班组建设成果展示
班组建设情况汇报
班组建设情况汇报一、背景介绍本次汇报旨在全面了解班组建设的情况，包括班组的组织架构、人员配置、工作流程、培训与发展等方面的情况。
通过汇报，可以评估班组的运作效率和团队合作能力，为进一步优化班组建设提供参考。
二、班组组织架构我们班组的组织架构如下：1. 班组长：负责协调班组内部工作，制定工作计划和目标，监督工作发展。
2. 副班组长：协助班组长完成工作任务，负责班组的日常管理工作。
3. 成员：根据工作需要，分配各项任务并按时完成。
三、人员配置目前，我们班组共有10名成员，其中包括1名班组长、1名副班组长和8名成员。
每位成员都具备相应的专业知识和技能，能够胜任各自的工作职责。
四、工作流程我们班组的工作流程如下：1. 接收任务：班组长根据工作计划和目标，将任务分配给各个成员，并明确任务的要求和完成时间。
2. 分析与策划：成员根据任务要求，进行相关数据和信息的采集与分析，并制定相应的工作策略和计划。
3. 执行任务：成员按照工作计划，执行各项任务，并及时汇报工作发展和问题。
4. 检查与评估：班组长和副班组长对成员的工作进行检查和评估，发现问题及时进行纠正和改进。
5. 完成任务：成员按时完成任务，并将结果进行总结和归档。
五、培训与发展为了提高班组成员的专业素质和工作能力，我们积极开展培训与发展工作，具体包括以下几个方面：1. 内部培训：定期组织内部培训，包括技术知识、沟通能力、团队合作等方面的培训课程，提升成员的综合素质。
2. 外部培训：鼓励成员参加外部培训课程，提升专业技能和知识水平。
3. 岗位轮岗：定期进行岗位轮岗，让成员互相学习和借鉴经验，提高全员的综合能力。
4. 绩效考核：根据成员的工作表现和贡献，进行绩效考核，激励成员积极进取。
六、成果展示在过去的一段时间里，我们班组取得了一些成果，具体包括：1. 完成为了X个重要任务，提前X天完成为了工作计划。
2. 改进了X个工作流程，提高了工作效率和质量。
3. 参预了X个项目，取得了X个优秀成绩。
班组建设工作鉴定总结
班组建设工作鉴定总结班组建设工作鉴定总结作为企业中的基层单位，班组的建设工作对于企业的发展至关重要。
经过一段时间的班组建设工作，我们进行了鉴定总结，以更好地推动班组建设工作的持续发展。
一、成果展示在过去的一年中，我们通过各种培训和团队建设活动，不断提升班组成员的综合素质和团队的协作能力。
班组成员之间的互信互助使得生产效率得以提高，同时也带来了更多的创新思维和实践经验。
许多优秀员工从班组中崭露头角，得到了公司的重视和提拔。
二、不足点总结在班组建设工作中，我们也发现了一些不足点。
主要包括：1. 班组之间的沟通和合作不足。
有时候，多个班组之间的信息共享和协作不够，导致困难和瓶颈得不到有效解决。
2. 培训项目的内容和质量需要进一步提高。
当前，虽然我们有很多培训项目，但是一些项目的内容和质量还有待提高。
3. 公司的激励措施亟待更新。
班组成员的激励方式需要不断完善，以更好地激发员工的积极性和创造性。
三、下一步工作计划对于以上问题，我们提出了以下的解决方案：1. 继续推进班组之间的信息共享和掌握，以促进合作和交流。
2. 选取更合适的培训项目和讲师，并对项目的管理和质量严格把控，确保培训的实效性。
3. 制定更加切实可行的激励方案，打造更加有竞争力和吸引力的学习和成长环境。
总之，我们会一如既往的推进班组建设工作，并在各个方面加强管理和改进，请大家一起关注和支持班组建设工作的发展。
班组建设工作鉴定总结班组作为企业中的基层单位，是组织架构中最为重要的一环。
好的班组建设工作能够提高班组成员的工作效率，提升企业的生产力和效率，对企业的发展具有重要的促进作用。
因此，对班组建设工作进行鉴定总结具有十分重要的意义。
一、成果展示在过去的一年中，我们班组建设工作取得了一定的成果。
