健身房管理方案
健身房经营管理方案健身房管理规定
健身房经营管理方案健身房管理规定
1、健身房开放时间为每天早上7:00-8:00、中午12:00-12:50、下午17:30-20:00，其余时间不得在健身房健身，否则按照劳动规章考核处理。
2、在健身房健身的人员必须遵守健身房秩序，服从管理人员管理，爱护室内设施。
3、健身房内必须穿着运动装，鞋子以运动鞋、旅游鞋、软底鞋为主，禁止穿劳保鞋。
4、进入健身房锻炼保管好个人物品和相关财务，以免发生丢失，丢失物品后果自负。
5、健身前做好热身运动，健身人员锻炼时量力而行，确保人身安全。
6、文明健身，互爱互让，争做文明运动者，营造健身房和谐友好氛围。
禁止在健身房内喧哗、吵闹、吸烟、随地吐痰、乱丢垃圾等不文明行为。
7、正确使用和爱护健身设备，因使用不当造成自伤的，后果自负。
重型器械必须在他人保护下进行。
8、在使用器械时严禁乱扭乱扳。
违反操作规程、随意拆卸器材而造成器材损坏者要予以偿。
9、严禁在器械上做危害他人的动作，若给他人造成伤害，由其承担相应后果。
10、发现人员有违规行为及时制止，不听从劝告或有严重危险
行为，应及时向管理人员反应。
11、健身器材仅供本室内使用，用后归回原处，禁止将健身器材拿到室外或任意挪动。
12、如有技术问题或发现器材有故障，应及时通知管理人员，切勿自行操作以免运动伤害。
13、严禁酒后或患有高血压、心脏病等不能进行剧烈运动的员工健身，违反后果自负。
14、健身房关闭前，做好清洁、关闭电源和门窗。
15、不得擅自增加电器设备。
16、本健身房及器材仅供本分厂人员使用，其他人员入场造成不良后果的，责任自负。
小区健身房物业管理方案
小区健身房物业管理方案一、管理目标本物业管理方案的管理目标是为了提高小区居民的生活质量，满足居民对健身锻炼的需求，促进居民健康生活。
二、管理内容1. 设施维护小区健身房的设施维护是物业管理的首要任务，物业公司应保证健身房内设施的正常运作和维护，如器械设备、地板、墙面等。
2. 安全管理健身房是一个涉及运动和锻炼的场所，安全管理是至关重要的。
物业公司应加强健身房的安全管理工作，确保居民在健身房内的安全。
3. 管理流程物业公司应建立健身房的管理流程，包括会员登记、使用预约、设施借用、设施维护等流程，以保证健身房的有序运作。
4. 健身指导物业公司可以委托专业的健身教练为健身房的居民提供健身指导，包括定期举办健身课程、提供健身建议等。
5. 健身活动小区健身房可以定期举办健身活动，包括健身比赛、健身讲座、健身培训等活动，以丰富居民的健身生活。
6. 健身设施更新物业公司应随时关注健身设施的更新，可以按照居民需求更新健身设施，提供更好的健身条件。
三、管理措施1. 建立健身房管理委员会物业公司可以建立健身房管理委员会，由小区居民自愿参与，共同商讨和决定健身房的管理事宜。
2. 定期检查与维护物业公司应定期对健身房设施进行检查和维护，及时发现问题并加以解决。
3. 设立健身房管理规定物业公司可以制定健身房管理规定，包括健身房使用时间、器械使用规定、健身房秩序等内容，以保证健身房的有序运作。
4. 加强安全管理物业公司应加强健身房的安全管理工作，包括设施安全、消防安全等，确保居民在健身房内的安全。
5. 提供健身指导物业公司可以委托专业的健身教练或健身顾问为居民提供健身指导，提高健身房的健身效果。
6. 定期举办健身活动物业公司可以定期举办健身活动，如健身比赛、健身讲座等，丰富居民的健身生活。
7. 健身设施更新计划物业公司可以制定健身设施更新计划，定期进行设施更新，以提供更好的健身条件。
四、预算分配1. 健身房设备的购置物业公司应根据小区居民对健身房设备的需求，合理安排预算购置健身房设备。
健身房问题和解决方案
健身房问题和解决方案【健身房问题和解决方案】近年来，随着健康意识的增强，越来越多的人开始关注自己的身体健康，健身房作为一个提供锻炼、保持健康的场所，受到了广大消费者的青睐。
然而，随着健身人群的增加，健身房也面临了一些问题。
本文将围绕健身房存在的问题展开论述，并提出解决方案。
一、健身器材过于拥挤由于每天到健身房锻炼的人数增加，许多健身房的健身器材常常会出现过于拥挤的情况，影响了健身体验。
为了解决这一问题，健身房管理者可以采取以下措施：1.增加器械数量：增加健身器械的数量，适应更多人群的锻炼需求。
2.提前预约系统：引入提前预约系统，让会员可以提前预约使用器材，避免拥挤情况的发生。
