(完整word版)医院质量管理体系
医院质量管理体系
医院质量管理体系一、医院质量管理保证体系（一）医院质量管理的组织保证体系一般而言，医院质量管理的组织保证体系有三个层次，通常称作院内三级医疗质量管控网。
1、院级设立医院质量与安全管理委员会，这是最具权威性的质量管理组织，由院长和分管医疗的副院长分别担任质量管理委员会主任和副主任，委员可聘请有丰富经验的医学专家、教授，以及职能部门负责人担任；设立医院质量管理控制办公室，作为医院的常设职能机构，独立开展质量管理控制工作。
2、业务科室医院的医务科室专业性强，技术复杂，本身就构成了一个复杂的技术系统。
医院质量管理严格落实科室主任第一责任人职责；业务科主任的技术水平、管理能力在很大程度上决定着科室的质量水平。
质量管理应以科主任负责制为主要形式组织实施。
实行总住院医师制的临床科室，也可由总住院医师兼任。
3、医务人员各级各类医务人员的医疗质量自我管理是医疗质量的主体，必须形成全员参与、全员控制的格局。
由于医疗活动有分散独立实施的特点，自主管理更为重要。
实施自主管理，应严格落实各类人员质量责任。
人人参与质量控制，承担质量责任，形成一个以个体管理为主、层层负责、逐级把关、相互联系、相互协调、相互控制的质量责任制。
因此，医院形成独具特色的质量文化至关重要。
（二）医院质量标准化体系医院质量标准化体系是指在医院质量管理活动中，为了进行科学管理，充分行使质量管理职能、合理组织协调统一医院各方面工作而制定的各项管理工作准则与规范，是医院质量管理具体工作科学化、最优化、规范化的保证。
1、医疗技术标准（1）医护技术方法标准：是指医疗技术活动中的规定，是医疗技术工作中的原则依据，主要包括：疾病的诊断标准、疾病转归判定标准、病历书写质量标准、处方书写规定、疾病护理的分级标准等。
（2）医护技术操作标准：通常称为医疗技术操作常规和护理技术操作常规，是医院医疗、护理技术作业的标准，也是实际的技术操作程序要求和质量要求，主要包括：一般医疗技术操作常规，如各种穿刺技术、插管技术、引流技术、复苏技术、输血技术等；专科专业诊疗技术操作常规，如各项功能检查、内镜检查、导管技术、血液透析、心脏起搏技术、各种手术操作规程等；基础护理、专科护理及特别护理技术操作常规；医技部门各项技术操作常规等。
科内医疗质量管理体系完整版
科内医疗质量管理体系完整版一、质量目标和方针：科内医疗机构应明确医疗质量管理的目标和方针，确保所有的医疗活动符合法律法规和伦理规范，以患者为中心，关注患者的需求和期望，提供安全、有效、经济、及时的医疗服务。
二、质量管理责任：科内医疗机构应明确质量管理工作的责任分工，设立质量管理部门，并明确质量管理人员的职责和权限，负责制定和实施质量控制计划、开展质量培训和质量评估、监督执行各项质量管理活动。
三、质量管理与过程控制：科内医疗机构应建立科学、规范的临床工作流程，制定相关操作规范和质量控制标准，确保临床工作的规范化和标准化，通过过程控制，提高危险管理和事故预防能力，减少医疗事故发生的概率。
四、人员素质和培训：科内医疗机构应建立健全的人才培养机制，加强医务人员的职业道德和业务素质培养，组织定期的继续教育和培训，提高医务人员的业务水平和科研能力，提高医疗服务的质量。
五、设备和设施管理：科内医疗机构应建立科学的设备采购和管理流程，购置符合质量要求的医疗设备，定期进行设备的维护和检修，确保设备的良好工作状态，提高医疗服务的可靠性和准确性。
