存货的核算与管理
存货核算与管理
存货核算与管理随着企业规模和经营范围的不断扩大，存货成为了企业非常重要的资产之一。
合理的存货核算与管理能够帮助企业提高效率、控制成本、优化资金利用率，从而实现良好的经营业绩。
本文将从存货的核算和管理两个方面进行探讨。
一、存货核算存货核算是指对企业的存货进行清点、统计和评估，以获取存货的实际数量和价值。
存货核算的目的是确保企业对存货的掌控和监管，为企业发展提供准确的数据支持。
1. 存货清点存货清点是指对存货进行实际清点，以确定存货的实际数量和质量。
企业可以通过定期的存货盘点来实施存货清点，以确保存货账面数量与实际数量相符。
在存货清点过程中，企业应该采取科学的方法，根据存货的特点和数量，合理安排清点人员，并建立清点记录，及时处理存货异常情况。
2. 存货统计存货统计是指对存货进行数量和价值统计，从而得出存货的总量和总值。
企业可以结合现代信息技术，利用存货管理系统进行存货统计。
通过存货统计，企业可以了解存货的结构和变化趋势，为制定存货管理策略提供依据。
3. 存货评估存货评估是指对存货进行价值评估，以确定存货的成本和市值。
企业可以根据不同的会计准则和管理需要，选择适合的存货评估方法，如先进先出法、加权平均法等。
存货评估的准确性对于企业的财务报告和经营决策具有重要意义，企业应该建立完善的存货评估制度，确保评估结果的准确和可靠性。
二、存货管理存货管理是指对存货进行分类、存储、配送和销售等各个环节的管理。
良好的存货管理能够提高企业的效率和利润，降低存货成本和风险。
1. 存货分类存货分类是指对存货进行合理划分和归类。
企业可以根据存货的性质、用途和销售特点进行分类，如按产品类别、规格、质量等进行划分。
通过存货分类，企业可以更好地了解存货的情况，为存货管理和销售提供依据。
2. 存货存储存货存储是指对存货进行妥善保管和管理。
企业应该建立适合存货特点的存储设施和管理制度，保证存货的安全和完好，防止损失和浪费。
同时，企业还应该注重存货的定期检查和维护，及时处理存货异常情况，确保存货质量和数量的稳定。
生产企业存货核算制度
生产企业存货核算制度1. 背景存货是生产企业的主要资产之一，其规模与数量在生产企业中具有重要地位。
因此，建立科学完善的存货核算制度对于生产企业的财务管理至关重要。
存货核算制度不仅有助于掌握企业的存货情况，也有助于提高生产企业的整体经营和管理水平。
2. 存货的定义存货是指生产企业在生产经营过程中所生产的、购进的、委托加工的、以及以其他方式获得的可供销售、加工或消耗的物质财产。
3. 存货核算的原则3.1 实物计量存货的核算应该以实物计量为基础，通过计量存货的数量和质量来反映存货的价值。
实物计量的基础设施是库存管理系统，可以采用手工账面管理或计算机系统管理。
3.2 成本计算存货核算的另一个基本原则是成本计算。
成本计算是指确定每个存货品种的成本，并根据成本计算方法记录在存货账面上。
另外，存货核算的成本计算还应该需要考虑间接成本的分摊和归集。
3.3 货值的核实存货需要定期进行货值核实。
对于多年存货的情况，应该按时进行存货的检查和盘点，以保证存货核算的正确性。
4. 存货管理的流程4.1 存货进货管理在生产企业中，进货是非常重要的一环。
进货管理包括竞价、报价、合同签订、付款、运输、清关等环节。
在存货进货管理中，有关部门应该对存货进行编码，并对其进行详细的分类和规格。
4.2 存货生产管理存货生产管理包括用料计划、工艺设计、物料配送、生产控制、生产厂家管理等环节。
对于生产中的存货，应该采取精细化管理，以减少存货浪费和损失。
4.3 存货仓库管理存货仓库管理包括仓库布局、仓库装修、仓库保养、仓库货品管理等环节。
在存货仓库管理中，应该对存货进行分类和标注，以便快速找到和核对存货。
