干部教育培训管理办法
干部教育培训管理办法
干部教育培训管理办法
第一节总总则
第一条为提高干部队伍素质，加强干部培训管理，促进干部培训工作的制度化、规范化和科学化，根据《干部管理工作暂行规定》、《集团培训工作管理办法》相关规定，结合集团实际，制定本办法。
第二条干部培训工作以提高干部素质、增强干部能力为重点，以建设“学习型、创新型”干部队伍为目标，围绕中心，服务大局，按需施教，规范管理，注重实效，为集团发展提供有力的人才支撑。
第二节原则与要求
第三条坚持按需施教、务求实效的原则。
根据集团发展的需要，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
第四条坚持全面发展、注重能力的原则。
按照干部队伍年轻化、知识化、专业化方针和德才兼备原则，全面提高干部的思想政治素质、科学文化素质、业务素质和健康素质，将能力培养贯穿于干部教育培训的全过程。
第五条坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络。
立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，通过外委基地，搞好相关专业培训。
第六条坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
第三节培训对象
第七条干部培训的对象：集团及子公司副科级以上管理干部及后备干部。
第八条各级管理干部应当根据不同情况参加相应的培训。
（一）在职期间的各类岗位培训；
（二）职务晋升的任职培训；
（三）从事专项工作的专门业务培训；
（四）新提拔干部的初任培训；
(五) 外出对标考察学习的培训；
（六）其他培训。
第九条在职干部每年累计培训时间不少于 7 天；新任干部及后备干部每年累。
干部教育培训工作制度范本（2篇）
干部教育培训工作制度范本一、综述干部教育培训是党的培养选拔干部的重要环节，对于提高干部队伍的素质和能力具有重要意义。
为了规范干部教育培训工作，做好各级各部门干部的培训工作，特制定本制度。
二、培训内容1. 政治理论教育：加强党的理论知识、路线方针政策、重大决策部署等教育培训，提高干部的政治理论水平和马克思主义素养。
2. 业务培训：根据干部所从事的具体工作，开展相关的业务培训，增强干部的业务能力和技能。
3. 管理培训：加强对干部的管理培训，提高干部的组织协调、决策能力和团队合作能力。
4. 公共事务教育：进行公共事务知识教育，提高干部的公共服务能力和社会责任意识。
5. 伦理道德教育：加强道德伦理教育，培养干部正确的价值观念和职业道德。
三、培训形式1. 集中培训：组织干部集中在一定时间和地点进行培训，采用专题讲座、研讨会、培训班等形式进行教育培训。
2. 现场培训：利用实地考察、参观学习等方式，将干部带到具体的工作场所进行培训，加强实践教育。
3. 网络培训：采用互联网和新媒体技术，组织在线学习、网络课程等形式进行培训。
四、培训计划1. 年度培训计划：根据各级各部门干部队伍建设需要和工作情况，编制年度培训计划，明确培训内容、形式、时间等要求。
2. 季度培训计划：根据具体情况，编制季度培训计划，灵活安排培训内容，确保干部培训任务的完成。
五、培训管理1. 组织部门：各级党委组织部门负责组织和协调干部教育培训工作，制定具体实施方案，明确责任分工和时间节点。
2. 中心组织：设立干部培训中心，负责统筹和协调干部教育培训工作，制定统一的培训标准和要求。
3. 培训材料：编制统一的培训材料，包括教材、教案、讲义等，确保培训内容和质量。
4. 培训评估：对培训进行评估，建立培训效果评价体系，及时纠正问题，提高培训质量。
六、培训经费1. 经费保障：各级财政部门按照相关规定，保障干部教育培训经费的投入。
2. 资金管理：各级党委组织部门严格按照财务制度管理培训经费，确保使用规范、公开透明。
干部教育培训工作制度范文
干部教育培训工作制度范文一、制度概述干部教育培训工作制度是为了加强干部队伍建设，提高干部综合素质和业务能力，促进干部全面发展而制定的一项管理制度。
该制度旨在规范干部教育培训工作，确保干部教育培训的科学性、公正性和有效性。
