财务管理助推企业转型升级的路径研究
业财融合背景下集团公司财务转型实现路径研究
业财融合背景下集团公司财务转型实现路径研究作者：毕铁映来源：《现代商贸工业》2020年第12期摘要：近年来，随着我国经济高速发展，业务和财务的有机融合成为企业管理会计的重要原则，业财融合已被越来越多的中国本土企业视为提高管理水平的重要手段。
在此背景下，传统核算型财务越来越不能满足企业管理需要，财务转型成为大势所趋。
通过对M集团公司业财融合背景下财务工作存在的问题进行分析，针对性提出了财务转型实现路径，以期为其他企业在业财融合背景下实现财务转型提供一定程度的借鉴。
关键词：业财融合;财务转型;实施路径1 研究背景党的十九大报告全面阐述了贯彻新发展理念，中国经济将由高速增长阶段向高质量发展阶段进行转变，经济增长方式将由粗放型增长方式向集约型增长方式转变。
企业要想在激烈的竞争中发展壮大，必须加快转型升级，而财务管理作为企业转型升级的重要支撑手段，是组织转型实现资源优化配置的有效工具。
而传统财务工作更侧重于事后、被动的核算，新的经济增长需要的是以价值创造为核心的管理决策型财务，因此财务工作需要转型才能满足企业发展的需要。
与此同时，“业财融合”这个概念在财务实务界非常流行。
所谓“业财融合”是指在企业资源有限的前提下，业务部门与财务部门通过信息化手段实现有机融合，促使企业实现有效的资源配置。
业财融合理念的深入，也使得更多的企业家寄希望财务人员在掌握财务目标的同时，主动深入地了解企业的实际运作状况，不仅能够对业务实施管控，还能对其提供决策支撑。
财务人员的工作中心将由事后核算和监督转移到预测、决策、控制、分析上来，从核算型向管理决策型转变，坚持以价值创造为核心，扮演策略咨询专家的角色。
然而，业财融合背景下财务转型如何实现，国内外研究不多，需要在理论上对其实现路径进行探索，这也是本文写作的动机。
2 M集团公司业财融合背景下财务工作存在的问题M集团公司是国务院国有资产监督管理委员会直接监管的中央企业，2008年由两家中央企业合并组件，是一家综合性煤炭科技创新型企业。
企业财务管理数字化转型路径研究
财税金融【作者简介】曹健麟（1999-），男，河南上蔡人，硕士在读，研究方向：企业财务与会计。
1引言近年来，数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
党的二十大报告提出：“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。
”数字经济不断向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段发展。
中国信通院发布的《中国数字经济发展报告（2022）》显示，2022年，我国数字经济规模达到502000亿元，同比名义增长10.3%，已连续11年显著高于同期GDP 名义增速，数字经济占GDP 比重相当于第二产业占国民经济的比重，达到41.5%，成为我国经济发展的重要支撑力量。
企业是国民经济发展的强大动力，在数字化浪潮的背景下，各行业企业都在纷纷尝试数字化转型，力求在数字浪潮中勇立潮头，实现高质量发展。
财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，汇聚了大量的经营数据，具有强大的数据优势，因此企业财务管理数字化转型，成为大部分企业谋求数字化转型的切入点。
现如今，传统的财务管理模式已不能满足企业高质量发展的需求，企业财务管理数字化转型面临着巨大的挑战与机遇。
加快推进企业财务管理数字化转型，既是推动数字经济和实体经济的有效融合，实现数字经济赋能具体应用场景的重要载体，也是帮助企业实现精准决策辅助，提高精细化管理水平，增强企业核心竞争力的重要举措。
2企业财务管理数字化转型的必要性2.1财务管理数字化转型是企业发展的必然趋势数字化转型深刻推动了市场和产业的变革，企业财务管理数字化转型是当前企业高质量发展的重要趋势，是实现企业高质量发展目标的重要活力源泉。
企业财务管理主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理等方面内容，是企业内部管理的重要组成部分。
传统的财务管理工作主要依赖人工完成，需要大量的时间和精力进行数据的收集、整理、分析和审核，数据质量不高且数据归集存在较大难度，难以对复杂的市场环境做出快速响应，无法满足当代财务管理工作的需求，财务管理数字化转型成为财务管理工作转型升级的必然选择。
