国产视频投影机家族企业的管理创新研究
继任管理与创新：家族企业基业长青的根本——浙江家族企业接班人问题考察
家族企业具有内在的相容性 （ 戴志强 ，０５ 。 ２０ ）
首先 ， 家文化” “ 对接班人的选拔具有决定性的影 家文化对企业文化 的 代创业者 即将步入退休阶段 。几乎所有的家族企业创 响 。在家族企业创立与发展 中， 立者都在思考如何加强继任管理与创新、 顺利实现代 关 系演进过程是主导 、 交织 、 出。 目前 ， 淡 大多家族企 业 的企业文化 尚未真正形成 ， 家文化依然 主导家族企 际传承 、 确保企业基业长青这样一个战略问题 。
准是一般创业者 的本能选择 。《 我国私营企业发展报 营大权交 给了儿子徐冠 巨 （ ９ ５ ）徐 文荣长子徐 １９ 年 ； 告 （０２ 》 ２０ ） 中的数据 显示 ， 即使子女没有能力 ， 或者 永 安被正式任命 为浙江横店集 团控股有 限公 司总裁 子女不愿继任 ， 选择从社会招募职业经 理人 的家族企 （ ０ １ ）方太集团茅理翔改任董事长 ， ２０ 年 ； 将总经理位
实施代 际传 承 重要 时期 ， 继任 管理 问题 就 显得 十 分复 杂和 独特 ， 其 甚至 关 系到企 业 的生 死存 亡 。 实施 继任 管理创
新， 顺利完成企业的代际传承 ， 是保家族企业基业长青的根本。本文以浙江家族企业“ 权力交接” 为考察视 角， 从 家族企业继任模 式、 接班人选拔制度 、 企业文化构建等方面入手 ， 探讨 家族企业的继任 管理与创新。
显示 ， 家族企业的代际传承成功率呈递减趋势 ， 能延续 以推断 ， 家族企业继任管理 的重点不应是谁该 当接班 谁是最好的接班人 ， 而是应该创建一种透明 的程 至第二代 的仅仅为 ４ ％， ０ 能延续至第三代 的更是只有 人 、 １％，只有 ３ ５ ％的家族企业在第 ４ 代及 以后还在经营。 序 、建立一套完善的机制 ， 使企业拥有更多优秀的人
家族企业传承与治理创新研究
家族企业传承与治理创新研究近年来，随着中国经济的快速发展，家族企业在国内经济中扮演着重要的角色。
然而，随着时间的推移，家族企业面临着传承问题和有效的治理挑战。
本文将探讨家族企业传承与治理创新的研究。
家族企业传承是家族企业发展中的首要问题。
然而，由于传统观念的影响以及家族成员之间的利益博弈，很多家族企业在传承过程中遇到困难。
一些家族企业只把传承看作是财富的继承，而忽视了家族价值体系的传承。
这样的传承方式不仅容易导致家族企业衰落，还可能因为家族成员之间的利益冲突而引发内部纷争和分裂。
对于家族企业传承的研究，学者们提出了许多创新的理论和方法。
其中，家族治理理论被广泛应用于家族企业传承中。
家族治理理论通过建立家族宪法、建立家族理事会等方式，为家族企业传承提供了一种制度化的解决方案。
同时，一些学者还提出了“内外结合”的传承方式，即家族成员和专业经理人的结合，以便更好地传承家族企业。
除了家族企业传承问题外，家族企业的有效治理也是一个关键问题。
传统的家族企业治理模式常常以家族成员为中心，忽视了专业化管理和企业发展。
为了解决这一问题，一些家族企业开始在治理结构上进行创新。
他们引入独立董事、设立监事会，建立专业化的管理团队等，以提高家族企业的治理效率和竞争力。
此外，家族企业传承和治理创新的研究还需要考虑到文化和价值观的影响。
家族企业往往受到家族文化和价值观的束缚，这对于企业的发展和创新提出了挑战。
因此，在家族企业传承和治理创新的研究中，需要综合考虑家族文化和价值观的特点，探索与之相适应的传承和治理方式。
尽管家族企业传承与治理创新面临诸多挑战，但也有许多成功的案例。
例如，华为、海尔等家族企业通过引入专业经理人和严格的公司治理来实现创新和高速发展。
这些企业的成功经验为家族企业传承与治理创新提供了借鉴和启示。
综上所述，家族企业传承与治理创新是当前研究热点。
在传承方面，家族治理理论和内外结合的传承方式提供了新的思路；在治理方面，引入独立董事、设立监事会等创新举措有助于提升家族企业的治理效率。
论家族企业传承与创新管理
论家族企业传承与创新管理家族企业传承与创新管理是当今世界经济发展中一个备受关注的问题。