六、医疗服务质量评估：科内医疗机构应定期进行医疗服务质量评估，采用客观、科学、全面的评估方法，评估医疗服务的各个方面，包括医疗效果、患者满意度、医疗费用等指标，及时发现问题，采取相应措施进行改进。
七、质量管理信息系统：科内医疗机构应建立质量管理信息系统，收集和管理医疗质量数据，并进行分析和统计，提供有效的决策依据，及时发现和解决问题，提高决策的科学性和准确性。
八、持续改进：科内医疗机构应通过各种手段，激发医务人员的积极性和创造性，鼓励医务人员提出改进措施和建议，定期组织质量评估和管理经验交流，总结经验，改进工作，提高医疗质量。
总之，科内医疗质量管理体系是一套完整的质量管理体系，涵盖了质量目标和方针、质量管理责任、质量管理与过程控制、人员素质和培训、设备和设施管理、医疗服务质量评估、质量管理信息系统和持续改进等方面。
医院质量管理制度
医院质量管理制度一、总则为了提高医院的医疗质量，保障患者的安全和健康，我院制定了本质量管理制度。
本制度适用于全院范围内的医疗活动，所有医务人员和相关工作人员必须遵守本制度。
二、质量管理目标1. 提高医疗质量，确保医疗安全；2. 改进服务质量，满足患者需求；3. 强化医务人员的责任意识和专业水平；4. 加强医院内部管理，提升医院整体形象。
三、质量管理体系1.质量管理委员会医院设立质量管理委员会，由院长或副院长任主任，相关部门负责人、医务人员代表等为成员。
委员会负责制定质量管理制度、监督执行情况、定期评估医疗质量、组织质量改进活动等。
2.质量管理部门医院设立质量管理部门，主要负责医疗质量监督、数据统计分析、质量培训等工作。
部门下设质量管理科，负责具体的质量管理工作。
3.医疗质量评估医院定期组织医疗质量评估活动，评估内容包括手术、护理、药品使用等方面。
评估结果作为改进医疗质量的依据，医院要积极采取措施改进不足之处。
4.医疗质量监督医院对各科室、医生的医疗行为进行监督，发现问题及时进行处置。
对于严重违规行为，医院将严格按照规定处理。
5.质量管理培训医院定期组织医疗质量管理培训，包括医生、护士等医务人员，培训内容包括医疗安全知识、责任意识培养、质量管理方法等。
6.患者投诉处理医院设立患者投诉处理机构，及时处理患者投诉，并对投诉问题进行深入调查和处理。
医院要定期公布投诉处理情况，提升社会公信度。
7.医疗设备管理医院要定期对医疗设备进行检测、维护和保养，确保设备正常运转。
对于老化、损坏设备要及时更换，以保证医疗质量。
8.医疗废物处理医院要按照规定对医疗废物进行分类、存储、处理，防止交叉感染和环境污染。
四、质量管理要求1.严格遵守医疗规范和制度，不得违规开展医疗活动；2.医务人员要具备良好的职业道德和职业素养，对患者要尊重、关心和照顾；3.医院要加强内部管理，提高工作效率，避免医疗差错；4.加强医疗质量监督，对医疗质量问题要及时发现并改进；5.持续改进医院的服务质量，提高患者满意度。
医院质量管理体系
医院质量管理体系医院质量管理体系是指通过一系列规范和措施来确保医院提供的医疗服务达到高质量的管理体系。
它是医院管理的关键要素之一，对于提高医院服务质量、保障患者安全和提升医院声誉至关重要。
一、背景介绍医疗行业具有高风险性和特殊性，任何错误或疏漏都可能对患者产生巨大的影响和危害。
因此，建立和实施医院质量管理体系是现代医院发展的必然选择。
医院质量管理体系旨在制定一套标准化的管理流程和程序，以确保医院的管理和服务质量达到国际水平。
二、质量管理体系的构成医院质量管理体系主要由质量政策、目标、指标体系、流程控制和持续改进五个方面构成。
1. 质量政策：医院质量政策是医院领导制定的关于质量的指导方针和宗旨。
