家族式企业财务管理模式探索.doc
基于家族企业的财务管理研究
企业 的 决策 在 某种 程 度 上来 说 就 是所 有 者 对 其 资 产 的一种 处置 。 这种 具有实 体权 力是不 受外人 干涉 的 ，因而 处置 的效率也 就很 高 。 例 如在 常州 新能源
公司 中，主要 决策 由总经 理和 副总 （ 父 子俩 ）一致
的 家族化 。 因为优 秀的企 业管理 人才 是一种 非常 稀
第３ Ｏ卷 第 ３期 ２ ０ １ ３ 年 ６月
邢 台 职 业 技 术 学 院 学 报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｘｉ ｎ ｇ ｔ ａ ｉ Ｐ ｏ ｌ ｙ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｉ ｃ Ｃｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、 Ｉ ｊ ｂ １ ． ３ Ｏ Ｎｏ ． ３
Ｊ ｕ ｎ ． ２ ０ １ ３
家族企业的利弊分析 家 族企 业就 是 以经营 权 为核心 ， 由一个 或者 数
一
、
个紧密的家族联系在一起 ， 成为一个大的团体， 有
着 同样 的价 值观 和奋 斗 目标 。 在 可持 续 经营 的假 设 下， 企业 的经 营权 或控 制权 归 属一个 或 数个 家庭 或 家族 所 有 ， 而 且能 将经 营或 所有 权合 法传 于后 代 的
基 于家族 企业的财 务管理研 究
徐 玉
（ 常州市广播 电视 大学，江苏 常州 ２ １ ３ ０ ０ １ ）
摘 要 ：随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化 ，家族企业 已经成
为促进我国经济发展 的重要力量 。但在很 多家族企业 中，财务管理观念和财务管理 系统滞后 ， 不能适应越来越短的产品周期以及 日 益激烈的市场环境 ，难 以满足企业管理决策的需要 ，所以 完善 家族企业财务管理显得尤为重要 ，尤其要 实现财务管理 的专业化、确立财务管理的核 心地 位和强化监督等方面求突破。 关键词：家族企业；财务管理；财务预 算
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业一般指由同一家庭控制的企业，通常在管理和所有权上都有家族成员的参与。
家族企业在很多国家都占有相当大的比例，是经济中重要的一部分。
随着时间的推移和家族成员的变化，家族企业面临的财务管理问题也日益凸显。
本文将就家族企业财务管理存在的问题以及解决对策进行探讨。
1. 经营目标不明确家族企业由于家族成员的情感和利益纠葛，往往在经营目标上不能够明确。
有些家族成员可能更重视家族企业的传承和家族荣誉，而忽视了企业的盈利和效益。
这使得企业经营缺乏清晰的目标和方向，导致财务管理困难。
2. 经营风险过分集中家族企业常常由家族核心成员或者一两名家族成员掌控，导致企业经营风险过分集中在这些人身上。
一旦出现这些核心人物的意外情况，企业经营就会陷入无人掌舵的状态，从而导致财务风险的加大。
3. 经营理念老化有些家族企业由于历史悠久，家族成员对于企业的经营理念和模式过于保守，缺乏对市场和行业变化的敏感性。
这使得企业难以应对外部环境的变化，从而导致了财务管理的困难。
4. 家族内部矛盾影响经营家族企业在管理层往往存在着家族成员之间的矛盾，这些矛盾会直接影响企业的经营决策和财务管理。
家族内部的争斗和矛盾使得企业的管理团队缺乏凝聚力，影响了企业的长期发展和财务优势。
5. 财务管理能力不足家族企业通常由家族成员来管理，他们的财务管理背景和能力参差不齐。
很多家族企业缺乏专业的财务管理人才，导致财务管理能力不足，财务数据的真实性和可靠性无法保证。
二、家族企业财务管理的对策1. 建立现代化的企业治理结构家族企业在治理结构上需要更加现代化，要建立健全的企业治理结构和规则，确立明确的管理权和所有权分离原则。
可以引入外部的专业管理人才，提高企业管理的专业化和现代化水平。
2. 规范家族成员的行为家族企业需要规范家族成员的行为，加强家族成员之间的沟通和协调。
确立明确的家族成员参与企业的规则和程序，避免家族成员之间的利益纠纷对企业经营的影响。
家族式企业财务制度
家族式企业财务制度第一章总则第一条：为规范家族式企业的财务管理行为，保障家族企业利益最大化，特制订本制度。
第二章财务管理组织架构第二条：家族式企业设立财务管理部门，负责公司的财务管理工作。
第三条：财务管理部门包括财务总监、财务经理、会计等职位，其中财务总监为公司的负责人。