二、干部教育培训工作机构1. 干部教育培训工作由党委组织部门负责组织实施，设立干部教育培训委员会，负责制定培训计划、安排培训内容，落实培训资源和评估培训效果等工作。
2. 干部教育培训工作设立专门的培训机构，组织和实施各类培训活动，包括集中培训、分散培训、轮训等形式，满足干部不同层次和不同岗位的培训需求。
三、培训计划制定1. 干部教育培训计划应结合干部队伍建设规划和组织工作计划等，确保培训内容与实际需要相适应。
2. 培训计划应根据干部不同层次和不同岗位的特点制定，注重培养干部的综合素质和专业能力。
四、培训内容安排1. 干部教育培训内容应包括党的理论知识、党的路线方针政策、干部管理法规和业务知识等方面的内容。
2. 培训内容应根据干部岗位特点，注重实践动手能力和实际操作技能的培养。
五、培训方式和方法1. 干部教育培训可以采用集中培训、分散培训和轮训等方式进行。
其中集中培训可以选择机关内部培训、外部培训等形式进行。
2. 培训方法可以采用讲座、讨论、案例分析、实地考察等多种形式，注重理论与实践相结合。
六、培训资源保障1. 干部教育培训应充分利用内外部资源，如党校、高校、科研机构等的专家教师和专业培训机构的资源。
2. 干部教育培训应确保培训经费的合理使用和落实，提供必要的培训设施和学习环境。
七、培训效果评估1. 干部教育培训应建立培训效果评估机制，对培训过程和培训效果进行评估，并采取相应的改进措施。
2. 培训效果评估可以采用考试、测评、案例分析等方式进行，确保培训效果的科学性和客观性。
以上所述是干部教育培训工作制度的范文，可以根据实际情况进行适当调整和补充。
干部教育培训工作制度范文（二）是指为了提高干部素质，加强干部专业能力和管理能力的培养与训练，组织实施的一系列有关政策、制度和措施。
干部培训管理制度
干部培训管理制度一、总则为了规范和提高干部培训工作质量，促进干部队伍的专业化和能力提升，制定本管理制度。
二、培训机构1.设立专门的干部培训机构，负责统筹、协调和组织实施干部培训工作。
2.培训机构应具备一定的师资力量和教学设施，确保培训工作的有效开展。
3.培训机构应当制定详细的工作方案和年度计划，确保培训工作有序进行。
三、培训计划1.根据干部队伍建设和岗位需求，制定年度培训计划，涵盖不同层级的干部群体。
2.培训计划应当充分考虑干部个人的职业发展需求和岗位特点，注重培训内容的针对性和实用性。
3.培训计划应当匹配相应的预算，确保培训工作有足够的经费支持。
四、培训内容1.干部培训内容应当包括领导力、管理能力、沟通技巧、决策能力等方面的培训内容，符合国家政策和组织发展需求。
2.根据干部的不同岗位和职责，提供不同层次和类型的培训课程，满足不同层级干部的成长需求。
3.注重培训内容的更新和实践性，结合实际案例和项目经验进行教学，增强培训效果。
五、培训方式1.多种多样的培训方式，包括集中培训、在职培训、实地考察等，根据实际情况选择最适合的方式。
2.鼓励干部参加外部培训课程，开阔思维和视野，吸收外部先进管理经验。
3.开发在线培训平台，提供网络课程和资讯，满足干部学习的便利性和个性化需求。
六、培训评估1.对每一期培训课程进行评估，了解培训效果和满意度，及时调整和改进培训内容和方式。
2.对参加培训的干部进行评估，包括学习成绩、学习态度、实际应用效果等，有针对性地跟进培训成果。
3.不定期对干部队伍的整体素质和能力进行评估，及时了解整体培训效果，制定下一步的培训计划和目标。
七、培训管理1.建立完善的干部档案和培训记录系统，记录干部的学习履历、培训成绩和发展计划，确保个性化培训。
2.建立健全的培训督导机制，加强对培训工作的监督和检查，确保培训工作的规范和有效性。
3.建立激励机制，对能力突出、表现优异的干部给予奖励和晋升机会，增强干部参加培训的积极性。
干部培训学校管理制度规定
第一章总则第一条为加强干部培训学校的管理，提高培训质量，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国公务员法》等法律法规，结合干部培训学校实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于干部培训学校的组织管理、教学管理、学员管理、师资管理等各项工作。
