机关目标管理量化考核办法
2017年机关工作人员全面工作量化目标管理考核办法.doc
津市市畜牧兽医水产局2017年机关工作人员全面工作量化目标管理考核办法为使全局干部职工进一步明确职责，增强责任，务实工作，创新进取，按照绩效挂钩、奖罚分明的原则，经研究决定，制定2014年机关工作人员全面工作量化目标管理考核办法。
一、考核内容考核内容为：业务工作、信息调研、联点工作、中心工作、政务公开、上班考勤、其它工作。
二、考核办法1、考核总分为100分。
以原始记录和原始资料为依据，工作资料必须能反应工作完成的全过程。
2、考核计分。
采用加分和倒扣分制，单项扣分不超过该考核项目的基分。
3、考核方式。
采取集中考核与平时考核相结合的方式。
集中考核由局考核领导小组于12月底进行；平时考核由局考核办负责。
三、奖惩办法考核分数按照从高到低的顺序排列，作为年终评先评优的依据，评先评优的将给予一定奖励，对考核称职或基本称职的发给第13个月工资；对年终考核不称职的，取消当年第13个月工资和评先评优资格。
四、组织领导局成立量化目标管理考核领导小组。
罗勇刚为组长，陈姣兰、赵昌琦为副组长，其他班子成员为成员。
赵昌琦兼考核办主任，负责考核办的具体工作。
附：2017年机关工作人员全面工作量化目标管理考核内容及计分办法2017年3月17日津市市畜牧兽医水产局2017年工作人员全面工作量化目标管理考核内容及计分办法考核项目考核股室考核内容分值考核标准业务工作（70分）畜牧养殖（10分）1、按时完成畜牧月报、季报、年报及大户台账2迟报一次扣0.5分，缺报一次扣1分。
；2、生猪良种补贴项目；2完成方案制定、项目实施、工作总结，按时上报月进度报表，缺一项扣0.5分。
如项目验收排名后三位扣2分。
3、全市种畜禽场数据、信息收2数据、信息收集不完整扣1分，申报、换证不及时扣1分。
申报、换证工作；4、全市规模养殖场2申报、换发证不及时扣1分。
无公害认证及申换发证。
5、按市污染治理意见和局下发的方案要求完2按常德市相关考核细则记分，如排名末位扣2分。
《镇机关各部门目标管理考核办法》
《镇机关各部门目标管理考核办法》第一条为进一步提高机关工作人员的政治业务素质和工作效率，努力推进机关效能建设，全面完成管委会、镇委、镇政府制定的各项工作目标，特制定本办法。
xx第二条本办法适用于列入本机关目标管理考核范围内各办公室、各系统。
工作人员考核按照《朱家尖管委会、镇机关工作人员考核办法》。
第三条机关目标管理考核工作在镇考核领导小组领导下进行，组织口负责处理日常工作。
第四条目标管理考核内容（一）年度职能工作目标主要考核区委、区政府下达的工作任务；管委会、镇委、镇政府年初确定的经济和社会发展主要指标以及有关重要工作任务和确定的各项主要职能工作目标的完成情况。
其中包括年内确定的实事项目和重点项目、重点技改项目目标，管委会、镇委、镇政府交办的其他工作。
（二）队伍建设、党建及精神文明建设目标主要考核干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设等项内容。
（三）目标测评由班子成员和目标管理考核领导小组分别对被考核单位进行测评。
第五条目标设定工作目标分别由被考核单位根据区委、区政府下达的工作任务和管委会、镇委、镇政府年初确定的工作目标，结合本单位的工作实际各自设定，并交分管领导审核，最后由目标管理考核领导小组审定。
第六条目标管理考核目标管理考核工作由考核办负责。
目标管理考核实行重点督查，每季测评和年终总评相结合的考核办法。
（一）重点督查。
由考核办会同办公室及有关部门对被考核部门重点目标落实情况进行督查，并对落实情况进行通报。
（二）每季测评。
由班子成员根据各部门目标工作汇报及平时观测情况，在次季初对各被考核部门进行季度测评，年底由考核办汇总后作为平时考核成绩。
（三）年终总评。
由考核办提出总评工作方案，会同有关部门进行全面检查考核。
第七条目标管理分值分解目标管理考核实行100分制。
（一）平时考核成绩为48分，每季度为12分。
（二）年终考核成绩为52分，其中：1、年度职能工作基本分40分；2、党建及精神文明建设目标基本分12分。
2024年机关年度工作目标责任制考核办法
