以先进的企业文化引领企业发展
企业文化传播管理制度
企业文化传播管理制度一、背景介绍企业文化是企业的核心竞争力之一，对于企业的发展和成功至关重要。
为了促进企业文化的传播和管理，制定一套完善的企业文化传播管理制度是必要的。
二、目的和宗旨1. 目的：建立健全的企业文化传播管理制度，对企业文化的传播进行有序管理，促进企业文化的深入人心。
2. 宗旨：统一企业文化的核心理念和核心价值观，增强员工的认同感和凝聚力，提高企业整体竞争力。
三、范围适用本制度适用于企业内部的所有员工，包括管理层、中层干部以及一线员工。
四、企业文化传播管理原则1. 先进性原则：以先进的企业文化理念引领企业发展，激励员工积极向上的动力。
2. 公平公正原则：保障员工参与企业文化传播的权利，并确保传播过程的公平公正。
3. 积极性原则：通过激励机制和奖惩措施，提高员工参与企业文化传播的积极性和主动性。
4. 多样性原则：尊重员工的差异化需求，鼓励员工以多种形式参与企业文化传播。
五、企业文化传播管理措施1. 建立培训机制：制定相关培训计划，培养员工对企业文化的认识和理解。
2. 定期组织宣讲会议：通过企业大会、部门会议等形式，向员工传达企业文化的核心内容。
3. 创新传播方式：利用企业内部刊物、电子邮件、企业内部网站等渠道，创新传播形式，提高传播效果。
4. 倡导实践行为：通过领导示范、员工表彰等方式，倡导员工将企业文化融入日常工作中，并形成良好的行为习惯。
5. 创建共享共创机制：鼓励员工参与企业文化的创作和分享，形成员工参与企业文化传播的良好氛围。
六、企业文化传播管理制度的履行1. 相关岗位责任：明确企业文化传播管理的责任岗位和职责。
2. 评估与改进：定期对企业文化传播管理制度进行评估，收集员工的反馈意见，及时进行改进和优化。
七、违纪违规处罚对于违反企业文化传播管理制度的行为，依据公司相关规定进行相应的纪律处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职甚至辞退等。
八、附件1. 企业文化培训计划2. 企业文化传播渠道与方式3. 企业文化传播管理责任清单以上是企业文化传播管理制度的主要内容，通过建立和落实这一制度，能够有效地推动企业文化的传播和管理，提升企业的整体竞争力和核心价值观的传承。
以高质量企业文化体系建设助力新质生产力发展
以高质量企业文化体系建设助力新质生产力发展一、企业文化的重要性(1)企业文化是企业的灵魂，是企业发展的核心竞争力。
在新时代背景下，高质量企业文化体系建设对于推动新质生产力发展具有重要意义。
企业文化是企业价值观的核心体现，它能够引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，为企业发展提供精神动力。
企业文化是企业行为的准则，它能够规范员工的行为，提高企业的管理水平。
企业文化是企业发展的基石，它能够激发员工的创新意识和创造力，为企业创造更多的价值。
在新质生产力发展的背景下，加强企业文化建设，提升企业文化质量，对于推动企业发展具有重要意义。
1.1 企业文化的定义和基本概念企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为规范和思维方式，它是一种无形的力量，能够影响和塑造企业员工的行为和决策。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的核心竞争力之一。
在新质生产力发展的背景下，企业文化建设显得尤为重要。
价值观：企业文化的核心是价值观，它是企业员工共同认同的道德观念和行为准则。
企业的价值观决定了企业的行为方式和发展方向，是企业文化的基础。
行为规范：企业文化还包括一套明确的行为规范，规定了企业在各个方面的管理要求和员工的行为准则。
这些规范有助于提高企业的运行效率和管理水平，促进企业的可持续发展。
思维方式：企业文化还体现在企业员工的思维方式上，包括创新思维、批判性思维、系统思维等。
这些思维方式有助于企业员工更好地理解和应对市场变化，提高企业的创新能力和竞争力。
