以“文化引领”促进企业和谐发展
以文化引领企业发展

以文化引领企业发展企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感,促进员工的工作积极性和创造力,进而推动企业的发展和竞争力。
本文将探讨如何以文化引领企业发展,并提供一些实践建议。
一、企业文化的重要性企业文化在现代企业管理中扮演着重要的角色。
首先,企业文化可以塑造企业的独特形象和品牌。
通过明确的价值观和行为准则,企业可以树立起良好的企业形象,吸引更多的客户和合作伙伴。
其次,企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感。
当员工认同企业的价值观和目标时,他们更愿意为企业付出努力,提高工作效率和质量。
最后,企业文化可以促进创新和变革。
良好的企业文化鼓励员工提出新的想法和方法,推动企业不断进步和发展。
二、建立积极的企业文化1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基础。
企业应该明确自己的核心价值观,并将其贯穿于企业的各个方面。
例如,如果企业的核心价值观是创新和卓越,那么企业可以鼓励员工提出新的想法和方法,并为员工提供培训和发展机会,以提高员工的能力和素质。
2.建立良好的沟通机制良好的沟通是企业文化建设的重要环节。
企业应该建立起开放、透明和高效的沟通机制,使员工能够及时了解企业的发展动态和决策。
同时,企业应该鼓励员工参与到决策过程中,听取员工的意见和建议,增强员工的参与感和归属感。
3.激励员工的创造力和创新能力创造力和创新能力是企业发展的重要驱动力。
企业应该为员工提供创造和创新的环境和机会。
例如,企业可以设立创新奖励制度,鼓励员工提出新的想法和方法,并给予相应的奖励和认可。
4.建立健康的工作氛围健康的工作氛围对于员工的工作积极性和创造力至关重要。
企业应该营造一个和谐、平等和尊重的工作环境,禁止任何形式的歧视和欺凌行为。
同时,企业应该关注员工的身心健康,提供健康的工作条件和福利待遇。
三、实践建议1.培养企业文化的领导力企业文化的建设需要领导者的积极参与和引领。
文化引领:引领企业发展

文化引领:引领企业发展## 引言在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想保持竞争力和实现可持续发展,需要有一种强大而具有影响力的企业文化。
这种文化不仅仅是组织内部的价值观和行为准则,更是企业与外部环境相互作用的力量。
文化引领是一种战略性的方法,通过塑造和传播特定的企业文化,来引导和推动企业的发展。
本文将探讨文化引领对于企业发展的意义,并介绍如何通过文化引领来塑造强大的企业文化,引领企业走向成功。
## 文化引领对于企业发展的意义文化引领对于企业发展具有以下几个重要意义:### 1. 塑造企业独特的品牌形象文化引领可以帮助企业塑造独特的品牌形象。
当企业拥有独特且具有吸引力的企业文化时,能够在市场中脱颖而出,树立起自己独特的品牌形象,并赢得顾客的认同和忠诚度。
### 2. 激发员工的归属感和凝聚力文化引领有助于激发员工的归属感和凝聚力。
当企业的文化价值观与员工的个人价值观相契合时,能够激励员工对企业产生强烈的认同感,并为企业的目标和使命而努力工作。
### 3. 建立创新和学习的组织文化文化引领可以建立创新和学习的组织文化。
当企业倡导创新、鼓励学习和持续改进时,能够激发员工的创造力和求知欲望,推动企业不断适应变化和追求卓越。
### 4. 引导企业战略和决策文化引领可以引导企业的战略和决策。
当企业的文化价值观与企业的战略目标相一致时,能够为企业的战略选择和决策提供指导,确保企业在不同环境中保持一致性和稳定性。
