2017年医院总经理述职报告年终总结与1018年计划
2017年度总经理述职报告【高端模板】
5月
200
全年销售额:
168,888,888
0
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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2019
工作总结汇报类PPT模板
2017年度总经理述职报告【高端模板】
汇报人：××× 编号： 521991
前
言
工作概况
回顾这一年来的工作，我在公司领 导及各位同事的支持与帮助下，严格要 求自己，按照公司的要求，较好地完成 了自己的本职工作。通过半年来的学习
与工作，工作模式上有了新的突破，工
作方式有了较大的改变，现将半年来的 工作情况总结如下：
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01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作存在不足
05 明年工作计划
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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医院经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是**医院经理，今天非常荣幸为大家做述职报告。
一、工作概况作为一名医院经理，我每天的工作都围绕着整个医院的运营和管理展开，主要包括以下几个方面：1.人员管理：负责医院职工的招聘、培训、考核等；制定和实施医院的内部管理制度和工作流程，确保医院运营的高效性和效率。
2.财务管理：全面负责医院的财务管理工作，包括日常财务收支、成本控制、报表统计等；同时负责与会计师事务所的沟通协调，确保医院的财务状况一直处在良好的状态。
3.医院品牌策划：负责制定医院品牌战略和营销计划，为医院的发展做出宣传和推广，提高医院知名度和占有率。
4.医疗服务管理：负责整个医院医疗服务的质量和安全，建立和规范医疗服务流程和诊疗标准，组织开展医疗技术培训，提高医护人员技术水平和服务态度。
二、工作成绩近年来，我们医院在大力推进品牌建设的同时，也对各项业务进行了全面的升级和改进，在医院经营和服务方面取得了很多的成就，主要包括以下方面：1.人员管理：在过去几年里，我和我的团队先后帮助医院招聘了新的医护人员，同时注重人员的培训和考核，提高了医院职工的素质和管理水平。
2.财务管理：我和我的团队规范了医院的财务管理流程，使得医院的财务收支一直处于良性循环，同时增加了医院的收入和盈利能力。
3.医院品牌建设：近年来，我们医院积极拓展了市场，推进了医院品牌建设，先后获得了很多权威机构颁发的荣誉和奖项，提高了医院的知名度和美誉度。
4.医疗服务管理：在医疗服务方面，为了确保医院每位患者的安全和健康，我们不断规范医疗服务流程和诊疗标准，加强对医护人员的培训，提高了医院的整体技术水平和服务品质。
三、工作展望未来，我们将继续秉承“以患者为中心”的服务理念，坚持“质量、效率、安全”的管理标准，不断提高医院治理水平和管理能力，进一步发挥医院的辐射作用，为社会、人民群众的健康事业做出积极贡献。
同时，我们也期望能够得到领导和同事们的鼓励支持，共同推动医院的快速发展。
2017年总经理述职报告范文
2017年总经理述职报告范文作为企业经理，为本年度的工作做一个述职报告，下面学习啦小编给大家带来2017年总经理述职报告范文，供大家参考!2017年总经理述职报告范文篇一 0xx年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。
现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。
、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。
负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。
、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。
、负责集团公司文件的起草、打印、审核。
、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。
加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。
、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。
