月为单位，都会有一个开始和结束的时间，这个时间段就是你完成该计划所花费的时间，还有同事问到我们工作计划可不可以跨越月份，我想这肯定是可以的。
计划的分类方法有哪些
计划的分类方法有哪些
计划的分类方法可以根据不同的标准进行划分，常见的分类方法包括：
1.按照时间跨度划分：短期计划、中期计划、长期计划
2.按照计划的制定层次划分：战略计划、战术计划、操作计划
3.按照计划涉及的范围划分：总体计划、部门计划、个人计划
4.按照计划的性质和用途划分：生产计划、销售计划、财务计划、人力资源计划等
5.按照计划的重要性和优先级划分：重点计划、中等计划、次要计划
6.按照计划的制定方式划分：自上而下计划、自下而上计划、计划协作制定。
计划的分类
计划的分类按内容分，有学习计划、工作计划、生产计划、财务计划、教学计划、分配计划、销售计划等。
按使用范围分，可分为班组计划、单位计划、地区计划、国家计划等。
按时间来分，可分为周计划、旬计划、月计划、季计划、年计划、五年计划、十年计划等。
按性质和作用分，可以分为指令性计划、指导性计划、综合计划、专题计划等。
计划的结构、内容和写法计划一般由标题、正文和尾部组成。
（一）标题。
一般包括单位名称、时间界限、事由和文种组成。
如《××集团公司XX年政治理论学习安排》，有的省去单位名称，如《XX年政治理论学习安排》；有的省去时间项，如《××集团公司党员轮训工作安排》；有的由事由和文种构成，如《业务考核计划》；有的甚至只写文种，如《计划》。
（二）正文。
一般由前言、主体、结尾三部分组成，但有的没有结尾部分。
1、前言。
这是计划的开头部分。
通常用简明扼要地概述制定计划的指导思想、依据、意义、本单位情况及总目标等。
2、主体。
包括任务、要求、措施、办法、步骤、时间等项内容。
这部分是要求实施和随时对计划落实情况进行检查的依据。
所以提出的任务、要求应当明确，完成任务的措施、办法、步骤、期限等要具体可行。
3、结尾。
可以提出执行的要求，也可以展望计划实施的前景。
有的计划主体内容表述完毕全文就结束，因此，写不写结尾，要根据内容表述的需要确定。
（三）尾部。
包括署名和时间两个项目。
署名写上制定计划的单位名称。
标题中已标明单位名称的，这里可以不写，时间写计划通过或批准的年、月、日期。
有附件的计划，附件名称应注于正文之后，署名的左上方。
撰写“计划”应注意的问题计划的拟写要注意以下几点：一是要注意深入领会党和国家的有关方针、政策和法律、法规精神，以之作为制定计划的指导思想。
二是要注意从本单位、本部门的实际情况出发，不要脱离现实，任务指标不要订得过高或过低。
三是措施和办法要制订得具体、可行，以便于落实和监督检查。
管理学中计划的分类
管理学中计划的分类在管理学中，计划是管理的重要组成部分，它是组织实现目标的一种系统性安排和安排。
根据管理学的理论和实践，计划可以分为三类，战略计划、战术计划和操作计划。
首先，战略计划是指组织在长期内为实现其使命和愿景所制定的计划。
战略计划通常涉及整个组织，涉及到资源的分配和组织结构的调整。
它需要考虑外部环境的变化和内部资源的配置，以及对未来发展的预测和规划。
战略计划的制定需要高层管理者参与，以确保整个组织朝着正确的方向发展。
其次，战术计划是指在实施战略计划的过程中，为了实现战略目标而制定的中期计划。
它通常涉及到部门或团队的具体行动，以支持整体战略的实施。
战术计划需要考虑资源的有效利用和团队协作，以确保战略目标的顺利实现。
战术计划的制定需要中层管理者和部门负责人的参与，以确保各项行动的有效性和协调性。
最后，操作计划是指在实施战术计划的过程中，为了完成具体任务而制定的短期计划。
它通常涉及到具体的工作流程和时间安排，以支持战术计划的实施。
操作计划需要考虑具体的执行步骤和资源的分配，以确保任务的顺利完成。
操作计划的制定需要基层管理者和执行人员的参与，以确保任务的有效执行和结果的实现。
综上所述，管理学中的计划可以分为战略计划、战术计划和操作计划三类。
这三类计划相互联系、相互支持，共同为组织的发展和目标的实现提供了有效的保障。
在实际管理中，管理者需要根据组织的实际情况和发展阶段，合理制定和实施这三类计划，以确保组织的长期稳定发展。
因此，对管理学中计划的分类有着清晰的认识，对于管理者有效地进行管理和决策具有重要的指导意义。
安全工作计划分类包括
一、前言为确保公司生产、办公、生活环境的安全稳定，预防各类安全事故的发生，提高全体员工的安全意识，特制定本安全工作计划。
二、安全工作计划分类1. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、岗位员工的安全职责。
（2）定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产环境安全。
（3）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（4）严格执行操作规程，确保生产过程安全。