2024年机关年度工作目标责任制考核办法一、考核目的和原则机关年度工作目标责任制考核是对机关各级行政单位全年工作目标完成情况进行评估的一种管理手段，旨在促进机关单位健康高效地开展工作，提高工作质量和效率。
考核以结果为导向，注重综合考核，充分发挥激励和约束作用，具体考核办法如下。
二、考核范围和内容机关年度工作目标责任制考核的范围为机关各级行政单位，包括中央和地方机关。
考核内容包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：评估机关行政单位完成年度工作任务的情况，包括定期报告、文件办理、调研报告、项目执行等。
2. 工作质量和效果：评估机关行政单位工作的质量和效果，包括政策制定的科学性、文件的合规性、工作措施的有效性等。
3. 服务水平和满意度：评估机关行政单位对外提供服务的质量和效率，包括办事效率、服务态度、服务满意度等。
4. 绩效管理和人员激励：评估机关行政单位对员工的绩效管理和激励机制的实施情况，包括绩效考核制度的建立、绩效目标的设定、激励政策的执行等。
5. 资源利用效率：评估机关行政单位对资源的利用效率，包括预算执行情况、办公设备的使用情况、能源的节约利用等。
三、考核指标和权重根据考核内容和要求，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作任务完成情况：权重30%。
指标包括工作任务的完成率、准确率、及时率等。
2. 工作质量和效果：权重30%。
指标包括文件合规性、政策科学性、工作措施的有效性等。
3. 服务水平和满意度：权重20%。
指标包括办事效率、服务态度、服务满意度等。
4. 绩效管理和人员激励：权重10%。
指标包括绩效目标的设定、绩效考核的公正性、激励政策的有效性等。
5. 资源利用效率：权重10%。
指标包括预算执行情况、资源利用的经济性、能源的节约利用等。
四、考核方法和频次机关年度工作目标责任制考核分为自评和上级评估两个环节，具体如下：1. 自评：各机关行政单位根据考核指标和权重，自行评估自己的工作完成情况，并填写自评表。
机关xx年度工作目标管理考核方案正文
机关xx年度工作目标管理考核方案正文《机关xx年度工作目标管理考核方案正文》是一篇好文章，好久没看到这么好的文章，改了一下错别字，希望大家能有所收获。
为充分调动机关干的积极性和创造性，增强责任意识和服务意识，努力建设一支务实、高效、廉洁的机关工作队伍，树立良好的机关形象，提高管理和服务水平，大力推进全县教育事业追赶跨越发展，决定对局机关干职工xx年度工作施行目标管理（教研室教研员考核方法另行制定）。
为确保考核工作顺利、有效施行，特制定本方法。
一、基本原则（一）坚持脚踏实地、奖优罚劣的原则，按照干职工工作职责履行情况量化计分，考核结果与评优、评先、晋职、奖惩挂钩。
（二）坚持公平、公正、公开的原则，考核结果公开，接受群众监督。
（三）坚持民主集中的原则，自我、股室考评、民主测评与考核小组行政考评相结合。
（四）坚持一票否决的原则，出现严重工作失误或重大安全稳定责任事故的股室及相关责任人年度考核一票否决，不得评优、评先、晋职。
二、组织为加强对目标管理考核工作的领导，成立县教育局机关干职工工作目标管理考核领导小组，成员组成如下：组长：XX。
副组长：XX。
成员：其他局领导，各股室负责人。
领导小组下设办公室，由xx任办公室主任，xx任办公室副主任，负责目标管理考核的组织、指导、协调、督查、考核、表彰等日常工作。
考核领导小组和各股室平时要注意原始考核资料的积累，重点工作和活动要有专人及时记录，要有小结或阶段性结论，范文参考写作网,教您怎样写范文便于年终考核检查。
三、考核程序和计分方法（一）自我考评。
由本人对德、能、勤、绩情况进行自测和评价。
自我考评结果供行政考评参考。
（二）股室考评。
各股室负责人对本股室考核对象进行考核打分。
股室考评分值占干职工年终考核得分的20%。
（三）民主测评。
组织局机关全体干职工进行年度民主互相测评，根据测评对象一年的德、能、勤、绩情况逐项进行考核打分。
民主测评分值占干职工年终考核得分的20%。
职能部门绩效考核目标的量化管理
职能部门绩效考核目标的量化管理职能部门目标的4321法则，将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。
