第三方医药物流平台建设
医药配送平台运营方案
医药配送平台运营方案医药配送是指将医疗机构的药品、医疗器械等产品配送到患者手中的过程。
随着互联网和物流技术的发展，医药配送行业也迎来了新的发展机遇。
医药配送平台的出现，能够有效整合资源、提高效率，满足不同用户群体的需求。
本文将基于医药配送平台的特点和行业现状，提出一套具体的医药配送平台运营方案。
该方案以实现高效、安全、便捷的医药配送为目标，包括平台建设、业务模式设计、合作机制、安全保障等方面，并结合具体的案例进行分析和实践。
一、医药配送平台的运营方案1. 平台建设为了满足医药配送的复杂需求，医药配送平台需要建设大型的信息系统，以支持订单管理、库存管理、配送管理等功能。
为此，我们可以选择先进的ERP系统作为基础，根据实际需要定制开发配送管理模块，以确保平台的高效运作。
此外，还需要建立安全可靠的物流网络。
通过与专业的物流公司合作，建立起覆盖全国的仓储中心和配送网络，以确保药品能够快速达到消费者手中。
2. 业务模式设计医药配送平台的业务模式应考虑到医疗机构、药品生产企业、患者等不同用户的需求。
具体来说，可以根据订单形式的不同，分为B2B（医院到医院）、B2C（医院到患者）、C2C（患者到患者）等不同的业务模式。
在B2B业务中，医药配送平台可以与各大医院、药品生产企业合作，为他们提供大宗的药品配送服务。
在B2C业务中，医药配送平台可以与各大医院合作，为广大患者提供专业、便捷的药品配送服务。
在C2C业务中，医药配送平台可以为互联网医疗平台提供药品配送服务，满足患者线上购药的需求。
3. 合作机制医药配送平台需要与各类合作伙伴建立密切的合作关系，以支持业务的顺利开展。
首先是与药品生产企业的合作，各大药品生产企业可以通过医药配送平台将药品快速送达到全国各地的医院和患者手中。
其次是与医疗机构的合作，医药配送平台可以与各大医院、诊所等医疗机构合作，提供专业的药品配送服务。
最后是与物流公司的合作，医药配送平台可以通过与专业的物流公司合作，建立起可靠的物流网络，确保药品能够准时到达目的地。
湖北九州云仓科技发展有限公司：九州云仓物流供应链生态平台建设
医药流通行业受政策严格监管，“两票制”的实施与CFDA（国家食品药品监督管理总局）高频次检查，使得我国医药流通监管力度达到了空前高度，医药流通环境呈现秩序化、规范化。
行业集中度，集约化程度持续提高。
九州通医药集团是行业4+X竞争格局的重要组成部分，集团战略由流通企业逐步转型专业医药供应链服务商，构建高效供应链体系。
布局健康998电商集团在零售、电商服务模式不断创新，开启多元化竞争模式。
与医药流通配套的医药物流市场总额以每年8%速度增长，第三方医药物流市场日益放开，社会物流企业进入医药物流市场。
集团以强力发展FBBC终端业务、提升终端掌控能力、构建物流与IT两大平台、物流三方化运营为战略指导，推动九州通物流向市场化、标准化、专业化服务，全国物流网络一体化、物流信息化与智能化方向的高速发展。
九州通物流定位于科技型、平台型、生态型物流企业。
与医药流通行业对比，我们具备一支成熟的物流技术研发团队及垂直化管理架构的优势。
与三方物流企业对比，我们具备覆盖全国95%以上的GSP仓库资源优势。
抢抓时机，发挥优势，九州通物流于2018年全力打造九州云仓智慧物流供应链平台，利用平台将全国125个物流中心、1700余台运输车辆、700余家外部运力资源集中并网。
平台让运营主体间信息互联互通，协同联动。
以网络化、平台化的经营模式，垂直化、数字化的管控模式为医疗健康生产企业、商业企业、医疗机构、物流企业等提供仓储服务、配送服务、控温品仓储配送服务、院内物流等全国性物流供应链解决方案。
第1部分：九州云仓全景数字智慧物流供应链模型九州通物流全景数字智慧物流供应链理论，在物流行业引起了广泛关注。
理论模型由角色、产品、监管、绩效的组织体系，由装备、软件、网络、平台的资源体系，由计划、调度、执行、交付的价值体系三大体系所构成。
以数据驱动、开放融合、动态组织、一体协同、全景监管为核心思想。
模型着力于信息互联互通、资源并网集成、运作协同联合、过程链式监控、业财管控一体、主动风险防范、标准服务评价、数据驱动决策、生产能效提升九大核心内容。