它明确了医院在质量管理上的基本原则，如患者至上、科学管理、持续改进等。
2. 目标设定：医院需要设定明确的质量管理目标，以实现对医疗服务的全面管理。
这些目标包括提高患者满意度、降低医疗事故率、提高医疗质量等。
3. 指标体系：医院质量管理体系需要制定一套科学有效的指标体系，用于评估医院的运营和服务质量。
这些指标可以包括医疗安全指标、患者满意度指标、医疗效果指标等。
4. 流程控制：医院需要规范和优化各项医疗服务流程，确保每个环节都能够达到高质量的标准。
流程控制包括制定标准化操作规程、严格监控医疗流程等。
5. 持续改进：医院质量管理体系强调持续改进的理念，通过收集和分析医院内外部的质量数据，及时采取措施改进医疗服务水平，以实现质量的不断提升。
三、医院质量管理体系的重要性医院质量管理体系的建立和实施对医院和患者都具有重要意义。
首先，医院质量管理体系可以提升医院整体的管理水平。
通过建立一套标准化的管理体系，可以优化资源配置，提高生产效率，降低成本。
同时，医院质量管理体系可以加强医院内部各个部门之间的沟通和协作，形成合力推动医院的持续发展。
其次，医院质量管理体系有助于提高医疗服务的质量和安全性。
标准化的流程和操作规程可以减少医疗事故的发生，保障患者的人身安全。
医疗机构质量管理体系
医疗机构质量管理体系一、引言医疗机构作为提供医疗服务的核心机构，其服务质量直接关系到患者的生命健康。
因此，建立完善的质量管理体系对于医疗机构至关重要。
质量管理体系通过系统的方法，确保医疗机构的服务质量、管理水平和医疗技术不断提升，从而为患者提供安全、高效的医疗服务。
本文将就医疗机构质量管理体系展开深入探讨。
二、质量管理体系的构成要素1.组织架构：明确医疗机构的组织结构和各部门职责，确保质量管理工作的顺利开展。
2.质量政策：制定明确的质量政策，为医疗机构的质量管理提供指导原则和方向。
3.质量目标：根据质量政策制定具体的质量目标，并确保其在医疗机构内部得到有效实施。
4.质量策划：通过制定质量计划、质量控制和质量改进等措施，确保质量目标的实现。
5.质量保障：建立有效的质量保障体系，包括质量检查、审计和数据分析等，以确保医疗服务的质量。
6.质量改进：通过对医疗服务过程中出现的问题进行持续改进，不断提高医疗服务的质量。
三、关键的质量管理活动1.人员培训和管理：培训医护人员，提升他们的专业能力和服务水平，同时实施科学的人力资源管理。
2.医疗设备和器材管理：确保医疗设备和器材的质量和安全性，定期进行维护和校准。
3.医疗服务过程管理：通过标准化和规范化的医疗服务流程，提高医疗服务的质量和效率。
4.医疗安全与风险管理：建立完善的医疗安全与风险管理体系，预防医疗事故和差错的发生。
5.患者满意度调查和改进：定期开展患者满意度调查，了解患者的需求和期望，针对反馈进行改进。
6.持续改进计划：通过收集和分析数据，发现医疗服务中的不足，制定针对性的改进措施，实现持续改进。
四、质量管理体系的审核与认证为了确保质量管理体系的有效性和合规性，医疗机构需定期进行内部审核和管理评审。
同时，许多医疗机构也会寻求第三方认证，如ISO 9001等质量管理体系认证，以提升其质量管理水平和市场竞争力。
通过认证的医疗机构可以证明其具备国际公认的质量管理水平，为患者提供可靠和高质量的医疗服务。
医疗机构质量管理体系
医疗机构质量管理体系定义医疗机构质量管理体系是指一套完整的管理流程和规范，旨在提高医疗机构的质量水平，确保医疗服务的安全性、有效性和可持续性。