第四条：财务总监负责统筹公司财务管理工作，协调各部门的财务工作，报告公司董事会。
第五条：财务经理负责日常财务工作的具体操作，管理会计、出纳等财务人员。
第三章财务管理制度第六条：公司的财务管理应遵循诚实守信、合法合规、精细务实的原则。
第七条：公司应建立健全的会计核算系统，保证财务信息的及时、准确和完整。
第八条：公司应定期对财务报表进行审核，确保财务数据的真实性和可靠性。
第九条：公司应建立健全的内部控制制度，避免财务风险。
第四章资金管理制度第十条：公司应建立严格的资金管理制度，保证资金的安全、高效运转。
第十一条：公司应制定合理的资金计划，做好预算管理和资金调度工作。
第十二条：公司应建立完善的风险管理机制，防范资金风险。
第五章费用管理制度第十三条：公司应建立严格的费用管理制度，控制费用开支，降低经营成本。
第十四条：公司应对各项费用进行核算和控制，确保费用的合理性。
第六章税收管理制度第十五条：公司应遵守税法规定，积极履行税收义务，优化税收结构。
第十六条：公司应建立完善的税务管理制度，做好税务申报和缴纳工作。
第七章财务风险管理制度第十七条：公司应建立风险管理体系，识别、评估、防范和控制各种风险。
第十八条：公司应建立健全的风险管理机制，及时应对风险事件，保障公司的稳健发展。
第八章财务信息披露制度第十九条：公司应建立透明的财务信息披露制度，及时公布公司的财务状况。
第二十条：公司应遵守有关法律法规，依法披露财务信息，维护公司的合法权益。
第九章其他第二十一条：本制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，须经董事会决定。
第二十二条：未尽事宜，按国家相关法规办事。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策1. 引言1.1 家族企业的特点家族企业是指由同一家族或同一批家族成员创立或继承并且控制的企业。
家族企业具有以下特点：1. 传承性强：家族企业通常由家族中的某一代创立，并在家族内部实现代际传承。
家族成员在企业中的地位和权力往往取决于家族关系，传承性是家族企业的一大特点。
2. 承诺度高：家族企业通常具有更强的集体主义和家族观念，家族成员对企业有较高的承诺度。
他们认为家族企业是家族的荣耀和尊严所在，因此愿意为企业付出更多的努力和时间。
3. 灵活性和稳定性：家族企业在经营决策上更为灵活，能够更快地做出反应。
家族企业在经营过程中可以更加注重长期发展和稳定性，减少了一些外部因素对企业的干扰。
4. 价值观念：家族企业通常秉持着一些家族特有的价值观念，如责任感、诚信、传统等，这些价值观念对企业的管理和发展具有重要的影响。
家族企业由于具有以上特点，在经营过程中会面临一些独特的管理挑战，需要特别注意家族企业财务管理的重要性。
1.2 家族企业财务管理的重要性家族企业财务管理的重要性在于其对家族企业持续发展和稳定经营起着至关重要的作用。
家族企业在管理过程中往往由家族成员主导，这意味着财务管理的决策往往受到家族成员的影响。
确保家族企业的财务管理健康、专业化和规范化，对于家族企业的长期发展具有重要意义。
家族企业财务管理不仅关乎企业自身的生存和发展，还直接影响家族成员的利益。
合理的财务管理可以保障家族资产的稳定增值，确保家族成员的经济权益不受损害。
良好的财务管理也能为企业提供更多的发展机会，帮助企业实现更多长期的价值和目标。
家族企业财务管理除了对企业自身有益外，还可在一定程度上促进整个家族经济繁荣，为家族成员提供更好的生活条件和稳定的经济来源。
加强家族企业财务管理，建立科学的财务管理体系，对于家族企业和家族成员都至关重要。
2. 正文2.1 家族企业财务管理存在的问题家族企业财务管理存在的问题主要体现在两个方面：缺乏专业化管理和缺乏透明度和规范性。
品牌战略的核心动力——家族制企业管理模式探讨(4)
要 的 、也是 最根 本 的 。
十 年来 ，我 们一 直 秉承 “ 特 、高 独
档 、 先 ”的产 品研 发 方针 ，不断研 发 领 出厨 房 领域 的先 进技 术 和一 流产 品 。公 司每 年将 不 少于 收入 的５； 入研 发 ，长 （ ； 投 期 注重知 识 产权 的积 累 和保 护 。据 国家
管理 的 代名 词 。方 太是 民营企 业 中 的一
ＯＳＳ８ ０ ＨＡ １０ １三 体系整合 认证 。 ０２ 以 ２ ０年 来 ，方 太 先 后 导 入 “ Ｒ 分 销 系 统 管 ＤＰ 理”、 “ 高效 的销 售与市 场体系建 立 ” ，