随着时代的变迁，家族企业的传承方式和管理模式也在不断发生变化，对此，我们应该如何去看待家族企业的传承和管理？一、家族企业传承的困境众所周知，家族企业是世界范围内一个重要的经济实体，这些企业往往在其成长过程中基于家族集团的组织形式，利用家庭的人脉和背景，致力于合理的规划和有效的运营。
但是，这种组织形式和背景也使得家族企业的传承出现了一系列困境。
首先，家族企业传承常常是由家族成员直接决定的，而不是基于公司的实际需要和市场的竞争力。
这样的传承方式往往出现以权力和股份为背景的斗争，导致公司决策和管理上的混乱。
其次，因为家族企业传承往往是从父辈到子辈，所以家族继承人往往会因为过度的溺爱和权力关系而失去面对市场竞争的能力和思考独立的能力，导致企业的长远发展被忽略。
最后，现实中，许多家族企业的传承者缺乏必要的职业素养和管理经验，他们往往疏于了解公司的实际现状和市场上的性质变化，致使公司的经营陷入瓶颈和不良的发展状态。
二、家族企业创新管理的必要性一个家族企业的生命周期并不是不断追求相对稳定的收益，而是不断进行转型和创新，以应对市场的巨大变化和转型压力。
这使得家族企业的传承不仅仅是家族成员之间的产权转移，同时也要求其必须具备创新和变革的能力。
一方面，在市场竞争对手的不断发展中，家族企业必须适应时代和市场的变化，不断开发新的商业模式和产品服务，才能在市场竞争中保持先机并保持公司的竞争力。
另一方面，创新管理不仅可以使家族企业顺利地传承下一代，并让公司在行业中有更多的竞争力，同时还可以创造新的价值，提高公司的价值和品牌声誉。
因此，创新管理成为了家族企业传承后对公司通往成功之路的重要一环。
三、家族企业创新管理的关键在家族企业创新管理中，关键是如何平衡家庭的利益和公司的利益。
这是家族企业传承的重要难题之一。
只有让公司和家族之间搭建良好的平台，才能实现平衡和谐的传承，并让企业不断前行。
中国家族企业管理创新
体 制 在 家 族 企 业 的 创 业 初期 的确 存 在 着 经 营 灵 活 的优 势 。但 是这种 所有 权 与经 营权高度 合一 的管 理 体制 对 中国家 族 企业 的 长远 发展 来说 是 不利 的 ， 尤 其对 那 些 企业 规模 较 大 、 营范 围较 广 的 家族 企业 经
过程 。中国家族 企业 管理 创新就 是 指企业 把新 的管 理 要素 （ 如新 的管 理 制度 、 理 机 制 、 理方 法 、 管 管 管 理 手段 、 理模 式 等 ） 要 素组 合 引 入 企业 管 理 系 管 或 统 以更 有效 地实 现组织 目标 的创新 活 动过程 。
理 方 法 ， 效 运 用 企业 资 源 ， 管 理 创 新 与技 术 创 有 把
管理 体 制 具 有 局 限 性 、 理决 策 显 现 非 理 性 、 理 管 管
机制缺 乏科 学性 和
新 和 制 度 创新 有 机 结 合 起 来 ，形 成 完 善 的 动力 机 制 、 励机 制和 制约 机制 。管理 创新 是决 策层 创新 、 激
目前 中 国家 族 企 业 遇 到 的 管理 障碍 包 括 家 族
即实现 生产要 素 和生产 条件 的一种 新组 合 。我 国管
理学 者 芮 明 杰 教授 则将 管 理 创 新 定 义 为 创 造 一 种
新 的或 更 有效 的 资源 整合 范 式 ， 这种 范 式 可 以是新 的有效 整 合资 源 以达 到企 业 目标 的全过 程 管理 ， 也 可是某 方面 的细节 管理 。还 有 的学者认 为管 理创新 就是 不 断 采 用适 应 市 场 需 求 的新 的管 理 方 式 和 管
翟蚕函
。１ｎ 期 ２Ｅ熊 ０Ｅａ １ ． ０ №Ｊ
ＪａＨｊｖｔ 院ｓ ｏ 『ｕＵｒ经学 ｉ ｕｏｂｎｓｆｎ报 ｆｅｉｉ济ｏ ｒ ｅ ｃ学 ｎ 湖ｏｏ ｃ 北Ｅ ｍ ｙ
家族企业管理模式的创新思路
（ ）执行力强 ，工作 效 率高 。因 为家族 企业 中的管 ２
理 人 员 大 部 分 与 家 族 有 密 切 的 联 系 ，存 在 对 于 事 业 的 高
度 责任 心 ，因此在决 策做 出后 能够迅 速地贯 彻实 施 ，在
