轧机班组建设成果展示
铸造车间运行二班安全建设与管理成果展示(省级定稿)
铸造车间铸造用混合炉为40吨电热反射炉。 满炉时，混合炉内铝液液面与炉底炉眼相对高度在1米左右 且炉眼直径只有70mm，运行班组在为下个班组留料后，整炉 铝液对混合炉炉眼产生的压力较大，经常出现堵眼用钢堵头堵 眼后发生移位，导致混合炉跑眼事故。为此，铸造车间除制定 留料混合炉专人监护措施外，经采纳运行二班合理化建议，在 混合炉炉眼前端制作堵眼用钢堵头专用固定卡具，有效杜绝了 混合炉跑眼事故的发生。
炉台岗位操作人员在向混合炉入料时， 人员与抬包处于零距离接触，铝液发 生喷溅时，人员避让不及时易发生烫 伤事故及类似于2010年的6.8事故，并 且近距离接触抬包内高温铝液烘烤。
炉台岗位操作人员在向混合炉入料时， 可利用安全固定卡具距抬包1.5m处有 效控制抬包左右旋转进行入料操作， 一旦发生改造前入料作业过程中有可 能发生的事故，即可有效保证操作人 员的人身安全，也可改善人员作业条 件。
5
八小时外安全管理
6
安全教育培训
观察员工在生产前的精神状态。
对生产前的的危险点、危险源向员工进行 交底，对可能发生事故要有预见性。
对当班次生产任务和临时性工作任务进行 安排布置并进行安全交底。 对安全基础知识进行提问
进行当班次安全生产点评。
表扬好人好事，对违反安全作业标准的员工 进行批评教育。
总结当班生产情况，分析不足、制定整改措 施。
②
电解铝分公司铸造车间运行二班成立于2003年4月，班组现 有员工26人，员工平均年龄38岁。主要担负将电解原铝经过磅、 配 料、搅拌、扒渣、静置、取样预分析、炉眼、调流、打渣、 接受、堆垛、打捆、检验等工艺流程铸造成合格的20kg重熔用 铝锭。
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班前会、班后会
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
优秀班组创建成果展示PPT精选文档共19页
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
优秀班组创建成果展示PPT精选文档
பைடு நூலகம்
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
班组安全建设和管理成果展示（二篇）
班组安全建设和管理成果展示渤天化工有限责任公司热电厂电仪车间运行一班认真落实“安全生产年”活动部署，将安全生产作为工作主线，班组全员在上级组织的正确领导下，加强安全知识学习，积极查找安全患隐，努力做到“在岗一分钟遵章守纪确保安全生产‘60秒’”。
多年来，他们头脑中始终绷紧安全生产这根弦，面对燃料紧缺，实施燃煤品种更换、电站三期工程等繁重工作任务，班组坚持把安全生产放在一切工作的首位，不等不靠，年初就制定全年工作计划，积极行动，与企业共闯难关。
通过全组人员认真细致的工作，实现了热电厂向化工生产供汽159.26万吨，产汽煤耗刷新历史记录，吨产汽煤耗同期下降3.8KG，全年降低生产成本764.52万元的任务目标，确保了全年安全稳定生产，为企业扭亏贡献了力量。
一、开展安全生产教育提高安全意识保安全认真贯彻落实上级组织安全教育工作指示，结合自身情况，利用班组安全学习对全体员工进行安全生产“五个一”的教育。
即：一个主题，一种常态，一种关爱，一种责任，一种功德之举。
在开展思想教育的同时，班组利用班前会向全体员工提出一天安全工作要求。
利用班后会进行一天的安全工作检查。
找出安全意识上需纠正和改进的问题加以整改。
为下个班次安全生产打牢基础。
通过安全教育，班组人员牢固树立了安全第一的思想，安全责任意识不断增强，为保驾化工生产稳定运行打下了坚实的基础。
二、严格纪律，规范制度，确保安全生产电仪车间运行班组担负热电厂全部电气设备发电、供电、配电、用电于一身的运行状态调整维护及检修工作。
尤其是锅炉等产汽设备的安全稳定运行关系到公司化工生产的安全运行及生产的质量。
