质量目标考核评分记录
工程质量管理检查考核评分
被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
检查扣分情况
得分
四
QC成果及创优创杯
（10分）
1.QC成果及创优创杯（10分）
1.有专人（兼职）负责QC及工程创优创杯申报工作(1分)；对所辖能申报项目进行梳理，有记录，建立台账（2分），QC成果资料及创优创杯资料上报及时（1分）；对上报资料进行审核（2分），记录完整（1分），建立审核台账（1分），有QC及创优创杯工作总结（1.5分），总结资料齐全（0.5分）；
2.规章制度及管理办法执行情况(5分)
3.岗位职责及人员配置(5分)
4.工程质量终身制“两书一牌”覆盖情况（5分）
1.组织、制度、责任、保障等体系建立健全并有效运转得5分；不健全视情节扣2-3分，未有效运转视情节相应扣2-3分。
2.无集团公司质量管理办法书面文件扣2分，文件不齐全，缺一项扣1分；未进行贯彻和组织学习扣1分，对管理办法未全部贯彻组织学习，缺一项扣0.5分，记录不完整扣0.5分；
2.实测实量（3分）
1.现场观感（混凝土、钢筋、模板、线型控制等）质量符合设计、规范要求；
2.工程实测实量（混凝土强度、钢筋保护层、模板平整度、线型的顺直度等）符合设计、规范要求。
总分
100分
检查的分合计
备注:
检查人： 被检查项目技术负责人： 时间：
XXXX集团股份有限公司工程质量管理检查考核评分表（单位）
被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
检查扣分情况
得分
一
质量管理体系
（20分）
1.管理体系是否建立健全，并以书面形式明确（5分）
质量考核表
单位（章）：
一、质量控制指标（满分40分）
序号
考核指标
完成情况
自评
考评
备注
1
单位工程一次交工验收合格率100%
2
单位工程竣工验收优良品率≥90%
3
未发生重大及以上质量事故
考核分数
二、质量管理指标（满分60分）
考核指标及内容
分值
自评
考评
备注
（一）质量管理情况
20
（二）现场质量情况
20
（三）质量信息统计报送
分值
评分
备注
一、质量管理体系
1.组织机构
未按规定设置质量监管机构的不得分，未按规定足额配备人员的扣2分
5
2.目标责任制
未建立目标责任制的不得分；目标不明确，责任制不全、得不到落实或未进行考核的，每种情况扣2分
5
3.规章制度
未建立规章制度的不得分；规章制度不健全、不适用，未及时将上级文件精神融入规章制度中，规章制度执行不到位的每种情况扣2分
5
二、质量控制
1.质量计划
无质量计划、创优计划的不得分；质量计划或创优计划目标不明确、目标未分解、措施不到位每种情况扣2分
5
2.源头控制
未建立合格材料、设备供应商台帐，在组织材料（设备）等物资类招标采购管理工作中，未明确对材料（设备）的质量要求和供应商设备质量主体责任的，不得分；材料（设备）质量的监造、试验、检查、验收不到位的每种情况扣1分
5
2.质量信息统计报送
质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报等情况不得分；质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不准确等每种情况扣1分
5
3.质量问题及事故处理
无质量问题、事故报告制度，质量问题、事故报告制度不符合要求，出现谎报、瞒报的每种情况不得分；质量问题、事故未按照“四不放过”原则及时处理的，整改不闭合的每种情况扣1分
质量考核评分表
未按规定对涉及结构平安的试块、试件以及有关材料进行现场取样，未按规定送交工程质量检测机构进行检测，扣5分
无材料治理及检验制度，扣5分；制度不完善，扣1～3分
未按要求执行材料进场、退场验收和使用前检验制度，每次扣5～10分
进场材料批次、数量记录不完整，质量文件不全，每处扣1分
附表：质量考核评分表
单位名称：
工程
评分内容
评分标准
扣分标准
扣分原因
得分
工程质量135
分
质量治理体系
10分
有无特意的质量治理机构1分
无则扣1分；不健全的扣0.5分。
有无配置专职的质量治理人员1分
不齐全或不具备资质扣1分。
质量治理制度是否健全1分