利 益 问题 必 然 随之 出现 。 而 这 样 的 利 益 分 配 问 题 往 往 不 能 依 靠 非 家 族 企 业 解 决 利 益 问 题 的 方 式 ，导 致 大 量 的 资 源浪费在企业 “ 内耗 ” 中 。
场
变化的快速反应 ，能对 内、外界 环境 的变化做 到应 对敏
第２ ９卷
２０ 第月期 ０ 年７７ １
工 业 技 术 经 济
Ｖ第，ｏ 总２ Ｎ７ ｏ９ ． １ ．
２１ ０ 期
家族 企 业 管 理模 式 的创新 路 思
陈 丽 （ 宁经 济职 业技术 学 院 ，沈 阳 １０ ２ ） 辽 １ １２
［ 摘 要） 家族企业是 我 国私营企业的主要存在 方式 ，家族式 经营和管理在给 企业带 来优 势的 同
多 企 业 是 业 主 占 有 １０ 的 产 权 ，在 持 股 型 企 业 中 ，企 ０％
（）迅 速 决 策 ，快 速 反 应 。在 家 族 企 业 里 总 有 一 个 １
业主也基本处于绝对控股状态 。
收 稿 日期 ：２ １＿０ — １ ０ ｏ＿ ３ ７
在家族里 比较权威 的人 居于企业 的最 高位 ，对企 业经 营
为依据 ：（ ）所有权 归家族控 制 ， （ ）经 营权也 由家族 １ ２ 控制 。按照这个条 件 ，我 国的私营企 业 中，绝 大部分 都 属于家族企业。正 因为如此 ，家族 企业 管理模式 的创新 化和科学化对我 国企业来 说才 尤为重要 。在世界经 济发 展史上 ，家族企业 占有重 要的一席 之地 ，其 独特的运 作 方式给一些企业带来 了辉煌 ，也有很多 企业 因此而走 向 失败 ，如 何才 能使家族 企 业保 持其 优 势而 避免 其劣 势 ， 关键 就在于进行家族企业管理模式的创新 。
中国家族企业的管理创新
性 。 尽 管 从 建 国 开 始 ， 十 多 年 来 家 族 企 业 作 为 资 本 主 义 与 封 建 主 义 的 双 重 典 型 一 直 受 到 锲 而 三
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《 济 问题 探 索￣ ｏ ２年 第 ７期 经 ２ｏ
中国家族企业的管理创新
杨 红 娟 杨 保 建
（ 明 理 工 大 学 管理 与 经 济 学院 ） 昆
中 国 民 营 企 业 经 过 二 十 多 年 的发 展 已成 规 模 并 占 据 了 国 民 经 济 的 半 壁 江 山 ， 营 企 业 大 多 民 采 取 了家 族 企 业 形 式 和 家 族 式 的 管 理 方 法 。 家 族 企 业 在 创 业 初 期 是 高 效 率 的 ， 着 企 业 的 发 展 随
不舍 地批 判 和摧毁 ， 改 革 开放 后 ， 族企业 就 如 雨后 春笋般 的诞 环 境 是 家 族 企 业 存 在 的 合 理 结 果 中
由于 中 国 民 营 企 业 诞 生 和 发 展 的 大 环 境 是 社 会 主 义 初 级 阶 段 ， 个 时 期 经 济 水 平 低 ， 时 这 同
一
、
中 国 家 族 企 业 存 在 的 原 因 和 结 果
１ 中 国 传 统 文 化 是 家族 企 业 存 在 的 重 要 原 因 、
中国具 有悠 久 的历 史传 统 ， 统 文 化 的影 响 是 巨 大 的。 中 国 的传 统 文 化 是 大 陆 农 耕 文 化 ， 传 农 业 社 会 的 稳 定 ， 依 靠 家 国 一 体 的 宗 法 制 度 来 维 持 的 。 家 庭 是 这 种 社 会 的 细 胞 。 以 父 家 长 为 是
浅析家族企业的研究现状及发展趋势
浅析家族企业的研究现状及发展趋势随着社会的发展，家族企业也越来越多地成为人们关注的焦点。
家族企业以家族形式为主体进行运营管理，并形成一种特殊的文化传承模式，是一种企业形态的独特存在。
目前，国内外已经有大量学者对家族企业进行了研究。
本文旨在浅析当前家族企业研究的现状和未来的发展趋势。
一、研究现状（一）国内家族企业的研究现状国内家族企业的研究主要集中在企业治理、企业传承、家族文化等方面。
此外，还有部分学者从金融风险角度、企业创新角度等方面对家族企业进行研究。
其中，企业治理方面的研究较为深入，针对不同类型的家族企业提出了不同的治理模式。
