【财务风险论文】民营企业财务风险管控分析
民营企业财务风险管理存在的问题与对策
民营企业财务风险管理存在的问题与对策随着市场经济的深入发展，民营企业在中国经济中的地位愈发重要。
随之而来的是财务风险管理面临的诸多挑战。
民营企业财务风险管理不到位往往容易导致企业的经营困难甚至破产倒闭。
本文将探讨民营企业财务风险管理存在的问题，同时提出相应的对策，以期帮助民营企业更好地应对财务风险。
一、存在的问题1. 财务风险认识不足许多民营企业的管理者对财务风险认识不足，往往忽视了财务风险管理的重要性。
他们往往将财务风险简单地理解为企业面临的资金短缺问题，而忽视了其他风险因素，如市场风险、信用风险等。
2. 财务管理制度不健全许多民营企业在财务管理制度方面存在着严重的问题。
缺乏严谨的财务管理制度，导致企业难以有效监控、预测和管理各种财务风险。
3. 资金链问题许多民营企业面临着资金链问题，资金周转不灵、资金来源单一等问题严重影响了企业的正常经营。
一旦遇到外部冲击，如市场变化、原材料价格波动等，就容易导致企业的债务危机。
4. 财务造假部分民营企业为了虚增业绩、蒙骗投资者等目的，存在着财务造假的现象，这不仅是对投资者的欺诈，也使企业陷入了财务风险的泥潭。
二、对策企业管理者需要提高对财务风险的认识，意识到财务风险管理对企业发展的重要性。
只有充分认识到了企业所面临的风险，才能更好地采取相应措施来加以应对。
企业需要建立起健全的财务管理制度，明确财务管理的责任分工和流程，加强对财务决策的监督和审核，更好地预测和管理财务风险。
3. 多元化资金来源企业应该多元化资金来源，不断拓展融资渠道，建立起稳固的资金链，以应对各种突发的财务风险，确保企业的正常运转。
4. 加强内部控制企业需要加强内部控制，建立起完善的内部审计和风险管理机制，及时发现和纠正各种财务风险，避免企业出现重大的财务危机。
5. 加大财务风险合规管理力度企业应该严格遵守相关的法律法规，加大财务风险合规管理的力度，杜绝各种财务造假现象的发生，建立起良好的企业形象和信誉。
案例民营企业集团财务风险分析
案例民营企业集团财务风险分析一、背景介绍随着经济的快速发展，民营企业集团在我国的经济发展中发挥着重要作用。
然而，这些企业在面临市场竞争的同时，也面临着诸多财务风险。
本文将以某民营企业集团为例，对其财务风险进行分析，以期探索有效的风险管理策略。
二、企业集团的财务风险1. 市场风险：民营企业集团经营的市场环境竞争激烈，市场需求波动不定，企业需要不断调整产品结构和市场定位，否则将面临销售不畅和市场份额减少的风险。
2. 资金风险：由于民营企业集团规模庞大，资金需求量大，而融资成本较高，如果企业无法及时获得足够的资金支持，将可能导致资金链断裂。
3. 市场监管风险：民营企业集团的经营活动受到监管机构的严格监管，一旦违反相关法规，将面临巨额罚款和经营受限的风险。
4. 人才风险：民营企业集团的发展离不开高素质人才的支持，但是由于竞争激烈，吸引和留住人才成为企业面临的重要挑战，一旦人才流失，企业将面临业务操作风险和知识流失风险。
三、财务风险分析1. 债务风险：企业集团在扩张过程中可能会面临大量借贷，如果债务结构不合理或者无法按时偿还债务，将面临债务违约风险。
2. 财务造假风险：一些企业可能通过做虚假交易、隐瞒财务信息等手段掩盖真实财务状况，以获得更多的融资机会，但一旦被揭露，将导致企业信誉受损和经营活动受限。
3. 资产负债风险：若民营企业集团资产配置不当，资产负债率过高，将导致企业无法偿还债务、经营能力下降。
4. 货币汇率风险：如果企业集团在海外市场有业务，那么货币汇率波动将会直接影响收入和利润。