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上 下 游 企 业 问提 供 一 种 透 明 的 可 预 见性 ， 帮 助企 业最 大 限度 地合 理控 制 和管 理库 存 。 由于 全面 应 用 了客 户关 系 管理 、 业管 理 、 商 茅 瑞 恒 北 京 交 通 大 学 １ ０ ４ ０４ ０ 计 算 机 集 成 、地 理 信 息 系统 、全 球 定位 系 统 、Ｉｔｒｅ、无 线互 联 技 术等 先进 的信 启、 ｎｅｎ ｔ 服务 ，从 而为 供 应 链上 下游 企 业提 供 更 多 技术 手段 ，以及配 送 优 化调 度 、动 态监 控 、 【 文章 摘 要 】 的方便。 时． 同 与物 流 相 关 的信息 流 也 应 由 智能 交 通 、仓 储 优化 配 置 等物 流 管 理 技术 介 绍 了我 国 医 药 第 三 方 物 流 的 现 原 来 的单 一 流 向向 多样 化 、 层级 化 、 网络 化 和物 流 模 式 ， 供 了一 套 先进 的 、 提 集成 化 的 状 ，分析 了在 医 药 第三 方 物 流平 台建 立 发展 。 而 我 国 医药 流 通 领域 中的 大 多 数 企 物流 管 理 系 统 ，从 而为 建 立 敏捷 的供 应链 的需 求 ，发展 第三 方上 述 要 求 ． 且掌 握 的 信 息 系统 提 供 了强 大 的技 术 支 持 。 医药 物 流 信 络 技 术 的产 物 。 只局 限 于 企业 内部 ，没 有 与相 关 的客 户 建 息平 台即是专业化的服务于医药行业的物 立 信 息 共 享 平 台 ． 因此 也 就 不 能形 成 完 整 流 信 息平 台 。它 的 参 与者 包 括 有 医药 制 造 【 关键 词】 的物 流 供 应链 。 企 业 、医药 贸易 公 司 、 运物 流商 、 货 仓储 企 医 药 第三 方物 流 业 、 合 中转 站 、 综 银行 、 第三 方 咨询 与技 术 二 、我 国 医药 物流 的现状 提 供 商 、 府 部 门等 。 些 参与 者 可 以在信 政 这 “ 十五 ”期 间 ， 国 家政 策 和市 场 发展 息 平 台上 交 流 共享 信 息 ，依 靠 信息 平 台 来 受 医药 流 通 状 况 随 着 国 民经 济 的不 断 发展 ， 医药 行 业 压 力 的影 响 ，我 国 医药 流通 业 加 速 了整 合 调 度 和 整 合 分 散于 各 参 与 者 、 各环 节 中的 重 市 场规 模 也 在 不断 壮 大 ，可 是在 发展 过 程 （ 组 、并 购 ）的速 度 ，医药 物 流市 场 也上 生产 、 储 、 输等 功 能 ， 到 信息 流 、 仓 运 达 物 存 在着 过 多 的 价 值损 耗 在 流 通 的环 节 上 的 演 了 整合 大 战和 和 大 规模 的现 代 化设 施 建 流 和商 流 的统 一 协调 。 问题 ，造 成 这 个 事 实 的原 因 总结 起来 有 以 设 场 面 。 白 ２０ 年 起 ，获得 国家 国债 贴息 ０２ 现 代 医药 物 流 信 息 系统 可 以将 企 业 现 优 惠政 策 的 重 庆桐 君 阁 、 京 医药 股 份 、 有 的 Ｅ Ｉ（ 北 中 下几点 ： Ｄ 电子 数 据 交换 ）系统 、Ｅ Ｐ （ Ｒ 企 １流通 企业 数 量 多而 规模 小 ，费用 高 ， 国医 药 集 团 、广 州 医药 股份 、上 海 医 药 股 业 资源 计 划 ）系统 、 Ｃ （ 应链 管 理 ）系 ） ＳＭ 供 利 润率 低 。 目前 ， 国 医药 流 通领 域 的物 流 份 、新疆 新特 药 、重 庆 医 药等 １ 家企 业 陆 统 、Ｃ 我 ０ ＲＭ （ 客户 关 系管 理 ）系 统等 有 关 系 公 司普 遍 规模 较 小 ， 费用 高 。 据统 计 我 国批 续 开 始 了 大 型 物流 项 目的 建 设 ，拉 开 了医 统 中所 产 生 的物 流 信 息 ，与 综 合物 流 服 务 的企 业 以实 时 的 、双 向的 数 据 交换 方 式进 发企 业年 销 售超 过 ５０ 万 元 的 不 到企 业总 药物 流 行 业 现 代化 建设 的序 幕 。 ００ 数的５ ， ％ 销售 额超 过 １ 亿 元 的有 １ 家 ， ０ ０ 超 随 着 一 批 现 代 化 物 流 中心 的 建 成 使 行物 流 信 息 整 合 ， 以提 高 物 流 效率 和 服 务 医药 物流 市 场 的现 代 化程 度有 所 提 高 ， 水平 。分 析 医 药 第 三方 物 流 模 式 不难 得 出 过 ５ 亿 元的 只有 ３ 家 ：零 售企 业 最大 的 连 用 ， Ｏ ６ 医 药物 流 产 业 度 有 所集 中 ， 然而 目前 规模 是 医药 供 应 链 管理 思 想 指 导 下具 有 现 实 操 锁集 团 年营 业 额 也 只有 ５ 元 。 