4.4 存货销售管理存货销售管理包括销售计划、销售管理、发货、回款等环节。
在存货销售管理中，有关部门应该对存货进行整理和分类，并采取各种市场营销策略。
5. 存货核算的流程存货核算的流程主要包括存货进货核算、存货生产核算、存货销售核算和存货库存核算。
存货会计：进销存管理和成本核算
存货会计：进销存管理和成本核算存货会计是企业会计中的一个重要分支，主要涉及到进销存管理和成本核算。
进销存管理是指企业对存货的采购、销售和库存水平进行有效控制和管理的过程。
成本核算则是指根据企业生产经营过程中发生的各种费用和成本，对存货进行合理计量和核算的过程。
下面将详细介绍存货会计的步骤和相关内容。
一、进销存管理1. 采购管理：采购管理是指企业为了满足生产和销售的需要，通过采购方式获取原材料、零部件和其他必要的物品。
在进货时，应对供应商进行评估，并与其签订合同或协议。
采购部门应定期与供应商进行联系，及时掌握库存情况，合理安排采购数量和时间。
2. 销售管理：销售管理是指企业为了实现销售目标，通过市场调研、销售策略制定和销售组织建设等一系列活动，对产品进行营销。
销售部门应及时了解产品库存情况，做好销售订单的管理和跟踪，确保供应与需求的匹配。
3. 库存管理：库存管理是指企业对存货的数量、质量和流动性进行有效控制和管理。
库存员应定期进行库存盘点，清理过期或损坏的存货。
同时，库存员还应根据销售预测和市场需求，合理制定库存警戒线和再订货点，以便保持合理的库存水平。
二、成本核算1. 直接材料成本：直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料的成本。
在核算过程中，需要收集和计量直接材料发出、耗用等情况，并按照成本驱动原则加以分配和核算。
2. 直接人工成本：直接人工成本是指直接用于产品制造过程中生产人员工资和福利费用的成本。
在核算过程中，需要收集和计量直接人工工时和工资，然后按照实际工时对产品进行成本分配。
3. 制造费用：制造费用是指除了直接材料成本和直接人工成本之外，由生产过程产生的其他费用。
如工厂租金、生产设备维护费用等。
制造费用的核算需要进行费用分类、计量和分配。
4. 间接费用：间接费用是指与产品生产相关，但不能直接分配给特定产品的费用。
例如管理人员工资、行政办公费用等。
对间接费用的核算需要进行费用分类、分配和分摊，以确定其与特定产品相关的成本。
会计规范制度的存货管理如何正确计量和核算存货
会计规范制度的存货管理如何正确计量和核算存货在会计规范制度中，存货是一个重要的会计要素，对于企业的财务状况和经营业绩具有重要影响。
正确计量和核算存货对于维护会计信息的准确性、完整性和可靠性至关重要。
本文将重点讨论如何正确计量和核算存货，以确保会计处理的规范性和科学性。
一、存货的定义和分类存货是指企业为销售、加工生产、出租或在生产过程中自用等目的而持有的物质资产，包括原材料、在产品、产成品、储备物资和委托加工物资等。
根据会计规范制度，存货的分类可以分为原材料、在产品、产成品和包装物等。
二、存货计量原则1. 成本原则：存货应按照取得或制造成本进行计量，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与生产活动直接相关的成本，如原材料的采购成本、加工直接费用等；间接成本是指与生产活动间接相关的成本，如间接人工、制造费用等。
2. 个别计量原则：存货具有独特性和可区分性时，应采用个别计量原则进行核算。
例如，企业采购多种规格的原材料，应根据每种规格的实际采购成本进行计量和核算。
3. 成本计量原则：存货的成本计量应当以实际发生的成本为基础，不得将预期未来的利益纳入成本计量。