四、应对财务风险的策略1. 完善风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括建立风险识别、评估和监控机制，及时发现和应对潜在的财务风险。
2. 多元化经营：企业应尽量避免过度依赖某个市场或产品，通过多元化经营降低市场风险和操作风险。
3. 规范财务管理和报告：企业应建立健全的财务管理制度，确保财务信息真实可靠，并按照相关法规和会计准则进行财务报告，避免财务造假风险。
民营企业财务风险研究
民营企业财务风险研究随着中国经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，民营企业在国民经济中的地位日益重要。
民营企业在发展过程中面临着众多的风险挑战，其中财务风险是最为突出的一个问题。
本文将对民营企业的财务风险进行研究，分析其产生原因以及相应的应对策略。
一、民营企业财务风险的产生原因1. 资金链风险民营企业多是由个人或家庭经营，其资金来源主要依赖于自有资金或银行借款，因此资金链风险成为了民营企业最为严重的财务风险之一。
一旦企业资金链出现问题，就会导致企业无法正常经营，最终面临倒闭甚至破产的风险。
2. 经营风险民营企业的经营风险主要包括市场风险、竞争风险、产品风险等。
市场风险是指市场需求的不确定性，一旦市场需求下降，企业的盈利能力将会受到影响；竞争风险是指来自同行业竞争对手的竞争压力，一旦竞争对手的产品或服务更具吸引力，企业的市场份额将会受到挑战；产品风险主要指产品质量问题，一旦产品质量出现问题，企业将面临产品召回和消费者维权等风险。
3. 资产负债风险民营企业的资产负债风险主要表现在资产负债结构不合理和债务风险过大。
资产负债结构不合理会导致企业的偿债能力受到挑战，一旦企业面临债务违约的风险，就会引发企业的财务危机。
二、民营企业财务风险的影响1. 对企业自身的影响财务风险的存在将直接影响企业的稳定性和发展能力。
资金链风险将导致企业无法正常生产运营，经营风险将影响企业的盈利能力，资产负债风险将影响企业的偿债能力。
这些风险积累起来，将对企业的长期发展产生严重的负面影响。
2. 对整个经济体系的影响民营企业在中国经济中占据着重要的地位，其发展状况直接关系到整个经济的稳定性。
一旦部分民营企业面临财务风险，就会对整个经济体系产生连锁影响，引发信贷紧缩、经济下行等问题。
三、民营企业财务风险的应对策略1. 健全财务管理制度民营企业在面临财务风险时，首先要健全财务管理制度，建立起科学的会计核算、资金管理、成本控制、风险评估等制度和流程，从根本上提高企业的财务管理水平。
民营企业财务风险控制及其防范措施分析
民营企业财务风险控制及其防范措施分析民营企业运营过程中，实施财务管理会存在风险。
财务管理活动系统化展开需要经过多个环节，而且都会存在一定的影响因素，导致民营企业的财务管理所获得的成果与预期经营目标不符，民营企业因此经营不当导致损失严重。
民营企业运营过程中会产生财务风险，主要为投资风险、筹资风险、存货管理风险以及经营风险等等，对于各种风险都要采取相应的应对措施解决，同时还要采取防范措施，通过合理控制，将风险造成的损失控制在最低。
本文的研究基于民营企业财务风险所具备的特点，分析民营企业产生财务风险的重要原因，明确财务风险的表现，提出控制方法以及防范对策。
一、民营企业财务风险的特点分析其一，财务风险存在客观性。
民营企业实施财务管理工作中，风险是必然存在的，不能规避，也无法消除，只能采用有效措施应对，将因此造成的损失控制在最低。
民营企业开展财务活动的过程中，预期目标可能实现，也可能无法实现，这就意味着风险必然会发生，但是程度有所不同，可以采取有效措施进行规避。
其二，财务风险存在全面性。