如王建荣、王德芬在《家族企业治理模式研究》中提出了家族企业郭氏集团的治理模式。
此外，还有学者针对不同行业的家族企业，提出了不同的治理模式，如在劳动密集型产业中，要重视家族企业与工会的关系。
此外，家族企业传承问题一直是国内家族企业研究的重点之一。
研究发现，中国家族企业传承普遍存在三个问题，即传承模式单一，关键理念不符合企业现状，传承人选过早或过晚。
为此，学者提出了多种解决方案，如果断整合资源，调整股权结构，创新传承模式等。
（二）国际家族企业的研究现状国际上，家族企业研究的时间比国内要早得多。
早期研究主要集中在欧洲和美国等发达国家。
随着全球化的发展，越来越多国家开始关注家族企业的发展和治理问题，其中亚洲地区的研究也逐渐增多。
在欧美国家，家族企业的研究历史悠久，大量的经验和经典案例得到了总结和分享。
例如，哈佛商学院教授柏瑞森（John Davis）在其著作《家族企业：管理与财富的传承》中，总结了家族企业独特的优点和治理问题，成为了家族企业研究的经典之作。
在亚洲地区，有研究表明，亚洲家族企业侧重长期经营和稳定性，虽然在业务拓展方面缺乏创新，但在企业文化传承和家族传承方面表现出色。
此外，由于亚洲地区的家族企业很多是传统产业的代表者，其变革和转型面临的挑战更加严峻。
二、发展趋势（一）企业治理与传承并重在日趋复杂的市场环境下，家族企业必须注重企业治理和传承并重，实现企业长期稳定性。
家族式企业面临的问题及其对策探讨
企业论坛
技术协作信息
家族式企业面临的问题及其对策探讨
◎谢思钠 1 许淑惠 2
改革开放四十年以来，家族企业经历 了从少到多、从小到大的发展历程。随着 经济全球化的到来，市场竞争越来越白热 化，企业如何得以生存与发展成为了人们 所关注的重点。对于国内外新的市场竞争 环境，家族企业迎来了不可多得的发展机 遇，且面临着严峻的挑战。所以，深入全面 研究家族企业管理问题，具有重大的理论 与实践意义。
具备的万众一心、团结协作的精神，为企业 致人才流失率居高不下。因此，家族企业现
的发展奉献自己的力量。同时，企业家族 有的亲属提拔晋升机制只能作为一种辅
成员必须树立全局观念，从长远的目光去 助参考，必须要对其进行大刀阔斧地改革，
看待企业的发展和经营，切记不可过于计 但是这种机制也有一定的优势和好处，提
性。在人力资源管理中，招聘占据着非常重
二、加强家族企业管理的对策
要的地位，是企业实现人力资源充足供给
（一）转变认知和观念
的重要途径。其次，要科学地开展人员招聘
Hale Waihona Puke 1.树立全局观念。工作。人力资源管理者必须要在招聘工作
家族企业在经历过一段高速发展的 开展前，做好相应的准备计划，对企业的发
浅议我国家族企业的管理创新
构， 设置董事会， 引进职业经理人 ， 并完善规章制度 ， 强 内部管理 。只有这样， 加 家族企业才能走上
持 续健 康发 展 的道路 。 关 键词 ：家族 企业 ； 家族化 管 理 ； 管理创 新 ； 念 创新 ； 观 战略 创新 ； 度创 新 制
中圈分 类 号 ： ２ ９ ２ Ｆ ７． ３
文献 标识 码 ： Ａ
文章编 号 ：１ ０ —３ ３ ２ ０ ）４ ０ １ —０ ０ ８ ４ Ｘ（０ ６ ０ － ０ ３ ３
神． 过人的胆识以及良好的市场机会获得了成功。 因此在企业中 树立起了至高无上的决策权威。在这种家长权威的氛 围中． 企 业的经营者往往表现出家长集权式领导作风
是以企业所有者和管理者与企业其他内部成员之间存在 的关系
为依据 。
己的感性认识和传统经验来作决策。由于企业经营决策权由业 主本人垄断 ， 企业经营用个人说了算代替科学的决策机制。 缺乏 科学性和民主性 ， 所以存在着作出错误决策的较大风险。
４高度集权的家长式决策 ． 许多家族企业 的创业者 凭借其 吃苦耐劳、 苦奋斗 的精 艰 收稿 日期 ｌ０ ５ ９ １ ２ ０ 一Ｏ 一Ｏ
１决策容 易失误 ．
业． 不愿意吸收外来资本 ． 这就必然导致企业产权的封闭化 。 ２所有权和经营权合二为一 ． 在家族企业里 ， 由于所有者非 常肴重企 业的控制权． 并不 愿意将薰事会 的控制权交予其他人． 因此大多数家族企业主集 所有权与经营权于一身， 企业决策权 、 执行权和监督权均由家族
