如何开展企业培训工作
企业培训方案
企业培训方案•相关推荐企业培训方案（通用18篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编精心整理的企业培训方案，欢迎阅读与收藏。
企业培训方案篇1一、新员工培训目的新员工培训计划方案为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1.就职前培训(部门经理负责)到职前：致新员工欢迎信(人力资源部负责)让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
企业培训方案模板5篇
企业培训方案模板5篇企业培训方案模板1(一)短期企业培训计划短期企业培训计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体企业培训计划。
制订培训活动详细企业培训计划的步骤如下：1、草拟训练课程表——为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
2、制订控制措施——采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督企业培训计划的进展。
3、确立训练目的——阐明企业培训计划完成后，受训人应有的收效。
4、决定评估方法——根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。
5、设计企业培训计划的大纲及期限——为企业培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。
6、设计学习形式——为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。
(二)长期企业培训计划(1)根据培训的目标分类——围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。
因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。
企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。
企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
(2)培训预算规划——培训预算是企业培训部在制订年度企业培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。
预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。
(3)确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业管理水平。
通过对上年度企业培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
(4)决定培训课程——课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。
如何真正做好企业培训工作
如何真正做好企业培训工作？1、组织分析。
培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。
培训需求的组织分析涉及到能够影响培训规划的组织的各个组成部分，包括对组织目标的检查、组织资源的评估、组织特质的分析以及环境的影响等方面。
组织分析的目的是在收集与分析组织绩效和组织特质的基础上，确认绩效问题及其病因，寻找可能解决的办法，为培训部门提供参考。
2、工作分析工作分析的目的在于了解与绩效问题有关的工作的详细内容、标准，和达成工作所应具备的知识和技能。
工作分析的结果也是将来设计和编制相关培训课程的重要资料来源。
工作分析需要富有工作经验的员工积极参与，以提供完整的工作信息与资料。
3、工作者分析。
工作者分析主要是通过分析工作人员个体现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要和应该接受培训以及培训的内容。
工作者分析的重点是评价工作人员实际工作绩效以及工作能力。
对于以上几个方面的分析，一般可采用以下一种培训需求的分析方法：(1)业务分析通过探讨公司未来几年内业务发展方向及变革计划，确定业务重点，并配合公司整体发展策略，运用前瞻性的观点，将新开发的业务，事先纳入培训范畴。
(2)组织分析培训的必要性和适当性，以及组织文化的配合是及其重要的前提，否则培训后，如果造成公司内更大的认知差异，就得不偿失了。
其次，对于组织结构、组织目标及组织优劣等也应该加以分析，以确定训练的范围与重点。
(3)工作分析培训的目的之一在于提高工作质量，以工作说明书和工作规范表为依据，确定职位的工作条件、职责及负责人员素质，并界定培训的内涵。
(4)调查分析对各级主管和承办人员进行面谈或者进行问卷调查，询问其工作需求，并据实说明训练的主题或应强化的能力是什么。
(5)绩效考评合理而公平的绩效考核可以显示员工能力缺陷，在期末绩效考核完成后，反映员工需要改善的计划，能够激发其潜力，因此绩效考核成为确定培训需求的重要来源。
企业员工培训计划方案(14篇)
企业员工培训计划方案（14篇）企业员工培训计划方案篇1一：培训目标1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新的工作职责、工作流程、工伤保险、健康知识和服务行业应具备的基本素质。
