驾驶员运输月核算记录表
司机绩效考核方案
司机绩效考核方案(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流运输成本核算表
轮胎总数x单价x空重车行驶距离/轮胎寿 命
439.30
月固定修理费/月运行效率
400.00
过路过桥费 每趟实际
0.00
驾驶员提成 每趟实际
400.00
公路补偿费 每趟实际
400.00
单趟成本小计
6203.81
单趟直接吨公里成本小计
0.44
税金
运输单价x5.91%
房屋租赁费 公务车辆费 办公费用 管理费用
物流运输成本核算表
费用板块 费用构成 固定费用
生产费用 可变费用
其他费用
费用明细
计算公式为
计算结果
车辆折旧
总价格/折旧月数/月运行效率
750.00
保险
年费用/月/月运行效率
驾驶员固定工 资
月费用/月运行效率
其他固定费用
191.67 200.00
燃油费 轮胎使用费 维修费
空重车百公里油耗x油价x空重车百公里 3422.85
月实际发生 月实际发生
7.04
轮胎使用寿命?万公里，价格?元/ 条
月固定修理费用为？元
65 7.48 月运行效率（趟）
50000 2600
10
4000
单车载重量（吨）
每趟实际发生，？元
0
40
每趟实际发生，？元
400
每趟实际发生，？元
400
0.9
按照5.91%计算
2
月实际发生 月实际发生 月实际发生
7.33
0.02
减少办公地点 合理使用公务车辆 节约
管理费用 管理人员工资 招待应酬费
优化人力结构 合理支出，杜绝铺张浪费
成本核算表
取数依据
车辆运输成本核算表
车辆运输成本核算表一、引言车辆运输成本核算表是企业进行车辆运输成本计算的重要工具，通过对车辆相关费用的详细统计和核算，帮助企业掌握车辆运输成本，进一步优化运输管理，提高运输效益。
本文将从运输成本核算表的制定目的、内容设置、核算方法等方面进行详细介绍，以帮助读者在实际应用中更好地利用车辆运输成本核算表。
二、制定目的车辆运输成本核算表的制定主要目的是为了对车辆运输成本进行准确、全面的统计和核算，为企业提供数据支持，从而实现以下目标：1. 控制运输成本：通过核算车辆运输成本，帮助企业合理评估和控制运输成本，为运输决策提供依据。
2. 优化运输管理：通过对车辆运输成本的详细核算，发现成本结构中的问题，进而进行管理优化，提升运输效益。
3. 提高企业竞争力：合理控制运输成本，提高企业的运输效率，从而降低产品成本，提高企业的竞争力。
三、内容设置车辆运输成本核算表的内容设置主要包括以下几个方面：1. 车辆运营成本：包括燃油费用、车辆维修费用、车辆保险费用等直接与车辆运营相关的费用项目。
2. 人力成本：包括驾驶员工资、劳动保险费用等与驾驶员人力资源相关的费用项目。
3. 管理费用：包括车辆运输管理人员工资、管理绩效奖金、办公用品费用等与车辆运输管理相关的费用项目。
4. 折旧费用：包括车辆折旧、摊销费用等与车辆资产价值消耗相关的费用项目。
5. 其他费用：包括停车费、过路费、车辆税费等与车辆运输过程中发生的其他费用项目。
四、核算方法车辆运输成本核算表的核算方法主要包括以下步骤：1. 数据收集：收集与车辆运输相关的各项费用数据，并进行分类整理。
2. 数据核算：根据车辆运输成本核算表的设定内容，对各项费用进行核算。
3. 数据统计：对核算结果进行统计，计算总体车辆运输成本和单车平均成本。
4. 数据分析：根据统计结果进行数据分析，并制定相应的计划和措施以优化运输成本和管理效率。
五、应用注意事项在使用车辆运输成本核算表时，需要注意以下几点：1. 数据准确性：为确保核算结果准确可靠，要求数据的收集和录入过程中尽量避免错误，提高数据的准确性。
道路运输达标车辆核查记录表2021年
视频监控系统监投区域
□驾驶区；□乘客门区；□乘客区；□车外前部区
自动紧急制动系统（AEBS）
□有；□无
安全标志
□禁止吸烟；□禁止携带易燃易爆物品；□系好安全带；
□应急出□； □乘客门应急控制
制动器型式
一轴：□鼓式□盘式；二轴：□鼓式□盘式； 三辄：□鼓式□盘式
制动储气筒额定工作气压（kPa）
十堰市康民机动车检测有限公司道路运输达标车辆核査记录表牵引车辆达标车型编号业户名称车辆号牌车辆识别代号vin生产企业产品型号产品名称驱动型式底盘型号准拖挂车总质量kg总质量kg整备质量kg轮胎规格发动机型号燃料种类轮胎数量机械连接装置型号转向轴数量最高车速kmh外廓尺寸长x宽x高mmxx货厢栏板尺寸长x宽x高mmxx电子稳定性控制系统esc有
*悬架型式
*电子制动系统（EBS）
□有；□无
•特定运输介质
□易燃危险货物□剧毒化学品□温度控制危险货物
*缓速器或其他辅助制动装置
□液力缓速器
*排气管出□位置
□前置;□非前置
□电涡流缓速器
□电涡流缓速器隔热装置□电涡流缓速器报警系统
□发动机辅助制动
□电涡流缓速器自动灭火装置
*倾覆保护装置
□有；□无
*后部防护装置
□有i□无
糊制动装置（ABS）