不健全扣0.5～1分。
质量责任是否清楚1分
未落实到人扣1分。
伪造检测数据或结果，出具虚伪证明，扣15分
材料检验、试验汇报等文件缺失，扣5分
不按检测规程进行检测，扣5分
检测仪器设备没有按规定检定〔或校准〕或检定〔校准〕结果不符合要求，扣5分
现场材料存储不当，每处扣1分每发觉一起达不到施工质量验收要求的情况，扣5分。
对一般质量事故负有主要责任的，扣10分。
对质量大事故及以上等级质量事故负有全部、主要责任的取消评分。
公司各种平安质量资料的落实及回复情况10分
未落实公司下达或转发文件精神扣5分，对公司提出问题未及时回复扣5分。
合计
225分
注：评分分数/总分〔225分〕×100=实得分数〔实得分数只取整数局部〕考核内容包含且不仅限于以上内容。
考核人签字考核日期
每发觉一处不符合标准标准要求的，扣1分；每发觉一处弄虚作假的，扣2分。
质量目标分解考核表
质量目标分解考核表1. 对生产过程实施控制，通过质量检测项目和检测点对特殊过程采用“目标-策划-实施-检查-改进”的循环进行控制，监测工艺关键控制点偏差。
1. 每周进行一次相关规疋和日常检查记录；1. 工乙纪律执仃无重大偏差；2建立原料利用率的监测制度方法，分析原料损耗的组成，2. 每月进行一次原料利用率统计并和年初年生产技2. 建立原料利用率的监测制度、方法，原优化工艺然后采取相应措施提高原料利用率。
末的比较；术部料利用率98%; 3建立合理的设备维护保养制度；通过培训教育保证员工的 3. 每月一次设备完好率统计（完好设备数十3. 设备完好率95%; 操作技能和足够重视，执行设备管理规程，对设备、设设备总数X 100%）-责任人： 4. 生产计划按时达成率98%; 施进行正确使用和管理。
4. 母月一次生产计划头际完成率统计（按时5. 6s现场管理检查大于95分比例95%以4根据订单合理安排生产，保证按期交货；规定产品交付放完成数十计划生产总数X 100% ）；上。
行办法并进行产品回访活动，关注顾客满意度信息的反馈。
5. 每月一次评分统计（月度总分十评分次数）5 .每周二进行EHS检查，对车间存在的各种隐患排查，并督促各车间积极整改完善，考核评分。
1 .将合同的执行情况及时与顾客沟通，各业务员应经常向本公司反馈顾客的意见和建议，定期对顾客满意程度进 1. 每季一次顾客满意度调查（顾客满意分数行调查，及时了解顾客对产品质量、服务质量、价格的十顾客满意测评总分X 100% ）；要求，对顾客不满意的因素进行分析，不断改进，以提 2. 每月一次产品交货及时率统计（按时交货市场营 1. 客户满意度95%; 高顾客满意程度。
3. 批数十交货总批次数X 100% ）;每月统计一次投诉处理率（一次投诉处理销部 2. 产品交付及时率100%; 2. 按照客户订单及合冋按时交付合格的产品。
次数十顾客投诉次数X 100% ）；3. 客诉投诉有效处理及时率100% ; 3. 牢固树立“以顾客为关注焦点”，树立顾客是上帝的经 4. 每月一次销售合同率执行情况统计（按合责任人： 4. 销售合同执行率98%; 营理念，对投诉退货及时有效地处理。
质量管理制度执行情况检查和考核记录优质文档
质量管理制度执行情况检查和考核记录优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）质量管理制度执行情况检查和考核记录一、目的建立质量管理工作的监督机制，确保各项质量管理制度和措施的有效落实,以促进质量管理体系不断完善。
二、依据《药品经营质量管理规范》及实施细则、《药品流通监督管理办法》等。
三、适用范围本制度适用于企业各部门质量管理工作的检验和考核。
四、内容（一)检查内容1、各项质量管理制度的执行情况。
2、各部门及岗位质量职责的落实情况。
（二)检查方式1、质量管理小组检查：（1)质量管理小组每季组织一次质量管理制度检查,由质量管理组牵头并做好检查记录.（2）对检查中查出的问题，应进行梳理归纳后，提出整改意见,下达书面整改通知书，并明确整改责任人与整改期限；2、制度执行情况的检查考核方法（1)资料检查法照检查，以此对相关质量管理制度的执行情况进行评价考核。
（2）现场观察法即按照制度要求，对有关现场操作或管理进行抽查，以此对相关质量管理制度的执行情况进行评价考核。