3.分时段优化：根据会员使用情况，对不同时间段进行合理分配，避免高峰期拥堵。
二、卫生设施不够完善卫生设施是健身房的关键要素之一，然而，一些健身房的卫生设施常常不能满足会员的需求，不仅影响健身体验，还可能带来卫生问题。
针对这一问题，管理者应该：1.定期清洁：加强对健身房卫生设施的清洁工作，至少每天对器械、地板等进行清洁和消毒。
2.增加更衣室数量：根据健身房的规模和使用人数，增加更衣室的数量，以保证会员更换衣物的便捷性和卫生条件。
3.加强员工监管：加大对工作人员的培训，提高他们的责任心，保证健身房的卫生设施得到有效维护。
三、缺乏专业健身指导在健身的过程中，很多人对自身的运动方式和训练计划没有足够的了解，容易出现运动伤害或效果不佳的情况。
为了解决这一问题，健身房可以：1.增加专业教练：雇佣一些专业的健身教练，为会员提供个性化的运动指导和健身计划，确保他们的锻炼效果和安全。
2.开展健身讲座：定期举办健身讲座，向会员传授一些基本的健身知识和训练技巧，增强其自主锻炼能力。
3.设置健身指导区域：在健身房内设立专门的健身指导区域，由教练定期提供指导并解答会员的问题，提高健身效果。
四、缺乏辅助设施除了基本的器械设备外，健身房也需要提供一些辅助设施来满足会员的需求。
健身房管理规章制度文案
健身房管理规章制度文案第一章总则为了规范健身房的运营，保障会员健康，营造良好的健身环境，特制定本管理规章制度。
第二章会员权利与义务1. 会员权利：1.1 享受健身房提供的各项健身服务；1.2 在规定时间内使用健身设施及器材；1.3 参与健身房组织的健康活动；1.4 提出合理建议，监督健身房的管理运营。
2. 会员义务：2.1 遵守健身房的规章制度，不得干扰他人正常健身；2.2 爱护健身设施及器材，不得私自拆卸、破坏；2.3 遵守健身房的健身计划，不得擅自改动；2.4 积极参与健身活动，保持良好的健身习惯。
第三章健身房管理1. 开放时间：1.1 健身房开放时间为每天早上6点至晚上10点；1.2 每周定期进行设备的检查维护，会提前通知会员。
2. 训练指导：2.1 会员可预约专业教练进行个性化训练指导；2.2 健身房会定期组织健康讲座和健身比赛，鼓励会员积极参与。
3. 设备使用：3.1 会员在使用健身设备前应认真阅读使用说明书，按照指导进行操作；3.2 使用完毕后，应将设备归位，并保持干净整洁。
第四章安全管理1. 紧急救援：1.1 健身房配备急救箱和AED自动体外除颤器，以应对突发情况；1.2 会员如遇心脏骤停等紧急情况，应及时拨打119请求救援。
2. 安全防范：2.1 会员在使用健身器材时应认真阅读安全注意事项，并做好热身准备；2.2 健身房设有安全监控，保障会员安全。
第五章卫生管理1. 设施清洁：1.1 健身房设施定期清洁消毒，保持空气清新；1.2 会员在使用完毕后，应自觉清洁器材，保持卫生。
2. 健康管理：2.1 健身房定期开展健康体检，为会员提供健康指导；2.2 会员如患有传染性疾病，应停止健身活动，以免传播病菌。
第六章处罚及处理1. 违规处理：1.1 对于违反规定的会员，健身房有权采取警告、暂停服务、终止会员资格等处罚措施；1.2 会员如有异议，可向健身房管理部门提出申诉，管理部门将尽快处理。
健身房管理运营手册
健身房管理运营手册一、简介本文档旨在提供针对健身房的管理运营指南，其中涵盖了健身房日常运营的关键要点和最佳实践。
通过本手册，您将了解到如何高效地管理健身房，提供优质的服务并吸引更多的会员。
二、健身房定位在健身房管理过程中，首先需要明确健身房的定位。
健身房可以分为不同类型，如大众型、专业型、高端定制型等。
每种类型都有不同的目标群体和经营策略。
明确健身房的定位有助于制定合适的经营计划和服务项目，以满足会员的需求。
三、会员服务1.提供个性化健身方案：根据会员的身体状况和健身目标，为其提供个性化的健身方案，包括训练计划和营养建议。
2.注重健身环境：确保健身房的设施、器械和环境整洁，保持良好的空气质量和舒适的温度。
3.提供培训和指导：配备专业的健身教练团队，为会员提供专业的健身指导和训练辅导，确保会员使用器械的正确姿势和动作。
4.定期组织活动：定期组织健身比赛、健身讲座、健身营地等活动，增强会员的归属感和参与度。
四、健身设施和器械管理1.设施维护：定期检查健身房的设施，如地板、墙壁、灯光等，确保其正常运行和安全使用。
