热力站材料管理制度(2021年)
供热资料管理制度内容
供热资料管理制度内容第一章总则第一条为规范供热资料的管理，保证供热工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于供热企业的供热资料管理工作。
第三条供热资料管理应遵循合法、规范、安全、高效的原则，确保供热资料的完整性和安全性。
第四条供热资料管理是供热企业管理的重要组成部分，必须得到高度重视。
第五条各级领导部门和全体员工都应当遵守并执行本管理制度。
第六条供热资料管理工作的职责划分和监督检查由供热企业相关职能部门负责。
第二章供热资料的分类和存档第七条供热资料应按照其不同属性进行分类，分为业务资料、技术资料、管理资料等。
第八条供热资料应根据制度规定，按照规范进行存档，确保其安全性和完整性。
第九条供热资料的存档应按照时间进行归档管理，确保资料的时效性和可查性。
第十条供热资料存档的载体可以包括纸质文档、电子文档、光盘、磁盘等形式。
第十一条供热资料应按照保密等级，进行密封存档，确保重要资料的安全性。
第十二条供热资料存档期限根据相关法律法规和企业制度规定，进行规范管理。
第三章供热资料的流转和利用第十三条供热资料的流转应按照规定的程序和权限进行，确保信息的可控性和安全性。
第十四条供热资料的利用应按照相关规定，确保资料的合法使用和保密性。
第十五条供热资料的利用应遵循科学、合理、高效的原则，确保资料的充分利用价值。
第十六条供热资料的流转和利用应严格按照规定的手续和程序进行，不得违反规定进行私自调用。
第四章供热资料管理的监督检查与责任追究第十七条供热资料管理的监督检查由企业内部相关职能部门负责。
第十八条对于违反资料管理制度的行为，将依照相关规定进行责任追究。
第十九条对于发现的资料管理漏洞和问题，应当及时整改并报告相关部门。
第二十条对于资料管理工作成绩突出者，应当给予适当的表彰和奖励。
第五章附则第二十一条本管理制度由供热企业相关职能部门负责解释。
第二十二条本管理制度自发布之日起正式生效。
热力管理制度4篇
热力管理制度4篇1【第1篇】热力总站成本管理考核工作制度第一章总则第一条为了加强供热站成本管理,高质量、高效益的完成供暖任务,强化供暖成本管理意识,提高供热总站供暖质量和经济济效益,结合供热总站的具体情况制定本办法。
第二条供暖成本管理工作,必须认真执行中心下发的各项供暖成本分批计划,明确经济责任,在确保优质供暖的前提下,讲求经济效益,奖罚分明。
第三条供热总站夏季设备检修、冬季焚火供暖工作的全过程应实行全面成本管理,使各项成本管理处于有效的控制与监督之下,成本管理的主要任务:(一)根据中心下发的供暖成本计划和供热总站的具体工作情况,编制成月度、季度、年度消耗计划,按不同的成本管理责任将指标层层分批,使成本指标的完成随时处于有效的控制与监督之下。
(二)建立和健全成本管理的各项基础工作,完整、准确、及时、核算成本,真实反映供暖成本消耗的实际情况。
(三)依靠广大职工,贯彻以提高经济效益为中心,充分挖掘内部潜力,经常检查分析成本计划执行情况,促进供暖成本不断降低。
并通过考核评比,实行奖惩,调动职工的积极性。
第四条本规程仅适用于乌鲁木齐房建生活服务中心供热总站内部执行。
第二章成本控制范围第五条成本控制的范围:供暖所消耗的煤、水、电、维修材料。
第六条成本控制指标:(一)参考指标:分局节能办制定下发的按供暖面积核算的煤、水、电指标:煤:54.5公斤/平方米水:0.32吨/平方米电:5.9度/平方米(二)考核指标:根据供热站成本消耗历史水平及现实情况制订切实可行的,由中心下发的煤、水、电和供暖维修材料具体消耗指标。
第七条成本控制目标:比上年度成本消耗降低10%。
第八条供暖维修大额资金权限划分:供暖维修项目属于更新改造、大修、技术革新、供暖开发范围,且单项资金超过2万元的,由供热总站提报计划,经中心审定后,列入中心控制成本;单项维修资金少于2万元的,原则上可由供热总站直接办理。
第三章基础工作第九条为了使成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等有可靠的依据,供热总站及各供热站应建立健全各项定额管理、原始记录、材料收发和成本分批计划等基础工作。
热力公司材料科管理制度
一、总则为加强我公司材料科的管理，提高材料利用率，降低成本，确保工程质量和生产安全，特制定本制度。
二、职责与分工1. 材料科负责公司所有工程材料的采购、验收、保管、发放、回收等工作。
2. 材料科设主任一名，负责全面管理工作；设材料管理员若干名，负责具体执行工作。