## 如何通过文化引领来塑造强大的企业文化,引领企业走向成功?要通过文化引领来塑造强大的企业文化,引领企业走向成功,我们可以采取以下措施:### 1.明确和传达企业的核心价值观明确并传达企业的核心价值观,确保每一位员工都了解和认同这些价值观,并将其融入到自己的日常工作中。
通过内部沟通和培训等方式,确保每一位员工都能够理解自己在实现企业使命中的重要性和作用。
### 2.营造积极的工作氛围营造积极的工作氛围,建立支持、鼓励和奖励创新和协作的文化。
以先进的企业文化引领企业发展

以先进的企业文化引领企业发展企业文化是企业的灵魂,是企业的精神家园和行为准则,具有重要的指导性和引领性。
当今,企业文化推动企业发展日益成为越来越多的企业关注和追求的重要议题。
尤其是在信息技术迅猛发展的时代,企业文化更是成为了企业发展的核心竞争力之一。
本文将从企业文化的概念、意义、作用及如何引领企业发展几个方面深入探讨如何以先进的企业文化引领企业发展。
一、企业文化概念和意义企业文化是指企业在长期的生产和经营实践中形成的包括价值观、管理模式、员工行为规范以及品牌形象等在内的一系列文化体系。
企业文化体现了企业的核心价值观和经营理念,是企业内部精神气质的体现,具有凝聚企业内部员工的力量和激发员工创造力的作用。
企业文化不仅是企业内部的积极因素,而且是企业外部形象的重要组成部分。
企业文化是企业赖以生存和发展的基础,它具有以下几个方面的重要意义:(1)凝聚力企业文化能够凝聚企业内部员工的心和力,使企业拥有和谐、稳定的内部环境。
一方面,企业文化能够构建企业内部良好的人际关系,促进员工之间的沟通和合作,以形成工作协同效应;另一方面,企业文化能够促使员工形成工作共识,形成“团队精神”,共同奋斗、共同取得成功。
(2)引领作用企业文化是企业发展的精神支撑。
一个企业的文化凝结了这个企业的社会价值、社会文化、创新精神等,是企业的理念、信仰和价值观的反映,引领着企业前进的方向。
通过企业文化塑造,企业能够实现自我价值的提升,从而引领并带动整个行业的发展。
(3)塑造企业形象企业文化是企业形象的重要构成部分。
通过企业文化建设,企业能够树立良好的企业形象,增强企业知名度和品牌形象,提高公众的认同度和依赖度,达到扩大市场份额和提高企业竞争力的目的。
二、企业文化的作用企业文化在企业发展中具有不同的作用,主要可以归纳为以下几个方面:(1)策略导向作用企业文化能够为企业指明前进的方向,塑造企业的识别和认同度,把企业的愿景、使命和价值观传递给员工及更广泛的社会大众。
以先进的企业文化引领企业发展

以先进的企业文化引领企业发展第一篇:企业文化的重要性企业文化是指企业内部员工共同遵循、努力践行的一种价值观念和行为准则。
先进的企业文化对于企业的发展起着重要的引领作用。
它能够激发员工的积极性和创造力,增强团队间的凝聚力和合作性,提升企业的竞争力和持续发展能力。
首先,先进的企业文化可以激发员工的积极性和创造力。
企业的发展需要员工的主动参与和创新思维。
通过建立一种积极向上的企业文化,可以激励员工全力以赴、充分发挥自己的才能和潜力。
例如,一些先进企业倡导开放的沟通方式,鼓励员工敢于提出新的想法和建议,让员工感到自己的意见和贡献都能够被重视和采纳。
这样的企业文化让员工在工作中有更大的自由度和发挥空间,进而激发出更多的创新和创造力。
其次,先进的企业文化能够增强团队间的凝聚力和合作性。
现代企业要实现持续发展,需要依靠团队的力量。
而一个有凝聚力和合作性的团队,能够更好地实现共同的目标和任务。
通过塑造一种先进的企业文化,企业可以培养员工之间的互信和协作精神,提高团队的运行效率和工作质量。
例如,一些企业倡导开放和包容的文化,鼓励员工相互合作、共同承担责任,形成良好的工作氛围。
在这样的企业文化下,员工们能够更好地协同工作,共同应对挑战,推动企业持续发展。
最后,先进的企业文化能够提升企业的竞争力和持续发展能力。
在激烈的市场竞争中,企业需要不断提升自身的竞争力才能够立于不败之地。