民营企业在开展财务管理工作中，财务风险是必然存在的，甚至各个环节都会有风险因素，因此具有全面性特点。
其三，财务风险存在不确定性。
只要条件允许或者处于特定时期，财务风险就会发生，这就意味着民营企业运营的过程中，财务状况缺乏稳定性，企业因此承受一定的经济损失。
其四，财务风险存在收益性或者损失性。
风险与收益之间存在正相关性，民营企业运营的过程中实施财务管理会遭遇风险，但是其也会产生正面影响，即经济管理得以改善，使得资金高效利用。
所以，企业的经济收益与损失并不是各自独立存在的，而是同时存在的。
我国的民营企业运营过程中，由于负面因素的存在，就会导致财务风险不能发挥正面效应，企业即便获得经济收益，也缺乏稳定性。
其五，财务风险存在激励性。
财务风险具有客观性，并不会受到主观意志转移。
企业为了转危为安，就要采取有效的应对措施防范财务风险，加强财务管理，以获得良好的经济收益。
民营企业集团财务风险管理论文
民营企业集团财务风险管理浅析中图分类号：f275 文献标识：a文章编号：1009-4202(2012)03-000-02民营企业在中国经济发展中扮演着越来越重要的角色，改革开放至今民营企业发展迅猛，实力雄厚的大型企业集团如雨后春笋般不断涌现。
然而近年来大量的明星企业集团经过短暂的辉煌后却迅速夭折，从资本巨人德隆系的轰然倒塌到“卓京系”、“鸿仪系”的相继覆灭，以及近年来的科龙系、斯威特集团、太平洋建设集团等等的财务危机产生。
民营企业集团的兴衰看似一夜之间，实质却是财务风险不断累积而未能得以及时化解的必然结果。
一、民营企业集团财务风险的一般形式民营企业集团因其资本特性，其集团财务管控模式较于其他经济成分控股的企业有其鲜明的特征，无论企业规模大小，其财务风险均体现大体相同的形式，具体如下：（一）企业借款规模过大，超出企业的承载能力，以致于丧失还款能力。
（二）投资失败，未达到预期的收益水平，使得企业丧失持续经营能力。
（三）负债结构不合理，短借长用。
企业流动性不足，丧失短期还款能力。
（四）经营失败，由于产品市场的变化及突发事项，使得企业经营萎缩，丧失发展的机会和能力。
（五）上述多种因素的结合，导致财务危机。
二、民营企业集团财务风险的成因造成上述财务风险形成的主要原因为：（一）公司治理结构的不健全，使得财务风险控制流于形式民营企业集团公司治理结构的不清晰使得所有者也是经营者，职业经理人没有经营的决策权，激励和约束机制不明确，职责划分不明确。
导致所有的内控机制涉及到实际控制人时，就失去了控制的意义。
此时财务风险控制必然流于形势。
而企业的财务风险主要产生于企业的重大决策。
企业的所有者对财务风险的敏感程度与经营者是截然不同的。
所有者由于其利益的补偿是长期的或者说是无限期的(直到企业的结束),因此,权益人对现金流的敏感度不如经营者,权益人真正关注的是企业未来无限期现金流的贴现,或者说是企业的长期价值。
即：企业资产的收益性——是否能够获得足够的收益。
民营企业财务风险管理存在的问题与对策
民营企业财务风险管理存在的问题与对策【摘要】本文围绕民营企业财务风险管理展开讨论，首先阐明了民营企业财务风险管理的重要性。
接着分析存在的问题包括缺乏专业财务团队、财务信息不及时准确、资金链断裂风险等。
针对这些问题，提出了相应的对策，包括加强内部财务管理意识、建立完善的财务管理制度、拓宽融资渠道以保障资金链稳定。
通过实施这些对策，可以有效降低民营企业面临的财务风险，提升企业的财务管理水平和整体经营效益。
加强财务风险管理不仅有助于民营企业稳健发展，还能提升企业在市场竞争中的竞争力，实现可持续发展的目标。
【关键词】关键词：民营企业、财务风险管理、问题、对策、内部财务管理、财务管理制度、融资渠道、资金链稳定。