目的医疗机构质量管理体系的目的是提供一种系统化的方法，帮助医疗机构实施有效的质量控制和改进措施。
通过建立合理的管理结构、流程和标准，医疗机构能够更好地满足患者的需求，并提供高质量的医疗服务。
组成医疗机构质量管理体系由以下几个组成部分构成：1. 质量管理政策和目标：医疗机构应明确制定质量管理政策和目标，并将其贯彻到所有工作中。
2. 质量管理责任：医疗机构应明确质量管理的责任和职责，并建立相应的管理人员和团队。
3. 流程管理：医疗机构应建立和维护适当的流程，确保医疗服务能够按照标准和规范进行。
4. 绩效评估和改进：医疗机构应定期评估自身的绩效，并采取相应的改进措施，以实现持续的质量提升。
5. 培训和教育：医疗机构应为员工提供必要的培训和教育，以提高他们的职业技能和质量意识。
实施步骤医疗机构可以按照以下步骤来建立和实施质量管理体系：1. 制定质量管理政策和目标，明确组织的质量方针和目标。
2. 建立质量管理团队，明确各个成员的职责和权责。
3. 开展流程管理，制定并实施适当的流程和工作标准，确保医疗服务的质量和一致性。
4. 进行绩效评估，通过内部评估和外部审核，评估医疗机构的质量水平，并制定改进计划。
5. 持续改进，根据评估结果和反馈意见，采取相应的改进措施，不断提高医疗机构的质量水平。
6. 提供培训和教育，确保员工具备所需的技能和知识，参与质量管理工作。
结论医疗机构质量管理体系是医疗机构提高质量水平、确保医疗服务的安全性和有效性的重要手段。
通过建立规范的管理流程和标准，医疗机构能够更好地满足患者的需求，并持续改进自身的质量水平。
质量管理体系的实施需要全员参与，确保其有效性和可持续性。
医疗质量管理体系
《医疗质量管理办法》，医院、科室和医务人员应该掌握哪些核心内容？国家医疗质量管理控制体系包括五个子体系：1、组织体系2、诊疗规范体系3、质量指标体系4、质量标准体系5、监测预警评估体系《医疗质量管理办法》适用于各级各类医疗机构医疗质量管理工作（过去医疗质量管理分二级医院、三级医院，这次新的质量管理法指各级各类医疗机构，包括所有西医、中医、专科医院）。
医院成立九个医疗质量管理委员会：1.医院医疗安全管理委员会，2.医院医疗质量管理委员会，3.医院医疗技术管理委员会，4.医院护理质量管理委员会，5.医院药事管理委员会，6. 医院感染管理委员会，7. 医院病案管理委员会，8. 医院输血管理委员会，9. 医院医学伦理管理委员会。
二级以上的医院、妇幼保健院以及专科疾病防治机构（以下称二级以上医院）应当设立医疗质量管理委员会。
医疗质量管理委员会主任由医疗机构主要负责人担任，委员由医疗管理、质量控制、护理、医院感染管理、医学工程、信息、后勤等相关职能部门负责人以及相关临床、药学、医技等科室负责人组成，指定或者成立专门部门具体负责日常管理工作。
其他医疗机构应当设立医疗质量管理工作小组或者指定专（兼）职人员，负责医疗质量具体管理工作。
医疗机构、二级以上医院医疗质量管理委员会的主要职责是：（一）按照国家医疗质量管理的有关要求，制订本机构医疗质量管理制度并组织实施；（二）组织开展本机构医疗质量监测、预警、分析、考核、评估以及反馈工作，定期发布本机构质量管理信息；（三）制订本机构医疗质量持续改进计划、实施方案并组织实施；（四）制订本机构临床新技术引进和医疗技术临床应用管理相关工作制度并组织实施；（五）建立本机构医务人员医疗质量管理相关法律、法规、规章制度、技术规范的培训制度，制订培训计划并监督实施；（六）落实省级以上卫生计生行政部门规定的其他内容。