(3）知识测验法即通过现场提问或书面问卷测试,了解员工的质量意识,对相关质量管理制度的理解情况与掌握程度.3、制度执行情况检查考核结果的奖惩（1)对质量管理制度执行好的部门或人员,应予以表扬或适当奖励；(2）对质量管理制度执行差的部门或人员,应进行批评和适当处罚。
质量管理制度执行情况检查考核记录质量管理制度执行情况检查考核记录质量管理制度执行情况检查考核记录质量管理制度执行情况检查考核记录质量管理制度执行情况检查考核记录质量管理制度执行情况检查考核记录质量管理制度执行情况检查考核记录质量管理制度执行情况检查考核记录质量管理制度执行情况检查考核记录质量管理制度执行情况检查考核记录质量管理制度执行情况检查考核记录质量管理制度执行情况检查考核记录质量考核管理制度1。
目的：为加强员工质量意识，贯彻公司的质量方针，完成预定的质量目标，降低生产加工成本,确保产品及服务满足客户的需求。
质量管理体系运行考核评定标准及评分表
10.各种机械设备的附属设施如金属架、操作台、平台、脚手架、梯、防护栏杆、绳、网等应符合安全要求。
11.机械关键部位（如轮胎、吊钩、制动器、报警器、限位开关和连锁装置、钢丝绳）应保持完好。
12.不准擅自调整、短接、拆除机械上的超负荷限制器、限位装置，不准擅自改动电气线路。
2.未制定年度工作计划的，全扣；
3.年度工作计划不符合要求的，每项不符合扣0.5分，扣完为止；
4.未签订责任书，每缺一个单位/部门扣0.5分，扣完为止；
5.未进行半年考核的，全扣；考核记录不符合要求的，每项不符合0.5分。
2.与各单位/部门责任人签订安全生产目标责任书。
3.制定年度工作计划，明确每项工作的具体要求，确定实施部门、协助部门、实施时间、完成时间。
10分
1.查资料、台帐，每项不符合扣1分，扣完为止：
2.查教育档案、查特种作业人员证件、第一直接责任人安全资格证、注册安全工程师/安全主任证件、危险货物管理、申报员与操作人员证件等资格证与实际从业人数核实；
3.查年度教育计划及进度情况,查证件年审情况；
4.查“四新”培训记录。
2.各单位应明确质量管理体系的质量经理和质管员。
5.劳动防护用品管理制度；
6.事故管理制度；
7.事故应急救援管理；
8.各工种、岗位安全操作规程；
9.各类港口机械设备安全技术规程；
10.各货类作业工艺规程；
11.其他应建立的制度等。
四、文件与记录控制
1.文件发布前应按规定进行审核并得到批准，以确保文件是充分与适宜的。
3分
1.查资料，每项不符合扣0.5分，扣完为止。
4.各部门领导按要求完成与质量体系有关的审批工作。
质量目标考核制度模版(3篇)
质量目标考核制度模版1.1质量目标的考核由质量负责人牵头，质量目标考核每季度进行一次，技术质量科负责考核并记录。
1.2质量目标考核按质量目标分解的内容进行，质量目标考核的结果与年终考核一并兑现。
2考核办法2.1考核对象各职能部门、生产车间、化验室及岗位操作工贯彻执行质量管理制度、质量控制措施及质量职责完成情况进行监督考核。
2.2考核责任部门2.3考核办法理化指标有一项不合格、净含量超标每次扣____元/吨，有杂质每箱扣____元。
食品添加剂的使用和微生物指标不合格，予以追回并每批扣____元，车间主任处罚金额为员工的____倍。
质量目标考核制度模版（2）一、背景为了确保企业的产品和服务质量达到一定的标准，提升客户满意度，推动企业持续改进和发展，制定质量目标考核制度具有重要意义。
二、目标1.确保产品质量稳定可靠，满足客户需求；2.提高生产效率，降低成本，增加市场竞争力；3.推动质量管理体系的建设和持续改进。
三、考核内容1.产品质量1.1 产品合格率：达到规定标准的产品所占比例；1.2 产品退货率：客户退货产品占销售总量的比例；1.3 投诉率：客户投诉产品的数量占销售总量的比例。
2.生产效率2.1 生产能力利用率：生产设备的实际运转时间与计划运转时间的比值；2.2 劳动生产率：单位时间内的产品产量。
3.质量管理体系3.1 内部审核结果：质量管理体系的内部审核结果，包括审核问题的整改情况；3.2 外部审核结果：质量管理体系的外部审核结果，如ISO认证等。
四、考核方法1.数据统计根据实际生产和销售数据，进行数据统计和分析，得出各项考核指标的具体数值。