我们大力开展培训和团队建设活动，全面提升班组成员的综合素质和团队协作能力。
通过这些活动，我们让班组成员之间建立了更加紧密的关系和互信。
成员彼此之间的配合非常紧密，工作效率也得到了有效提高。
班组展示实施方案
班组展示实施方案一、背景作为企业中的一支基层力量，班组在生产和管理中发挥着重要作用。
班组展示是一种促进班组建设和管理的有效方式，通过展示班组的成绩和特色，可以增强班组凝聚力，激励员工积极性，提升生产效率和管理水平。
因此，制定并实施班组展示方案，对于推动企业发展具有重要意义。
二、目标1. 提升班组凝聚力：通过展示班组的成绩和特色，增强班组成员的归属感和凝聚力。
2. 激励员工积极性：通过展示优秀班组的先进经验和个人事迹，激励员工争先进位，积极进取。
3. 提升生产效率和管理水平：通过班组展示，分享成功经验和管理方法，推动全员学习，提升整体生产效率和管理水平。
三、实施方案1. 确定展示内容：根据班组的实际情况和成绩，确定展示内容，包括生产成绩、安全生产、创新成果、先进个人等方面。
2. 制定展示时间表：根据生产计划和员工工作安排，制定班组展示的时间表，确保展示活动的顺利进行。
3. 筹备展示材料：准备班组展示所需的各类材料，包括图片、视频、实物样品等，确保展示内容真实、生动。
4. 宣传推广：通过企业内部通知、宣传栏、电子屏等方式，宣传班组展示活动，吸引员工参与。
5. 组织实施：按照时间表和计划，组织班组展示活动，确保活动顺利进行。
6. 汇总反馈：对班组展示活动进行汇总和总结，收集员工的反馈意见和建议，为下一次展示活动改进提供参考。
四、保障措施1. 安全保障：在展示活动中，要确保安全第一，做好现场安全检查和应急预案。
2. 环境整治：提前对展示场地进行整治和装饰，营造良好的展示环境。
3. 奖惩激励：对展示活动中表现突出的班组和个人进行奖励，激励更多员工积极参与。
4. 资金保障：确保班组展示活动所需经费的到位和使用。
五、总结班组展示是一种有效的管理方式，可以促进班组建设和管理水平的提升。
通过制定和实施班组展示方案，可以增强班组凝聚力，激励员工积极性，提升生产效率和管理水平。
因此，我们将认真落实班组展示方案，不断完善和提升班组展示活动的质量和效果，为企业发展贡献力量。
班组建设成果展示审定【PPT课件】
kW·h 、 396万
300
kW·h 、 377万
250
kW·h 、 377万 kW·h，
除2月份4台机组运行 200
外，其余都为3台机
12345678
月份
以发电上量是组对我同。比车比（ ）间09今年可年持以的续发与增电长去量所年，以通的班过组班建组设建工设作后是（要写用清数楚据采和取现的场具实体物措（施环）
6S
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
脏、乱、差是一个企业品质低下和管理落后的代名词。成功的6S管理是 现代企业的标志。一个工厂给人的第一印象是最深刻的。如果客人走进工厂 的第一印象是员工步调紧凑、态度严谨、精神饱满、训练有素、举止得体， 任何场所和物品整洁有序、井井有条，那么人们才会对这个工厂的管理和品 质给予认可。同样，这个工厂的员工才会有归宿感。
增效型班组建设成果
一、发电量的平稳增长及精细化管理 二、6S循环管理 三、人员技能、素质、工作心态 四、机制管理的强化
一、发电量的平稳增长及精细化管理
万kW
▪ 从1月到Biblioteka 月发电量分 450 别是： 360万kW·h 、
462万 kW·h 、 399 400
万 kW·h 、 378万
350
kW·h 、 368万
以结果为向导全面提高员工技能 水平和综合素质
学习培训活动的开展