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第２ Ｏ卷
第 ４期
开封 大学学报
民营企业的家族传承与管理创新研究
民营企业的家族传承与管理创新研究随着经济的发展，私营企业在中国逐渐成为经济发展的重要力量。
这些企业由家族创办，拥有良好的家族企业传统和管理经验。
然而，随着企业的发展和传承，许多家族企业面临着管理创新的挑战。
因此，研究民营企业的家族传承与管理创新是非常重要的。
首先，家族传承是民营企业持续发展的关键因素之一、家族企业通常以家族的利益为核心，重视家族价值观和文化传统。
这些传统价值观和企业文化对于企业的经营决策、战略规划和内部管理都起着重要的作用。
家族传承可以保持企业的稳定性和连续性，使企业在市场竞争中具有更长远的眼光和更持久的发展力量。
然而，家族传承也面临一些困难和挑战。
例如，老一辈家族成员通常对权力和声望有着较强的控制欲望，不容易将企业的控制权交给下一代。
此外，家族成员普遍面临着缺乏专业知识和管理能力的问题。
这些问题可能导致家族企业在经营上出现问题，并可能影响企业的可持续发展。
因此，管理创新是解决这些问题的重要手段之一、管理创新可以帮助家族企业引入新的管理理念和方法，提升企业的竞争力和创新能力。
例如，通过引入现代管理理念和组织结构，家族企业可以更好地适应市场变化和制度环境的变化。
此外，家族企业还可以通过培养和聘请高素质的专业经理人，弥补家族成员缺乏管理能力的不足。
当然，在推动管理创新时也需要注意一些问题。
首先，家族企业在管理创新过程中可能面临家族成员的阻力。
家族成员可能对变革保持怀疑和抵触态度，不容易接受新的管理理念和方法。
因此，在推动管理创新时需要充分沟通和协商，使家族成员能够理解和支持变革。
另外，家族企业还需要注重企业文化的传承，在管理创新的过程中保持企业的核心价值观和家族文化。
最后，家族企业的家族传承与管理创新研究需要结合实践进行。
研究者可以通过实地调研和深入访谈来了解家族企业的家族传承和管理创新情况。
通过研究家族企业的成功经验和失败案例，可以总结出有效的管理创新方法和策略，为家族企业的管理提供有益的借鉴和启示。
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国产视频投影机家族企业的管理创新研究
从2000年开始到现在，国内视频投影机厂商从RC公司一家发展到二十余家，视频投影机的年产销量从500台增长到50000台，在短短的不到5年的时间里，视频投影机产销量增长了100倍。
新兴的国产视频投影机已快速成长为国内投影机市场一支不可忽视的生力军。
纵观这二十余家国产视频投影机企业，我们可以发现这些企业90％都是家族企业。
在企业发展初期，企业主的眼光、胆识
和气魄推动着企业向前发展。
在家族管理模式下，企业的规模小和经营范围窄确保了企业不仅拥有强大的凝聚力同时也具有极大的灵活性。
在创业初期，家族管理模式与企业当时的内部资源和外部环境是相匹配的，因而家族管理模式的优势得到了发挥，对企业的发展起到了积极地促进作用。
但是随着企业规模的扩大以及内外部环境的发展变化，家族管理模式的局限性和制约性已逐渐显露。
企业主沿袭过去的管理模式来管理现在已经发展到一定规模的企业，很显然与现在的企业不相适应，对企业的发展形成了束缚，阻碍着企业的进一步发展和壮大。
因此对此类企业的家族管理模式进行深入的分析和研究，探索其管理创新之路，对视频投影机行业的可持续发展具有现实指导意义。
本文首先对投影机行业的发展历程作一个概述，阐明视频投影机企业选择家族管理模式的原因，然后对家族企业及其管理模式进行研究和分析，再提出视频投影机企业管理创新的目标模式以及具体内容，最后结合国产视频投影机行业的龙头老大—RC公司的
家族管理模式进行具体的分析，剖析企业发展的困境，探寻企业新时期的改革发展之路——以人为本进行观念创新、战略创新和制度创新，并提出具体的管理创新的措施。
笔者力求通过本文的研究，为国产视频投影机行业找到一条可持续发展之路。