4：4个标尺：数量、质量、成本、时间设计目标、评价目标必须有标准，有衡量尺度，衡量标准主要有四种类型：数量、质量、成本和时间。
职能部门的目标同样也可以从这四个维度来衡量。
我们可以通过深入挖掘四个维度的内涵，从而设计出多种多样的评价尺度.数量类标准：产量、次数、频率、销售额、利润率、客户保持率等；质量类标准:准确性、满意度、通过率、达标率、创新性、投诉率等；成本类标准：成本节约率、投资回报率、折旧率、费用控制率等；时间类标准：期限、天数、及时性、推出新产品周期、服务时间等。
对定量的目标，我们可以多从数量、成本等角度来衡量,如招聘人员的数量、检查次数等。
对于定性的目标，从质量、时间的角度考虑就会多一些,如人员对职能部门服务的满意程度，可以通过人员投诉率、服务及时性来表示；文件起草的好坏可以运用通过率来表示，文件是一次通过还是数次被通过等等。
3、3个步骤：量化、细化、流程化能量化的尽量量化；不能量化尽量细化;不能细化尽量流程化.能量化的尽量量化：首先要检查职能部门工作,哪些工作可以量化，很多职能部门的工作目标都可以量化,这时直接量化就可以了。
如培训工作,可以用培训时间、培训次数来衡量;制度工作,可以用制度制定的数量、违反次数来表示。
难得是那些比较笼统，很难直观的工作，如提高质量水平、抓安全促生产等，针对这些工作，可以通过目标转化的方式来实现量化，转化的工具就是数量、质量、成本、时间等元素.通过目标的转化，许多模糊的目标就可以豁然开朗了。
不能量化的尽量细化：作为一些职能部门岗位来说，工作繁杂琐碎，无法确定其工作核心是什么，不好量化，而且量化了也不一定做到全面、客观。
此类典型职位包括办公室主任、行政人员、内勤等。
碰到这种情况，我们可以采取目标细化的方式：首先对该职位工作进行盘点，找出该职位所承担的关键职责,然后运用合适的指标进行量化.这样,经过细化的指标就基本上能够涵盖其主要工作.不能细化的尽量流程化：职能部门有很多岗位，工作比较单一，往往一项工作做到底，这种工作用量化、细化好象都无法准确衡量其价值，如打字员：其工作就是天天打字,忙得不可开交，类似的工作还有会计、培训专员、监察员等。
机关目标管理考核办法精品
机关目标管理考核办法精品自查情况通报篇一1、各委办室指定专人负责每月对工作目标组织一次自查，并填写《完成月工作目标情况表》。
如工作目标未完成或出现其它问题，应在情况表中说明原因并提出改进措施。
每年2月起每月10日前必须将本委办室上月完成目标情况表报送机关目标管理办公室备案。
2、目标管理办公室对各委办室工作目标完成情况不定期组织抽查和督办，并将有关情况及时报告领导小组。
3、目标管理工作办公室每季度对各委办室工作目标完成情况在全机关进行书面通报。
半年初评、年终考评篇二1、半年初评、年终考评工作由目标管理领导小组组织实施。
2、各委办室每年7月10日前写出自检报告送目标管理办公室，并准备好应检的各种资料。
3、每年7月底前，目标领导小组提出各委办室初评结果的建议。
4、年终目标考评工作与年度考核工作相结合，经目标考评领导小组评议，提出各委办室目标完成情况的等次，报党组审定。
个人考核等次评定标准篇三优秀：认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，工作能力强，有创新精神，成绩突出，能出色地完成年度工作目标。
年度考核被确定为优秀等次的比例掌握在参加考核总人数的30%以内。
称职：认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，成绩较突出，能够比较好地完成年度工作目标。
基本称职：思想政治素质和业务素质一般，而且提高幅度不够大，能基本完成年度工作目标，但在工作作风和一些方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，工作质量和效率不高或在工作中有一些失误。
在年度考核中被评定为基本称职等次的人员，可视“称职”等次晋升级别和工资，但一年内不得晋升职务。
通过诫勉谈话、离岗培训等方式促进改进提高。
不称职：组织纪律性较差，工作责任心不强，业务处理明显有误，不能完成工作任务或工作中发生严重失误。