二级以上医院各业务科室应当成立本科室医疗质量管理工作小组，组长由科室主要负责人担任，指定专人负责日常具体工作。
医院质量管理体系
07
结论与展望
医院质量管理体系的意义与成果
意义
医院质量管理体系是确保医疗服务质量和安全的重要手段， 是医院管理的核心环节。通过建立完善的医院质量管理体系 ，可以不断提高医疗服务水平，减少医疗事故和纠纷，提高 患者满意度和信任度。
成果
医院质量管理体系的建立和实施取得了显著的成果。包括提 高医疗服务质量、减少医疗事故和纠纷、提高患者满意度和 信任度、增强医院核心竞争力等。同时，也为医院的可持续 发展提供了重要保障。
采取措施保护患者免受感染，如佩戴口罩、勤洗 手等。Leabharlann 05质量改进与创新
质量问题的处理与持续改进
总结词
医院应建立完善的质量问题处理机制，针对出现的质量问题，及时采取措施进行纠正、整改，确保质量持续改进 。
详细描述
医院应设立质量管理部门，负责监督和管理全院的质量问题。当发现质量问题时，质量管理部门应组织相关部门 进行调查、分析，找出问题的原因，制定整改措施，并监督执行。同时，医院应建立反馈机制，及时收集患者和 医务人员的反馈意见，不断优化服务质量。
建立器材质量管理体系， 确保临床使用的器材符合 质量标准。
消毒灭菌
对重复使用的器械、器具 进行严格的消毒灭菌处理 ，防止交叉感染。
04
医疗质量管理
临床医疗质量管理
诊断准确性
通过专业医生和医学知识确保正 确的诊断和治疗方案。
治疗合规性
确保医生的治疗方案符合医学指南 和标准，降低医疗差错风险。
病情评估
医院质量管理体系
汇报人： 2023-11-28
• 引言 • 组织与领导 • 质量标准与流程 • 医疗质量管理 • 质量改进与创新 • 质量管理体系的评估与认证 • 结论与展望
医院质量管理体系
医院质量管理体系随着社会发展和医疗技术的进步，人们对医疗服务质量的要求越来越高。
医院质量管理体系是为了确保医院服务的质量和安全性，有效控制医疗风险，提高医疗质量的一种管理方法。
本文将从医院质量管理体系的基本原则、质量管理体系的要求和实施过程等方面进行论述。
一、医院质量管理体系的基本原则1.客户导向原则：以患者为中心，满足患者的需求和期望，提供高质量的医疗服务。
2.持续改进原则：不断调整和改进医院的质量管理体系，提高医院的管理水平和服务质量。
3.全员参与原则：医院的每一个员工都应该参与质量管理活动，并承担相应的责任。
4.过程管理原则：通过管理各个医疗业务过程，提高管理效能和服务的连续性。
5.科学决策原则：通过收集、分析和利用数据进行决策，以保证决策的科学性和可靠性。
二、医院质量管理体系的要求1.质量目标和政策：医院应根据自身的特点和发展需求制定质量目标和质量政策，明确方向和重点。
2.流程管理：建立和实施相关的流程和程序，对医院的各个环节进行规范和管理，确保工作的协调和效率。
3.资源管理：合理配置医院的人力、物力、财务等资源，以满足医院的发展和服务需求。
4.人员管理：医院应根据业务需要，建立完善的人员培训和绩效评估制度，提高员工的素质和综合能力。
5.风险管理：医院应建立完善的风险评估和控制机制，预防和减少医疗事故的发生，确保医疗安全。
6.绩效评估：医院应建立相应的绩效评估体系，对医院的各项工作进行考核和评价，促进医院的持续改进。
三、医院质量管理体系的实施过程1.规划阶段：医院质量管理体系的实施应有一个明确的规划和目标，并制定相应的实施计划。