二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。
、档案管理在xxx同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。
2017经理年终述职报告范文
2017经理年终述职报告范文弹指一挥间，令人难忘的一年已经过去，回顾去年来的工作，在上级领导的指导和帮助下，同时也是在座各位同人的关心下，完成了去年的各项工作。
以下是小编为大家整理的“2017经理年终述职报告范文”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。
2017经理年终述职报告范文(一)我于 2017年**月**日进入精瑞运动健身俱乐部绍兴分公司。
半年多来，在各位领导的指导和同事们的关心帮助下，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合店长做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，并于今年*月*日较好地完成了销售业绩。
根据公司管理人员有关要求的通知精神，现将我半年多来工作情况向各位领导和同志们做以汇报交流：一、半年所做的工作及相关销售情况一是从销售业绩看，2017年上半年，我从事的销售工作，在**地区全年销售7万多元，并超额完成了公司下达的指标。
二是重新理顺销售网络，前期我通过发放调查问卷等资料，掌握市场客户的基本需求，获得第一手客户资料，为我拓展市场提供了宝贵的经验。
在原有的销售网络的基础上，我通过在**城区各商业中心如**、**电器、**、**、**设点销售，进一步拓展销售市场。
通过我们的努力，和每个客户细致沟通，耐心做工作，进一步拓展了公司的客户源。
半年来，我通过这种营销模式先后开拓客户10余人，赢得了客户的称赞。
三是进一步提高了为客户服务的质量，每月至少一次与客户一起分析锻炼健身中存在的问题，对这些问题及时给予解决，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。
四是积极做好各月市场销售分析工作落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析，并根据当月的销售情况及结合半年销售任务做好下月销售计划。
六是积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好体育健身工作的协助和指导。
半年来，自己在销售工作虽然都取得了一定的进展，但仍存在一些问题：1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。
医药公司总经理述职报告9篇
医药公司总经理述职报告9篇医药公司总经理述职报告1时光如天上流星一闪即过，我希望自己能抓住这一短暂的一刹那。
不知不觉中已来__医药公司一年了，回顾这段时间的工作，我作如下总结。
一、观念的转变观念可以说是一种较为固定性的东西，一个人要改变自己原有的观念，必须要经过长时间的思想斗争。
虽然销售是大同小义的事。
但是，不同的产品面对的适应人群不一样，消费群体也不同。
不同的公司销售模式也有差别。
必须由原来的被动工作转变为现在的主动开发客户等很多观念。
二、落实岗位职责。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，首先自己能从产品知识入手，在了解产品知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。
在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：1、千方百计完成区域销售任务；2、努力完成销售管理办法中的各项要求；3、负责严格执行产品的各项手续；4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；5、严格遵守公司的各项规章制度；6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；7、完成领导交办的其它工作。
三、明确任务目标，力求保质保量按时完成工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面在营销的模式上要积极思考并补充完善。
四、目前市场分析硫普罗宁注射液在昆明也只有一个客户，__地区虽然经济落后，但是市场潜力巨大，从整体上来看__市场较__市场相比开发的较好。
__市场：头孢克肟咀嚼片有一个客户，就月份拿了二件货。
医院经理述职报告