亿 ２ ）医药 电子 商 务 发展 缓慢 。虽 然 目前 不 经济 和流 通 费 用 过高 仍 是 医药 商 业 发展 作性 的 医药 物 流 新 模式 ，核 心 问题 和 实 现 企 联 国 内从事医药电子商务的网站比较多 ，如 的 主要 瓶 颈 ， 业 并 购 、 合 与 物 流 中心建 的 关 键是 建 立 医药 物 流 信息 平 台 。 医药 供 应链 信 息 系 统 的 设 计 思 想 是 ： 海 虹 医药 网 、中国 医药 网 、“ 商世 界 ”医 设 成 为两 大 主 题 ，物 流 体 系 建设 依 然 是 当 药 药 网 、 州通 医药 网 、 海 医药 商 务 网也 分 前 医 药 流通 领域 的热 点 。 经 过几 年 的建 设 建 立 一 个信 息 服务 注 册 中心 ，被 授 权 的各 九 上 别 探索 出不 同的 电子 商 务 模 式 ，基 本 涵盖 和 发 展 ，中 国 医药 行 业 的 大 型流 通 企 业 都 相 关 医 药 供应 链 节 点 系 统将 各 自的 业 务功 ＿医药 行 业 的招 标 、信 息 咨询 、招 商 代理 、 拥 有 了 自 己的现 代化 的 物 流 中心 ， 借助 现 能 和 数 据 以服 务 的 形 式 发布 ， 在 注册 中心 ｒ 批 发流 通等 一 系 列环 节 。 但他 们 目前 仍 只 代 化的 物 流 中心 ，企 业 的 物 流 能 力 得到 极 注 册 ， 通过 发布 信 息将 服务 储存 到 信 息 中 心 ，在通过 中心的验证之后 ，其它客户就 是 医药 行业 的信 息提 供 商 ，他 们 都 还 没 有 大 的提 升 。 可 以查 询 到 此 项 已 发布 的服 务 ， 并进 行 调 发展 成具有 垄 断性 质 的医 药 电子商 务 平 台 ， 还远 未 形 成 完全 意 义 上 的 第三 方 电子 商 务 三 、医药物 流的 问题 及其 分析 用 。 以此 各 个 系 统 可 以得 到 其 它 系统 所提 当 今的 医药 物 流 管 理对 于 面 对 不 断增 供 的 医药 信息 （新 药 信 息 、 品库存 量 、 药 药 交 易平 台 。 药 订 中标 ３ 缺乏 先进 技术 支 持 。 计 算机 和 电子 强 的 国 内 外竞 争 和 产 业 环 境 的不 断 变 化 ， 品 的使 用 情 况 、 品 销售 情 况 、 单 、 ） ｎｅｎｔ 通 讯 网络 的发 展 和推 广 应 用 ．标 志着 电子 也 提 出 了新 的挑 战和难 点 ：交 货 周期 变 短 ， 药 品 等等 ），整 个过 程 是 基于 Ｉｔｒ ｅ 的。 信 不集 为 时 代 到 来 ，现 代 科学 技术 正 成 为现 代物 流 客 户 定 单损 失机 会 增 大 ， 启、 中 ， 了 通 过 此 种 方 式 ， 将 异地 的 、复 杂 的 、动 态 业的有力支撑 。 目前 ， 我国医药电子商务企 维持物流效率或服务水平导致成本难 以减 的医药供应链系统整合到一起。 库存过大 、 资金流转 时间长等 问题 ， 特 医 药供 应 链 系统 中 的服 务 功 能模 块包 业 的 物 流配 送 体 系 还 没有 达 到 整 个 物 流配 低、 送 全 过 程 的 电子 化 ，大 多 依赖 于 原 先 的 商 别 是面 对 药 品这 一在 流 通 环 节 具备 特 定 储 括 了库存管理、决策查询 、销售分析、 订 进销存管理 、 价格管理、 供应商和 业销 售 网点 。 配 送运 输 网络 方 面 ， 复 建 运 条件 的特 殊 商 品 ，上述 问题 显 得 更 加重 单管理 、 在 重 要 。 而这 些 问题 的 解 决必 须 依 赖 物 流信 息 客 户管 理 、 务结 算 、 业 财务 预 处理 、 配送 管 设 和其 他 不 合理 的现 象 甚 多 ；在物 流 配 送 技 术 的配 置 方 面 ，大 多 是 过 时 的技 术 和 设 系 统 的 建立 和 完 善 。 理。同时开设不同级别 ， 提供政府监管 ， 银 目前 的 医 药 物流 企 业 还是 处 于 低 端 的 行 ， 医疗 机构 ， 三方 物 流企 业 行使 不 同 角 第 备 ， 乏 先进 技术 的 支持 ， 能满 足 客户 的 缺 不 仓 储 、 运职 能 。 成这 一 事实 的 原 因主 要 色 ， 数 据源 背 景 统一 ， 理 统一 ， 搬 造 在 管 信息 标 特 定 要 求 ４缺 乏 完 整 的 物 流信 息 系 统 。 现 代物 是缺乏完整的物流信息系统。物流信息 系 准 化 统 一 的 前提 下 ，面 对 不 同层 次 和不 同 ） 企业 之 间 、 以及 资金 级 别 的用 户 本地 建立 不 同 的信 息 库 ，也 可 流 企 业 的功 能 不 能 只局 限在 储 存 、 运 输 和 统 能 够 实现 系统 之 间 、 物流、 信息流之间的无缝链接 ，同时在 大大降低系统操作周期和运营风险。 配 送 上 ， 应有 相 关 的包 装 、 工 、 还 加 配货 等 流、 困