2.组织阶段：医院应成立专门的质量管理团队，明确各成员的职责和任务，制定相关的工作制度和流程。
3.培训阶段：医院应对相关人员进行培训，提高其质量管理的基本理念和技能。
4.质量控制阶段：通过制定各项工作流程和规范，对医院的各个环节进行规范和管理。
5.持续改进阶段：医院应定期对质量管理体系进行评估和改进，不断提高医院的管理水平和服务质量。
医院医疗质量管理体系
医院医疗质量管理体系医院医疗质量管理体系1. 引言1.1 目的和范围1.2 定义和缩写词解释2. 质量管理体系概述2.1 质量政策2.2 质量目标2.3 质量原则2.4 组织结构与职责2.5 质量管理体系文件体系3. 质量管理体系的规划和实施3.1 质量目标的规划3.2 质量管理计划3.3 质量管理评审3.4 质量培训3.5 质量内审3.6 管理评审4. 资源管理4.1 人员管理4.2 设备和设施管理4.3 信息管理4.4 材料和供应商管理5. 过程管理5.1 流程设计和控制5.2 风险管理5.3 事件管理5.4 不良事件反馈和预防6. 性能评价和改进6.1 监测和测量6.2 内部审计6.3 不符合处理6.4 额定重审6.5 持续改进7. 文档控制7.1 文档编制7.2 文档发布和分发 7.3 文档审查和更新7.4 记录管理8. 法律和法规遵从8.1 相关法律法规8.2 合规性评估8.3 监督和合规性改进9. 外部合作与沟通9.1 客户关系管理9.2 合作伙伴管理9.3 供应商评价和选择9.4 沟通管理10. 风险管理和应急响应 10.1 风险评估10.2 风险控制10.3 应急响应附件：包括但不仅限于以下文件- 质量管理体系文件- 质量管理计划- 内审报告- 不符合报告- 改进措施报告法律名词及注释：1. 质量管理体系：为实现组织的质量目标并持续改进，规划、实施、控制和改进的整体性管理系统。
2. 质量政策：组织对质量所追求的总目标和管理原则的陈述。
质量政策应在所有层次和所有职能中宣传、理解和贯彻。
3. 质量目标：基于质量政策，通过确定组织相关方面的要达到的结果，可量化并与实际情况相一致。
4. 质量原则：组织质量管理体系的基本指南。
5. 质量培训：通过教育、培训和开发活动，使人员具备必要的知识、技能和能力，以满足组织的质量要求。
6. 质量内审：对质量管理体系的审核活动，由内部人员进行，以评估其符合性和有效性。
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郴州市第一人民医院
质量管理体系制度（新）
为进一步优化质量管理体系，建立院级、职能部门、科室和个人四级质控网络，实施全时监控构建医疗质控体系，以达到基础医疗质量、环节医疗质量和终末医疗质量得到切实有效的控制，实现质量管理的最佳目标。
制度如下：
1、一级质控：自我质控。
对各岗位的医护人员切实做到质量与安全从身边做起，自我约束，互相监督。
2、二级质控：科室质控。
科主任全面负责科室质量管理工作，履行科室质量管理第一责任人的管理职责。
由科主任（或三级医师）、护士长、二级医师、质控医师及质控护士组成的科室质量与安全管理小组实施。
3、三级质控：职能科室质控。
与医护质量管理工作有关的职能部门，履行指导、检查、考核、评价和监督职能。
4、四级质控：院级质控。
医院质量与安全管理委员会，院长为医院质量管理第一责任人，作为院级督查及决策层。
5、具体职责及架构图见附件。
6、本规定自2013年5月1日起实行，凡与本规定不符之处，以本规定为准。
2013年4月28日
附件一：郴州市第一人民医院
质量管理组织架构图