通过建立先进的企业文化,企业可以培养出一支高素质、高效率的团队,增强企业的创新能力和执行力。
同时,企业文化也能够吸引和留住优秀人才,为企业的发展提供源源不断的动力。
例如,一些企业注重员工的成长和发展,提供丰富的培训和职业发展机会,让员工感受到企业对自己的关爱和支持,从而增强他们的归属感和忠诚度。
这样的企业文化吸引了大量的优秀人才加入,为企业提供了稳定的人才储备。
总之,先进的企业文化能够引领企业的发展,激发员工的积极性和创造力,增强团队的凝聚力和合作性,提升企业的竞争力和持续发展能力。
以企业文化为引领促企业发展

以企业文化为引领促企业发展企业文化,作为一种组织的价值观念和行为准则的体现,在企业的发展中起到了重要的引领作用。
一个企业的文化,不仅体现了企业的核心价值观念,也直接影响着企业的发展方向和战略选择。
在当今竞争激烈的商业环境下,建立和培育一种积极向上、创新进取、人文关怀的企业文化,既可以增强企业的凝聚力和战斗力,也可以吸引优秀人才的加入,从而实现企业的持续发展。
首先,企业文化可以凝聚企业成员的价值观念和行动力,促进企业的统一行动和共同目标的实现。
在一个企业中,每个员工都有自己的个人价值观念和兴趣爱好,而企业文化的建立可以将这些个人特点融入到一个整体中,形成一种共同的认同感和归属感。
这样,企业成员就能更加紧密地团结在一起,共同为企业的发展努力,形成协同合作的局面。
同时,企业文化也可以为企业的各项决策提供指导方向,凝聚员工的行动力,带领企业朝着共同的目标前进。
其次,企业文化可以激励员工的创新思维和进取心,促进企业的持续创新和发展。
企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,就必须依靠创新驱动。
而一个积极向上、鼓励创新的企业文化,可以激发员工的创新思维和进取心,使他们在工作中敢于尝试新的想法和方法,勇于面对挑战和困难。
这种创新的企业文化不仅可以帮助企业不断推出新的产品和服务,提高市场竞争力,还可以促使企业在机制和管理上不断创新,提高效率和运营水平,实现可持续发展。
第三,企业文化可以提升员工的工作满意度和忠诚度,促进企业的员工稳定和凝聚力。
一个良好的企业文化能够重视员工的需求和权益,注重员工的发展和成长。
在这样的企业中,员工会感受到自己的价值被认可和尊重,工作满意度和忠诚度也会相应提高。
这不仅有助于降低员工离职率,减少人才流失,还可以培养一支忠诚、稳定的核心团队,为企业的长期发展打下坚实的基础。
值得一提的是,企业文化的建立和培育需要企业高层的重视和引领。
企业高层是企业文化的倡导者和实践者,他们应该树立正确的文化导向,倡导积极向上、诚信正直的企业价值观念,注重员工的职业规划和发展,关心员工的生活福利和健康,注重企业的社会责任和环保问题。
推进企业文化建设推动企业和谐发展

推进企业文化建设推动企业和谐发展近年来,企业文化建设成为推动企业和谐发展的重要手段之一。
在竞争激烈的市场环境中,企业文化的塑造和推广已经成为企业持续发展和提高竞争力的必要途径。
因此,如何推进企业文化建设,成为了目前许多企业需要面对的重要课题。
一、企业文化的定义和作用企业文化是指企业内部产生的一种特殊的文化现象,即企业内部员工在长期工作中所形成的价值观念、行为规范和管理方式等一系列特征。
这种文化特征可以通过企业LOGO、企业标语、企业规章制度、员工宣言以及各种形式的行为表现等方面来表现。
企业文化有着多重作用,最主要的是可以促进企业的正常运作和和谐发展。
在企业文化的支持下,员工之间的互动更加礼貌和融洽,企业内部管理更加顺畅,各类风险和问题得到了有效控制。
此外,企业文化还可以提高员工的归属感和凝聚力,增强品牌形象和公众形象,提高客户忠诚度和市场竞争力。
二、推进企业文化建设的重要性推进企业文化建设是一项重要的工作,对于企业具有不可忽视的意义。
首先,企业文化是企业长远发展的基础。
通过企业文化的建设,企业可以不断优化管理、提高品牌影响力,从而在市场上立足。