第三条干部培训学校要坚持党的教育方针，坚持正确的办学方向，以培养高素质干部为目标，为我国社会主义现代化建设服务。
第二章组织管理第四条干部培训学校设立校长、副校长等管理人员，负责学校的全面工作。
第五条校长是干部培训学校的法定代表人，对学校的办学方向、发展规划、教育教学、财务管理等工作全面负责。
第六条学校设立教学委员会、学术委员会、质量管理委员会等机构，负责学校的教学、学术、质量等工作。
第三章教学管理第七条教学管理是干部培训学校管理的核心，要确保教学质量和培训效果。
第八条教学计划应结合我国干部培训的实际需求，制定科学、合理的教学计划。
第九条教学内容应注重理论与实践相结合，提高干部的综合素质和业务能力。
第十条教学方法应多样化，注重启发式、互动式教学，激发学员的学习兴趣。
第十一条教学评价应采用定性与定量相结合的方式，全面评估教学质量和培训效果。
第四章学员管理第十二条学员管理要确保学员在学习、生活、思想等方面得到全面关照。
第十三条学员入学前，应进行资格审查，确保学员符合培训条件。
第十四条学员在学习期间，应遵守学校规章制度，积极参加各项活动。
第十五条学员结业时，应进行考核，合格者颁发结业证书。
第五章师资管理第十六条师资队伍建设是干部培训学校管理的关键。
第十七条学校应配备具有丰富教学经验和较高学术水平的教师。
第十八条教师应具备良好的师德师风，热爱教育事业，关爱学员。
第十九条教师应积极参加学术交流，不断提高自身教育教学水平。
第六章附则第二十条本规定自发布之日起施行。
第二十一条本规定的解释权归干部培训学校所有。
第二十二条本规定如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
干部教育培训管理办法
干部教育培训管理办法（试行）第一节总则第一条为提高干部队伍素质，加强干部培训管理，促进干部培训工作的制度化、规范化和科学化，根据《干部管理工作暂行规定》、《集团培训工作管理办法》相关规定，结合集团实际，制定本办法。
第二条干部培训工作以提高干部素质、增强干部能力为重点，以建设“学习型、创新型”干部队伍为目标，围绕中心，服务大局，按需施教，规范管理，注重实效，为集团发展提供有力的人才支撑。
第二节原则与要求第三条坚持按需施教、务求实效的原则。
根据集团发展的需要，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
第四条坚持全面发展、注重能力的原则。
按照干部队伍年轻化、知识化、专业化方针和德才兼备原则，全面提高干部的思想政治素质、科学文化素质、业务素质和健康素质，将能力培养贯穿于干部教育培训的全过程。
第五条坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络。
立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，通过外委基地，搞好相关专业培训。
第六条坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
第三节培训对象第七条干部培训的对象：集团及子公司副科级以上管理干部及后备干部。
第八条各级管理干部应当根据不同情况参加相应的培训。
（一）在职期间的各类岗位培训；（二）职务晋升的任职培训；（三）从事专项工作的专门业务培训；（四）新提拔干部的初任培训；(五) 外出对标考察学习的培训；（六）其他培训。
第九条在职干部每年累计培训时间不少于7天；新任干部及后备干部每年累计培训时间不少于10天。
第十条各级干部必须遵守培训的规章制度，完成规定的培训任务。
第十一条干部在参加公司选派的脱产教育培训期间，一般享受在岗同等待遇。
第四节培训内容与方式第十二条子公司班子成员（一）中央、国家和政府的大政方针学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
干部教育培训工作制度
干部教育培训工作制度
是指针对干部进行教育培训工作所建立的一系列规章制度。
1. 培训需求评估制度：根据组织发展需要和干部个人发展需求，定期进行干部教育培训需求评估，确定培训计划。
2. 培训计划制度：根据培训需求评估结果，制定年度、季度或月度的培训计划，明确培训内容、方式、时间和地点等。