2.器械维护：定期检查和保养健身房的器械，包括力量器械、有氧器械等，确保其使用效果和安全性。
3.设备更新：定期评估和更新健身房的器械设备，跟进市场的最新趋势和技术，提供更好的训练体验。
五、会员管理1.会员注册：建立健全的会员注册系统，收集会员的基本信息和健身需求，为会员提供更好的个性化服务。
2.会员沟通：建立有效的沟通渠道，定期与会员进行互动和反馈，了解他们的需求和意见。
3.会员留存：提供会员专属的福利和优惠，如折扣、生日礼物等，增加会员的粘性和忠诚度。
4.会员推广：通过会员推荐，引导新会员入会，提供相应的奖励和回馈，扩大会员规模。
六、市场推广1.建立品牌形象：打造健身房的独特品牌形象，确保市场知名度和声誉。
2.多渠道宣传：通过互联网、社交媒体、传媒等多种渠道进行宣传推广，吸引更多潜在会员。
3.优惠活动：定期推出优惠活动，如新会员免费体验、团体购买折扣等，吸引更多会员入会。
健身房管理规章制度内容
健身房管理规章制度内容第一章总则第一条为规范健身房的经营管理，维护会员健身权益，增强健身房运营的管理效能，制定本规章制度。
第二条健身房是为会员提供健身、健康服务而设立的场所，会员应当遵守本规章制度。
第三条健身房经营管理委托给专业公司管理，公司在健身房内设立管理办公室，负责日常管理工作。
第四条会员须遵守健身房的会员章程和规章制度，维护健身房的秩序和声誉。
第二章会员权利和义务第五条会员享有使用健身房设备和场所的权利，应当按照规定支付会员费。
第六条会员有权参加健身房组织的各项健身活动，如健身课程、培训班等。
第七条会员有义务遵守健身房的规章制度，保护健身房设备和场所，不得恶意破坏。
第八条会员应当遵守健身房的安全规定，做好健身准备工作，注意安全运动。
第九条会员不得私自转让会员卡或借卡给他人使用，如有违反，健身房有权取消会员资格。
第十条会员应当自觉配合健身房的工作人员进行体检、训练计划编制等。
第三章健身房管理第十一条健身房设备和场所应当定期保养、维护，确保安全和正常使用。
第十二条健身房应当定期组织健身教练进行培训，提高服务水平和专业技能。
第十三条健身房应当设立健康档案，对会员的健康状况进行跟踪和管理。
第十四条健身房应当建立健康促进、咨询服务机构，为会员提供免费的健康指导。
第十五条健身房应当对职工进行人员管理和培训，提高服务态度和业务水平。
第十六条健身房应当建立健全的投诉处理机制，及时处理会员的投诉和意见。
第四章健身房运营第十七条健身房应当合理规划健身项目，保障会员的健身需求。
第十八条健身房应当定期组织健康体检，为会员提供健康评估和指导。
第十九条健身房应当推广健康知识，提高会员健康意识和健康素养。
第二十条健身房应当建立健康促进机制，推动健身行业的健康发展。
第五章监督与考核第二十一条健身房应当定期召开会员大会，听取会员意见和建议。
第二十二条健身房应当定期对服务质量和运营管理进行评估，及时调整经营策略。
第二十三条健身房应当接受健身行业监督和政府管理，如有违规行为，将受到相关处罚。
实小健身房使用管理制度(三篇)
实小健身房使用管理制度第一章：总则第一条为了规范健身房的使用管理，提高会员之间的健身体验，维护健身房的正常运营秩序，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有健身房的会员和管理人员，所有会员和管理人员都有责任遵守。
第三条健身房的使用管理应遵循公平、公正、公开的原则，维护会员的合法权益。
第四条健身房应为会员提供良好的健身环境和设施，并提供健身指导和咨询服务。
第五条本管理制度的解释权归健身房所有。
第二章：会员申请与管理第六条凡符合以下条件的人员，可以申请成为健身房的会员：（一）年满18周岁；（二）身体健康，适合进行健身锻炼；（三）按照健身房要求提交相应的申请材料；（四）缴纳相应的会员费用。
第七条健身房会员分为普通会员和VIP会员两类，普通会员和VIP会员的权益不同。
第八条会员的权益包括：（一）使用健身房提供的健身设施；（二）参加由健身房组织的健身活动；（三）享受健身指导和咨询服务。
第九条会员在使用健身房设施前，应向健身房提供个人健康状况，以便健身房做出相应的指导。
第十条会员在健身过程中应尊重他人，遵守健身房的秩序规定，不得干扰他人的健身活动。
第十一条会员应爱护健身房设施，不得故意损坏或滥用健身房设施，否则需承担相应的赔偿责任。