同时,在经济萎缩期间,有助于企业在内部保持稳定,提高员工积极性,确保企业不会出现严重的人力资源危机。
其次,企业文化可以强化企业价值观念,统一员工思想,形成全员质量管理意识,从而推进企业内部管理创新。
最后,企业文化可以促进企业整体战略转型,构建新型商业模式和发展的增长动力。
三、推进企业文化建设的方式1.制定企业文化建设规划。
企业文化建设是长期的、动态的过程,需要通过制定规划,明确目标和方向。
规划应包括企业文化的定位、使命、愿景、核心价值观、行为准则等。
2.推广企业文化。
通过在企业内部进行培训、讲座和其他形式的工作,向员工普及企业文化,使大家对企业文化有更深的认识,并树立企业文化的核心价值。
3.注重企业文化的实践。
通过企业各项制度和活动的实施,使企业文化得以落实,员工逐渐学会并掌握企业文化的精髓,并将其贯彻到实际工作中。
企业文化对推动企业和谐发展的作用
企业文化对推动企业和谐发展的作用企业文化是企业内部共同遵守的价值观、行为规范和思维方式等。
它是企业形象的象征,是企业发展的核心竞争力之一。
企业文化的存在对于推动企业和谐发展起着重要的作用。
本文将从企业文化与和谐发展的关系、企业文化对员工关系的影响以及企业文化对外部环境的适应能力等方面进行阐述。
首先,企业文化与和谐发展密切相关。
和谐发展是指企业在经济效益稳定增长的同时,能够均衡发展包括员工、股东、客户、供应商等各方的利益,建立起稳定、良好的关系。
企业文化是企业价值观念的体现,包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
这些价值观念对于企业的经营决策、员工行为等方面起到指导和约束作用,可以使企业始终坚持规范、公正、正直的原则,遵循法律与道德标准,进而实现和谐发展。
其次,企业文化对员工关系有着重要的影响。
员工是企业最重要的资源,他们的积极性、创造力和团队合作能力决定了企业的竞争力。
而企业文化对于员工的工作态度、价值观念的塑造起到了至关重要的作用。
一个积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情,增强对企业的归属感和认同感,提高员工的工作效率和工作质量。
同时,企业文化还应该强调平等、公正、和谐的员工关系,消除内部的利益冲突和人际关系问题,为员工提供一个和谐、良好的工作环境,创造和谐共赢的氛围。
只有这样,员工才能更好地发挥自己的潜能,实现个人与企业的双赢。
再次,企业文化需要与外部环境相适应,才能推动企业和谐发展。
企业生存和发展的环境包括政府政策、市场竞争、客户需求等各个方面。
企业文化应该以适应外部环境为前提,不断调整和更新,以确保企业在不同的时期、不同的市场环境下都能够保持稳定的发展,并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
同时,企业文化还需要与企业战略相结合,形成有利于企业战略实施的文化氛围,从而推动企业持续发展。
总结起来,企业文化在推动企业和谐发展中发挥着重要的作用。
一个有良好企业文化的企业,不仅能够激发员工的工作热情,增强员工的归属感和认同感,还能够在外部环境中保持灵活的适应能力,实现企业的可持续发展。
以文化之手推动企业和谐发展
以文化之手推动企业和谐发展“五年企业靠产品,十年企业靠技术,百年企业靠文化。
”这句耳熟能详的话是论述企业文化重要性时常被引用的“经典语录”。
作为舶来品,企业文化随着改革开放的深入,逐步被众多企业理解和接受。
在肯定这一可喜变化的同时,也应清楚看到,由于定位不准或认识不深,不少企业在具体运用中出现偏差,甚至走了弯路。
因此,准确理解企业文化内涵和正确运用企业文化成果尤其重要。
对此,企业需要有清晰的思路、长远的规划和切合实际的手段。
只有这样,企业文化才能真正发挥作用,为企业和谐发展保驾护航。