组织结构：企业文化通过组织结构来体现，包括企业的组织架构、权责分配、沟通机制等。
一个健康、有序的组织结构有助于企业文化的传播和实施，提高企业的执行力。
企业精神：企业文化还包括一种积极向上的企业精神，表现为对企业的忠诚、敬业、团结、进取等品质。
这种精神能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和向心力。
在新质生产力发展的背景下，企业文化建设需要紧密围绕企业的发展战略，以提高企业的核心竞争力为目标，不断优化和完善企业文化体系，为企业的持续发展提供有力支持。
以先进的企业文化引领企业发展
以先进的企业文化引领企业发展先进的企业文化是企业发展的重要驱动力之一。
它涵盖了企业的价值观、行为准则、工作氛围和员工关系等方面，对于塑造企业形象、提升员工士气、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨以先进的企业文化引领企业发展的重要性和实施方法。
一、先进的企业文化对企业发展的重要性1.1 塑造企业形象先进的企业文化可以匡助企业树立良好的形象。
通过明确的企业价值观和行为准则，企业能够在外部传递出积极向上、诚信可靠的形象，增强消费者对企业的信任感，提升企业的品牌价值。
1.2 提升员工士气先进的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感。
具有积极向上的企业文化能够给员工带来正能量，增强他们的自豪感和认同感，从而提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新发展。
1.3 增强企业竞争力先进的企业文化可以提升企业的竞争力。
通过建立以客户为中心的企业文化，企业能够更好地了解客户需求，提供优质的产品和服务，从而赢得客户的信赖和支持。
同时，先进的企业文化也能够吸引和留住优秀的人材，为企业持续发展提供有力支持。
二、实施先进的企业文化的方法2.1 建立明确的企业价值观企业价值观是企业文化的核心。
企业应该明确自己的核心价值观，包括对待客户、对待员工、对待社会的态度和行为准则。
通过明确的企业价值观，企业能够为员工提供明确的行为指导，塑造积极向上的企业文化。
2.2 建立良好的工作氛围良好的工作氛围是先进企业文化的重要组成部份。
企业应该注重员工的工作环境和工作条件，提供舒适的办公环境、合理的工作时间和福利待遇，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
2.3 加强内外沟通沟通是企业文化建设的重要环节。
企业应该加强内外部沟通，与员工保持良好的沟通关系，及时传递企业信息，听取员工的意见和建议。
同时，企业还应该与外部利益相关者保持沟通，了解市场需求和竞争动态，及时调整企业策略。
2.4 建立奖励机制奖励机制是激励员工的重要手段。
2024企业文化工作总结（5篇）
2024企业文化工作总结企业文化体现企业整体价值观念、经营理念、信仰态度、行为准则和道德规范，是支撑企业健康、持续、快速发展的强大精神支柱和理想信念，也是员工的精神家园。
五年来，我们积极加强企业文化建设，用社会主义先进文化教育、引导、凝聚广大员工，激励每一个员工养成良好思想情操和职业道德，做到爱岗敬业，刻苦勤奋工作，为企业的持续发展和美好明天而努力奋斗！一、加强企业文化建设，推动企业持续发展根据公司企业文化建设规划，围绕公司“诚信、创造、健康”核心价值观，我们成立了厂企业文化建设领导小组，全面开展公司文化架构体系的宣传推广工作，制定实施宣贯的具体措施，确定了八项管理内容，九个重点管理项目，以实现“管理强企”目标。
同时，我们以企业文化团结员工、凝聚员工、激励员工，为企业的发展提供不竭的发展动力。
通过文化建设，提升了广大员工的思想和素质，凝聚了企业的力量，充分调动员工的学习知识、建设企业的热情，推动了企业各项工作持续、稳定、健康发展。
二、建设企业家园文化，增强企业的凝聚力我们始终把建设家园文化作为企业文化建设的重要内容，举办了“庆祝行业成立三十周年暨家园文化节演讲会”，____名同志分别以行业成立三十周年、家园文化故事为主线进行了生动的讲演；举办了“我与企业一同成长”有奖征文活动，共收到____篇作品。
