项目管理机构人员职责及运作
工程项目管理机构及职责
工程项目管理机构及职责
一、工程项目管理机构的类型和组织形式
根据不同的项目类型和规模，工程项目管理机构可以分为内部管理机
构和外部管理机构。
1.内部管理机构
内部管理机构是指由业主单位设置和组织的专门机构，承担工程项目
管理的职责。
这种机构由业主单位自行组织，并可以招聘专业人员来负责
项目管理工作。
内部管理机构的优点是可以更好地掌握项目的情况和进展，更加有效地协调和管理项目组织。
但是，其成本较高，并且可能会面临专
业人员不足等问题。
2.外部管理机构
外部管理机构是指由第三方专门机构承担工程项目管理职责的机构。
这种机构通常是经过认可和授权的，具有丰富的工程项目管理经验和专业
技术团队。
外部管理机构的优点是具有更丰富的经验和专业知识，能够更
好地把握项目进展和风险，提供专业的项目管理服务。
但是，其成本较高
并且可能与业主的利益不完全一致。
二、工程项目管理机构的职责
2.项目组织和协调
3.项目质量管理
4.项目进度管理
5.项目成本管理
6.项目风险管理
以上是工程项目管理机构的类型和组织形式，以及其职责的介绍。
工
程项目管理机构的职能和作用非常重要，可以有效地协调和管理工程项目，确保项目的成功实施。
项目部的组织机构及岗位职责
项目部的组织机构及职责 1、组织机构图2、各部门的职责项目经理职责1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规,执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。
2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责,主持项目经理部的全面工作。
3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。
4）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解.确保项目运行过程正常顺利.5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、项目经理生产经理 工长安全员技术员试验员测量员资料员预算员材料员财务部商务经理质检员项目总工单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6）加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜.强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改.批准和发布当地合格材料供应商名单.项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作,负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任.3）组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
4）组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
工程项目管理工作的岗位职责
工程项目管理工作的岗位职责
工程项目管理的岗位职责主要包括以下内容：
1. 项目计划制定：制定项目的时间计划、资源分配计划、风险评估计划等，并确保计划的合理性和可行性。
2. 项目团队管理：组建项目团队并管理团队成员，包括任务分配、监督工作进展、解决团队问题等。
3. 质量控制：通过制定并执行质量管理计划，确保项目的质量达到预期标准。
4. 成本控制：制定项目预算，监控项目的成本支出，防范成本风险，确保项目的经济效益。
5. 风险管理：识别项目风险，制定相应的防范和应对策略，及时解决项目中出现的问题，并对项目风险进行监控和评估。
6. 与相关方沟通协调：与客户、上级领导、项目团队成员、供应商等相关方沟通协调，确保项目各方的利益得到充分考虑。
7. 报告与汇报：及时向上级领导和相关方汇报项目的进展情况、问题、风险等，并提供解决方案和建议。
8. 项目文件管理：管理项目相关的文件和文档，包括合同文件、会议纪要、项目报告等。
9. 问题解决：及时发现并解决项目中存在的问题和障碍，确保项目能够按计划顺利进行。
10. 项目评估与总结：在项目结束后进行项目评估和总结，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
需要注意的是，不同公司和项目可能会根据实际情况对岗位职责进行调整和补充。
以上只是一般情况下的岗位职责。
项目管理部门的核心职责(经典版)
项目管理部门的核心职责(经典版)
1. 项目规划与组织
- 制定项目计划，明确项目目标、范围、时间、成本和质量要
求等关键要素。
- 确定项目的组织结构和项目团队成员，并明确各自的职责和
权限。
- 分配项目资源，包括人力、物力和财力，以确保项目顺利进行。
2. 项目执行与监控
- 确保项目按照计划有序进行，协调各个相关方的工作，解决
项目执行中的问题和风险。
- 监控项目进展情况，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
- 确保项目质量符合要求，及时进行质量检查和控制。
3. 项目沟通与协调
- 建立有效的沟通机制，确保项目信息能够及时、准确地传递
给相关方。
- 协调各个项目团队成员的工作，促进团队合作和协同。
- 处理项目相关方之间的冲突和问题，维护良好的合作关系。
4. 项目风险管理
- 分析和评估项目风险，制定相应的风险应对策略。
- 监测和控制项目风险的实施情况，及时采取措施应对潜在风险。
- 建立风险管理档案，总结和归纳项目风险管理经验，为未来
项目提供参考。
5. 项目总结与评估
- 在项目结束后进行项目总结，评估项目的成功度和达成的目标。
- 收集项目相关数据和信息，为项目经验库的建设提供支持。
- 提出项目改进的建议和措施，推动项目管理水平的不断提高。
以上是项目管理部门的核心职责，通过有效的规划、执行、沟通、风险管理和总结，项目管理部门能够提高项目的成功率和效率，确保项目能够按时、按质量要求完成。
项目管理人员岗位职责和工作标准
项目管理人员岗位职责和工作标准
一、岗位职责
1. 负责项目的组织、协调与管理，确保项目按计划、按质、按
量完成；
2. 负责项目进度的控制、协调和沟通，及时发现并解决问题，
防止项目延误；
3. 负责制定项目计划，并建立完整的项目计划体系，包括但不
限于项目招标与评审、合同签订、资源分配、项目立项、实施、验收、结算等流程；
4. 负责项目团队组建、管理和考核，保证团队有效配合，提高