1 企业文化是企业提升“软实力”、构建和谐发展氛围的“助推器”企业发展是一个庞大复杂的系统性工程,既包括物质层面的发展,也包括非物质层面的发展。
物质层面的发展即“硬实力”发展,可以通过具体数字来体现和衡量,比如企业年投入、年度纯利润、员工薪水等。
非物质层面的发展则主要体现在企业“软实力”上。
美国学者约瑟夫·奈1990年提出的“软实力”,成为众多世界知名大企业进行自我衡量和评价、以及接受外界衡量和评价的重要指标。
对内,体现为员工对企业的忠诚度、归属感、责任感;对外,体现为企业的知名度、美誉度和公众形象。
随着“和谐社会”理念的普及,作为社会重要细胞的企业也积极投身其中。
要想为“和谐社会”做贡献,首先企业自身要和谐,而企业文化就承担着提升企业“软实力”、构建和谐氛围的重任。
2 目前企业文化建设带有普遍性的几点不足企业文化建设是一个长期的、发展的过程,虽有历史经验可借鉴,但在实践中仍不免走弯路。
因此,正确认识和深入分析不足,对企业文化建设大有裨益。
目前,企业文化建设存在下面几个问题:2.1 形式单一,忽视创新建设企业文化,载体必不可少,就好比过河,可以过桥,也可以坐船。
这“桥”和“船”就是载体。
但现在企业文化建设,存在形式单一的问题。
演讲、歌咏、征文是不少企业的“三板斧”。
这些形式最初还有一定新鲜度和吸引力,但时间久了,就容易变成“食之无味、弃之可惜”的鸡肋。
文化引领创新,推动企业发展
# 文化引领创新,推动企业发展## 引言在当今快速变化的商业环境中,创新是企业发展的关键驱动力。
而文化作为企业的基础和灵魂,具有引领创新、推动企业发展的重要作用。
本文将探讨如何通过文化引领创新,实现企业的持续发展。
## 1. 建立鼓励创新的文化氛围建立鼓励创新的文化氛围是推动企业发展的关键要素之一。
企业应该营造一个开放、包容和鼓励创新的工作环境,让员工感到自由表达和尝试新想法的安全和支持。
这可以通过倡导开放沟通、鼓励多元思维和知识分享,以及设立创新激励机制来实现。
同时,也应该注重学习和持续发展,提供培训和资源支持。
通过建立鼓励创新的文化氛围,企业可以激发员工的创造力和创新意识,推动企业的发展。
## 2. 提供资源和支持提供资源和支持是文化引领创新的重要手段之一。
企业应该为创新提供必要的资源和支持,包括资金、技术、人力等方面。
同时,也应该建立创新项目和团队,为员工提供创新实践的机会和平台。
此外,还应该注重知识管理和共享,促进不同部门和团队之间的合作和交流。
通过提供资源和支持,企业可以激发员工的创新活力,推动企业的发展。
## 3. 培养创新领导力培养创新领导力是文化引领创新的关键要素之一。
企业应该培养具有创新思维和领导力的人才,并将其放在关键岗位上。
这些领导者应该具备开放心态、鼓励员工创新的能力,以及有效的沟通和决策能力。
同时,也应该鼓励员工自我领导和创新,给予他们更多的自主权和责任。
通过培养创新领导力,企业可以引领创新的方向和节奏,推动企业的发展。
## 4. 鼓励跨界合作和知识共享鼓励跨界合作和知识共享是文化引领创新的重要方面之一。
企业应该鼓励不同部门和团队之间的合作和交流,打破信息孤岛和组织壁垒。
这可以通过设立共享平台、举办创新活动和项目等方式来实现。
同时,也应该注重知识管理和共享,建立知识库和分享机制。
通过鼓励跨界合作和知识共享,企业可以促进各方面资源的整合和创新能力的提升,推动企业的发展。
## 5. 鼓励试错和学习鼓励试错和学习是文化引领创新的关键方面之一。
以企业文化为引领促企业发展
以企业文化为引领促企业发展文以载道,化以践行,企业文化是企业提升竞争力的有效途径,是实现企业协调、可持续发展的关键,当前公司上下以中心工作为抓手积极推进企业文化落地,在这个过程中,我们需要把工作做细做实, 让企业文化成为实现企业与员工共同发展的动力和保证。
一是要让企业文化能够“看得见”。