（5）定期开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
2. 办公环境安全（1）定期对办公区域进行安全隐患排查，确保办公设施安全。
（2）加强消防安全管理，定期进行消防设施检查和维护，确保消防通道畅通。
（3）加强用电安全管理，杜绝违规用电行为，定期对电线、插座等设备进行检查。
（4）加强防盗、防抢、防诈骗等工作，确保员工人身财产安全。
3. 生活区安全（1）加强宿舍安全管理，定期进行安全隐患排查，确保宿舍环境安全。
（2）加强食堂食品安全管理，确保食材新鲜、卫生，防止食物中毒事件发生。
（3）加强门卫管理，严格控制外来人员进出，确保小区安全。
（4）定期开展生活区安全教育培训，提高居民安全意识。
4. 道路交通安全（1）加强员工交通安全教育，提高交通安全意识。
（2）定期检查车辆安全性能，确保车辆行驶安全。
（3）加强交通安全宣传，提高员工遵守交通规则的自觉性。
（4）加强交通安全管理，确保公司内部道路安全。
5. 应急救援（1）建立健全应急救援体系，明确各级应急救援职责。
（2）定期开展应急救援演练，提高应急救援能力。
（3）储备应急救援物资，确保应急救援工作顺利开展。
（4）加强与周边单位的应急联动，形成应急救援合力。
三、安全工作计划实施与监督1. 制定安全工作计划实施进度表，明确各部门、岗位的职责和任务。
2. 定期召开安全工作会议，总结安全工作情况，分析存在问题，提出改进措施。
3. 加强安全工作监督，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
4. 建立安全工作考核机制，将安全工作纳入绩效考核，激发员工安全意识。
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（1）组织未来的目标是什么 采取哪些活动（步骤） （2）采取哪些活动（步骤）来达到目标 （3）这些步骤的先后顺序 （4）每一步骤的时间范围 投资哪些资源、由谁来执行，等等。 （5）投资哪些资源、由谁来执行，等等。
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2、动态的计划
指的是一种活动， 指的是一种活动，是为实现组织 目标或为从事某些工作， 目标或为从事某些工作，而拟定方案 和措施的管理活动。 和措施的管理活动。 管理的计划职能往往指的是动态 的计划。 的计划。
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第三节 计划的基本过程
一、机会估量 二、目标确定 三、方案寻拟与评估 四、方案选定 五、拟定引申计划 六、编制预算
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一、机会估量
机会估量， 机会估量，主要是通过对组织外部 环境的分析， 环境的分析， 弄懂外部环境可能提供的 机会和威胁； 机会和威胁 ； 通过对组织内部条件的分 弄清本组织的优势和劣势， 析 ， 弄清本组织的优势和劣势， 对未来 的情况作出预测。 的情况作出预测。
第六章 计划
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第一节 概述 第二节 计划的分类 第三节 计划的基本内容 第四节 计划的基本过程 第五节 现代计划方法
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第一节 概述
一、计划的概念 二、计划的特点 三、计划的重要性
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一、计划的概念
1、静态的计划
指的是一种结果。它是计划工作包含的一 系列活动完成之后产生的，对未来行动方案的 说明。其基本内容包括：
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2、寻求可行方案的方法
（1）畅谈会法 （0-9-3
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四、方案选优
方案选优， 方案选优，即从各种可行方案中选 出一个最为满意的方案。 出一个最为满意的方案。 这无疑是整个计划流程中的关键一 为了保持计划的灵活性， 步 。 为了保持计划的灵活性 ， 选择的结 果往往可能会选择两个甚至两个以上的 方案，并且决定首先采取哪个方案， 方案 ， 并且决定首先采取哪个方案 ， 并 将其余的方案也进行细化和完善， 将其余的方案也进行细化和完善 ， 作为 后备方案。 后备方案。
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一、按计划的时间界限划分