极大提 升 了市场 营 销系统 的 组织 能 力与 运营 能力 ；同时 ，在产 品研 发 方面 导入
领域进行变革提升 ，不仅构筑了与国际
接轨 的基于 Ｉ 的管 理体 系 ，而且 在 内部 Ｔ
需 求的快 速 变化 ，产 品创 新 已成 为企 业 经 营 的 常 态 ” 。方 太 的 竞 争 力来 自于 “ 品力 、品牌 力 、销 售 力 、 应 链 、 产 供
经营管 理系统 、人 员与文 化 、财 务结果 ”
集成 厨 房 ”的产 业 升级 ，并形 成 了
先进 的质量 奖经 营 管理模 式 ，同时决 定 首先导入作为质量 奖模 式的基础体 系Ｔ． Ｏ， Ｍ 并投 巨资 与一 家 台湾咨 询公 司签 订 了为 期 ３ 的辅导合 同 。多年 来 ，我们 通过 不 年 断与一 流 的管理 咨 询公 司合 作 ，在研 发 管理 、人 力 资源 管 理 、市场 营销 、 量 质 管理 、财务 管理 、分销 管理 系统 等诸 多
１９年 ，方 太在 成 立当 年就 率先在 ９６ 同行 业 中通 过 了 Ｉ０ ０ １ １９ 质 量 管 Ｓ９０ — ９４ 理 体 系 。 ２ｏ 年 前后 ，方 太 为了寻 求 Ｎ ｏｏ
莆田市中小家族式企业管理模式探究
莆田市中小家族式企业管理模式探究钟瑞帆莆田学院【摘要】改革开放以来民营中小企业的大发展已为莆田市在创造就业机会、增加国民收入、企业改制等方作出了突出贡献，也为莆田经济和社会的协调发展积累了许多宝贵的经验。
然而莆田市民营中小企业在发展过程中，也面临着管理思想落后、资本运作不完善、自身素质先天不足、产业与产品结构不合理等问题。
如何依托本地优势，适时转变发展战略，培育新型的带有家族光环的科学管理模式，改善莆田中小家族式企业的发展环境，将成为今后莆田市经济可持续发展的关键。
【关键词】莆田中小企业家族管理一、莆田市中小家族式企业在莆田市经济社会发展中的作用家族式企业是指资本或股本主要控制在一个家族手中，家族成员担任企业的主要领导职务，家族对企业经营决策具有重大影响的企业。
本项目小组对莆田市涵江区、荔城区、城厢区、秀屿区中的中小私营企业进行抽样调查显示，有７０％的中小私营企业是家族式企业。
由此可见，中小家族式企业是莆田市最有活力的企业，对莆田市经济的发展的具有重要的作用。
１．促进莆田市经济的增长。
随着中小家族企业的日益增多，这些企业涉及到各行各业，而且投资的规模越来越大，已成为莆田市经济发展的重要力量。
中小家族式企业的发展有利于增加莆田市的税收收入，有利于莆田市ＧＤ。
的增加。
２．为莆田市创造更多的就业机会。
近年来，就业问题受到社会各阶层的广泛关注，就业形势不容乐观。
中小家族企业的发展有利于缓解就业压力，提供更多的就业岗位，在一定程度上有利于解决莆田市的就业问题。
笔者所在学校莆田学院每年都会举办招聘会，每次招聘会都有许多的中小家族企业来莆田学院招聘人才，这有利于解决大学生的就业问题，提高大学毕业生的就业率。
３．有利于乡镇地区的城市化。
许多中小家族式企业在刚起步阶段会选择在乡镇投资兴办企业，这些企业的发展有利于带动乡镇相关产业的发展，例如，餐饮业、建筑业等。
有利于乡镇基础设施的建设，有利于乡镇居民由从事农业转变为进入到工业生产，从而促进乡镇地区的城市化。
我国家族式企业财务管理浅析
丝塑
垒！ ！ ／圜 璺鱼 ／ 垒 ／ —
我 国家族式企业财务管理浅析
◎ 杨 悦
（ 州 大 学 科 技 学 院０ 级 工 商管 理 （ ）班 ，贵 州 贵 阳 ５ ０ ４ 贵 ６ １ ０ ） ５ ０
摘 要 ：我 国 家族 企 业 在发 展 过程 中 面 临一 系列 的 机 遇 ，但 同 时也 暴 露 出一 些 问题 ，特 别 是 财 务 管 理 的 不 科 学 ，严 重 阻碍 了 家族 式 企 业 的进 一 步 发展 。本 文 在 分 析 我 国 财 务管 理 存 在 的 不足 以及 成 因 的基 础 上 ，提 出 了完 善 我 国 企业 财务 管理 的对 策 ， 包括 强化 财务 部 门职 能 并发 挥 其 监督 作 用 、建 立 科 学 的 成 本 管 理体 系 、强 化 资金 管理 提 高经 济效 益 、 提 高财 会 人 员 自身素 质 和 业 务水 平 。 关键 词 ： 家族 式企 业 ； 财 务管 理 ； 成 因；对 策 中 图分 类 号 ：Ｆ ３ ７ ． ２ ５ 文 献标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ３ ０ ２（ ｉ ）０ Ａ ０ ３ ０ ７ — ２ 一 １ １ ６ ９ ９ ０Ｏ ５ ９—
一
、
我 国 家 族 式企 业 财 务 管 理 概 况