在庆祝行业成立____周年暨首届家园文化节中，我们积极参加公司组织的各项活动，在公司开展的厂歌创作中，我厂推荐了____篇作品，有六篇获奖，我们对获奖作品进行谱曲，组织演唱。
我们组织员工幸福指数调查问卷和知识问答，使员工能够正确认识幸福，积极去创造幸福。
我们举行特色班组文化建设经验交流会，参加公司组织的卢敏班组现场交流，在青岛举办的学习活动中，我厂有四个班组做了经验介绍，获得了与会人员的充分肯定。
通过建设企业家园文化，极大地增强了企业的凝聚力，培养了员工热爱企业的朴素思想感情，使每个员工真正把企业当作自己的家园，自觉为企业的发展殚精竭虑、奉献力量。
以先进的企业文化引领企业发展
以先进的企业文化引领企业发展先进的企业文化是指企业在经营管理过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织文化，它能够引领企业的发展，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面详细介绍以先进的企业文化引领企业发展的重要性和具体做法。
一、先进的企业文化的重要性1. 提升企业的竞争力：先进的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的创新能力和市场竞争力。
2. 塑造企业的品牌形象：先进的企业文化能够传递企业的核心价值观和使命，树立企业的良好品牌形象，吸引更多的顾客和合作伙伴。
3. 提高员工的归属感和凝聚力：先进的企业文化能够营造良好的工作氛围和团队精神，增强员工的归属感和凝聚力，降低员工流失率，提高员工的工作效率和满意度。
4. 促进企业的可持续发展：先进的企业文化注重企业的社会责任和环境保护，能够推动企业实现可持续发展，获得社会的认可和支持。
二、先进的企业文化的具体做法1. 建立积极向上的价值观：企业应明确和宣传积极向上的价值观，如诚信、创新、团队合作等，引导员工树立正确的价值观念。
2. 建设和谐的工作环境：企业应提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、合理的工作时间和福利待遇，营造和谐的人际关系。
3. 建立公平公正的激励机制：企业应建立公平公正的激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式激励员工的积极性和创造力。
4. 加强员工培训和发展：企业应注重员工的培训和发展，提供学习和成长的机会，提升员工的专业素质和综合能力。
5. 建立沟通透明的组织文化：企业应建立沟通透明的组织文化，鼓励员工表达意见和建议，促进信息的流通和共享。
6. 强化团队合作和协作精神：企业应鼓励员工之间的团队合作和协作精神，通过团队建设和项目合作等方式提升团队的凝聚力和执行力。
7. 增强企业的社会责任感：企业应积极履行社会责任，关注员工的福利、环境保护和公益事业，树立企业的良好社会形象。
三、先进的企业文化的案例分析以谷歌为例，谷歌公司以其先进的企业文化在全球范围内广受赞誉。
依托文化建设推进企业高质量发展
人文研究依托文化建设推进企业高质量发展曾和平 黄 亮摘要：企业文化是企业长远发展的力量源泉，推动着企业向高质量发展。
本文以中国石油江西景德镇销售分公司为例，积极探讨企业文化建设助推企业可持续、高质量发展的相关路径。
关键词：文化建设推进企业发展中国石油江西景德镇销售分公司长期发展以来，积淀了深厚的企业文化，在传承与创新中形成了具有自身特色的企业文化体系，并融入企业生产、经营、管理等各方面。
以文化提升企业竞争力，对促进企业现代化转型升级、扎实稳健高质量发展具有重要作用。
一、突出政治优势，引领公司企业文化建设坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
公司在企业文化建设上，要按照全面加强党的建设总要求，充分发挥党的领导核心作用，注重党的建设与企业文化的有机融合，良性互动，构建与企业相符合的文化体系和机制。