2.评估标准制定评估标准，对各项指标进行划分和评定，以确定考核结果。
3.考核周期考核周期一般为一季度或一年，根据实际情况可以进行调整。
五、考核结果处理1.考核得分对每个考核指标进行评估后，得出相应的考核得分。
2.奖惩措施根据考核得分进行奖惩处理，具体奖惩措施可根据企业实际情况和政策进行确定。
质量工作目标及计分办法
质量工作目标及计分办法质量工作目标及计分方法为贯彻实施《**市质量战略开展纲要〔2022-2022年〕》，根据《国务院办公厅关于印发质量工作考核方法的通知》〔国办发〔2022〕47号〕、《湖北省人民政府办公厅关于印发湖北省质量工作考核方法的通知》〔鄂政办发〔2022〕53号〕等规定，制定本方法。
一、考核对象考核对象为各县〔市、区〕人民政府。
二、考核内容主要考核各县〔市、区〕人民政府质量工作目标任务完成情况三、考核工程的界定考核主要从产品质量、工程质量、效劳质量等领域的质量平安和质量开展两个方面进行，包括质量目标完成情况和质量措施落实情况(具体考核要点见附件)。
四、考核方法考核评定采用评分法，总分值为100分。
考核结果分4个等级，分别为：A级〔90分及以上〕、B级〔80-89分〕、C级〔60-79分〕、D级〔59分及以下〕。
发生区域性、系统性质量平安事件的，考核结果一律为D级。
五、考核程序〔一〕目标提出、确定。
每年12月31日前，各县〔市、区〕人民政府提出下年度质量目标、措施，报市质量兴市领导小组办公室〔以下简称市质兴办〕、领导小组相关成员单位。
市质兴办汇总各地、各部门意见后，形成年度质量兴市行动方案、质量兴市考核目标和要点，根据市政府年度质量兴市考核目标和要点，制定具体考评方法，报请市政府、市考核办审定下发。
〔二〕自我评价。
各县〔市、区〕人民政府按照本方法，依据年度质量兴市考核要点及考评细那么，结合本地区质量工作的目标、任务和特点，于每年11月30日前将年度本地质量目标完成情况和质量措施落实情况形成自评报告报市质兴办。
〔三〕实地核查。
考核工作组通过现场核查和重点抽查等方式，对各县〔市、区〕人民政府质量目标完成情况和质量措施落实情况进行考核评价和监督核查。
〔四〕综合考核。
领导小组相关成员单位根据各县〔市、区〕自评情况、平时掌握情况对各县〔市、区〕人民政府质量工作进行全面考核、评分，相关评分经市质兴办汇总后，上报市考核办，结合实地核查情况形成综合考核评价报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5、严格执行“三检”制度，并对完成的工序进行必要的防护和标识
6、严格执行工艺纪律，工艺纪律执行率98%以上
7、搞好安全管理，安装维修现场管理人符合规定要求，取消重大人身、设备等安全事故隐患
8、安装维修过程中的图纸、资料、文件使用准确率，保存完好率达98%以上。
5、落实质量目标分解执行情况并协助质保工程师组织考核。
6、按许可证控制的要求，对许可证予以管理。
7、组织对公司各岗位职工的技能评定及特殊工种作业人员的内部、委外培训。
7、组织各种因人员变动引起的培训，保证培训合格后上岗。
9、质量记录合格率98%以上。
质保体系文件、记录控制每出现一次差错扣2分。
质量信息沟通没迟误或差错一次视情况扣2—5分
10、各类作业人员实现定期培训，培训合格率100%
11、安装维修管理和安装维修过程中各种质量记录，完好、符合率达98%
作业计划合格率，作业计划执行率每增减0.5百分点奖、罚2分
种安装维修过程中每出现一次组织协调不力扣5分。
安装维修设备、器具完好率每增减0.5百分点奖、罚2分。
不合格品（项）控制，每差错一次扣3分。
2、贯彻国家各类技术标准，标准贯彻率95%以上；各种技术资料完好率98%以上
3、及时处理安装维修过程中各类技术问题，指导、服务及时。
4、编制的施工方案、各类工艺文件，工艺文件符合率98%以上
5、开展工艺纪律检查，工艺执行符合率95%以上。
6、识、记录报告不合格品情况，监督不合格品的修复，不合格品控制有效率100%。
入库的材料、零部件完好率没降低0.5个百分点扣2分。
材料、零部件的标识，满足不了追溯性要求，每差错一次扣3分。
对材料、零部件的防护每差错一次扣2分
质量目标考核评分记录表
编号：RT/ JL-06-2012C
部门