放 弃 家 族 制 ，建 立 现 代 企 业 制 度 是 家 族 企 业 发 展 创 新 的 必
由之 路 ， 家 族 制 的 经 营 方 式 无 法 适 应 企 业 严 密 、 科 学 的 产 权 安 排 和 制 度 建 设 ，随 着 企 业 不 断 发 展 、 规 模 不 断 扩 大 、 行 业 竞 争 加 剧 ，要 保 证 企 业 的 持 续 经 营 能 力 ，使 企 业 更 具 活 力 和 竞 争 力 ， 制 度 问 题 是 一 个 带 有 根 本 性 的 问 题 ，随 着 家 族 制 企 业 的 发 展 ，企 业 的 经 营 逐 步 规 范 化 ，因 此 ，须 建 立和完 善企业 的各项规 章制度 。 ２加 强 企 业 财 务 控 制 ． 建 立 健 全 涵 盖 财 务 管 理 各 方 面 内 容 的控 制 制 ，推 行 以 责 任 会 计 为 主 要 手 段 的 内部 管 理 ，做 到 “ 而 不 死 ， 分 而 统 空 间 ， 从 ２ 世 纪 ８ 年 代 中 期 开 始 ， 我 国 资 本 市 场 起 步 发 Ｏ ０ 不 乱 ” 。 预 算 管 理 是 企 业 日常 经 营 管 理 活 动 进 行 财 务 控 制 展 ，为 企 业 发 展 提 供 了 重 要 融 资 渠 道 。 的 基 本 工 具 ，现 代 企 业 的 财 务 管 理 越 来 越 集 中 到 预 算 管 理 ２我 国 家族 式 企 业 企 业 财 务 管 理 存 在 的不 足 之 处 ． 上 来 ， 对 于 家 族 企 业 来 说 ， 更 应 重 视 预 算 管 理 来 防 范 风 企 业 管 理 人 员 素 质 较 低 ，导 致 对 财 务 管 理 的 认 识 不 足 ，认识 上的混 淆 ，导致 先进 的管理 方 法和理 念的作 用 出 险 。 项 目投 资 的 决 策 分 析 ， 是 企 业 财 务 活 动 中最 重 要 的 内 容 之 一 ， 因 为 项 目投 资 的 金 额 大 ，时 间 长 ，风 险 高 ， 一 旦 现大相 径庭 的结果。 知 识 的 更 新 与 国 家 政 策 的 运 用 有 差 距 ，作 为 企 业 的 管 实施 就 难 以 改 变 或 补 救 。 ３积 极 开 拓 融 资 渠 道 ，解 决 资 金 难 题 ． 理 者 ，面 对 严 峻 的 形 式 和 考 验 ，要 密 切 关 注 我 国 的 各 项 刺 家 族 制 企 业 必 须 认 真 分 析 和 评 价 影 响 融 资 的 各 种 因 激 经 济 的 宏 观 调 控 政 策 ，调 整 和 制 定 企 业 切 实 可 行 的 素 ， 力 求 使 自己 所 进 行 的 融 资 活 动 在 力 所 能 及 的 范 围 内 达 财务管 理制度 ，对企业 的各项技 术指标 予以适 当的调整 。 继 续 提 高 财 务 管 理 水 平 ，加 大 科 技 含 量 ， 广 开 资 本 融 到 最 高 的 效 率 和 最 好 的 综 合 经 济 效 益 。 对 条 件 成 熟 的 家 族 资渠道 ， 目前 ，由于 美 国金 融危 机 的爆发 ，面 对严 峻的经 制 企 业 来 说 ， 可 以 尝 试 采 用 权 益 融 资 方 式 。 在 债 务 融 资 方 济 环 境 ，必 须 认 真 审视 我 们 在 财 务 管 理 和 制 度 上 存 在 的 问 面 ，家 族 制 企 业 能 否 从 借 贷 市 场 获 得 融 资 。 要 有 效 地 从 借 贷 市 场 获 得 融 资 ， 家 族 制 企 业 必 须 积 极 进 行 自身 素 质 的 培 题。 养 和 外 部 形 象 的 塑 造 ，以 提 高 企 业 的 声 誉 和 信 用。 二 、族 式 企 业 财 务 管理 状 况 不佳 的 原 因 ４构 建 有 效 的 财 务 管 理 机 制 ，加 速 资 金 周转 率 ． １企 业 的 “ 族 制 ”特 点 ，导 致 企 业 经 营 活 动 “ 人 ． 家 一 由 于 资 金 的 使 用 周 围 牵 涉 到 企 业 内 部 的 方 方 面 面 ， 企 说 了算 ” 。 企 业 主 们 不 愿 放 弃 为 他 们 创 造 了 财 富 ，使 其 掘 业经 营者 应转 变观念 ，认 识 到管好 、 用好 、控 制 好资金 不 得 “ 一 桶 金 ” 的 企 业 现 行 经 营 管 理 模 式 ｉ不 愿 意 实 现 企 第 业 产 权 、 资 本 多元 化 ，只 靠 企 业 自 身积 累 的 资 金 进 行 生 存 单 是 财 务 部 门 的 职 责 ，而 且 还 是 关 系 到 企 业 各 个 部 门 、 各 个生产 经营环 节的大 事。 