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1、长期计划 2、中期计划 3、短期计划
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二、按计划制定者的层次划分
1、战略计划 2、施政计划 3、作业计划
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三、按计划的对象划分
综合计划 局部计划 项目计划
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四、按计划的约束力划分
指令性计划 指导性计划
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过程
1．通过各种形式和渠道，召集有关专家进行评议， 通过各种形式和渠道，召集有关专家进行评议， 科学论证；同时，也可召集群众座谈会， 科学论证；同时，也可召集群众座谈会，广泛听取意 见。 修改补充计划草案，拟出修订稿， 2．修改补充计划草案，拟出修订稿，然后通过各 种形式和渠道征集意见和建议。 种形式和渠道征集意见和建议。这一程序必要时可反 复多次。 复多次。 比较选择各个可行方案的合理性与效益性， 3．比较选择各个可行方案的合理性与效益性，从 中选择一个满意的计划，然后由权力机关批准、实行。 中选择一个满意的计划，然后由权力机关批准、实行。
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五、拟定引申计划
引申计划，也称派生计划， 引申计划，也称派生计划，即各个业 务部门和下属单位拟定的细节计划。 务部门和下属单位拟定的细节计划。 完成选择之后， 计划工作并没有结束， 完成选择之后 ， 计划工作并没有结束 ， 还必须帮助涉及计划内容的各个下属部门 制订支持总计划的派生计划。 制订支持总计划的派生计划 。 几乎所有的 总计划都需要派生计划的支持和保证， 总计划都需要派生计划的支持和保证 ， 完 成派生计划是实施总计划的基础。 成派生计划是实施总计划的基础。
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二、目标确定
目标确定， 主要是根据预测的结 目标确定 ， 果 ， 确定组织在一定时期内所要达到 的成果。 的成果。
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1、确定目标的前提
确定目标的前提是：
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明确方向 确定任务
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2、多目标的处理
企业的目标不止一个， 企业的目标不止一个，各个目标 之间可能矛盾， 之间可能矛盾，因此要进行多目标的 处理， 处理，如 （1）减少目标的数量 （2）按目标的重要性排列先后次 序，规定出重要系数； （3）协调目标，如果目标之间矛 盾，以总目标为基准来协调
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3、确定目标的原则
确定目标要求把握几个原则：
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(1) 关键性的原则 (2) 可行性的原则 (3) 激励性的原则 (4) 共识性与一致性的原则 具体、 (5) 具体、定量的原则
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三、方案寻拟与评估
方案寻拟，即以组织目标为依据， 方案寻拟，即以组织目标为依据，寻 求并拟定各种可行方案。 求并拟定各种可行方案。 在拟定方案的过程中， 在拟定方案的过程中，应广泛采用各 种智囊技术， 头脑风暴法” 种智囊技术，如“头脑风暴法”、“形态 方格法” 戈登法” 逻辑思维法” 方格法”、“戈登法”、“逻辑思维法” 等。
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八、预算
预算是用数字表示预期结果的一种报告 也可称为“数字化”的计划。 书，也可称为“数字化”的计划。 预算有各种类型， 如关于经营方面的费 预算有各种类型 ， 用预算； 反映资本支出的基本建设预算； 用预算 ； 反映资本支出的基本建设预算 ； 说 明现金流动情况的现金预算等等。 明现金流动情况的现金预算等等。 预算也是一种控制手段， 预算也是一种控制手段，但制订预算属 于计划的内容，它是计划的一个基本工作。 于计划的内容，它是计划的一个基本工作。
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1、异途原理