第十二条会员可根据自己的需求选择适合的健身项目，但健身房有权对不适合进行某些健身项目的会员进行指导和限制。
第十三条会员在健身过程中应注意安全，确保自己和他人的安全，如有任何意外情况发生，应立即向健身房管理人员报告。
第十四条会员对于自己的行为负有相应的责任，如有任何损害他人或健身房的行为，健身房有权视情况采取相应的处理措施。
第十五条会员须遵守健身房的开放时间，并按时离开健身房。
第十六条会员有权向健身房提出意见和建议，健身房应尽量满足会员的合理需求，但不得违反相关法律和规定。
第十七条会员有权解除与健身房的会员合同，但需提前15天书面通知，并按照合同的约定支付相应的违约金。
第三章：健身房管理第十八条健身房应配备专业的健身教练，为会员提供专业的健身指导和咨询服务。
物业管理健身房方案
物业管理健身房方案一、前言随着人们生活水平的不断提高，健康意识日益增强，健身已经成为现代人生活中不可或缺的一部分。
随之而来的，便是健身房的需求也在不断增加。
作为一个现代化的物业管理公司，为了更好地服务业主和住户，我们打算在住宅区内建设一座健身房，满足居民的健身需求，提升小区的生活品质。
二、健身房规划及设计1. 健身房位置：我们打算将健身房设在小区的中心位置，方便居民前往。
同时，周围环境宜居，空气清新，有利于居民进行室外活动。
2. 健身房面积：考虑到小区的居民数量较多，为了能够更好地满足需求，我们计划将健身房面积设置为1000平方米左右，内设有多个功能区域。
3. 健身房设施：健身房内主要设施包括有力量训练区、有氧运动区、瑜伽区、舞蹈区、游泳池以及休息区等。
我们将配备先进的健身器材和设施，确保居民能够在舒适的环境中进行健身活动。
4. 健身房环境：为了营造良好的健身氛围，我们将健身房的装修设计简约时尚，突出健康理念，让居民在健身的同时感受到轻松愉悦的氛围。
三、健身房运营管理1. 健身房开放时间：我们计划将健身房的开放时间设置为每天早上7点至晚上10点，以满足不同居民的健身时间需求。
2. 健身房人员管理：我们将聘请专业的健身教练和管理人员，为居民提供专业的健身指导和服务。
同时，我们还将定期进行员工培训，提升员工的服务水平。
3. 健身房会员制度：我们将实行会员制度，让居民享受到更多的优惠和服务。
会员可以享受免费健身课程、健身指导等服务，同时还可以参加健身活动和团体课程。
4. 健身房定期维护：我们将定期对健身房设施和器材进行检查和维护，确保设施的正常运转和居民的安全健康。
四、健身房活动1. 主题健身活动：我们将定期举办各类主题健身活动，如健身比赛、健身讲座、团体健身课程等，让居民能够在活动中学习健身知识，结交健身伙伴，增加健身乐趣。
2. 常规健身课程：我们将安排每天的团体健身课程，如有氧运动、瑜伽课程、舞蹈课程等，让居民在专业教练的指导下进行科学、有效的健身训练。
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健身俱乐部的整体策划管理方案一、一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件：1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力2、俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。
对于器械的品质要求不高。
做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。
器械的品质的要求也要高一点。
）3、俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。
大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。
最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。
4、在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。
以及俱乐部工作人员的前期培训。
工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。
5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。