尊敬的领导：我是贵医院的医院经理，今天非常荣幸地给大家做述职报告，以总结过去一年来的工作成果。
同时，也展望了未来医院发展的蓝图和规划。
、医院概况贵医院隶属于本市医疗卫生系统，是一所三级甲等综合性医院。
共有床位1000张，聘请各级学科知名专家150余人，技术力量雄厚。
医院开设有内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、中西医结合科、康复医学科、脑科等40个临床科室，服务范围涵盖当地及周边地区，具有很强的服务能力和影响力。
二、工作开展情况1、管理制度去年，我院加强了各项管理制度的完善和落实。
通过探索现代医院管理模式，加强对各级医生及护理人员的政治、业务、管理、文化、法制等方面培训，强化纪律，规范管理，确保了医疗服务的安全性和合法性。
同时我院不断优化人才引进机制，逐步树立起激励机制与制度保障相结合的培训体系。
2、服务创新在服务方面，我院也做了许多探索和创新。
与当地健康管理中心合作，开展健康体检服务，提高居民健康意识。
通过运用互联网科技，建立了远程医疗系统，为门诊患者和住院患者提供了更加便捷的服务。
在实践中发现，尤其是老年患者更容易接受这些创新服务方式。
3、专业技能提升我院通过加强科研工作、培育创新人才、建立科研合作与交流机制，提高了医疗服务的水平。
同时，我们依托自身优势，不断增强医风医德建设，提高医生和医护人员的专业素养。
4、医疗设备更新在投入资金，加强设备更新方面，医院也有所突破。
去年，我们投入大量资金，更新了医院的核磁、CT、X光、超声、内窥镜等先进的医疗设备设施。
这些设备的引进将会有效地提高医疗服务的水平和效率，并确保医院始终处于医疗技术的前沿。
三、往后工作规划在未来的工作中，我院将坚持以下工作原则：1、提高医疗服务水平加强医疗技术投入，不断提升医疗服务水平。
确保每位患者都能得到贴心、周到、专业的医疗服务。
2、全面扩大服务范围逐步完善服务网络，发挥地区医疗资源的优势，为更多的患者提供优质便捷的医疗服务。
医院总经理管理工作总结
医院总经理管理工作总结作为医院总经理，我深知自己肩负着重要的责任，需要在医院的管理和运营方面发挥领导作用。
在过去的一年里，我对自己的工作进行了总结和反思，认识到了一些成功和失败的经验教训。
下面我将分享一些我在管理工作中的总结和体会。
首先，作为医院总经理，我深知医院的核心是患者。
因此，在管理工作中，我始终将患者的利益放在首位。
我积极推动医院提升医疗服务质量，提高患者满意度。
我注重患者的需求和意见，不断改进医院的服务流程和质量标准，确保患者能够得到最好的医疗护理。
其次，我重视团队建设和人才培养。
在管理工作中，我注重团队的凝聚力和协作能力。
我鼓励员工之间的沟通和合作，建立和谐的工作氛围。
同时，我也注重员工的培训和发展，为他们提供学习和成长的机会，激励他们不断提升自己的专业水平和工作能力。
另外，我在管理工作中注重财务管理和资源优化。
我努力控制医院的成本和费用，提高医院的运营效率。
我注重医院的收入和支出的平衡，合理规划和管理医院的财务预算。
同时，我也注重医院资源的合理配置和利用，确保医院能够充分发挥资源的效益。
最后，我在管理工作中注重创新和发展。
我鼓励医院引进先进的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平。
我也积极推动医院的科研和学术交流，促进医院的学科建设和发展。
我努力推动医院的发展战略，确保医院能够持续稳健地发展。
总的来说，作为医院总经理，我深知自己的责任和使命，努力为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。
我将继续努力，不断提升自己的管理水平和领导能力，为医院的发展和患者的健康做出更大的贡献。
医院总经理年终总结(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入新的一年。
在这一年的工作中，我们医院在上级领导的关怀下，在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在此，我谨代表医院管理层，向大家表示衷心的感谢，并向大家致以崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验1. 医疗质量稳步提升过去的一年，我们医院始终把医疗质量放在首位，严格执行各项医疗规范，加强医疗质量管理。
通过开展医疗质量检查、培训、考核等措施，不断提高医护人员的业务水平和服务质量。
在各项医疗指标中，我院均取得了良好的成绩。
（1）住院患者满意度达到95%以上，门诊患者满意度达到90%以上。
（2）医疗事故和医疗纠纷发生率明显下降。