任何事物只有一种可行方案是极 少见的，完成某一任务总有许多方法， 少见的，完成某一任务总有许多方法， 即每一项行动均有异途存在。 即每一项行动均有异途存在。 所谓异途，就是不同的途径、 所谓异途，就是不同的途径、不 同的解决方式和方法。 同的解决方式和方法。 有些异途是潜在的，因此， 有些异途是潜在的，因此，需要 寻求。 寻求。
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第 三节
计划的基本内容
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一、组织宗旨
组织宗旨是一个组织存在的基本目 的和意图， 的和意图，它是企业一切行动的指导原 则。旨在表明组织存在的基本意义或责 任。
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二、组织的使命
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为了实现组织宗旨， 为了实现组织宗旨，组织就要为自己选 择一项使命。 择一项使命。 这项使命的内容就是服务领域或事业。 这项使命的内容就是服务领域或事业。
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二、计划的特点
计划的特点包括
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1、目的性 2、首要性 3、普遍性 4、经济性 5、未来性
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三、计划的重要性
计划的重要性表现在：
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（1）计划是目标实现的保证 （2）计划是管理活动的纲领 （3）有助于合理利用一切资源
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第二节
计划的分类
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六、编制预算
计划的最后一步工作就是将计划转变 为预算，使之数字化。这主要有两个目的： 为预算 ，使之数字化。 这主要有两个目的： 第一，计划必然要涉及到资源的分配， 第一 ， 计划必然要涉及到资源的分配， 只有将其数量化后才能汇总和平衡各类计 分配好资源； 划，分配好资源； 第二， 第二， 预算可以成为衡量计划是否完 成的标准。 成的标准。
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七、规则
规则规定了某种情况下能或不能采取某种 具体行动。 具体行动。 规则与程序有关，但它不规定时间顺序。 规则与程序有关，但它不规定时间顺序。 规则与政策也有不同， 规则与政策也有不同，政策的目的是指导 在决策过程中如何去考虑问题，并留有自由处 在决策过程中如何去考虑问题， 理的余地。 理的余地。 规则虽然也起指导作用， 规则虽然也起指导作用，但它在应用中不 准留有自由处理权。 准留有自由处理权。 规则和程序旨在抑制思考、照章办事， 规则和程序旨在抑制思考、照章办事，所 以规则和程序只有在管理者不希望组织中的人 们运用自由处理权的情况下才被采用。 们运用自由处理权的情况下才被采用。
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六、程序
程序规定了解决某些经常发生的问题的标 准方法和步骤，因此，程序也是一种计划。 准方法和步骤，因此，程序也是一种计划。 组织中所有重复发生的管理活动都应当有 程序。 程序。 管理的程序化水平是管理水平的重要标志。 管理的程序化水平是管理水平的重要标志。 制定和贯彻各项管理工作的程序是组织的 一项基础工作。 一项基础工作。
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现代计划方法
现代计划方法很多，例如：
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滚动计划法 网络计划法 线性规划法 盈亏平衡点发 投入产出法，等等。 投入产出法，等等。
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三、组织目标
组织的目标更加具体地说明了组 织从事某项事业的预期结果。 织从事某项事业的预期结果。
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四、战略
企业制定战略的根本目的，是 使企业尽可能有效地比竞争对手占 有持久的优势。
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