1. 引言1.1 民营企业财务风险管理的重要性民营企业作为经济的重要组成部分，其财务风险管理至关重要。
财务风险是指民营企业在经营活动中所面临的资金、投资、贸易、债务等方面的风险，一旦财务风险失控，将对企业的生存和发展造成严重影响。
民营企业必须重视财务风险管理，不断完善相关机制，提高应对能力。
财务风险管理有助于民营企业规避风险、提升风险识别和应对能力。
通过建立完善的风险管理体系，企业能够及时洞察潜在风险，有针对性地采取措施，避免财务危机发生。
财务风险管理有助于提高企业的经营效率和盈利能力。
通过有效的财务风险管理，企业能够更好地优化资金运作、提高资产负债比率，降低财务成本，从而提升企业盈利水平。
民营企业财务风险管理至关重要，不仅关乎企业自身的发展和生存，也关系到整个经济的稳定和发展。
只有不断加强财务风险管理意识，建立健全的管理制度，才能有效规避风险、实现可持续发展。
2. 正文2.1 民营企业财务风险管理存在的问题一、缺乏专业财务团队许多民营企业在财务管理方面存在人才短缺的情况，缺乏专业的财务团队去进行财务风险管理。
这导致企业在面对风险时缺乏有效的应对措施，容易造成财务损失。
二、财务信息不及时准确由于财务信息的不及时准确，企业往往无法及时了解自身财务状况，也无法对可能发生的风险做出有效的预判和控制，导致企业在风险发生时无法迅速应对。
民营企业财务风险管理建议分析
民营企业财务风险管理建议分析影响民营企业健康成长的因素很多，财务风险是导致很多民营企业夭亡的重要原因。
对民营企业财务风险产生的原因进行了分析，并提出了相应的建议，希望对民营企业管理者有所参考。
标签：民营企业；财务风险；建议1民营企业加强财务风险管理的意义我国民营企业在近30年里异军突起、迅猛发展，资料统计显示，截止2008年底，我国的民营企业数量约为1000万家，占全国法人企业总数的85.1％左右。
然而民营企业在快速发展的同时又是那样地高出生高死亡，据有关资料表明，民营企业平均寿命只有5.9年，很多明星企业从创立到辉煌、到关闭或衰落只有10年左右时间，如三株、巨人、德隆等一些著名企业都是威风一时就一蹶不振或销声匿迹。
这些尴尬事实的背后原因可能是多方面的，但是缺乏风险意识、风险管理薄弱，在企业创立成长发展过程中，忽视理财能力的培育、财务运作缺乏科学有序的管理所导致的财务缺乏弹性、企业缺乏应变能力是危及企业生存的重要原因。
故对民营企业来说，清楚企业财务环境，充分认识引发财务风险产生的主客观原因，实施有效的风险管理，对企业的生存与健康发展具有重要的意义。
2民营企业财务风险成因分析财务风险是指企业在各项财务活动中，由于内部、外部环境因素的作用，使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的可能性。
财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，对企业生产经营产生重大影响。
广义的财务风险包括了企业在进行财务活动过程中的融资风险、投资风险、资金收回风险和收益分配风险等。
狭岁的财务风险，是指企业举债融资时所产生的风险，因此又称为融资风险，即企业负债经营时面临的到期无法还本付息的财务危机及资不抵债的破产危机等。
本文探讨的是广义的财务风险。
2.1管理者对财务风险管理重视不够民营企业往往实行的是家族治理结构，虽然不少民营企业以公司形式存在，本质上所有者和经营者是统一的。
多数民营企业所有者是城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职的人员，相当一批人文化素质偏低，财务知识缺乏，对财务管理的要求和作用认识不清，认为企业效益是靠业务做出来的，不是企业财务管理管出来的，有没有财务管理无所谓。