二：培训程序1.当大学生或合同工人数较多，文明程度和年龄结构绝对集中时，由集团职校和用人单位联合培训，进行一次独特的考察。
(不按计划进行)2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。
三：培训内容1、中央(公司)岗前培训中央筹备培训资料。
重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心(公司)行业特色，中心(公司)的组织结构，工作性质，核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2.实际工作部门负责新员工的在职培训。
先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特别划定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细请求。
3、集团整体培训:集团职校负责，不定期散发《员工培训手册》(简述东南大学的历史与现状，描写东南大学在南京市地舆地位，交通情形;集团历史与发展远景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题。
)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核，并交加团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。
企业培训计划方案(通用10篇)
企业培训计划方案（通用10篇）企业培训计划方案篇1培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设定。
培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。
20XX年企业员工培训计划书专辑主要包括了电子公司、乳业公司、贸易公司、生产公司、销售公司、饭店、汽车空调公司、印刷公司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、酒店、服装公司、房地产开发公司、地产公司、营销策划公司等不同公司的员工培训计划书，为各企业制定员工培训计划书提供参考。
一、培训背景20XX年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。
在20XX年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在20XX年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
如何做好培训工作
做好培训工作，要注意以下几点一、培训的目的：1、是让管理人员掌握必要的管理技术。
2、是让管理人员学习新的管理知识和先进的管理技能。
3、帮助管理人员建立正确的心态，以便更好地领导员工。
4、建立积极向上的企业文化。
5、提高企业的效益和提升企业的形象。
二、培训提纲：1、首先自我介绍。
2、说出今天培训的主题。
3、听取大家对培训的看法和工作上的困难。
4、为什么要给大家培训？5、培训给大家带来的好处有哪些？6、企业发展的动力和方向决定什么？7、我对企业发展的看法？三、策划培训的步骤：1、确定培训需求。
2、制定培训计划。
3、落实培训工作。
4、做好培训记录。
5、评估培训效果。
四、实施培训的步骤：1、确定培训师。
2、确定教材。
3、确定培训地点。
4、准备培训设备。
5、确定培训时间。
6、发放培训通知。
五、如何做好培训工作？（一）、做好培训计划。
（二）、安排好培训课程：让学员提出问题来共同研讨。
（三）、选择好培训师：1、喜欢培训工作。
2、有一定的相关知识。
3、有一定的实践经验。
4、心态积极。
5、善于学习。
6、善于语言表达。
（四）培训师应注意事项：1、充分准备讲课内容、教材教具、了解学员的背景资料。
2、良好的学习环境：灯光、温度、是否有噪音等。
3、良好的学习气氛。
4、确定学员学习的程度。
5、提高学员的注意力。
6、检讨改进。
新公司成立如何开展培训工作计划5篇
新公司成立如何开展培训工作计划5篇新公司成立如何开展培训工作计划1一、培训计划的制定培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施，公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
(1)《新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
所有培训档案由行政部统一装订存档。
a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
开展企业培训的方案
开展企业培训的方案关于开展企业培训的方案（通用8篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编精心整理的关于开展企业培训的方案（通用8篇），欢迎大家分享。
开展企业培训的方案1根据公司20xx年度工作计划及业务重点，为提高培训工作的计划性和针对性，使培训工作更好的支持公司发展和员工能力提升，特制定20xx年度公司培训工作计划，确定20xx年公司培训工作的目标重点、工作安排。