上海现代医药物流指导意见
上海现代医药物流指导意见一、构建高效物流网络1.建设以大型医药流通企业为主体，中小企业为补充的医药物流网络。
鼓励企业通过兼并重组、投资控股等方式，形成具有较强竞争力的医药流通企业。
2.优化医药仓储布局，建立以大型现代化仓库为核心的医药仓储体系，提高仓储设施的利用率和配送效率。
3.加强与国内外优秀医药物流企业的合作，引进先进的物流管理理念和运作模式，提升上海医药物流业的整体水平。
二、提升物流信息化水平1.推进医药物流信息化平台建设，建立覆盖全行业的物流信息网络。
鼓励企业加强信息系统建设，实现信息共享和业务协同。
2.运用物联网、大数据、云计算等先进技术，提高医药物流信息化水平。
鼓励企业应用智能化物流管理系统，提高物流作业的准确性和时效性。
3.加强信息安全保护，确保医药物流信息系统的安全稳定运行。
三、加强冷链物流建设1.建立健全冷链物流标准体系，加强冷链物流基础设施建设，提高冷链物流运作水平。
2.推广应用先进的冷链物流技术，如冷链集装箱、蓄冷保温箱等，提高冷链运输质量。
3.加强冷链物流监管，确保冷藏药品的质量和安全。
建立药品追溯系统，实现药品全过程可追溯。
四、推进绿色物流发展1.推广绿色物流理念，鼓励企业采用环保材料和节能技术，减少物流活动对环境的影响。
2.优化运输结构，鼓励企业采用多式联运、甩挂运输等高效低耗运输方式，降低能源消耗和污染物排放。
3.加强包装废弃物的回收利用和管理，鼓励企业采用可循环使用的包装材料和技术，减少一次性包装的使用。
五、加强物流人才培养1.支持高校和培训机构开展医药物流专业人才的培养，加强学科建设和师资队伍建设。
2.鼓励企业与高校和培训机构合作，共同培养符合市场需求的高素质医药物流人才。
3.建立完善的人才激励机制，吸引更多的优秀人才投身于医药物流行业。
六、建立物流监管体系1.建立健全医药物流监管制度，完善相关法规和政策措施，确保医药物流市场的规范有序运行。
2.加强药品监管部门的监管力度，严格把控药品的质量和安全。
智慧医药物流中心建设方案
智慧医药物流中心建设方案随着物流技术的不断发展和医疗行业的快速发展，智慧医药物流中心建设越来越受到重视。
智慧医药物流中心是将智能技术和物流管理应用于医药产业，在整个医药供应链中实现信息化、标准化、智能化管理。
以下是智慧医药物流中心的建设方案。
一、建设目标目标是通过建设智慧医药物流中心，实现医药供应链的高效运转，包括医药采购、仓储管理、配送等环节，提高医药行业的效率和质量，促进医疗卫生事业的发展。
二、建设内容1. 仓储设施：建设现代化的仓储设施，包括深度自动化仓库、智能提取系统、高度信息化的管理系统等，提高物流效率和准确性。
2. 运输管理：建立物流信息集成平台，实现不同物流企业之间数据共享、信息传递和物流动态监管，提高物流质量和效率。
3. 供应链管理：建设完善的供应链管理系统，包括质量管理、安全管理、成本管理等，提高供应链的可视化和透明度，实现全面管理。
4. 数据服务：建设数据服务平台，实现药品追溯、信息共享、分析挖掘和辅助决策和管理等。
大数据分析可为医药企业和政府监管部门提供有效的市场信息和科学的决策支持。
三、技术支持1. 云计算：建设云计算平台，实现对医疗数据、物流数据的存储、管理和共享，提升数据的安全性和可靠性。
2. 物联网技术：建设物联网平台，实现对物流设备和物流数据的监控和管理，提升物流效率和准确性，增加透明度和安全性。
3. 人工智能技术：应用人工智能技术，实现对物流数据的智能分析、挖掘和预测，提高物流管理的精度和效率。
四、管理机制1. 建设统一的管理平台，实现对整个供应链的监管和管理，保障药品的质量和安全。
2. 建议服务中心，为药品生产企业、批发企业、零售企业等提供全方位的物流服务和技术支持。
3. 建立全面的安全管理体系，提高对药品的追溯性和安全性，保障人民的健康和安全。