3. 培训资源管理制度：对干部培训资源进行统一管理，包括培训课程、讲师资源、培训资金等，确保资源的合理配置和利用。
4. 培训组织实施制度：依据培训计划，组织相关部门或机构进行培训活动，包括培训班级的组织、培训教材的准备、培训师资的选拔等。
5. 培训效果评估制度：对干部培训的效果进行评估，通过问卷调查、学员考核、学习心得等方式，及时了解培训的成效，为今后的培训工作提供参考。
6. 信息化管理制度：建立干部教育培训信息化管理系统，集中管理干部培训的相关信息，包括培训记录、教材资料、培训成绩等，方便查询和统计。
7. 奖惩机制：对于积极参加培训、取得优异成绩的干部，可以给予奖励和晋升机会；对于不积极参加培训或培训成绩不合格的干部，可以进行批评教育或纪律处分。
8. 不断改进制度：通过定期评估和总结，不断改进干部教育培训工作制度，以适应组织发展和干部成长的需要。
干部教育培训管理制度
干部教育培训管理制度一、总则干部教育培训是党的一项重要工作，是培养造就一支高素质干部队伍的重要途径，也是提高党的执政能力和执政水平的必然要求。
为了加强和规范干部教育培训工作，提高教育培训质量，特制定本制度。
二、目的和原则（一）目的：加强领导干部的理论学习和实践探讨，提高干部的业务水平和综合素质，激发干部的创新活力，增强党的执政能力。
（二）原则：坚持党的教育方针，坚持实用性、导向性和创新性的教育培训原则；坚持全面从严治党，突出政治性、先进性、整体性和实践性；坚持关心干部、保障干部利益、激励干部的原则。
三、组织管理（一）领导责任制度1. 设立干部教育培训领导小组，由相关领导担任组长，并设专门负责干部教育培训工作的机构和岗位，明确各级各部门教育培训工作的领导责任。
2. 加强领导小组的工作调度和指导，定期召开工作会议，研究部署各项教育培训工作，并加强对重点地区和单位的教育培训工作的督导和考核。
（二）机构设置1. 设立专门负责干部教育培训工作的机构，明确工作职责和组织架构，建立科学的管理制度和运行机制。
2. 加强机构人员的岗位培训和能力建设，提高工作效率和管理水平。
（三）工作流程1. 制定年度干部教育培训计划，包括培训内容、培训对象、培训形式、培训方法、培训时间和地点、培训费用等。
2. 组织开展干部教育培训需求调查，了解干部的学习意愿和需求，结合实际制定差异化的培训方案。
3. 加强对干部的培训跟踪和评估，及时总结经验，不断优化培训内容和方式，提高培训效果。
四、内容和形式（一）培训内容1. 政策理论学习，包括党的理论和路线方针政策、国家政策法规、经济管理知识等。
2. 业务能力培训，包括领导能力、组织管理、决策分析、沟通协调、创新创业等。
3. 素质提升培训，包括思想道德修养、心理健康、礼仪修养等。
（二）培训形式1. 学习班培训，包括集中学习、理论讲座、案例分析等。
2. 在职培训，包括下基层调研、挂职锻炼、实践活动等。
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干部教育培训管理办法（试行）
第一节总则
第一条为提高干部队伍素质，加强干部培训管理，促进干部培训工作的制度化、规范化和科学化，根据《干部管理工作暂行规定》、
《集团培训工作管理办法》相关规定，结合集团实际，制定本办法。
第二条干部培训工作以提高干部素质、增强干部能力为重点，以建设“学习型、创新型”干部队伍为目标，围绕中心，服务大局，
按需施教，规范管理，注重实效，为集团发展提供有力的人才支撑。
第二节原则与要求
第三条坚持按需施教、务求实效的原则。
根据集团发展的需要，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对
性和实效性，确保培训质量。
第四条坚持全面发展、注重能力的原则。
按照干部队伍年轻化、知识化、专业化方针和德才兼备原则，全面提高干部的思想政治素质、科
学文化素质、业务素质和健康素质，将能力培养贯穿于干部教育培训的
全过程。
第五条坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的
培训网络。
立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，通过外委基地，
搞好相关专业培训。