民营企业财务风险分析及防控策略研究
民营企业财务风险分析及防控策略研究随着经济全球化的加深和国内市场竞争的加剧，民营企业面临着各种各样的财务风险。
财务风险是指企业在运营过程中，由于经营管理不善、资金流动性不足、市场变化等因素引起的造成经济损失或企业破产的风险。
为了更好地防范和控制财务风险，民营企业需要进行财务风险分析，并制定相应的防控策略。
民营企业应通过财务风险分析来了解自身所面临的风险。
财务风险分析包括对企业财务状况、利润状况、偿债能力、经营能力等方面进行详细的分析。
通过分析，可以了解企业的经营状况是否良好，是否有足够的资金储备等。
还可以发现企业存在的潜在风险，例如高负债率、盈利能力不稳定等。
民营企业应根据财务风险分析的结果制定相应的防控策略。
防控策略应从多个方面进行考虑，包括资金管理、市场风险、经营风险等。
在资金管理方面，企业应加强流动资金的管理，确保资金的充裕和合理利用。
应避免过度依赖债务融资，以免增加企业的财务风险。
在市场风险方面，企业应根据市场的需求变化调整产品结构，降低产品的市场风险。
在经营风险方面，企业应建立健全的内部控制体系，加强管理和监督，避免内部控制失效导致的财务风险。
民营企业应不断优化防控策略，提高财务风险防控的效果。
在实施防控策略的过程中，企业应及时跟踪和评估策略的效果，并进行必要的调整。
企业还应加强内外部信息的沟通和交流，了解和掌握市场的最新动态，及时应对可能出现的财务风险。
民营企业在面临财务风险时，应通过财务风险分析来了解风险的本质和程度，然后制定相应的防控策略，最后不断优化策略，提高财务风险防控的效果。
这样可以帮助企业更好地应对财务风险，保证企业的健康发展。
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【财务风险论文】民营企业财务风险管控分析
摘要：改革开放以来，全球化大潮中，中国民营经济不断发展壮大，很多企业发展成为知需的现代化大型企业集团，成长过程曲折复杂，伴随着种种风险，特别是财务风险，对企业发展影响极大。
经营中产生财务风险概率高，必须精准识别财务风险，建立应对机制，防范和化解财务风险，确保企业向着健康稳定的方向发展。
关键词：财务风险：财务管理：风险管控
中国绝大多数民营企业是在改革开放过程中发展壮大，伴随市场经济的成熟而成熟的。
众多民营企业在中国经济髙速发展过程中，形成不仅经济体量大，而且多元化经营，分公司、子公司星罗棋布的格局。
在这种情况下，如果只倾向于追求高速扩张，疏于风险管理，特别是财务风险管控，这对企业发展是极不安全的。
财务风险是指受内外环境的影响，企业不能实现预期收益，具备产生损失的可能性。
在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，在日常财务管理工作中，不予识别或提前预判，将会给企业生产经营产生重大影响。
公司财务部门是企业的中枢。
因此，准确客观把握财务风险，正确分析财务风险的根源，研究完善防范体系建设，采取措施防范财务风险的发生，对新时代下民营企业持续、健康、稳左发展具有十分重大的作用，民营企业财务人员应主动担责，履行好职能。
一、民营企业财务风险成因分析
在深入推进中国特色社会主义市场经济背景下，民营企业财务风险根源在于企业内部。
企业的筹资、投资、收益分配等活动，存在风险的可能性是极大的。
市场竞争和经营带来的财务风险一日•发生，会对企业产生重大影响，甚至是致命性的。
总体来讲，财务风险的成因，不同的企业有不同的具体体现。
本文着重从内部探讨原因。
1.财务管理人员素质能力不够，风险意识不强。