三、存货计量方法1. 先进先出法（FIFO）：按照存货购入或生产的时间顺序，先购入或先生产的存货先抵扣销售或使用，后购入或后生产的存货后抵扣销售或使用。
该方法适用于存货价格比较稳定的情况。
2. 加权平均法：按照存货购入或生产的数量加权平均成本进行计量。
该方法适用于存货价格波动较大的情况。
3. 特定成本法：按照存货实际购入或生产的成本进行计量和核算。
该方法适用于具有独特性和可区分性的存货。
四、正确计算和核算存货1. 计量方法的选择：企业应根据存货特点、价格波动和会计处理成本等因素，选择合适的计量方法。
可以根据实际情况制定相关的内部控制程序，确保计量方法的选取和运用的准确性和规范性。
2. 盘点管理：企业应定期进行存货盘点，确保存货的真实性和准确性。
盘点时应根据存货的实际情况和数量进行记录，及时更新存货账面和实物的差异。
存货核算管理制度
存货核算管理制度存货核算管理制度是企业内部最为重要的管理制度之一，它直接关系到企业的利益和经济运营效益。
下面本人将对存货核算管理制度进行详细的阐述，以期为企业提供一些帮助。
一、存货的定义和分类存货是指企业为了生产经营活动而购买或生产的物质财产，可用于销售或加工生产赚取利润，包括原材料、半成品、成品、备件、低值易耗品、在途物资等。
存货可以按照其与生产经营活动的关系进行分类，主要有以下几类：1. 原材料：是指用于生产加工商品的物质财产，其价值通常占用全部存货中的较大比例。
2. 半成品：是指加工过程中已经处理过一部分，但未加工成成品的物资。
3. 成品：是指加工完成，符合产品质量标准，可以交付给客户的物资。
4. 备件：是指用于机器设备维护和保养的零部件、工具和备件材料。
5. 低值易耗品：是指价格较低，使用一定次数就要报废的物品。
6. 在途物资：是指已经下订单购买但仍在途中的物资。
二、存货的核算方法1. 原材料的核算方法：原材料的计价可以采用加权平均法、先进先出法、后进先出法等多种方法。
2. 半成品和成品的核算方法：半成品核算方法与原材料类似，在加权平均法、先进先出法、后进先出法等多种方法中选择其一。
3. 备件和低值易耗品的核算方法：价格较低的备件和低值易耗品，可以通过定量计提或变动计提等方法进行核算。
4. 在途物资的核算方法：在途物资的成本计算，通常采用实际成本法，直接将采购成本记在流动资产中。
三、存货的管理1. 合理安排库存：通过对生产经营活动的规划和调配，选择合理的库存策略，避免库存过高或过低。
2. 库存分类管理：对原材料、半成品、成品、备件、低值易耗品、在途物资等依据不同的分类进行精细化管理。
3. 周期盘点：定期对存货进行盘点核实，了解实际存货数量和成本，以便及时调整库存策略和经营计划。
4. 预防和减少损耗：加强存货的防火、防盗、防潮等预防措施，避免存货损失发生。
5. 成本控制：严格按照存货的成本核算方法进行核算，减少带来的成本费用。
存货核算管理制度
存货的核算与管理为了规范存货核算的准确，为成本核算、数据分析打下良好的基础，特制订本制度。
第一条、存货核算与管理的范围存货包括在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等，主要包括原材料、在产品、产成品、库存商品等。
第二条、存货的计价方法公司的存货按实际成本记账，并按下列原则计价：购入的存货入账价格包括：买价、运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费、运输途中的合理损耗、入库前的整理挑选费用及其他费用。
自制的存货，以制造过程中的各项实际支出作为实际成本。
第三条、存货的财务核算1、设置原料、产成品、库存商品、在产品等科目，用以核算各类存货。