发展。 企 业 要 合 理 运 用 财 务 杠 杆 ，使 资 金 的 来 源 和 运 用 得 到 ２企 业 内 部 控 制 制 度 不 完 善 ，执 行 不 得 力 。 目前 相 当 ． 有 效 配 合 ，保 证 资 金 周 转 顺 畅 ：准 确 预 测 资 金 收 回和 支 付 部 分 家 族 制 企 业 的 内 部 控 制 制 度 不 健 全 或 有 关 内 容 不 够 合 理 ，但 更 多 的 是 有 章 不 循 ， 已 订 立 的 企 业 内 部 控 制 制 度 的 时 间 ； 合 理 地 进 行 资 金 的 分 配 ，使 流 动 资 金 和 固 定 资 金 的 占用有效地 配合。 只 是 “ 在 纸 上 、 挂 在 墙 上 ” ， 用 以 应 付 有 关 部 门 的 检 印 ５兼 顾 各 方 利 益 ，合 理 分 配 利 润 经 济 利 益 既 是 家族 ． 查 、 审 计 ， 内 部 控 制 制 度 流 于 形 式 ，失 去 了 应 有 的 严 肃 性 制 企 业 发 展 的 动 力 源 泉 ，又 是 家 族 制 企 业 的 归 宿 。 家 族 制 和执 行力。 ３政 府 宏 观 管 理 政 策 不 得 力 。 执 行 办 法 偏 离 了税 收 作 企 业 利 润 分 配 的 合 理 与 否 ，在 很 大 程 度 上 决 定 了 家族 凝 聚 ． 力 的 高 低 ， 决 定 了 家 族 制 企 业 能 否 健 康 稳 步 地 发 展 。 因 为 调 节 经 济 手 段 的 初 衷 ；企 业 不 注 重 市 场 取 向 ；主 管 部 门 此 ，采 取 的 利 润 分 配 方 式 不 可 单 一 化 ， 应 兼 顾 各 方 的 利 决 定 企 业 行 为 等 ，必 然 产 生 盲 目性 。 益 ， 需 建 立 科 学 的 薪 酬 福 利 体 系 ，这 是 吸 引 人 才 、 留 住 人 ４ 家 族 式 企 业 财 务 管 理 不 健 全 。 由 于 企 业 不 顾 市 场 取 ． 才 、 发 挥 其 才 能 的 最 基 本 制 度 ，也 是 调 动 员 工积 极 性 的最 向 ，必 然 导 致 放 松 经 济 核 算 ， 更 不 要 说 健 全 财 务 管 理 ， 企 基本的制 度。⑤① 业 对 财 务 人 员 的 素 质 要 求 不 高 ，只 要 能 编 制 财 务 报 表 就 可 参 考文 献： 以 ；强 调 企 业 要 有 自主 权 ，拒 绝 财 税 审 计 部 门 监 督 。 ［ 】 华 鸣 ，叶 卫华． 务管 理 操作 规 范 １甘 财 【】 洪伟 主 编． 家族 式企 业 管理 》科 学 技 术文 献 出版社 ． ０ ． 丽 ２李 ２ ６ 王 Ｏ 三 、 解 决 家 族 式 企 业 财 务 管 理 状 况 不 佳 的 对 策 【 】 宝 山主 编．《 解 家族 企 业成 长 的烦 恼 》． ３李 破 中国 工商 出版 社． ０ ２ ５ ０ １建 立 现 代 企 业 制 度 。 随 着 民 营 经 济 的 进 一 步 发 展 ， ． 【】 ４ 简家进著．《家族 制企业 财务管 理状 况不佳 的原 因和对 策 》． 经济 师 ０６ ６ ２０．
浅谈家族式企业财务管理的问题及展望
浅谈家族式企业财务管理的问题及展望摘要随着越来越快的经济发展，中国的家族企业的痕迹并没有被磨灭，反而得到了一定的发展，现在家族企业是国民经济的一个重大组成部分，并且越来越走向规范化，社会资源的合理配置、人才举荐，和财务管理的要求也越来越高。
但是自全球经济一体化的同时，家族企业的地位也受到一定的威胁，家族企业也面临严峻的挑战。
其中财务管理的科学与否决定了企业的兴衰。
论文从家族企业的发展模式探究入手，指出家族企业在发展过程中存在的问题：在阐述家族企业的前提下，通过其自身具有的特点，不足之处，分析其产生的原因，其不科学的财务管理方式对家族企业的影响，重点在于如何完善家族财务管理的模式，如何获得一个良好的财务状况，提高家族企业财务危机爆发时的风险承载能力。