▪ 为充分调动员工学习积极 性，创建增效型班组，提 高员工技术水平，车间全 面启动“点将练兵”活动， 活动重点在于全车间推广 全员参与式培训，以实际 行动打造“学技术、见行 动、创佳绩”的有效载体。 在车间班组形成良好的学 习氛围，全面提高员工的 操作技能水平和综合素质， 为“知识型人才、技能型 员工”成长拓宽通道。
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应用 支撑中心 彩虹 班组
营销 策划中心
“博”文化---博弈、博大、博杀
10085 外呼中心
LOVE 家文化
核心网 维护中心
“精致·精英·精彩”文化 ——构筑精致网络、 培 养精英人才、共创精彩人 生
“领航者”文化—— •用真诚的微笑成为服务的领航者 •用创新的思维成为业务的领航者 •用务实的态度成为业绩的领航者 •用高效的执行成为行业的领航者
业 绩 水 平
拼 搏
管 理 水 平
文 化 渗 透 养
人 才 素
目 录
1 2 泉州分公司班组建设模型
泉州分公司班组建设实践
泉州分公司班组建设成果
3
以“拼搏”文化为主线 营造百花齐放的班组文化氛围
文化 牵引
以规范引导为抓手 打造五大机制的管理体系 分工协作机制 沟通交流机制 激励考核机制 标准管理机制 长效创新机制
图为营业部运营管理文本体系 : 《综
作业程序，将工作操作步骤和要求 按照标准进行固化，实现流程化和 标准化作业，提升工作效率。
已通过流程化管理固化各专业口工
通过搭建企业信息化办公平台，实现
派车、考勤、工作流、督办、设备管理、 知识共享等企业日常工作的电子化流程 管理。
图为泉州分公司信息化办公门户，已
KCI考核激励：将“责任”和“卓越”作为绩效考核指标， 纳入公司KCI(关键行为指标)考核体系中，对基层管理者和员 工的行为进行考核和引导。
文化金币 荣誉金币 营销金币
先进榜样激励：通过“彩虹班组”评选表彰、班组建设主题 沙龙、风采人物巡讲等方式，传播基层优秀班组先进典型事迹 和先进人物，激发班组、班组长和普通员工以先进为榜样，调 动广大员工积极参与班组建设。
电解三车间班组建设与管理成果展示
九、班组综合管理
从细节入手，为员工办实事，解难事
在生活上，班组一直本着以人为本的
管理理念，在做好班组日常生产管理工作 的同时，注重细节，通过真诚的沟通，及
2、把握核心，人本激励
所谓班组管理以人为本，就是要求班组长重视人的发展，激发 人的潜能。在班组管理的过程中，班组长要多做换位思考，经常设 身处地地站在员工的角度看事情、想事情，这样一来，班组的管理 工作既合情合理，又充满人性化，才能让员工信服，下面给大家讲 一个班组管理工作中遇到的实例。 刚刚接任副班长工作的时候，班组在人员管理方面的方法和 经验非常欠缺，记得在一次现场巡检中，班长发现天车工小陈在开 车作业时有玩手机的现象，当时把他叫下车严厉的批评了他。这件 事情过后，小陈的工作态度变消极了，对于班里布置的工作，全凭 自己的心情来完成，尽管班组长多次找他谈话，但都收效甚微。
一、班组概况
电解三车间天车吸出班现有 招聘员工38人，其中共党员3人， 入党积极分子3名，具有中专及以 上文化程度的人员为26人，铝电 解技师2人，多功能天车操作 技 师1人、高级工13人，中级工 18 人，班组担负着车间118台电解槽 的换极、出铝、母线转接以及其他 正常起吊工作。班组全体员工以吃 苦耐劳、敢于拼搏的精神，为车间 的正常生产运行提供了良好的保障。
3、安全生产需要警钟长鸣
班前讲安全，思想添根弦，班中讲安全，操作保平安，班后讲 安全，警钟鸣不断。
基层班组的安全管理工作，除了要开好班前、班后会，强调和 布置好安全工作外，日常生产过程中的安全检查也是安全管理过程 中不可或缺的内容，下面给大家讲一个班组安全管理过程中的实例：
班组在一次生产现场的巡查过程中，发现吸出工魏师傅在出铝 过程中存在有劳保品佩戴不齐全现象，班长当即对他的这种行为进 行了批评纠正，他虽然进行了改正，但心里很不以为然，他认为自 己在企业干了一辈子，一个小小的违章不可能导致安全事故的发生， 存在有一定的抵触情绪。