2、存货内部控制中的不相容职务应当分离，其中包括：（1）物资入库和出库经办者与审批者分离；（2）实物的验收保管与采购应分离；（3）审批发料人员与存货保管员相分离；（4）存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行；（5）若某职位空缺或相关人员临时外出，应指定替代人员或临时人员负责，避免暂时的职务重叠。
3、职责分工：（1）仓管负责办理物资的验收入库、存储保管和物资出库业务，审核K3系统数据录入的正确性，妥善保管所有存货收发凭证，定期盘点库存物资，保证库存物资达到账证相符、账实相符；（2）财务部负责存货核算业务及对相关存货管理的监督；（3）销售处（外贸部）负责成品发货、销售退货换货业务指令的下达；（4）采购部负责外购品入库指令的下达、报账、付款事宜；（5）质检中心负责相关物资出入库的质量检测事宜。
第四条、存货核算流程：1、请购：泛指所有需要外购的物品，必须由需要使用人填写纸质（要求内容完整，详细）《采购申请单》后交于录单员（对于个别确实急需使用的，若先购买，一定及时补上申请单，以备下面进行的系统相关入库及相关领用手续），录入系统（申请单由录单员保存），采购部门根据经过逐级领导及总经理审核过后的申请单进行----询价---合同----订单采购（这样可以杜绝采购无计划，甚至先购买--先领用---后补申请---后补订单----后补入库---后补领用，进而可以在很大程度上避免个别采购方面的潜在漏洞，能够更好的规范公司管理，达到事前控制）。
存货核算管理步骤及财务知识分析
存货核算管理步骤及财务知识分析1.确立存货核算目标：首先，企业需要明确存货核算的目标，例如控制存货成本、提高存货周转率等。
2.设定存货管理策略：根据企业的存货特点和核算目标，制定适合企业的存货管理策略，包括采购策略、库存水平及周转率的目标等。
3.设定存货计量方法：根据企业的特点和需求，确定采用合适的存货计量方法，如先进先出法（FIFO）、加权平均法等。
4.登记存货流动：及时记录和登记存货的流入和流出情况，包括采购、销售、报废、损耗等。
5.制定库存管理制度：建立适合企业实际情况的库存管理制度，包括库存盘点、库存分类、库存报告等，确保存货的准确性和有效管理。
6.进行存货核实：定期对存货进行核实，核对存货账面余额与实际存货情况的一致性，并及时调整账面差异。
可以通过盘点、抽样等方式进行核实。
7.进行存货评估：对存货进行评估，计算存货的成本和价值。
可以采用不同的评估方法，如一般价值法、市场价值法等。
8.生成存货报告：根据存货核算数据，生成存货相关的财务报告，如存货明细表、存货周转率、存货成本占比等。
这些报告可以提供给管理层进行决策和监控。
财务知识分析：1.存货成本核算：存货成本核算是存货管理的核心内容之一、它涉及到计算存货的实际成本，包括直接材料成本、直接人工成本和间接生产费用。
企业需要根据实际情况选择合适的计量方法和核算系统，确保存货成本的准确性和及时性。
2.存货周转率分析：存货周转率是衡量企业经营效率的重要指标之一、它反映了企业存货的周转速度和效益。
存货周转率高表示存货利用率高，资金周转快；存货周转率低则表示存货积压，可能会增加企业的库存成本和资金占用。
3.存货质量控制：存货的质量控制是企业的重要任务之一、企业需要建立完善的质量管理制度，加强供应商的质量控制，确保存货的质量符合标准，避免因存货质量问题导致的损失和风险。
4.存货管理风险：存货管理中存在一定的风险，如库存过多导致资金占用增加、存货过时或过期导致价值降低等。
按统一的会计制度核算存货
按统一的会计制度核算存货1. 什么是存货？在企业的日常经营活动中，存在着各种各样的物资和商品，比如原材料、半成品、成品等。
这些物资和商品都是企业所拥有的，是企业运营所需要的重要资源，所以称之为存货。
存货通常包括企业原材料库存、半成品库存、成品库存等。
在进行进销存管理时，存货是很重要的一部分资产。