工作效率；
5. 负责项目的质量管理与风险管理，防范风险，确保项目质量，达到客户满意度的要求；
6. 负责与客户的沟通，维护客户关系，处理客户投诉；
7. 负责组织项目验收和结算，向客户交付优质成果。
二、工作标准
1. 项目管理人员应具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和相关工具，如 Microsoft Project、Office 等；
2. 项目管理人员应具备较强的沟通协调能力、组织协调能力和风险管理能力；
3. 项目管理人员应具备较强的团队领导能力和人力资源管理能力；
4. 项目管理人员应具备较高的服务意识和客户导向思维，确保项目的顺利实施和客户的满意度；
5. 项目管理人员应具备较高的应变能力和解决问题的能力，及时妥善地处理项目进展中出现的问题。
以上是项目管理人员的岗位职责和工作标准，希望能够为大家提供参考，使项目管理人员更好地进行项目管理工作。
项目管理部岗位职责及人员分工最新6篇
项目管理部岗位职责及人员分工最新6篇管理人员岗位职责篇一1、协助公司领导制定公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5、按时向公司领导提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求。
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向公司领导报告。
9、监控公司重大项目进展情况，以确保项目在预算范围内进行并在控制之中。
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
管理人员岗位职责篇二1、组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作内容。
2、协助贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作。
3、协助组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作。
4、负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费。
5、负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度，定期检查劳动纪律。
6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。
7、按时完成公司领导交办的其他工作。
管理人员岗位职责篇三1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，密切配合销售部门，确保订单合同的履行。
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3、下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产，确保车间生产任务保质保量按时完成。
项目管理机构人员组织情况表
项目管理机构人员组织情况表1. 引言该文档旨在提供项目管理机构人员组织情况的详细概述。
通过对项目管理机构的人员角色和职责的描述，可以帮助各方了解项目团队的组织结构和运作方式。
2. 项目管理机构概述项目管理机构是负责规划、执行和控制项目的团队。
它由各种职能部门的专业人员组成，以确保项目的目标按时、按预算和按要求实现。
3. 人员组织情况项目管理机构的人员组织情况如下：3.1 项目经理（Project Manager）项目经理是整个项目的核心角色，负责协调和管理项目的所有方面。
他/她负责与利益相关者沟通，制定项目计划，分配任务，并监督项目的进展。
项目经理需要具备出色的领导能力、组织能力和沟通能力。
3.2 项目团队成员（Project Team Members）项目团队成员是项目经理指定的人员，他们按照项目计划执行各自的任务。
项目团队成员应具备所需的专业知识和技能，以确保项目的顺利进行。
3.3 顾问（Consultants）项目管理机构可能会聘请顾问来提供专业知识和经验。
顾问的职责是给出专业意见、提供解决方案并支持项目团队的决策。
3.4 利益相关者（Stakeholders）项目管理机构与各个利益相关者之间的沟通至关重要。
利益相关者可能包括客户、合作伙伴、政府机构等。
项目管理机构应确保与利益相关者保持良好的合作关系，并在项目运作过程中及时沟通和解决问题。
4. 总结项目管理机构人员组织情况表提供了项目团队的组织架构和各个角色的职责描述。
通过清晰地定义各个角色的职责，项目管理机构可以更好地组织和协调项目，以确保项目顺利完成。
工程总承包项目(EPC)主要人员职责及其运作
工程总承包项目(EPC)主要人员职责及其运作什么是工程总承包项目（EPC）工程总承包项目（Engineering Procurement and Construction，EPC）是指为业主提供工程设计、采购、建设、调试与交付的全过程服务，将业主的风险降至最低的一种采购形式。
EPC是一种综合性的工程服务模式，要求项目管理和技术经验丰富的工程总承包商，负担项目的所有责任和风险。
EPC项目主要人员职责项目经理项目经理是EPC项目中最为关键的人员角色之一，其主要职责是：1.确定项目目标、需求、范围、资源、时间和风险管理计划及其他管理文件；2.制定项目计划，控制项目进度、成本和质量，协调和管理内部和外部合作伙伴；3.负责与业主和各相关方的沟通和协调，及时报告项目进展情况和风险预警；4.资源调配和管理，管理团队成员的指导和培训；5.督导各部门工作，促进各项工作协调有序进行。
设计经理设计经理是EPC项目中的另一位主要人员角色，其主要职责是：1.设计方案的开发，为项目的实施提供可行性的技术方案；2.对项目设计质量进行把控，分析风险和难点，提出解决方案；3.负责设计管理文件如：设计任务书、设计文件编制规定、设计变更申请、设计变更说明、设计通知等；4.策划、协调和编制设计工作计划；5.指导设计团队的工作。
采购经理采购经理是EPC项目中负责采购和供应链管理的人员，其主要职责是：1.对项目涉及的采购事宜进行全面审查并进行采购包分析，确保项目货物、设备和服务的采购流程和质量要求符合业主要求；2.制定采购计划、采购文件和合同、编制具体的实施方案，组织实施，监督采购执行过程；3.进行供应商的管理和评估，根据业主要求选择合格供应商，并与采购方案配合实施；4.负责采购过程中的谈判事宜，协调和解决采购方面的争议。
5.招标组织的具体实施和评审工作，以及后期的合同确认、管理等工作。