□有；□无
自动紧急制动系统（AEBS）
□有；□无
核查结论
□符合□不符合
问题汇总
其它
1.本表是交通运输管理部门开展道路运输达标车辆核査记录表，用于核查实际车辆与《道路运输车辆达标车型表》的一致性；
2.应根据实际车辆参数或相关材料在迷中栏的“□'中打“V”；
3.开展核査时，应参考《道路运输车辆达标车型表》对应项目及备注栏描述，将本表中所有项目逐项核査并出具核査结论。对于《道路运输车辆 达标车型表》公布内容刀"——”或坏适用”的参数无需进行核查，可将本表对应项目“一"掉；
驾驶员月绩效考核记录表
驾驶员月绩效考核记录表
科室人员时间内容
序号
工作纪律（60分）扣分最后得分
1
遵守交通规则，安全驾驶，保证员工交通安全。
酒后驾驶、疲劳驾驶每次扣12分；发生事故，造成人身或车辆伤损害的每次扣20分；违反交通法规，受到罚款等处罚的每次扣6分；
2
驾驶平稳，停靠位置合理，及时出车。
因主观原因，耽误用车每次扣5分。
3
遵守单位车辆管理制度，加强车辆管理。
未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的每次扣6分。
4
服从上级的调配并迅速、切实执行上级领导指令。
不服从安排，拖延，耽误用车的每次扣6分
5
车辆问题要及时跟单位沟通协调。
沟通不及时，耽误用车的每次扣5分
内容
序号
车辆维护（30分）扣分最后得分
1
定期对车辆进行保养维护，发现问题及时汇报，不耽误用车。
维修保养不及时，影响使用每次扣6分。
2
定期清扫车辆，保持车辆整洁加强卫生管理车辆上有果皮，纸削等杂物未及时清扫的；车辆外表有油污积尘堆积的每次扣5分。
3
及时办理好车辆的年审、保险、报验工作。
办理不及时，耽误用车的每次扣10分
内容
序号
其它方面（10分）扣分最后得分1
完成领导交给的其他任务。
完成不及时每次扣5分
2
认真履行岗位职责；工作积极性高，有热情，出色完成各项工作任务。
服务态度不好、接到投诉，调查属实的每次扣5分。
叉车月调度记录表
叉车月调度记录表一、叉车月调度的重要性叉车作为物流设备的重要组成部分，其调度对于整个物流系统的运行至关重要。
叉车月调度能够帮助企业合理安排叉车的使用，避免资源浪费和时间冲突。
通过对叉车的月度调度，企业能够更好地掌握叉车的使用情况，提前预判运输需求，优化运输计划，提高物流效率。
二、叉车月调度记录内容叉车月调度记录表需要包括以下内容：1. 叉车编号：每辆叉车都有唯一的编号，用于区分不同的叉车。
2. 叉车使用时间：记录叉车的使用时间段，包括具体的日期、开始时间和结束时间。
3. 叉车使用地点：记录叉车使用的具体地点，包括仓库、生产线或运输场所等。
4. 叉车使用任务：记录叉车在该时间段内需要完成的任务，如装卸货物、搬运物料等。
5. 叉车使用人员：记录叉车的操作人员，确保叉车由专业人员操作，提高工作安全性。
6. 叉车维护情况：记录叉车的维护情况，包括保养、检修和维修等情况。
三、调度分析的意义通过对叉车月调度记录表的分析，企业可以得到以下信息：1. 叉车利用率：通过统计叉车的使用时间和任务，可以计算叉车的利用率，评估叉车的使用效率。
2. 叉车成本控制：通过记录叉车的使用时间和任务，可以评估叉车的成本，合理控制叉车的使用，避免资源浪费。
3. 叉车维护规划：通过记录叉车的维护情况，可以制定叉车的维护计划，提前预防故障，保证叉车的正常运行。
4. 叉车调度优化：通过分析叉车的使用情况，可以优化叉车的调度，合理安排叉车的使用，提高物流效率。
四、总结叉车月调度记录表是企业进行叉车调度和管理的重要工具。
通过记录叉车的使用时间、地点、任务、人员和维护情况，企业可以进行调度分析，评估叉车的利用率和成本，制定合理的维护计划，并优化叉车的调度，提高物流效率。
叉车月调度记录表的制定和分析对于企业的物流管理至关重要，应引起企业的重视和关注。
在叉车月调度记录表的基础上，企业还可以结合实际情况，进一步完善调度管理系统，提高叉车的运行效率和工作质量。
驾驶员从业行为月度考核记录表
5
是否对上车的旅客，进行“三品”检查
5
安全操作规
程执行情况 “七报二宣”制度，“安全告知”制度是否执行
4
驾驶人开车时是否吸烟，接打电话等影响安全的行为
4
驾驶人是否按时参加安全例会
4
参加教育与 培训的情况
是否认真完成岗中培训并进行从业行为定期考核
4
两年内是否完成24学时继续教育
4
身体健康状况，驾驶员身体条件是否适宜继续从事驾驶工作 5 驾驶员身心
考核人签名：
备注
每次扣2 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣2 分
每次扣2 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣2 分
每次扣2 分
每次扣2 分
制表：行政 部
健康情况
驾驶员精神状态是否良好，是否存在疲劳驾驶
4
诚信考核分 数