第六条坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
第三节培训对象
第七条干部培训的对象：集团及子公司副科级以上管理干部及
后备干部。
第八条各级管理干部应当根据不同情况参加相应的培训。
（一）在职期间的各类岗位培训；
（二）职务晋升的任职培训；
（三）从事专项工作的专门业务培训；
（四）新提拔干部的初任培训；
(五)外出对标考察学习的培训；
（六）其他培训。
第九条在职干部每年累计培训时间不少于7天；新任干部及后备干部每年累计培训时间不少于10天。
第十条各级干部必须遵守培训的规章制度，完成规定的培训任务。
第十一条干部在参加公司选派的脱产教育培训期间，一般享受
在岗同等待遇。
第四节培训内容与方式
第十二条子公司班子成员（一）中央、国家和政府的大政方针
学习，国内外政治局势、经
济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
（二）开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营
管理能力的培训。
参加企业家高端论坛、峰会、年会，到国内外成功
企业参观学习，参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
（三）学历学位培训、执业资格培训。
参加北大、清华、南开、天大等院校以及中央、省市委党校的学历进修或MBA、EMBA学习，参加高级经营师等执业资格培训。
第十三条中层以下管理干部及后备干部（一）管理实务培训。
包括生产组织与管理、成本管理与绩效考
核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
采取请专家教授来公司集中授课、组织相关人员参加专场讲座、在集团培训中心接收时代光华课程等方式进行授课。
（二）学历进修和专业知识培训。
积极鼓励符合条件的领导干部参加大学（大专）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
（三）拓展思路培训。
组织干部分批到上下游企业和关联企业学
习参观，开阔眼界、掌握信息、借鉴成功经验。
第五节培训实施与管理
第十四条集团成立干部培训领导小组，党委书记任组长，对培
训工作全面负责，主管领导任副组长，主抓干部教育培训工作，小组
成员由人事组织部、培训中心成员组成，负责制定干部教育培训工作
计划。
干部培训领导小组下设干部培训办公室，办公室设在人事组织
部，主要负责做好组织、协调、监督等工作，以保证干部教育培训工
作落实到位。
第十五条实行请假审批制度。
培训期间原则上不能请假，不能迟到早退。
因有特殊情况需请假的，所在单位提前1天写出书面请示，经集团部门领导或子公司党委副书记签字同意后，报集团人事组织部审批，经研究批准后，由人事组织部通知培训机构。
两周以内的培训，原则上请假天数不得超过1天；三周以上的培训，请假天数不得超过
2天。
第十六条实行撰写学习总结制度。
干部培训结束后，学员要按照有关要求认真撰写学习总结，学习总结内容包括心得体会、培训收获、自身不足、下一步工作思想及方向。
培训结束后10日内报集团人事组织部。
第十七条实行结业考试制度。
干部培训结束后，学员要进行结业考试。
90分及以上为优秀；80-89分为良好；60-79分为一般；60
分以下为较差。
第十八条外出对标学习培训的，提前报集团人事组织部备案审批。
对标学习培训结束后，将培训总结、心得体会、差距不足及整改
方向等以书面形式报集团人事组织部。
第六节考核奖惩
第十九条干部培训结业综合考试成绩占年度干部考核总成绩的10%。
其中：出勤情况占2%（迟到、早退一次扣0.5%，旷课一课时扣1%，直至扣完为止；请假天数超过第十五条中规定的扣2%）；学习总
结占2%；结业考试占6%。
第二十条实行培训期间考察及诫免谈制度。
培训期间，干部培训办公室对学员出勤情况、课堂纪律、日常表现、结业考试等方面进行考察，作为干部提升及降免职的一项依据，同时对课堂表现差、结业考试成绩较差的干部进行诫免谈话并清除后备干部队伍。
第七节附则
第二十一条本办法由集团人事组织部负责解释。
第二十二条本办法自发布之日起执行。