附件二：
一、医院质量与安全管理委员会职责
（1）在院长办公会的领导下，全面负责医院的医疗、医技、护理等质量管理工作。
（2）进行质量决策，确定质量目标，确保医疗安全。
（3）协调各医疗区质量工作，讨论、研究及解决质量管理的重要问题及奖惩制度。
（4）制订和修改医院质量管理的有关规章制度，报院务会审批。
（5）每季度最后一个星期三召开质量与安全专题会议一次。
二、各医疗区质量与安全管理委员会分会职责
（1）负责检查、督促各医疗区医疗、医技、护理和感控等质量与安全管理工作；并向医院质量与安全管理委员会提出质量管理工作建议。
（2）负责制订分管范围内医疗、医技、护理和感控等质量与安全控制措施；分析、讨论及研究医疗、医技、护理和感控等质量与安全缺陷，提出持续改进措施并督促整改。
（3）负责执行和落实医院质量与安全管理委员会决策。
（4）每月召开质量与安全专题会议一次，并向医院质量管理委员会提交季度质量工作报告。
三、职能部门职责
（1）各职能部门履行本领域质量与安全管理职责，制订相应具体的工作实施细则。
（2）根据医院总体目标，制定并实施相应的质量与安全管理工作计划与考核方案。
（3）对重点部门、关节环节和薄弱环节进行定期检查与评价。
（4）定期分析医疗质量评价工作的结果。
（5）每月将指导、检查、考核的工作报告提交各医疗区质量与安全管理委员会。
四、科室质控小组职责
（1）负责制订科室质量与安全管理计划并组织实施。
（2）负责制订科室质量与安全工作制度并落实。
（3）建立科室质控记录，对科室、科间质量与安全指标进行资料收集和分析，每月召开一次科室质量与安全会议，提出持续改进措施。
五、各级医师职责
一级医师
（1）一般病人入院15分钟内进行检查并作出初步处理，按专科诊疗常规制定初步诊疗方案。
（2）急、危、重病人应即刻处理并向上级医师报告；对所管病人的病情变化应及时向上级医师汇报。
（3）对所管病人，每天至少查房2次以上。
（4）按规定时间及要求完成病程记录，病历书写客观、完整、规范，不得缺项。
（5）及时查阅检查、化验报告单，分析检查结果，提出进一步检查或治疗意见；检查医嘱执行情况；给予必要的临时医嘱并开写次日检查的医嘱。
（6）主动征求病人对医疗、护理、生活等方面的意见。
二级医师
（1）对所管医疗小组进行系统查房，对新入院、病重、病危、手术病人查房至少1次/天。
（2）主治医师首次查房记录必须在入院48小时内完成。
除对病史和查体的补充外，查房内容要求有：①诊断及诊断依据；②必要的鉴别诊断；③治疗原则；④诊治中的注意事项。
（3）听取一级医师和护士的反映；倾听病人的陈诉；了解病情变化。
（4）及时审查、修改下级医师书写的病历，把好病历质量关，并及时签名；检查医嘱执行情况及治疗效果。
（5）入院3天未能确诊或有跨专业病种的病例时应及时举行科内或科间会诊。
（6）待诊病人在入院1周内仍诊断不明时，须向主任请示病例讨论或院内会诊。
三级医师
（1）组织或参与制定本科质量管理方案、各项规章制度、诊疗和操作常规。
（2）指导下级医师做好医疗工作，督促检查下级医师执行各项规章制度和诊疗常规。
（3）对科内C、D型病例、病重、病危、三四类手术病例每天至少查房一次，病情变化随时查房；每周组织全科查房1—2次。
（4）审查对新入院、危重病人的诊断、治疗计划；决定重大手术及特殊检查、用药和治疗。
（5）疑难病例及入院1周未确诊病例，组织科内讨论或院内会诊，必要时向医务科申请院外会诊。
（6）抽查医嘱、病历、护理质量；听取医师、护士对诊疗护理的意见，进行必要的教学工作。