是否诚信服务，以道路运输管理相关部门出具的成绩为准
5
注：1、考核目标：驾驶员； 考核周期：1次/月； 评份等级：总分标准100分。
2、优良：95分（含）以上；合格：85分-94分；基本合格：75分-84分；不合格：74（含）以下。
驾驶员签名：
4
情况
有无责任事故的发生（致人死亡且负同责以上一票否决）
5
得分： 扣分原因
监控系统发 驾驶员是否服从Gபைடு நூலகம்S监控人员对车辆进行实时调度和指挥
驾驶员安全月活动内容记录表
驾驶员安全月活动内容记录表驾驶员安全月活动内容记录表为了提高驾驶员的交通安全意识，保障道路交通运输的安全与畅通，保护公民的生命财产安全，每年都会开展驾驶员安全月活动。
这是一项全国性的活动，每个司机都要参加，也是一个必要的推动力，让驾驶员更加珍惜自己的生命和别人的生命，更加重视安全的重要性。
这里整理了一份关于驾驶员安全月活动的内容记录表，供大家参考。
1.开幕式（主办单位）时间：8:30-9:00地点：会议室活动主办方向参加者简要介绍了本次活动的主要内容和目的，并强调了交通安全问题的重要性。
还强调了大家在驾驶中要保持冷静，肩负起社会责任，减少交通事故的发生。
主持人还宣读了相关政府部门和交通组织领导的来信，鼓励参加者积极参加活动。
2.交通安全知识考试（主办单位）时间：9:00-10:30地点：教室这项活动是为了让驾驶员能够了解交通安全知识，提高驾驶员的安全意识和技能。
考试内容包括交通标志、交通规则、紧急情况的处理等。
参加考试并通过的驾驶员可以获得安全奖品以及相应的安全知识证书。
3.安全知识讲座（交警部门）时间：10:30-11:30地点：会议室交警部门对交通安全意识进行深入分析，对重点车辆例做详细阐述，帮助驾驶员更好地理解交通安全问题。
加强了驾驶员的警惕心，强化了驾驶员对交通安全问题的意识，培养了驾驶员的风险防范意识。
4.紧急情况处理演练（主办单位）时间：13:00-15:00地点：停车场参加者进行模拟的紧急情况演习，包括火灾、车祸、轮胎爆炸、风险扫描等。
希望驾驶员能够加强对突发情况的应变能力和技能，以便在实际紧急情况下能够迅速做出反应，避免安全事故的发生。
5.疲劳驾驶专家讲座（医疗机构）时间：15:00-16:00地点：会议室交通事故中有很多是因为疲劳驾驶引起的，医疗机构专家详细介绍了疲劳驾驶的危害，并提出了疲劳驾驶的预防措施。
希望大家能够关注自己的身体健康，不要疲劳驾驶。
参加者还可以互相交流经验，学习到更多的方法和技巧。
运输及物流公司管理表格模板格
运输及物流公司管理表格
一、货物运输单
发运时间：年月日时经办人：
三、运输记录表
托运人盖章或签字：年月日
注意事项：
①个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物具体名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不声明价格两种，由托运人选定。
发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重10千克（不满10千克按10千克计算），最多赔偿人民币30元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。
②本清单由托运人填写，一式三份，记载必须真实、正确。
③“物品名称”栏要详细填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等；“材质”栏应写明棉、毛、呢、绒、化纤等；
“件数”栏如系衣料应记明尺寸。
“价格”栏只供按声明价格托运时填写。
2．交运物品清单（二）
起运港（地）：运单号码：
托运人（签章）：承运人（签章）：年月日
说明：凡不属同品名、同规格、同包装的货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。
五、运输通知单
六、汽车运输单
托运人：车属单位：牌照号：
八、运输车辆管理表
1．运输车辆费用预算表
单位：万元
2．车辆使用申请表
单位：申请人：填写日期：年月日
3．派车单
主管：领款人：填表日期：年月日
6．车辆费用支出月报表
精心整理。
司机绩效考核方案3篇
司机绩效考核方案3篇为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。
每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。
补贴：见细则。
考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。
五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20xx年1月1日起实施。
司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。