双鹤医药公司向第三方医药物流转型的策略研究(免费下载)

2010年03期金卡工程・经济与法NO.03,2010261双鹤医药公司向第三方医药物流转型的策略研究□吴亮（湘潭大学商学院湖南湘潭411105）摘要：本文以双鹤医药公司为例，详细介绍了传统医药批发企业向第三方医药物流转型的可行性及物流战略制定方法，对转型过程中应有的保障因素也进行说明，本论文的意义在于对传统医药批发企业向第三方医药物流转型进行了一次具有可操作性的探讨。

关键词：第三方医药物流物流战略第三方专业物流凭借其先进的物流装备、现代化信息技术手段和一体化的管理体系，在医药产品流通领域中能有效地整合整个医药产业链条，最大限度地缩短产品流通环节，从而有利于提升医药流通产业的流通绩效，有利于医药流通行业整体的可持续发展，因此成为我国未来医药物流行业的必然选择。

本文以双鹤医药公司为例，详细对其转型成为第三方专业物流的可行性进行分析，并对其转型后的物流战略制定进行探讨。

一、双鹤医药公司简介双鹤医药有限责任公司是由中国医药行业上市公司北京双鹤药业股有限公司于2001年10月29日控股组建的大型医药商业企业，注册资金为8222.19万元人民币，目前已成为湖南省最大的医药商业批发公司。

公司秉承着现代化医药商业物流企业的经营理念，以湖南医药市场为主体，以快速批发和调拨配送为主要经营特色，品种涵盖原料药及其制剂、中药材及其饮片、中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、诊断药品、医疗器械、保健品、食品、化妆品、玻璃器皿、化学制剂等。

公司的主要经营方式是药品的快速批发、配送，在迅速发展过程中形成了以医药产品快速流动、现金的快速流转及对市场需求迅速相应的经营特色。

公司秉承"竭尽全力、多快好省"的经营理念，以长沙为中心，立足湖南，辐射中南，不断开拓华南、华东与华北，构建全国性的医药营销网络。

二、公司当前的物流管理现状公司自成立以来，经过多年的发展，规模效益日见端倪。

但面对当前激烈的市场竞争，国家对流通企业实行GSP 认证等限制性政策等条件，原有的物流系统管理模式也渐渐不能适应市场的竞争，具体来说，双鹤医药有限公司在物流管理方面主要存在以下问题。

（1）盈利模式单一僵化，管理和营销手段落后。

双鹤集团在成立之初为了更好地吸引消费者的注意，采取了"薄利多销"的价格策略，企业接近成本销售药品，利润主要靠年终返利来实现。

但这种模式使得企业的销售毛利率非常低，如果企业缺乏控制成本的能力，将会对纯利润的实现产生致命影响。

随着我国医药行业整体"微利"时代的到来，这种销售模式无疑会使企业在未来发展过程中存在资金短缺方面的问题，因此对于双鹤来说，其迫切需要尽快寻找一些其他的更有价值的商业模式，能为其未来发展提供更多利润来源的经营模式。

（2）配送中心功能不健全。

一般来说，现代化的物流配送中心应由进货、整理分拣、加工、储存保管、配送、信息处理等功能模块共同组成。

但这些功能对于双鹤医药的批发配送来说，只是由仓库全权代理，自行承担，这种类型的物流模式是难以体现物流配送的优势的。

（3）物流设施落后，科技含量较低。

医药产品物流的搬运环节较多，在整个过程中药品极易破损，同时这里的物流劳动都是一些没有技术含量的重复劳动，整个物流流程的装卸时间比较长；公司目前现有的配送中心计算机的应用程度较低，仅限于日常事务和业务运作流程的管理，而对于物流中的许多重要的，需要科学决策的问题，如配送中心的选址，药品组配方案、运输的最佳路径、最优库存控制等方面，仍处于半人工决策状态，很多还是凭管理者主观的判断，适应具体操作的物流信息系统意见》，尚无全国性的专门法规出台。