施工经理施工经理是EPC项目中负责施工和装配的人员，其主要职责是：1.根据项目设计方案，制定施工和装配计划；2.招聘并对施工人员进行培训、指导和管理；3.对施工现场进行质量、安全和环保管理，确保施工质量、安全和环保符合业主要求；4.进行进度管理，并确保项目按时交付；5.制定和实施工程质量管理和安全生产管理计划。
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八、项目管理机构1、拟为承包工程设立的组织机构如下图所示：2、说明：2.1组织机构的建立由于本工程工程量大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。
我公司针对此工程新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理人员及班组在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2.2人员岗位职责2.2.1、项目经理1）、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
2）、项目经理是项目部领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
3）、项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
4）、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
5）、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
6）、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
7）、抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。
8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
9）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
11）、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
12）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
13）、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
14）、适时组织上岗安全教育，对施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
15）、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。
16）、组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。
17）、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。
2.2.2、项目副经理1）、认真贯彻执行公司及项目部的各项管理规章制度，协助项目经理逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
2）、协助项目经理，对工程的全面工作负责。
3）、协助项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
4）、协助项目经理组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
5）、协助项目经理组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
6）、协助项目经理组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
7）、协助项目经理抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。
8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
9）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
11）、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
12）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
13）、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
14）、适时组织上岗安全教育，对施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
15）、协助项目经理组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。
16）、组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。
2.2.3、项目技术负责人1)、负责工程的施工质量、施工技术管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。
2)、负责对施工队伍的质量、技术管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量。
3）、负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。
4）、根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。
5）、负责对工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识，防止错用及混用，确保施工质量。
6）、施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前施工方案的编制及对各班组各分项工程技术交底工作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的工程方案指挥现场施工。
7）、协调好各班组的工作，积极主动的配合各相关班组做好安全、质量、进度等相关工作对各班的工人严格要求，确保施工质量，一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行。