关键词：家族式企业财务管理财务危机对策英文摘要及关键词AbstractWith the economic development of faster and faster,the trace of China's family businesses have not been banished,instead of to a certain development,family enterprise is now an important part of national economy,and more and more standardized,the rational allocation of social resources,talents,and the requirement of financial management is becoming more and more high.But since the global economic integration at the same time,the status of the family business has also been a certain threat,family enterprise is also facing severe challenges.Which financial management is scientific or not determines the rise and fall of the enterprise.Paper,from the perspective of the family business development model to explore, points out some problems in the development process of family business:on the premise of family enterprises,through its own has the characteristics of the deficiencies,analyzing the reasons,the unscientific financial management mode of family enterprise,the influence of the emphasis is on how to improve the family financial management mode,how to get a good financial situation,increase the risk of family enterprise financial crisis erupted.Keywords:family-owned enterprise financial management financial crisis response一、绪论浅谈家族式企业财务管理问题与展望一、绪论（一）选题的目的和意义家族企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
试析家族企业的财务管理
家族企业是以家族 为单位 ， 以有血缘关系的人 群为根基 ， 以追求家族利益为首要 目 ， 标 以家族成员 实际拥有的控制权 为基本手段 ， 同时结合企业所有 人本身的素质和开放态度来决定是否以亲情第一为 首要原则 的一种经济组织。其基本特征是明显 的， 家族成员对股份、 决策权的控制 ， 以血缘、 亲缘 、 情 缘为基础。家族无疑将全方位地影 响组织的 目标 、 决策 、 生产和行为。从近几年来 国家对家族企业调 查的情况看 ， 大部分家族企业存在着会计基础工作 薄弱、 白条抵现金 、 财务 管理混乱、 内部管理制度不 健全等问题。财务管理 明显捉襟见肘 ， 成为家族 企 业 的软肋 。 家 族企 业财 务管 理 中存 在 的弊 端 （ ） 一 权责混乱 ， 制度不健全 家族式 企业 的集权 现象严重 ， 企业的领导者素 质普遍偏低 ， 存在着严重的家长制作风 ， 管理工作缺 乏规范性 ， 再加之家族企业裙带关系严重， 常常因为 人情 致使 企 业制 度不 能 发挥 它 的作 用 ， 务 制 度 成 财 了花架子。同时，由于家族企业多数是业主或家庭 所有的 自 然人产权 ， 缺少社会化 的监督 机制， 因而 制 约着 企业 进 一步筹 集发 展资 金 。 （ ） 理 内容单 一 二 管 家族企业往往只注重生产管理 ， 采用单一 的生 产制度 ， 而不是复合的企业经营 ， 即除了进行生产管 理 之外 ， 有在 经营 理念 、 营战 略 、 营预测 、 营 没 经 经 经 决策、 资金运筹 、 成本管理上做文章 ， 忽略了财务管 理应该是一个贯穿于企业整个组织行为的全方位活 动， 致使家族企业的财务管理缺乏计划性。财务管 理工作只能从属于生产经营活动 ， 能从总体上对 不
浅谈我国家族企业财务管理问题及对策