不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。
器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。
6、俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。
如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。
7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。
一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。
对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。
教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。
二、俱乐部的部门确定A、系统部（管理部）系统部负责整个俱乐部的操作管理B、内务部内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理C、教练部里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理D、会籍部负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务E、服务部会员在俱乐部的服务包括：前台，吧台都需要服务人员F、卫生部负责整个俱乐部的内部清洁三、对员工的要求及招聘1，俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。
目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少。
所以招聘器械教练的话，设定几样要求。
a 、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。
b、有两年以上的工作经验，或者一年以上的大型俱乐部的经验。
保证有足够的经验。
c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。
D、电脑的操作能力是必须的 2、会籍部是负责销售的，在内在外形象都很注重。
a、有一定销售经验口才好是最重要的b、没有健身方面的知识没关系，可以由教练主管去培训。
但必须在俱乐部开始营业之前完成。
会籍主管必须要有大型健身俱乐部的的工作经验，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。
3、服务部的前台接待的要求形象要好个人素质要高。
吧台人员要求有一定的酒店管理经验四、部门工作的安排及实施的方案。
1、教练部要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。
器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。
教练人员的工作安排，团体课安排。
2、会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。
3、服务部的具体的情况具体的安排。
4、以上几样都需要在俱乐部开业之前完成，所以俱乐部在启动之前就需要招聘各个部门的主管，因为可以协助管理配合以后的工作，工作人员招聘管理及培训。
五、工作人员的待遇的定位器械教练主要分为几个类别：1、没有专业机构认证的证书的健身教练，主要是体型比较好的教练，800-1200 元2、有专业机构认证的证书的健身教练 1200-1500 元3、有专业认证机构认证的证书的，及两年以上的健身教练的 1500-2000元普通器械教练的工作范围包括：每天7-8小时的上班时间，其中有包括值班的时间。
如果有增加请按照你自己工资计算出每个小时的工作费用计算加班费。
教练上班时间的工作内容有，一是检查器械的是否有损坏，或者螺丝有没有松动，有的话请做好登记及维修，并报告教练主管。
在有健身会员的时候主动给与指导。
当会员在做一些需要保护的动作的时候请给与保护。
如在没有会员需要指导的时候，要在器械去内巡场。