班组建设的通讯报道
班组建设的通讯报道
班组建设是企业管理中的一个重要环节。
建设有效的班组可以提高企业的工作效率、
增强员工的团队合作能力、提高员工的工作满意度和忠诚度。
以下是一份班组建设的通讯
报道，详细介绍了班组的建设过程和成果。
建设工作：营造和谐的班组氛围
为了进一步提高班组的工作效率和员工的工作满意度，我们公司出台了班组建设计划。
为了营造和谐的班组氛围，我们首先组织了员工之间的相互了解活动，让大家在轻松的氛
围中互相了解，消除彼此的隔阂。
同时，我们还组织了各种团队建设活动，培养员工的合
作意识和团队精神。
通过这些活动，员工之间的互动不断增强，大家对工作的积极性也越
来越高。
成果展示：提高工作效率和业绩
班组建设的工作收到了显著的成效。
在新的班组建设计划实施后，我们公司的工作效
率和业绩均得到了显著提高。
班组成员之间的沟通变得更加顺畅，工作中的问题得到及时
解决。
同时，我们公司的员工流动率也大幅下降，员工的工作满意度和忠诚度都有所提
高。
经验总结：班组建设需要坚持不懈
班组建设是一个长期的过程，需要不断地投入和维护。
在这个过程中，需要需要重视
员工的参与和反馈，不断完善和改进。
同时还需要与公司的战略和管理目标相结合，确保
班组建设达到预期的效果。
在今后的工作中，我们将继续坚持班组建设，注重班组成员的培训和发展，让我们的
企业更加成功。
班组安全建设成果展示
厂分管领导定期参加车间班前会，强调班组建设的重要性， 并指出：各班组相互间一定要关系融洽、精诚团结，工作中能 够做到内强管理、外树形象，聚精会神抓生产、同舟共济保安 全！
厂部召开“班组长思想工作交流会”，我车间班组长通过和其他 车间优秀班组长沟通交流，相互提升自我在班组管理上的水平。工作 生活中要体现出主人翁的姿态和作风，严以律己、宽以待人，用自己 的言行影响和带动职工，时刻扮演好班组“当家人”的角色。
掌安全之舵 乘发展之舟
机电车间班组创建成果展示
卷首语
在路上
时光荏苒 昨天的荣誉已变成遥远的回忆 日月星辰 我们携手共同走过丰盈的岁月
作为一名煤炭职工 “安全”是我们坚守的阵地 作为一名机电人 “高效”பைடு நூலகம்我们奋斗的目标
我们认真，所以我们专业 我们执着，所以我们顽强 我们创造，所以我们一直在路上
他们，是机电人
一、 或许，每一天您都会和他们擦肩而过， 或许，您只是见过他们劳作的身影， 今天讲述他们的故事
二、
班组文化展示
愿景、口号、理念、目标
三、班组规章制度建设 四、敬业、刻苦、高效、
节俭、勤劳
五、 常存感恩之心，成就和谐班组
机电车间六个班组分别为：重选机修 班、浮选机修班、外围机修班、装卸机 修班、厂房电工班、外围电工班。班组 成员共计110人，其中班长6人，副班长6 人，组长12人，安全网员6人，其中包括 党员13人。自车间2012年成立班组以来， 为我厂的建设发展做出了不可估量的贡 献。
为使车间广大职工更加明确认清目前煤炭形势，了解我厂生产、 经营现状，机电车间陆续在各班组举办座谈会。在座谈会上，车间领 导同班组职工交流了目前我厂生产经营状况，强调安全生产，并对车 间的工作安排做了部署。
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一项长期的任务，常态化、日常化、 一项长期的任务，常态化、日常化、例行化
[学习留下的回忆]
学习是我们的首要任务。 学习是我们的首要任务。 为此我厅制定了周培训制 葵花宝典课堂， 度、葵花宝典课堂，每周 二晚都会组织全体员工集 中学习业务内容并将服务 嵌入培训中, 嵌入培训中,且坚持做到每 周小考每月大考， 周小考每月大考，进一步 巩固业务知识。 巩固业务知识。
卷首语