在年度考核时，有下列情形之一者，可确定为不称职等次：1、个人的能力和政治、业务素质明显不适应所在职位的要求，不能完成工作任务和年度目标管理责任制的；2、因本人不负责任或其它主观原因，导致工作重大失误，造成较大损失和不良影响的；3、违反法律，受到法律制裁的；违反纪律，受到行政记大过以上处分的；4、因与职务行为有关的错误而受党内严重警告、撤销党内职务、留党查看、开除党籍处分的；5、以权谋私，造成不良影响的。
办公室目标量化考核办法
办公室目标量化考核办法Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#马关县人民政府办公室2010年目标量化考核奖惩规定为加强内部管理，提高工作效率，强化服务意识，提高服务水平，树立政府机关良好形象，促进工作制度化、规范化、法制化，结合办公室实际，特制定本规定。
一、考核原则：客观、公正、公平、公开。
二、考核范围：办公室全体人员。
三、评分标准：基本分为100分。
依据考核的内容逐项评分，业务部分扣至本项分值为零止。
四、考核内容（一）公共部分目标管理（30分）1．严格值班制度，不脱岗，且保证有事能正常办理得6分，值班期间出现迟到、早退或空班现象的，每出现一次扣3分；因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的，取消当年评优资格。
2．在上班或值班时接到重大紧急事件报告，必须详细了解有关情况，并作好记录，15分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3分，记录不清楚，汇报不及时每次扣1分。
在接听电话或打电话时，因自身态度、方法、语气等原因给工作带来不良影响的，出现一次扣1分。
3．严格执行考勤制度和外出报告制度，保持通讯畅通（通而不接视为通讯不畅）得4分，违反一次扣分。
车辆维修、接待和外出办事返回一周内必须及时登记，违反一次扣2分。
4．办公楼五楼以上发生治安案件，扣值班人员5分，扣行政股股长、副股长各1分。
县政府大院内每发生一起治安案件，扣行政股股长、副股长各2分。
5．严格执行财务制度得5分，每违反一次扣2分，并由本人自行支付发生费用。
6．严格执行《中华人民共和国保密法》得5分，发生失泄密案件的不得分。
7．按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施办法》，每年6月份以前做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆（指有规定要求的）工作得2分，未开展的不得分。
8．将组织、人事部门对办公室公务员、事业人员及工勤人员年终考评成绩纳入考核，考评成绩90分以上（含90分）的不扣分，90分以下每少1分扣1分。
目标监管量化考核方案(2篇)
目标监管量化考核方案一、考核目标确定____年目标监管量化考核方案的目标是通过科学、公正、客观的考核方法评估监管工作的成效和效果，促进监管职能的发展和提升。
具体考核目标包括以下几个方面：1. 监管政策和法规的制定和执行情况。
2. 监管机构的组织结构和职责履行情况。
3. 监管工作的效率和效果。
4. 监管工作的公平性和公正性。
二、考核指标的确定1. 监管政策和法规的制定和执行情况的考核指标：(1) 监管政策和法规的及时性和准确性。
(2) 监管政策和法规的执行情况和效果。
(3) 监管政策和法规的落地情况和推广情况。
2. 监管机构的组织结构和职责履行情况的考核指标：(1) 监管机构的组织结构的合理性和科学性。
(2) 监管机构的职责履行情况和工作效能。
(3) 监管机构的人员配备和专业能力的提升情况。
3. 监管工作的效率和效果的考核指标：(1) 监管行动和措施的及时性和有效性。
(2) 监管工作的成果和产出情况。
(3) 监管工作的信息公开和对外交流情况。
4. 监管工作的公平性和公正性的考核指标：(1) 监管行为的公平性和公正性。
(2) 监管工作的投诉处理情况。
(3) 监管工作的内外部评估和监督情况。
三、考核方法的确定1. 考核指标的权重确定：在确定考核指标的权重时，需要综合考虑各指标的重要性和优先级，根据实际情况和具体要求进行权重分配。