五、经济效益通过智慧医药物流中心的建设，可以提高医药供应链的流转效率和质量，减少运输费用和成本，降低药品价格，促进医药产业的快速发展，带动整个医疗卫生产业的发展。
基于大数据和人工智能的新型医药物流体系构建
基于大数据和人工智能的新型医药物流体系构建作者：陈心媛廖吉林来源：《物流科技》2021年第03期摘要：随着居民健康意识增强，医药及与之配套的医药物流获得了良好发展契机。
文章在简要综述医药物流产业发展前景的基础上，结合当下广泛应用的大数据及人工智能技术应用场景要求，分析了医药物流体系目前的突出问题，提出发展物流企业总代理、成立集团型分销企业和搭建智慧就诊平台的设想。
在此基础上，运用大数据技术嵌入构建了包括成本控制层、仓储管理层、库存管理层和配送运输层的医药物流大数据平台，并以AI技术赋能平台运行，以期达到构建新型医药物流体系的目标。
关键词：大数据;人工智能;医药物流;大数据平台;体系优化中图分类号：F252.1 文献标识码：AAbstract： With the enhancement of residents' health awareness， the development of medicine and its supporting medical logistics has obtained a good opportunity. On the basis of a brief review of the development prospects of pharmaceutical logistics industry， this paper analyzes the current outstanding problems of pharmaceutical logistics system in combination with the widely used big data and artificial intelligence technology application scenarios， and puts forward the ideas of developing general agent of logistics enterprises， establishing group distribution enterprises and building intelligent medical treatment platform. On this basis， the medical logistics big data platform including cost control layer， warehouse management layer， inventory management layer and distribution and transportation layer was built by using big data technology， and AI technology was used to enable the platform to operate， so as to achieve the goal of building a new pharmaceutical logistics system.Key words： big data; artificial intelligence; pharmaceutical logistics; big data platform; system optimization0 引言隨着国民生活水平提升和医疗保障体系完善，作为基本生活需求的药品需求量近年来迅猛增长，由此带动医药物流规模持续扩张。
医药GSP仓储配送物流设施建设项目可行性研究报告
医药GSP仓储配送物流设施建设项目可行性研究报告一、项目背景和概述医药GSP（良好药品经营规范）仓储配送物流设施建设项目旨在为医药企业提供符合GSP标准的仓储和配送服务，以确保药品的质量和供应链的安全性。
项目计划建设一座现代化的医药仓储物流中心，实现从药品进货到配送的全程管控，提高物流效率并降低药品损耗。
二、市场需求分析目前全球医药市场快速增长，要求医药企业提供高质量和高效率的供应链服务。
国内也有越来越多的医药企业意识到供应链的重要性，并要求合作伙伴提供符合GSP标准的仓储和配送服务。
因此，市场对于符合GSP标准的医药仓储配送物流设施的需求非常大，具有良好的发展前景。
三、项目可行性分析1. 技术可行性：该项目需要使用先进的物流管理系统、温控设备和仓储工具，以保证药品的质量和库存管理的准确性。
