加强班组建设夯实管理基础提高班组管理水平(PPT 70页)

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班组管理工作（六）
班组管理概论（二）
班组管理的方式
行政管理与民主管理相结合 专业管理与群众管理相结合 集中管理与自主管理相结合
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班组管理工作（七）
班组管理概论（三）
班组管理的基本内容（一）：
生产管理；
质量管理—重点；
技术管理；
设备工具管理；
安全环保管理—重点；
劳动竞赛； 思想政治工作； 民主管理； 文化技术教育； 精神文明建设；
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班组管理工作的内容（一）
1、班组管理基础工作 2、班组质量管理 3、班组生产管理 4、班组劳动管理 5、班组工具设备管理 6、班组技术管理
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班组管理工作的内容（二）
7、 班组经济核算 8、 班组经济责任制 9、 班组劳动保护与安全建设 10、班组民主管理与宣传教育工作 11、 班组劳动竞赛、合理化建议和 技术革新活动
工序操作标准化：
坚持双“三检”制——即每道工 序实行自检、互检、专检以及实行 首件检查、中间检查、尾件检查 （尤其是对埋地隐蔽工程更要特别 重视中间检查）。
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班组管理基础工作——定额工作之一
班组定额工作的Biblioteka 念：——在一定的生产技术条件和时间内制定的 有关人力、物力、财力利用及消耗所应遵守 或达到的数量标准。凡经过努力多数人都可 达到或超过、其余人可以接近的定额水平称 其为平均先进的定额水平。班组定额标准种 类按定额的内容划分为劳动定额、物质消耗
• 班组是企业的细胞，企业的各项规章制度、工艺流程、 操作规程、技术标准最终要靠班组来实施，大量生产 经营原始记录数据的信息要由班组来提供，各项专业 管理要求和生产经营项目最终要由班组来实现。
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班组管理工作（二）
班组的概念（二）
班组的组建原则：
• 生产工艺化原则； • 对象专业化原则； • 混合原则。
班组建设是班组的一项综合性工作，内容主要包括 三个方面：
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班组建设的概念（二）
• 思想建设——培养职业道德，树立良好班风， 搞好精神文明建设，培育四有职工队伍；
• 组织建设——调整班组建制，完善班组体制， 理顺班组运行机制；
• 业务建设——建立健全规章制度，加强基础建 设，加强班组管理，开展以生产经营为中心的 劳动竞赛、合理化建议、技术革新、岗位技术 练兵和搞好技术业务培训等。
• 班组长工作的特点——实（属于“兵头将尾”，既不脱离
生产、又要解决班组内许多具体与实际的问题）
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班组管理工作（四）
班组管理概论
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• 班组管理的特征 • 实行的管理方式是 • 班组管理的基本内容
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班组管理工作（五）
班组管理概论（一）
班组管理的特征：
系统管理是基本要求 基础管理是基本内容 民主管理是基本形式 ——最大的特点就是职工群众直接参加管理
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班组管理工作
（一）、班组的概念 （二）、班组的管理
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班组管理工作（一）
班组的概念（一）
• 班组的定义——班组就是企业根据劳动分工、协作和 管理的需要，按照工艺原则或不同产品（劳务或经营 活动），把有关人员按一定的管理制度组织在一起而 划分的基本作业单位。它由同工种职工或性质相近配 套协作的不同工种职工组成，是企业最基层的生产经 营和管理单位。
经济核算；
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班组管理工作（八）
班组管理概论（四）
班组管理的基本内容（二）：
管理基础工作—重点；（包括标准、计量、 定额、信息、责任制、规章制度、基础教育 等七项基础管理工作）
管理现代化；
经济责任制；
劳动管理；
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班组管理工作（九）
班组管理概论（五）
班组管理的基本内容（三）：
• 班组标准化工作 • 班组定额工作 • 班组原始记录 • 班组规章制度
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班组管理基础工作——标准化工作之一
班组标准化工作概念：
——是以制定和贯彻各项标准为 主要内容，使班组工作形成 制度化、程序化、科学化的 活动过程，各种标准（国标、 行标、地标、企标等）都是 通过班组进行贯彻的；
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班组管理基础工作——标准化工作之三
原始记录台账标准化的要求：
• 齐全、准确、及时、适用、 系统、简便；
• 原始记录的内容、形式、方 法、传递程序、时间、要求、 岗位责任要形成标准，以便于统 计和检查。
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班组管理基础工作——标准化工作之四
园地标准化的内容：
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班组管理工作（三）
班组的概念（三）
班组的特点
• 班组结构的特点——小
• 班组生产管理的特点——细（包括任务分解、考核、管理）
• 班组工作的特点——全（包括生产任务、目标责任、思想
政治工作、精神文明建设、政治、文化和技术的宣传学习、 成本核算、安全生产、劳动保护、环境卫生、企业内部优化 组合、承包、奖金分配等）
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班组管理基础工作（一）
班组管理基础工作的作用：
• 为企业经营决策提供正确的依据；
• 为企业有秩序的进行生产活动提供 必要的保证；
• 为企业提高经济效益提供准确的依 据；
• 为企业管理现代化提供充分的条件。
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班组管理基础工作（二）
班组管理基础工作的主要内容：
• 班组名称；
• 成员状况；
• 分工责任；
• 生产计划和工作任务；
• 班组和个人月度技术和经济指标完成进度图表；
• 岗位经济责任及考核；
• 班组活动记录；
• 交接班记录；
• 会议记录；
• 其他（新人新事、合理化建议、学习心得体会、表扬
与 批评等）。
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班组管理基础工作——标准化工作之五
班组管理和班组建设讲座
加强班组建设 夯实管理基础 提高班组管理水平
（培训资料）
837004 高级顾问 偶炯民
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班组建设的概念（一）
班组建设的定义——班组建设是指企业采取 一定的组织方式和活动形式，通过班组自身 的努力，全面提高其思想政治、文化技术和 业务素质，增强企业活力的一项基础性建设 工作。
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班组管理基础工作——标准化工作之二
班组标准化工作内容：
日 工 作 标 准 化 （ 班 组 长 班 前 、 班 中 、 班 后
和职工的班前、班中、班后工作内容）
周工作标准化（一次民主管理会、一次政治
学习、一次清扫卫生工作）
月工作标准化（月初——布置工作、月中—
—检查工作、月末——总结工作；同时开展质量、安 全和岗位练兵活动）