在执行过程中也缺乏刚性，使得农村社会养老保险的许多方面处于无法可依或有法难依的状态。

因此，国家应该加快农村社会养老保险领域的立法步伐，尽快出台全国统一的《农村养老保险法》，来规范和调整国家、个人、养老保障管理和服务机构等相关主体的利益和关系，以保证农民社会养老保险制度尽快转入法制化、制度化的轨道。

（二）加大政府财政投入我国城镇职工的基本养老保险实行强制的缴费制度，个人与企业共同缴纳，并且国家每年还通过财政拨款增加养老保险基金。

据全国社会保障基金理事会的统计，截至2008年12月31日，国家财政向城镇职工的各种保险拨款额累计达2976.67亿元。

以往，国家财政拨入全国社会保障基金的资金绝大不分用于城镇居民参加的各种保险，对农民参加的各种保险的财政拨款十分有限，使得农村社会保险缺乏国家财政资金的支持。

而农村的村级单位大多没有独立的资产和固定收入，就连乡镇政府自身都是通过财政资金拨款维持运行的。

导致我国当前农村社会养老保险缺乏国家的财政支持和集体补贴的配套缴费，仅仅依靠农民个人缴费。

从而使得，农村社会养老保险制度陷入了困境。

因此，我国应该加大国家对农村养老保险的财政投入，用个人缴费、集体补助和政府补贴相结合的筹资模式取代农民个人筹资。

三方各自承担的比例问题，应当根据当地的经济发展水平来确定。

一般情况下，个人所占的比例至少应该在缴费总额的一半左右，最低不得低于1∕3，最高不能超过2∕3；鼓励有条件的村集体、经济组织、社会公益组织为参保人缴费提供资助；中央政府的转移支付和地方财政应该根据各地的财政收支情况来确定剩余比例承担份额，总体原则是国家的转移支付向中西部地区倾斜。

（三）用适度集权的监管模式取代分散监管模式养老保险的监管体制是确保养老保险制度正常运行，并实现自我完善、自我发展的主要体制性保障。

在实践中，我国的养老保险监管由于采取分散监管，而对制度的良性运行造成了相应的损害，并直接影响了部分参保者的切身利益，这中间既有城镇居民，也包括不少农村参保者。

监管需问责，问责需赋权，这是任何监管机制都必须遵循的普遍规则，农村社会养老保险制度也不例外。

集权监督是监督问责的前提，监管体制必须与管理责权分配相一致。

但同时我们也要考虑到：我国是一个农村人口规模大的国家，在这样众多人口基础上所建立的农村社会养老保障体系，其信息量极为巨大，而由一个机构集中管理如此巨大的信息是非常困难的；同时我国是新兴的市场经济国家，目前正处于经济的转轨时期，金融市场尤其是资本市场还不发达，市场主体还不够完善，政府中管理经济的机构自身经验和技术与监管要求之间还有差距。

因此，我国应该采取适度集权的监管模式，在现有基础上加强监管的集权度，对监管机构间的职能进行调整，以构建一个主辅分明、多重监管的农村社会养老保险监管体系。

（四）建立农村社会养老保险的专门制度政府作为改革的主体，在农村社会养老保险制度设计与选择中应从我国农村的实际情况出发。

由于我国长期受城乡二元经济结构的影响，我国城乡经济发展水平差距显著，农村和城市之间在建立社会养老保险制度的问题上没有共同基础，不具备建立统一型和统分结合型的农村养老保险制度的物质条件。

[4]因此，我国农村社会养老保险制度必须是针对农民的专门制度，而不能与城市养老共同运用一套社会保障制度。

目前我国受经济发展水平的制约，还不能建立像西方发达国家那样成熟完善的社会养老保险；同时由于我国区域经济发展不平衡等原因我国农村社会养老保险制度在保费征缴和养老金给付上不具备实行统一标准的条件。