走过丰盈的岁月， 走过丰盈的岁月， 我们共同迎来《新安北路——向日葵 我们共同迎来《新安北路 向日葵 》 致力于更深入的情感沟通 真实记录下我们迈出的每一步 保留一串串值得珍藏心底的故事 让我们可以有苦有笑地去回忆 可以更为意气风发的前行 致力于更快更高的进步 凝聚营业厅工作中每一个人的力量 凝聚不同岗位各个领域的每一份光彩 凝聚工作中每一点反思与收获 让阅读者从中受益 让参与者从中启迪 从而真正地创建属于我们的分享平台
咪咕流动咨询员
向日葵农场
以“向日葵农场”为 向日葵农场” 名以中国移动标识为 图标， 图标，设置不同的区 通过“ 域，通过“葵花籽日 产量” 产量”通报当天的业 务量， 葵花宝典” 务量，以“葵花宝典” 为业务学习区。 为业务学习区。以激 励的口号凝聚员工齐 心协力完成目标， 心协力完成目标，营 业厅内前后台分工， 业厅内前后台分工， 几乎通过整个“ 几乎通过整个“农场 体现， ”体现，使员工始终 有一股良好的氛围工 作！
班组规章制度建设 成长摇篮建设
顾 问: 汪南南 责任编辑: 责任编辑 毕密密 编 陈 辑: 爽
主 编： 黄山移动市区营业部 新安北路营业厅全体员工
4
班组文化平台建设
I Think I Can 我想我能行
班组文化故事集
5
感恩的心 感恩的心
6
“更无柳絮因风起，惟有葵花向日倾。” 更无柳絮因风起，惟有葵花向日倾。
新安北路向日葵班组 感谢您的聆听
Thank you !
班组规章制度建设
完善班组制度，确定精细化工作标准 完善班组制度，
红黄牌考核 新安北路高压线 岗位责任制 安全生产管理
红黄奖罚， 红黄奖罚，你追我赶
遵规守制，相互监督 遵规守制，
明细分工， 明细分工，责任到人
安全第一， 安全第一，预防为主
好好学习
• • • •
天天向上
每日一案例， 每日一案例，班员共成长 每周一培训， 每周一培训，人人是教练 每月一总结， 每月一总结，扬长避短争第一 求实创新 ，茁壮成长
服务文化墙
图片为一楼休息室的墙面， 图片为一楼休息室的墙面， 全部由我厅的动手达人和 创意达人绘画制作完成的， 创意达人绘画制作完成的， 所有员工亲自打造属于自 己的“ 己的“家”。
关爱社会， 关爱社会，奉献爱心源自警民一心， 警民一心，共建和谐
团结友爱， 团结友爱，我爱我厅
珍惜所有， 珍惜所有，感谢有你
认 真 听 讲
每 周 训 练
【宣传创新——厅自制宣传卡片】
【服务创新——改善措施】
流 动 服 务 宣 传 车
中心厅客流量大， 中心厅客流量大，排队等候客户 客户满意率一直是我们的短板， 客户满意率一直是我们的短板， 目前我们正在积极创新， 目前我们正在积极创新，以客户 服务为导向，通过便捷卡、 服务为导向，通过便捷卡、爱心 流动服务车、 卡、流动服务车、咪咕流动咨询 员、精细化服务等措施努力提高 客户满意度， 客户满意度，相信我们会做的更 好！
我们的口号
青春展风采，激情创未来！
• 解析： 解析： 因为追求卓越，我们青春无悔。 因为追求卓越，我们青春无悔。 因为心怀梦想，我们激情无限。 因为心怀梦想，我们激情无限。
荣誉榜
• 2007年至今：市级黄山市诚信服务单位 2007年至今 年至今： • 2008年3月： 全市两节期间自有渠道劳动竞赛 2008年 第二名 • 2008年8月： 在“奥运有我，劳动夺金”新业务 2008年 奥运有我，劳动夺金” 体验营销劳动竞赛中团体第一名 • 2008年12月：被评为市学习型班组 2008年12月 • 2009年3月 ：被评为省级消费者信得过单位 2009年 • 2009年5月 ：被评为市级示范窗口 2009年 • 2009年10月：被评为市级工人先锋号 2009年10月 • 2009年12月：被评为省级服务明星班组 2009年12月