我们要让公司企业文化出现在全公司的各个角落,不仅要有能够体现公司企业文化的办公环境、建筑和设施,在办公区、网站、内刊和工作现场,更要运用榜样的力量,展示他们在平凡岗位上默默奉献的典型事迹,让公司优秀的企业文化走到一线员工面前,融入到普通员工熟悉的工作场景中,时时宣传公司企业文化理念。
二是企业文化还要让员工“感受到”。
员工的感受来自于切身的工作,与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。
企业各级领导干部、管理人员要做到“怎么说就怎么做,怎么做就怎么说”,带头践行企业文化,带头遵守企业规章制度,做践行企业文化的模范,经常与员工沟通和交流,引导员工学会无论碰到什么样的问题,都会以同样的态度、同样的方式去对待;知道什么该做,什么不该做,要做到什么程度,怎样规范的去做。
三是企业文化要让员工“自己做”。
我们要让员工行动起来,积极参与,进行文化体验。
通过将企业文化融入公司中心工作,把焦点更多地对准基层,对准一线员工,让他们成为宣传的主角、企业文化落地的主角。
同时积极打造学习型团队,关注员工在企业中的成长,采取业务培训、拓展训练、对外工程、组织文化活动等多种形式,提高员工的综合素质。
通过培训和企业文化的熏陶,让员工具备智慧和激情,在平凡的岗位上做到勇于负责、敢于担当、专业高效、执行到位。
随着公司天明百万机组路条的取得,公司迎来了崭新的发展机遇,让我们以企业文化为引领,爱岗敬业,务实工作,用责任、担当和激情,为公司打造一流现代生态型能源企业而努力奋斗。
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大要求要进 一步推 动文化建 设的 大发 展大繁荣 。 倡导 和发扬 先进 的文 联欢会 ; 为品学兼优 的职工子女发放 教育奖励 金 。 积极开 展 “ 献 爱心 , 活动 , 省 电力公司 “ 爱心助学 、 扶贫帮 困” 捐款 活动 , 把 领导关 化方 向是工会 组织 义不容 辞的责 任和义 务, 工会组 织 必须在企 业文化 送温暖” 建设 中发挥 重要作用。 工会工作 与企业文化 建设有着 密切的联 系, 公司 党政工 团领导把 开展职 工体育活动和群众文化活动当成增强职 工体 质、 怀及时 送到 困难伤 残职 工和孤 寡老 人身边 , 并做 好 四大 节 日的慰问和 帮扶 解困工作。 该公司各基 层工会也 同时 以家庭形式 召开座 谈会、 交 流 丰 富职工 家庭生 活, 增强 家庭和 睦气 氛。 通过 这些 活动 的开展 , 有 陶冶 职工情操 、 增 强企业 形象 , 利用开展 群众文化 活动 , 不断提 高广大 会, 职 工文化体育活动质量 , 有力地促 进了公司企 业文化建设 和精神文 明建 力推动 了家庭 的和 睦文化建 设, 提 高了广大职 工敬业 爱岗, 岗位争先 的 设, 使企业 始终充满 活力, 呈现 出一派 蓬 勃向上的发展 态势。 连云港 供 积极性 , 为企业各项工作 起到了积极的推动作用。 电公司连 续多年被省、 市评 为 “ 双文 明” 单位 , 并 荣获 了 “ 全 国模范职 工 之家 ” 、 “ 全 国群众性体育先进单位” 等称号。 三 实施 过 程及 效 果 以 文化为抓手. 营造健 康和谐廉洁的企业氛 围 强 化职 工对企业 文化建设 的认识 . 激发职工精神动力
运行。
果, 为各级 工会组织 开展 企业文化建设 提供了宝贵 经验。 企业文化是有 是 企业各项 工作能 否顺利开展 的重要阵 地 , 也 是企 业稳 定和 谐发 展的 公司女工委 以家庭为切入 点, 注 重提高 家庭的综 合素质 , 通 中国特 色社会主 义文化的 重要组 成部分, 是凝聚 和激励职 工、 促进 企业 关 键所在 。 公司深 入 开展和 睦 家庭 、 爱 发展 的重要 力量 。 党 的十五 届四中全 会通过 的 《 中共中央关于 国有企业 过 开展各种 活 动来推 动家 庭的 文明建 设 。 为满十周岁的职工子女举办了 一场颇 有意义 的生 日 改革 和发展若 干问题 的决定》中明确 提出, 要发展 企业文化 。 党 的十八 心 标兵 的创建 活动 ,