产、 购销、 运 输 以及服 务性 活动 的经 济单位 。” 那么 ， 家族 企 ２ ． ４ 企业 长期 处于 亏 损状 态 绝 大 多数 发生 财 务危 机 业 的判断标 准是 什么 呢 ７ 的企业 都 处于 亏损 状 态 ， 时 间较 长 ， 大 多为 ３ — ５年 。利 润 美 国著名 企业 史 学 家 钱德 勒 认 为 ： “ 企 业 或创 始 者 及 是衡 量 一个 企业 好坏 的重要 指标 ， 持续 亏 损将 使企 业 陷入 其 最 亲密 的合 伙人 （ 和 家族 ） 一 直 掌握 大部 分股权 ， 他 们 与 内忧 外患 的境地 ， 一 方面 很 难从 外 部 获得 资 金 支 持 ， 另 一 经理 人 员维持 紧 密 的私 人 关 系 ， 且 保 留高 阶层 管理 的 主要 方面亏 损 蚕食企 业 的 内部 留存 收益 ，造 成资 金周 转 困难 ， 耗尽 企业 资 源。 决策权 ， 特 别 是 在 有 关财 务 政 策、 资 源分 配和 高 阶人 员 的 选 拔 方面 。 ” ３ 家族 企业财 务 管理缺 失 的原 因分析 台湾 学者 叶 银华根 据 以前 学者 的研 究 ， 提 出 以临界 控 ３ ． １缺 乏财 务管理 的观 念 ，导致低效 率 的内部 经营管 制持 股 比率将 个 别 公 司 的股 权 结构 的差 异 性 与 家族 控 制 理 ① 应 收款 项 的管理 缺 乏 系统性和 科 学性 。针 对应 收账 程 度 纳入 家族 控股 集 团 的认定 ， 于 是具 备 以下 三个 条件 就 款 的管理 没 有 明确 的信 用政 策 ， 讲 究 江湖 义 气 ， 应 收账 款 可认 为是 家族 企 业 ： ① 家族 的持股 比率大于 临界 的持股 比 的催 收 不及 时 ， 易造 成 资金 难 以及 时 回收 ， 导 致 应 收账 款 率。 （ 家 族成 员或具 有 二等 亲 以内之亲属 担 任董 事长 或 总 周转率低 ， 很 大一部 分 应 收账款 成 为坏账 。 片面追 求 市场
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家族式企业财务管理模式探索
1我国家族式企业财务管理存在的问题
1.1家族企业财务管理无法规避经营风险
1.1.1家族企业股权分配混乱，家族成员权责不明家族企业股权混乱体现在两点：一是成员内部股权不明晰，刚成立的时候家族企业资本是以血缘关系好感情为基础融资的，没有明确界定成员产权，家庭财产和企业的资产都搅在一起，随着企业的发展壮大很容易出现产权纠纷。
二是家族企业和外部股权界定不明晰。
家族式企业创立之初多依靠政府或其他经济实体支持，企业发展壮大后企业盈利分配十分混乱[1]。
1.1.2家长制管理模式带来巨大决策风险家族式企业受到组织结构的局限，所有决策管理环节都受家族中有威望的家长或者族长控制，所以企业决策是家长独断型的，家长受到管理经验、知识水平、信息不对称等因素影响，无法快速准确地决策，加大了决策风险。
1.1.3家族企业融资困难调查研究显示，八成以上的家族企业都面临资金缺口，家族企业规模较小融资面临较大困难，同行拆借或者银行贷款虽然一定程度上缓解了融资困难，但是无法从根本上解决这一问题。
1.2财务目标狭隘不利于企业可持续发展首先，家族式企业承载着家族利益，家族式企业经营目标就是股东利益最大化，这要通过财务管理手段压缩生产成本、降低管理消耗，片面地追求利益最大化，企业不重视员工利益和发展，以牺牲员工和客户利益追求股东利益。
其次，
家族企业在传承过程中财富与权利是推动企业可持续发展的基石，也是企业以家族形式生存发展的前提条件。
因为家族企业目光狭隘，在传承时会首先考虑家族利益，做出对企业发展不利的决策[2]。
比如著名的王安集团在传承时按照父业子承的老传统，忽略了业主的社会资历，导致传位后很多老部下都辞职离去。
在选择继承人的时候家族企业经常出现在位者拒绝让位，继承人不愿继承，继承人资历太浅，家族成员有矛盾等问题，这些都不利于家族企业的可持续发展。
1.3财务管理手段效率低下不利于企业发展家族对家族式企业有绝对控制权，所以家族企业多用家人管理财务，而不考虑其是否具备财务管理能力。
即便家人可以处理财务问题，也只是简单地算账记账，而财务部门主要职责是处理财务数据，出具各种财务报表，家族企业很少考虑这些报表和数据的意义以及如何利用财务数据为企业发展服务，他们主要考虑的是企业资金就是自家财产，安全保险是第一位的。
此外，出于权力控制、技术保密以及考虑财务管理中法律意识淡薄，缺少信用观念，导致财务管理混乱[3]。
比如乱用会计科目、原始凭证缺失、账簿不全、人为涂改、核算混乱等。
财务管理混乱，无法给企业决策提供必要的财务数据，很容易导致企业决策失误。
2家族式企业财务管理模式构建