这些技术已经得到广泛应用并逐渐成熟。
2. 经济可行性：该项目的投资主要包括土地购买、建筑物建设、设备采购和人员培训等方面。
预计项目的总投资为X万元。
考虑到市场需求和供应链服务的重要性，预计项目的回报率将在X%以上，具有较好的经济效益。
3. 管理可行性：项目需要建立专业的团队来负责仓储和配送管理，并确保符合GSP标准。
公司可通过引进和培养专业人才，建立有效的管理制度，确保项目的顺利运营。
4. 法律可行性：在项目实施过程中，需遵守国家相关法律法规，如GSP、药品管理法和食品安全法等。
项目方应与相关部门进行沟通，确保项目的合规性。
五、项目运营计划1. 建设物流中心：根据市场需求和项目投资，选择合适的地点建设现代化的仓储设施，并保证符合GSP标准。
2. 采购设备和工具：购买先进的物流管理系统、温控设备和仓储工具，确保药品质量和库存管理的准确性。
3. 培训和组建团队：组建专业团队，并培训员工熟练掌握物流管理系统和GSP标准，确保项目的高效运营。
4. 供应链合作伙伴：与医药企业建立长期合作伙伴关系，提供符合GSP标准的仓储和配送服务。
智慧医药物流建设项目方案
智慧医药物流建设项目方案智慧医药物流建设项目方案一、项目背景医药物流一直是供应链管理领域中的重要部分，也是医药产业链的重要环节。
传统医药物流存在许多问题，如运输方案不合理、信息不透明、温度控制不到位等。
为此，智慧医药物流建设项目应运而生，旨在通过采用先进技术和管理模式，优化医药物流过程，降低成本，提高效率，保障药物的安全运输和使用。
二、项目目标1. 建设全流程、全链条的智能化医药物流管理系统，实现信息共享、数据分析和监控管理。
2. 加强供应链合作，优化运输方案，提高运输效率和服务质量。
确保药品在运输途中的安全完整，保证供应链上下游业务正常运转。
3. 采用先进的物联网技术和远程监控设备，实现对药品温度、湿度等环境参数的实时监测和控制，从而保证药品质量的稳定。
4. 建立应急机制，有效应对突发事件，保障药品配送的安全和及时性。
三、项目实施方案1. 建立智能化物流管理系统搭建医药物流管理平台，实现信息总控、运输管理、仓储管理等功能。
建立全国范围内的信息共享平台，实现供应链各环节的数据共享和分析。
通过物联网技术和大数据分析，实现物流过程的实时监测、管控和追溯，优化运输方案和仓库运营。
2. 加强供应链合作积极与药品生产企业、运输公司、商业流通企业等各方面展开合作。
建立业务协议，共同规范供应链合作和业务流程，制定合理的运输方案和服务标准。
加强业务合作，提高供应链的整体运作效率和服务质量。
3. 采用先进的物联网技术在供应链各环节采用先进的物联网技术，实现对药品环境参数的实时监测和控制。
利用传感器对药品环境进行实时采集，传输到云平台进行数据分析和预警处理。
通过技术手段保障药品运输途中的环境控制，保证药品质量的稳定。
4. 建立应急机制在物流过程中建立应急预案，制定突发事件应急响应措施。
建立快速响应机制，当出现异常情况时能快速应对和解决。
同时建立与相关部门的联系机制，确保配送的安全和及时性。
四、项目成果1. 实现物流信息的完全系统化、自动化管理。
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（Logistics）概念起源于二次大战中
的军事后勤保障服务，至今发展成生 产、流通和消费等领域中应用范围很
广的一个概念。
在我国国家标准《物流术语》的定 义中指出：物流是“物品从供应地到 接收地的实体流动过程，根据实际需 要，将运输、储存、装卸、搬运、包 装、流通加工、配送、信息处理等基 本功能实施有机结合”。
2
第三方医药物流是现代服务业，通过提供专业化的 医药物流服务，实现作业自动化、流程信息化、配 送及时化、行业集中化
四、医药行业第三方物流平台的搭建
3 第三方医药物流，使我国13000多家医药流通企业， 减少低水平重复投入，仅此一项，我国医药流通行业 平均利润至少增长1倍，物流效率大幅提高
（四）抢占先机，建设第三方医药物流平台势在必行，不过要建设第 三方医药物流平台，必须要满足以下几个重要的条件：
第三方医药物流 供应链平台的建设
目录
一、物流的概念 三、第三方物流的特征 与市场前景 五、国控圣光医药物流 平台的搭建
二、不同物流概念及其 之间的区别
四、医药行业第三方 物流平台的搭建
ห้องสมุดไป่ตู้、物流的概念
物流这一概念最早是20世纪50年代 在美国形成的。我国1979年引进开始 使用“物流”一词。“物流”