他们认真执行“三纪”，严格遵守各项规章制度，在做到经济运行的同时将事故消灭在萌芽状态。
工作中，严格执行交接班制度和班中巡回检查制度。
在运行操作中，严格遵守各项操作过程，认真履行操作票制度，做到一人监护，一人操作、相互配合，杜绝事故发生。
在巡回检查中认真落实巡检项目，坚持每天定时测温，多次发现接触点严重过热现象，通过紧急倒换供电方式，缺陷处理，避免了多起因设备停运造成重大经济损失，累计避免直接经济损失300多万元。
班组建设成果(完整版)
班组建设成果班组建设成果第一篇：班组建设成果调合车间五型班组建设年终总结在厂及调合车间领导的关心和帮助下，调合班组根据学习实践科学发展观的精神，经过一年的努力，五型班组建设取得了阶段性的成绩。
通过五型班组建设委员会的归纳总结，现将一年来的工作情况总结如下：一学习型班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。
把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一在防冻液大干期间取得了突破性的成绩，使实习的新员工能独立上岗，独立操作，解决了大干期间车间人员短缺的难题。
在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围，提高了班组员工的岗位工作技能。
在仪表室建立《学习园地》，定期由马田和谢彪等员工更新，让班组每名员工从《学习园地》中了解更多的知识。
二安全型1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2 每周二安全会做好安全经验分享，并且将自己知道安全经验，分享给让每名员工，从中吸取经验教训。
3 安全班组建设贯穿于全年的每一项工作，抓好一年的季节安全工作，夏季的防雷电，防洪。
冬季防冻，防凝，防滑。
4 五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。
夏天防冻液大干期间，车间面临着消防管线的铺设，罐区储罐除锈，罐区管线改造等等多项工程，在安全动火，用电，动土方面，班组始终坚持“安全第一、稳中求快”的原则，将安全工作抓到实处，抓在细处，既保证了车间的安全生产，也为包装车间的正常装油打下了坚实的基础。
5为防止施工人员在罐区乱搭乱用电，造成安全隐患，规范安全管理，在多处用电设施上喷上了安全警示牌和围上了安全栅栏。
6入冬之际，为防止罐区防冻凝管线出现冻凝，冻裂，班组加强了白夜班的巡检管理，并且更换了陈旧的防冻凝点巡检牌。
三清洁型1 严抓罐区，泵房管线跑、冒、滴、漏现象，做到罐区管线阀门无漏油现象。
班组建设成效
班组建设成效
班组建设成效主要体现在以下几个方面：
提高生产效率：通过有效的班组管理，可以优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。
这可以为企业带来更多的利润和竞争优势。
提升员工技能水平：班组建设注重员工技能培训和发展，通过定期的培训和指导，可以提高员工的技能水平，提升其工作效率和质量。
促进团队协作：班组建设强调团队精神和协作能力，通过团队活动、沟通交流等方式，可以增强员工之间的合作和默契，提高团队协作能力。
改善工作环境：班组建设关注工作环境的安全、卫生等方面，通过改善工作环境，可以提高员工的工作舒适度和满意度，减少事故和健康问题。
培养班组长管理能力：班组长是班组管理的核心，通过班组建设，可以培养班组长的管理能力，提高其领导力和组织能力，为企业培养更多的管理人才。
推动企业文化建设：班组建设是企业文化建设的重要组成部分，通过班组建设可以推动企业文化的传承和发展，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
总之，班组建设对于企业的生产效率、员工技能水平、团队协作、工作环境、人才培养和企业文化建设等方面都有着重要的影响和作用。
通过有效的班组建设，可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
班组建设成果汇报3篇