目前，中国民营企业的财务风险应对体系还不健全，风险意识有待提高，财务风险管理人才缺乏，财务风险时有发生。
在财务管理工作中，许多企业的财务管理人员及企业经营者受自身知识水平和对事物客观认识把握能力的局限，风险意识不强，识别不出潜在风险，对风险的危险程度及其发展趋势不能作出较为准确的预判，主观认为只要理好账、管好钱就不会发生财务风险。
英实，民营企业的经济活动是开放多样的，具有很强的灵活性，这对民企财务管理能力提出了更高的标准，只有公司建立完善的财务内控管理系统，才能真正向管理者提供有价值的财务分析与预测信息。
2.违背财务风险规律的错误决策。
财务风险的引爆线往往是决策失误。
缘于民营企业的所有制特点，企业控制者在决策上拥有绝对的主导地位，企业所有者和控制人的个人远见卓识以及经营风险
驾驭能力将直接关系到财务决策的后续结果。
如果凭经验主观决策，发生失误可能会增多，财务危机可能随时爆发。
决策一旦失误，损失将不可挽回，投资预期收益不能获得，投资无法按期收回，企业承担着到期偿债付款的威胁，加剧企业的运营风险。
财务运营有北内在规律，财务风险管理有规律可循。
以制造企业来讲，在加大固左资产投资时, 就需要紧密结合市场经济规律、社会经济发展趋势对投资项目进行周密的可行性分析，要尽可能收集各方面的经济信息并做系统的分析。
任何片而不克实的信息以及决策者的判断能力不足等，都会导致投资决策失误，不能获得预期收益，给企业带来巨大的财务风险。
在对外投资中，要充分考虑投资主体、合作伙伴的资信情况，还有当地法律政策、营商环境等，不然，都有可能导致财务风险的产生，给企业带来损失。
3.财务管理混乱，运行异常。
如果企业内部管理混乱，特别是财务关系不明确，财务人员不坚持原则，财务制度形同虚设，所有者随意使用资金，风险危机时刻都有爆发的可能。
财务管理混乱，首先体现在企业的资金结构。
企业高负债运转，偿债压力巨大，支出大于收入，资金链不稳固。
其次，资金占压严重。
存货结构不合理，存货周转率低，生产流程占压大量资金；同时，应收款项大，存在欠账时间长、收回难等，增加了财务风险。
作为企业财务管理者，要严格执行财务管理法规制度，时刻警惕异常现象，做到防微杜渐，把危险化解在萌芽状态。
财务风险管控工作实践中，应该主要分析内部原因。
但也必须警惕不断变化发展的外部环境。
外部环境有可能为企业带来难得的机会，也可能是某种威胁。
非企业自身能掌控的市场环境、经济环境、法律环境、社会文化环境以及宏观政策调控都可能构成财务风险。
因此，财务管理系统必须要有应对复杂而多变的外部环境的能力，否则，民营企业的生存将直接受到威胁。
二、民营企业财务风险评估
风险管理实务中，国资委颁发的《中央企业全而风险管理指引》，对民营企业风险管控具有很好的指导意义。
该指引从初始信息收集、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、风险管理监督与改进等方面为企业提供了基本参考流程。
《中央企业全而风险管理指引》从颁布实施以来，起到了很强的指导作用，很多大型、超大型民营企业以此为参考，制定了符合企业实际的风险管理体系。
1•财务风险信息收集。
做好财务风险管理的前提是信息收集。
财务运营中要重视广泛的、持续的收集、总结企业财务信息，包括企业内部、外部的多种数据信息及可信的预判。
《中央企业全而风险管理指引》从七个方而为企业梳理风险提供了参考。
财务风险方而应广泛收集资产、收入、费用、成本、负债等方而的信息，还要关注与企业相关的会计政策、会il•估算、会计制度的变化及差异等信息。
这些收集财务风险信息的基本层而，是识别财务风险的着力点，也是对财务风险做岀科学评估的前提。
财务管理者还应该收集国内外企业财务风险失控导致危机的典型案例供企业参考，吸取经验教训。