因此，对存货进行精准的核算和管理是企业日常经营的必要基础。
2. 制度化管理存货在企业进行存货管理时，遵循统一的会计制度审核，这是非常重要的，因为统一的会计制度可以规范企业的核算标准，减少经营风险，同时也有益于企业自身的管理和发展。
统一的会计制度核算存货时需要注意几个方面：2.1 存货的分类在核算存货时，需要对存货进行分类，通常有以下几种分类：•原料：指用于生产成品的物料。
•在制品：指尚未完成的产品，即半成品。
•成品：指最终由企业出售的完整产品。
•委托加工物资：指企业委托外部进行加工的原材料或半成品。
•物料：指企业在日常经营活动中所采购到的各种各样的物资。
在对存货进行分类时，需要根据实际情况进行判断和归类，以确保存货核算的准确性和可靠性。
2.2 存货的核算方法在存货的核算方法上，有多种方法可以选择，其中最常用的是FIFO和LIFO方法。
•FIFO表明最先入库的存货最先被出售。
•LIFO则相反，表明最后入库的存货最先被售出。
这两种方法的选择需要根据企业实际情况进行判断和权衡。
一般而言，FIFO方法更适用于成品，在制品和委托加工物资的核算上，而LIFO方法则更适用于原材料和物料的核算。
2.3 存货的成本核算存货在企业经营中占据很大的比重，因此，如何确定存货的成本是至关重要的。
一个合理的存货成本核算方法决定着企业成本控制、经营利润、税务申报等方面的影响。
存货的成本核算方法主要有以下几种：•加权平均成本法•FIFO成本法•LIFO成本法•标准成本法每种成本核算方法都有其适用的场景，企业需要根据实际情况进行判断和选择。
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浅析存货的核算与管理
[摘要]一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货周转率，才能最终提高企业的经济效益。
本文在论述企业存货核算及管理的必要性基础上，分析了当前企业存货核算和管理中存在的问题，主要为：存货核算机构不规范；存货核算的准确度不高；存货核算缺乏长远规划；核算的货物成本与实际成本不符；白条抵库现象严重。
并针对企业存货核算和管理中存在的问题提出了加强存货核算和管理的对策。
[关键词]存货；核算；管理；对策
中图分类号：f302.6文献标识码：a文章编号：1009-914x（2013）21-0051-01
存货核算与管理是企业管理运营的一个重要的环节，然而，在具体的核算和管理操作中存在制度及人员舞弊等问题，直接导致企业的利润空间缩小，甚至会对公司的信誉及发展带来不良影响。
本文将探讨的就是企业在存货核算及管理中存在的问题，及解决的对策。
一、存货核算及管理的必要性
“存货”的概念是：在企业的日常工作中，企业所拥有的待出售产成品或者正在生产的产品，在劳动生产时或者在提供劳务工作时所需耗费的材料及物料等。
在此需要指出的是将存货的核算和管理
合并在一起论述，是因为核算的过程就是对存货管理的过程，而及时精确的管理数据是支持存货核算的数据保证。
存货是企业资产中重要的一部分，对存货的核算和管理也是企业经营管理中的重要环节。
但是，目前我国很多企业的存货核算和管理存在明显的问题，在一定程度上影响着企业的资产流动能力和盈利能力。
二、存货核算和管理中的问题
1、存货核算机构不规范
目前，很多企业没有设置库存核算及管理的规范机制，仓库主管往往同时负责采购计划和验收货物，同时，仓库主管负责的部门还肩负着对采购的原材料及产品、半成品的管理工作。
权责都集中在一个部门，缺乏部门间权限的制约与监督，就促生了内部人员利用职务便利，谋取私利的行为。
这种行为的滋生环境就是企业没有设置存货核算机构，或者企业存货核算机构不规范不完善。
2、存货核算的准确度不高