注意会员的训练动作是否正确，又错误及时给与指导改正。
六、健身教练主管的待遇1、没有教练主管经验的但具有管理能力的 1800-2500/元2、有一年以上的教练主管经验的有好的管理经验的 2500/30003、有多年管理经验的教练主管，有好的管理模式的 2500/4000教练主管的工作范围；对于器械的管理主要有两样，一是对器械的使用安排，二、器械的维修护理。
对于服务的管理，如何统一安排健身会员训练，如何统一安排教练指导健身。
对于团体课程的编排。
会员训练动作的统一安排及健身计划表格的制作。
包括所有健身教练人员的管理工作。
团体课类的教练的待遇为，普通的有氧操教练得待遇为80-120/元的课时费，根据教练的个人能力来确定。
七、俱乐部的具体设施及项目目前人们的德消费心理还处于享受休闲状态，很多人喜欢安静的过着生活，悠闲自在。
所以健身俱乐部也要根据消费人的心设计，增加休闲指数。
做成一家及运动休闲于一身的现代健身俱乐部。
可以开设的项目有：1、器械训练是一家俱乐部的最重要的一点，也是投资的重点部位。
器械是俱乐部的硬件设施，健身教练是俱乐部的软件设施，这两个缺一不可。
要求器械具备很好的使用效果。
2、团体课程是俱乐部的一个很亮的卖点，女士最看重的就是团体课程，项目开设的越全面吸引的人群会越多。
有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、动感单车、跆拳道、泰拳、散打。
3、在运动完的时候需要一个可以休息的地方，那我们就可以在俱乐部里边设一个比较大的休闲区，内部可以供应，各种饮料、水果盘、（黄瓜、苹果、西红柿、香蕉、……）各种健康的水果、还可以供应健身饮料这一块做的好的话利润达到200%-300%、一个运动服专卖点（里边包括运动服装运动鞋，跆拳道服、健身手套、运动毛巾）其实就像在把休闲茶吧和健身俱乐部合开一样，但两者相补相成动静结合。
4、如果资金允许的话，可以考虑在俱乐部内部增加一些新兴的运动项目，例如室内攀岩、壁球、室内篮球（半场的跟壁球场地差不多大，三人一组玩篮球在消费人群里有很好的人缘）篮球投资小玩的人也多，还可以组织活动。
八、设施整体的规划图的时候，需要了解的是怎样把俱乐部的面积充分的利用是关键。
俱乐部里边包括：1、健身器械区，特点是面积要大视觉效果要好，高度有4米以上，通风效果要好，能在不开排风扇的情况下空气能够自动流通为最佳，面积要求在800至1000平方。
2、操房，特点是面积要求在300-350平方左右高度要求在280CM以上通风环境好光线要好。
3、瑜伽房，特点要安静光线相对较暗，不受其他音乐的干扰能保持绝对的安静。
面积要求在250-300平方左右。
4、武道馆，特点对位置没有很大的要求，通风即可。
面积要求的200-250平方。
5、休闲区，能够选在靠窗的为佳。
内部摆放要简单但要有品位，舒适。
面积在350-400平方左右。
6、动感单车房，靠窗，面积要求在100平方左右。
7、洗浴间及洗手间，的面积在300-400平方左右。
8、办公室等整体面积在最高估计在3000平方左右。
九、俱乐部的投资预算及成本的回收俱乐部的档次决定俱乐部的投资金额，例如我们要做的是一家中高档次的健身俱乐部，那么我们按照目前市场的投资估计是在200-300万之间。
那么作为投资者关心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相关，一家俱乐部的开业期间的促销肯定会有个优惠期间。
在优惠期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后发展会越顺利。
促销期间的卡价要在固定年卡的9折范围以内，原因卡价下调很容易但回调就很困难。
比如年卡定位在2180左右。
假设投资金为250万，那我俱乐部的促销时间持续两个月，在促销期间我们需要做到的业绩应该定位为300张年卡。
那么在前两个月的活动期间我们可以收回40-50万。
那么有两百个固定会员的，做好销售人员的管理。
每个月的销售业绩定位为20-30万，以预期的销售额不计算俱乐部持续经费，可以在一年内收回成本。
但是健身俱乐部也有高峰期和低峰期，但内部装上中央空调就可以减少带来的影响。
假设我们的俱乐部是在夏季开业，那夏季的水电费相对较贵，用电也相对较多我们的投资成本就会增多。
所以俱乐部的开业的时间选择也是非常重要的。
尽量选择比较凉快的季节开业，这样在促销期。