班组建设成果汇报3篇今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线职责、属地管理”等先进理念，用心开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进HSE建设今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全职责制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
用心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。
2015年_月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免一次事故。
二、用心组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
班组建设成果展示审定【PPT课件】
kW·h 、 396万
300
kW·h 、 377万
250
kW·h 、 377万 kW·h，
除2月份4台机组运行 200
外，其余都为3台机
12345678
月份
以发电上量是组对我同。比车比（ ）间09今年可年持以的续发与增电长去量所年，以通的班过组班建组设建工设作后是（要写用清数楚据采和取现的场具实体物措（施环）
6S
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
脏、乱、差是一个企业品质低下和管理落后的代名词。成功的6S管理是 现代企业的标志。一个工厂给人的第一印象是最深刻的。如果客人走进工厂 的第一印象是员工步调紧凑、态度严谨、精神饱满、训练有素、举止得体， 任何场所和物品整洁有序、井井有条，那么人们才会对这个工厂的管理和品 质给予认可。同样，这个工厂的员工才会有归宿感。
增效型班组建设成果
一、发电量的平稳增长及精细化管理 二、6S循环管理 三、人员技能、素质、工作心态 四、机制管理的强化
一、发电量的平稳增长及精细化管理
万kW
▪ 从1月到Biblioteka 月发电量分 450 别是： 360万kW·h 、
462万 kW·h 、 399 400
万 kW·h 、 378万
350
kW·h 、 368万
以结果为向导全面提高员工技能 水平和综合素质
学习培训活动的开展
▪ 为充分调动员工学习积极 性，创建增效型班组，提 高员工技术水平，车间全 面启动“点将练兵”活动， 活动重点在于全车间推广 全员参与式培训，以实际 行动打造“学技术、见行 动、创佳绩”的有效载体。 在车间班组形成良好的学 习氛围，全面提高员工的 操作技能水平和综合素质， 为“知识型人才、技能型 员工”成长拓宽通道。
班组安全建设成果(贝钢)
二、抓制度，健全班组安全建设机制
为深化班组安全建设，我们着力狠抓了两项制度的 落实。 一是班组安全生产交接制度。安全生产交接班是 班组安全管理的一项重要内容，是班组长的一项重要职 责。我们要求：交班者必须做到“五清楚”，即设备安 全运行情况交清楚，发生的安全问题交清楚，发现的异 常现象交清楚，各种原始记录清楚，交接班人签字清楚 ；接班者必须做到“五检查”，即检查上班设备运行及 保养情况，检查设备运行记录，检查生产作业工器具是 否牢固齐全、摆放是否整齐有序，检查作业现场是否存 在不安全因素，检查作业区域卫生是否清洁；岗位交接 班人员必须做到“五该”，即该想到的一定要想到，该 问到的一定要问到，该说到的一定要说到，该走到的一 定要走到，该看到的一定要看到，做到心中有数、责任 分明。
夯实班组安全基础 助推企业科学发展
唐山贝氏体钢铁（集团）有限公司工会 2010年10月
唐山贝氏体钢铁（集团）有限公司作为一家民营企业， 有近5000名员工，下设6个分厂、369个班组、426名 班组长。从关爱和珍惜每一名工人的生命和健康出发， 从维护和保障每一名工人的合法权益着眼，以实现职 工体面劳动为目标，狠抓《劳动安全卫生专项协议》 落实，以“安康杯”竞赛，深化班组安全建设，确立 了“抓班组就是抓基础，抓班组就是抓安全生产的关 键点，抓班组就是抓队伍，抓班组就会出效益”的理 念，形成了党委领导、行政主抓、工会牵头、部门各 司其职，分厂（车间）发挥主体作用，党政工团齐抓 共管的组织领导体系。