新常态下国有企业如何实现财务管理转型升级
新常态下国有企业如何实现财务管理转型升级摘要：社会与经济的全面高速发展促使各行业各企业都积极寻求改革，从管理制度、管理模式到经营模式都在融合新常态下的经济发展特点，力求把握新时代发展机遇让企业获得更好的发展，并获取更高的经济效益。
市场竞争的日益激烈让国有企业同时面临复杂的机遇和挑战，而把握新常态经济发展的关键在于财务管理，与以往的市场经济形势相比，传统财务管理方式显然不再适用，积极推进财务管理转型升级才能更好的助推国有企业的改革。
基于此，本文以新常态为背景下，对国有企业如何实现财务管理转型升级进行分析探讨。
关键词：新常态；国有企业；财务管理转型当前，中国特色社会主义的发展进入新时代，为保障国家经济发展的稳定性和可靠性，作为战略先锋的国有企业必须及时把握经济动态推进改革创新。
在新常态背景下经济发展不再单一化，而是与社会、与政治等有着紧密联系，再加上全球化的加速，国有企业所面对的机遇和挑战也更加复杂化。
维稳国有企业经济发展需要确保各项资源的优化整合，也要确保资金链的稳定供应，而这一关键在于财务管理，顺应新常态经济发展趋势推进国企改革就需重视财务管理转型升级，目前来看国企财务管理转型升级中存在一些问题，需立足财务管理转型升级趋势采取合理对策，为国有企业的长远发展提供保障。
一、新常态下国有企业财务管理转型升级的重要价值（一）有利于充分发挥国有企业财务职能财务职能的发挥对于国有企业的发展起到关键作用，新常态下国有企业处于十分复杂的经济环境中，推进财务管理转型升级，能够促使财务工作的职能得到进一步延伸，如调控职能、监督职能和决策职能等。
财务职能的扩展让财务管理工作回归本质，深化对财务属性、财务对象和财务特征等的理解认识，并从全方位给予资金运动以关注，精确把握国企综合管理对资金运动的影响，进而为财务活动的有序开展提供保障，也促使国企资金得到规范利用，提高企业资金的利用效率，如此财务职能得到充分发挥。
（二）有利于降低国有企业新常态下的运营风险新常态下国家针对新的经济形势出台多种政策和规定，且新常态下的市场经济波动性较大，由此不仅带来了政策方针变化的风险，也带来融资、并购、项目开发等财务风险，受到这些不确定因素的影响，国有企业的经济效益难以保持稳定。
数字经济时代的企业财务管理转型研究
数字经济时代的企业财务管理转型研究数字经济时代的企业财务管理转型研究引言：数字经济的迅猛发展为企业财务管理带来了新的挑战和机遇。
在数字化的时代背景下，企业需要对财务管理进行转型升级，以适应数字经济的需求。
本文将探讨数字经济时代的企业财务管理转型，并提出相应的研究观点和建议。
一、数字经济时代的背景和特点数字经济时代是指互联网与信息技术的快速发展所带来的经济形态。
在数字经济时代，信息技术被广泛应用于各个行业，改变了传统产业的生产、管理和交易模式。
数字经济时代的特点包括信息化、网络化、平台化、数据化等，这些特点对企业的财务管理提出了新的要求。
1. 信息化：信息技术的广泛应用使企业可以更加方便快捷地获取和处理信息，从而提高财务管理的效率和准确性。
2. 网络化：互联网的普及使得企业可以通过互联网平台进行财务管理活动，包括财务数据的交流、共享和分析等。
3. 平台化：大型互联网平台的兴起，如阿里巴巴、京东等，提供了一种全新的商业模式，企业可以在这些平台上进行财务管理活动，如在线支付、电子账户管理、供应链金融等。
4. 数据化：在数字经济时代，企业生成和积累了大量的数据，如销售数据、客户数据、资金流数据等。
企业可以通过对这些数据的分析和挖掘，获取有价值的信息，从而支持决策和优化财务管理。
二、数字经济时代的企业财务管理转型需求1. 提高财务信息化水平：企业需要建立有效的财务信息系统，实现财务数据的准确记录和快速查询。
同时，需要完善数据安全措施，以保护财务信息的机密性和完整性。
2. 加强财务数据管理和共享：企业可以通过云计算、大数据等技术手段，实现财务数据的全面管理和共享。
相关部门可以共享同一份数据，减少重复录入和错误，提高工作效率和准确性。
3. 运用互联网平台进行财务管理：企业可以在阿里巴巴、京东等大型平台上开展财务管理活动，如在线支付、电子发票等。
这可以节省时间和成本，提高财务管理的便利性和效率。