因为感恩才会有这个多彩的社会, 因为感恩才会有这个多彩的社会, 因为感恩才会有真挚的友情, 因为感恩才会有真挚的友情, 因为感恩才让我们懂得了生命的真谛。 因为感恩才让我们懂得了生命的真谛。 感谢公司领导， 感谢公司领导， 感谢所有同仁， 感谢所有同仁， 感谢一切我要感谢的人。 感谢一切我要感谢的人。 怀着一颗感恩的心，去看待社会，看待父母，看待亲朋， 怀着一颗感恩的心，去看待社会，看待父母，看待亲朋， 你将会发现自己是多么快乐。 你将会发现自己是多么快乐。 放开你的胸怀，让霏霏细雨洗刷你心灵的污染。 放开你的胸怀，让霏霏细雨洗刷你心灵的污染。 学会感恩，因为这会使世界更美好，使生活更加充实。 学会感恩，因为这会使世界更美好，使生活更加充实。 朋友，让我们都拥有一颗感恩的心 朋友，让我们都拥有一颗感恩的心！
黄山移动新安北路营业厅——“向日葵班组”成 向日葵班组” 黄山移动新安北路营业厅 向日葵班组 立于2008 2008年 现有员工30 30人 立于2008年3月，现有员工30人，是一支年轻富 有朝气的团队。 有朝气的团队。
全 家 福
班组LOGO简介 班组LOGO简介 LOGO
• 选用红色 选用红色— 因为我们争创红旗班组 • 选用向日葵 选用向日葵— 因为向日葵花语是朝气蓬 自信、阳光、开朗、 勃、自信、阳光、开朗、 忠诚— 忠诚 取意向日葵班组 • 标识中间采用移动蜂窝标识 标识中间采用移动蜂窝标识— 因为我们团结合作； 因为我们团结合作； • 选用剪纸题材 中国移动采用中国传文 化中最具代表性的水墨丹 选用剪纸题材—中国移动采用中国传文 青和朱红印章拉开了3G 活的新时代， 青和朱红印章拉开了3G 活的新时代，我们同样采用了 传统特色的剪纸， 传统特色的剪纸，淋漓尽致的展现了我们的班组文化 特色。我们都是阳花，手拉手， 散发金色光芒！ 特色。我们都是阳花，手拉手，勇敢地 散发金色光芒！
后
记
优质服务是企业发展的生命所在。面对激烈的市场竞争和要 优质服务是企业发展的生命所在。 求日高的用户，以服务创造价值已经成为移动通信运营商坚定不 求日高的用户， 移的信念。在追求客户满意服务的过程中，我们不断充实服务内 移的信念。在追求客户满意服务的过程中， 涵和提升服务价值，以创新的、特色的、超值的贴心服务为客户 涵和提升服务价值，以创新的、特色的、 带来由心而生的感动，赢得客户，留住客户。 带来由心而生的感动，赢得客户，留住客户。 在青春的旅途中，可以没有鸟语花香，但不能没有朋友相伴； 在青春的旅途中，可以没有鸟语花香，但不能没有朋友相伴； 在人生的道路上，可以没有辉煌的结束，但不能没有闪耀的过程。 在人生的道路上，可以没有辉煌的结束，但不能没有闪耀的过程。 辛苦和忙碌已经成为一种生活，付出不再是对于生活的给予， 辛苦和忙碌已经成为一种生活，付出不再是对于生活的给予，而 是向着生活索取的一种磨砺方式。对于已逝的岁月， 是向着生活索取的一种磨砺方式。对于已逝的岁月，我们满怀感 珍惜着身边所有人所赋予的帮助；对于未来，我们心揣惶恐， 激，珍惜着身边所有人所赋予的帮助；对于未来，我们心揣惶恐， 深感肩上的责任之重。向日葵班组，生机勃勃的集体， 深感肩上的责任之重。向日葵班组，生机勃勃的集体，我们将在 一点一滴的服务创新、一步一步的技能积累中，不断的提升。 一点一滴的服务创新、一步一步的技能积累中，不断的提升。我 们勇敢地阔步向前， 们勇敢地阔步向前，为为移动的发展为通信事业的明天洋溢那热 血沸腾的青春！ 血沸腾的青春！
[向日葵]
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她们， 她们，是我们移动人 或许， 或许，她们只是和你擦肩而过的一个移 动人，或许， 动人，或许，你只是见过她们的身影和 温暖的笑脸，但是，她们的故事， 温暖的笑脸，但是，她们的故事，我们 应该知道。 应该知道。 她们是我们移动人。
班组主文化
班组LOGO、 班组LOGO、口号 LOGO