三、材料采购1. 材料采购应根据工程进度、施工计划及库存情况，编制采购计划。
2. 采购计划应包括材料名称、规格、型号、数量、单价、总价等信息。
3. 采购材料应优先选用国产优质产品，符合国家相关标准和规定。
4. 采购过程中，应严格按照招投标程序进行，确保采购过程的公开、公平、公正。
5. 采购合同签订后，应及时办理入库手续。
四、材料验收1. 材料验收应严格按照采购合同、技术标准和相关法规进行。
2. 验收人员应具备相应的专业知识，对验收材料进行严格检查。
3. 验收不合格的材料，应拒收并通知供应商进行整改。
4. 验收合格的材料，应及时办理入库手续。
五、材料保管1. 仓库应保持整洁、通风、干燥，确保材料安全。
2. 仓库内材料应分类存放，标识清晰，便于查找。
3. 仓库管理员应定期对材料进行检查，发现质量问题及时处理。
4. 材料入库、出库应做好记录，确保账实相符。
六、材料发放1. 材料发放应严格按照施工计划、工程进度和库存情况进行。
2. 发放材料应经相关负责人审批，确保材料合理使用。
3. 发放材料时，应做好记录，包括材料名称、规格、型号、数量、单价、总价等信息。
4. 发放材料后，应及时办理出库手续。
七、材料回收1. 工程完成后，应及时回收剩余材料。
2. 回收材料应进行分类整理，分别存放。
3. 回收材料应及时办理入库手续，重新入库。
4. 回收材料可用于下一工程或作为库存备品。
八、监督检查1. 公司定期对材料科工作进行监督检查，确保制度执行到位。
2. 对违反本制度的行为，将严肃处理。
九、附则1. 本制度由材料科负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
供暖公司的材料设备管理制度
第一章总则第一条为加强供暖公司材料设备的管理，提高设备使用效率，确保供暖设施正常运行，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有供暖设备、材料及其采购、验收、使用、维护、报废等各个环节。
第三条公司材料设备管理工作应遵循以下原则：1. 安全可靠：确保供暖设备安全运行，保障员工和用户生命财产安全。
2. 节约高效：合理使用材料设备，提高资源利用效率，降低成本。
3. 规范管理：建立健全材料设备管理制度，实现管理流程规范化、标准化。
4. 严格监督：加强对材料设备的管理，确保各项制度落实到位。
第二章材料设备采购第四条供暖设备、材料的采购应遵循公开、公平、公正的原则。
第五条采购部门根据供暖设施需求，编制采购计划，经审批后组织实施。
第六条采购设备、材料时，应选择具有良好信誉、资质齐全的供应商，并签订采购合同。
第七条采购合同应明确设备、材料的规格、型号、数量、价格、交货时间、验收标准等内容。
第三章材料设备验收第八条采购的设备、材料到货后，验收部门应按照合同约定进行验收。
第九条验收内容包括：设备、材料的规格、型号、数量、质量、包装、说明书等。
第十条验收合格的设备、材料应及时入库，不合格的设备、材料退回供应商。
第十一条验收过程中，如发现设备、材料存在问题，应及时与供应商沟通，协商解决。
第四章材料设备使用与维护第十二条供暖设备、材料的使用应严格按照操作规程进行。
第十三条使用人员应定期对设备、材料进行检查，发现异常情况及时上报。
第十四条设备、材料的使用过程中，应定期进行保养、维护，确保设备正常运行。
第五章材料设备报废与更新第十五条设备、材料达到报废条件时，应按照规定程序进行报废。
第十六条报废设备、材料应进行技术鉴定，确定报废原因。
第十七条报废设备、材料报废后，应及时更新，确保供暖设施正常运行。
第六章监督与考核第十八条公司应加强对材料设备管理工作的监督，确保各项制度落实到位。
第十九条对违反本制度的行为，应依法依规进行处理。
热力公司物资管理制度
热力公司物资管理制度第一章总则第一条为规范热力公司物资管理，合理利用资源，提高管理效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条热力公司物资管理应遵循“科学、规范、公正、高效”的原则，保障公司各项工作顺利进行。
第三条物资管理范围包括公司办公用品、技术设备、生产原料等一切与公司生产经营相关的物品。
第四条物资管理应当遵循合理节约、规范使用、公开透明、责权明晰的原则，切实保障物资的安全和合理利用。
第五条公司设立物资管理委员会，负责公司物资管理相关事务的决策和执行。
第二章物资采购管理第六条热力公司制定物资采购管理制度，明确物资采购的流程和管理要求。