公司“三无班组”达 标率达到96%以上， 连续8年实现了无亡 人、无重伤、无重大 机械设备、无火灾、 无厂交通事故，连续 七年获得全国“安康 杯”竞赛优胜企业称 号，并获全国五一劳 动奖状，2009年荣获 全国“安康示范企业” 荣誉称号 。我们的主 要做法是：
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精打细算降成本
千方百计提指标
一、降低各类事故，保证安全生产顺行是提高成本管理的前提
对成本的影响： 人心浮动、产量跟不 上、增加备件消耗、 增加返工成本 ，产 品单位成本上升。
对公司的影响： 上道工序被迫停产、限 产，公司声誉受损， 经济效益下降。
设备事故
工艺事故
安全事故
二、 提高技术水平，精细操作，提升技术指标，是搞好成本 管理的关键
1、实现一专多能型人才、岗位互补
一个成熟的工艺生产现场，只有标准化的数 据
标准化的推行
班组成本管理方法、控制措施
材料领用及控制
成本核算
成本分析 日常检查 大型辅材备件台帐 消耗及质量信息
成本分解
1、制定目标、分解目标
确保目标 20以下99.5% 20以上99.3%
挖潜目标 20以下99.7% 20以上99.5% 挖潜目标 20以下4.9 20以上3.95 挖潜目标 99.95% 挖潜目标 3.6元/吨钢
班组成本管理建设 成果展示
班 组 概 况
轧钢厂一棒车 间轧机丙班现有 轧钢工13人，平 均年龄29岁，其 中党员6人，大专 以上学历5人，是 一支年轻充满活 力的团队，在轧 钢工艺被喻为轧 钢龙头的挥舞者， 屡次刷新生产记 录，多次荣获指 标先进大班荣誉 称号。
班组成本管理理念
成本管理的“三全”性: 全员 ：全员参与 全面 ：全面开展 全过程：全过程监控
取得的成果
对标挖潜前后对比
定尺成材率
99.32% 99.42%
合格率
99.91% 99.93%
负差率
3.85% 3.88%
可控费用
4元/吨 3.78元/吨
对标前 对标后
对标前 对标后
对标前 对标后
对标前 对标后
下步工作思路
4、精品轧钢、亮丽轧钢
3、实现人人有责任、事事有人管的目标
2、加强过程控制，减少事故，节约成本
99.9%
确保目标 4元/吨钢
2、成本核算
过程前预算
班组核算员 班长
过程后总结
工段长 车间 厂部及公司
成本日核算
成本周总结
成本旬分析
成本月汇总
季度检查
过程中监控
全过程剖析
3、材料领用及控制
物料的领用时所要思考的问题
5
合不合理?
能否通过技改解决?
1
班组成员在领料时 必须想到的五点
4
能否修旧利废?
2
有没有重复浪费?
3
有没有替代方法?
4、成本分析及日常检查
事故及 人为原因
查找深层 原因 物料消耗
潜力何在
如何挖掘
操作不到位 管理不到位
日常检查
数据分析
材料质量 问题
设备正 常更换 但领用 较集中
控制措施（限制 不超过某种水平、 被动的、有时因 害怕影响生产而 不好控制或不具 操作性）
制订操作规程 （主要是制订以 前没有的、补充 完善以前有的）、 提高操作水平
• 分解至相关岗位 轧机班长、 轧机班副班长 轧钢工、取样工 •分解至相关岗位 轧机班长、 轧机班副班长 轧钢工、取样工 • 分解至相关岗位 轧机班长、副班长 轧钢工、取样工 4#操作工 • 分解至相关岗位 轧机班长、副班长 轧钢工、取样工 4#操作工
确保目标 20以下4.8 20以上3.85 确保目标
技术革新、技改
摸索工艺小点子、小改进， 试验、生产、巩固、奖励 制度保障。如：弱穿水轧 制
操作水平的提高
精细操作（切头切尾的规定， 比如为何是20公分而不是30公 分，什么条件下可以20公分什 么条件下又必须是30公分等 等），将这些利于提高水平、 降低成本的操作方法逐步制度 化、规章化，同时制订奖罚措 施进行考核，不断巩固、提高。