因此，我国农村社会养老保险制度的建立和完善必须在尊重我国基本国情的基础上，在遵循上述原则的前提下，汲取国内外的经验教训，根据各地的经济实力和承受能力，初步达到农村普及社会养老保险的目的。

参考文献:[1]刘新.中国城乡二元经济社会结构形成原因探析[J ].农业经济，2009，（5）.[2]严中型.政府与社会保障[M ].中国劳动社会保障出版社，2007.[3]郑成功.中国社会保障改革与发展战略[M ].人民出版社，2008.[4]田雪原.二元经济"与农村养老保障改革[J ].南方人口，2006，（1）.作者简介：肖姣（1987-），女，湘潭大学公共管理学院2008级教育行政管理专业研究生；熊樱（1985-），女，湘潭大学公共管理学院2008级社会保障专业研究生金卡工程・经济与法2010年03期NO.03,2010262开发滞后。

（4）基层医药物流操作人员素质与岗位需求极不匹配。

现代化医药物流需要的是既具有交叉跨越医药业、物流业两个领域的经验,又具有药学专业的相关知识,并且精通物流领域和相关管理经验的复合型管理人才。

双鹤公司目前大多数物流操作岗位的从业人员是从传统仓储的保管、搬运等岗位转移而来，这部分企业的物流人员缺乏现代物流理念及操作技能，对于转型成为专业第三方物流的传统医药批发企业来说，其现有的人才对于传统物流管理比较熟悉，但其所掌握的信息及经验尚不能满足第三方物流的发展需求，这将导致第三方医药物流企业物流人才缺口较大。

三、双鹤医药有限公司发展第三方医药物流的可行性分析湖南省自古以来便是药材大省，目前湖南省内也有多家医药物流企业，如湖南湘中制药有限公司、老百姓大药房以及各地市区域的医药总公司，这些医药批发企业经过多年的发展经营已形成了自己独特的竞争优势，如中南医药物流中心的竞争优势在于其加盟企业数量规模；老百姓大药房凭借其价格优势吸引了大量对价格比较敏感的消费者，这些医药批发公司之间激烈的市场竞争使得双鹤公司的整体市场占有率在缓慢下降，利润空间逐渐缩小。

面临如此激烈的市场竞争，双鹤医药公司要想不断地发展壮大，从已经饱和的医药批发市场中脱颖而出，必须充分、细致地考虑其未来的发展道路，通过前文对第三方医药物流发展前景的分析，作者认为第三方医药物流将是双鹤医药公司未来发展的一个合理选择，具体来说，双鹤公司转型成为第三方医药物流的可行性体现在以下三个方面。

（1）面临良好的发展机遇。

随着长株潭一体化建设步伐的加快，可以预见未来湖南省的医药产品需求规模将会逐急剧增大。

广阔的发展前景也使得这一领域的竞争日趋激烈，如果双鹤集团跳出现有的竞争范围，致力于成为专业的第三方医药物流商，将自己从竞争对手中脱离出来，成为以往竞争对手的服务商，将能在避免激烈竞争的同时找到自己的市场间隔，通过对业务的重新定位获得未来的良好发展。

（2）具备转型所必备的资源条件。

双鹤公司是由北京双鹤药业股份有限公司控股组建的大型医药商业企业，北京双鹤股份有限公司的前身是1939年成立的八路军前总卫生部制药所，60多年的经营历史使得集团内部管理层对于我国医药流通行业的基本规律非常了解，其自身在行业内部也建立起了良好的市场声誉，作为控股公司之一，这些宝贵的经验能为双鹤集团吸收借鉴。

在资金方面，双鹤公司经过几年的快速发展已完成了资本的积累，具备转型所需要的前期启动资金。

在人才方面，虽然双鹤公司一直从事医药批发业务，内部员工仅是对医药批发行业比较熟悉，但是通过仅几年的人才引进计划，目前已组建了一支年龄在30岁以下，拥有高学历、高素质的专业人才队伍。