1.加强政治建设，提高思想政治素质坚持把政治建设摆在首位，的职工队伍，发挥党员的先锋示范作用。
二、强化专项整治建设，确保企业文化建设落到实处中国石油作为服务行业，作为油品、非油品供应商和服务商，公司因客户需要而存在，因满足客户需求而实现自我价值。
提供优质服务，更好地满足客户需求是油品和非油品供应商和服务商的核心工作内涵，也是企业进一步成长和发展的根基。
为此，公司在文化建设上要注重提升服务质量和管理水平，进行专项整治行动。
现场服务、标识标牌、视觉形象等属于企业文化的范畴，是不可模仿、难以复制的。
公司在强化加油站管理服务时，可开展“形象、环境、服务”专项整治提升活动，其主要目的在于提升消费体验、提高客户满意度，提升“中石油”品牌的美誉度，最终实现价值，创造价值。
1.大力推行班组“家”文化建设通过组织班组“家”文化经验交流活动和故事讲述大赛，可以积极传递“班组是小家，发展靠大家”的团队建设正能量。
2.大力推行技能人才培养工程重视职工队伍建设以及高技能人才培养。
推动京铁企业文化理念落地引领集团公司高质量发展云广山
推动京铁企业文化理念落地引领集团公司高质量发展云广山发布时间：2021-09-08T00:53:36.799Z 来源：《中国科技人才》2021年第14期作者：云广山[导读]中国铁路北京局集团有限公司党委宣传部北京 100860中国铁路北京局集团有限公司的前身是成立于1953年的北京铁路局，共有下属单位132个、员工17.5万名，主要承担京津冀区域及山东、河南、山西省部分地区铁路客货运输工作。
2017年改制为公司制企业后，集团公司确立了“忠诚党的事业、为社会做贡献、为员工谋福祉”的企业使命，制定了“打造忠诚京铁、平安京铁、高效京铁、创新京铁、融通京铁、和谐京铁、美丽京铁，全面建设中国铁路首善之局”的企业愿景，提炼了“报效祖国、忠于职守、艰苦奋斗、永当先锋”的京铁精神和以“责任心+责任制+基本功=安全正点”为内容的员工岗位准则，形成了京铁理念体系。
着眼于以先进理念引领高质量发展，集团公司党委综合运用宣传推广、解读阐释、选树典型、建立抓手等措施，推动企业文化理念入眼、入脑、入制、入行，努力把干部职工的思想和行为统一于企业文化理念，为各项工作有序推进提供了坚实的文化支撑。
一、发挥主导作用，构建落地践行保障1.持续部署，强化京铁理念引领作用。
在2018年召开的第一次党代会上，把京铁使命、京铁愿景纳入2020、2023、2035三个阶段的发展规划，确立企业理念在企业发展中的主导作用；利用2020年工作会议，对推动京铁员工岗位准则学习践行提出明确要求；通过2021年工作会议，系统地对企业理念进行阐释，围绕如何实现京铁企业愿景进行了全面安排部署。
经过3年持续用力，京铁企业理念成为了集团公司的纲领性要求。
2.统一价值，确立京铁理念统领地位。
针对企业文化建设初期，集团公司和所属各单位企业文化理念不统一的问题，明确所属各单位的企业使命、企业愿景、企业精神必须与集团公司核心理念保持一致；各单位按照“核心理念高度统一、应用理念多元发展”的原则，总结提炼具有自身特色的工作理念，更加突出了集团公司文化理念的统领作用。
用一流的企业文化打造一流企业
用一流的企业文化打造一流企业实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业和打造世界级标杆煤炭企业，是红柳林人的追求和愿景，要实现这一愿景目标，必须以一流的文化、一流的装备、一流的员工队伍、一流的管理、一流的经济技术指标为基础。
在这五个一流中，笔者认为，加快企业文化软实力的建设，显得尤为重要。
企业文化作为一种新的管理理论、管理思想、管理方法，是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富，是企业提升核心竞争力的法宝，源源不断为企业的管理与经营注入新的生机和活力。
目前，公司顺利通过了综合验收，进入了一个新的发展时期。
在新形势下，我们要完成企业的超越发展，必须改变心智模式，进行系统思考，完成企业文化的全面升级，打造具有红柳林特色的一流企业文化。