到很难，如何做到，需要树立现代服务理念。
四、医药行业第三方物流平台的搭建 B
符合GSP要求，达到现代医药物流标准，投入硬 件
提供第三方医药物流服务企业，必须达到GSP要求，这是底线。 药品和医疗器械，对于仓储和配送的要求非常专业，普通社会物流
的参与，将给患者的生命和医院的运营带来极大的风险。如果连
四、医药行业第三方物流平台的搭建
（一）第三方医药物流的概念：
无论任何行业，只要是实物产品的，都需要物流服务来实现产品的
价值和企业的盈利，医药行业虽然是一个特殊的行业，但其药品流 动性的强弱关系到民生，关系到社会的稳定。所以发展第三方医药 物流是大势所在，是建立建立整个医药上下游供应链的关键环节。 第三方医药物流是接受药品生产、经营、使用单位的委托， 采用现代化物流管理手段，为其提供符合GSP要求的药品验 收、存储、养护、配送管理服务的活动。
二、不同物流概念及其之间的区别
“物流”一词引进之后，相继产生了第一、第二、第三 甚至是第四方物流概念： 第二方物流是产品拥有 者利用自己的运输工具和 储存商品的仓库，来解决 从上游到自己，从自己到 下游的物流问题
1
第一方物流是产 品拥有者把产品通 过自己的运输方式 送到顾客手中
2
二、不同物流概念及其之间的区别
物流平台，打造10省联动，辐射全国的
大型医药物流网络。
五、国控圣光医药物流平台的搭建
以河南省等中部10省每个省级公司为中心，将省公司
打造成一个现代化的第三方医药物流平台，为各自所在 省的市县级医药公司提供医药物流服务，这样市县级医
药公司可以把自己的仓储、养护、出库、配送都外包给
这个省级的第三方医药物流企业，可以节省储运费用， 另外市县级医药公司可不再设立本公司的质量管理部、 仓储部和配送部，可以把企业资源集中到销售、采购和 财务工作，等于把产生费用的部门外包，把产生利润的 部门控制在自己手上，使自己从制造业和商业活动中脱 离出来，形成能开辟新的利润源泉的现代服务业
◆提供第三方医药物流服务企业的信息系统，应做到能够开展多种任务管理、
多种作业流程管理、精准货位管理和精准结算管理，支持多种现代物流设备， 有自主知识产权，可扩展可升级，可无偿无限制增加终端站点。 ◆与上游制药企业的关系定位是：成为全国制药生产企业在本省的配送部，
承担全国制药企业在本省的药品配送，直接配送到医院、分销商业和第三终端。
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四、医药行业第三方物流平台的搭建
全国13000多家医药流通企业，家家都要达到GSP标准， GSP一次性投入总额超过100亿元，每年还要投入维护 费用100亿元以上。问题是：低水平重复投入，使我国 的医药物流行业深陷泥潭，举步维艰
5
（三）第三方医药物流的优势：
1 第三方医药物流是医药物流社会化分工的必然结果，通 过业务流和商流的有效分离，信息流引领物流和资金流， 实现医药流通供应链的优化
GSP的要求都不能达到，绝对不要涉足医药物流服务。另外必须达 到现代医药物流标准即：在不含土地前提下，设施设备一次性投入
大概在8000万元以上。这些投入不一定就会收取到巨额的、长期的、
稳定增长的回报，但因此退却，失守了配送渠道，那就得不偿失了。
四、医药行业第三方物流平台的搭建
C
流程高效，结算准确，建设特色的运营模式，实施流程再造
市场领先的公司有一个重要趋向,就是
把物流作为一个增值过程来管理, 反映了 为赢得并保持顾客满意而采取的有力行 动, 并在灵活性上做了额外的投人, 特别 是适应特殊的或非常规的需求。 这些公司通过运作一个有效的物流体 系来支持此目标，也就是建立一个上下 游物流战略联盟，本质上说, 物流联盟就 是通过双赢, 力图使之作为整体的系统产 生更高的效率。
系不变，侵害或威胁利益链，第三方医药物流就会曲高和寡。
★票据流方面，提供第三方医药物流服务企业，可以代替上下游客户开具物流票 据和税务票据，必须做到空货不入库，空票不开出，必须做到合规合法。任何耍小 聪明的的伎俩，都会带来毁灭，都会损害第三方医药物流公共平台。
四、医药行业第三方物流平台的搭建
D
建设功能强大的信息系统，打通医药流通完整供应链
三、第三方物流的特征与市场前景
企业将自己的物流业务外包，专一的物流企业承接各个企业的外包物 流业务，就产生了第三方物流的概念，它是物流专业化的一种形式。
作为物流业的新兴领域, 第三方物流在我国刚刚起步, 我们要有预见
性的看到它的发展空间和能够带来的巨大价值：