8）、施工中如有疑问，应及时向项目经理、公司领导汇报，提出商讨以取得妥善处理，确保工程进度和质量等。
9）、遇到项目变更，与建设单位洽谈变更设计，同时要做好变更签证手续，临时变更项目的要办理追补用材计划，经项目经理审核后，材料员采购。
10）、认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程日记及相应内业资料。
11）、在施工中若发现施工班组质量差，有权责令返工，确保工程质量。
12）、及时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满意。
2.2.4施工员1)、负责施工现场的总体布署、总平面布置。
2)、协调劳务层的施工进度、质量、安全。
执行总的施工方案。
3)、对劳务层进行考核、评价。
4)、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。
全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
5)、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
6)、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7)、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
8)、按时准确记录施工日志。
9)、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
2.2.5、质检员1)、贯彻执行各项施工规程、规范、质量标准和其它相关法规。
2)、依据施工组织设计编制工程质量控制计划及工程质量目标方案，指导工程现场开展施工质量控制及工程质量目标的实施。
3)、熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件、相关法律法规，明确甲方要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。
4)、对各工程采购的大宗重点主材质量进行检查和监控。
5)、对各工程施工中各部位测量放线进行检验、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查。
6)、对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查，保证工程总体质量目标的实现。
7)、对本工程项目的施工质量负管理责任。
参加本工程的质量分析会，做好质量反馈信息，及时提出质量情况报告。
8)、负责工程施工质量监督、指导，组织日常检查和定期检查，参加联合检查、隐（预）检、结构验收、竣工验收。
9)、负责收集、整理工程各部位的检测、试验、验收资料。
10)、认真贯彻执行各项规章制度，经常对本工程进行质量检查，对漏检造成的质量问题负责。
发现不合格部位，要及时通知生产负责人，并拿出处理意见，责令有关人员进行整改或返工。
11)、对提出的工程、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。
12)、负责分部、分项工程的质量评定，组织材料报验和工程报验。
13)、配合材料管理人员对进场材料、成品及半成品进行质量检查。
2.2.6、安全员1)、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2)、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
3)、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4)、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
5)、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。
6)、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
7)、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
8)、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。
9)、做好现场文明施工记录。
10)、认真完成安全管理部交办的各项工作。
11)、协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。
2.2.7、档案员1)、协助项目经理做好项目前期的资料准备和报批工作。
2)、协助项目经理做好项目部办公室的接待和文秘工作3)、在施工中对各种会议进行记录、整理、会签、复印、分发等。
4)、在施工过程中对各种质量保证资料进行收集、检查、汇总。
5)、在施工中对各种联系单、试件进行上报、送检、结果回索、分类保管等。
6)、登记、保管好项目部的各种书籍、资料表格、办公用品。
7)、收集、传阅、保存好公司及相关部门的会议和其它文件。
8)、督促各专业技术员做好工程资料与工程进度的同步。
9)、及时做好资料的审查备案工作。
10)、协助技术负责人进行工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作。
2.2.8、造价员1)、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2)、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3)、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4)、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5)、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
6)、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。
7)、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
2.2.9、材料员1)、在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，进行材料成品、半成品的采购和设备的租赁（或采购）工作，并对材料、机具、设备的供应质量、型号、数量、质保资料和供应时间负责。