2. 考核数据的采集和整理：采集和整理考核数据需要确保数据的准确性和完整性，采用多种方式进行数据采集，包括问卷调查、统计数据分析、实地考察等。
3. 考核结果的评估和总结：对考核结果进行评估和总结，确定考核的得分和排名，编制考核报告和评估结果，给予监管机构有关人员的奖惩和激励。
4. 考核结果的反馈和改进：将考核结果反馈给监管机构和有关部门，帮助监管机构进行改进和提升工作水平和效能，推动监管职能的发展和提高。
四、考核周期和保障机制1. 考核周期：考核周期根据具体情况确定，一般可以分为年度考核、季度考核和月度考核等，确保考核的及时性和有效性。
竹林街道机关目标管理考核办法
大竹林街道机关绩效工作考核办法为适应北部新区发展的需要，促进机关工作“勤政、廉洁、务实、高效”，对机关各部门进行科学有效的绩效工作考核，按照国家公务员考核办法和原则，充分结合街道实际，制定本办法。
一、组织领导为加强对考核工作的组织领导，成立大竹林街道绩效工作考核领导小组。
组长：鲁松副组长：陈斌王启明成员：谷正义张德龙刘潇昌泾瞿蜜职责：负责绩效工作考核办法的制定和结果考评。
领导小组下设办公室。
主任：张德龙成员：胡琼文汤军山杨勇职责：负责目标的分解落实和绩效考核运行过程中的沟通协调等。
二、考核原则（一）客观公正、实事求是原则。
（二）民主集中、注重信度原则。
（三）奖勤罚懒、效率优先原则。
（四）分级负责、功利配套原则。
三、考核的内容和权重（一）目标的确立。
各部门于季初围绕街道工作要点，结合自身工作实际提出季度目标任务，经分管领导审核，报党工委会审议通过后下达实施。
在目标任务的制定中，必须体现可考可查的原则，拟定具体的定量、定性目标，即：能量化的要量化，不能量化的要定性。
（二）目标的内容和权重。
目标任务分两大类，即“业务目标”和“保证目标”，“业务目标”是各部门年度内的要完成的各项重点工作任务；“保证目标”是确保机关正常运转的基础性、全局性工作要求。
目标权重分为100分，其中：业务目标占70分，保证目标占30分(见附件1)。
四、考核的程序和方法街道绩效工作考核领导小组每季度对机关各部门进行绩效考核。
具体程序和方法是：街道每季度召开总结考评会，各部门负责人对上季度工作开展情况和存在的问题进行总结，考核领导小组对各部门目标任务完成情况进行考核打分，形成各部门季度考核结果。
在考评中，有下列情况之一的，可酌情少扣或不扣分：一是虽完成目标，但未按时限要求完成目标任务的，视其对工作的影响程度酌情扣分；二是因重大客观因素影响，虽经过努力但仍未完成目标任务50%以上项目的，可视其具体情况酌情少扣或不扣分。
五、考核结果及运用（一）街道根据各部门绩效考核结果，由街道党工委会研究决定给予工作经费奖励，各部门可自行安排，用于工作人员学习、考察和培训。
目标监管量化考核方案模版(2篇)
目标监管量化考核方案模版____年目标监管量化考核方案是对各级单位工作绩效的量化评估，以实现更加科学、公正、有效的监管管理。
总体来说，本方案将主要围绕着以下几个方面展开工作。
首先，要明确考核的内容和标准，确保公平公正。
其次，要建立完善的数据采集和考核体系，为量化考核提供有力的支持。
对各项指标进行权重分配，更加科学地评价各级单位的工作表现。
最后，根据考核结果，及时进行奖励和惩罚，激励单位提升工作绩效。
一、明确考核内容和标准考核内容主要包括工作目标完成情况、工作效率、工作质量等方面。
对于不同类型的单位，考核标准可能会有所不同，但必须确保公平公正，不偏袒不为。
同时，还要充分考虑单位的实际情况，避免一刀切的做法，使得考核结果更加符合实际情况。
二、建立完善的数据采集和考核体系为了进行量化考核，必须建立起科学的数据采集和考核体系。
通过系统采集工作数据，包括各项指标的完成情况、工作情况等，形成全面的数据支撑。
同时，建立考核评分体系，对各项指标进行权重分配，确保各项指标在考核中的合理性和权衡性。
三、激励机制的建立和实施根据量化考核的结果，要建立相应的激励机制，及时对表现优秀的单位进行奖励，激励其继续发挥优势；对表现不佳的单位进行惩罚，促使其改善工作绩效。
同时，要建立公开透明的激励机制，确保激励措施的公平公正，提高激励措施的针对性和有效性。
四、监管和评估机制在量化考核中，不仅要重视对单位绩效的评估，还要重视对考核体系本身的监管和评估。