4. 挖掘财务数据的价值：企业可以利用大数据和人工智能的技术手段，对财务数据进行分析和挖掘，包括销售趋势分析、成本控制分析、风险预测等，以支持决策和优化财务管理。
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨引言财务管理的科学性和有效性对施工企业发展具有积极的促进作用，将业财融合管理模式融入企业财务管理中，有助于财务工作升级与转型，提升企业经济效益。
与此同时，在优化和升级财务核算方式上也有着积极的影响。
能够立足企业发展实际，在此基础上为企业决策提供完善的数据支持。
一、基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型的价值（一）全面收集数据信息对于建筑施工企业财务管理工作来说，只有保证财务信息的准确性和真实性，才能够为企业生产经营提供有价值的数据信息，保障企业战略目标的实现。
对于财务管理来说，其涉及的主要内容在于进行企业的内部与外部沟通过程中，传递真实、重要的信息内容。
企业的财务管理部门是企业获取信息的主要来源之一，是保证企业可持续发展的重要组成部分。
所以，财务管理的推进在项目投资、审核以及验收方面具有重要意义。
业财融合有助于提高企业的内部控制水平，强化财务系统、成本系统的管理质量，将工作延伸到信息生成阶段，展开信息收集、分析与预算，达到全过程的管理和控制[1]。
（二）优化资源配置施工企业以资源密集型业务为主，由于施工规模较大，因此在施工周期以及收益回报方面存在较大的风险隐患，给财务管理工作带来极大的挑战。
近年来，随着市场环境的不断完善，施工企业的财务管理工作也面临着转型升级的困境，而业财融合作为现代化的管理模式，有利于实现施工企业资源的优化配置，施工企业通过制定高质量的经营发展战略引入业财融合管理模式，将财务考核、业务管理有机融合，实现财务数据信息和业务工作的一致性，加强时效性。
二、建筑施工企业财务管理转型中融入业财融合设计方案（一）外部组织平台建筑施工企业财务管理转型离不开业财融合，因此，在转型中的外部组织平台设计方面主要涉及两个方面的内容：其一，组织平台设计。
积极借助现代化的信息技术采取权力分割的方式，督促各部门履行自身的职责和义务，从而保证建筑施工企业财务管理部门和业务部门加强信息的共享与协作，在日常的工作中强化沟通，将财务管理作为基础，并覆盖于企业各项业务活动中，在此过程中还应保障财务数据与业务数据的安全性和有效性。
关于财务管理在煤炭企业转型中的作用分析
关于财务管理在煤炭企业转型中的作用分析【摘要】在煤炭行业转型过程中，财务管理起着至关重要的作用。
本文从煤炭企业转型的背景出发，探讨了财务管理在转型中的重要性。
在分析了财务管理对企业转型的影响，以及在战略规划、资源配置、风险管理和绩效评价等方面的作用。
结论部分强调了财务管理在煤炭企业转型中的不可或缺性，指出有效的财务管理有助于企业顺利实现转型目标。
煤炭企业在转型过程中应重视财务管理，并从战略、资源、风险和绩效等方面加强财务管理，以实现转型的成功和可持续发展。
【关键词】关键词：煤炭企业转型、财务管理、影响、战略规划、资源配置、风险管理、绩效评价、重要因素、转型目标、作用。
1. 引言1.1 煤炭企业转型背景中国是世界上最大的煤炭生产国和消费国，煤炭在中国能源结构中占据着重要地位。
随着全球气候变化和环境保护压力加大，煤炭行业面临着转型升级的挑战。
煤炭企业转型是指煤炭企业在市场变化、政策调整以及社会需求等因素影响下，调整产业结构、优化资源配置，实现可持续发展的过程。
煤炭企业转型的背景主要包括以下几个方面：由于全球气候变化问题日益突出，各国政府加大了对环保和节能减排的力度，推动清洁能源替代传统煤炭能源的发展。
国内外市场需求发生变化，传统的煤炭市场面临着供需矛盾和价格波动的挑战。
煤炭资源的丰富度和质量逐渐下降，煤炭企业需要加大技术创新和资源整合力度。
煤炭企业面临着环保法规的日益严格和专业化管理的要求，必须提高生产效率和降低生产成本以保证盈利能力。
煤炭企业转型不仅是行业发展的必然趋势，也是煤炭企业可持续发展的关键。
在这样的背景下，财务管理的作用显得尤为重要。
1.2 财务管理的重要性财务管理在煤炭企业转型中扮演着至关重要的角色。
随着市场环境的变化和国家政策的调整，煤炭企业面临着转型升级的压力和挑战。
而财务管理作为企业运营管理的核心部门，可以有效地协助煤炭企业实现转型目标，并提高企业的竞争力和盈利能力。