一、培训工作目标总体要求：根据20xx年度公司工作计划，今年培训工作重点围绕：继续做好三支人才队伍（技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍）的建设和培养工作，通过分层分类有重点地开展和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力；定期进行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量把好关；优化新进员工的培养，为公司核心人才队伍建设把好入口；进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。
二、20xx年公司级培训工作重点（一）坚持“三支人才”队伍的培养，着力提高人员素质1、开设“公司技术论坛”，通过开展控制阀行业专家讲座项目和公司内部技术交流会项目来实施。
（1）根据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展控制阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及表面处理等技术的掌握和应用；引进控制阀行业应用类讲座，让技术营销队伍更好地了解不同行业控制阀的选型技术要求，提高选型效率和选型准确率，提升对外技术交流水平。
（2）继续开展公司内部技术交流会。
通过开展引导有关人员分析讨论产品研发、生产制造、售后服务过程中的细节性问题，找准具体解决方案和改进措施，以提升公司的产品研发、产品生产和售后服务水平；定期组织项目经理及相关人员开展项目实施总结交流会，总结项目经验和教训，评估项目团队，提升项目管理能力。
2、聚焦制造中心人才队伍建设，通过“多能工奖励机制”、“单点课程培训项目”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培养，提高员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的生产骨干队伍。
公司培训方案范文7篇
公司培训方案范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业培训计划 (2)
企业培训计划
企业培训计划是为了提升企业员工的能力和素质，提高企业整体绩效和竞争力而制定的培训计划。
以下是一个基本的企业培训计划的范例：
1. 培训需求评估：通过调研员工的技能缺口和行业趋势，确定培训需求和目标。
2. 制定培训目标：根据需求评估的结果，制定明确的培训目标，例如提高销售团队的销售技巧和客户服务能力。
3. 设计培训课程：综合考虑培训目标和员工现有的知识和技能，设计培训课程，包括专业知识培训、技能培训和软技能培训等。
4. 确定培训方法：根据培训课程的性质和目标，选择合适的培训方法，例如面对面培训、在线培训、实践操作等。
5. 选派培训师资：根据培训课程的内容和目标，选派具有专业知识和丰富教学经验的培训师资进行培训。
6. 安排培训时间和地点：确定培训的时间和地点，并进行合理的安排，以便员工能够方便参与培训。
7. 实施培训课程：根据培训计划和安排，按时进行培训课程，确保员工能够获得有效的培训。
8. 培训评估和反馈：对培训课程进行评估，了解培训效果和员工对培训的满意度，并根据评估结果进行调整和改进。
9. 持续培训计划：根据员工发展需求和企业战略目标，制定长期的持续培训计划，确保员工能够不断提升能力。
10. 培训成果评估：对培训的绩效进行评估，了解培训对员工和企业整体绩效的影响，并根据评估结果调整培训计划和策略。
以上是一个企业培训计划的基本框架，具体的培训计划还需要根据企业的需求和员工的培训需求进行个性化的制定和实施。
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如何开展企业培训工作
作者：周海燕
来源：《合作经济与科技》2010年第10期
提要由于培训工作要涉及到培训对象、岗位职责、绩效管理、师资情况、课程设置、组织协调等多个方面,所以经常成为人力资源管理的难题。
如果企业能上下统一行动,共同推进员工培训,形成一个“在工作中学习,在学习中提高”的学习氛围,定会促进企业其他工作的开展,促进企业战略目标的实现。
关键词:培训组织;培训管理;培训策划;培训总结
中图分类号:F27文献标识码:A
有一则故事说:两个人在森林里,遇见一只大老虎。
A赶紧从背包里取出一双轻便的跑鞋换上。
B急死了,骂道:“你干吗呢,再换鞋也跑不过老虎啊!”A却说:“我只要跑得比你快就可以了。
”
故事一笑了之,可它却提醒了我们,当企业面临越来越多的来自外部和内部的各种变数、各种危机时,我们有没有准备好我们的跑鞋?在我们可利用的资源中,培训会不会帮助企业找到一双合脚的跑鞋?
员工培训是企业人力资源管理工作中的重要组成部分,良好的员工培训体系将维持和保障公司人力资源长期均衡有效地运转和配置,将维持和提升公司长期人力资本的盈利能力和价值增值,从而促进公司总体战略目标的实现。
所以,从这个角度上说,一个合理的适于企业发展的员工培训体系就是企业要找的跑鞋。
人常说“做正确的事,比正确的做事更重要”。
在企业中,培训工作所要表达的不只要如何提高员工的岗位技能、业务素质,更要将公司的战略规划、企业文化、领导意图等重要思想贯彻下去。