2、第三方物流的利润空间很大 1、纽带、中枢、物流集成商的功能 第三方物流有着物流集成商的特殊功 第三方物流除了给第一方、第二方带来 能， 它提供的是一个计算机接口、一个 利润以外, 自己也能获取利润, 如果利用 接触点、一份合同, 买卖双方把所有与物 更加严格的内部成本控制和更好地使用 流有关的业务交给这一个公司全权代理, 不管它是自己运作, 还是再去转包给别人。 信息技术, 提供一些增值服务, 其赚取利 而第三 润的空间会更大。 方是与货主联系的惟一接触点。
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★信息流方面，提供第三方医药物流服务企业，必须做到整个供应链远程查询和 远程定价，必须做到能够为上游供货商和下游分销商提供信息服务，优化和改进上 下游客户的物流系统： ★资金流方面，提供第三方医药物流服务企业，必须做到准确的结算，将上下游 客户的销售货款，自动转到客户的账户上； ★物流方面，提供第三方医药物流服务企业，必须做到代替客户收货，做好验收、 养护、出库和配送，整个过程使用现代医药物流手段，隔天配送响应率95%以上， 配送准确率99%以上； ★商流方面，提供第三方医药物流服务企业，必须维护原有的供应链成员利益关
四、医药行业第三方物流平台的搭建 E
树立历史使命感与社会责任感
各地政府鼓励医药物流现代化，支持发展第三方医药物流。最为明
显的例证，就是动辄供应几百上千亩土地，用于建设现代化的第三方医
药物流园。问题是：有些获得土地的第三方医药物流企业，把注意力和 出发点，放在商业地产的运作上，挖空心思在医药地产上谋利，而不是 放在提供第三方医药物流专业化服务和现代化进程上。 这样的企业，假第三方医药物流之名，行商业地产之实；这样的企 业，犹如上了战场不战斗，而是叫卖子弹，不是战士，连逃兵都不是。 这样的企业，监管部门应取消其第三方医药物流资质，国土资源部门应
四、医药行业第三方物流平台的搭建
（二）传统医药物流的弊端： 传统的医药物流通过自身的运输设备和仓储周转来实现药品的流通， 存在以下弊端： 1 流通环节多，药品多次中转，配送时间长，仓储和 配送安全隐患增多 每个环节，需要的人力多，药品在储运和分拣中 差错多，技术系统监控难，经营成本高 供应链运行效率低，物流手段落后，药品的质量管理、 仓储和配送技术创新难以实现 供应链的每个节点，都要做到小而全，面对终端的用 药需求，品种满足度低
不采购不销售，有舍才会有得，经得住经营利润的诱惑
A
提供第三方医药物流服务企业，不从事采购和销售经营活动，针对药品生产 企业、流通商业、医院和零售终端，提供专业化的现代医药物流服务，实现商
流与物流有效分离，实现服务和经营的有效分离，不能既当裁判员，又当运动
员。 提供第三方医药物流服务企业，需要放弃经营利润，不能挖服务对象的墙角， 不能剽窃服务对象的利润品种，不能争夺服务对象的下游客户。说来容易，做
三、第三方物流的特征与市场前景
4、第三方物流为优秀的公司寻求 产品或服务增加价值的渠道
3、客户对第三方物流的依赖性 由于第三方有现成的、比客户自己做要
好得多的物流解决方案, 所以, 客户都非
常愿意把物流外包出去, 从而,第三方物 流和客户之间就构成一种不可分割的供 应链关系。据中国仓储协会对全国大中 型工业企业进行的一项调查显示, 很多企 业将在未来一年内选择新的物流商, 其中 一些企业还将选择新型的物流企业, 而不 是原来的仓储运输企业，由此可以看出, 我国第三方物流的市场需求相当可观。
但随着经济的发展，市场多元化和信息摆脱区域化还有客
户个性化需求逐渐增强，使得第一第二方物流经营成本过高、 物流能力浪费或紧张、最重要的是没有能力构造一个有效的
物流网络，在这种情况下，第三方物流应运而生。
企业为了提高自己的核心竞争能力，降低成本，增加企业 发展的柔性，越来越愿意将自己的不熟悉的业务分包给其他 社会组织承担，比如专一做物流服务的货运公司，或者货代 公司等，形成了第三方物流的雏形。
制药企业可以通过远程，查询本企业代配送药品的进销存，查询本企业药品的 回款和票据。 ◆与下游药品零售企业的关系定位是：成为本省所有终端客户的内部医药物 流系统开发商、内部管理系统维护商、内部医药物流流程优化商，从而获取终 端的远程订单，并将订单提供给供货商。 ◆与本省医药流通企业的关系定位是：成为本省所有医药流通企业的质量管 理管部、仓储部和物流部，商业企业通过远程管控进销存，指令提供第三方医 药物流服务企业入库、出库、配送和结算，做到安全、快捷、准确和及时。