公司岗位层级关系表
XX集团职级序列管理办法
XX集团职级序列管理办法第一条目的1. 规范员工管理，力求和谐公平。
2. 明确职业等级，提供成长空间。
3. 规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件。
4. 实现员工内部管理的合理区分，便于对外业务交往。
第二条适用对象所有纳入深圳市XX地产集团有限公司体系的员工，即与深圳市XX地产集团有限公司签订正式劳动合同的所有员工。
第三条职级职务体系构成1.公司职级职务体系由职等、职级、职位构成。
2.职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作和任务的集合。
每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。
3.公司职级职务体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、行业特点，以及未来人力资源管理进一步要求作出的规划。
员工自身的能力及绩效，承担的职责及责任，对公司的贡献及价值，是确定员工职级和职级工资的主要依据。
公司将逐步建立与职级职务体系相匹配的绩效激励机制。
4.公司职级职务体系共分为6个职级、16个职等、2大序列职位。
5.员工职业等级（简称“职级”），设定6个职级（如表1所示）。
表1：《员工职级表》6.两大序列即管理序列与技术序列职级管理。
7.管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织的领导、决策、计划、指挥、控制、协调和人员管理等职能的职位。
管理序列对本公司的业绩负有主要责任。
8.技术序列主要是指在一个或多个专业技术领域内，从事对专业理论、知识技能或实践经验有一定要求的专业技术工作的职位。
专业技术序列较高级对较低级职位在专业技术领域内具有一定的管理、决策和指导的权限。
技术序列主要包括九类：规划类、设计类、工程类、策划类、销售类、财会类、审计类、法律类、人力资源类。
9.职等与职级设定对应关系（如表2所示），员工在担当某职务时须满足最低职级要求。
10.原则上，担任管理职务的员工不同时担任技术职务。
法务岗位职级能力对应表
2、精通并能熟练运用《民事诉讼法》、《行政诉 讼法》、《仲裁法》及相关司法解释
3、精通并熟练运用《反不正当竞争法》、《反垄 1、具备制定、执行、督促、检查有关经济合同、
诉讼事务制度、流程、指引的能力 2、具备根据本公司情况起草各种经济合同示范、
规
1、熟悉《合同法》及相关司法解释； 2、熟悉《劳动法》、《劳动合同法
》； 3、熟悉《民事诉讼法》及相关司法解 释。4、熟悉互联网行业相关法律法规 1、能够协助处理简单的合同管理中的
法律事务； 2、能够协助处理简单的诉讼、仲裁法
律事务 3、能够协助解答相关部门关于合同、
*背诵企业文化及价值观内容 *解释价值观各项内容涵义 1、具有一定的沟通能力， 2、具有一定协调能力 4、具有团队合作能力
P6 资深法律顾问
1、参与制定各种经济合同示范、指引 2、参加重大合同的谈判、招投标，起草和审查公司重
大合同 3、参与重大、疑难经济合同事务、劳动用工法律事务
及劳动纠纷的处理； 4、处理重大、疑难诉讼案件和仲裁案件
研究生以上学历 8年+
相同岗位经验，多领域，跨部门项目经验， 1、具备扎实的法律基础知识
4、熟悉集团、公司相关规章制度
握《合同法》、《物权法》、《招投标法》 1、掌握《合同法》、《物权法》、《招投标法》
及相关司法解释
及相关司法解释
握《民事诉讼法》、《行政诉讼法》、《仲 2、掌握《民事诉讼法》、《行政诉讼法》、《仲
裁法》及相关司法解释
裁法》及相关司法解释
握《反不正当竞争法》、《价格法》及相关 3、掌握《反不正当竞争法》、《价格法》及相关
公司组织架构及员工编排
公司组织架构及员工编排
1. 公司组织架构
公司组织架构是指公司内各个部门和岗位之间的关系和层级结构。
一个良好的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理。
以
下是我们公司的组织架构：
- 首席执行官（CEO）：负责制定公司的战略方向和决策。
- 部门经理：负责各个部门的日常管理和运营，并向CEO汇报
工作。
- 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效管理等工作。
- 销售部：负责市场推广和销售业务的开展。
- 财务部：负责公司的财务管理和财务报表的编制。
- 技术部：负责公司的技术开发和维护。
- 运营部：负责公司的日常运营和项目管理。
2. 员工编排
员工编排是指将公司员工分配到不同的岗位和部门，以确保公
司各项工作的顺利进行。
以下是我们公司的员工编排方式：
- 招聘和选拔：根据公司的需求和岗位要求，通过面试、测试等方式选拔符合条件的员工。
- 岗位安排：将员工分配到适合其能力和经验的岗位上，以保证工作效率和质量。
- 培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提升他们的专业知识和技能。
- 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖励或调整。