所以,培训工作不仅包括新入职员工的基础培训、基层员工的岗位技能培训、经营者管理技能与领导力的培训,同时要有适合企业自己的培训管理制度,以及与企业发展战略相适合的企业培训规划,更重要的还要有企业从上到下的重视与支持、不打折扣的贯彻实施,尤其是公司领导的率先示范与以身作则。
如何做到企业上下统一行动,形成一个“在工作中学习,在学习中总结,在总结中提高”的热烈学习氛围,共同推进企业的培训工作的开展,促进企业战略目标的实现,使培训工作更有针对性、更有成效,经常成为人力资源人士的难题。
于是,将个人在实践工作中总结出的几点经验呈现出来,与大家共同分享。
一、参训人员方面:领导带头,全员参与
高层领导,应尽力参与更多的企业培训。
它的意义不仅在于增加个人知识、拓宽个人视野,更重要的在于这是一个了解下属、增进交流、发现问题、融合氛围的机会,也是贯彻企业文化、贯彻执行力度的体现,同时还可以起到鼓励和榜样的作用。
除积极参与企业的各种培训之外,高管人员的授课也是一种良好的方式。
中层领导的核心价值应在于执行能力。
因此,可以从自身素质、绩效管理、团队管理等方面,有针对性地选择一些课程,提高管理与领导能力,并适当关注其行为的改变。
同时,将中层领导对下属员工培训与能力开发的职责作为绩效考核指标做以明确规定,原因在于中层领导应是平衡业务和员工个人发展需求的人,督促员工改变行为应是其一项重要职责,应将培训下级作为其职责范围内必需的项目。
另外,公司还可有意识地培养一部分中层领导参与讲课,并对其进行一些专业化的训练,为企业提供丰富的适用课程。
对于基层员工,帮助其樹立一种自我投资的观念。
要摒弃“安分守己”、一岗定终身、一张文凭打天下的观念,在领导重视的前提下,充分利用企业的培训条件提高个人素质和专业技能,把握学习机会,主动学习,不断地提高自己,只有这样,才能在竞争日益激烈的市场上站稳脚跟。
在课程选择上要立足于岗位,使专业知识在横向和纵向进行延伸。
此时,业务部门的主要任务是帮助员工实现某一技术领域内的专业化和深入化;人力资源部的工作应是注重培养员工的学习能力以及对他人工作的理解和支持能力,包括沟通能力、创造性和解决问题的能力,以及相关部门的业务基础知识。
二、课程设计方面:走进核心业务,融入重点工作
人力资源部在培训工作中更多的是起管理与指导作用。
对于专业技能的提高,以行业为主线,发挥各职能部门的指导和服务功能,来解决行业或岗位的共性问题,体现公司的发展战略,并有助于员工的职业发展,要有目的有计划地落实,来推动企业管理的进程。
例如,在企业“全面提升经营质量,推进专业化建设”过程中,针对工程、房地产行业,一方面利用“招投标管理、项目管理、采购管理、现场管理、物流管理”等课程进行理论与操作指导;另一方面组织经营者到同行业中参观学习,进行对比分析。
同时,还可以利用公司内部的资源,在重点工程或某一工作阶段结束时,组织召开总结会,进行公司内部的经验交流。
建议职能部门选择一些相关的行业动向、管理方法、技术应用等题目,组织集中学习,促进行业整体管理水平的提高。
三、方式方法上:不拘形式,灵活适用
企业的培训,除了有告知的功能外,还能够传授知识、激励受众、改变行为。
建议各基层单位采用形式多样的手段,鼓励员工参与,以推动培训工作的有效开展。
例如,可以考虑选择一二个与年度重点工作相关的课题,召开部门业务研讨会,请大家讲一讲体会、感想、方法、建议或问题等;或定期拟订一定的业务课题集思广益义,组织大家探讨交流;可以多开展部门内的经验分
享、项目总结、技能推广等内部会议等,形式灵活、内容适用、时间长短不限;也可以利用公司内联网,开辟业务知识研讨论坛,让员工勇于表达自己的意见和看法,使他们精于钻研,惯于讨论;要鼓励参加外出培训学习的员工,将学习的心得、收获、信息,或由此引发的联想建议等,进行归纳整理,面向特定的受众,以小型报告会的形式,或借助于内联网、杂志等媒体进行传播,达到信息共享,共同提高的目的。
四、结果应用上:注重激励,建立制度
培训就是要创造生产力,启发员工的内在学习动力。
建议更多发挥培训的激励作用,与公司的考评制度、激励制度和福利制度结合起来,用以维护培训通道的健康发展,促进培训工作的开展、促进学习氛围的形成。
可以考虑将员工参加培训的情况作为绩效考评、晋升轮岗的一项考核指标,同时也可以将培训作为奖励制度中的一种方式。
如,对业绩突出的员工奖励一次与其职业生涯相关的培训,或与休假相结合,利用培训的机会,相对延长几天假期,以供旅游度假。
对于表现突出的经理人或做出突出贡献的员工,选送到著名的学府或培训机构,进行短期培训。
另外,在实现企业经营目标的前提下,依据员工个人职业发展规划以及参加培训的情况,适当安排在相关岗位上进行轮岗锻炼。
这些方法不仅要使培训成为一种学习知识技能的方式,更要使其体现为一种激励和荣誉。
以上是本人在企业培训实践工作中,从公司的参训人员、课程设置、方法形式、制度建设四个方面总结出的几点建议。
最终的目的是想与大家分享个人心得,使大家能够更好地在人力资源管理工作中运用培训方式,帮助每一位员工确立明确的职业方向,找到一双合适的跑鞋,保证在激烈的市场竞争中总能胜出;帮助我们的企业找到一双合适的跑鞋,保证企业战略目标的实现,并不断地发展壮大。
最后,借用麦当劳创始人的一句话,来结束论题,并做以自我鼓励。
“不管我们走到哪里,我们都应该带上我们的智慧,并且不断地进行智慧投资。
”
(作者单位:中国大连国际经济技术合作集团有限公司)
主要参考文献:
[1]张自力.培训创新从模式开始.人力资源管理,2007.10.
[2]白静恩.企业如何真正转化为企业生产力.中人网,2007.6.
[3]白硕.培训-企业持续发展的原动力.人力资源管理,2009.2.。