要建立一流的、优秀的企业文化，必须围绕理念提升这条主线，明确领导层、管理层、执行层三个层次的责任，运用“五精” 管理、岗位价值管理、学习型组织理论和人情化管理四个载体，加强持续创新、激励考核两项机制建设。
1提升理念，塑造企业超越发展的灵魂企业的愿景理念是引领企业发展的精神支柱和精神动力，是企业价值观的升华与结晶。
我们在“世界领先、中国一流”现代煤炭企业的基础上，提出了打造世界级标杆企业的愿景目标，使我们的眼界和境界豁然开朗的同时，也为我们的企业文化建设提出了新的更高要求。
要瞄准世界同行企业和其他优秀企业，从实际出发，实施对标管理，精心提炼、提升超前的、符合愿景目标的理念，铸造一流的企业精神。
同时，对区队、班组的共同愿景理念和员工的个人愿景理念进行梳理、筛选，提炼富有特色、符合打造世界级标杆企业的愿景理念，为区队、班组、员工安装导航灯。
通过实践愿景、践行理念，使愿景理念在潜移默化的实践中积淀、固化于员工心中，积极营造一种高昂的、充满进取精神与活力的精神氛围，不断增强公司的凝聚力和员工行为的一致性，从而在公司内部形成一种强烈的团队意识，让员工有境界，让企业有活力，不断激发广大干部员工创业干事的激情和豪情，为企业超越发展提供不竭的精神动力和文化支撑。
创新企业文化 引领企业发展——蒲白矿务局创建学习型企业文化的通讯
蒲 白矿 务 局 学 习 型 企 业 文 化 的 具 体
一 奔 字 二 化 创 建 活 动 ．其 做 法 在 实 践 上 有 一 定 的 重 要 作 用 的 思想 观 念 显 现 出它 的不 适 应 内 容 是 ： 个 “ ” 模 型 ， 大 引 领 体 借 鉴意 义 ， 以供 广 大 企业 参 考 。 的一 面 。 主要 表 现 为 吃苦 耐 劳 但 又 安 于 系 ， 个 支 持 保 障 ， 条延 伸 途 径 。 “ ” 三 三 奔
建 于 １５ 年 ， ９９ 风雨 兼 程 ． 今 已 度过 了４ 惯 力量 ．严 重 束 缚 着 蒲 白矿 务 局 的改 革 总 量 翻 两 番 ： 部 的 “ ” 示 本 世 纪头 迄 ６ 下 ＊ 表 个春秋。 上世 纪 ９ 年代 ， 于 限产 、 输 、 发 展 步 伐 。是 创 新 发 展 ．还 是 被 淘 汰 出 二 十 年 把 企 业 建 成 文 明 富 裕 的 小 康 矿 ０ 由 运
市 场竞 争 的 日趋 激 烈 。企 业 文 化 的软 实 风 ， 白矿 务 局 在 艰 苦 的环 境 中创 业 ， 蒲 在 内 部 ， 白矿 务 局 学 先 进 、 差 距 ， 出 蒲 找 提
Ｏ Ｏ 力 作用 愈 加 明显 。 只有 文 化创 新 、 念 创 风 雨 中平 稳 发展 ．在 ２ 世 纪９ 年 代 的严 了 发展 速 度 学 东 岭 、 业 改 制 学 临 沂 、 观 企 标 新 ， 能 技 术 创 新 、 理 创 新 ， 成 为 企 重 困境 中支 撑 ．这 是 企 业 最 可 宝 贵 的 文 准 化学 七 台河 、 才 管 已 企业 文化 学 阳泉 、 细化 精 新 丰 业 界 的共 识 。蒲 白矿 务 局 从 自身 的 实 际 化 积 淀 和精 神 财 富 。但 是 随 着 时 代 的 前 学 枣庄 、 汶 ， 富 了 创建 内容 。
以企业文化建设引领企业科学发展——济南公交企业文化和思想政治工作掠影
南公交始 终坚持把人作为企 业管理
的第 一 资本 ，注 重 人 文 关 怀 ，把 尊 重 人 、 爱 护 人 、关 心 人 作 为 最 基 本
营运线路 ｌ ５ ， 日均运送乘客２ ０ 在 接 见 十 一 届 全 国人 大 一 次 会 议 山 ９条 ４
的着力 点 ，把培养人 、塑造 人作为
诚 、正 常 的 价 值 回报 ，让 职 工 的生
择优使 用人
赛 场 识 良驹 ，公 正 选 贤 才 。 济
南公交党 委认为 ，事业 成败 ，关键
在 人 。 加 强企 业 管 理 ，就 是 要 围 绕 科 学 发 展 选 好 干 部 、配 好 班 子 、廓 清 思 路 ， 为 实 现 公 交 事 业 又 好 又快 发展 提供 强 劲引 擎和 坚 强保证 。 在 工作 中，公司领导层 认为 ， 每 个 人 都 有 优 缺 点 ，择 优 使 用 他 们 的 长 处 ，规 避 他 们 的 短 处 ，这 是 对