- 激励和福利：提供激励措施和福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
以上是公司的组织架构及员工编排的基本情况。
希望这份文档能够对您有所帮助。
职务职级管理办法
中国银河证券股份有限公司；职务职级管理办法；第一章总则；第一条为加强对中国银河证券股份有限公司（以下简称；第二条本办法所述业务部门指为公司创造利润或收入的；第三条公司职务职级体系由公司统一管理；第四条本办法适用于与公司签订劳动合同的员工，分支；第二章职务职级体系组成；第五条公司职务职级体系由职等、职级、职位构成；第六条职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细中国银河证券股份有限公司职务职级管理办法第一章总则第一条为加强对中国银河证券股份有限公司（以下简称公司）职务职级的科学系统管理，规范公司员工职务职级体系设置和价值评估，拓宽员工的职业发展空间和职业晋升通道，规范、完善和优化人力资源激励约束机制，根据国家相关法律法规及公司人力资源管理政策，制定本办法。
第二条本办法所述业务部门指为公司创造利润或收入的部门，支持服务部门指业务部门以外的其他部门；分支机构包括分公司、证券营业部，公司设立的代表处参照本办法对分支机构的规定执行。
第三条公司职务职级体系由公司统一管理。
人力资源部门是归口管理部门，负责公司职务职级体系的研究设计和调整优化工作。
第四条本办法适用于与公司签订劳动合同的员工，分支机构劳动合同制客户经理按照《中国银河证券股份有限公司客户经理管理办法》相关规定执行。
第二章职务职级体系组成第五条公司职务职级体系由职等、职级、职位构成。
第六条职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作或任务的集合。
每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。
公司职务职级体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、证券行业状况、未来进一步深化人事制度改革要求作出的规划。
公司使用MD职衔体系作为各部门、各分支机构员工统一适用的职级标杆。
MD制是公司内部职级称谓，公司对内以MD制职级标杆作为管理依据，各序列只原则上对应MD职级，不完全作为员工横向交流的依据。
中国联通岗位工资等级表
中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。
（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。
（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。
二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。
公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。
（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。
不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。
1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。
销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。
员工根据所任职岗位确定序列归属。
（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。
职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。
（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。
员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。
详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。
集团岗位序列划分说明(经典版)
公司集团岗位序列划分说明一、公司集团岗位序列划分二、各序列定义与描述1.行政管理类序列描述：此序列代表一年或一年以上经验负责团队管理工作的人员，需要带领团队。
与人员相关的职责，包括确保安排正确的人在正确的时间做正确的事；应该要负责管理公司的一个业务单元，其职责包括投资决策、管理或负责业务领域的盈利状况。
这个族群覆盖了公司的高级经理人管理架构。
1.1 经营层1.2 管理层1.3 执行层2.研发类序列描述：以满足客户和市场需求为目标，致力于产品或技术创新方面工作的研发人员。
研发项目涵盖包括新产品研发方案制定、验证、试产等工作。
2.1 产品研发子序列2.2 研发平台管理序列3.职能管理类序列描述：为业务部门提供人力资源、财务、法律等服务支持，以帮助业务部门更加高效工作。