存货的核算数据的准确与否对于企业的财务准确程度有重要影响，如某一期间对存货的价值核算的偏大，则会抬高产品的销售成本，影响产品在市场中的竞争能力，同时也将得出本期的利润及企业流动资产的错误数据，对导致错误的企业的市场判断及决策行为。
本期利润和资产的减少，就会导致下期的利润和流动资产的夸大或者虚报。
3、存货核算缺乏长远规划
在供应商管理中，对供应商提供的货物进行存货核算，并对存货核算进行长远的规划，和历史数据积累，可对与企业建立长期合作关系的供应商有效评估。
在节约企业用于市场的成本的基础上，通过分析市场动态信息，通过系统的存货核算体系，在对历史数据和市场信息的分析上，选择供货质量高，价格合理的供应商。
4、核算的货物成本与实际成本不符
企业对存货的进行核算时，一些问题和容易被忽视。
具体的核算规则没有正确的执行，如采购货物没有计入采购成本，或者一些货物本应该分摊后计入材料的采购成本，而在货物的核算和管理过程中只核算购买价格，将物流费用等其他费用计入管理费用明细下。
这种不合理的核算方式直接造成了货物的核算成本和实际成本的不符。
5、白条抵库现象严重
现行的法明确禁止了货物与发票不同步现象的发生，因为这种发票迟于货物的确认做法，将直接导致白条抵库的发生。
白条抵库会导致企业资产的外流，危害资产的安全性及完整性。
如在年终时，企业为了使销售收入的指标考核达标，或者兼顾客户的回款时限，而推迟开具销售发票，免于影响了回款率的考核指标。
三、加强存货核算和管理的对策
1、企业应完善内部控制制度
企业应该建立完善的存货核算和管理控制制度，并将这一制度严格的执行下去，及时提供准确的存货信息，为企业正常的运营和正
确的决策提供有价值的信息。
所以，企业要对企业流程中每个环节，对企业的采购、库存及生存和销售环节的信息流做梳理，使数据流能够顺畅、准确、及时的流动。
只有这样，才能保证生产领料制度和存货核算制度的建立健全，明确材料的用途和流向，对于企业的存货核算和管理来说十分重要。
2、进行定期的监盘或者抽盘
要对企业截至实施存货核算和管理制度之时的存货进行彻底的
盘查，比对账面存货及实际库存的差异，更新账面数据。
此外，还应该对历年来企业的存货盘点数据进行分析，找出核算中存在的问题，提出解决及杜绝途径。
还要对现有的存货分类管理，按价值及使用频率等等不同的分类标准，规划进行监盘或者抽盘的重点，做到兼顾全局，重点盘查。
在盘点之前，企业需制定出全面而细致的计划，调动人力及物资，全力支持监盘或者抽盘的顺利进行，将监盘或者抽盘做到实处，而不仅仅是做表面功夫。
在监盘的过程中，要核定存货的数量，还要检查存货的包装、质量及有效期等相关信息，并详细记录，及时处理异常情况。
对存货的监盘或者抽盘比例，要结合企业的实际情况，考虑到企业存货管理、内部控制制度执行情况等。
3、提高存货核算及管理人员素质
库存管理部门做为企业监督不够严格的部门，且极易发生企业内部人员私下兜售产品，以低廉的价格不正当的参与市场竞争，不但损毁企业的利益，而且搅乱了市场秩序，企业应加强对企业存货核
算和管理人员的素质提高及培养。
并形成权责利相互制约的体制，确保各部门间相互监督。
同时，加强仓库的管理，对于仓库的发货、入货账目，要配备有专人员对账、若发现有账实不符或不清晰的账目，需及时调查更正，从源头上防止仓库管理人员违规做法。
4、加强已售存货货物的管理
企业在追求盈利的过程中，必须做到重视对存货的管理。
企业的存货管理情况不同，其平均资金占用水平就不同。
只有在企业应用存货管理办法，加强企业企业对已售存货货物的管理之后，平均资金占用就会降低，总资产的周转率和存货的流转速度也会相应提高，进而提高企业的经济效益。
参考文献
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