分解目标
考核评分标准
考评分
技
术
质
量
部
1、根据市场调研及用户要求，设计的安装、维修各过程技术文件符合率95%以上。
“三检”制度的执行，完成的工序的防护和标识每差错一次扣3分。
工艺纪律执行率每增减0.5百分点奖、罚2分
安全管理没差错一次扣5分，出现一次事故扣15分。坚决杜绝重大安全事故。
装维修过程中的图纸、资料、文件使用准确率，保存完好率每增减0.5百分点奖、罚2分
类作业人员合格率每减0.5百分罚2分
质量记录，完好、符合率每增减0.5百分点奖、罚2分。
质量目标考核评分记录表
编号：RT/ JL-06-2012C
部门
分解目标
考核评分标准
考评分
办
公
室
1、对公司各类质量保证体系文件、记录进行有效管理，文件发放使用合格率98%以上，
2、应确保在不同层次和职能间就质量信息实施的有效性进行沟通
3、编制公司培训计划并组织实施，培训计划执行率95%以上。
4、组织好管理评审的有关资料
8、各种质量记录完好率98%
分供方控制每出一次差错扣2分，每在《合格分供方名录》外采购一次扣10分，进场检验合格率每增减0.5个百分点奖、扣5分。
合同评审合格率、合同管理完好率每低0.5个百分点扣2分
营销人员培训合格率每低0.5个百分点扣2分
用户满意度调查每绍一分扣2分
市场信息、顾客要求了解不及时每延误一次扣5分
各种计量器的使用、保管、检定等每差错一次扣2分
合格分供方的连续质量控制每差错一次扣2分
内部审核的执行率每降低一个百分点扣2分。
质量保证体系运行中的各种数据、信息收集、统计分析每差错一次扣2分。
纠正合预防有效率每增减一个百分点奖罚3分。
各种质量记录合格率每增减一个百分点奖罚3分。
技术人员、检验人员岗位技能出现一人次不符合扣5分。
质量记录合格率每增减05个百分点奖、扣2分。
营
销
部
1、对分供方进行有效控制，编制采购计划、采购物品进场检验合格率达98%以上
2、合同评审合格率100%
3、合同管理完好率100%
4、营销人员培训合格率100%
5、用户满意度调查各项得分95以上
6、收集市场信息，了解顾客要求，为制定销售政策提供依据。
7、收信国家政策及相关法规，提供产品发展建议
质量目标考核评分记录表
编号：RT/ JL-06-2012C
部门
分解目标
考核评分标准
考评分
工
程
部
1、根据合同和任务通知单编制安装维修计划，编制作业计划合格率98%，作业计划执行率98%以上。
2、组织调度会，及时解决安装维修环节中出现的各种问题。传递各种质量及技术方面的信息
3、保证各种安装维修设备、器具正常运行并按要求进行维护保养、大修等，设备完好率95%以上。
14、技术人员、检验人员应定期进行技能培训，合格率达合格率100%
设计文件每出现一次差错扣5分。
各种技术资料完好率每增减0.5百分点奖、罚2分
技术指导、服务每差错一次扣5分
工艺文件符合率每增减0.5个百分点奖罚3分
工艺执行符合率每增减0.5个百分点奖罚3分。
检验工作合格率每降低0.5百分点扣2分
不合格的控制每差错一次扣2分。
没制定培训计划扣5分，执行率每增减0.1个百分点奖、扣2分。
管理评审资料每一处差错扣2分
质量目标考核执行情况，由质保工程师视情况依据日常情况考评
许可证管理每出现一次差错扣5分，换证、监检差错一次扣5分
特殊工种作业人员每耽误公司一次安装维修任务扣10分。
人员培训管理每出现一次差错扣2分，没经培训而上岗者每次扣5分
记录差错一次扣1分。
仓
库
1、仓库保管的材料、零部件、帐、卡、物相符合率100%
2、入库的材料、零部件完好率100%
3、仓库对对材料、零部件的标识符合规定的要求，满足追溯性要求。
4、仓库对材料、零部件的防护符合规定的要求
5、符合规定的控制要求，各种质量记录完好率99%
材料、零部件、帐、卡、物相符合每出现一次差错扣2分。
8、、各种计量器满足要求，保证各种计量器具有适用的有效性，合格率100%
9、做好合格分供方的连续质量监督控制和评价
10、编制年度内审计划并组织内审，内审执行率100%。
11、对质量保证体系运行中的各种数据信息进行收集并定期做好分析
12、有效地实施纠正和预防措施，纠正合预防有效率98%以上。
13、各种质量记录合格率达98%以上
使用部门
归档部门
保存期
企管部
企管部
五年