第七条公司有权对采购物资的种类、品质、规格、数量等进行规定，并通过招标、比价等方式进行采购。
第八条采购人员应当遵守公司相关规定，认真履行采购程序，确保采购活动的公平公正。
第九条采购部门应当做好采购台账的记录工作，确保采购活动的合理性和规范性。
第十条采购完成后，应当进行验收工作，确保采购物资符合规定要求。
第三章物资使用管理第十一条公司对各类物资进行分类管理，确定使用权限，并建立使用台账。
第十二条物资使用人员应当按照规定使用物资，并及时填写物资领用单，以便进行核对管理。
第十三条物资使用过程中如有损坏或遗失，应当及时向管理部门报告，并按规定进行赔偿或补偿。
第十四条物资使用人员应当加强对物资的保护，确保物资的安全和完整。
第四章物资保管管理第十五条公司设立物资保管部门，负责对公司各类物资的保管与管理。
第十六条物资保管部门应当建立健全的仓储管理制度，确保各类物资的安全和完好。
第十七条物资保管部门应当对入库、出库等物资流动情况进行详细记录，并建立档案。
第十八条物资保管部门应当对库存量进行定期盘点，确保数据的准确性。
第五章物资处置管理第十九条公司对物资的报废、淘汰等处置，应当遵循规范的程序，经有关部门审批后进行。
第二十条物资处置应当公开透明，保证处置活动的公正合法。
第二十一条物资处置应当注意保护环境，做好处置工作的记录和报告。
热力站材料管理制度范文（3篇）
热力站材料管理制度范文一、前言本制度旨在规范热力站材料的管理，确保材料的准确、有效和经济的使用，提高热力站的运行效率和安全性。
本制度适用于所有热力站的材料管理工作。
二、材料的采购与入库管理1. 采购原则1.1 遵循国家和地方的相关法律法规，确保采购过程的公开、公平和透明。
1.2 采购时要考虑材料的质量、价格、送货时间和售后服务等因素，进行全面评估和比较，选择性价比最高的供应商。
1.3 采购材料需要有专门的采购人员负责，并建立采购档案，记录采购的过程和结果。
2. 入库管理2.1 接收材料时，必须进行验收，核对收货单和实际数量、质量、规格、型号等是否符合要求，并填写验收记录。
2.2 每批次入库的材料，应按照发票的顺序放置，并标明材料名称、规格、型号、数量、入库日期等信息。
2.3 入库时应进行防潮、防火等措施，以确保材料的质量和安全。
三、材料的领用与使用管理1. 领用原则1.1 材料的领用必须经过热力站的相关部门或人员的审批，并按照领用单进行登记。
1.2 领用时要核对材料名称、规格、型号、数量等信息是否与领用单一致，如有差异需及时核实和调整。
2. 使用管理2.1 使用材料时必须按照材料的使用说明和要求进行操作，以确保材料的正常使用和寿命。
2.2 严禁私自挪用、借用或转让材料，如有需要应经过正式的申请、审批程序。
2.3 材料使用后，应按照规定进行报废或退库处理，必要时进行材料的质量检测。
四、材料的库存管理1. 库存盘点1.1 定期对库存的材料进行盘点，确保库存的准确性。
1.2 盘点时要进行实物核对和账面核对，发现差异要及时记录并调查原因，确保库存的完整和安全。
2. 库存安全2.1 确保材料库房的安全，做好防火、防盗等工作，定期进行安全检查，及时消除隐患。
2.2 对贵重材料或易损耗材料要加强管理，采取适当的防护措施，确保材料的安全。
2.3 对过期或不合格的材料要及时处理，防止对正常库存的影响。
2.4 库存材料要按照规定的摆放位置进行整理和标识，便于取用和管理。
热力公司物资管理制度
热力公司物资管理制度第一章总则第一条为规范热力公司的物资管理工作，加强对公司资产的保护和利用，提高公司的运营效益，特制定本制度。
第二条热力公司物资管理制度适用于热力公司内部各部门的物资管理工作。
第三条热力公司的物资管理工作应遵循节约用地、合理配置、科学管理、公平竞争的原则。
第四条热力公司物资管理工作应遵循法律法规、规章制度、政策要求，依法合规经营。
第五条热力公司应建立完善的物资管理组织结构，明确各级管理责任，健全规章制度，保证物资管理工作的顺利开展。
第六条热力公司应加强对物资管理人员的培训，提高其综合素质和专业技能，保证物资管理工作的高效进行。
第七条热力公司应建立健全物资管理信息系统，实现物资管理的信息化、智能化，提高管理效率和服务水平。
第八条热力公司应定期对物资管理制度进行评估和修订，不断完善管理工作，适应市场需求的变化。
第二章物资管理流程第九条热力公司物资管理流程包括物资需求申请、物资采购、物资入库、物资领用、物资出库、物资盘点等环节。
第十条物资需求申请应由各部门提出，并经过审批后提交采购部门进行物资采购。
第十一条物资采购须遵循公开、公平、公正的原则，采用合理的采购方式和程序，确保物资的质量、数量和价格。