财务管理可以帮助煤炭企业进行有效的资金管理。
新常态下中小企业财务管理如何转型升级
新常态下中小企业财务管理如何转型升级□张心驰摘 要：在新常态下，随着市场竞争日益激烈和外部环境不断变化，中小企业面临越来越多的机遇和挑战。
因此，中小企业需要积极探索财务管理转型升级的有效途径，增强财务管理效果，以提高财务决策的科学性和准确性以及自身的竞争力，从而更好地适应市场变化，实现可持续发展。
基于此，本文阐述了新常态下中小企业财务管理转型升级的重要性，分析了财务管理转型升级的有效策略，旨在为相关人员提供参考。
关键词：财务管理；转型升级；中小企业；经济环境一、新常态及财务管理概述（一）新常态概述中国发展仍处于重要战略机遇期，中小企业要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。
其中的“新常态”即经济新常态，是指中国经济已进入一个与过去三十多年高速增长期不同的新阶段。
（二）财务管理概述财务管理作为企业管理的重要组成部分，是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性经济管理工作，包括筹资管理、投资管理、营运管理、收益分配管理和财务分析等内容。
财务管理的原则包括收益风险均衡原则、利益关系协调原则、分级分权管理原则、资金合理分配原则等。
其中，收益风险均衡原则要求中小企业全面分析每项财务活动的收益性和安全性，按照收益和风险适当均衡的要求对各项财务活动做出决策；利益关系协调原则要求中小企业在财务管理过程中利用经济手段协调好投资者、债权人、客户、经营者、员工及内部各部门之间的经济利益关系，维护各相关方的合法权益；分级分权管理原则要求每个职务都有人负责，每个人都知道他的直接领导是谁、下级是谁；资金合理分配原则要求中小企业通过合理组织调节资金，形成合理的资金结构比例，以保证生产经营活动的有序进行，从而实现经济效益最大化。
二、新常态下中小企业财务管理环境在新常态下，中小企业财务管理环境（对企业组织财务活动和处理财务关系产生影响的各种外部条件的总称，主要包括法律政策环境、市场环境和经济环境等）发生了巨大变化，具体表现在以下三个方面。
企业财务管理转型探究-最新范文
企业财务管理转型探究摘要：新时期企业发展过程中所面临的挑战非常多,在市场竞争中企业财务管理也暴露出了一些问题,需要调节和改善。
本文主要对企业财务管理转型面临的主要问题进行了研究,并提出了相应的改善策略。
关键词：企业;财务管理;问题伴随着时代的发展,国内经济发展水平有了显著地提升,而作为其中的主要经济体企业发挥着十分重要的推动作用。
对于企业而言,财务管理属于十分重要的内容,不仅能够对整个企业的发展形成良好的推动作用,而且可以使得企业的经济效益企业最大化。
新时期发展中,财务管理机制出现了一些问题,有待采取措施加以调整。
一、国内企业财务管理转型存在的主要问题1.财务管理理念跟不上时代发展步伐。
传统计划经济影响深远,企业财务管理工作也不外如是。
财务管理人员虽然具有一定的财务管理风险防范意识,但是基础实践能力有待于得到进一步提高。
一些企业甚至将财务管理与其他管理内容完全分割,对于财务管理重视程度不高,或者仅仅将财务管理当成基础的财务信息记录工具。
此外,一些财务管理部门管理人员本身不具备科学的财务管理意识,因而在基础财务工作中,并不知道如何管理安排,导致实际的财务管理效益十分不明显,有待于全面提升。
2.企业财务管理机制难以得到健全发展。
由于缺乏现代化财务管理理念,企业大多将主要精力放在经营活动上,而对于财务管理以及相关的内容并没有过多涉及,这样的状况直接导致财务管理职能弱化。
并且,由于缺乏完善的企业财务管理机制,使得财务人员经常感到无所适从,缺乏相关的机制让他们从事各种财务分析活动,进而容易涌现出各种财务管理漏洞。
并且,现如今的许多企业,在基础的财务管理制度上都存在着相当大的问题,在基础的管理制度当中缺乏健全的决策机制,并没有合适的监督机制,一些企业的管理人员甚至仅仅将财务管理制度作为对财务管理人员的一种约束制度,并没有其他方面的功能。
在这样的状况,企业财务管理仅仅能够发挥基础的财务会计核算功能,并没有完善的监督能力,员工也只是被动地接受各种管理,缺乏对经营和管理人员地实时关注,导致实际的企业财务管理异常混乱,容易出现资产流失的状况,很大程度上阻碍了企业的科学发展。