2.财务风险评估。
财务风险评估就是量化测评财务各方而信息，要全而辨识、分析、评价这些信息带来的影响或损失的可能程度，为决策提供最优方案。
在财务风险评估过程中, 有几个关键的问题需要考虑。
第一，要确定财务核心点（资金、资产等）是什么，与它有关的价值链接点在哪里：第二，财务安全而临哪些潜在威胁，导致威胁的原因所在，威胁发生的可能性及貝程度有多大。
第三，财务中存在哪些弱点可能会被威胁所利用，影响程度如何。
第四，财务风险一旦发生，财务系统及整个组织会遭受怎样的损失或者面临怎样的负而影响。
第五，组织应该采取怎样的措施才能将财务风险带来的损失降到最低程度。
并淸楚这些问题, 实际上是财务风险评估的实施过程。
在这个过程中，是要识别、评估各种财务风险，评估这些风险发生概率，预计产生的负面影响，对风险进行评级，判断企业层而风险承受能力，制龙风险应对对策。
三、民营企业财务风险防范体系建设
民营企业要树立财务风险可控可防的理念，要从战略层而重视财务风险防控，强化日常运行安全，把风险控制在合理的、可接受的范用之内。
要理顺企业内部关系，淸晰明确企业各部门在财务管理中的地位、作用及苴责任和权力，减少财务风险。
1.把资金安全纳入企业财务管理的核心。
资金管理是企业财务管理的核心，资金安全关系到企业的生死存亡，应该列入重中之重。
在资金安全方面，企业应该全而转变观念，要深刻认识资金安全不仅仅是财务部门的职责，还是企业各个部门、各个生产经营环节负有的责任和义务。
实践中应该层层落实责任，共同构筑企业资金安全屏障，健全完善企业资金管理制度体系。
国绕资金安全管理，建立必要的考核标准，促进企业资金周转率的提高，增加现金流。
2.把握宏观规律，完善财务管理系统，应对内外复杂环境。
财务管理的宏观环境不以人的意志为转移，但也不是无能为力。
只要认真分析宏观环境，完全可以找岀相应的变化趋势及规律，企业就可以此适当调整财务政策，适时改变财务管理策略，制立应变措施，进而提高财务应对复杂环境的能力，达到降低规避财务风险的目标。
财务管理体系要根据环境变化情况，与时俱进；财务管理人员坚持学习，不断提升素质，完善财务制度，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
3•建立有效的财务风险防范机制。
财务风险的防范体系建设要以市场经济为原则，立足于企业市场建设发展。
财务风险管理工作应与其他风险管理工作紧密结合，切实把财务风险管理融入企业管理和业务流程中。
企业应按部门和业务单位的职责分工，认貞•组织实施财务风险管理解决方案，确保各项描施落实到位。
企业内部要持续加强内控措施，建立健全完善的风险防范体系，强化对经营活动中的风险监控，使企业经营战略与财务风险策略一致，令财务风险控制与经济运营相平衡。
总之，市场经济条件下的企业经营活动，财务风险是客观存在的，有貝发生的必然性。
企业的任何经营行为都
有可能产生风险，不管何种风险最终会体现在财务上。
财务风险管理应该得到企业管理者髙度重视，要把财务风险与企业发展战略紧密结合，制定企业战略时，要充分考虑潜在财务风险，做到未雨绸缪。
中国的民营企业正在走向国际化经营，外界风云变化莫测，很多因素不以人的意志为转移，建立完善的风险管控体系就显得特别重要。
具有系统的风险管控机制，尤英是财务风险管控机制，才可能最大限度地降低风险，保证企业经营质量和效率，促进企业持续健康发展。
参考文献:
⑴王方华•企业战略管理［M］•第二版上海：复旦大学出版社，2015.
［2］方振邦•管理学基础［M］・第三版•北京：中国人民大学岀版社，2016.
⑶中国注册会计师协会•企业战略与风险管理［M］」匕京：中国财政经济岀版社，2019.。