进 来 和发展 企业 自主教育 培 训相 结合 工 最 关 心 、最 直 接 、 最 现 实 的 利 益
的方法 ，全 面落 实人 才培 养计 划 ，推
取 由老 职 工 “ 帮 带 ” 的方 法 ， 传 快 让 新 职 工 融 入 到 团 队 中 。济 商 交 的 年 轻 人 习惯 读 书 学 习 ，职 ］ 觉 以 工 作 为 载 体 深 化 学 习 ，Ｎ Ｄ 识 储 备 ，优 化 知 识 结 构 ，提 高 参 素质。正是在这样 的氛 围中，
务意识、服务水平明显提升。
通过 “ 级管理 、星级服务” 星
制度 ，实行动态管 理 ，每个月都对
所 有 驾 驶 员 和 公 交 线 路 进 行 星级 评 定 ，驾 驶 员 的 收入 直 接 与 自 己和 所 在 线 路 所 获 星级 挂 钩 。 每 个 星 级 评 定都有着严格 的标准和对应收入 。
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随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。
企业文化对企业生存与发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
面对全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应加强企业文化建设，虚心学习先进企业文化经验，努力开拓创新，制定相应的行动规划和实施步骤。
构建先进企业文化，是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素，也是现今企业面临的重要任务。
一、先进企业文化的特征
1.坚持以人为本的理念
企业应充分尊重、关心、理解和信任职工，着力把人力资源开发作为企业文化建设的重要内容。
2.坚持顾客至上的原则
以顾客需求为第一要务，实现企业利益与顾客利益的“双赢”。
3.坚持企业利益与社会责任统一
企业只有切实履行社会责任，赢得公众认可和良好口碑，才能具有持续的生命力，才能更好地实现企业利益。
4.坚持物质文明与精神文明并重
企业在开展生产、创造利润的同时，也要注重通过各种形式丰富职工的精神生活。
二、先进企业文化的作用
先进的企业文化对企业而言，是具有企业特色、不易被模仿的一笔精神财富。
它对提高职工思想文化素质，增强企业凝聚力、向心力，促进生产经营顺利开展，实现企业利益，发挥着重要的作用。
先进企业文化具有以下几大作用：
1.熏陶和“保健”作用
先进的企业文化能使企业职工在精神文化方面受到熏陶，树立并保持良好的精神状态。
2.发展和创造作用
职工的基本生存需要得到满足后，会自发地踏上寻求自我发展、自我创造的道路，这将促进企业的发展，实现个人价值与企业价值的统一。
企业应用先进的企业文化去教育和培养职工。
3.净化和升华作用
先进的企业文化能使职工的思想观念得到不断净化和升华，为企业培育符合企业发展需求的职工。
4.榜样和导向作用
先进的企业文化能在企业中树立先进人物，发挥其榜样的影响力。
同时，先进的企业文化能合理引导职工的个人行为，教导职工明辨是非、选择正确的道路。
5.凝聚和激励作用
先进企业文化能把职工凝聚在一起，激励他们为逐步实现企业目标而努力奋斗。
6.协调和互惠作用
先进企业文化能协调企业内外各种关系，使大家各获其益。
三、中国企业文化建设面临的挑战
中国的企业文化建设在未来将面临四大瓶颈和挑战，对企业而言，既是机遇又是挑战。
1.多元文化的管理
随着中国经济的迅速发展，以及国际化步伐的加快，越来越多的跨国公司进入中国市场，同时中国也在呼唤自己的跨国公司，尤其是民营跨国公司的诞生。
因此，多元文化的管理是我们能否成就大型跨国公司的核心要素。
2.创新文化的打造
创新是企业文化建设的灵魂。
在激烈的市场竞争环境中，企业将创新文化贯穿于生产经
营、管理的各个环节，是提高企业经营管理水平的重要途径，对内有利于增强企业自主创新的能力，对外有利于提高企业的竞争力。
而与国外成熟企业、大型跨国公司相比，目前中国企业的创新能力还有待提升。