第十二条物资入库前应进行验收和登记，确保物资的完好无损，正确记录物资的相关信息。
第十三条物资领用应严格按照规定的流程和程序进行，确保物资的合理使用。
第十四条物资出库前应进行核对和审批，保证物资的安全和合法性。
第十五条物资盘点应定期进行，确保物资账实相符，及时发现和解决问题。
第三章物资管理制度第十六条热力公司应建立健全的物资管理制度，包括物资管理办法、物资管理规章、物资管理人员管理办法等。
第十七条热力公司应制定物资管理办法，明确物资管理的范围、内容、流程和程序，规范物资管理工作。
第十八条热力公司应制定物资管理规章，明确物资管理的要求、标准、责任和义务，加强物资管理的监督和检查。
第十九条热力公司应制定物资管理人员管理办法，规范物资管理人员的选拔、培训、考核和奖惩等事项，提高管理人员的综合素质和专业能力。
供热公司材料管理制度
第一章总则第一条为加强供热公司材料管理，确保材料供应的及时性和合理性，提高材料使用效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于供热公司所有材料采购、验收、存储、领用、报废等环节。
第三条材料管理应遵循“规范、高效、节约、环保”的原则。
第二章材料采购第四条材料采购由采购部门负责，根据年度计划、项目需求、市场行情等因素制定采购计划。
第五条采购计划应包括材料名称、规格型号、数量、预算价格、供应商等信息。
第六条采购部门应通过公开招标、邀请招标、询价等方式选择供应商，确保材料质量。
第七条采购合同应明确材料规格、数量、价格、交货时间、验收标准、违约责任等内容。
第八条采购合同签订后，采购部门应及时通知相关部门做好接收准备。
第三章材料验收第九条材料到货后，由验收部门负责验收。
第十条验收部门应按照采购合同、产品标准、验收规范等要求进行验收。
第十一条验收内容包括材料名称、规格型号、数量、质量、包装、标识等。
第十二条验收合格的材料，验收部门应办理入库手续；验收不合格的材料，应及时退回供应商或处理。
第四章材料存储第十三条材料存储由仓储部门负责，应按照材料性质、规格型号等进行分类存放。
第十四条仓库应保持整洁、通风、干燥，确保材料安全。
第十五条仓库管理人员应定期检查材料存储情况，发现问题及时处理。
第五章材料领用第十六条材料领用由使用部门提出申请，经批准后办理领用手续。
第十七条领用材料应注明用途、数量、规格型号等信息。
第十八条领用部门应妥善保管领用材料，确保材料使用效率。
第十九条领用部门应定期对领用材料进行盘点，确保账实相符。
第六章材料报废第二十条材料因质量问题、过期、损坏等原因无法使用时，应办理报废手续。
第二十一条报废材料应由使用部门提出申请，经批准后由仓储部门办理报废手续。
第二十二条报废材料应按照国家相关法律法规进行处理。
第七章责任与奖惩第二十三条各部门应严格按照本制度执行，确保材料管理规范、高效。
第二十四条对违反本制度，造成材料浪费、损坏、丢失等行为的，应追究相关责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 安全管理 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
热力站材料管理制度(2021年)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
热力站材料管理制度(2021年)
1、各热力站冬季焚火夏季检修所需材料，经总站审批统一报请材料站购料。
2、各热力站材料管理要做到台帐齐全，项目明细，数据真实可靠。
3、各热力站定期上报材料消耗成本核算，物资帐要做到日清月结，帐物两相符。
4、各热力站从材料站领料时要严格检查凭证上的名称、数量、产地、型号，做到规格不对、数量不够、质量不好要及时向材料站反馈，保证不影响生产。
5、各热力站存放材料库房管理要达到防火、防盗、防锈、防腐烂。
6、各热力站自行购买的材料，并由站领导签认方可购买，购买时一律开具发票，并做好台帐,总站将定期对各热力站材料管理使用
进行检查。
7、各热力站要积极做好修旧利废工作，夏季检修更换的废旧材料或使用损坏的工具统一送材料站处理或经总站报公司同意后方可自行处理，在未经任何批准情况下各热力站无权对其进行处理。
8、各热力站的材料消耗严格按照总站下达的计划，超额自行承担。
9、本制度如与公司的相关材料制度抵触按照公司制度执行。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。