3.1 人力资源序列3.2 财务管理序列3.3 审计序列3.4 资产管理序列3.5 信息管理序列3.6 行政序列3.7 运营管理序列3.8 工程管理序列3.9 采购管理序列3.10 政府事务序列3.11 党群序列3.12 法律序列3.13 证券序列4.营销类序列描述：从事人员负责创建、管理、执行以及度量产品推广与销售计划，管理和执行各种营销行为（可提供的服务/方案，营销策略，执行，技术支持，定价/条款，渠道/合作伙伴/会员管理及沟通）4.1 市场类4.2 销售类4.3 销售支持序列4.4 国际贸易序列4.5 营业序列5. 直接生产类序列描述： 根据车间生产规划、进行车间的生产工艺管理、现场管理、质量管理，按照GMP 规定组织车间生产工作，保证车间生产任务的顺利完成。
5.1 直接生产操作5.2生产管理6. 生产辅助类序列描述：为直接生产体系提供动力能源、原料运输、安技环保等辅助性工作，以保证生产一线工人能够保质保量进行生产。
6.1 仓储物流6.2 安技环保6.3 设备能源7.技术类序列描述：负责生产系统的质量管理体系建设和常规质量检查，通过认证、检测、检验、质量改进等手段建立质量管理体系，保证产品质量合乎GMP、GSP质量要求。
如何制作公司人员架构和职责表格
如何制作公司人员架构和职责表格
制作公司人员架构和职责表格可以按照以下步骤进行：
1. 确定组织结构：首先，确定公司的组织结构，即各个部门和岗位的层级关系。
确定公司的组
织结构有助于明确每个人的职责和上下级关系。
2. 列出部门和岗位：在表格中列出公司的所有部门和岗位，包括部门的层级关系和岗位的级别。
例如，可以将部门按照一级部门、二级部门的层级进行排列，然后在每个部门下列出相应的岗
位名称。
3. 描述职责：在表格中为每个岗位写下相关的职责描述。
职责描述应该具体明确，可以包括工
作内容、职责范围、主要任务等。
4. 确定职位级别：为每个岗位确定相应的职位级别。
职位级别可以根据岗位的重要性、责任和
复杂度来确定，通常由公司的人力资源部门负责制定。
5. 列出人员：在表格中列出当前公司的人员，并与相应的岗位对应。
如果是一个新组建的公司，可以暂时为空，待人员招聘完善后再填写。
6. 确定上下级关系：根据公司的组织结构，为每个岗位确定相应的上级和下级关系。
可以使用
箭头或线条在表格中表示上下级关系。
7. 定期更新：随着公司的发展和人员变动，需要定期更新和调整人员架构和职责表格。
确保表
格的准确性和及时性。
制作公司人员架构和职责表格时，可以使用Microsoft Excel或其他电子表格软件，也可以使用
在线表格制作工具。
根据公司的具体需求和要求，可以自定义表格的样式和格式。
职等职级薪级表(修改)
〔
〕
〔 〕 〔
: 序 职 职级 薪级
号
等 子公司
对应岗位说明 根本工资 津贴、加班
核定
海天实业
分类
海天本部
海鹏生物
成都博阿 海美佳
1 A1 总 A 一
集团总
2 经 层 A2
经理
总经理
理 级
3 A3
4 B1
5 二 B2层
6 级 B3
7 B B4
8 B5 ： 集团各分管副总、总
监
副总经理、总监、储藏
干部9 副 B6 总 10 级
B7 11 B8 12 CJ1 13 CJ2
14 经理 CJ3 级、
15 技术 CJ4 16 中心
CJ5 主任
财务经理
采购经理 技术中心主任储藏干部17 三层
18 级
19 C
20 ： 21 经
理
22 级 23 24 级 CJ6 CJ7 CJ8 CF1
CF2 副经 CF3
理级
、技 CF4 术中
心副 CF5 主任
集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理
证券事务部：部长财务副经理 采购副经理 技术中心副主任储藏干部
子公司经理
子公司经理
子公司经理
子公司经理
31 部长 DB4 总经办：证券事务代表
、 证券事务部：部长行政部：部长 企业管理部：部长人力资源部：部长监察审计部：部长资产管理部：部长
子公司副经理 子公司副经理
子公司副经理
子公司副经理
〕
25 级 CF6 26 CF7
27 CF8 28 DB1 29 DB2 30
DB3
8〕；六层级〔F〕：员工级〔F1、F2、F3……F8〕；七层级〔F〕：后岗贴中补足。
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公司岗位层级关系表
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
公司岗位层级关系表
表 号：WR 04－014 编 号：
薪酬
等级
管理职系 工程职系
专业职系 财会职系 行政职系
1 一级高管
2 二级高管
3 三级高管
4 四级高管
5 五级高管
一级部门经
理
6
二级部门经
理
7
三级部门经
理
8 部门副经理 一级主管 一级主管 一级主管 一级主管
9 部门副经理 二级主管 二级主管 二级主管 二级主管
10 三级主管 三级主管 三级主管 三级主管
11 一级专员 一级专员 一级专员 一级专员
12 二级专员 二级专员 二级专员 二级专员
13 三级专员 三级专员 三级专员 三级专员
14 一级职员 一级职员 一级职员 一级职员
15 二级职员 二级职员 二级职员 二级职员
16 三级职员 三级职员 三级职员 三级职员
注：薪酬等级对应不同的岗位等级，岗位等级依据岗位评价结果，岗位评价推
荐采用IPE（国际职位评估法）岗位价值评估工具。