集 活动 , 共 收到家书 7 8 封。 同时, 开展送 “ 安全 文化进 班组” 活动 , 将 企 业文化对企业 生存与发展具有 以下 重要作用 : ( 1 ) 导 向作用 。 指明 《 图解 电力安全工作规程》 宣传 图册亲 自送到基层班 组。 强化职工对反腐倡廉教 育和廉政文化的认识 , 筑牢职 工思想防线 企业的发展方向, 把企 业员工 引导到企业 所确定 的企 业 目 标 上来。 ( 2 ) 凝
一
聚作用。 企业文化像一根纽带 , 把 员工和企业 的追求紧紧联 系在一起 , 弘扬家庭 廉洁文化 , 把 好反腐第一道关 口。 家庭廉 洁文化是企 业文 使每个员工产生归属感和荣誉感 。 ( 3 ) 激励 作用 。 企业文化注 重研究的是 化 建设 的重要组 戌部 分, 具有 丰富 的内涵, 要求 即要干事 又要干 净, 为 公司工会大 力开展廉 洁文化 创建 人的 因素 , 强调 凡事都以 员工的共 同价值 观念为尺度 , 最大限度 地激发 反腐倡廉 提供 智力支 持和思 想保证 。 通 过创建活动 , 提 高家庭 成员的 廉洁意识 , 常吹 家庭 “ 廉洁 ’ , 员工的积极性和 创造性 。 ( 4 ) 协调作用 。 企业文化 的形成使 企业 员工有 了 活 动, 共同的价值 观相互交流和沟通 , 对“ 亚 理念” 起着消弱、 改造 的功能 , 从 勤算 家庭 “ 廉洁 账” , 把好 “ 家门廉 洁关” , 不 收不义之财 , 不拿 非分之 而使企业 的各项活 动更加 协调 , 企业处 于有序 状态 , 以利平稳而有 力的 礼 , 发扬勤 俭持家 、 艰苦 奋斗的 优良传统 , 不让 腐败有 可乘之 机 , 警钟
长鸣 , 防 微 杜渐 。 以家庭 廉 政文 化建 设为 核心 , 以创 建和 睦 家庭 为载 体, 举 办了 “ 庆三 八 . 讲廉洁 . 创和谐 ” 系列文 娱活 动 , 联 合纪 委开 展了 =. 创 新 成果 的组 织 展巾帼风采 建廉洁 家园” 大 型签名活动 , 邀 请区总 工会主席为 公司 争当排头兵 , 开 创率 先发展新局面, 物质是基础 , 精神 是导向, 文化 “ 是 灵魂 。 文化 已经成为企业 凝聚力和创造 力的重要 源泉 , 是 公司科学 发 女职工 上 了 一堂以 “ 撑起 爱的一方天” 为主题的专题 讲座, 开展了女职工 展 的重要支 撑。 电力企业要 建设 “ 两个一流” , 实现率先发 展, 就必须 充 廉词接 龙竞赛。 发 挥家庭在反腐倡 廉中的重要作用 , 以家庭的和 谐促进 并进 一步 深化了厂务公开、 阳光管理 工作 , 开展了厂务公开 分 发挥好 企业文化 在凝 聚力量、 激励 仓 《 新、 促 进管 理、 营造 和谐 、 推 进 企业的和 谐。 质量管 理体系贯标 工作, 并邀 请专家 对相关人 员进行 了培训 , 编制了厂 发展 中的 引领作用, 推动企业与员工共同发展、 企业与社会共 同进步。 多年来 , 连云港供 电公司工会在公司党委和上级工会组 织的正 确领 务公开贯标文件 , 使之 向规范化 、 网络化 、 程 序化发展 。 培 育家庭和 睦文化, 推动企业 和谐发展 。 家庭是社会的最 小细胞 , 导 下, 努力实践 “ 三个代 表” 重要 理论 , 在 公司文化建 设上取得 了 丰 硕成
三实施过程及效果以文化为抓手营造健康和谐廉洁的企业氛围强化职工对企业文化建设的认识激发职工精神动力围绕当前公司职工现状创新工会工作载体以工会为平台开展各类文化主题活动大力推进企业文化廉政文化安全文化等活动的开展充分发挥文化塑造人的作用建立激励机制有力地推动工会工作整体水平的提高
以“ 文化引领’ ’ 促进企业和谐发展