定期对考核体系进行检查评估，及时发现问题和不足，及时调整和改进考核体系，以保证考核工作的科学性和有效性。
五、全面推进各项工作为了将目标监管量化考核方案落实到位，各级单位要紧密配合，积极推动工作的开展。
加强对各项工作的指导和督促，确保各项指标的完成，推动各项工作向着既定目标稳步前进。
综上所述，____年目标监管量化考核方案将成为推动监管管理工作更加科学、公正、有效的重要手段。
通过量化考核，各级单位的工作绩效会得到更加客观的评价，促进各项工作的持续发展和进步。
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部门工作目标考核办法
第一章 总 则
第一条 为全面、客观、公正地评价局机关各部门和工作人员的工作成
果，强化激励与约束机制，充分调动机关干部的积极性、主动性和创造性，
促进全局各项目标任务顺利完成，特制定本办法。
第二条 考核实行“两级考核、分级负责”的办法，分为部门考核和机
关工作人员个人考核两级考核。
第三条 部门考核和机关工作人员个人考核结果与局有机关工作人员
工资收入挂钩，并作为职工年度考核依据、评优评先的依据。
第四条 部门考核和机关工作人员个人考核实行量化考核。
第五条 考核的组织领导：部门考核由局工作责任目标考核领导小组组
织考核，机关局管中层干部考核由党群办组织，机关一般工作人员由办公室
组织考核。局工作责任目标考核办公室设在经济发展处。
第二章 部门考核
第六条 部门考核内容：
㈠年度重要工作目标完成情况。根据年度工作安排，年初由局务会审议，
以文件正式下达各部门年度重要工作目标。
㈡基本职责。根据全局的工作计划安排，制定的部门工作职责。
㈢执行力。上级要求督办事项、限期办理的事项、临时交办的事项完成
情况。
㈣内部管理。部门、部门人员遵守局、局制定的各项规章制度和参加各
项政治、业务学习、劳动纪律的情况。
第七条 部门考核办法：
㈠部门考核实行季度考核和全年总评。每季度考核一次，年度总评分为
全年四季度平均分。
㈡每季度考核对各部门工作目标完成情况进行考核计分，基本分为100
分。工作目标按计划完成的计分，完不成的根据实际情况扣分。部门量化考
核详见附表一《 机关部门量化考核表》
㈢年终考核。
1、年终总评一般于下年度1月份进行，具体时间由局长办公会确定。
2、考核组根据前三季度考核和年终考核得分情况，按加权公式计算出
各部门年终考核得分，并报局考核领导小组议确定。
第三章 个人考核
第八条 机关部门负责人、部门副职的个人考核内容参照《鄂西北局中
层干部民主测评办法》执行。考核测评标准见附表二《鄂西北局中层干部民
主测评表》
第九条 机关部门负责人、部门副职的民主测评每年底进行，由党群办
组织。测评由机关群众民主测评、局二级单位中层干部民主测评、局领导民
主测评组成，权重分别为30%、30%、40%。
第十条 机关一般工作人员考核内容：机关工作人员的“德、能、勤、
绩、廉”五方面进行考核。见附表三：年度考核量化测评表
第十一条 机关一般工作人员考核办法，全年考核由日常工作考核和年
底量化测评组成。日常工作考核每季度进行，考核由本部门负责人组织，每
季度首月10日前进行上季度的考核，考核结果于20日前报局办;年底量化
测评由局办组织，由机关工作人员互评、机关部门领导考评、局领导考评组
成，权重分别为20%、40%、40%。
第十二条 全年考核得分=(四个季度考核总分/4) ×60%+年底量化测
评得分×40%
第四章 考核工作纪律
第十三条 目标考核工作中，要做到：
㈠坚持全面、客观、公正、公开的原则；
㈡严格按规定的程序、规定的标准进行考核；
㈢对考核工作要严肃、认真，确保考核的真实性。
第六章 附 则
第十四条 本办法由局工作目标责任管理考核领导小组负责解释。
第十五条 本办法自2011年1月起实行。
5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279
17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
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