2.1树立科学的管理理念过去家族企业管理层来自一个家族，他们的政治文化和教育背景都差不多，其管理理念也相似，财务管理模式很容易打上家族模式的烙印；同时，家族企业有个巨大发展障碍，那就是很难引进外部管理资源。
所以，企业财务人员要树立先进的管理理
念。
首先，明确企业股权。
针对造成企业产权混乱的原因，为了促进家族企业的持续发展，必须明确界定企业股权[4]。
家族企业可以通过股权集中法和分散股权法明晰企业股权。
2.2构建科学的财务管理组织机构参考西方先进国家的管理经验，可以采取从上到下分权式财务管理机构，这种机构中下属职能部门相对独立，通过企业各部门的协调和配合，也可以很好地发挥统一指挥的优势，同时可以突出管理的专业化，在下属各部门中采用集权式管理。
家族式企业必须建立合理的财务管理机构，正确处理投资人与企业、企业与债权人等财务关系，明确界定个人财务和企业资本，清楚界定企业的所有权关系。
2.3建立健全财务管理制度家族企业应该根据自身特点，以完善财务管理为目标建立健全财务管理制度。
首先，要预防家族管理带来的消极影响，明确企业管理层权利和责任，规避家族集权管理的影响，家族成员必须严格遵守各项财务管理制度，不能因为是血缘关系就徇私通融。
同时要改革家长制的管理决策方式，制定规范的财务审批流程[5]。
招聘专业人员进行财务管理，明确各财务人员的权责，全程参与家族企业的融资、管理和决策过程，充分发挥财务管理的作用，提高企业财务管理水平，及时提出合理的财务管理建议，为企业决策提供有力支持。
2.4改进财务管理目标家族企业要改变过去以股东利益最大化为目标的财务管理目标，而要在追求股东利益的情况下兼顾企业其他利益集团价值和社会效益。
借鉴西方先进的管理经验，我国家族企业在财务
管理中应引进价值驱动模式，并在此基础上制定科学的代际交替方案。
价值驱动理论以价值理论为基础，因为组织无法直接作用于价值，必须通过可以影响的事物获得价值，这些可以影响的事物就是价值驱动因素，通过这些价值驱动因素高层可以了解企业发展情况[6]。
物资是企业价值最重要的驱动因素，所以股东价值最大成为企业财务管理的目标。
然而随着社会发展，人在经济生活中起到越来越重要的作用，人力资源比物资更有价值，也更稀缺。
所以股东、企业员工和消费者成为关键的企业价值驱动因素，家族企业财务管理目标改进要最大限度地照顾股东、员工和客户利益。
2.5采取有效手段规避财务风险
2.5.1提高企业信誉，丰富融资渠道家族企业只靠成员融资是远远不够的，家族企业要采取多种融资方式，拓展融资渠道，同时要避免采取高溢价的融资行为，不然很容易出现财务危机。
企业融资目的是扩大企业规模并确保企业长期发展，所以要为企业所有运营环节准备好资金，在日常生产中做好风险应急策略。
另外，在同行间树立良好信誉，在市场上打造完美的企业形象，在突发财务危机的时候方便向同行拆借，增强企业抵御财务风险的能力。
2.5.2进行专业的投资分析，避免财务风险因为家族式企业管理者的专业素质局限，企业投资目标设定、投资规模和时机把握方面容易出现问题。
所以家族式企业在发展中要进行专业的投资分析，引进专业人才或者通过学习培训提高财务人员决策能力，选择收益高、持续成长的项目投资，从而降低投资风险，实现快速盈利，逐步扩大市场占
有额，实施多元化经营。
2.5.3加大企业制度建设力度，降低违规操作风险说到底家族企业具有血浓于水的传统观念，所以在运营管理中违规操作几率大，面临着较大的违规风险。
所以家族企业要加大制度建设力度，杜绝企业管理中的违规操作。
首先，家族成员必须树立科学的风险意识，善于审时度势及时规避环境变化带来的不利因素，有计划有意识地通过各种有效措施尽可能降低企业风险。
财务管理中要重点抓好资金管理、利益分配、风险控制等环节，未雨绸缪，做好企业经营管理监督控制，发现异常问题及时拉响警报采取措施将风险控制在萌芽阶段。
这样才能有效规避违规操作风险，通过管理制度建设完善财务管理，提高企业效益，使家族企业在激烈的市场大潮中乘风破浪，稳步前行。
3结语
我国家族式企业是私营企业的重要组成部分，对于我国私营经济的发展有重要贡献。
家族式企业的性质决定了其财务管理方面的弱势，家族式企业普遍存在着股权不明、融资困难、财务管理目标狭隘、财务管理手段落后、效率低下，这些都对企业的可持续发展造成负面影响。
所以只有完善家族式企业财务管理模式才能推动家族式企业健康稳步发展。
家族式企业要想发展壮大必须建立科学规范的财务管理制度，提高管理者能力和素质，提升企业核心竞争力。
家族式企业的良好发展必然对我国社会主义经济发展有重要促进作用。
作者：汤明亮单位：武汉福星惠誉置业有限公司。