3.生态文明的推进
生态文明包括管理文明和社会责任的文明。
管理文明即企业要尊重职工，进行文明的管理。
企业在盈利、为股东创造价值的同时，应兼顾产品的质量，考虑职工的利益，考虑企业合作对象和社区的利益，还要考虑到环境，这都是非常关键的。
4.国外先进企业文化的涌入
随着改革开放不断深入，国外先进管理理念以及先进企业文化理念的大量涌入，加大了我国企业文化建设的压力，竞争也愈演愈烈。
企业要坚持吸收、借鉴先进的企业文化，建立有企业特色的文化。
四、构建先进企业文化，引领企业全面发展
1.坚持企业文化建设的一般原则
（1）方向性原则。
企业应将满足人民日益增长的物质和文化生活需要，作为其开展生产经营活动的目的。
同样，企业在进行企业文化建设过程中，也应该坚持这一宗旨和方向。
（2）以人为本原则。
在企业文化建设中，企业要以实际行动去关心、尊重、理解和信任职工，在工作中充分开发职工潜能，把人力资源开发作为企业管理的重要课题。
（3）个性化原则。
企业文化建设要具备鲜明的个性特征。
企业应深度思考自己的发展历史和经营特点，从中挖掘、提炼出区别于其他企业的文化亮点，建设有特色的企业文化。
（4）效益性原则。
企业生产经营的目的，是要创造利润、维持企业的持续发展。
企业文化也具有经济效益性的特点。
企业文化建设应围绕企业目标实现和长远发展而开展。
（5）动态化原则。
企业发展的不同阶段，企业文化建设会呈现不同的特点。
企业的价值理念、文化导向，应随着企业战略的调整、发展形势的变化而进行相应的完善和创新。
同时还应以开放的态度，吸取先进的企业文化建设经验，进行持续的自我提升。
2.抓好企业精神文化建设的重点或核心
（1）培育共同的企业价值观念。
企业共同价值观念的培育需要企业管理者深入细致地做思想工作，运用自身的权威和力量，推进企业文化的传播，以实际行动作示范，影响、感染职工。
（2）确立正确的经营哲学。
确定正确的经营哲学，是企业文化建设的一项重要任务。
确定经营哲学，需要对本企业的经营状况及特点进行全面调查，分析研究企业目标和实现途径，在此基础上形成自己的经营理念，并将其深透到员工的思想深处，变成员工处理问题的共同思维方式。
（3）抓好企业道德文化建设和形象设计。
第一，完善职业道德规范和职工行为准则的建设。
即以企业文化建设纲要为指导，制定和完善企业职业道德规范和职工行为准则，编制和启用《企业员工手册》，使之成为职工自觉行动的准则，增强职工的自我道德约束和自主管理能力。
第二，塑造企业形象。
一是塑造企业管理者、员工队伍和企业先进人物形象。
二是结合企业文化建设改造企业环境，全面导入并规范使用企业形象识别系统。
三是塑造企业社会公众形象。
3.对企业文化进行强化、培训和宣传
（1）对全体职工进行企业文化培训。
企业文化的落实需要职工的认同与配合，应对职工进行系统培训和宣讲，让其真正理解和接受企业的核心价值理念。
培训一般采取自上而下、层层推动的方式，主要包括对企业中高层领导、全体员工及新员工的企业文化培训。
（2）培育企业先进人物，宣扬企业文化理念。
企业应把认同企业文化的骨干、先进人物树立为典型，充分利用其示范效应，使更多的职工理解、认同其理念。
随着先进人物的逐渐增多，职工对企业文化理念的理解也逐渐加深，将自觉用企业文化理念指导各项工作，把企
业文化建设与生产经营活动结合为一体。
4.充分发挥企业领导在企业文化建设中的领军作用
建设先进的企业文化是企业管理者的职责，应将这项重要工作纳入议事日程。
企业管理者应做好表率和示范作用，在每项工作中都体现企业文化的价值观和管理理念。
同时也要抓住各种机会，通过不同渠道宣讲、传播企业文化，使企业文化深入影响职工行为，把职工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
面对国际竞争态势，中国经济发展面临前所未有的挑战，中国企业也面临着激烈的国内国际竞争。
在这种形势下，加强企业文化建设，发展有中国特色的先进企业文化，已成为中国企业文化发展的必然方向。
企业应遵循“取其精华，去其糟粕”的原则，在借鉴整合中发展企业文化，不断保持和增强自己的生机与活力，推动企业开放发展。