（3）医疗技术水平不断提高，成功开展了多项新技术、新项目。
2. 医疗服务优化升级我们以提高患者就医体验为目标，不断优化医疗服务流程，提升服务水平。
（1）简化就诊流程，实行预约挂号、分时段就诊，减少患者等待时间。
（2）加强导诊服务，设立导诊台，为患者提供咨询服务。
（3）开展志愿者服务，为患者提供温馨、周到的服务。
3. 医疗保障能力增强（1）加强医疗设备投入，购置了一批先进的医疗设备，提升了医院的诊疗水平。
（2）加强人才队伍建设，引进了一批高学历、高素质的医疗人才。
（3）加强与上级医院的合作，开展远程会诊、学术交流等活动，提升我院的医疗服务能力。
4. 社会影响力不断扩大（1）积极开展健康教育活动，提高公众的健康意识。
（2）积极参与公益事业，开展义诊、扶贫等活动，树立了良好的社会形象。
（3）加强与媒体合作，宣传我院的先进事迹，扩大我院的社会影响力。
二、展望未来，明确目标1. 深化医改，提升医疗服务水平（1）积极落实国家医改政策，优化医疗服务流程，降低患者就医成本。
（2）加强医联体建设，提升基层医疗服务能力，实现医疗资源下沉。
2. 加强学科建设，打造特色品牌（1）培育和引进高层次人才，打造一批优势学科。
（2）加强科研创新，提升我院的学术地位。
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4 5 6 7 8 9
切实加强后勤保障工作，提高服务临床一线及为病人服务能力和水平；
切实加强市场、网络、经营团队与临床团队的协调配合，提高营运管理的协调 性。
2018年初步计划（四）
科 室 设 置
泌尿外科：前列腺.泌尿结石
血透室 肾内科
内科 外科
骨科
专科
其他
普外
骨病.骨伤.中医康复
2018年初步计划（五）
2
3 4 5 6
2018年初步计划（二）
1 全力提升医疗服务பைடு நூலகம்平,
实 现 三 个 三 的 转 变
三个提升
2 全力提升运营管理能力， 3 全面提升创收盈利能力。 1 门诊人次增长，
三个增长
2 住院人次增长， 3 年总收入增长。 1 医疗投诉下降，
三个下降
2 医疗纠纷事故下降， 3 医疗赔偿下降。
2018年初步计划（三） 实 现 九 个 切 实 加 强
01 营销措施不力
02 内部消化不强
03 优质服务缺矢 04 机制不健全 05 主动性较差
2018年初步计划（一）
医 院 质 量 效 益 年
1
医院整体质量体系的建立 医院专家工作室的建立与特色技术引进
全院科室规范化建设与管理 血透室规范建设管理模式打造 控制运营和经营成本 全程控制药品比，增加辅助检查项目
内科 88.88% 血透 88.88% 专科 外科 肾内 骨科.康复
82% 84%
77.7%
100% 100% 100% 88.88% 100% 88.88% 100% 88.88% 100%
86% 88% 90% 92% 94% 96% 98% 100% 102%
实际完成
总目标
未完成因素及改进措施
1 2
切实抓好两个医院独立运行的基础建设，完善基本功能，确保运转正常，持续发展； 切实加强医院学科建设，培育骨干科室、特色科室； 切实加强科室职能作用，加强科室负责人的职能； 切实加强医护质量管理，不断提高医疗服务水平； 切实加强人才队伍建设，不断提高员工的整体素 质； 切实加强薪酬激励机制的建设，不断提高职工干事创业的源动力； 切实加强医院的文化建设，培育职工对企业的忠诚度和凝聚力；
医 院 经 营 指 标
15%
15%
肾
内 血
15%
15%
透 内 科
15%
25%
外
科
2018年初步计划（六）
团 队 建 设
专家工作室的增加
临床医护人员的完善
网络技术人员的引进
市场营销队伍增加
2018年初步计划（七）
3.空间布置环境人性化
升 级 服 务
2.注重流程方便患者
4.高技术 高情感 满足高品质 高效的服务
XXX医院
2017年度经营工作汇报与2018年度初步计划
汇报人：XXX XXXX年XX月XX日
医院临床科室设置
01 血液透析室 02 03 04
肾 内 科
01 专 科
02 特检+功能科
内科+中医骨科+理疗室
外科+前列腺科
02 其 他
2017年医院经营计划指标
肾
内 血 透 内 科
2017年医院实际完成
THANKS
汇报完毕，谢谢大家
1.以人为本的理念
5.注重节能 环保 可持续发展的医院
2018年初步计划（八） 技 术 与 医 疗 质 量
技术
医疗质量
安全
2018年初步计划（九）
入院记录的及时完善
次均费用的把控
一
二
合理用药的规范
三
医保规范
四
五
明确多种疾病诊断
在床率的保证
六
杜绝违规违法行为
XXX医院
2018年： 在公司领导的正确带领下 在医院中层干部的鼎力协助下 在全体员工共同努力下 一定能在新的一年里再创佳绩